《建筑工程竣工交付使用后工程质量监管、整改与服务管理办法》
工程竣工验收及交付管理制度
工程竣工验收及交付管理制度1. 简介本文档旨在规范工程竣工验收及交付管理的相关制度，以确保工程项目在合规性、质量和安全等方面达到预期目标。
本管理制度适用于所有工程项目的竣工验收和交付阶段。
2. 责任与权限2.1 主要责任方•业主：负责工程项目的竣工验收及交付过程，并对工程项目的合规性、质量和安全负有最终责任。
•监理单位：负责对工程项目的竣工验收进行监督和检查，确保工程符合相关法规和标准。
•施工单位：负责按照设计方案和施工合同要求完成工程建设，并配合竣工验收工作。
2.2 权限分配•业主拥有最终决策权，对竣工验收结果负责。
•监理单位有权对施工单位进行检查和监督，提出合理的验收要求。
•施工单位有义务按照合同要求完成竣工验收工作，并提供必要的技术支持。
3. 工程竣工验收流程3.1 前期准备•业主组织相关人员，包括监理单位和施工单位，进行竣工验收计划的制定。
•制定验收标准和方法，明确各方责任和验收要求。
•施工单位向业主提出竣工验收申请，并提交必要的竣工验收资料。
•包括施工图纸、施工合同、施工日志、材料验收记录等。
3.3 竣工验收准备•业主组织相关人员，包括监理单位和施工单位，进行现场勘察和检查。
•确认工程项目的完工情况、合规性和质量。
3.4 竣工验收过程•根据验收标准和方法，对工程项目进行逐项检查和验收。
•检查包括基础设施、结构安全、设备运行、环境保护等方面。
•验收结果应记录在验收报告中，并由各方签字确认。
3.5 竣工验收结论•竣工验收结论根据验收结果进行评定，可以是合格、不合格或有条件合格。
•业主根据竣工验收结论，决定是否接受工程项目。
4. 工程交付管理4.1 交付准备•业主组织相关人员，包括监理单位和施工单位，进行工程交付准备工作。
•包括编制交付清单、收集相关资料等。
4.2 工程交付过程•根据交付清单，逐项确认交付物的完好性和数量。
•交付物包括设备、图纸、文件、合同等。
•业主对交付物进行验收，确认其完好性和符合合同要求。
工程验收合格后的管理制度
工程验收合格后的管理制度一、总则为规范和加强工程验收合格后的管理工作，保证工程质量，提高工程建设的质量水平，特制定本制度。
二、工程验收合格后管理责任1、工程项目部门负责人为工程验收合格后的监督和管理工作负责人，负责组织实施验收合格后的管理工作。
2、工程验收合格后的管理工作由工程项目部门负责人、质量负责人、安全负责人、监理单位、相关部门负责人等共同参与。
3、质量管理部门负责监督和检查工程验收合格后的管理工作，提出改进建议并加以整改。
4、安全管理部门负责督促和支持工程验收合格后的管理工作，及时发现和解决安全隐患。
5、监理单位负责对验收合格后的管理工作进行监督和评价，提出意见和建议。
三、工程验收合格后管理要求1、验收合格后的工程应按照相关法律法规和规范的要求进行管理和维护，确保工程质量。
2、验收合格后的工程需要建立档案，包括工程设计图纸、合同文件、验收合格证书、竣工报告等。
3、验收合格后的工程应定期进行巡检和维护，确保工程设施的正常运行和使用。
4、验收合格后的工程需要进行定期的检测和评估，做好工程质量的监控和管理。
5、验收合格后的工程要建立健全的管理制度和责任制度，明确各部门的职责和义务。
6、验收合格后的工程要积极参与相关的评优活动，提高工程建设的质量和形象。
四、工程验收合格后管理流程1、工程验收合格后的管理流程包括验收合格证书颁发、管理档案建立、定期巡检维护、检测评估、管理制度和责任制度建立、评优活动等步骤。
2、验收合格证书颁发：工程验收合格后由相关部门颁发验收合格证书，并按规定存档。
3、管理档案建立：工程验收合格后建立工程管理档案，包括工程设计文件、施工合同、验收合格证书、竣工报告等。
4、定期巡检维护：工程验收合格后进行定期的巡检和维护工作，确保工程设施的正常运行。
5、检测评估：工程验收合格后要进行定期的检测和评估工作，监控工程质量。
6、管理制度和责任制度建立：工程验收合格后建立健全的管理制度和责任制度，明确各部门的职责和义务。
工程竣工验收及交付管理制度
工程竣工验收及交付管理制度第一章总则第一条为加强公司工程项目的竣工验收及交付管理，确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等。
第三条工程竣工验收及交付管理应遵循依法合规、科学合理、公开透明、注重实效的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司应设立工程项目竣工验收及交付管理组织机构，明确各岗位职责，确保各项工作落实到位。
第五条竣工验收及交付管理组织机构应包括：项目经理、技术负责人、质量管理员、安全员、材料员、施工员等。
第六条各岗位职责如下：1. 项目经理：负责工程项目的整体竣工验收及交付工作，组织编制竣工验收报告，对工程质量、安全、进度等目标负责。
2. 技术负责人：负责工程技术方面的竣工验收工作，组织编制技术验收报告，对工程质量和技术指标负责。
3. 质量管理员：负责工程质量的监督、检查和验收工作，对工程质量负责。
4. 安全员：负责工程安全方面的监督、检查和验收工作，对工程安全负责。
5. 材料员：负责工程所需材料的质量、数量和验收工作，对工程材料质量负责。
6. 施工员：负责工程施工过程中的质量、安全、进度等工作，对工程施工过程负责。
第三章竣工验收程序第七条工程项目完成后，项目经理应组织相关人员进行自检，确保工程质量、安全、进度等目标达到规定要求。
第八条自检合格的工程项目，项目经理应向公司竣工验收及交付管理组织机构提出验收申请。
第九条竣工验收及交付管理组织机构应在收到验收申请后五个工作日内组织验收，必要时可邀请外部专家参与。
第十条验收组应按照相关法律法规、标准规范和合同要求，对工程项目的质量、安全、进度等方面进行全面检查。
第十一条验收组应在验收结束后五个工作日内出具验收报告，对工程项目是否合格作出结论。
第四章交付与管理第十二条工程项目验收合格的，项目经理应组织办理交付手续，将工程移交给使用单位或业主。
二级建造师继续教育管理综合重点内容参考答案 4
北京市二级注册建造师继续教育综合测试重点内容一、单选题（60题），答案后面是书上页码1、项目总控是在管理基础上结合（ B ）发展起来的一种新型组织模式。
A 系统管理理论B 企业控制论,P1C 系统工程理论D 集成化思想2、项目总控的服务对象是（ C ）。
A 项目经理 B业主 C 项目的最高决策层,P1 D 承包商3、绿色建筑应坚持（ C ）的建筑理念。
A节能 B 环保 C 可持续发展,P8 D 经济4、管理的本质是（ B ）。
A 组织B 协调,P13C 控制D 计划5、建设工程项目管理的灵魂是（D）。
A 组织B 协调 C控制 D 创新,P26.276、组织能否有效地运行，并实现组织目标，很大程度上取决于（C）。
A 管理是否有效B 领导是否有领导才能C 组织结构是否合理,P19D 组织成员是否团结一致7、监理工程师在监理的过程中，随着监理对象得变化，应（B）来提高总体监理工作的有效性。
A 变革监理内容B 变革管理方式,P27.28C 变革组织结构D 变革监理计划8、工地开工前，第一次工地例会必须将签证的各项要求以及基建处关于工程造价管理系列规定、审计要求等以书面形式告知施工单位并由（B ）签字认可。
A 造价员B 项目经理,P28C 技术负责人D 总监理工程师9、BOT模式中契约企业特许权期限届满时，所建基础设施（B ）。
A 有偿移交给政府B 无偿移交给政府,P38C 可以转让给其他企业 D可以续约再经营10、BT是政府利用非政府资金来进行（ C ）建设项目的一种融资模式。
A 基础设施B 公用基础设施C 基础非经营性设施,P42D 大型政府工程11、BOT与BOO模式最大的相同点在于（ B ）。
A 项目所有权都要交给政府B 都是用私人投资承担公共基础设施项目,P46C 两者私有化程度一样D 我国金融机构和非金融机构都是为其融资方式提供担保12、成本控制的动态资料包括进度报告和（ C ）A 合同文件B 成本计划C 工程变更与索赔资料,P54D 成本控制报告13、风险管理最首要的步骤是（ B ）A 风险分析B 风险识别,P80C 风险评价 D风险决策14、下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（ A ）A 确定风险因素,PB 分析风险发生的概率C 分析风险损失量D 提出风险预警15、某混凝土工程，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，直接费为400元/立方米，间接费率为13％，利润率为10％，综合计税系数为3.41％，则该分项工程的全费用综合单价为（ C ）元/立方米。
工程竣工验收及交付管理制度
工程竣工验收及交付管理制度一、引言工程竣工验收及交付是工程项目最后阶段的重要环节，对于保证工程质量、提高工程效益具有重要意义。
为了规范工程竣工验收及交付管理流程，确保工程的合规性和顺利交付，制定本管理制度。
二、目的和范围本管理制度的目的是明确工程竣工验收及交付的程序、要求和责任，确保按照法律法规和相关标准进行验收和交付。
适用于所有工程项目的竣工验收及交付管理。
三、术语和定义1. 工程竣工验收：指工程建设完成后，在相关法规和标准的指导下进行的对工程质量、安全、环保等方面进行检查和评价的过程。
2. 工程交付：指工程竣工验收合格后，交付给用户使用、运营和维护的过程。
四、工程竣工验收管理1. 验收准备a. 编制竣工验收方案：由工程项目负责人编制，包括验收要点、验收方法和验收标准等内容。
b. 召开验收会议：由项目负责人组织召开，邀请相关专家和业主代表参加，确保验收过程的公正性和公开性。
2. 竣工验收程序a. 提交验收申请：由施工单位向工程建设主管部门提交验收申请，要求验收时间、地点和验收人员的名单。
b. 确定验收组成员：由工程建设主管部门组织相关专家和技术人员组成验收组。
c. 现场勘察和检查：验收组对工程工地进行现场勘察和设备、材料、施工质量等进行检查。
d. 检测和测试：验收组按照相关标准进行工程质量、安全性等方面的检测和测试。
e. 提出验收结论：验收组根据勘察和检查结果提出验收结论，合格或不合格。
f. 签署验收意见书：验收组将验收结论以书面形式记录在验收意见书上，并由相关人员签署确认。
g. 提交验收报告：验收组向工程建设主管部门提交验收报告。
3. 竣工验收要求a. 工程质量：工程质量应符合相关法规和标准的要求，确保结构安全、功能完好。
b. 安全生产：工程项目应符合安全生产的要求，特别是涉及危险化学品、高处作业等的工程项目。
c. 环境保护：工程项目应符合环境保护的要求，特别是涉及大气、水、土壤等的工程项目。
工程竣工验收及交付管理制度范文
工程竣工验收及交付管理制度范文第一章总则第一条为规范工程竣工验收及交付管理工作，保证工程的质量和安全性，提高工程工作的管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于所有项目的工程竣工验收及交付管理工作。
第三条工程竣工验收及交付管理应遵循公平、公正、公开的原则，并按照相关法律法规和技术标准进行。
第四条工程竣工验收及交付管理应加强部门间的协调配合，形成合力，确保工程质量。
第二章工程竣工验收管理第五条工程竣工验收是指工程建设过程中，施工单位按照设计文件和相关技术规范完成施工任务后，经验收部门对工程质量进行检查与鉴定的过程。
第六条工程竣工验收包括项目的建筑结构、给水排水、电气、供热通风、消防等方面的验收。
第七条工程的竣工验收应由项目经理牵头，组织相关专业人员进行验收工作。
必要时，可以请工程质量监督部门和设计单位参与。
第八条工程竣工验收的内容包括但不限于以下几个方面：1.施工单位提交的施工图、工程报告和相关技术资料的审核；2.工程的实际施工进度和质量符合设计要求；3.工程设备和材料的质量检验报告符合要求；4.施工单位提供的维修和使用说明书是否齐全；5.工程设计和施工过程中是否存在违规操作和质量问题。
第九条工程竣工验收程序：1.提交竣工验收申请；2.组织专业技术人员进行验收；3.编写验收报告；4.审核验收报告；5.发放竣工验收证书。
第十条验收报告的编制应包括工程基本情况介绍、验收过程、存在问题及整改情况等内容，并由相关单位共同签字。
第十一条竣工验收证书是对工程竣工验收结果的确认和认可，由验收单位签发，用于工程交付手续的办理。
第三章工程交付管理第十二条工程交付是指在工程竣工验收合格后，将工程交付给使用单位的过程。
第十三条工程交付应满足以下要求：1.交付的工程必须经过竣工验收合格；2.工程的实际使用功能和设计目标一致；3.工程设备和设施的设备运行正常；4.交付的材料和设备必须符合合同要求；5.交付的工程必须符合相关法律法规和技术标准。
安徽省建设工程质量管理办法-安徽省人民政府令第203号
安徽省建设工程质量管理办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 安徽省人民政府令(第203号)《安徽省建设工程质量管理办法》已经2007年6月1日省人民政府第54次常务会议通过，现予公布，自2007年8月1日起施行。
二○○七年六月十五日安徽省建设工程质量管理办法第一章总则第一条为了加强建设工程质量管理，保证建设工程质量，保障人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》和国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，结合本省实际，制定本办法。
第二条在本省行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动以及实施对建设工程质量的监督管理，应当遵守本办法。
法律、法规另有规定的，从其规定。
本办法所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程以及装修工程。
第三条建设、勘察、设计、施工、监理单位依法对建设工程质量负责。
施工图设计文件审查机构、工程质量检测机构分别对审查结论、检测或者鉴定报告的真实性、准确性负责。
第四条县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程质量的监督管理。
交通、水利等有关部门在各自职责范围内，负责本行政区域内专业建设工程质量的监督管理。
建设、交通、水利等有关部门所属的建设工程质量监督机构负责具体实施建设工程质量监督管理工作。
第五条从事建设工程活动，应当严格执行建设工程质量法律、法规以及工程建设标准、规范，保证建设工程质量。
各级人民政府及有关部门不得违法干预建设工程活动和建设工程质量监督管理活动。
第六条鼓励采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量，倡导创建优质工程、科技示范工程和用户满意工程。
工程竣工验收管理办法
工程竣工验收管理办法第一章总则第一条为加强现场施工组织管理，规范项目工程竣工验收工作,根据国家和行业有关工程验收的相关规定，制定本办法。
第二条贯彻执行国家、行业及建设单位验收等有关规定，严格落实工程质量验收工作制度，保证竣工交验顺利完成。
第三条本办法适用于公司范围内所有工程项目。
第二章组织和职责第四条公司和子公司竣工验收的归口部门是工程管理部；项目经理是竣工验收主责人，总工程师是竣工验收具体负责人。
第五条公司职责1.制定公司的工程竣工验收管理办法；2.检查、督促子公司（专业分公司）、项目经理部（指挥部、代局指）工程竣工验收工作；3.负责组织大型项目的内部验收工作；4.负责工程竣工验收日常业务管理工作。
第六条子公司（专业分公司）职责1.根据公司的工程竣工验收管理办法，负责制定本单位工程竣工验收实施细则；2.检查、指导、督促所管辖项目部的工程竣工验收工作，落实竣工验收资源配置和技术支持工作;3.负责组织对所辖项目的内部验收工作；4.负责督促所管辖项目验收提出的问题落实整改；5.负责所管辖工程竣工验收日常业务管理工作。
第七条项目部职责1.项目部成立竣工验收领导小组2.组织召开竣工验收准备会议，制定竣工验收工作计一划，并督促落实。
3.组织向验收相关工作人员进行竣工验收交底。
4.组织竣工验收文件的编制；5.组织项目竣工验收前的自验工作和向建设单位竣工验收的申报工作。
6.参与竣工验收工作，负责组织、协调各参建单位积极配合建设单位工程竣工验收工作及时收集、反馈和传达相关信息。
7.定期召开工程竣工验收工作会议，梳理存在问题，建立问题库，落实责任人，制定解决问题和修复工程缺陷方案，布置交验工作任务。
8.按期整改竣工验收工作存在的问题，消除竣工验收存在的各种缺陷。
第八条公司经理部（指挥部、代局指）组织实施的工程项目，公司经理部（指挥部、代局指）履行第四条职责，参照第七条组织开展和牵头协调工程竣工验收工作，各分部具体落实管段内各项工程竣工验收业务工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于审批、发布《建筑工程竣工交付后工程质量监管
与服务管理办法》的请示
房产公司：
按照公司安排，我部已完成《建筑工程竣工交付后工程质量监管与服务管理办法》的编制，并吸收相关部门、专业人员的意见和建议，现已初步定稿。
我部提请公司审批、发布执行。
妥否，请批示。
附件：
《建筑工程竣工交付后工程质量监管与服务管理办法》
工程管理部
二O一六年一月四日
建筑工程竣工交付使用后工程质量监管、整改与服务管理办法（试行）
目录
第一章总则
第二章应急维修工程分类
第三章组织管理机构与智能部门职责
第四章应急维修处理方式
第五章罚则
第六章附则
编制部门：工程管理部
编制时间：二O一六年一月五日
《建筑工程竣工交付使用后工程质量监管、整改与
服务管理办法》（试行）
第一章总则
1.1 为了进一步做好建筑工程竣工交付后，工程质量监管、整改、服务等方面工作，规范工程质量监管、整改与服务流程、职责，不断提高富临品牌美誉度，提升业主满意度，特制定《建筑工程竣工交付后工程质量监管与服务管理办法》，以下简称本管理办法。
1.2 用词定义：
应急维修处：工程管理部下设的、具体负责建筑工程应急维修的职能机构。
设置维修主管一名、维修员数名。
项目组：工程管理部派驻各个开发建设项目负责工程管理的职能机构。
设置工程主管一名、专业工程师数名。
质量技术处：总师办下设的具体负责建筑工程施工质量、技术的职能机构。
设置处长一名、专业工程师数名。
1.3 建筑工程竣工后质量监管与服务时限：
1.3.1 基础与主体工程：施工图设计的合理年限。
1.3.2 防水工程为五年，土建、装修、水电安装工程为两年，景观绿化工程为三年，其它工程为二年；合同另有约定的、以约定为准。
1.3.3 超过1.3.1-2条约定期限出现的质量通病与瑕疵，采取“一事一议”方式处理。
1.4 适用范围：公司开发建设的所有建筑工程项目。
第二章应急维修工程分类
2.1 分类
2.1.1 第一类：土建、初装修、水电安装、钢结构、室外综合管网与附属设施、景观绿化工程等质普通量通病与瑕疵。
2.1.2 第二类：墙体裂纹、二次装修工程存在的普通质量通病与瑕疵。
2.1.3 第三类：路面裂纹，屋面、厨卫间、阳台、外墙渗漏等普通质量通病与瑕疵。
2.1.4 第四类：地基与基础变形及沉降、梁板楼地面裂纹、地下室及大面积渗漏等质量通病与瑕疵。
2.1.5 第五类：电梯与扶梯、弱电、智能化、亮化工程等
质量通病与瑕疵。
2.1.6 第六类：自消、普消、通风系统等质量通病与瑕
疵。
第三章组织管理机构与职能部门职责
3.1 组织管理机构：
3.2 职能部门主要职责：
职责
部门
主要职责备注
工程管理部1、制定应急维修工作总体计划。
2、指导和解决维修施工过程中出现的障碍和疑难问题。
应急维修处1、负责维修施工的组织、实施和监督工作；配合质量技术处制定《维修整改方案》。
2、负责维修施工的质量、进度和安全等的监管。
3、负责与物业公司和业主的协调沟通，创造和谐的施工环境。
4、负责收集、整理和反馈物业公司和业主提出的问题和建议。
5、负责全过程资料的收集、传递和归档。
6、负责质量问题维修施工后的组
表1（特指2.1.1-3条）
（特指2.1.4-6条）
4.1 针对2.1.1至2.1.3条包含的建筑工程质量通病与瑕疵问题，应急维修处接到物业公司报修后，会同质量技术处、物业公司查看现场，结合实际情况并按照相关规范、标准要求，制定《维修整改方案》。
流程1：维修员接单→现场查勘→制定《维修整改方案》→审批（维修主管）→维修施工→完工验收→资料归档（应急维修处）
若遇“疑难杂症”，衔接（OA方式）项目组并报请质量技术处共同查看现场，制定《维修整改方案》。
流程2：维修员接单→现场查勘（质量技术处、项目组）→制定《维修整改方案》→审批（总师办）→维修施工→完工验收→资料归档（应急维修处）
4.2 针对2.1.4至2.1.6条包含的质量通病与瑕疵问题，应急维修处接到物业公司报修后，衔接（OA方式）项目组并报请质量技术处共同查看现场，制定《维修整改方案》。
流程：流程2
4.3 对于可能出现的使用性、功能性等缺陷，应急维修处接到物业公司报修后，衔接（OA方式）项目组并报请质量技术处共同查看现场，制定《维修整改方案》，报请公司批准。
流程3：维修员接单→现场查勘（质量技术处、项目组）→制定《维修整改方案》→审核（总师办）→审批（总经理）→维修施工→完工验收→资料归档（应急维修处）
4.4 所有维修整改工程的实施，应急维修处须严格按照公司颁发的《应急维修管理办法》之规定及时组织实施，质量技术处、项目组、监理公司对施工质量进行指导和监督。
4.5 应急维修处、项目组、监理公司、物业公司可以参与问题的原因、责任分析，但不得擅自对外发表任何意见，问题的原因分析、责任划分等，皆以总师办、质量技术处出具的最终意见为准。
第五章罚则
5.1 相关职能部门务必按照本管理办法规定，积极主动、相互配合、尽职履职，按时完成各项应急维修工作任务。
5.2 对“相互扯皮、推诿”、导致应急维修时间延误，以及业主误解而造成负面影响扩大，公司将依据相关管理制度，给予责任部门、责任人严厉处罚。
5.3 因工作松懈、散漫等原因，导致事态加重或经济损失扩大，公司将依据相关管理制度，给予责任部门、责任人严厉处罚。
第六章附则
6.1 本管理办法自公司批准、发布之日起执行。
6.2 本管理办法由工程管理部负责解释、修订。
四川房地产开发有限公司
二O一六年一月五日。