网络教育《企业运营管理》答案
2024年继续教育数字经济工程(3)(二)
2024年数字经济工程(3)（二）一、单选题（共10题，每题3分）1、2022年，我规模以上电子信息制造业增加值同比增长（），分别超出工业、高技术制造业4.0和0.2个百分点。
A、0.045B、0.076C、0.08D、0.091正确答案：B、0.0762、在《民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》基础上，我进一步提出，构建基于（）的应用场景和产业生态，在智能交通、智慧物流、智慧能源、智慧医疗等重点领域开展试点示范。
A、数字孪生B、虚拟现实C、5GD、区块链正确答案：C、5G3、在文章《不断做强做优做大我数字经济》中提到：“（）我在福建工作期间就提出建设‘数字福建’”。
A、2000年B、2008年C、2018年D、2022年正确答案：A、2000年4、报告中，安全二字一共被提及（）次。
A、91B、81C、71D、61正确答案：A、915、（）是指平台拥有者对参与主体、资源、信息、交易、数据等平台要素的掌控能力，是将市场凝聚之后而形成的一种垄断性权力。
A、平台权力B、数据权力C、算法权力D、技术权力正确答案： A、平台权力6、《网络安全审查办法》规定，网络安全审查办公室应当自收到符合本办法第八条规定的审查申报材料起（）个工作日内，确定是否需要审查并书面通知当事人。
A、5B、8C、10D、15正确答案：C、107、（）数据治理的特色是内部数据共享和跨境协作。
A、东盟B、美C、欧盟D、拉美正确答案：C、欧盟8、网络安全审查的核心是（）。
A、架构B、制度C、数据D、设施正确答案：C、数据9、（），是指个人信息经过处理，使其在不借助额外信息的情况下无法识别特定自然人的过程。
A、个人信息处理者B、自动化决策C、匿名化D、去标识化正确答案：D、去标识化10、构筑自立自强的数字技术创新体系，要健全社会主义市场经济条件下关键核心技术攻关新型举体制，加强（）主导的产学研深度融合。
A、政府B、科研院所C、高等院校D、企业正确答案：D、企业二、多选题（共10题，每题4分）1、中为什么会出现这么多的灯塔企业？上海交大中质量发展研究院提出了中灯塔工厂的几种武器，包括（）。
国开(中央电大)专科《企业信息管理》网上形考试题及答案.pdf
国开(中央电大)专科《企业信息管理》网上形考试题及答案.pdf1. 介绍本文档为国开(中央电大)专科《企业信息管理》网上形考试题及答案的PDF文档内容概要。
此考试主要涉及企业信息管理相关的知识和技能，通过网上形式进行。
2. 考试题目下面是部分考试题目的列表：1.企业信息管理的定义是什么？2.企业信息管理的目的是什么？3.企业信息管理的基本原则有哪些？4.企业信息系统的组成部分有哪些？5.什么是企业信息化？6.企业信息管理的挑战有哪些？7.什么是企业知识管理？8.企业信息安全的重要性是什么？9.企业信息管理人员的主要职责是什么？10.信息系统项目管理的关键要素有哪些？3. 考试答案以下是对上述部分考试题目的答案：1.企业信息管理的定义是指通过信息技术手段，收集、存储、处理和传递企业内外部的信息资源，以支持企业决策和业务流程，实现企业信息资源的整合和有效利用的管理活动。
2.企业信息管理的目的是提高企业决策的科学性和准确性，提高信息处理的效率和质量，提升企业的竞争力和创新能力。
3.企业信息管理的基本原则包括信息共享、信息安全、信息准确性、信息完整性、信息可信性、信息及时性、信息保密性等。
4.企业信息系统的组成部分包括硬件设备、软件系统、数据库、网络等。
5.企业信息化是指将企业的各项业务和管理过程通过信息技术手段进行改造和升级，实现信息化管理和运营。
6.企业信息管理的挑战包括信息安全风险、信息技术快速更新、信息化应用效果不理想、信息资源分散等。
7.企业知识管理是指通过有效的知识获取、整合、共享和应用，提高企业组织学习和创新能力，增强企业竞争优势的管理活动。
8.企业信息安全的重要性包括保护企业的核心竞争力和商业机密，预防信息泄露和损害，维护企业声誉和品牌形象等。
9.企业信息管理人员的主要职责包括信息系统规划与建设、信息资源管理、信息技术支持与维护、信息安全管理等。
10.信息系统项目管理的关键要素包括项目目标的明确、项目计划的制定、项目团队的组建和协作、风险管理、项目进度和质量控制等。
《管理学基础》网考判断选择参考答案
《管理学基础》——单项选择、多项选择、判断正误一、单选题（企业精神）是企业文化的核心。
（书面沟通）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
（头脑风暴法）也叫思维共振法、畅谈会法。
它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。
（需要层次理论）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
（运营能力）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。
“凡事预则立，不预则废”，说的是（计划）的重要性。
“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（西蒙）M型结构又称为多部门结构，亦即（事业部制结构）。
19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（科学管理理论）就是其中之一。
A—按照功能进行分类的沟通类型中，（情感式沟通）具有润滑剂的作用。
B—被称为“组织理论之父”的管理学家是（马克斯·韦伯）。
C—成就需要理论一般适用于（主管人员）的研究。
传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（参与制目标设定法）。
D—当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（精神领袖）的角色。
当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（转移法）。
当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短）。
当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法。
当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。
反馈体现了沟通的（双向性）特征。
对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。
对于基层管理者来说，具备良好的（技术技能）是最为重要的。
对于营利性组织来说，（降低成本）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。
2020年国家开放大学电大《企业战略管理(本)》网络核心课形考网考作业及答案
最新国家开放大学电大《企业战略管理（本）》网络核心课形考网考作业及答案100%通过考试说明：2018年秋期电大把《企业战略管理》网络核心课纳入到“国开平台”进行考核，它共有四个形考任务，针对该门课程，本人汇总了该科所有的题，形成一个完整的标准题库，并且以后会不断更新，对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。
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形考任务一题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。
答：中国联通主要业务经营范围包括： GSM 移动通信业务、 WCDMA 移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号 193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP 电话业务（接入号 17910/17911 ）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。
中国联通于 2009 年 4 月 28 日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。
中国联合网络通信集团有限公司成立于 2009 年 1 月 6 日，中国联合网络通信集团有教师签名：限公司在国内 31 个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界 500 强企业”，注册资本872.69 亿元人民币。
中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。
厦门大学网络教育2012-2017《运作管理(专科)》课程复习题
厦门大学网络教育《运作管理（专科）》课程复习题一、选择题1.预测监控的目的是（A）A.预测误差超过一定范围时调整预测模型B.控制需求的变化C.预先测定预测的精度D.当出现预测误差时调整预测模型2.订货生产方式（D）A.是适用于通用产品生产的生产方式B.适宜采用对象专业化的生产组织形式C.适宜采用高效的专用生产设备D.生产系统应有能够由生产一种产品迅速转到生产另一种产品的应变能力3.服务业的选址主要考虑（C）A.企业的初始投资B.企业的服务质量C.企业的利润水平D.企业的运营成本4.工艺规程制定的细致程度（C）。
A.与产品的复杂程度有关B.与生产技术复杂程度有关C.与产量和生产技术复杂程度有关D.与工艺路线的长短有关5.在制品库存（D）A.是一种能明显减少订货费用的库存B.是一种客观存在，而不是有意设置的库存C.是一种有利于提高流动资金周转速度的库存D.是一种可以通过技术和管理水平提升而减少的库存6.进行流程分析（B）A.就是将文字或其他描述转变为流程图的过程B.就是对所建流程模型的要素.特性和各部分之间的关系明确和优化的过程C.就是设定流程目标的过程D.是在流程建立后进行7.在自制与外购决策中（B）A.外购是因为外购价格低于自制生产成本B.自制是因为自制的增量成本低于外购的增量成本C.自制是因为本企业技术.生产能力能满足自制需要D.外购无助于企业核心竞争力的提高8.设施选址的量本利分析法（D）A.是只从可使企业获得最大利润角度评价经营方案的方法B.是对无形因素进行评价的方法C.是一种定性评价方法D.是一种定量评价方法9.生产同样的产品时（C）A.必须用相同的生产流程B.生产流程的核心竞争力是相同的C.需要根据企业.产品和市场的要求设计出合适要素和结构的不同生产流程D.必须用不同的生产流程10.经理人员意见法（C）A.主要应用在对较大投资举措的可行性预测上B.主要应用于大范围销售和有一段销售历史产品的销量预测上 C.简单易行，能在缺乏预测资料的条件下，迅速.及时.经济地进行预测属于一种定量预测方法11.在服务业流程中与顾客接触度越高，（B）A.服务的标准化程度越高B.工作的复杂性.例外性越强C.对员工的素质要求越低D.流程的效率越高12.生产工艺专业化形式的优点是（C）A.生产成本低B.生产率水平高C.生产系统柔性高D.在制品存量少13.单件小批生产的好处不包括（C）A.生产周期短B.效率高C.成本低D.可“以不变应万变”14.以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场？（C）A.原料易变质B.原料笨重C.产品运输不便D.运输不便二、判断题1.服务性运作比制造性运作的辐射范围广。
UOOC优课在线-运营管理(继续教育学院)-作业-作业一二三-模拟-期末考试-知识要点-考点
8. 企业战略管理的过程包括（） A. 确定企业使命 B. 战略分析 C. 战略选择 D. 战略决策 E. 战略实施 正确答案：A B C E
9. 以下哪些是属于公司战略？（） A. 专业化 B. 横向一体化 C. 差异化 D. 多元化 E. 集中一点 正确答案：A B D 答案解析： 差异化和集中一点属于事业部战略
4. 商场不等于战场，是因为：（）。 A. 要战胜竞争对手 B. 要运用战略 C.
要争夺市场份额 D. 既要竞争，又要合作 E. 以上都是 正确答案：D 答案解析： 商业中的竞争需要在合作中竞争
5. 生产运作战略属于（）。 A. 公司级战略 B. 部门级战略 C. 职能级战略 D. 以上都不是 正确答案：C
9. 有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。（） A. 正确 B. 错误 正确答案：B 答案解析： 产品的生产应是以市场为导向，而不是以企业为导向的，应该需要生产什么产品决定了输入 什么原材料。
10. 运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。（） A. 正确 B. 错误 正确答案：A
7. “顾客满意”的概念应贯穿于企业活动的（）阶段。 A. 战略计划
B. 产品设计 C. 生产制造 D. 销售服务 正确答案：A B C D 答案解析： 顾客满意应贯穿企业活动的全过程
8. 厂址选址的原则包括哪些？（） A. 费用原则 B. 集聚人才原则 C. 接近用户原则 D. 长远发展原则 正确答案：A B C D
D. JITΒιβλιοθήκη 正确答案：D5. 以下哪项不是组织准时生产的条件：（） A. 减少调整准备时间 B. 准时采购 C. 建立推进式系统 D. 建立 U 型生产单元 正确答案：C
6. 品种多，占用资金少，采购较容易的次要物品是指（） A. A 类物品 B. B 类物品 C. C 类物品 D. D 类物品 正确答案：C
网络教育期末考试运营管理 3
运营管理2005-0003 (题目数量：42 总分：100.0)1.单选题(题目数量：20 总分：40.0)1. 在生产计划系统中，对于处理流程型企业，最关键的是（）。
A.长期计划B.中期计划C.短期计划D.作业计划答案:B2. 设备的偶发故障期，与设备的磨损规律相对应，出现于（）阶段。
A.初始磨损B.正常磨损C.急剧磨损答案:A3. 在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、（）等无效时间。
A.休息B.闲置C.交流D.访问答案: B4. 新产品开发、成本、（）、交货期是企业四大竞争优势。
A.合同B.质量C.计划D.资金答案:B5. 某厂生产需要一种标准件，年需要量为10000件，每件价格为2元，每次采购费用35元，年保费为每件价格的12.5%，经济采购批量为（）。
A.2100件B.1200件C.1700件D.3100件答案:C6. 对于备货型企业，在年生产计划中，确定（）是最重要的决策。
A.交货期B.价格C.品种和产量D.成本和价格答案: C7. 节点时差，是指（）。
A.关键路线与非关键路线延续时间之差B.紧后作业的最早开始时间和本作业作业时间之差C.紧后作业的最迟结束时间和本作业作业时间之差D.节点最迟结束时间与最早开始时间之差答案:C8. 生产系统的生产能力，往往取决于（）。
A.瓶颈环节生产能力B.A类设备生产能力C.关键设备生产能力D.装配能力答案:A9. 从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在各环节的零、部件都称为（）。
A.原料B.外购件C.在制品D.半成品答案: C10. 精益生产的核心是（）。
A.并行工程B.敏捷制造C.MRPD.JIT答案: D11. “5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和（）的活动。
A.提高水平B.提高素养C.提高文明D.提高文化答案: B12. 主要原材料消耗的构成，一般包括下面三个部分：构成产品或零件净重所消耗的原材料；（）；非工艺性损耗。
128石大网络教育企业运营管理在线作业
石大网络教育企业运营管理在线作业
一、单选题（客观）
1(5.0分) 在批量生产方式下，加工对象发生变化或作业更换时所发生的费用，属于（）。
A) 订货成本
B) 物料成本
C) 生产准备成本
D) 缺货成本
参考答案：C
2(5.0分) 产品对象专业化原则建立的生产单位，主要优点不包括（）
A) 减少运输次数
B) 缩短运输路线
C) 生产系统的可靠性好
D) 可使用专用高效设备和工艺设备
参考答案：C
3(5.0分) 调整服务能力的策略不包括（）。
A) 进行有效的人员班次排序
B) 利用临时工或兼职人员
C) 招聘和培养多技能的员工
D) 对组织结构、服务流程进行重组
E) 调节需求
参考答案：E
4(5.0分) MRP是在（）
A) 订购点法的基础上发展起来的
B) 在制品定额法的基础上发展起来的
C) 累计数法的基础上发展起来的
D) 网络计划法的基础上发展起来的
参考答案：A
5(5.0分) （）是“投入——转换——产出”过程得以实现的手段。
它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。
A) 运营计划
B) 运营过程
C) 运营决策
D) 运营投入
参考答案：B
6(5.0分) 一个流程（或一个工序）的能力与其节拍是一对相反的概念，如果某工序的节拍是每个30分钟，则该工序的生产能力是每小时（）个。
A) 30
B) 8。
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分数： 93.0完成日期：2011年02月09日 16点50分说明：每道小题括号里的答案是学生的答案，选项旁的标识是标准答案。
一、单项选择题。
本大题共30个小题，每小题 2.0 分，共60.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.在物质生产内部，生产的概念与过去有很大的不同，生产活动所涵盖的范围大为扩展，这种扩展体现在生产系统的（）。
( A )A.前伸和后延B.上升和下降C.分工和协作D.投入和产出2.生产系统的（）是指企业的生产职能扩展到产品销售和售后服务方面，把为用户安装，维修等当作企业生产活动的重要组成。
( C )A.转换B.组合C.后延D.开发3.（）是指对市场已有产品仿制后加上企业自已的厂牌和商标后第一次生产出来的产品。
( C )A.改进新产品B.换代新产品C.仿制新产品D.全新产品4.企业新产品是指本地区已有生产，在本企业首次（）的产品。
( A )A.试制生产B.模拟生产C.虚拟生产D.研制开发5.新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和（）。
( C )A.拓展性B.规范性C.先进性D.整体性6.一般企业的战略分为3个层次，生产战略属于（）战略。
( A )A.职能级B.部门级C.企业级D.联合级7.工作研究的原则之一是对工人操作的每个（）进行科学研究，用以替代单凭经验的办法。
( A )A.动作B.培训C.协作D.设计8.工作研究是以（）为对象的一种科学方法。
( B )A.工作条件B.作业系统C.运营成本D.资源9.生产计划的层次包括（）。
( A )A.战略层次计划，战术层次计划和作业层次计划B.线性计划，平面计划和立体计划C.供应计划、管理计划和销售计划D.年度计划、月度计划和日计划10.（）生产计划的任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。
( D )A.综合B.短期C.中期D.长期11.确定产品的（）是编制生产计划的首要问题。
( B )A.质量指标B.品种指标C.产量指标D.产值指标12.工程项目的（）是指项目完成以后是否达到先确定的技术要求和服务水平。
( B )A.成本B.质量C.进度D.计划13.（）是指在工程项目实施过程中监督每项作业的进度，成本和质量。
( C )A.工程项目经营B.工程项目财务C.工程项目控制D.工程项目计划14.设置（）的根本目的是在在需要的时间、需要的地点、为需要的物料提供需要的数量。
( B )A.保险B.库存C.仓库D.检验15.（）的作用体现在：提高生产均衡性，调节季节性需求。
( C )A.运输库存B.周转库存C.预期库存D.安全库存16.（）是对企业生产经营活动中所需要的各种物资供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。
( B )A.资金周转B.物资管理C.物资储备D.物资采购17.（）是科学地组织物资发放工作的重要基础。
( D )A.保险储备定额B.经常储备定额C.物资储备定额D.物资消耗定额18.全过程的质量管理必须体现两种思想即（），不断改进的思想和为顾客服务的思想。
( B )A.事后检验B.预防为主C.规范管理D.科学管理19.全面质量管理的（）是企业建立质量体系，开展质量管理活动的立定点和依据，也是质量管理活动取得成效和质量体系有效运转的前提和保证。
( B )A.计划工作B.基础工作C.检验工作D.技术工作20.“用数据说话”是（）的基本观点。
( B )A.工作质量统计分析B.质量管理C.数据收集D.数据管理21.为完成计划任务所作的管理工作叫做（）( C )A.生产准备和组织工作B.生产计划工作C.生产控制工作D.生产服务工作22.（）就是适应变化的性能。
( D )A.自动化B.均衡化C.科学化D.柔性化23.（）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
( D )A.订货组装型生产B.订货型生产C.订货制造型生产D.备货型生产24.（）是工作研究的指导思想。
( C )A.挖掘企业内部潜力B.标准化C.突破、创新D.系统性25.中期生产计划在（）企业中的作用是非常关键的。
( B )A.制造装配型B.流程性C.订货型D.备货型26.（）的任务是直接依据用户的定订单，合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔按，以确保用户要求的质量，数量和交货期交货( B )A.销售作业计划B.生产作业计划C.中期生产计划D.长期生产计划27.修订滚动计划的（）时间称为滚动期。
( C )A.修改B.计划C.间隔D.滚动28.（）是对新产品的设想。
( D )A.筛选B.试制C.鉴定D.创意29.（）是开发新产品的出发点。
( A )A.市场需求B.投产上市C.方案选优D.市场分析30.库存的类型有安全库存、周转库存，预期库存和（）。
( A )A.运输库存B.储备库存C.重点库存D.保险库存二、多项选择题。
本大题共10个小题，每小题 2.0 分，共20.0分。
在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。
1.生产与作业管理的内容包括（）( ABE )A.生产准备和组织B.生产计划C.生产安全D.生产指挥E.生产控制2.（）是生产战略的特点。
( ACD )A.贡献性B.规范性C.一致性D.操作性E.边防性3.效用生产可以分为（）效用。
( CDE )A.生产要素B.生产信息C.形态D.时间E.地点4.生产过程的基本要素包括（）( ABCDE )A.加工B.搬运C.储存D.延误E.检验5.项目管理方法在现代企业中得到了越来越少广泛的应用，具体表现在（）几个方面？( ABCE )A.产品研发B.软件系统开发C.设备大修D.企业流程再造E.单件生产6.大量大批生产的特点是（）。
( ABCD )A.品种数少B.产量大C.设计上具有一次性D.工作地专业化程度高E.质量容易保证7.（）是质量保证体系的基本组成部分( ABCD )A.设计试制的质量管理B.生产制造的质量管理C.辅助生产质量管理D.使用过程的质量管理E.销售过程的质量管理8.新产品构思有（）几个主要的途径。
( ABC )A.需求构思B.技术转移构思C.专利构思D.构思筛选E.创意9..不管企业流程有多少种，但每种流程所需的运行要素都是一致的，主要包括了（）几大要素( BCDE )A.实物和信息B.活动C.活动间逻辑关系D.活动的承担者E.活动的执行方式10.在产品设计中应用了（）新技术。
( BCD )A.模块化设计B.成组技术C.计算机辅助设计D.并行设计E.外推式设计三、判断题。
本大题共10个小题，每小题 2.0 分，共20.0分。
1.生产与作业管理的基本内容包括生产准备和组织、生产计划和控制。
（）(正确)2.企业生产战略的特点有贡献性、一致性、操作性、执行性和决策性。
（）(错误)3.数字移动电话相对于模拟移动电话属于全新产品。
（）(正确)4.工艺专业化可以大缩短产品在加工过程中的运输距离、节省运输费用。
（）(错误)5.工序是组成生产过程的最小单元。
（）(正确)6.生产方式发展的主流是单件小批生产。
（）(错误)7.工作研究的最终目的是提高生产率。
（）(正确)8.企业流程再造就是用全新的信息技术对企业流程进行自动化。
（）(错误)9.项目管理必须要有明确的目标、规定的工期、负责人有绝对的权力。
（）(正确)10.在制品定额法适用于成批轮番生产的企业，特别是生产大型高价产品的企业。
（）(错误)分数： 100.0完成日期：2011年02月22日 16点44分说明：每道小题括号里的答案是学生的答案，选项旁的标识是标准答案。
一、单项选择题。
本大题共30个小题，每小题 2.0 分，共60.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.服务业的生产过程反映为投入---转换---产出的过程，这一过程一般称作（）。
( D )A.管理过程B.服务过程C.控制过程D.作业过程2.（）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。
( B )A.绩效都是通过顾客满意与否反映出来B.都是投入---转换---产出的过程C.都是属于劳动密集型D.产品都不可存储3.（）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
( D )A.订货组装型生产B.订货型生产C.订货制造型生产D.备货型生产4.生产按生产专业化程度分类可分为（）。
( A )A.大量生产、成批生产，单件生产和多品种小批量生产B.物质生产型生产和劳动服务型生产C.加工装配型生产和流程式生产D.订货型生产和备货5.组织多品种小批量生产的可能性之一体现在（）。
( B )A.大量生产产品单一，产量大，生产重复程度高B.以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性C.订货工程型生产一般是非常重复的单项任务D.单件生产品种繁多，生产重复程度低6.生产过程就是一系列相互联系的（）相结合的全部过程( D )A.电子技术、自动化技术和计算机技术B.生产工艺技术和生产管理方法C.投料、加工和成品生产D.劳动过程和自然过程7.合理组织生产过程指把生产过程从（）很好地结合起来，使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的多个阶段，使企业的人力，物力和财力得到充分利用、达到高产，优质、低能耗。
( B )A.技术上和工艺上B.空间上和时间上C.管理上和生产上D.科学上和适用上8.工作研究具有（）特征。
( D )A.标准化B.适应性C.创新性D.系统性9.方法研究的内容包括（）。
( A )A.过程分析和动作分析B.系统考察和对象研究C.经济调查和成本分析D.定新制定和工人抽样10.中期生产计划的任务是在正确预测（）的基础上，对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种，质量、数量和进度等指标。
( C )A.原材料价格B.人力资源C.市场需求D.生产能力11.短期生产作业计划在（）企业中的地位和作用是很关键的( A )A.制造装配型B.订货型C.备货型D.流程型12.出产期指标是为了保证按期交货确定的（）( B )A.产品入库期限B.产品出产期限C.产品交货期D.产品验收期限13.新产品开发筛选必须考虑的两个重要因素是：（）和企业是否具备足够的实力来开发所构思的新产品。
( B )A.新产品从构思到投资上市所经历的整个过程B.构思的新产品是否符合企业的目标C.对所有的新产品构思方案选优D.剔除那些不可行的方案14.新产品的样品一般必须经过（）后，才能投入批量生产和正式上市。
( C )A.试销B.设计C.鉴定D.筛选15.项目管理的内容包括项目的（）、项目计划和项目控制。
( A )A.前期管理B.中期管理C.后期管理D.全程管理16.过小的库存会造成（），影响销售利润和企业信誉。
( D )A.仓库面积和库存保管费用增加B.大大提高生产成本C.占用大量的流动资金D.服务水平的下降17.ABC管理法的基本原理的要点是（）( B )A.抓住重点，并分别采用不同的控制方法B.从中找出关键的少数和次要的多数C.进行分类，排序，以分清主次D.采用补充库存的控制模式18.搞好物资管理，对于保证和促进生产，加速（）周转，节约物资消耗，降低产品成本，提高经济效益有着重要意义。