工程咨询企业核心竞争力分析
工程设计企业核心竞争力的提升
工程设计企业核心竞争力的提升工程设计企业核心竞争力的提升一个企业如果没有核心竞争力，很容易被竞争者超过，也很难为客户提供独特价值，也就难以拥有竞争优势并得到长足发展。
那么如何提升工程设计企业的核心竞争力呢?一起来学习学习!一、什么是核心竞争力企业竞争能力理论代表人物哈默尔认为：核心能力是组织中积累性学识，特别是关于协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识，它是能使企业提供附加给用户的一独特的技能和技术。
根据这个定义在结合其它定义就可以演义出核心能力的三个核心特征：1.价值特征：创造独特的价值核心能力的价值特征表现在以下三个方面：(1)在企业创造价值和降低成本方面具有核心作用，核心能力应能显著提高企业运营效率;(2)核心能力务必实现顾客所特别注重的价值，一项能力之所以是核心的，它给消费者带来好处应是核心。
(3)核心能力是一家企业异于竞争者的原因，也就是该企业比竞争者做得更好的原因。
也就是说核心能力对企业、顾客具有独特的价值，对企业赢得和保持竞争优势具有特殊价值。
2、知识特征：隐性知识知识可以分为两大类：显性知识和隐性知识。
具有信息特征的显性知识很容易被仿制，而具有方法论特征的知识则相对来说较难仿制。
如果核心能力必须是异质的，必须完全不能被仿制和替代的，那么核心能力必须是以隐性知识为基础的。
正因为隐性知识不公开、内容模糊、无法传授、使用中难以觉察、复杂而又自成体系的缘故，核心能力才不具有“普遍模仿”的特点。
因此，核心能力可以被认为是关于如何协调各种资源用途的知识形式。
3、资产特征：专用性资产核心能力的资产特征主要表现在两个方面，(1)社会属性：企业对核心能力的投资，是不可还原性投资，因此核心能力可以看作企业的一种专门资产，具有“资产专用性”的特征;(2)自然属性：核心能力具有历史依存性，是企业积累性学习的结果，也即“企业的”管理遗产，它使仿制者处于劣势，即使仿制者知道核心能力，也要经过一段学识性积累。
新形势下招标代理企业如何提升核心竞争力
新形势下招标代理企业如何提升核心竞争力摘要：对投标代理企业来说，唯有加强自己的核心能力，才可以确保其获得良好的经济效益。
然而，目前，在进行投标代理管理的过程中，还会出现某些问题，这些问题会对企业的核心能力产生一定的影响，所以，一定要采取行之有效的行动，对可能会对企业发展产生不利影响的原因进行分析，并对其进行有效防范，最终达到全方位提升企业的管理水平，强化企业的核心能力。
关键词：新形势；招标代理；核心竞争力引言据有关部门不完全统计，现在我国的建筑工程投标企业已经超过了5000个。
目前，在我国，投标人的职业素质普遍偏低，职业素质良莠不齐，在投标过程中出现了大量的黑盒行为。
在项目招标过程中，有些过程十分繁琐，招标时间较长，目前，全国范围内都在进行着电子招标的研究，这就需要招标代理工作的信息化管理。
1.招标代理机构面临的问题招标代理机构资质的相继取消，既激发了市场活力，也变相降低了招标代理从业门槛，招标代理机构数量与日俱增，招标代理行业的竞争日趋激烈已成不争事实。
然而，招标代理机构专业水平良莠不齐，仍有部分招标代理机构盲目套用招标文件模板，履行流水式的程序性招标代理工作，服务内容相似，服务水平不高，彼此之间可替代性较强，同质化竞争态势明显。
此外，部分招标代理从业人员知识面窄、咨询服务意识欠缺，不能根据招标人需求及时制定个性化的服务方案，难以达到招标人高质量服务的要求。
甚至有些地方区域保护主义较为严重，承揽项目靠人脉经营，为了确保各方利益平衡，在招标代理机构承揽业务时设置诸多本地化服务障碍，增加了招标代理机构正常承揽业务的难度。
面对激烈、复杂的市场竞争压力，大多数招标代理选择通过压低招标代理服务收费标准，甚至“0成本”，以承揽招标业务。
然而，行业竞争态势并未得到好转，大多数招标代理也逐渐意识到单纯靠打“价格战”不能够从根本上解决问题，只有提升招标代理的工作质量和服务质量，提升企业自身核心竞争力，才是招标代理机构生存的根本，也是招标代理行业持续发展的长久之策。
招标代理公司核心竞争力(3篇)
第1篇在当前市场竞争日益激烈的招标代理行业，核心竞争力成为企业持续发展、保持竞争优势的关键。
本文将从以下几个方面探讨招标代理公司的核心竞争力。
一、专业团队1. 人才储备：拥有一支高素质、专业化的团队是招标代理公司的核心竞争力之一。
团队成员应具备丰富的招标代理经验、熟悉相关法律法规、政策及行业动态。
2. 跨领域知识：招标代理团队应具备跨领域知识，如工程技术、法律、经济、管理等，以便更好地为项目提供全方位服务。
3. 专业知识：团队成员需具备招标代理专业知识和技能，如招标文件编制、招标流程管理、合同签订等。
二、完善的服务体系1. 招标文件编制：招标代理公司需根据项目特点，编制符合法律法规和行业规范的招标文件，确保招标过程的公开、公平、公正。
2. 招标流程管理：招标代理公司应建立健全招标流程，确保招标过程的规范、透明，提高招标效率。
3. 合同签订与执行：招标代理公司需协助招标人签订合同，并跟踪合同执行情况，确保项目顺利进行。
4. 争议解决：招标代理公司应具备处理招标过程中出现的争议和纠纷的能力，保障招标人的合法权益。
三、资源整合能力1. 政府资源：招标代理公司需与政府部门建立良好的合作关系，获取政策、信息、资源等方面的支持。
2. 行业资源：招标代理公司应积极拓展行业资源，与相关企业、协会、专家等建立合作关系，为项目提供全方位支持。
3. 专业机构资源：招标代理公司需与各类专业机构（如律师事务所、会计师事务所、咨询机构等）建立合作关系，为项目提供专业支持。
四、技术优势1. 招标信息化：招标代理公司应运用信息技术，提高招标效率，降低成本。
如采用电子招标、远程评标等手段。
2. 数据分析：招标代理公司需具备数据分析能力，对招标过程、项目实施、市场动态等进行深入分析，为招标人提供决策依据。
3. 知识产权：招标代理公司应注重知识产权的积累，开发具有自主知识产权的软件、工具等，提高企业核心竞争力。
五、品牌形象1. 品牌知名度：招标代理公司需通过多种渠道提升品牌知名度，如参加行业展会、发布企业新闻、开展公益活动等。
高质量发展背景下工程造价咨询企业核心竞争力影响因素
高质量发展背景下工程造价咨询企业核心竞争力影响因素摘要：加强对于工程造价的控制，能够提高建筑材料以及能源的使用效率，降低施工成本，扩大利润空间。
提升工程造价管理水平，一方面，可以帮助建设单位更为精准地预测建筑施工成本；另一方面，也方便施工单位根据工程造价明细，做好施工前准备工作，提高施工效率。
而工程造价咨询就是提高工程造价控制水平的重要因素。
实际工作中，相关工作人员可以在施工项目立项、审核、设计等环节开展工程造价咨询工作，实现工程造价咨询工作与施工流程的深度绑定。
关键词：高质量发展；工程造价咨询企业；核心竞争力；影响因素1工程造价咨询行业发展综述16世纪初，工程造价咨询业务逐渐在英国萌生，当时施工工匠需要专业人士帮助他们计算并确定一项工程所需的人工和材料以及相应的价钱，以便以此为依据向业主获得相应的报酬。
工料测量师这一从事造价管理咨询的职业在英国诞生。
19世纪初，资本主义国家逐步在工程建设中开始推行招标投标制，要求在施工前需要对工程进行准确的测量和估价，根据图纸算出工程量并汇编成工程量清单，为招标者确定标底或为投标者作出报价，也是最早的工程量清单招标。
这一过程需要工程师既了解工程建设的技术又掌握计量信息，因此工程造价咨询业的地位有了进一步的提升。
1881年英国皇家测量协会正式成立，标志着工程造价咨询业形成了独立的行业。
我国改革开放后，在工程建设领域中也开始逐步推行招标投标制、合同管理制、工程项目监理制和项目法人制等与国际接轨的工程建设制度。
大量的工程造价人员从业，但当时工程造价人员主要集中在设计单位、建设银行和政府造价管理部门，私营企业从业者较少。
1996年，原建设部发布了《工程造价咨询单位资质管理办法（试行）》，审批了一批工程造价咨询单位，将单位资质分为甲、乙、丙三个等级。
1997年原建设部和原人事部共同组织造价工程师执业资格考试。
2000年，建设部将单位资格划分为甲、乙两个等级，并详细部署规范了从业人员、财务、业务、名称等信息，并将事业单位、社会团体、集体公司逐渐改制为主要由造价工程师执业资格的人员出资的合伙制企业或有限责任公司，进一步规范了企业管理。
工程造价咨询行业的发展现状及策略
工程造价咨询行业的发展现状及策略发布时间：2021-10-22T03:13:15.621Z 来源：《建筑实践》2021年15期（下）作者：陈相炜[导读] 当前，日益激烈的市场竞争中，工程造价咨询企业如何适应及高质量发展陈相炜鹏信工程项目管理顾问有限公司摘要：当前，日益激烈的市场竞争中，工程造价咨询企业如何适应及高质量发展，值得造价人员关注研究的主要课题之一。
本文基于多年的工作实践，对工程造价咨询行业的现状进行分析，并提出相应策略，以期企业能得到高质量的发展。
关键词：新时代；工程造价咨询企业；高质量发展；建设策略一、工程造价行业发展现状分析（一）整体发展趋缓根据工程造价咨询公司2015年至2019年过去五年的统计公报。
工程造价咨询业整体发展缓慢，主要表现为：一是从企业数量上看，总体呈上升趋势，但企业数量增长速度有所下降。
例如，2017年有7800家工程造价咨询企业，2019年有8194家，增长率从2017年的3.9%下降到2019年的0.7%。
第二，从员工人数来看，总体人数有所增加，但增长率呈下降趋势。
例如，2016年有507500名员工，增长率为11.54%；2019年有586600名员工，增长率为9.24%。
第三，从营业收入的角度来看，总体增长率逐年上升，且呈下降趋势。
例如，营业收入2016年为1203.76亿元，增长率为11.51%；2019年为1836.66亿元，增长率为6.7%，表明工业企业整体发展放缓。
（二）发展趋向现代经济体系要求建立现代经济制度，既要以市场为导向，又要规范。
工程造价咨询企业顺应市场化改革的发展需要，积极构建现代经济体系。
根据工程造价咨询2015-2019年的统计公报，其表现如下：第一，从企业类型来看，近五年有限责任公司在所有企业类型中所占比例最大。
例如，2015年有限责任公司数量为6856家，占比96.47%，2019年增加至8016家，占比99.23%，有限责任公司数量和比例的增加表明企业趋于市场化。
工程咨询财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程咨询行业作为国民经济的重要支柱产业，其市场规模不断扩大，竞争也日益激烈。
为了更好地了解工程咨询企业的财务状况，分析其盈利能力、偿债能力和运营效率，本报告对某工程咨询企业进行了深入的财务分析。
二、企业概况某工程咨询企业成立于20XX年，主要从事工程咨询、工程设计、工程监理、项目管理等业务。
公司注册资本为XXX万元，员工总数为XXX人，其中专业技术人员占比超过80%。
公司业务覆盖全国多个省市，与多家大型企业建立了长期稳定的合作关系。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据资产负债表，公司总资产为XXX万元，其中流动资产为XXX万元，非流动资产为XXX万元。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、预付款项等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
分析流动资产构成，货币资金占比为XX%，应收账款占比为XX%，预付款项占比为XX%。
从数据来看，公司流动性较好，但应收账款占比相对较高，需要关注其回收风险。
2. 负债结构分析公司总负债为XXX万元，其中流动负债为XXX万元，非流动负债为XXX万元。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款等。
分析负债构成，短期借款占比为XX%，应付账款占比为XX%。
从数据来看，公司短期偿债压力不大，但长期借款占比相对较高，需要关注其长期偿债能力。
（二）利润表分析1. 营业收入分析公司营业收入为XXX万元，同比增长XX%。
其中，工程咨询服务收入为XXX万元，工程设计收入为XXX万元，工程监理收入为XXX万元。
分析营业收入构成，工程咨询服务收入占比最高，达到XX%，说明公司核心竞争力在于工程咨询服务。
2. 营业成本分析公司营业成本为XXX万元，同比增长XX%。
其中，人工成本为XXX万元，材料成本为XXX万元，其他成本为XXX万元。
分析营业成本构成，人工成本占比最高，达到XX%，说明公司成本控制能力有待提高。
企业核心竞争力分析研究——以华为公司为例
综上所述 ， 核心竞争能力是企业发展 过程 中的重 中之重 ， 而 若是企业具备 了核心竞争能力 ，并在企业发展 中不 断地提高此
能力 ， 那 么企业在市场上 的竞争优势 就会 越来越大 ， 企业竞争 力
就会有显著 的提高 ； 反之 ， 则会 被市场淘汰。所 以说 ， 在企业发 展 过程 中 ， 企业就需要根据 自身实际情 况 ， 结合市 场变化来对核 心 竞争 能力进 行分析评价 ，然后采取有针对性 的措施 来提高企 业 核 心竞争能力 ， 以此来 促使企业能够在市场竞争 中占据 优势 ， 企
企业各个职能部 门各司其职 ， 并 且高效配合 ， 在遇到 问题 时快速
在企业发展过程 中， 核心竞争能力是能够长久发展下 去的 ．
这一竞争能力能够在企业 当前 的市场竞争 中发挥 作用 ，帮助企
反应。华为招聘员工 的方法主要是社会招聘和校园招聘 ， 其中校
一
３ １—
园招聘会要经 过校 园推介会 、 笔试 、 面试 、 司考察 和宴会这 四个 过程 ， 通 过严 格考核 ， 层层选 拔才有资格进入公 司。初入 华为的
一
、
企业核心竞争力的概述
业抢 占更多 的市 场份额 ， 同时 ， 在企 业 自身快速 发展 中， 这一能 力还能够有所创新 ，所 以这一 能力 能够在企业 发展 中不断地延 伸下去。
二、 华 为 公 司 的 核 心竞 争 力 分析 （ 一） 公 司 概 况
（ 一） 核心竞争力的含义
币， 对技术不计成本 的投 入 ， 让华 为成为一 家拥有无数尖端科技
的企业 ， 成为行业的领跑者。
（ 二） 完善 管理制度
在企 业核心 竞争 能力 中 ， 人 力资 源管理 是组 成部 分之 一 ， 此部 分管理 战略 的改 进对企 业核 心竞 争能 力 的提高有 着 积极
我国工程咨询企业核心竞争力研究
我国 现阶 段工 程 咨询 业 的发展 现 状 工程 咨询是 受客 户委 托将 知 识和 技术应 用 于工 程领 域 ，为寻 求 解决 实际问题 的最 佳途径而提 供的服 务。其方法 是充分 利用准确适 用 的信 息 ，集 中专 家的 群体 智 慧和经 验 ，运用 现代 科 学技 术 、经济 管 理 、法律和 工程技术 等方 面的知识 ，为工程项 目决策和 管理提供 的智 力服 务。工程 咨询领域 除工 程管 理 咨询 外 ，还 包 括 决策 咨询 、技术 咨询 、专 业 咨询 等领 域 。 （ ）我 国工程 咨 询业 的发 展概 况 一 随着 经济 发展 和社 会进 步 ，咨询 业 在经 济生 活 中发挥 的 作用 也 越来越重要 工程 咨询 属于咨询 业当 中的一个专业 领域 ，是 以技术 为 基础的服务行 业 ，它为 工程项 目从投资 决策到建设 实施提供 专业化 的 服务 。我 国的工程 咨询 业始于２ 世纪８ 年代 ，是 为顺应我 国实行改革 Ｏ Ｏ 开放 和建立社会 主义市场经 济的客观 需要而 发展起来 的。 目前 ，我 国各 类工程 咨询性质 的单位 约２ 万家 左右 ，从 业人员２ ０ ０ 万人左 右 。其 中持工程 咨询资格证 书职业 的单位 已发展￣ ４ ｏ 余家 ， Ｕｏ ｏ 从业人 员５ 万人左 右 ，其 中专业技 术人员达 ３ 多万人 。工程 咨询业近 ０ Ｏ ２ 年来有 了长足的进步 ，在 我国经济建设 中发挥越来越重要 的作用 。 Ｏ 工程 咨 询 队伍 中 ，高 学 历 、 高 职 称 的 专 业 技 术 人 员 所 占 比 例 较 大 。主 持 各 类 工程 咨询 业 务 的骨 干 ，一 般 都 是取 得 规 定 的 个 人 执业 资 格 证 书 的人 员 。从 事 工程 咨询 的单 位 ， 勘察 设 计 、 工程 监 理 、招 标 代 理 为企 业 性 质 ， 前期 咨询 为 主 的综 合 性 工 程 咨 询 单 位 ，有 的是 事业 性质 ，有 的 是企 业性 质 。 由于 我 国 工程 咨询 业 起 步 晚 ， 因此 无 论 从宏 观 的法 规 体 系 、 政策 措 施 、 行业 管 理 体 系 来看 ，还 是 从 工程 咨询 企 业 本 身 的经 营 运作 情况 来看 ，都 存在 诸 多 问题 。 （ ）我 国工程 咨 询业 的发 展 中存 在 的 问题 二 １ 与 国际水 平相 比规模 较小 ． 我 国工程 咨询 业 的发展 还处 在初 级 阶段 ，在 国 际市场 上竞 争力 较 弱 。我 国工程 咨询 占 国际工程 咨询 市场 的份 额 还不足 ｌ ％，技术 水 平 和服务质量 也远不 能适 应我 国现代 化建设 和市场经 济改革 的需要 。 ２ 从业人 员 不能 满足 要求 ． 咨 询 业 属 于 “智 力 服 务 业 ” ，它 与 其 它 产 业 的 主 要 区 别 在 于 它 的 成果 是 在 从 业人 员 的知 识 、 经验 和 智 力 中 产 生 ， 因此 从 业 人 员 的 素质 极 为 重 要 。这 不 仅 要 求 从业 人 员 有 较 高 水准 的专 业 知 识 ， 还 要通 晓 有 关 法 律 、心 理 、社 会及 相 关 科 学 知 识 ，要 有 较 强 的语 言表 达 能 力 、敏 锐 的思 维 能 力等 ，除 此 之 外 ，还 要 勇于 承 担 法 律 和社 会 责 任 。 国外 对 工 程 咨询 执 业 人 员 管 理较 严 ，从 事 工 程 咨 询 工作 的人 员 必 须具 有 执 业 资格 注 册 证 书 ， 为 与 国 际接 轨 ，进 入 二十 一世 纪 以后 ，我 国也推 行 了工 程 咨询执 业 资格 考试 制度 。 ３ 对工 程 咨询 业重 要性 认识 不 足 ． 由于投 资体制缺 陷，部分投 资建设单位 对工程 咨询 认识不足 ，有 的本不想 聘请工程 咨询单位 ，只是迫 于国家要求 “ 不得 已而为之 ”； 有的请工程 咨询单位 是为 了项 目包装 ，编 制 “ 可批 性 ”研 究报 告 。上 述认识和做法严 重损 害了工程 咨询 业的独立性 、公证性、科 学性 。 我 国 的 工程 咨 询 业 与 发达 国家 ，甚 至 是 与一 些 发 展 中 国 家相 比，还 存 在 很大 差 距 ，这 种差 距 严 重 阻 碍 了我 国工 程 咨 询业 在 国 际市 场 上地 位 的提 高 。因此 ，要 加 快 改 革 步伐 ，转 换机 制 ， 向经 营 企业 化 、 服务 社 会 化 、 咨询 成 果 商 品 化 的方 向发 展 ， 建立 面 向 社 会 、公 平 竞 争 的工 程 咨 询市 场 ，并 加 强 咨询 市 场 的培 育 、规 范 化 管理 ，逐步 形成 不 同层 次 、各有 侧重 的工程 咨 询业 体系 。 二 、企 业核 心竞 争 力综述 企 业核 心竞争 力 是企业 获 取持 续竞 争优 势 的来源 和基 础 。 中国 工程咨询 业欲在经济 全球化大潮 中立于 不败之地 ，最有效 也是最关键 的一点 ，即提 升企业 的核心竞争 力 。以技术创新 为核心 ，以信 息化为 动力 ，以提供 服务质 量为手段 ， 以企业 文化为后盾 ，全面提 升 自己的
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工程咨询企业核心竞争力分析
发表时间：2018-10-26T10:20:48.620Z 来源：《防护工程》2018年第15期作者：邓抄海[导读] 当前,影响工程咨询企业核心竞争力的因素主要体现在技术创新能力、人才管理能力以及科学管理体制等方面。
因此,加强人才队伍建设、提高企业技术创新能力、加强企业文化建设、完善企业管理体制成为提高工程咨询企业核心竞争力的必经之路。
邓抄海
湖北亚太建设监理有限责任公司
摘要:随着经济全球化的深入发展,世界经济之间的联系日益紧密,资金、技术以及人才的流动不断加快,发达国家对先进技术的垄断压力还将长期存在,在激烈的竞争面前,工程咨询企业的生存与发展,还依赖于企业核心竞争力的增强。
当前,影响工程咨询企业核心竞争力的因素主要体现在技术创新能力、人才管理能力以及科学管理体制等方面。
因此,加强人才队伍建设、提高企业技术创新能力、加强企业文化建设、完善企业管理体制成为提高工程咨询企业核心竞争力的必经之路。
所谓企业竞争力就是企业在适应、驾驭外部环境的过程中成功地从事经营活动的能力,就是比其竞争对手能够更有效地满足消费者需要的能力。
企业的核心竞争力是一家企业在经营管理过程中,通过改革创新,完善生产经营方式,提高生产效率等方式取得的较之其他企业更具有竞争优势的资源。
它与企业的发展息息相关,与企业独特的文化相得益彰,具有不可复制性,也不随员工的离开而流失等特点。
它对企业核心竞争力的提升起着重要作用。
1工程咨询企业核心竞争力的影响因素分析
1.1 技术创新能力
技术创新能力是企业影响核心竞争力的主要因素,企业的技术创新能力是否持续有效保持是企业能否在竞争激烈的市场中保持优势的主要推动力。
对于工程咨询企业来说,由于企业对科技知识的需求度较高,因此企业只有通过不断引进新知识、新技术,不断生产新的产品、装置和业务技术来进行实质性的改进工作,才能不断提高自己的技术创新能力,进而保持较高的市场份额。
1.2 市场占有情况
工程自诩企业是以技术为基础的智力服务型企业。
市场占有情况对工程咨询企业的发展起着重要作用。
市场经营管理范围越广,企业的发展速度越快,反之,狭隘的市场经营范围会限制企业的发展与扩张。
随着全球经济一体化的发展,世界各国经济联系日益紧密,各国间的资金、资源、技术流动加快,越来越多的工程咨询企业开始积极寻求国际市场。
1.3 服务质量
质量是企业生存之本、立足之基、实力所在,可以说质量即命运。
工程咨询企业是为经济建设和工程项目的咨询、决策、设计,实施提供全过程的智力服务企业。
实施ISO9001质量监督管理体系,能够提高工程咨询单位现代化管理水平、保证产品质量水平、扩大市场占有率、增加顾客满意度,更重要的是使工程咨询企业拥有了进军国际市场的通行证。
1.4 人才管理能力
工程咨询设计企业生产方式是为客户提供智力、技术、管理服务,人才是生产力第一要素。
市场竞争,核心是人才竞争。
实现可持续发展,人才是关键。
工程咨询设计企业必须实施人才强企战略,大力开发人才资源,加强人才队伍建设。
1.5 科学管理体制
加强企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,是提升企业市场竞争能力的基础。
新的形势下,要求企业必须进一步提高认识,着力于管理创新。
需要综合企业的各个管理子系统,市场、财务、生产、技术、人才、信息等,紧紧围绕发展战略规划,制定、实施、评价企业战略,以保证企业各级组织能够有效地落实、实现战略目标。
2.作为服务类企业的工程咨询企业，服务性是其最基本的特点。
工程咨询企业提供的是辅助决策、过程管理服务，其咨询活动既不同于工程建设项目相关利益者的直接投资活动，也不同于承包商的直接生产活动。
它只是在工程建设项目过程各个阶段中，利用自己项目建设方面的知识、技能和经验为客户提供与工程建设项目相关的咨询服务，以满足项目相关利益者对投资项目管理的需要。
工程咨询是工程咨询企业及咨询工程师接受工程建设项目相关利益者的委托而开展的智力服务性活动。
因此，工程咨询企业的直接服务对象是客户，也就是投资项目相关利益者，这种服务性活动是按照工程咨询合同来进行的，是受法律约束和保护的。
工程咨询企业是知识密集型企业，知识性是其最明显的特点。
工程咨询企业以智力服务于社会，其所提供的服务是以知识为基础的。
工程咨询企业为满足客户的需求，必须在知识方面有所造就，这里的知识不仅包括工程技术知识，还包括社会科学、自然科学等多学科的知识。
工程建设项目全过程有着许多不确定性因素，工程咨询服务中所遇到的困难不是单一学科的知识所能解决的，经常需要多学科知识的综合运用。
在定性分析的同时，还经常需要运用数学、统计学、运筹学、计量学等方面的知识对事物作出定量分析，多学科知识的综合运用是工程咨询服务科学化和顺利进行的基础所在。
作为工程咨询服务的主要执行者，咨询工程师要想不断地提高自身解决工程项目建设过程中出现的各种问题的能力，也必须学习多学科的知识。
3、工程咨询企业竞争力因素分析
市场经济条件下，独立经营的工程咨询企业在开放竞争的市场环境中，成功地将企业资产用于竞争过程，比其竞争对手创造更多财富、提供更优质服务、实现更多价值的能力，从而表现出相对于其竞争对手的生存和发展能力。
核心能力是支撑企业在不同环境中实现可持续生存和发展，并使企业获得长期稳定的可持续竞争优势的能力，是企业在市场竞争中创造持续竞争优势的同时，为客户提供超额附加价值进而获得稳定超额利润的一种独特能力，是企业能力体系中核心性的、关键性的能力。
非核心能力的地位虽不如核心能力的地位高，但也是企业日常经营管理活动所必须的。
参考文献：
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[2] 涂雪芝.提升我国工程咨询企业核心竞争力的措施分析,山西科技[J].2009(6):22～23.
[3] 陆宁,赵敏,朴越,等.工程咨询企业核心竞争力评价指标体系研究,建筑经济,2011(8):102～104.。