凝心聚力共赢2018PPT模板

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合作共赢 工作安排 会议交流 PPT模板

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蓝色简约风几何凝心聚力破浪前行PPT模板

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20XX
简约季度工作总结
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CONTENTS
01 工作内容回顾 02 工作经验亮点 03 存在问题分析 04 未来工作计划
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红色2024凝心聚力共创辉煌通用PPT模板

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my whole heart.
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my whole heart.
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工作完成情况
A wonderful serenity has taken possession of my entire soul, like these sweet mornings of spring which I enjoy with
my whole heart.
问题分析
添加标题
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如何提升团队凝聚力(内容全)PPT模板

如何提升团队凝聚力(内容全)PPT模板

其次
第三
对获取的信息进行深入加工和评估
团结创新
干事创业
追求卓越
三、团队精神
团队建设的重点是培养团队的核心成员。领导人是团队 的建设者,应通过组建智囊团或执行团,形成团队的核 心层,充分发挥核心成员的作用,使团队的目标变成行 动计划,团队的业绩得以快速增长。
三、团队精神
没有思路就没有出路。
最后
尽可能地对团队目标进行阶段性的分解,树立一些过程中的里 程碑式的目标,使团队每前进一步都能给组织以及成员带来惊 喜,从而增强团队成员的成就感,去一步一步完成团队目标。
智多星(Planter)
外交家 (Resource Investigator)
特征
特征
有个性,思想深刻,不拘一格。 性格外向,热情,好奇,联系
优点 才华横溢,富有想象力,智慧, 知识面广。
缺点 高高在上,不重细节,不拘礼仪。
广泛,消息灵通。 优点 有广泛联系人的能力;不断探索 新的事物;勇于迎接新的挑战。
团队成员的角色
英国剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践,提 出了著名的贝尔宾团队角色理论 。八种团队角色 :
实干家(Company Worker)
特征 保守,顺从,务实可靠。 优点 有组织能力和实践经验;工作勤奋;有自 我约束力。 缺点 缺乏灵活性;对没有把握的主意不感兴趣。
技能
成员具有相关的技 能。团队成员具备 实现目标所需要的 基本技能,并能够 良好合作;
信任
成员相互间信任。 每个人对团队内其 他人的品行和能力 都确信不疑;
信念
团队成员具有共同的信 念。这是团队成员对完 成目标的奉献精神;
二、高效团队的基本特征

《谋求互利共赢》PPT优秀课件

《谋求互利共赢》PPT优秀课件

课堂小结
1. 为什么要构建人类命运共同体?
谋 应对全球性问题 2. 人类面临的全球性问题?

3. 构建人类命运共同体的各国怎么做

4. 构建人类命运共同体的中国怎么做


赢 关心共同命运
怎样构建人类命运共同体?
(3+4+5+6)
随堂练习
1、下列属于人类面临的严峻挑战有( C )
①世界经济增长动能不足 ②重大传染性疾病等非传统安全威胁持续蔓延 ③构建人类命运共同体 ④地区热点问题此起彼伏 A.①②③ B.②③④ C.①②④
要心系祖国。P25二
④要有关注国际事务的意识。要掌握一定的方法,培养
相应的能力。
P26方法与技能
关心人类命运,还需要掌握哪些方法,培养哪 些能力? P26 方法与技能
树立关注国际事务的意识 ①学习本国文化,积极参与不同文化的对话、交流活动; ②在对外交流中,积极表达本国的立场和观点,态度坚 定而温和; ③努力学好外语,提高口语表达能力,了解相关国家的 历史和文化 ④了解外国人的礼仪习惯、交往方式、思维特点,交往 时遵循相关的行为规范 ⑤对生态环境、多样文化共存、和平发展等方面的国际 问题有一定程度的了解,形成对世界面临的共同问题的 积极态度;
思考:中国为人类命运共同体做了哪些贡献呢?
多边主义
一带一路
中国为构建人类命运共同体作出的重大贡献
提倡构建人类命运共同体的原因:人类只有一个地球,各国共处一个世界。 构建人类命运共同体理念的价值:由中国首倡的构建人类命运共同体理念, 充分表达了人类追求和平与发展的愿望,为解决人类面临的共同问题提供 了宝贵的思路,为人类未来发展提出了具有重要价值的构想,为人类共同 美好的未来指明了方向。这一理念被写人多个联合国决议,得到了国际社 会的广泛认同。 构建人类命运共同体理念的国际影响:这一理念被写入多个联合国决议, 得到了国际社会的广泛认同。

团队精神-团结共赢PPT课件

团队精神-团结共赢PPT课件

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7
A Team 需要具备的因素
3. 最高境界——团结一致 全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在
这里,有一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然是重要的,但是,向心力、 凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共同的价值观,很难想象在没有 展示自我机会的团队里能形成真正的向心力;同样也很难想象,在没有明确的协 作意愿和协作方式下能形成真正的比一支花朵来的艳丽! 谢谢!
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A Team 需要具备的因素
1. 基础——挥洒个性 团队业绩从根本上说,首先来自于团队成员个人的成果,其次来自于集体成
果。团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到实实在在的集体成果。这里恰恰 不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情,而要求团队成员都发挥自我去做 好这一件事情。就是说,团队效率的培养,团队精神的形成,其基础是尊重个人 的兴趣和成就。设置不同的岗位,选拔不同的人才,给予不同的待遇、培养和肯 定,让每一个成员都拥有特长,都表现特长。这样的氛围越浓厚越好。
因此共同完成目标任务的保证就在于团队成员才能上的互补在于发挥每个人的特长并注重流程使之产生协同效最高境界团结一致全体成员的向心力凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志
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1
举例说明:
为什么我们need团队?
中国: 一个和尚挑水吃 两个和尚抬水吃 三个和尚没水吃
英国: 一个人做生意 两个人开银行 三个人搞殖民地
对于团队的英文“Team”,有一个新的解释: T—target,目标; E—educate,教育、培训; A—ability,能力; M—moral,士气。
Team代表的是:按团队的目标对团队成员进行适当的训练,提升他的 能力,从而提高他们的士气。

全面解读2018年第十九届三中全会PPT模板

全面解读2018年第十九届三中全会PPT模板

《中央军委巡视工作条例》出台背景及意义
全会强调 面对新时代新任务提出的新要求
党和国家 机构设“四个全面”战略布局的要求
还不完全适应
同 同实现国家治理体系和治理能力现代化的要求 还不完全适应
■ 全党必须统一思想、坚定信心、抓住机遇,在全面深化改革进程中,下决心解决党和国家机构职能体系中存在 的障碍和弊端,加快推进国家治理体系和治理能力现代化,更好发挥我国社会主义制度优越性。
必然要求
《中央军委巡视工作条例》的主要内容
深化党和国家机构改革
是实现“两个一百年”奋斗目标、建设社会主义 现代化国家、实现中华民族伟大复兴的
必然要求
谢谢聆听
的步伐,推动党和国家各项事业取得新的成绩
《中央军委巡视工作条例》出台背景及意义
全会认为
开 十三届全国人大一次会议 好 全国政协十三届一次会议

动员全党全国各族人民为决胜全面建成小康社会 夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利而奋斗
具有重大意义
《中央军委巡视工作条例》出台背景及意义
全会提出 深化党和国家机构改革是推进国家治理体系和治理 能力现代化的一场深刻变革
党和国家机构职能体系是中国特色社会主义制度的重要组成部分,是我们党治国理政的重要保 障。新中国成立后,在我们党领导下,我国确立了社会主义基本制度,逐步建立起具有我国特点的 党和国家机构职能体系。在社会主义建设和改革开放过程中,我们党积极推进党和国家机构改革, 各方面机构职能不断优化、逐步规范。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央紧紧围绕完 善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化这个总目标全面深化改革, 加强党的领导,坚持问题导向,突出重点领域,深化党和国家机构改革,在一些重要领域和关键环 节取得重大进展,为党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革提供了有力保障。

凝心聚力谋发展幻灯ppt课件

凝心聚力谋发展幻灯ppt课件
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资金是运动的价值,资金的价值是随 时间变 化而变 化的, 是时间 的函数 ,随时 间的推 移而增 值,其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
二、企业凝聚力的作用
2、企业凝聚力与生产效率 要使企业凝聚力与企业目标相一致,必须
有一种作用力,使它得以规范化,这种作用力 就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够 引导企业成员,使他们的合力方向朝向企业目 标,也只有这样才能提高企业的生产效率。因 此,不能简单地说企业凝聚力与生产效率正相 关,只有在有一个好领导的前提下,它们才具 有正相关性。
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资金是运动的价值,资金的价值是随 时间变 化而变 化的, 是时间 的函数 ,随时 间的推 移而增 值,其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
资金是运动的价值,资金的价值是随 时间变 化而变 化的, 是时间 的函数 ,随时 间的推 移而增 值,其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
目录
一、企业凝聚力 二、企业凝聚力的作用 三、影响企业凝聚力的因素 四、增强企业凝聚力的措施 五、典型案例 六、Q&A
1
资金是运动的价值,资金的价值是随 时间变 化而变 化的, 是时间 的函数 ,随时 间的推 移而增 值,其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
二、企业凝聚力的作用
1、企业凝聚力与协同效应 企业的凝聚力主要表现在对企业成员的诱
导作用方面。诱导即通过对企业成员的诱发、 劝导,激发每个企业成员的积极性,以保证企 业目标与个体目标的一致性。诱导的结果就是 通常所说的协同效应,也就是1+1>2的效 应,通俗地说就是两个单个的人团结起来创造 的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和 。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ







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