现场管理“一图九表法”
一图九表修建施工现场管理法
“一图九表”是施工现场全过程的管理图表，它们之间的关系相互依存。“一图” 是总体规划，九表是实现目标的措施，“一图”是“九表”的核心，它系统地贯穿了以 文明安全施工为核心的管理网络，是现场标准化管理的重要组成部分。在展示图的总 体规划下，做到专项专治，责任明确，目的在于落实安全生产责任制，运用安全生产 法规，加强施工现场安全生产、文明施工管理，提高对死亡事故的预测预控能力，将 安全事故消灭在萌芽状态中，有效的杜绝死亡事故的发生。另一方面，对理顺施工现 场的各项管理，起到了推动作用。各职能、职务的权利、义务和责任明确；检查结果 数据化，可比性高；措施针对性强。将复杂的管理系统分解为十大管理过程，如安全 防护、质量管理、施工用电、消防保卫、现场技术管理、料具管理、环保管理、机械 管理、行政卫生管理、文明教育。每个管理过程又分别建立管理的保证体系，每个管 理体系都有自己的管理点和管理措施。通过不断的 PDCA 循环，措施不断改善，管理不 断加强，充分发挥了项目经理，技术人员、外联队长、材料员、质量安全员、行政人 员、机械人员、班组长以及工人的工作积极性，发挥了国有企业技术力量密集、管理 人员密集的优势，达到现场目标管理目的。
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，通系电1，力过根保管据护线0生高不产中仅工资22艺料22高试可中卷以资配解料置决试技吊卷术顶要是层求指配，机置对组不电在规气进范设行高备继中进电资行保料空护试载高卷与中问带资题负料22荷试，下卷而高总且中体可资配保料置障试时23卷，23调需各控要类试在管验最路；大习对限题设度到备内位进来。行确在调保管整机路使组敷其高设在中过正资程常料1工试中况卷，下安要与全加过，强度并看2工且55作尽22下可2都能护1可地关以缩于正小管常故路工障高作高中；中资对资料于料试继试卷电卷连保破接护坏管进范口行围处整，理核或高对者中定对资值某料，些试审异卷核常弯与高扁校中度对资固图料定纸试盒，卷位编工置写况.复进保杂行护设自层备动防与处腐装理跨置，接高尤地中其线资要弯料避曲试免半卷错径调误标试高方中等案资，，料要编5试求写、卷技重电保术要气护交设设装底备备4置。高调、动管中试电作线资高气，敷料中课并3设试资件且、技卷料中拒管术试试调绝路中验卷试动敷包方技作设含案术，技线以来术槽及避、系免管统不架启必等动要多方高项案中方；资式对料，整试为套卷解启突决动然高过停中程机语中。文高因电中此气资，课料电件试力中卷高管电中壁气资薄设料、备试接进卷口行保不调护严试装等工置问作调题并试，且技合进术理行，利过要用关求管运电线行力敷高保设中护技资装术料置。试做线卷到缆技准敷术确设指灵原导活则。。：对对在于于分调差线试动盒过保处程护，中装当高置不中高同资中电料资压试料回卷试路技卷交术调叉问试时题技，，术应作是采为指用调发金试电属人机隔员一板，变进需压行要器隔在组开事在处前发理掌生；握内同图部一纸故线资障槽料时内、，设需强备要电制进回造行路厂外须家部同出电时具源切高高断中中习资资题料料电试试源卷卷，试切线验除缆报从敷告而设与采完相用毕关高，技中要术资进资料行料试检，卷查并主和且要检了保测解护处现装理场置。设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
工程施工现场九牌一图
建设工程项目现场九牌一图一、安全宣传牌二、施工人员概况牌项目经理：项目副经理：技术负责人：安全负责人：材料负责人：核算负责人：资料负责人：试验负责人：后期保卫：质量负责人：三、安全生产纪律牌1．进入现场必须戴好安全帽、扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用品。
2．二米以上的高空悬空作业无安全设施，必须系好安全带，扣好保险钩。
3．高空作业时，不准往上或往下乱抛材料和工具等物件。
4．各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。
5．不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。
6．吊装区域非操作人员不得入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。
四、施工人员概况牌1．工地四周应按规定设置围档，大门口处设置企业标志，悬挂“九牌一图”，实行封闭式管理。
2．建立门卫制度，进入施工现场必须佩证上岗。
3．施工场地四周道路畅通，地面应当硬化，排水、排污设施有效，无积水现象，温暖季节有绿化布置。
4．材料、构件、机具应按总平面布局堆放，要有条有理，料堆应挂上名称、品种、规格等标牌。
5、施工现场的落地灰、砖头等建筑垃圾要做到天天清扫，垃圾堆放应整齐，标明名称品种。
6．施工作业区与办公、生活区要分开，在建工程不能兼作住宿。
7．宿舍内门窗洁净，地面无垃圾，厕所卫生有专人负责打扫，保持地面清洁无积水.。
8．生活区设施必须齐全有效应当设置学习和娱乐场所，提供卫生健康的饮用水，有文明卫生公约，有急救措施。
9．食堂人员持健康证上岗，工作时穿戴统一的工作服、工作帽，搞好食堂内部卫生。
10．爱护公物，对场内一切公共设施不得任意损坏，注意成品及半成品的保护。
五、安全生产技术牌1．按规定使用“三宝”。
2．机械设备防护装置要齐全有效3．塔吊等超重设备必须有限位装置，不准带病运行，不准超负荷作业或运行中维修，保养。
4．架设电线、线路必须符合当地电业局的规定，电器设备要全部接零接地。
5．现场电动机械和手持电动工具都有漏电、跳闸装置。
施工现场“九牌一图”及相关制作规范悬挂要求
施⼯现场“九牌⼀图”及相关制作规范悬挂要求施⼯现场“九牌⼀图”及相关制作规范悬挂要求 The following text is amended on 12 November 2020.施⼯现场九牌⼀图制作及悬挂要求⼀、定义根据《施⼯安全检查标准》规定，施⼯现场必须设有“九牌⼀图”，⼆、内容九牌：1、⼯程概况与组织机构牌2、管理⼈员名单及监督电话牌3、安全⽣产牌4、⽂明施⼯牌5、消防保卫（防⽕责任）牌6、环境保护牌7、现场管理公⽰牌8、施⼯现场安全管理严重级问题明细牌9、安徽⽯油加油站双层油罐改造施⼯安全控制流程图⼀图：施⼯现场平⾯图三、制作、悬挂要求：施⼯现场出⼊⼝应明确标明企业名称、企业标识及九牌⼀图，九牌⼀图应设在的醒⽬处中⼼点距地⾯不⼩于左右⾼度，（不要超出围墙（档）外部），标牌规格统⼀、位置合理、字迹端正、线条清晰、表⽰明确，外型⼏何尺⼨要统⼀。
其中：1、“现场管理公⽰牌”悬挂在门卫室外墙上，加遮⾬措施2、“安徽⽯油加油站双层油罐改造施⼯安全控制流程图”张贴在站房门外墙上3、“施⼯现场安全管理严重级问题明细牌”悬挂在进⼝处罩棚柱上4、九牌⼀图中的前“前6项”悬挂在⼤门围挡外左侧（或右侧）5、停业公告牌（⾼1200*长1000mm）,悬挂在⼤门围挡外“前6项”的相对⼀侧九牌⼀图尺⼨：800×1200mm或（600×1000）四：九牌⼀图明细1、⼯程概况及组织机构牌⼯程名称：⼯程地点：建设单位：设计单位：施⼯单位：项⽬经理：监理单位：⼯程造价：开⼯时间：竣⼯⽇期：：2、管理⼈员名单及监督电话牌3、安全⽣产牌⼀、进⼊施⼯现场，必须遵守安全⽣产规章制度。
⼆、进⼊施⼯区，必须佩戴安全帽、扣好帽带，机械操作⼯必须佩戴防护帽。
三、在建⼯程中的"四⼝"和"五临边"必须有防护设施。
四、现场内不准⾚脚，不准穿钉⼦鞋和酒后作业。
五、⾼空作业必须系好安全带，安全带⾼挂低⽤，⾼空作业严禁⽪鞋或带钉的易滑鞋。
工程施工现场九牌一图
建设工程项目现场九牌一图一、安全宣传牌二、施工人员概况牌项目经理：项目副经理：技术负责人：安全负责人：材料负责人：核算负责人：资料负责人：试验负责人：后期保卫：质量负责人：三、安全生产纪律牌1．进入现场必须戴好安全帽、扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用品。
2．二米以上的高空悬空作业无安全设施，必须系好安全带，扣好保险钩。
3．高空作业时，不准往上或往下乱抛材料和工具等物件。
4．各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。
5．不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。
6．吊装区域非操作人员不得入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。
四、施工人员概况牌1．工地四周应按规定设置围档，大门口处设置企业标志，悬挂“九牌一图”，实行封闭式管理。
2．建立门卫制度，进入施工现场必须佩证上岗。
3．施工场地四周道路畅通，地面应当硬化，排水、排污设施有效，无积水现象，温暖季节有绿化布置。
4．材料、构件、机具应按总平面布局堆放，要有条有理，料堆应挂上名称、品种、规格等标牌。
5、施工现场的落地灰、砖头等建筑垃圾要做到天天清扫，垃圾堆放应整齐，标明名称品种。
6．施工作业区与办公、生活区要分开，在建工程不能兼作住宿。
7．宿舍内门窗洁净，地面无垃圾，厕所卫生有专人负责打扫，保持地面清洁无积水.。
8．生活区设施必须齐全有效应当设置学习和娱乐场所，提供卫生健康的饮用水，有文明卫生公约，有急救措施。
9．食堂人员持健康证上岗，工作时穿戴统一的工作服、工作帽，搞好食堂内部卫生。
10．爱护公物，对场内一切公共设施不得任意损坏，注意成品及半成品的保护。
五、安全生产技术牌1．按规定使用“三宝”。
2．机械设备防护装置要齐全有效3．塔吊等超重设备必须有限位装置，不准带病运行，不准超负荷作业或运行中维修，保养。
4．架设电线、线路必须符合当地电业局的规定，电器设备要全部接零接地。
5．现场电动机械和手持电动工具都有漏电、跳闸装置。
施工现场“九牌一图”及相关制作规范悬挂要求
施工现场九牌一图制作及悬挂要求一、定义根据《施工安全检查标准》规定，施工现场必须设有“九牌一图”，二、内容九牌：1、工程概况与组织机构牌2、管理人员名单及监督电话牌3、安全生产牌4、文明施工牌5、消防保卫（防火责任）牌6、环境保护牌7、现场管理公示牌8、施工现场安全管理严重级问题明细牌9、安徽石油加油站双层油罐改造施工安全控制流程图一图：施工现场平面图三、制作、悬挂要求：施工现场出入口应明确标明企业名称、企业标识及九牌一图，九牌一图应设在的醒目处中心点距地面不小于0.6m左右高度，（不要超出围墙（档）外部），标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，外型几何尺寸要统一。
其中：1、“现场管理公示牌”悬挂在门卫室外墙上，加遮雨措施2、“安徽石油加油站双层油罐改造施工安全控制流程图”张贴在站房门外墙上3、“施工现场安全管理严重级问题明细牌”悬挂在进口处罩棚柱上4、九牌一图中的前“前6项”悬挂在大门围挡外左侧（或右侧）5、停业公告牌（高1200*长1000mm）,悬挂在大门围挡外“前6项”的相对一侧九牌一图尺寸：800×1200mm或（600×1000）四：九牌一图明细1、工程概况及组织机构牌工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：施工单位：项目经理：监理单位：工程造价：开工时间：竣工日期：：2、管理人员名单及监督电话牌3、安全生产牌一、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。
二、进入施工区，必须佩戴安全帽、扣好帽带，机械操作工必须佩戴防护帽。
三、在建工程中的"四口"和"五临边"必须有防护设施。
四、现场内不准赤脚，不准穿钉子鞋和酒后作业。
五、高空作业必须系好安全带，安全带高挂低用，高空作业严禁皮鞋或带钉的易滑鞋。
六、非操作人员不得进入施工危险区域内。
七、未经施工负责人批准，不得任意拆除架子设施及安全防护装置。
八、严禁从高空抛扔材料、工具、砖、石、建筑垃圾等一切物品。
工程施工现场九牌一图
建设工程项目现场九牌一图一、安全宣传牌二、施工人员概况牌项目经理：项目副经理：技术负责人：安全负责人：材料负责人：核算负责人：资料负责人：试验负责人：后期保卫：质量负责人：三、安全生产纪律牌1．进入现场必须戴好安全帽、扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用品。
2．二米以上的高空悬空作业无安全设施，必须系好安全带，扣好保险钩。
3．高空作业时，不准往上或往下乱抛材料和工具等物件。
4．各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。
5．不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。
6．吊装区域非操作人员不得入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。
四、施工人员概况牌1．工地四周应按规定设置围档，大门口处设置企业标志，悬挂“九牌一图”，实行封闭式管理。
2．建立门卫制度，进入施工现场必须佩证上岗。
3．施工场地四周道路畅通，地面应当硬化，排水、排污设施有效，无积水现象，温暖季节有绿化布置。
4．材料、构件、机具应按总平面布局堆放，要有条有理，料堆应挂上名称、品种、规格等标牌。
5、施工现场的落地灰、砖头等建筑垃圾要做到天天清扫，垃圾堆放应整齐，标明名称品种。
6．施工作业区与办公、生活区要分开，在建工程不能兼作住宿。
7．宿舍内门窗洁净，地面无垃圾，厕所卫生有专人负责打扫，保持地面清洁无积水.。
8．生活区设施必须齐全有效应当设置学习和娱乐场所，提供卫生健康的饮用水，有文明卫生公约，有急救措施。
9．食堂人员持健康证上岗，工作时穿戴统一的工作服、工作帽，搞好食堂内部卫生。
10．爱护公物，对场内一切公共设施不得任意损坏，注意成品及半成品的保护。
五、安全生产技术牌1．按规定使用“三宝”。
2．机械设备防护装置要齐全有效3．塔吊等超重设备必须有限位装置，不准带病运行，不准超负荷作业或运行中维修，保养。
4．架设电线、线路必须符合当地电业局的规定，电器设备要全部接零接地。
5．现场电动机械和手持电动工具都有漏电、跳闸装置。
一图九表建筑施工现场管理法
一图九表管理法1、说明“一图九表”操作性强，应用前，首先项目经理要召开项目管理人员现场会议,学习、讨论目标的实现及学习规章制度、防护措施;划分保证体系；编制安全技术措施、文明安全管理措施;明确十大保证体系责任人，与责任人签定奖罚责任合同.各保证体系组织职工及外联单位学习管理制度、本工种的操作规程、现场管理的奖罚规定，然后有资料员填写“一图九表”管理图，装入400㎜*300㎜的镜框内，挂在项目经理办公室墙上，按期组织检查评分，即能收到较好的效果.2、概况“一图九表"是由一张管理图和九张管理表组成。
他吸取了多年现场安全管理的经验，并根据国家对安全生产的方针、政策及北京市行业行政管理的标准规范，企业内部文明安全管理的规章制度等一系列文件规定为依据，运用TQC管理法、以排列图、关联图、对策措施为运算工具，综合设计出的一套管理图表。
“一图九表”是施工现场全过程的管理图表，它们之间的关系相互依存.“一图”是总体规划，九表是实现目标的措施，“一图"是“九表”的核心,它系统地贯穿了以文明安全施工为核心的管理网络，是现场标准化管理的重要组成部分.在展示图的总体规划下，做到专项专治，责任明确，目的在于落实安全生产责任制，运用安全生产法规,加强施工现场安全生产、文明施工管理，提高对死亡事故的预测预控能力，将安全事故消灭在萌芽状态中,有效的杜绝死亡事故的发生。
另一方面,对理顺施工现场的各项管理，起到了推动作用.各职能、职务的权利、义务和责任明确；检查结果数据化，可比性高;措施针对性强.将复杂的管理系统分解为十大管理过程,如安全防护、质量管理、施工用电、消防保卫、现场技术管理、料具管理、环保管理、机械管理、行政卫生管理、文明教育。
每个管理过程又分别建立管理的保证体系，每个管理体系都有自己的管理点和管理措施。
通过不断的PDCA循环，措施不断改善，管理不断加强，充分发挥了项目经理,技术人员、外联队长、材料员、质量安全员、行政人员、机械人员、班组长以及工人的工作积极性，发挥了国有企业技术力量密集、管理人员密集的优势，达到现场目标管理目的。
工程施工现场九牌一图
建设工程项目现场九牌一图、安全宣传牌技术负责人： 材料负责人： 资料负责人： 后期保卫：安全负责人： 核算负责人： 试验负责人： 质量负责人：三、安全生产纪律牌1．进入现场必须戴好安全帽、扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用品。
2．二米以上的高空悬空作业无安全设施，必须系好安全带，扣好保险钩。
3．高空作业时，不准往上或往下乱抛材料和工具等物件。
4．各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。
5．不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。
6．吊装区域非操作人员不得入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。
四、施工人员概况牌1．工地四周应按规定设置围档，大门口处设置企业标志，悬挂“九牌一图”，实行 封闭式管理。
2．建立门卫制度，进入施工现场必须佩证上岗。
3．施工场地四周道路畅通，地面应当硬化，排水、排污设施有效，无积水现象，温 暖季节有绿化布置。
4．材料、构件、机具应按总平面布局堆放，要有条有理，料堆应挂上名称、品种、 规格等标牌。
5、施工现场的落地灰、砖头等建筑垃圾要做到天天清扫，垃圾堆放应整齐，标明名 称品种。
6．施工作业区与办公、生活区要分开，在建工程不能兼作住宿。
7．宿舍内门窗洁净， 地面无垃圾，厕所卫生有专人负责打扫， 保持地面清洁无积水 .。
8．生活区设施必须齐全有效应当设置学习和娱乐场所， 提供卫生健康的饮用水， 有 文明卫生公约，有急救措施。
9．食堂人员持健康证上岗， 工作时穿戴统一的工作服、 工作帽， 搞好食堂内部卫生。
10．爱护公物，对场内一切公共设施不得任意损坏，注意成品及半成品的保护。
五、安全生产技术牌1．按规定使用“三宝”。
二、施工人员概况牌项目经理：项目副经理：2．机械设备防护装置要齐全有效3．塔吊等超重设备必须有限位装置，不准带病运行，不准超负荷作业或运行中维修，保养。
4．架设电线、线路必须符合当地电业局的规定，电器设备要全部接零接地。
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10.奖罚制度（9） 序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
罚款制度
工完场不清，材料不安规格堆码，每天按1元/㎡罚款 安全设施不经验收使用，每项罚款100-500元 质量、安全问题期限不整改每项100元罚款 周一上午无一小时综合安全活动交底发值班经理50元，安全值班员30元 无值班标志，发班组当月10%-25%的奖金 特殊工种未经培训作业罚款100元，对违规指导者罚款200元（对集体罚款）；不持 证上岗着罚款50元（对个人罚款） 随地大小便罚款50-100元 进现场不戴安全帽罚款30元，管理人员进现场不戴安全帽罚款50元，不服管理加倍 处罚 高空作业无安全措施不系安全带罚款100元（对个人罚款）；一个队中4人以上高空 作业不系安全带罚队组1000元 高空掉材料每次罚个人100元，罚集体1000元 临边防护栏低于施工层罚款1000元 分包队长不参加安全或者不参加安全活动，按本队人数10元/人罚款 值班经理不参加安全或者不参加安全活动（特殊情况除外）按所管总人数2元/人罚 款；机关管理人员（已通知为准）不参加安全会扣当月综合奖的1/10（包括项目管理 人员）（对个人罚款） 无技术措施搭设安全装置，每项罚款100元，不安技术措施搭设的安全装置，每项 罚款10元 外联队不按规定拍专职安全员，每月一人罚款1000元 “三宝”、“口”“五临边”防护不严，没处罚款100元（对集体罚款）
执行部门
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 备 注
执法部
未经入场教育，但进场三证齐全，每人罚款100元（对集体罚款） 未经入场教育，三证不全，每人罚款1000元（对集体罚款） 使用资质证明，无安全许可证，无花名册，无三证，不具备进场条件的外包队，罚 款项目经理部1000元，罚商务经理，项目经理本人各1000元 发生工伤事故、未遂事故不报告分公司安全科每次罚款200-100元（对集体罚款） 无质量、安全、文明施工保证体系、员工无质量、安全、文明施工责任书每人罚款 100元（对集体罚款） 车辆出工地大门无防泥土措施罚款500元 垃圾清运无抛洒盖措施罚款100元 搅拌机去防尘措施罚款1000元 三环路以内施工无防止扰民措施罚款1000元 食堂无隔油池罚款1000元 道路无硬化措施罚款2000元 后台上料计量不准罚款1000元 水泥车无防潮防雨措施罚款1000元 砂石料无隔离措施罚款500元 混凝土浇灌后散落料不清理罚款2元/㎡ 施工中不执行施工组织计划、施工方案、作业指导书罚款100元 无自检记录、无互检记录、上下工序无签字罚款5元/次（一项、一次） 隐检工程未经监理签字认同进入下道工序罚款1000元/次