职业经理人成长的三个阶段文档
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职业经理人成长的三个阶段文档Three stages of professional manager's growth职业经理人成长的三个阶段文档前言：个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍，包括个人的基本信息、过往实习工作经验以及求职目标对应聘工作的简要理解，在编写简历时，要强调工作目标和重点，语言精简，避免可能会使你被淘汰的不相关信息。
写出一份出色的个人简历不光是对找工作很有用处，更是让陌生人对本人第一步了解和拉进关系的线。
本文档根据个人简历内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
大多数职业人士经过一段工作后，开始对职业生涯迷茫，尤其是职业稳定后，开始思考自己的职业发展，不知道自己该怎么做?面对就业压力日益递增的今天，许多人都是“先就业，后择业”，在无法选择自己的职业兴趣下，或阴差阳错，或顺其自然，突然有一天，感觉到自己无所适从，没有方向，不知道下一步该走向何方?其实，在我看来，要想成为一个成功的职业经理人得历经三个阶段。
第一阶段：专业能力现在的很多毕业生，在大学里忽视专业知识，一味的追求社会实践，社团活动，美名其曰“锻炼沟通能力、组织协调能力”，其实这是本末倒置，学习的阶段没有强化自己的专业知识，毕业后又一味的适应社会“在先做人，后做事”的观念误导下，导致专业能力成了制约其长足发展。
因此在我看来要成为一个优秀的职业经理人，首先要解决的是专业问题，让自己首先成为一个专家。
专业是职业经理人的基础。
第二个阶段：领导能力具备了专业能力，再去发展自己“沟通能力、组织能力、协调能力等等”，在具备专业能力的前提下，去提升自己的管理能力与领导能力，如果你不具备管理者或者领导的潜质，那你就做个“专家吧”，如果你一味的发展自己的“领导能力”而忽视自己的“专业能力”，那最终就成为空中楼阁，而是一个“忽悠着”。
在专业能力提升的同时，关键的是培养自己的“情商”，确切的说是“逆商”，抗压能力。
产品经理学习资料 - 产品经理成长的三个阶段2021
产品经理成长的三个阶段通常，每个岗位的成长阶段都会按照工作经验来划分：如0-1年工作经验的产品经理应该...3-5年应该...这似乎是业界的通用做法。
但从我的理解和成长过程来看，产品经理在公司里并不仅仅只是一个工作的执行者，更多的是思考者。
所以，本篇文章就按照自己在产品经理的各个阶段思考和认知变化来划分让小伙伴们有更深刻的理解。
产品经理的初步阶段是形成一套自身对产品好坏的判断模型"了解什么是好产品"，然后，再思考“怎样做一款好产品"，最后思考"产品怎样成功"，虽然看起来没什么区别，但不同的思考会带来完全不一样的结果。
什么是好产品产品经理在做产品的过程中，一定要多体验市面上的好产品、新产品，无论是软件还是硬件产品经理都应该这样做。
从产品宣传上分析产品中好的地方和不足之处，思考为什么好或不好？然后，将值得体验的产品买来进行深度体验，即以消费者的视角看用户使用评价佐证自己在产品上的判断，反复的在实践中增强自己对“好产品”的判断。
那么，究竟什么才是好产品？首先，看看这款产品的定位是什么，针对的是哪一部分人群，解决他们什么场景下的什么问题，这个问题高频还是低频？是不是自己能产生共鸣？新的解决方案有什么不同，会不会带来新的问题？如果产品在这些问题上不清晰或不成立那就失去了深入体验的价值，反之可以进一步的产品体验。
可能有人会觉得“体验产品”是一件很简单的事情，实际上许多初级产品经理会在“体验产品”这件事上会犯错。
站在消费者角度深度体验产品，需要在真实场景中体验这款产品才能获得最真实的感受，比如说很多初级产品经理在体验产品上都有的问题："在通勤场景中的地铁/公交上体验一款为运动场景设计的耳机，然后评价这款耳机音质很差，降噪效果差......"，实际上室外运动场景下消费者对耳机的音质要求是不高的，“降噪”功能反而还会增加室外运动的危险性，所以，脱离场景去评价一款产品的好坏往往会做出错误判断。
【推荐下载】简述职业经理人发展历程
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简述职业经理人发展历程
职业经理人仍是打工一族，但他打的是白领以至金领工。
其最高阶为企业的总经理或总裁。
下面为大家介绍职业经理人发展历程。
职业经理人发展历程
早些年当经理的曾这样被人开涮：深圳国贸大厦上面掉下一块砖，砸了三个人，其中两位是经理，另一位稍逊，是经理助理。
既是笑话就难免有夸张的成分，但改革开放初期经理头衔满天飞却是不争的事实。
随着改革开放的不断深入及经济大潮中一轮轮的优胜劣汰，现在经理人的概念多了几份凝重。
特别是在经理人前面加上职业二字涵义尤其不同。
职业经理人，字面意思很明确：在企业中(应当是具备一定规模和档次的企业)按照一定的分工专业从事经营管理工作并以此为职业的人们。
由此与企业中老板、各类专业技术人员及普通员工相区别。
确切地说，职业经理人仍是打工一族，但他打的是白领以至金领工。
其最高阶为企业的总经理或总裁。
职业经理人在其职业生涯中，基于种种原因，有时可能会转换东家，甚至可能会做跨领域、跨地区甚至跨国度的转换。
但真正的职业经理人，其敬业精神、道德、行为规范及职业操守应不会改变。
职业经理人是企业之一员，但他在企业中的地位与作用非常突出。
他们是企业的中坚，是企业生命链中相当重要的一个环节。
企业在一定时期的发展状况，企业老板和广大员工在物质和精神方面的收支状况与职业经理人们的素质、能力及水平发挥程度有很大的关联。
有学者如此断言：中国
1。
职业成长三阶段
职业成长三阶段
经济学家赫伯特·西蒙曾研究过职业成长的课题，其结论是：一个人花大约3到5年的时间才能融入一个行业，花10年才能达到精通的地步。
这和成功学家史蒂芬·柯维的循序渐进的原则有共通之处。
史蒂芬·柯维在其经典之作《高效能人士的七个习惯》中把人的成长分三个阶段：依赖期、独立期、互赖期。
依赖期：围绕着“你”这个观念——你照顾我；你为我的成败得失负责；事情若有差错，我便怪罪于你。
独立期：着眼于“我”的观念——我可以自立；我为自己负责；我可以自由选择。
互赖期：从“我们”的观念出发——我们可以自主、合作，共创伟大前程。
由这个成长阶段，延伸出沟通三个层次，这是我们在职场升迁之路上必学的沟通技巧，有必要了解。
低层次的沟通由于信任度低，遣词用句重在防卫自己，力求无懈可击。
这不是有效沟通，只会使双方更坚持自身立场。
中间一层是彼此尊重的交流方法，唯有相当成熟的人才办得到。
为了避免冲突，双方都保持礼貌，却不一定为对方设想。
这种沟通方式通常以妥协折中收尾。
第三种是利人利己，统合综效。
与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。
自以为是的人总以为自己最客观，别人都失之偏颇，其实这是画地为牢。
反之，虚怀若谷的人承认自己有不足之处，而乐于在与人交往之中汲取丰富的知识见解，重视不同的意见，因而增广见闻。
五阶段走向职业经理人
五阶段走向职业经理人个人简历姓名：性别：出生年月：籍贯：政治面貌：学校学院：年级专业：教育程度：主要课程：通讯地址：E- mail ：联系方式：座右铭：路是人走出来的，它再长，再远，再难也能走下去。
个人成长主要经历：2000年2002年2003年9月2004年初2004年6月份2004年10月初2005年5月2005年7月2005年7月—8月2005年9月2005年10月目录前言 (5)五阶段走向职业经理人 (6)第一阶段：认识阶段 (7)1.1认识职业1.2认识职业锚1.3认识职业经理人第二阶段：分析阶段 (12)2.1．经历财富缺点路线图2.2个人的SWOT分析2.3自我评价2.4分析自己的职业锚第三阶段：评估阶段 (16)3.1．组织影响：3.2．环境影响：3.3．家庭环境影响：3.4. 个人素质能力影响：结语第四阶段：设定目标及发展路线阶段 (20)4.1．目标确定4.2．目标的具体化4.2.1．长期目标取向4.2.2．短期目标取向第五分阶段：反馈与修正 (23)结语 (23)附件 (24)前言PREFACE少壮者当事事用意而意反轻，徒泛泛作水中凫而已，何以振云霄之翮。
——摘自《菜根谭》还记得鬼谷子说过：“为人凡谋有道，必行其所因，以求其情，审得其情，乃立三仪。
夫度材，量能，揣情者，亦事之司南也。
”要谋虑，策划一定有其规律，一定要凭借事物的起因，弄清有关的实际情况，度量一个人的才干，能力，揣测实情，这是行事的指南，可见，规划一个人的职业生涯有其必然的规律可循，根据自身及外界环境的实际情况，度量自己的能力，技能，兴趣，揣测一些影响规划的各种因素，这些都是行事的根本原则。
茫茫人海，芸芸众生，各人都在扮演着不同的社会角色，必有其不同的职业规划；大千世界，人各有异，或热情外向，或羞怯内向，或沉着冷静，或火爆急躁，却都有其处事的态度方法，它们也没有好坏之分；天下职业无计其数，相似的也难以罗列，每个职业都有其人所从事。
经理人的成长历程
经理人的成长历程陈恒之全球品牌网业务员，不仅仅是一份工作，更是一种具有挑战性的职业，一种人生历练。
每一个选择销售为职业的人，大多希望自己能够尽快的成长，快速到达职业发展的顶峰，那么如何成为一个营销经理人呢？其实，一个职业经理人的发展是一个垂直清晰的过程，既然选择了这个行业就不要选择“半路改行”，有人说我迫于无法找到更好的合适的工作不得已才选择了销售这个行业，其实，每个选择以销售为职业的人都应该庆幸自己选择了这个行业，因为这是一个锻炼人、造就人的行业，但是只有通过我们认认真真的工作，一步一个脚印的踏踏实实走下去，才能取得成功。
阶段一：理货员/导购员主要岗位职责：商品陈列展示，店内推广，销售与服务，与零售商营业人员建立良好的客情关系等主要岗位技能：产品知识，服务技能，理货/导购技能等所需时间：0.5——1年阶段二：业务员/销售代表主要岗位职责：客户开发，销售与回款，渠道分销，商品流向与价格管理，客情关系的维护，信息反馈等主要岗位技能：产品知识，销售技能，市场维护技能等所需时间：1——2年阶段三：城市经理/地区经理主要岗位职责：制定销售计划，指导和协助销售代表完成客户开发、销售、回款、市场管理和信息反馈等工作任务；培训与管理销售队伍。
主要岗位技能：产品知识，销售技能，渠道策略规划，市场管理技能和小团队管理技能。
所需时间：2——3年阶段四：省级销售经理/大区销售经理主要岗位职责：制定产品策略、，渠道策略和促销策略、全面销售管理、人员培训和管理、完成区域销售目标主要岗位技能：销售计划技能；人力资源技能；销售管理技能和团队管理技能所需时间：3——4年阶段五：销售总监/全国销售经理主要岗位职责：总部销售计划和管理制度的制定，并领导执行和修订，同时参与全国营销计划与营销管理制度的制定、执行与修订。
主要岗位技能：销售计划与管理技能；营销计划和管理知识；大团队管理和领导技能。
所需时间：3——5年一条清晰的思路贯穿了一个成功经理人成长过程的每一步，随着时间的推移，岗位的升迁，对销售技能、管理技能和领导技能要求的权重是不同的，因此我们要发展就要不断的提高自身的品德素养、知识层次，修炼职业素养，锻炼综合能力，这样我们才能得到进步、成长、提升。
三次转型：职业经理人的角色能力路线图
三次转型：职业经理人的角色能力路线图一位成功的职业经理人，在其职业生涯中，会依次扮演四个角色：专业精英、管理者、领导者和绩效教练。
成功的职业经理人在其职业生涯中会经历三次转型：从专业精英到管理者，从管理者到领导者，从领导者到绩效教练。
在任何组织里，一位职业经理人的职位晋升有天花板，但其价值追求永无止境。
本文将分别阐述这三次转型如何实现，以及每次转型的注意事项。
本文的逻辑如图所示。
第一次转型：从专业精英到管理者成为专业精英“学而优则仕”，是古代读书人的出路。
在组织里，能力出色、专业精通的员工就会受到重用。
精湛的专业技能、良好的人际技能和高效的执行能力，是培育专业精英的三个要素。
在专业技能上，只要一位员工能够用心体会，仔细观察，然后分析比对，形成自己的工作思路，就一定能练就出色的专业技能。
在人际技能上，专业精英不但要善于做事，也要会处理人际关系、解决冲突矛盾。
在执行能力方面，专业精英注重提升职业化水平，养成良好的工作习惯。
成为管理者从专业精英成为管理者，职业经理人要意识到自身角色的变化、处事原则的变化和能力要求的变化。
首先要扮演好部门首脑、人力资源经理、辅导者、职业导师、救火队员、保姆和牧师等七个角色。
其次，职业经理人要掌握七项管理原则：请示工作说方案、汇报工作说结果、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受。
最后，职业经理人要掌握目标管理、绩效管理和流程管理是三项最关键的能力。
目标管理到部门，绩效管理到个人，流程管理保障结果，就是这三项能力的内在逻辑。
①目标管理是指根据公司战略规划，确定年度目标，之后将目标分解到目标领域（财务，客户，内部流程，学习与成长），通过组织架构将目标从目标领域分解到各部门，各部门将确定后的目标分解到岗位。
②绩效管理是一个持续的交流过程，该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、主管及员工都融入到绩效管理系统中来。
经理人的职业发展经历哪几个阶段
经理人的职业发展经历哪几个阶段？一、从一般职场的角度来看，经理人多指存在于各个私企和国企等管制和服务型态的组织中。
它可以泛指企业中各阶层、部门和单位的实际管理者或负责人。
基本上，他们是“受薪者”受雇来为企业完成各种应尽的使命和职责。
而与之相对的，是企业的所有人/老板，他们所代表的则是企业的拥有者。
因此，经理人在实务上可以是集团的总裁/执行官、事业部的总经理或是一般部门单位的主管或是负责人。
他们受雇为企业工作，做的不好就走人。
为了便于回答你的问题，我刻意的用“二分法”来凸显经理人的属性。
因为，在国内外一般的“私营企业”职场中，同时身兼经理人和所有人的例子决不在少者，尤其在中国的现况之下。
二、本着上面的认知，我们就可以把所有企业里的经理人概括的分为：高层、中层和基层三个等级。
他们分属各企业组织不同的位阶，承担着不同的功能、使命和职责。
因此，就职业发展来讲，他们都是管理者，在发展的内涵上也就很自然的（或必然的）衍生出某些相同的和差异的的属性。
总的来说，他们必须在思维推理能力、技术实务能力、人际应对能力上有着不同的需求，即：越是高层经理人，越需要发展思维推理的能力；反之，对基层经理人则应充实技术实务的能力。
而其中人际应对的能力，虽然每一层级经理人所面对的对象或情境不一样，但具备这项能力的重要性却并无差异。
三、近十多年来，由于国际化或全球化等方面的冲击，企业对经理人的要求和发展也相对提高。
因此，经营良好、有长远发展企图的企业，都会投入大量的费用，或自办或委办，来提升各级经理人的素质，并导入“学习型组织”、“终身学习”等理念到经理人发展的实务中。
至于发展的内涵也更刻意的去提升在思维推理能力的水平，如把握趋势发展、市场掌握、策略应对等，使之落实在一个目前被广为应用的职能模式管理的基础之上。
经理人的职业发展经历一般伴随以下几个阶段：第一阶段：从学校专业知识学习到职业技能学习阶段；第二阶段：从职业技能学习阶段到职业化训练提升阶段；第三阶段：从职业化训练到职业经理人实现个人职业价值的阶段；第四阶段：从职业经理人到创业经理人阶段；前两个阶段主要是完成个人角色的转型和准备，后两个阶段主要是构建职业价值的平台，无论最终经理人的归属是职业打工到底，还是通过不同的途径实现职业归属，有一点是不变的，那就是在实践中不断学习和在学习中不断实践，这是保证经理人发展的唯一有效办法。
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职业经理人成长的三个阶段文档Three stages of professional manager's growth
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前言：个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍，包括个人的
基本信息、过往实习工作经验以及求职目标对应聘工作的简要理解，
在编写简历时，要强调工作目标和重点，语言精简，避免可能会使你
被淘汰的不相关信息。
写出一份出色的个人简历不光是对找工作很有
用处，更是让陌生人对本人第一步了解和拉进关系的线。
本文档根据
个人简历内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和
使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
大多数职业人士经过一段工作后，开始对职业生涯迷茫，尤其是职业稳定后，开始思考自己的职业发展，不知道自己该怎么做?面对就业压力日益递增的今天，许多人都是“先就业，后择业”，在无法选择自己的职业兴趣下，或阴差阳错，或顺其自然，突然有一天，感觉到自己无所适从，没有方向，不知道下一步该走向何方?
其实，在我看来，要想成为一个成功的职业经理人得历
经三个阶段。
第一阶段：专业能力
现在的很多毕业生，在大学里忽视专业知识，一味的追
求社会实践，社团活动，美名其曰“锻炼沟通能力、组织协调
能力”，其实这是本末倒置，学习的阶段没有强化自己的专业知识，毕业后又一味的适应社会“在先做人，后做事”的观念误导下，导致专业能力成了制约其长足发展。
因此在我看来要成为一个优秀的职业经理人，首先要解决的是专业问题，让自己首先成为一个专家。
专业是职业经理人的基础。
第二个阶段：领导能力
具备了专业能力，再去发展自己“沟通能力、组织能力、协调能力等等”，在具备专业能力的前提下，去提升自己的管理能力与领导能力，如果你不具备管理者或者领导的潜质，那你就做个“专家吧”，如果你一味的发展自己的“领导能力”而忽视自己的“专业能力”，那最终就成为空中楼阁，而是一个“忽悠着”。
在专业能力提升的同时，关键的是培养自己的“情商”，确切的说是“逆商”，抗压能力。
培养良好的职业心态，锻炼自己在复杂的商业环境中的应对能力，不屈不饶，战胜自我不向困难和挫折低头的的进取精神，锤炼自己的职业精神和职业信仰。
第三个阶段：资源整合能力
职业经理人有专业、有管理能力尚不能为企业创造更大的价值，优秀的职业经理一定是资源整合的专家，通过整合企业内外部资源，使资源价值最大化，才能为企业创造更大的价值，因此职业经理的第三个阶段是整合资源能力的培养。
因此在职场上要成功，专业是基础、情商是保障、资源整和创造价值。
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