公司半年总结发言稿
副总半年工作总结发言稿
大家好！在这金秋送爽、丹桂飘香的美好时节，我很荣幸能在这里与大家共同回顾过去半年作为公司副总裁的工作历程，并对我的工作进行总结。
以下是我对过去半年的工作总结发言。
首先，我要感谢公司领导和同事们在过去半年里对我的信任和支持。
正是因为有了大家的共同努力，我才能顺利完成各项任务，为公司的发展贡献自己的一份力量。
一、工作回顾1.战略规划与执行在过去半年里，我带领团队深入分析市场形势，结合公司实际情况，制定了新的发展战略。
在执行过程中，我们不断完善和调整策略，确保公司战略目标的顺利实现。
2.团队建设与人才培养我高度重视团队建设，积极引进和培养优秀人才。
通过优化组织架构、加强内部培训，提升团队整体素质，为公司发展提供了有力的人才保障。
3.市场营销与业务拓展在市场营销方面，我们加大了市场调研力度，紧跟行业趋势，制定了有针对性的营销策略。
同时，积极拓展业务领域，与多家合作伙伴建立了良好的合作关系。
4.财务管理与成本控制在财务管理方面，我严格执行财务预算，加强成本控制，确保公司财务状况稳健。
通过优化财务流程，提高资金使用效率，为公司创造更多价值。
5.企业文化建设与员工关怀我注重企业文化建设，倡导“以人为本”的管理理念，关心员工成长，提高员工满意度。
通过举办各类活动，增强团队凝聚力，营造和谐的工作氛围。
二、工作反思1.提高执行力在过去的工作中，我深刻认识到执行力的重要性。
今后，我将进一步加强自身执行力，确保各项工作落到实处。
2.加强沟通协作沟通协作是团队成功的关键。
在今后的工作中，我将更加注重与各部门的沟通与协作，共同推进公司发展。
3.关注行业动态随着市场环境的不断变化，我要时刻关注行业动态，及时调整公司战略，确保公司始终处于行业领先地位。
三、展望未来展望未来，我将继续带领团队，以更加饱满的热情和坚定的信念，为公司的发展贡献自己的力量。
具体来说，我将重点做好以下工作：1.深入推进战略规划，确保公司战略目标的实现。
2.加强团队建设，提升团队整体素质，为公司发展提供有力的人才保障。
燃气董事长半年总结发言稿
大家好！时光荏苒，转眼间，我们已经走过了半年时光。
在这半年里，我们燃气公司全体员工团结一心，奋力拼搏，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我代表公司董事会，向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！下面，我就公司半年来的工作情况进行总结，并对下一阶段的工作进行展望。
一、回顾过去，肯定成绩1. 安全生产方面过去半年，我们始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产责任制，加大安全投入，强化安全管理。
通过全体员工的共同努力，公司安全生产形势持续稳定，未发生重大安全事故。
2. 经营效益方面在市场竞争激烈的情况下，我们紧紧围绕市场，加大市场营销力度，积极拓展业务领域，实现了经营业绩的稳步增长。
公司营业收入、利润等主要经济指标均完成年度目标。
3. 技术创新方面我们高度重视技术创新，加大研发投入，推动技术进步。
上半年，公司成功研发了多项新产品，为公司拓展市场提供了有力支持。
4. 企业管理方面我们积极推进企业管理现代化，不断完善各项管理制度，提高管理效率。
通过开展内部培训、加强员工队伍建设，员工综合素质得到提升。
5. 社会责任方面我们积极履行社会责任，关注民生，为社区居民提供优质、安全的燃气服务。
同时，积极参与公益事业，回馈社会。
二、存在问题及原因分析1. 市场竞争加剧，部分市场份额有所下降。
2. 部分员工业务能力不足，影响公司整体运营效率。
3. 技术创新力度有待加强，部分产品竞争力不足。
4. 部分地区管网老化，存在安全隐患。
针对以上问题，我们将在下一阶段工作中采取以下措施：1. 加强市场营销，拓展业务领域，提高市场份额。
2. 加强员工培训，提升员工业务能力，提高公司整体运营效率。
3. 加大技术创新力度，提升产品竞争力。
4. 加快管网改造，确保安全生产。
三、下一阶段工作展望1. 深入推进安全生产标准化建设，确保安全生产形势持续稳定。
2. 加大市场营销力度，拓展业务领域，提高市场份额。
3. 加大技术创新投入，提升产品竞争力，满足市场需求。
公司半年会议发言稿范文
公司半年会议发言稿范文
各位领导、同事们：
大家好!很高兴能在这个半年会议上发表讲话。
时光如梭，转
眼间已经过去了半年的时间。
在过去的这半年里，我们的公司取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
回顾过去，我们取得的成绩值得肯定，但同时也需要清醒地认识到我们所面临的困难和挑战。
首先，让我们来回顾一下过去半年的工作。
我们公司在市场营销方面取得了一些进展，销售额有了一定的增长；在研发方面，我们推出了一款新产品，得到了市场的好评；在人才培养方面，我们加大了对员工的培训力度，员工的素质和能力有所提升。
这些成绩离不开全体员工的辛勤努力和团队的协作。
但是，我们也面临着一些困难和挑战。
市场竞争激烈，我们的产品面临价格战和品质竞争；经济形势不确定，市场需求波动较大；同时，人才流失也成为了我们需要面临的问题。
这些困难和挑战需要我们共同努力，寻找解决的办法。
在未来的半年时间里，我们需要继续努力，抓住机遇，化挑战为机遇。
我们要以更加饱满的热情，更加务实的态度，更加创新的思维，积极应对市场的变化，抢占市场的先机。
我们要加强内部管理，优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本，提高产品的竞争力。
同时，我们要加强人才队伍的建设，通过培训和激励，留住人才，吸引人才，使我们的队伍更加强大。
让我们携手并进，共同努力，共创辉煌。
让我们以更加昂扬的斗志，更加坚定的信心，迎接新的挑战，创造新的业绩!
谢谢大家!。
公司半年总结会总经理发言稿(汇总7篇)
公司半年总结会总经理发言稿（汇总7篇）篇一：集团半年总结会发言稿同志们：本次上半年工作会议，公司中层进行了述职评议，李总代表市公司党委、总经理室作了工作报告，王总深入分析了__年经营情况，详细宣讲了__年绩效考核办法，各部门负责人安排了近期工作，四级机构负责人签订了经营目标责任书。
会议时间不长，但内容丰富，成效显着。
下面，我再强调三点意见。
一、__年工作总体评价__年是极其不平凡的一年，我们经历了各种严峻考验，取得了骄人的业绩。
今年，同业挤压告状，公司违规受罚，机构铺设受阻，费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善，鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。
然而，我们并没有被困难和压力吓倒，迎着困难上，顶着压力走，用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难，取得了令人瞩目的业绩。
公司绩效考核得了104分，经营态势喜人，应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷。
__年能取得上述成绩实属不易。
成绩的取得主要源于四个方面：一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持;规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。
大力发展业务，费用总额显着增加，公司费用紧张的状况得到有效改善，逐步走出公司初创的高风险区。
二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势;三是得益于市公司党委、总经理室以科学发展观的指导，能够根据市场环境的变化，及时调整工作思路，及时采取改进措施;四是得益于公司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。
我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题：一是个别机构、个别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在“小进即满”思想，__年下半年没有保持住较快的发展速度，甚至影响到了今年的“开门红”。
二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。
我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控能力提出了更高的要求。
同时，各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高，__年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题，被监管部门查处。
工作总结汇报发言稿(八篇)
工作总结汇报发言稿尊敬的各位领导、各位同仁大家好：时光飞逝，转眼之间我来到____已经快一年了，回顾过去一年的酸甜苦辣，我很庆幸自己能被____所接纳，在公司同事的热心帮助下，我逐渐适应了预应力施工的工作，并由刚进公司时的青涩无知逐渐走向成熟。
回首过往，对比今夕，我发现自己在各个方面有了相当的进步：再次是在工作的过程中也学习、认识了一些其他的业务知识，如对合同、协议有了粗浅的认识，对施工单位的一些施工任务、计划、特点也有了大体上的认识。
最后，由一个马虎大意的人逐渐变得思考更加细密全面，因为施工环境各种各样，施工单位人员也性格不一，唯有在最开始时考虑到可能出现的问题，与施工单位提前协调好，才能避免后续的麻烦。
总体而言，我在____一年所学到的东西比大学四年学到的还要多，我希望能在接下来的时间里再接再砺，克服缺点，再上一层楼。
工作总结汇报发言稿（二）尊敬的各位领导、各位同仁大家好：今天能够作为员工代表在这里发言我倍感骄傲和自豪，这既是对我们过去一年工作表现的肯定和赞赏，更是对公司全体员工辛勤奉献的表彰!我在此向关心和支持我的各级领导表示衷心的感谢;向所有不畏艰难、并肩奋斗的各位同仁致以崇高的敬意!____年是不平凡的一年，有着太多的考验和挑战，过去的一年，在各位领导的关心指导下，无论在思想上还是职业素质上，我们都得到了相应的提高。
面对更富挑战的____年，这要求我们必须拥有高度的责任感、专业的职业技能、完善的理论知识，实现我们员工与企业共成长!我们要一如既往的在各自的工作岗位上再接再厉，因为我们有理由相信：鲜花和掌声永远属于所有忠诚、勤劳、敬业的兴阳人。
今天的成绩将是我们明天的起点，在成就与荣誉面前我们不能沾沾自喜、骄傲自满;更不能固步自封;我们深知：我们还有很多不足，我们要继续力争向上，不断提升自我，我们有勇气迎接一切挑战，有信心去战胜一切困难。
我们要树立切实可行的目标：在稳定中求发展!树立主人翁意识，而忠诚、责任感是靠行动来体现的!公司给了每一个人展现自我的平台，我们要学会感恩，我们不能忘记，没有企业的发展，就没有小家的幸福，没有企业的辉煌，就没有事业的成就。
上半年工作总结会上的讲话稿
上半年工作总结会上的讲话稿XXXX年上半年是公司各项工作都取得巨大成绩的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全体员工以高度的责任感和巨大的勇气迎接军队后勤社会化的改革浪潮，理解并接受了现代企业经营管理体制，克服了思想上观念上和工作上的困难，取得了服务上和经营上的巨大成绩，在年上半年工作总结会上的讲话。
第一部分上半年的工作一、我们成功解决了在改革转制期的稳定问题，为一军大后勤社会化改革顺利向前推进奠定了良好基础，为完成公司本年度各项工作任务创造了良好环境。
稳定是一切工作的前提和基础，在改革初期尤其如此。
对此，公司经营班子有着深刻的共识。
半年以来，公司经营班子在制定各项制度、推进各项改革措施时，都把稳定放在首位，既要考虑员工的实际困难和接受能力，又要把握大局，从员工的长远利益出发，推动各项改革的逐步深入。
在年初工作会期间，我们就组织了对公司新的运营方式和各项制度的学习，提出了员工应当树立的五大观念。
在此后的半年中，我们不断强调加强学习和转变观念的重要性，各部门结合工作实际，做了大量艰苦细致的思想稳定工作。
在解决工资调整、人员聘用和解聘等敏感问题时，大部分部门领导处置公正稳妥，维护了公司的稳定，同时，公司从员工的实际利益出发，妥善解决了员工的住房、生活用气、劳动保险等实际问题，在事业单位普涨工资的时候，公司从稳定的大局出发，克服经营压力，也提高了员工工资。
半年的实践证明，我们的路子是对的，我们的稳定工作卓有成效，为一军大后勤社会化改革顺利向前推进提供了可靠保证，为完成公司本年度各项工作任务奠定了基矗这一经验，在其他单位后勤社会化遇到相当困难的今天，显得更加珍贵。
二、全力以赴，构筑公司以经营目标责任制为核心的经营机制，实现由事业型运营模式向现代企业管理模式的转变。
年初工作会上，我们提出了“建立和完善现代企业管理体制和运营机制”的任务。
经过半年的努力，以经营目标责任制为核心的现代企业管理体制已经建立起来，并发挥了巨大效用。
半年总结会领导讲话发言稿
大家好！时光荏苒，转眼间我们已经度过了半年的时光。
今天，我们在这里召开半年总结会，回顾过去半年的工作，总结经验，查找不足，为下半年的工作奠定坚实基础。
在此，我代表公司领导，向辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！首先，回顾过去半年，我们取得了以下成绩：一、生产经营稳步提升。
在全体员工的共同努力下，公司各项业务指标均超额完成，市场占有率稳步提高，为公司发展奠定了坚实基础。
二、管理创新不断突破。
我们以提升企业核心竞争力为目标，深入推进管理创新，优化业务流程，提高工作效率，为企业发展注入了新的活力。
三、人才队伍建设成效显著。
我们加大人才培养力度，选拔优秀人才，优化人才结构，为企业发展提供了强有力的人才保障。
四、企业文化不断丰富。
我们积极开展企业文化建设，加强团队凝聚力，营造了积极向上的工作氛围。
当然，在取得成绩的同时，我们也应看到存在的问题和不足：一、部分业务领域市场竞争激烈，我们需要进一步加大研发力度，提升产品竞争力。
二、管理工作中还存在一些不足，需要我们持续改进，提高管理水平。
三、人才队伍建设还需进一步加强，提升员工素质，为企业发展提供有力支撑。
针对以上问题，下半年的工作重点如下：一、加大研发投入，提升产品竞争力。
我们要紧跟市场需求，加大研发投入，加快产品创新，提升产品品质，以满足客户需求。
二、加强市场营销，拓展市场份额。
我们要充分发挥自身优势，加大市场开拓力度，提高市场占有率，提升企业品牌形象。
三、深化管理改革，提高管理水平。
我们要继续推进管理创新，优化业务流程，提高工作效率，降低成本，提升企业整体竞争力。
四、加强人才队伍建设，提升员工素质。
我们要加大人才培养力度，选拔优秀人才，优化人才结构，为企业发展提供有力的人才保障。
最后，我衷心希望全体员工能够继续保持昂扬的斗志，团结一心，为实现公司全年目标任务而努力奋斗。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的业绩！谢谢大家！。
入职半年优秀员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！首先，我要感谢公司给我这个机会，让我在这个大家庭里成长、进步。
今天，我很荣幸能够站在这里，代表我们半年的优秀员工发言。
首先，请允许我向公司表示衷心的感谢，感谢公司给予我这个展示才华的平台；其次，我要向我的领导和同事们表示诚挚的敬意，感谢他们的关心、支持和帮助。
时光荏苒，转眼间，我加入公司已经半年了。
这半年来，我在工作中不断学习、进步，收获颇丰。
在此，我想分享以下几点心得体会：一、明确目标，坚定信念加入公司之初，我就明确了自己的职业目标：成为一名优秀的员工。
为了实现这个目标，我始终坚持以下信念：1. 不断学习，提升自我。
在工作中，我深知自己的不足，因此我努力学习专业知识，不断提高自己的业务能力。
2. 勤奋敬业，认真负责。
对待工作，我始终保持敬业精神，认真负责地完成每一项任务。
3. 团结协作，共同进步。
我相信，团结就是力量。
在工作中，我积极与同事们沟通交流，共同解决难题，共同进步。
二、积极进取，勇于创新作为一名优秀员工，我深知创新的重要性。
在过去的半年里，我努力做到以下几点：1. 勇于挑战自我。
面对工作中的难题，我敢于尝试新的方法，寻求突破。
2. 不断优化工作流程。
通过分析总结，找出工作中的不足，提出改进建议，提高工作效率。
3. 关注行业动态，紧跟市场步伐。
了解行业发展趋势，为公司发展献计献策。
三、团结协作，共同成长在公司这个大家庭里，我深刻体会到团结协作的重要性。
以下是我在这方面的一些体会：1. 倾听他人意见，虚心请教。
在团队中，我注重倾听他人的意见，虚心请教，共同进步。
2. 分享经验，共同成长。
在工作中，我将自己的经验与同事们分享，共同提高。
3. 关心他人，传递正能量。
我关心同事的生活，传递正能量，营造和谐的团队氛围。
四、立足本职，发挥优势在过去半年里，我始终立足本职工作，充分发挥自己的优势。
以下是我在这方面的一些做法：1. 严谨细致，确保工作质量。
对待工作，我始终保持严谨细致的态度，确保工作质量。
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( 企业演讲稿)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-BH-077613公司半年总结发言稿Half year summary speech of the company公司半年总结发言稿同志们：本次上半年工作会议，公司中层进行了述职评议，李总代表市公司党委、总经理室作了工作报告，王总深入分析了xx年经营情况，详细宣讲了xx年绩效考核办法，各部门负责人安排了近期工作，四级机构负责人签订了经营目标责任书。
会议时间不长，但内容丰富，成效显着。
下面，我再强调三点意见。
一、xx年工作总体评价xx年是极其不平凡的一年，我们经历了各种严峻考验，取得了骄人的业绩。
今年，同业挤压告状，公司违规受罚，机构铺设受阻，费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善，鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。
然而，我们并没有被困难和压力吓倒，迎着困难上，顶着压力走，用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难，取得了令人瞩目的业绩。
公司绩效考核得了104分，经营态势喜人，应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷。
xx年能取得上述成绩实属不易。
成绩的取得主要源于四个方面：一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持;规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。
大力发展业务，费用总额显着增加，公司费用紧张的状况得到有效改善，逐步走出公司初创的高风险区。
二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势;三是得益于市公司党委、总经理室以科学发展观的指导，能够根据市场环境的变化，及时调整工作思路，及时采取改进措施;四是得益于公司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。
我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题：一是个别机构、个别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在“小进即满”思想，xx年下半年没有保持住较快的发展速度，甚至影响到了今年的“开门红”。
二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。
我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控能力提出了更高的要求。
同时，各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高，xx年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题，被监管部门查处。
三是业务质量有待提高。
13个月继续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高，不稳定，在创业初期各级机构把主要精力放在了业务发展上，后援服务工作有待进一步提升。
四是我们的机构网点较少，服务覆盖面较低，服务能力有待加强。
这些问题需要我们高度重视，采取切实有效措施尽快加以解决。
二、xx年工作重点xx年，是公司实现“三平”的关键之年，公司面临着二大任务，一个是规模，一个是费差益。
业务规模确保完成4.5亿，努力实现5.5亿。
同时，当年实现费差益215万元。
为确保完成二大任务目标，公司上下必须团结一致，众志成城，务必做到“六个坚持，四个进一步”。
六个坚持：一是坚持“规模效益化”的经营指导思想不动摇。
思路决定出路。
人保寿险作为一家国字品牌的新公司，要想实现“超常规、跨越式”发展，达成“二零三平四盈利”的经营目标，不能按照传统的寿险发展模式思考问题，必须坚持解放思想，坚持走“规模效益化”的创新发展之路。
我们的“规模效益化”是建立在低成本、高效率的基础上，拥有丰富的内涵和外延，有着鲜明的人保寿险特色。
近二年的实践证明，做大保费规模有助于尽快夯实公司发展基础，有助于扩大社会效应，有助于提振团队士气，规模效益化指导思想为我们指明了一条通向成功之路。
凡是坚持规模效益化发展道路的分支机构，不仅业务规模上来了，在当地占有较高的市场份额，影响力不断扩大，而且创造了较高的可用费用，为业务发展和队伍建设赢得了更大空间。
个别机构在坚持规模效益化思想方面还不够坚定或是认识不到位，执行不坚决，业务发展形不成规模，这就给自己造成了很大被动，费用紧张，日子难过。
二是坚持“二零三平四盈利”的经营目标不动摇。
今年实现费差益215万元。
费差益是公司的“牛鼻子”。
费差损指标一直是我们各级机构最大的考核压力。
市公司要实现“三平”，四级机构要当年打平。
坚持开源节流。
“开源”就要上规模，“节流”就是勤俭节约，艰苦奋斗。
三是坚持发展是第一要务。
xx年业务发展的二个底谷，再次提醒我们在任何情况下，都要始终把发展放在第一位，不能有丝毫懈怠思想。
四是坚持严控成本是经营决策的第一选择。
坚持“一人多岗、一岗多能”，严格控制人力成本。
五是坚持防范经营风险是第一要义。
公司目前面临的风险主要有承保风险、监管风险、资金风险。
六是坚持解放思想，改革创新是第一生产力。
四个进一步：一是进一步加强队伍建设，强化培训功能，提升队伍素质。
对于我们的销售队伍来说，要继续坚持“哪个快做哪个，哪个好做哪个”的原则，产品分渠道管理，但不分渠道销售，业务不分缴费方式，保险期间不分长短，险种不分形态，队伍不分直销营销，销售不分一线二线，打破原有的渠道销售界限和人为划分销售队伍的方式，做到“出去一把抓，回来再分家”，最大限度地发挥营销团队的销售功能，全方位促进业务发展。
争取早日实现以个险为主，多个渠道并用“一卡通”的工号。
二是进一步加大业务拓展力度，四个渠道齐头并进，突出主打银邮渠道。
银邮渠道要继续发挥主渠道作用，担负起抢占市场份额和创费创利的双重重任。
首先要形成立体公关态势，科学分配市行、县行、网点、柜员的公关资源，重点做好渠道的开拓维护工作，实现业务发展的无缝对接。
其次要进一步扩大合作网点数量，扩大银保业务的覆盖面，3月底前各三级机构要消灭银保业务空白县;要培育更多的优质网点，不断提升现有网点产能。
第三要突出重点渠道，突出重点网点。
个险渠道要真正成为公司的第二大渠道。
在业务发展上，坚持“趸交市场化、期交最大化”的政策不动摇，贯彻全省步调一致的发展策略，加大指导与推动力度，确保个险保费收入突破5000万元。
在队伍发展上，坚持“健康的人海战略”，打造规模化的精英队伍，以基本法考核为依据，把增员工作常态化，提升初级主管增员与辅导能力，帮助新人业绩破“零”，提高留存率;同时，对新开机构严格要求，按统一标准进行验收，确保新开机构人力达标，在此基础上。
在师资培训上，进一步完善培训架构，将制式化培训与非制式化培训分别开来，利用制式化培训巩固基础，用非制式化培训创造提升。
互动渠道要加大资源整合力度。
发挥人保集团的整体优势和政治优势。
切实加强与财险的合作与交流，完善内部协同、资源共享和销售利益分配机制，继续推行互动部、全面代理、点对点三种合作模式，充分开发利用财险的各级网点资源，低成本快速延伸销售、服务触角。
互动专员要进入财险营销职场，将财险网点当作银行网点去经营，进行产品宣导和销售培训，帮助财险的营销员拿到佣金，提高收入。
同时，切实做好寿代产工作，这是与财险公司搞好合作的基础，寿代产保费收入已经纳入xx年各级机构的绩效考核，大家要高度重视。
团险渠道要加大渠道业务的开拓力度，实现长短险齐头并进，增强风险防范能力。
进一步加大对口子业务的公关力度，培育新的短险业务增长点，积极探索小额信贷意外险，同时力促建工险、旅游险等短险渠道。
继续加强政策性业务的开发与维护，重点关注失地农民养老保险、社保补充医疗、社保附加意外等市场需求，及时跟进，争取扩大我公司政策性业务的承保面，扩大市场影响。
要加强对大系统、大企业的协调攻关，争取有所突破。
积极探索推进销售手段，尽快开通一些远程出单系统。
三是进一步完善三四级机构考核机制，使其更科学合理，充分调动各级机构的积极性，提高机构产能。
我们要坚持一手抓机构建设，一手抓产能建设，确保机构的筹建、运营质量。
强化四级机构的销售功能，充分发挥其地缘优势、人员优势，在重点抓好个险业务的同时，协助三级机构做好银团互渠道维护工作。
四是进一步加强依法合规经营的关系，保持公司的持续快速健康发展。
合规就是效益，合规就是生产力，合规就是公司健康发展的生命线。
公司越是快速发展，越要重视合规工作，在这方面我们是有深刻教训的，决不能在合规经营上再出任何问题。
一是合规工作要齐抓共管，风险分担，各负其责。
二是深入推进全面风险管理，完善现有风险识别事项和等级评价标准，积极开展岗位违规风险识别，把风险管理工作贯穿到经营管理各个环节。
三是要强化分支机构合规预警、排查、监督工作，加大违规问责力度。
对造成重大不良影响和经济损失的机构，绩效考核实行合规一票否决。
四是严格执行“零现金”管理、“收支两条线”制度，不断提高转帐收付费率，让基层“管钱不见钱”，严控资金风险。
五是对任期满两年的三级机构负责人进行任期经济责任审计，实事求是进行任期责任评价。
六是加强党风廉政建设，深化反腐倡廉教育。
三、做好本次会议精神贯彻落实工作1、召开会议宣传贯彻2、制定详细的工作计划3、赴下身子抓好落实同志们，回顾xx年，伴随我们的是艰辛与荣耀，展望xx年，更多的是责任与期待。
今年是我们实现“三平”的关键之年。
我们要进一步增强政治意识、大局意识和责任意识，坚持“规模效益化”的指导思想不动摇，坚定信心，团结一致，扎实工作，加快发展，以实际行动和优异业绩，全面开创xx年工作的新局面，为再创人保辉煌做出新的更大的贡献!可以在这输入你的名字You Can Enter Your Name Here.。