中小企业管理模式创新研究
中小企业创新管理策略研究
中小企业创新管理策略研究中小企业是我国经济的重要组成部分，也是中国经济增长的重要力量，对于市场的繁荣、社会就业等方面都起着不可忽视的作用。
创新是企业发展的基础，因此，中小企业创新管理策略研究是十分重要的。
一、创新管理思路中小企业不同于大型企业，创新管理思路需要从自身特点出发，更多考虑实际操作性，以下是一些常用的创新管理思路：1、创新驱动创新驱动是中小企业创新管理的核心思想，目的是以创新推动企业的持续成长。
采用市场需求导向、资源整合和技术攻关等方式，创新驱动是中小企业实现和维护竞争优势的必由之路。
2、风险控制中小企业投资资金有限，创新项目的成败会直接影响企业的生存和发展。
因此，中小企业创新管理策略需充分考虑市场环境和技术难度，降低创新风险，避免过度投入，采取科学、系统的风险管理方式。
3、企业文化企业文化是创新驱动、风险控制两者的动力源泉。
中小企业应当以创新为核心，建立良好的企业文化，不断推进内部管理改革，为企业的长久发展奠定基础。
二、创新管理实践1、营造创新氛围中小企业需营造和谐的工作氛围和活跃的科研氛围，把科技创新推向高潮，让员工充分发挥其主观能动性和创造性、积极性、使其工作更有热情。
2、加强内部管理中小企业内部管理不如大企业那般完善，对于一个企业的创新管理质量和效果也有着至关重要的作用。
加强内部管理，建立一套有效的管理流程和标准，规范创新管理流程，对于确保企业稳健良性发展的关键性作用不可忽视。
3、搭建交流平台创新最重要的是“创”和“新”，而不在于谁做，无论科研人员、工程师还是营销员，公司内部应当鼓励人员间交流互动，意见和经验共享，对于企业的内部管理和技术创新都大有帮助。
三、如何选择创新方向点中小企业创新方向的选择直接关系到企业未来的发展和成功，因此在选择创新方向时，重点应当注意以下几个方面：1、市场需求市场需求是企业创新的核心驱动力，中小企业应当倾听消费者和市场的反馈，合理分配资源，发展适合市场需求、定位明确的新产品或服务。
中小企业管理的研究论文
中小企业管理的研究目录一、前言 (1)二、相关理论基础 (1)（-）中小企业概念介绍 (1)（二）企业管理创新理论阐释 (1)三、现阶段我国中小企业发展现状 (2)（-）战略目标脱离实际 (2)（二）缺乏企业战略重点 (2)三、中小企业管理模式存在的问题 (3)（-）缺乏管理思想 (3)（二）战略实施缺乏控制 (3)（三）缺乏企业战略手段 (4)四、优化中小企业管理的对策与建议 (4)（-）树立战略意识，突破观念障碍 (4)（二）精准战略定位，培养核心竞争力 (4)（三）打造多样化的企业市场营销方式 (5)结论 (6)参考文献 (7)一、前言中小企业的发展状况严重影响着中国经济的发展。
改革开放后，为了降低就业压力，推进国内经济适度增长，中小企业发展迅速。
在这一时期，中小企业是市场经济的主要支撑点。
本文研究现阶段我国中小企业的发展现状，一方面，有利于丰富我国中小企业的发展理论，另一方面，有利于针对当前存在的问题提出相应的解决措施，优化我国中小企业的企业管理现状，从而推动我国企业的良性发展。
二、相关理论基础(-)中小企业概念介绍从定性的角度来界定中小企业，主要是以企业的经济特征、组织架构和管理模式三个维度进行考量。
通常情况下，中小企业的资产规模、员工规模和经营范围都比大型企业要小得多。
通常由一人或多个合伙人出资成立并进行管理，因此对于企业具有较强的控制力，不易受到外界因素的影响。
从定性上对中小企业进行界定，可以更好地理解中小企业的内涵，但是具有一定的实际操作难度。
(二)企业管理创新理论阐释所谓管理，就是人们通过计划、组织、领导、控制等基本活动，合理利用和配置所拥有的资源，实现组织目标的实践过程。
企业管理创新是根据管理思想、企业战略、组织结构、企业文化、控制手段、企业制度等不同视角和创新突破口，形成一个完整的管理创新体系。
其中，管理理念创新属于管理思想创新、管理创新、组织创新、制度创新、产品和服务创新属于资源配置和活动秩序创新。
中小企业管理创新研究
中小企业管理创新研究中小企业作为市场经济的重要组成部分，在国家经济发展中具有不可替代的地位。
然而，随着竞争加剧、经济环境变化和资源缺乏等问题的出现，中小企业对于管理创新的需求日益增长。
本文将探讨中小企业管理创新的研究，分析其现状和问题，并提出相应的解决办法。
中小企业管理创新的现状和问题在当今经济环境下，中小企业所面临的挑战之多，可以说是从未有过的。
其中一个主要问题就是如何实现管理创新，提高企业的管理水平和竞争力。
目前，中小企业管理创新存在以下几个方面的问题：1.意识不足。
由于中小企业的经营者大多缺乏管理创新的理解和认识，对于企业管理重要性的认识不够，因此缺乏推动企业管理创新的意识和动力。
2.资源匮乏。
中小企业经常面临资金、技术和人才等方面的缺乏，导致管理创新的投入不足，影响企业管理水平的提高。
3.缺乏创新能力。
中小企业一般规模较小，创新能力和创新执行力相对较弱，致使企业在管理创新方面缺乏可行性和可操作性的方案。
4.管理方法滞后。
由于中小企业管理的历史原因和市场环境的变化，许多企业运用的管理方法与时代要求不匹配，缺乏有效的管理手段和方法。
中小企业管理创新的解决方案为了解决中小企业面临的这些管理创新问题，我们应该采取以下解决方案：1.提高意识。
通过培训和宣传等形式，引导企业经营者加强对管理创新的认识和重视程度，建立企业创新发展的理念，促进企业管理创新的实施。
2.加强资源投入。
政府和有关部门应加大对中小企业的支持力度，提供资金、技术和人才等方面的帮助与支持，刺激企业投入和推动管理创新。
3.提高创新能力。
企业应当注重培养创新型人才，加强企业内部创新机制的建设，鼓励员工提出具有可行性的管理创新方案并将其付诸实施。
4.更新管理方法。
企业应将研究与生产紧密结合起来，提高信息化水平，更新企业管理方法，实现管理创新的想法转化为具体的实践行动。
中小企业管理创新是企业进步和社会发展的基石。
在当前日益激烈的市场竞争中，要想取得更好的效益，中小企业应积极引进新的管理理念和方法，不断推动管理创新，提高企业核心竞争力，实现可持续发展。
中小企业管理模式与创新
中小企业管理模式与创新范本1：中小企业管理模式与创新正文：一、引言1.1 背景介绍中小企业在国民经济中起到了重要的作用，随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，中小企业需要不断进行管理模式的创新，以保持竞争力和可持续发展。
1.2 目的和意义本文旨在探讨中小企业管理模式的创新，以提供中小企业管理者参考和借鉴，推动中小企业的发展。
二、中小企业管理模式2.1 传统管理模式概述传统中小企业管理模式主要以集权、垂直式管理为主，决策权集中在管理者手中，组织架构不够灵活。
2.2 具体问题分析2.2.1 决策效率低下传统管理模式下，决策权集中在少数人手中，导致决策效率低下，难以快速应对市场变化。
2.2.2 组织架构僵化传统管理模式下，组织架构划分不明确，权责模糊，限制了员工的发展和创新能力。
2.2.3 激励机制不完善传统管理模式下，激励机制不完善，无法有效激励员工的积极性和创造力。
三、中小企业管理模式创新3.1 具体创新方法3.1.1 授权与分权建立适当的授权机制，将部分决策权下放给具有实际操作经验的员工，提高决策效率。
3.1.2 平级沟通与合作强调平级间的沟通与合作，打破传统的层级壁垒，促进信息交流与共享。
3.1.3 引入新兴管理思想学习借鉴国内外先进的管理思想和经验，如精益管理、敏捷管理等，激发企业创新和改善能力。
四、中小企业管理模式创新的案例分析4.1 案例一：某中小企业引入平级沟通与合作机制4.1.1 案例背景介绍该企业在传统管理模式下，面临组织效率低下、员工流动性高的问题。
4.1.2 创新方法与实施过程该企业推行平级沟通与合作机制，通过定期组织内部沟通会议、激励措施等，建立了良好的沟通与合作氛围。
4.1.3 创新效果评估通过创新的管理模式，企业的组织效率得到提升，员工流动性下降，创新能力得到了有效释放。
4.2 案例二：某中小企业引入敏捷管理思想4.2.1 案例背景介绍该企业在传统管理模式下，面临决策效率低下和市场反应迟钝的问题。
中小企业管理创新研究
管理创新的影响因素
市场竞争
市场竞争是推动企业进行管理创新的外部动力，企业为了获得竞 争优势，需要在管理思想、方式、工具等方面进行不断创新。
技术进步
技术进步为企业提供了新的管理工具和方法，如互联网、大数据 、人工智能等，可以促进企业的管理创新。
组织文化
组织文化是企业进行管理创新的内部动力，良好的组织文化可以鼓 励员工积极探索新的管理方式和方法，推动企业的管理创新。
建立人才激励机制
通过奖励机制，激励员工积极提升自身能力，实现 个人价值。
加强校企合作
与高校合作，开展定制化的人才培养计划，为企业 输送优秀人才。
优化组织结构
扁平化管理
减少管理层级，提高决策效率。
优化业务流程
简化业务流程，提高工作效率。
建立高效沟通机制
加强部门之间的沟通与协作，打破信息孤 岛现象。
建立敏捷团队
CHAPTER 03
中小企业管理创新的必要性
适应经济发展形势的变化
全球经济一体化
随着全球经济一体化进程的加快，中小企业必须具备全球视野， 创新管理模式，以适应国际市场的变化。
技术进步
随着科技的不断进步，中小企业需要不断创新管理模式，以适应 新技术的发展和应用。
市场竞争加剧
随着市场竞争的加剧，中小企业需要不断创新管理模式，以提高 自身的竞争力。
CHAPTER 05
中小企业管理创新的策略建 议
培养创新文化
1 2
塑造开放、包容的企业文化
鼓励员工积极提出创新建议，重视员工的新思 维和创造力。
建立创新支持机制
设立创新基金，为有创新项目的员工提供资金 支持。
定期组织创新培训
3
提高员工的创新意识，培养创新思维。
中小企业创新与管理的研究与实践
中小企业创新与管理的研究与实践一、引言中小企业是国民经济中的基本组成部分，对于保持经济稳定、创造就业岗位以及推动经济增长有着不可替代的作用。
然而，由于资金、人才、市场等因素的限制，中小企业在创新和管理方面面临着诸多困难和挑战。
因此，加强中小企业创新与管理的研究和实践具有非常重要的现实意义和战略意义。
二、中小企业现状分析1.资源短缺中小企业往往面临着资金、人才、技术等方面的短缺，这些是制约其创新和发展的主要因素。
2.管理滞后由于中小企业的规模和管理水平相对较低，很难进行符合现代化标准的管理。
这给企业的发展带来了很大的困难。
3.竞争激烈随着市场的不断扩大和国际化竞争的不断加剧，中小企业需要在产品品质、管理水平、市场拓展等方面不断提升自己才能在竞争中立于不败之地。
三、中小企业创新1.创新意识中小企业需要意识到创新是其生存和发展的关键。
只有充分认识创新的重要性，才能够有效地开展创新活动。
2.创新能力中小企业需要不断加强自身的创新能力，通过技术创新、组织创新、管理创新等方式，提升其在市场中的竞争力。
3.创新环境政府、银行、高校等各方应加强配合，为中小企业营造创新的良好环境。
注重科技创新与研发，提供创新基金，降低融资成本等，激励中小企业的创新热情。
4.合作创新中小企业可以通过与大型企业、创业孵化器等合作，共同开展技术研究、市场拓展等活动。
通过对外合作，提高自身的科技含量和市场影响力。
四、中小企业管理1.管理结构中小企业需要建立符合企业实际的管理结构，科学规划各项工作，明确分工，实现高效运作。
管理的科学化、专业化、系统化是中小企业管理的重要标志。
2.人员管理中小企业需要制定合理的薪酬政策，注重人员培训和职业发展，激发员工的积极性和创造力。
同时，加强员工之间的沟通和合作，构建良好的企业文化。
3.财务管理中小企业需要建立完善的财务制度，健全财务管理流程，规范企业的资金运作和风险控制。
同时，积极寻求各种资本运作方式，提高资金使用效率。
中小企业管理创新研究
中小企业管理创新研究中小企业管理创新研究导语：中小企业是增加就业岗位、维护社会稳定和保证国民经济健康持续发展的基础力量，急需转变管理思维，进行管理创新，以确保企业的持续良好运行。
文章从管理思想、管理制度、管理方法三方面研究中小企业的管理创新现状，进而提出中小企业管理创新的建议。
中小企业管理创新研究我国中小企业在经历艰难的创业期后，大部分已迅速发展为具有一定规模的企业。
然而随着经济全球化的发展和企业业务的不断扩展，中小企业面临着越来越严重的生存瓶颈，如技术不适应市场的发展，专业人才跟不上需求，融资困难等问题凸显。
中小企业是增加就业岗位、维护社会稳定和保证国民经济健康持续发展的基础力量。
因此，中小企业急需转变管理思维，更新发展思路，进行管理创新，以确保企业的持续良好运行。
一、中小企业管理创新的意义(一)有利于推动企业稳定化、有序化、高度化发展中小企业通过管理创新为企业提供有效的管理方法、方式和手段，对稳定企业，推动企业发展起到了重要的作用。
钱德勒提出的管理层级制从侧面证明管理创新如何推动企业稳定化、有序化、高度化发展。
管理层级制的创新，不但稳定了层级制本身，而且稳定了企业发展的支撑架构，推动企业的长远发展。
(二)有利于推动企业树立先进的管理思想中小企业通过管理创新提高企业管理者经营理念、经营思想、经营策略的创新能力，有利于企业树立科学的管理理念。
在从前的企业管理中，中小企业的最高宗旨是追求企业利润最大化。
在现代科学的管理观念中，追求利润最大化只是企业可持续发展的必要条件。
关心管理创新的企业家尤其是通过现代企业管理创新而形成的职业企业家宁愿选择能促使公司长期稳定和成长的政策，也不贪图眼前的最大利润。
(三)有利于推动企业建立健全的管理制度随着经济和社会的发展，中小企业在创立初期形成的一些规章制度已经不适应企业的发展，甚至妨碍了企业的发展。
通过企业的管理创新，可以使企业的薪酬管理制度、财务管理制度、人事管理制度等管理制度处于不断更新的状态。
关于中小企业经营管理模式创新体系
关于中小企业经营管理模式创新体系关于中小企业经营管理模式创新体系引言中小企业在市场经济中具有重要的地位和作用，但由于其规模较小、资源有限等因素，中小企业的经营管理模式创新一直是困扰中小企业发展的难题。
为此，建立适合中小企业的经营管理模式创新体系成为提高中小企业竞争力和可持续发展的关键。
本文将探讨关于中小企业经营管理模式创新体系的重要性及其组成要素。
重要性中小企业经营管理模式创新体系的建立对中小企业的发展具有重要的意义。
首先，通过创新管理模式，中小企业能够更好地适应市场环境的变化，提高市场敏感度和应对能力。
其次，创新的管理模式能够有效提高企业的生产效率和质量水平，提升企业的竞争力。
最后，创新的管理模式有助于优化资源配置，降低企业的成本，提高企业的利润率。
组成要素1. 企业文化创新企业文化是企业发展的核心和灵魂，是中小企业经营管理模式创新的基础。
中小企业应该根据自身的发展情况和特点，建立积极向上、以创新为导向的企业文化。
通过文化建设，中小企业能够营造良好的工作氛围，激发员工的潜力和创造力，推动管理模式的创新。
2. 人力资源管理创新人力资源是中小企业最重要的资源，而人力资源管理的创新对于提高企业的竞争力至关重要。
中小企业应该注重人才的引进、培养和激励，建立合理的激励机制和培训体系。
同时，中小企业还应该注重员工的参与和沟通，建立开放的组织文化，打破传统的管理模式，提高组织的灵活性和适应能力。
3. 技术创新技术创新是中小企业经营管理模式创新的重要方面。
中小企业应该注重技术创新，积极引进和研发新的技术和产品，提高企业的核心竞争力。
同时，中小企业还应该加强与高校、科研机构的合作，开展技术创新项目，提高企业的创新能力和市场竞争力。
4. 市场营销创新市场营销是中小企业实现销售增长和市场份额提升的重要手段。
中小企业应该注重市场营销创新，根据市场需求和竞争形势，制定差异化的市场营销策略。
此外，中小企业还应该加强品牌建设，提升产品和服务的品质，提高消费者的认知度和满意度。
中小企业管理创新的途径及实践研究
中小企业管理创新的途径及实践研究中小企业管理是对企业运营的重要方面，对于中小企业而言，提升管理水平，实现管理创新非常关键。
随着市场竞争的日益激烈，中小企业需要采取更加灵活、高效的管理方式来应对挑战，实现可持续发展。
本文将探讨中小企业管理创新的途径及实践研究。
一、管理创新的途径1、全员参与中小企业的管理主要由企业管理层和核心骨干负责。
若将员工也纳入到企业管理范畴内，让员工参与到管理决策中，可以促进企业的可持续发展。
员工参与管理有助于激发员工创新意识，增强员工的参与感，提升员工的工作热情与积极性。
在全员参与的情况下，企业决策更加科学合理，管理水平得到提高。
2、技术创新随着科技的不断发展，企业不能停留在原有的管理模式上，需要不断地创新自己的管理方式。
技术创新对于中小企业而言，是实现管理创新的非常重要的途径。
中小企业可以借助互联网、大数据等技术手段，实现信息化、智能化管理，将企业管理与新技术结合，提升企业的智能化水平。
3、流程管理流程管理是中小企业管理创新的一个重要方面。
流程管理可以将业务流程条理化，并对业务流程进行优化，从而实现业务流程的高效运转。
对于中小企业而言，流程管理可以帮助企业合理安排资源，提升企业的产品品质和工作效率，从而提高企业的市场竞争力。
4、创新思维创新思维是中小企业管理创新的重要因素。
在中小企业经营管理过程中，需要倡导创新思维，鼓励员工敢于尝试新事物，鼓励员工跨界思考，并转化为实践。
通过创新思维，中小企业可以拥有更多的市场机会，开拓更多的业务领域，实现利润的增长和市场份额的逐步提升。
二、管理创新的实践研究1、构建人性化的企业管理模式中小企业在管理创新的过程中，需要充分发挥人的主体作用，构建一种人性化的企业管理模式。
这种人性化的企业管理模式需要注重企业的核心价值观念，建立人性化的组织结构，制定合理的管理规范和流程，激励员工创新和发展。
这样可以让员工在工作中感受到企业的人性化，增强员工的归属感和忠诚度。
中小企业管理创新研究
中小企业管理创新研究随着科技的不断发展以及市场竞争的不断加剧，中小企业管理创新成为了当前关注的热点。
中小企业作为制造业和服务业的主体，贡献了不可替代的经济与社会效益。
因此，中小企业管理创新能够有效提升企业竞争力，推动经济发展，为社会创造更多的价值。
一、中小企业管理创新的必要性中小企业由于始创资金少、技术水平低等的因素，企业管理通常比较薄弱，难以适应市场变化和激烈的竞争环境。
一些企业或许会认为，管理创新是昂贵、很难实施的，但是现在越来越多的企业已经认识到，管理创新是企业走向成功的必要金钥匙。
首先，中小企业管理创新能够提升企业对市场的掌控和应对能力。
市场的竞争越来越激烈，企业必须具备一定的市场敏感度和信息响应能力，及时了解市场变化，进行调整优化，才能在市场上立足。
其次，中小企业管理创新能够提高企业的效率。
管理创新可以提升企业的运营效率，在往常需要多少人完成的任务上，现在能够仅由几个人完成。
这样，企业就具备了更快的反应能力、更少的人力和物力投入，进而提升其经营效益。
最后，中小企业管理创新能够帮助企业提升竞争力。
只有不断创新，才能更好地适应市场的变化，发现所有参与者无法发现的机会，同时提高企业的竞争力，获得优势地位。
因此，中小企业管理创新是企业长远发展的必要途径。
二、中小企业管理创新的形式中小企业要想在管理方面得到提升，需要从以下几个方面入手：1、文化管理创新文化管理创新是中小企业管理创新的重要部分。
文化管理创新的主要目的在于建立良好的企业文化氛围，凝聚团队合作力量，增强企业凝聚力和执行力。
通过对企业文化、经营信念和管理思想进行全面调整，不断塑造企业形象，才能真正实现企业效益的提升。
2、财务管理创新中小企业财务管理一般比较落后，这就导致很多企业不知道如何进行预算、财务控制和结算管理。
因此，财务管理创新尤为重要。
对于中小企业来说，简化财务管理流程、提高财务信息化管理和利用网络化管理工具都能够有效地管理财务成本，保障企业管理创新的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中小企业管理模式创新研究
【摘要】我国经济的快速发展为中小企业提供了巨大的发展空间。
经济的发展为中小企业带来机遇的同时，也带来了更大的挑战和竞争。
部分企业存在资金缺乏、管理策略创新不足、跟不上时代发展的问题，这在一定程度上限制了中小企业的发展，严重的甚至为企业带来威胁。
在互联网技术迅速发展的今天，中小企业应该转变以往的管理理念，结合时代的发展，不断创新管理模式，充分利用新时代的科技手段，完善企业管理制度，促进中小企业可持续发展。
【关键词】“互联网+”；企业管理模式；创新
1引言
中小企业的发展对我国的经济有很关键的影响，随着互联网时代的到来，信息的传递方式越来越多样化，为企业管理提供了方便。
中小企业不能墨守成规，应该积极了解和适应时代的发展趋势，充分利用互联网技术和互联网思维，为企业添加一些新的管理理念，改变以往的管理模式，让企业更适应新时代的发展形势，提高自身在市场上的竞争力。
2“互联网+”背景下中小企业管理模式创新的必要性
在“互联网+”时代背景下，中小企业应跟随时代的发展步伐，加强对互联网管理技术的了解，将管理模式和互联网技术充分融合。
互联网技术的运用促进了我国经济的发展，也为中小企业提供了更多的获取信息的渠道，有利于各个企业之间的交流学习。
企业不仅可以借鉴好的管理策略，并且将其运用到自己的企业中来，实现优势互补。
企业之间可以将信息技术和网络平台联合起来使用，将信息技术和企业管理充分融合起来，不断尝试新的管理模式，在实践中获取管理经验，最后将这些经验汇总起来，并在这个基础上制定出适合自己的管理系统，帮助中小企业实现现代化管理。
目前，已有部分中小企业进行了成功尝试，不仅提高了企业的管理效率，也为企业节省了很多的人力和物力成本，同时，为企业带来了更高的经济价值。
3“互联网+”背景下中小企业管理模式创新的策略
3.1创新管理观念
管理观念是实施管理工作的指导方向，因此，要想创新中小企业的管理模式，必须改变管理者以往的管理观念。
互联网技术的发展，带来了互联网思维，传统
的管理思想、理念已不适合互联网背景下的员工、市场形势，更不能适应具有互联网特征的消费者需求。
因此，中小企业要积极改变更新管理观念，接受新的管理模式。
随着社会的发展，中小企业之间的竞争越来越激烈，而市场也朝着多元化方向发展。
以往的发展模式和管理思想不能够适应互联网时代的发展，面对这种情况，企业管理者应该把握市场的发展趋势，准确地抓住发展的时机，不断创新管理方法，创造出质量更好的产品。
特别是在互联网时代，企业的创新能力直接决定了企业的市场价值。
只有提高企业的创新能力，才能提升企业在市场上的竞争力。
在互联网时代背景下，中小企业获取信息资源的渠道越来越多，网络上有很多的开放资源，为中小企业提供了大量的信息支持，为企业之间的交流学习建立了良好的渠道。
企业管理者要改变以往的研发思想，在保证产品质量的基础上降低生产成本，增强创新意识，结合企业的实际情况，及时了解市场对产品的需求，制定科学合理的管理计划，完善管理体系，加大对创新技术的投资力度，引进更多的互联网管理人才，建立互联网工作氛围，从而促进企业更好地发展。
3.2增强市场观念
随着中小企业的快速发展，管理者应该时时关注市场的动态，及时了解市场的需求。
在经济发展的推动下，人们的生活水平、质量也在不断提升，相应的消费水平也大幅提高，对产品的需求也越来越多样化。
因此，中小企业应该加强对市场的了解，了解当代社会人们的实际需求，充分利用互联网时代的优势，牢牢地掌控市场的机遇，及时地生产出更加满足大众需求的产品，并且不断扩充销售渠道。
目前，电子商务的发展趋势越来越好，企业应该充分利用这个时代的产物，通过互联网获取更多对企业有利的信息。
企业应加强对有利信息的收集和分析，并且利用互联网技术不断开发市场资源。
与此同时，企业还应该加强对产品功能
的开发，准确地在市场中进行自我定位，结合市场企业的信息，找准自己的定位。
在进行产品优化的同时，还应该发现更多的机遇。
在互联网时代背景下，中小企业应该摒弃以往的市场观念，重新调整市场策略，提高自身的市场竞争力。
以往企业只注重自身的利益，利用自身的优势提高自己在市场上的竞争力，对于其他的企业都是排斥的态度，只注重自身的利益，这种观念并不利于自身的发展。
在“互联网+”背景下，企业之间的竞争越来越复杂，每个企业只靠自身的发展很难享受所有的资源，靠自身的力量想要在市场上占有一席之地是很困难的。
因此，企业应该加强与其他企业的合作以及资源共享。
通过共享平台进行交流，借鉴更好的管理策略，增强合作意识，改善缺点，发扬优点，实现企业之间互利共赢的目的，为企业带来更大的经济效益。
3.3加强对适应互联网时代的员工进行培养
在中小企业的发展过程中，一是需要秉承人力资源管理策略，并且坚持以人为本的管理方针，通过科学的人力资源管理对人员进行合理的分配；二是将现代的管理策略和企业管理相结合，更加注重员工的责任分配，构建现代化的管理策略，让管理更加人性化，完善人力资源管理策略，制定标准的企业管理模式，而不是采用经验管理的方法，建立科学和规范的制度；三是应该提高企业员的专业素质，重点培养适应互联网时代的专业技术人才和人才团队，实现对人才的有效利用。
互联网时代的到来，为企业的人才培养提供了基础，中小企业应该调整和完善对各类人才的培养和招聘策略，并且在企业中制定完善的奖罚机制，对企业中积极工作、不断提升自身专业素养和适应能力的人员进行适当的奖励，而对于一些没有上进心、没有创新能力和不适应互联网时代的人员采取一定的处罚机制。
在产品的研发方面，企业应该加强对具有互联网意识、能力的专业技术人员。