企业面试招聘流程
招聘面试工作流程
招聘面试工作流程招聘面试是企业选拔人才的重要环节，是企业与求职者之间进行沟通和交流的重要方式。
一个科学、合理的招聘面试工作流程对于企业招聘工作的顺利进行和人才选拔的成功至关重要。
下面将介绍一下招聘面试工作流程的具体内容。
1. 确定招聘需求在进行招聘面试之前，企业首先需要确定招聘的具体需求，包括招聘的岗位、招聘的人数、招聘的条件等。
这些都是企业进行招聘面试工作的基础，只有明确了招聘需求，企业才能有针对性地进行后续的招聘面试工作。
2. 制定招聘计划确定了招聘需求之后，企业需要制定招聘计划，包括招聘的时间安排、招聘的方式、招聘的渠道等。
招聘计划的制定需要考虑到企业的实际情况和招聘的具体要求，以确保招聘工作的顺利进行。
3. 发布招聘信息企业可以通过各种途径发布招聘信息，包括企业官网、招聘网站、社交媒体等。
招聘信息需要包括岗位要求、薪酬待遇、工作地点、联系方式等，以吸引到合适的求职者。
4. 筛选简历收到求职者的简历之后，企业需要对简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的求职者。
筛选简历的标准可以根据岗位的具体要求和招聘计划来确定。
5. 面试邀约确定了符合岗位要求的求职者之后，企业需要发送面试邀约，通知求职者参加面试。
面试邀约需要包括面试时间、地点、注意事项等内容，以便求职者能够准确地参加面试。
6. 进行面试面试是招聘工作中最重要的环节之一，通过面试可以了解求职者的能力、素质、性格等方面的情况。
面试的内容可以包括笔试、口试、技能测试等，以全面地了解求职者的情况。
7. 评估求职者面试结束之后，企业需要对求职者进行评估，包括对求职者的表现、能力、素质等方面进行综合评定。
评估的结果将直接影响到求职者是否能够被录用。
8. 录用求职者经过评估之后，企业可以确定是否录用求职者。
如果确定录用，企业需要向求职者发出录用通知，与求职者进行薪酬、福利等方面的谈判，并签订正式的劳动合同。
9. 拒绝未录用的求职者对于未被录用的求职者，企业需要及时通知并给予合理的解释，以便求职者能够及时调整自己的求职计划。
面试流程及岗位讲解
面试流程及岗位讲解一、面试流程面试是企业招聘的重要环节，通过面试可以了解应聘者的能力、经验和适应能力。
下面是一般的面试流程：1. 面试通知：企业会通过电话、邮件或短信通知应聘者面试的时间、地点和注意事项。
2. 到达面试地点：应聘者需要提前到达面试地点，通常建议提前15分钟到达，以免耽误面试。
3. 登记和资料核对：应聘者到达面试地点后，会被要求填写一份登记表格，并核对个人资料的准确性。
4. 自我介绍：面试开始时，面试官会要求应聘者进行自我介绍，应聘者可以简要介绍自己的背景、教育经历和工作经验。
5. 面试问题：面试官会根据岗位要求和个人简历提问，包括技术问题、行为问题和情境问题等。
应聘者需要准备好回答，展示自己的能力和经验。
6. 问题提问：面试官会给应聘者提供机会提问，应聘者可以询问关于岗位职责、团队文化、晋升机会等方面的问题。
7. 结束面试：面试结束后，面试官会告知应聘者下一步的流程，如是否需要参加二面或笔试等。
8. 面试结果：企业会根据面试表现、简历和其他评估指标综合评估应聘者，并通知应聘者面试结果。
二、岗位讲解岗位讲解是面试过程中的一个环节，主要是向应聘者介绍具体的岗位职责和工作内容，以帮助应聘者更好地了解岗位要求和期望。
以下是一个岗位讲解的示例：岗位名称：市场营销经理岗位职责：1. 制定市场营销策略：根据公司的发展目标和市场需求，制定市场营销策略，并制定相应的营销计划。
2. 品牌推广：负责公司品牌形象的传播和推广，包括广告、宣传活动、媒体合作等。
3. 市场调研：对市场进行调研分析，了解竞争对手、消费者需求和市场趋势，为公司的决策提供数据支持。
4. 销售管理：负责销售团队的管理和指导，制定销售目标和销售策略，确保销售业绩的达成。
5. 客户关系管理：与重要客户进行沟通和合作，建立并维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
6. 市场营销活动组织：组织和策划各类市场营销活动，如展会、促销活动、新品发布会等。
招聘面试工作流程和步骤
组织的人力 资源供给
选择
选择
（筛选） （筛选）
资料来源：Mikovich, G., and Glueck W., Personnel: Human Resource Management, A Diagnostic Approach, Buainess Publications, INC. 1985
在当今的人力资源管理实践中，招聘已发生了一些 新的变化，具体表现在： 1、在人力资源管理由战术层次转向战略层次的背景下， 招聘工作也向战略化方向发展。 2、计算机等新兴工具和技术在招聘中越来越普遍运用。 3、招聘工作日益被看作与其他人力资源管理职能活动密 切相关的阶段。因为招聘的人如何，将直接决定培训和开 发工作的状况，也直接影响工作绩效和劳动关系等。 4、招聘工作越来越下放到企业各个职能和专业部门。 5、人力资源部门经理的职责，已经一改过去提供从头到 尾的服务，转变为向各个部门提供支持，使他们合理、有 效地实施相应的招聘计划。
三、招聘的过程和步骤
企业完整的招聘过程涉及两个主体， 分为六个步骤。
招聘主体： 一是招聘者，一是应聘者。
六个步骤是：制定招聘计划 确定招聘
策略
建立招聘水池 对应聘者进
行筛选 决定录用合格的应聘者 对
招聘录用工作进行评估。
组织的人力 资源需求
差距
招聘 选择
招聘 （吸引）
内部
申请者 蓄水池
外部
合格应聘 者蓄水池
招聘工作的检查评估阶段
这是招聘工作的最后一道工序。评估就是对招聘 过程的每个环节进行跟踪，以检查招聘是否在数量、 质量以及效率方面达到了标准。
判断招聘效果：主要是看空缺的岗位是否得到了填补， 雇佣率是否符合招聘计划。
企业招聘和面试流程
企业招聘和面试流程1. 招聘需求分析在开始招聘之前，首先需要对公司的招聘需求进行分析。
招聘需求的提出可以来自于公司业务的拓展、人员的离职、或者是部门的工作需要增加人手。
需求提出后，由人力资源部门对需求进行整理和分析，确定招聘的岗位、职责、任职资格等。
2. 招聘信息发布根据招聘需求分析的结果，人力资源部门负责在公司的招聘网站、社会招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
招聘信息应包括岗位名称、职责、任职资格、工作时间、薪资福利等内容。
3. 简历筛选收到简历后，人力资源部门会对简历进行筛选，主要是对候选人的基本资格进行审核，包括学历、工作经历、专业技能等。
筛选合格的候选人将被邀请参加面试。
4. 面试安排面试分为初试和复试两个阶段。
初试一般由人力资源部门的工作人员或者相关部门的负责人进行，主要是对候选人的综合素质、工作能力、个人性格等方面进行考察。
复试则由部门负责人或者公司高层进行，会对候选人的专业技能、工作经验、职业规划等方面进行更深入的了解。
5. 面试评价面试结束后，面试官需要对候选人进行评价，填写面试评价表，内容包括候选人的优点、不足、是否适合岗位等。
6. 薪资谈判根据面试评价的结果，人力资源部门会与合格的候选人进行薪资谈判，达成一致后，由人力资源部门发放offer。
7. 入职手续候选人接受offer后，需要到人力资源部门办理入职手续，包括填写入职表格、提供相关证件、参加公司的新员工培训等。
8. 入职后跟踪入职后，人力资源部门会定期对新人进行跟踪，了解其工作适应情况，提供必要的帮助和支持。
以上就是企业招聘和面试的基本流程，每个企业的具体流程可能会有所不同，但大致是这样一个框架。
希望这份文档对你有所帮助。
面试招聘流程
面试招聘流程面试招聘流程是一个企业为了选拔合适人才而进行的一系列步骤。
以下是一个典型的面试招聘流程。
一、招聘需求分析招聘的第一步是确定招聘需求。
企业需要明确所需职位的具体要求和岗位描述，并评估所需的人数。
通过这一分析，企业可以明确自己的招聘目标。
二、职位发布根据招聘需求，企业将职位发布到适当的渠道上。
这包括企业的官方网站、招聘网站、报纸、社交媒体等。
企业还可以通过校园招聘、校园宣讲会等方式吸引更多的应聘者。
三、简历筛选收到应聘者的简历后，企业会进行初步的筛选工作。
他们会根据简历上的信息，比如教育背景、工作经验、技能等来评估应聘者的素质和适合度。
筛选后的应聘者会进入下一轮面试。
四、电话面试或笔试为了进一步了解应聘者，企业会进行电话面试或者笔试。
电话面试或笔试可以帮助企业评估应聘者的沟通能力、专业知识和解决问题的能力。
五、初面通过筛选后的应聘者会被邀请来参加初面。
初面通常由公司的人力资源部门或招聘者进行。
在初面中，招聘者会与应聘者进行面对面的交流，并问一些与职位相关的问题，以了解应聘者的能力和潜力。
六、技术面试对于技术岗位，企业可能会安排技术面试。
技术面试旨在评估应聘者的专业知识和技能。
技术面试可能包括解决问题、编程测试、项目演示等。
七、管理面试在某些情况下，企业还会进行管理面试。
管理面试旨在评估应聘者的领导能力、团队合作能力和解决问题的能力。
在管理面试中，应聘者可能会被要求回答一些关于管理风格、团队管理经验等方面的问题。
八、参观公司一些企业还会安排应聘者到公司参观。
这使得应聘者能够更好地了解企业的文化、工作环境和团队氛围。
九、背景调查在最终决定雇佣应聘者之前，企业通常会进行背景调查。
背景调查可以核实应聘者提供的信息的真实性，并了解应聘者的过去工作表现、背景等。
十、决策和录用通过面试和背景调查，企业会对应聘者进行综合评估，并最终做出决策。
如果应聘者通过了所有的筛选，企业就会向他们发出录用通知，并进行薪资谈判和签订合同。
企业面试招聘流程
企业面试招聘流程企业面试招聘流程是指企业在招聘员工过程中，按照一定的程序和步骤进行的一系列活动。
这些活动包括筹备招聘、发布岗位需求、简历筛选、面试、笔试、体检、背景调查、录用等环节。
下面将详细介绍企业面试招聘流程的各个环节。
一、筹备招聘在进行招聘之前，企业需要确定岗位需求，并制定详细的岗位描述和岗位要求。
同时，企业还需要确定最适合该岗位的候选人类型，明确所需的技能、经验和学历等条件。
此外，企业还需要确定招聘预算，并组织招聘团队，包括招聘主管、HR人员和相关部门的代表等。
二、发布岗位需求企业可以通过多种渠道发布岗位需求，如公司官网、招聘网站、社交媒体等。
在发布岗位需求时，企业需要清晰地描述职位的基本信息，如岗位名称、职责和要求、薪资和福利待遇等，以吸引合适的候选人申请。
三、简历筛选在候选人投递简历后，企业需要进行简历筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人。
在简历筛选中，企业通常会参考候选人的教育背景、工作经历、专业技能、证书资质等，以及对候选人的自我评价和推荐信等信息。
四、面试面试是企业与候选人进行面对面交流的环节。
企业会邀请符合岗位要求的候选人进行面试，并根据职位需求和招聘目标，设计不同形式的面试，如个人面试、群面、技术面试、案例分析等。
面试是双向选择的过程，除了企业对候选人的筛选外，候选人也可以了解企业的文化、工作环境和发展机会。
五、笔试为了更客观地评估候选人的知识和技能，企业可能会进行笔试环节。
笔试可以考察候选人的专业知识、解决问题的能力、表达能力等。
笔试内容通常与岗位要求和工作内容相关。
六、体检在面试和笔试环节顺利通过后，企业可能会要求候选人进行体检。
体检的目的是确认候选人身体健康，以保证担任职位时能够正常履职。
体检内容可能包括身体各项指标的检查，如血压、视力、听力、肺活量等。
七、背景调查企业在面试和体检之后，可能会进行背景调查，以确认候选人提供的信息的真实性和准确性。
背景调查内容包括教育背景的真实性和学历证书的审核、工作经验的真实性和在职表现的评估、个人信用记录的查询等。
一般公司面试流程
一般公司面试流程
公司面试是求职者进入理想职位的第一步，也是公司选拔优秀
员工的重要环节。
一般来说，公司面试流程包括简历筛选、笔试、
初试、复试、终面等环节。
下面将详细介绍一般公司面试的流程。
首先是简历筛选。
在应聘者投递简历后，公司会进行简历筛选，筛选出符合岗位要求的候选人，这一步通常是通过简历中的教育背景、工作经历、技能专长等来进行初步筛选。
接下来是笔试。
对于某些技术岗位或者需要特定专业知识的岗位，公司可能会组织笔试，以考察应聘者的专业知识水平和解决问
题的能力。
然后是初试。
初试通常由公司的人力资源部门或者招聘负责人
进行，主要是通过面试的形式了解应聘者的基本情况、个人能力和
工作经验，以及初步了解应聘者的岗位匹配度。
接着是复试。
通过初试筛选出的候选人将进行复试，复试通常
由岗位主管或者相关部门负责人进行，主要是深入了解应聘者的专
业知识、工作经验、个人能力等，以及与团队配合的能力。
最后是终面。
终面通常是公司高层领导或者直接上级领导进行，主要是最终确定应聘者是否符合公司的要求，以及与公司文化和团
队氛围是否匹配。
在整个面试流程中，公司还可能会进行背景调查、体检等环节，以确保最终录用的员工是符合公司要求的。
总的来说，一般公司面试流程包括简历筛选、笔试、初试、复试、终面等环节，每个环节都是为了全面了解应聘者的能力、经验
和匹配度，以便最终确定最适合的人选。
希望应聘者能够在面试中
充分展示自己的优势，取得理想的工作机会。
招聘面试流程
招聘面试流程
招聘面试流程是指企业在招聘过程中对应聘者进行面试的具体流程和步骤。
以下是一般的招聘面试流程：
1. 招聘需求确定：企业首先确定招聘的职位和需求，包括职位名称、职责和要求等。
2. 简历筛选：企业收到应聘者的简历后，会进行筛选，按照招聘需求和要求，选出合适的候选人。
3. 面试通知：企业在确定好候选人后，会通过电话或邮件等方式通知候选人参加面试，并告知面试的时间和地点。
4. 面试准备：候选人收到面试通知后，需要对企业进行充分了解，并准备好相关的面试材料，如个人简历、推荐信等。
5. 面试前考核：企业可能会对候选人进行背景调查和参考人推荐，以确保候选人的能力和背景真实可靠。
6. 面试流程和形式：面试可以采用多种形式，如一对一面试、小组面试、心理测试等。
面试的问题可能包括个人介绍、工作经历、职业规划、专业知识等方面。
7. 面试评估和记录：企业会根据候选人的表现进行评估，并将评估结果记录下来，包括面试得分和备注等。
8. 综合评估和决策：企业会综合考虑候选人的面试表现、背景
调查和参考人推荐等信息，最终进行综合评估，并选出最适合的候选人。
9. 通知面试结果：企业会通过电话或邮件等方式通知候选人面试结果，包括是否通过面试和进入下一轮的流程等。
10. 形成正式用工关系：如果候选人通过了面试并同意录用，企业会与候选人签署雇佣合同等文件，形成正式的用工关系。
以上是一般的招聘面试流程，不同企业和职位可能会有一些细微的差异。
企业可以根据自身的需求和特点来制定相应的面试流程，以确保招聘过程的公平、透明和科学。
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招聘面试工作流程一、业务流程部门步骤总经理人力资源总监人力资源部用人部门需求招聘甄选录用试用工作分析拟定用人需求需求审核用人需求储备人才查找分析招聘渠道、方式拟定招聘方案（含费用预算）审核招聘方案招聘方案开展人才搜索、初步筛选初试复试三面背景调查确定拟录用人选录用审核录用通知入职手续办理入职培训签订劳动合同办理五险一金试用期考评考评结果审核工作分析拟定用人需求需求审批招聘方案审批用人需求初试确定拟录用人选录用审批入职培训考评结果审批相关手续办理二、招聘面试流程管理规定制度名称招聘面试流程管理规定文件编号执行部门监督部门受控状态第1条目的。
为保证招聘面试工作制度化、流程化，提高招聘面试工作效率，特制定本规定。
第2条范围。
本制度适用于公司本部的招聘面试。
第3条责任。
公司招聘面试工作由人力资源部负责，其他部门协助配合。
第4条需求。
1.工作分析。
人力资源部根据公司人力资源规划，部门岗位说明书对各部门的工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等；用人部门根据公司与部门目标，部门职责分析确认本部门所缺岗位、人数、工作内容、任职要求等。
2.拟定用人需求。
人力资源部和用人部门根据工作分析结果和薪酬福利制度填写《用人需求申请表》，交人力资源总监；一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。
3.审核用人需求。
人力资源总监根据人力资源规划和定岗、定编、工作分析审核用人需求的必要性，需求表描述的准确性、合理性，需求表填写的规范性。
4.审批用人需求。
总经理根据人力资源规划和工作分析结果审批用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
第5条招聘。
1.储备人才查找。
人力资源部根据用人需求申请表从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。
2.分析招聘渠道与方式。
人力资源部根据用人需求申请表、对各种招聘渠道的了解和情况调查分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。
3.拟定招聘方案（含费用预算）。
人力资源部根据用人需求申请表和拟定的招聘渠道与方式制订招聘方案，并预算招聘方案费用。
4.审核招聘方案。
人力资源总监根据人力资源规划和用人需求或人才储备的必要性审核招聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的合理性。
5.审批招聘方案。
总经理根据人力资源规划和用人需求或人才储备的必要性审批招聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的合理性。
6.招聘方案开展。
人力资源部根据用人需求表和招聘方案开始具体实施工作。
7.人才搜索、初步筛选。
人力资源部根据用人需求表和招聘方案对不同岗位通过不同招聘方式来获取人才；通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名并做初步筛选。
第6条甄选。
1.初试。
人力资源部使用应聘人员报名表、人员素质测评表、初试评价意见表对应聘者进行资格审查并进行综合素质测评；用人部门对应聘者进行专业素质测评。
2.复试。
人力资源总监根据公司用人标准采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。
3.三面。
总经理对关键岗位的面试候选人进行面谈。
4.背景调查。
人力资源部对面试人员调查背景证件与资料真实有效；工作经验技能和业绩真实性；执业记录良好无重大不良记录与违法犯罪行为和其他根据岗位需要调查的内容。
第7条录用。
1.确定拟录用人选。
人力资源部和用人部门根据甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果；薪酬福利、合同管理制度确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。
2.录用审核。
人力资源总监审查拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性。
3.录用审批。
总经理审批拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性，并批示。
4.录用通知。
人力资源部根据录用审批结果对录用者电话通知录用；告知报道时间及所需准备入职材料（身份证、学历证明、户口本、解除劳动合同证明、失业证或居住证、四张一寸照片、工资流水等）。
5.入职手续办理。
人力资源部新收取新员工提交的相关材料，监督其填写《员工履历表》；为其办理其他入职手续（工号、工牌、饭卡、办公物品、腾讯通）。
第8条试用。
1.入职培训。
人力资源部进行企业文化、公司基本礼仪、公司制度、职业道德等综合素质培训；用人部门进行业务制度、流程及上岗技能的专业培训。
2.签订劳动合同、办理五险一金。
3.试用期考评。
人力资源部和用人部门对其进行评价，试用期满前6日提交（提前转正的适时提交）人力资源总监。
4.考评结果审核。
人力资源总监进行调查核实，审核考评结果的客观性。
5.考评结果审批。
总经理审批考评结果的客观性并批示。
考评结果分为以下几种：提前转正、按时转正、延期转正、辞退。
6.相关手续办理。
人力资源部考评结果和薪酬管理制度为其办理转正、延期转正或辞退手续，薪酬调整手续。
第9条人力资源总监对各环节的检查考核。
1.需求。
工作分析准确，需求岗位工作内容、任职要求定位准确，清晰无歧义；用人需求严格按程序审批。
2.招聘。
积极开拓新的招聘渠道，招聘渠道满足招聘需求；招聘方案科学合理、可操作性强；信息发布准确无误；用于符合规范要求。
3.甄选。
根据岗位要求不同的甄选方式，甄选标准科学合理、可操作性强；甄选准确无误；用于符合规范要求。
4.录用。
用于符合规范要求；录用手续办理及时、准确；背景调查到位；入司培训到位，达到预期效果。
5.试用。
试用期考核标准科学合理、可操作性强；员工使用期工作目标明确，并进行了严格考核；试用期指导到位。
第10条招聘面试资料管理。
人力资源部及时将招聘面试资料进行汇总和整理，并通过人力资源总监审核然后存档。
第11条本规定由人力资源部制定，解释权归人力资源部所有。
第12条本规定自颁布之日起执行。
编制日期2012-11-03 审核日期批准日期修改标记修改次数修改日期三、附注（一）招聘用语规范1、公司介绍：对应聘者简单介绍公司时，以以下内容为标准：公司成立日期，现业务覆盖区域情况。
现有人员情况，主营业务范围，年销售收入情况，公司的经营理念，文化核心，阶段性发展目标。
2、面试人员用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解公司职位的应聘者，用语如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。
如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。
如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范（1）欢迎词：您好，非常感谢您的光临。
您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。
（2）结束用语：综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在一周内内通知您，如果没有接到通知，您就再关注一下其他单位，请您走好，谢谢。
4、录用通知用语规范**先生**（女士），您好，我是公司人力资源部**，我们经过慎重选择，决定聘任您担任**岗位工作，不知您意向如何？是否还有其他疑问？如果对方应允：请您带上您的身份证、学历证明、户口本、办理保险相关材料、四张一寸照片与**月*日来公司人力资源部报到。
如果对方没应允：谢谢您对我们公司的关注，您也可以继续考虑一下，希望将来能有机会与您合作。
（二）甄选方式与标准规范1、常用的甄选测评方法：面试、笔试、专业能力测试等。
3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库，综合素质题库，由人力资源部门建立并不断丰富，专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。
4、甄选标准：从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。
职业化素质：认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理，豁达乐观、心态健康，实事求是、虚心好学。
(三)公司用人标准1、认同公司文化，心态好，有潜质、符合岗位素质要求。
2、以下人员不得录用：（1）曾被公司开除或辞退者；（2）提供虚假证件、资料、填报虚假信息，故意隐瞒真实情况者；（3）具有重大不良职业记录或违法犯罪行为者。
（四）招聘甄选人员要求1、素质要求（1）良好的个人品格和修养，评价他人客观公正；（2）较强的沟通交流能力；（3）具备相关专业知识，具有一定工作经验。
2、纪律要求（1）招聘甄选人员在招聘甄选时必须公平公正；（2）与应聘者有下列关系的员工不得担任该应聘者的甄选测评人员：①应聘者的推荐人；②可能影响甄选测评公平、公正的利害关系人。
（五）招聘渠道规范1、现场招聘与人才服务机构合作。
①优选人才服务机构长期合作或者参与其组织的大中型招聘会；委托人才服务机构宣传并发布招聘信息；②参与现场招聘会。
2、网络招聘（1）公司优选人才网站合作，在网上发布招聘信息，并查阅应聘人员简历；（2）由人力资源部门初步筛选复核条件的人员并发通知。
3、猎头（1）适用对象：中高级人才或市场稀缺的其他人才；（2）各部门及时提出需求，公司人力资源部门与猎头公司洽谈合作事宜。
4、校园招聘公司人力资源部门每年参加专项的校园招聘会，初步筛选出符合条件的人员。
5、内部招聘在公司内部发布岗位需求。
6、内部举荐鼓励员工为公司推荐人才、有突出表现者，由所在部门记优良记录或给予其他奖励。
凡内部推荐的，应有推荐人提供推荐信，并对推荐情况的真实性负责。
7、宣传吸引公司统一设计宣传资料或者宣传广告，吸引人才来公司应聘。
（六）员工入职一般应提交的资料身份证、学历（学位）、职业资格等证书的原件与复印件；特殊岗位需提供与原单位解除劳动关系的证明和工资流水；办理保险所需材料（解除劳动合同证明书、失业证或居住证）、1寸免冠彩照4张。