酒店经典案例分析(10个)12652
客房优秀服务案例十篇小故事

客房优秀服务案例十篇小故事1. 请及时清理客房:有一次,一个旅客入住酒店后发现房间里有垃圾和脏衣服,他立即向前台反映。
酒店员工立刻派人前来清理,道歉并为此次不便送上了一份迎宾礼物,使旅客感到非常满意。
2. 预定了错误日期:一个客人提前预定了酒店一晚的住宿,但由于他漫不经心地选择了错误的日期,在抵达酒店时发现没有预留房间。
酒店工作人员迅速帮他解决问题,免费升级了房间并安排了他住宿,让他感到非常感激。
3. 改进房间设施:一位客人入住后发现房间内的电视坏了。
他向前台反映后,酒店马上换了一个新的电视给他,并不收取额外费用。
客人对酒店迅速解决问题的态度非常满意,并表示愿意再次入住。
4. 提供个性化服务:一位客人在入住时告诉前台他是过生日的,希望酒店能为他安排特别的庆祝活动。
酒店为他准备了一份生日蛋糕和一个小礼物,并在晚餐时特别为他安排了一个私人包间,让他度过了一个难忘的生日。
5. 为客人提供早餐:有一次,一位客人因为因为要参加早上的会议,无法按时到达餐厅享用早餐。
他将情况告诉了前台,酒店员工听到后立即为他准备了一个便当盒,方便他带走。
这样细致的关怀让客人对酒店印象深刻。
6. 提供免费洗衣服务:一个旅客入住酒店后发现他的衣服弄脏了,没有干净的衣服可换。
他向前台咨询附近的洗衣店,员工却主动提出为他提供免费的洗衣服务,将他的衣服拿到附近的洗衣店,并在第二天为他还回来。
7. 关心客人的需求:一位客人入住后觉得房间内的灯光太暗,无法读书。
他向前台提出了这个问题,并建议是否可以增加照明设备。
酒店在客人离开的时候安装了更明亮的灯具,以满足他的需求。
8. 提供临时住宿:一天夜里,一位客人因为因为飞机延误错过了最后一班公交车,无法返回家中。
他来到附近的酒店求助,酒店主动为他提供了一个临时房间,让他度过了一个安全舒适的夜晚。
9. 疏导客人的特别需求:一位听障的旅客入住后遇到了很多不便。
他通过手语与前台沟通自己的需求,酒店员工热情地帮助他解决了所有问题,并提供了特殊的餐厅服务,使他的出行变得更加顺利。
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酒店案例分析范文_酒店服务案例分析.doc酒店案例分析范文_酒店服务案例分析酒店行业作为我国最先对外开放的行业之一,已经跨过初级发展阶段,逐渐走向成熟期。
以下是我分享给大家的关于酒店案例分析范文,供大家阅读!酒店案例分析范文篇1:"没有"和"不知道"【案例一】"没有"和"不知道"一天,某会务组经办人员张先生检查会议室的布置情况。
会议室原有座位46个,而会议人数则为60人,张先生发现会议室增加了椅子,却未增加茶几,但服务员解释道:一是会议室太小,茶几恐怕放不下,不是没有那么多茶几。
事后张先生找到客房部经理才解决了茶几问题。
张先生安排代表们的娱乐活动,到楼层询问服务员小赵:"请问石人山风景区怎么走?"小赵歉地笑了笑说:"对不起,,先生,我不知道。
"张先生扫兴地摇了摇头。
点评:服务员对客人的问询应有问必有答,绝不能说"不知道,不懂,不会,不行,没有"。
若自己确实不知道,也要尽可能弄清楚后再告诉客人。
当服务员在张先生提出增加茶几时,应当立即回答:"好的,我一定想办法给您解决。
"假若找不到备用茶几,也可向领班或部门经理反映,从其他会议室等处暂挪用几个。
一旦待客人提了意见后再来解决问题,主动服务转变成了被动服务,客人是不会满意的。
另外,小赵在不知道石人山风景区怎么走的情况下,应请张先生在房间稍候,待询问知道者后立即告之,并抱歉地说:"对不起,先生,让您久等了。
"那样,张先生不会回为服务员"不知道"而怪罪。
相反,他会被其热情服务所感动。
环环相扣方保万无一失。
【案例二】环环相扣方保万无一失深冬的一天上午,总台人员和往常一样,进行着交接班工作。
8点20分,一位中年男子走到总台对服务人员说:"小姐,我要退房。
酒店案例分析范文_酒店服务案例分析

酒店案例分析范文_酒店服务案例分析【案例一】“没有”和“不知道”一天,某会务组经办人员张先生检查会议室的布置情况。
会议室原有座位46个,而会议人数则为60人,张先生发现会议室增加了椅子,却未增加茶几,但服务员解释道:一是会议室太小,茶几恐怕放不下,不是没有那么多茶几。
事后张先生找到客房部经理才解决了茶几问题。
张先生安排代表们的娱乐活动,到楼层询问服务员小赵:“请问石人山风景区怎么走?“小赵歉地笑了笑说:“对不起,,先生,我不知道。
”张先生扫兴地摇了摇头。
点评:服务员对客人的问询应有问必有答,绝不能说“不知道,不懂,不会,不行,没有”。
若自己确实不知道,也要尽可能弄清楚后再告诉客人。
当服务员在张先生提出增加茶几时,应当立即回答:“好的,我一定想办法给您解决。
”假若找不到备用茶几,也可向领班或部门经理反映,从其他会议室等处暂挪用几个。
一旦待客人提了意见后再来解决问题,主动服务转变成了被动服务,客人是不会满意的。
另外,小赵在不知道石人山风景区怎么走的情况下,应请张先生在房间稍候,待询问知道者后立即告之,并抱歉地说:“对不起,先生,让您久等了。
”那样,张先生不会回为服务员“不知道”而怪罪。
相反,他会被其热情服务所感动。
环环相扣方保万无一失。
【案例二】环环相扣方保万无一失深冬的一天上午,总台人员和往常一样,进行着交接班工作。
8点20分,一位中年男子走到总台对服务人员说:“小姐,我要退房。
”说着把钥匙放到总台。
总台收银员随即确认房号,电话通知服务中心查房,并办理客人的消费帐单。
但是客人没有停在总台而径直走向商场,商场部服务员小张面带微笑询问客人:“先生,您需要什么?”客人说:“要两小包‘金芒果’香烟。
”小张对客人说:“麻烦问一下,您在海天住吗?”客人说:“是的,在501房间,可挂帐吧!”细心的小张刚刚看到客人把钥匙放在总台,不知客人是否要退房,如果是退房,客人就有逃帐的可能。
职业习惯和强烈的责任感使小张对客人说:“先生,您稍等,我去总台问一下您能否挂帐。
酒店案例分析范文(3篇)

第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展和旅游业的蓬勃兴起,酒店业也迎来了前所未有的发展机遇。
然而,在激烈的市场竞争中,酒店业面临着客户满意度不高、服务同质化严重等问题。
本文以XX五星级酒店为例,分析其客户满意度现状,并提出相应的提升策略。
二、案例分析1. 酒店概况XX五星级酒店位于我国某一线城市的黄金地段,拥有豪华客房、餐饮、会议、休闲等设施,是当地知名的商务休闲酒店。
近年来,酒店在服务质量、设施设备等方面不断升级,但仍面临着客户满意度不高的问题。
2. 客户满意度现状(1)客户投诉率高。
据统计,XX酒店每月客户投诉量约为10件,投诉内容涉及服务质量、设施设备、价格等方面。
(2)客户满意度调查结果显示,客户对酒店的整体满意度仅为75%,低于行业平均水平。
(3)客户忠诚度低。
调查发现,80%的客户表示不会再次选择XX酒店,主要原因是对酒店的服务质量、设施设备等方面不满意。
3. 问题分析(1)服务质量问题。
部分员工服务意识不强,对客户需求反应迟钝,导致客户满意度下降。
(2)设施设备老化。
部分客房设施设备存在老化、损坏等问题,影响客户入住体验。
(3)价格策略不合理。
酒店在定价方面缺乏竞争力,导致客户对价格产生质疑。
(4)营销策略单一。
酒店主要依靠线下渠道进行宣传,缺乏线上推广,客户获取渠道单一。
三、提升策略1. 提高服务质量(1)加强员工培训。
定期对员工进行服务意识、服务技能等方面的培训,提高员工的服务水平。
(2)建立客户关系管理系统。
通过客户关系管理系统,及时了解客户需求,提供个性化服务。
(3)设立客户投诉处理机制。
设立专门的客户投诉处理部门,确保客户投诉得到及时处理。
2. 更新设施设备(1)加大投入。
对客房、餐饮、会议等设施设备进行升级改造,提高客户入住体验。
(2)引入智能化设备。
如智能门锁、智能音响等,提升酒店智能化水平。
3. 优化价格策略(1)开展价格优惠活动。
如节假日折扣、会员专享价等,吸引更多客户。
客房常见案例

客房常见案例1.晚上10点左右,1105房间入住了一位香港的李先生。
李先生很快洗了一个澡,然后掀开已经开好的夜床准备休息,却突然发现床单上有一根长长的头发丝,接着又发现床单有些皱。
于是,李先生打电话到大堂副理处投诉说:我房间的床单皱巴巴,而且上面还有一根长长的头发丝,肯定没有换过,我要求酒店立即更换床单。
还有,你们酒店给我提供的是一间“次品房”,因此我要求房价打折。
大堂副理迅速赶到1105房,果然发现李先生的陈述属实。
2.822房间的客人欧先生投诉:客房内茶几松动,写字桌边有胶未擦干净,台灯与床头板有灰尘。
客人认为上述几点与四星级酒店称号有一定距离。
3.708房间的客人早上外出办事,待晚上回来以后发现房间没有清扫,马上投诉。
经查,服务员在清洁时将此房间遗漏。
4.824房间的客人在外出前将“请即打扫”牌挂在门外,等外出回来后发现房间还未清扫,提出投诉。
经查,服务员在清洁房间时只是按顺序清扫,没有及时巡视一下有无挂牌房间,导致客人挂了牌却没有得到及时清扫。
5.1506房间的客人投诉,服务员连续打电话打扰客人。
经查,客人挂了DND”牌,到下午3时,服务员曾经打电话询问客人是否可以清洁房间,客人没有同意,3时45分服务员又打电话问能否清洁房间,客人不同意,并提出投诉。
6.客人许先生投诉,自己放在沙发上的文件找不着了。
经查,服务员在整理房间时,发现沙发上和地上有散乱的纸张,误认为是客人不要的东西,随手清理仍掉了。
7.长包房安先生提出房间卫生清扫质量较差,易耗品如拖鞋,牙刷没有及时更换。
经查,服务员忽视了长包房客人客人卫生清扫标准,查房员(领班)检查不到位造成客人投诉。
8.821房间客人田先生在饭店已住宿两天,第三天时有客人来访,为了款待客人,田先生打开迷你冰箱,准备取出冰箱内的我饮料请客人饮用。
当田先生拿起两罐椰子汁时,发现罐底已生锈,在冰箱里还留下了一圈圈的锈迹,随即改喝塑料瓶装的矿泉水。
过了一会儿,有另外的客人打来电话,田先生准备记下客人所说内容,便摘下床头柜上留言薄中的铅笔,但发现铅笔没有笔头,又改换了圆珠笔。
酒店经典案例分析

酒店经典案例分析案例一:希尔顿酒店集团的成功之路1. 案例背景希尔顿酒店集团是全球知名的酒店品牌,于1919年由康拉德·希尔顿创立。
集团在经营过程中秉持着“以客为尊”的理念,坚持提供优质的服务和舒适的住宿体验,逐渐在全球范围内取得了巨大的成功。
2. 问题分析在20世纪90年代初,希尔顿酒店集团面临着经营困境。
传统的经营模式已经不能满足市场的需求,竞争激烈。
集团需要寻找新的突破口来提升市场竞争力。
3. 解决方案希尔顿酒店集团决定转变经营策略,注重产品和服务创新。
首先,他们进行了市场调研,深入了解客户需求和竞争对手的优势之处。
然后,集团投入大量资源进行产品升级和服务提升,包括酒店设施改造、员工培训以及数字化技术的应用等方面。
希尔顿集团还积极与其他品牌合作,推出了包括希尔顿花园酒店、希尔顿豪华酒店在内的多个子品牌,满足不同客户群体的需求。
4. 成效分析希尔顿酒店集团通过提供优质的产品和服务,以及不断创新的经营模式,成功地重塑了品牌形象。
集团在全球范围内拥有超过5700家酒店,成为全球最大的酒店集团之一。
希尔顿品牌在市场上的知名度和美誉度大幅提升,客户满意度显著提高,经济效益稳步增长。
5. 启示与反思希尔顿酒店集团的成功经验值得其他酒店企业借鉴。
品牌形象塑造和客户体验是酒店经营的重要因素,通过投入资源进行产品升级和服务提升,可以有效提高客户满意度和忠诚度。
此外,与其他品牌的合作可以扩大市场份额,满足不同客户群体的需求。
案例二:万豪国际酒店集团的品牌传播1. 案例背景万豪国际酒店集团是世界著名的酒店管理公司,成立于1927年。
集团旗下拥有多个知名品牌,包括万豪酒店、喜来登酒店、丽思卡尔顿酒店等。
万豪集团非常注重品牌传播,通过精准的市场定位和有效的宣传手段,成功地树立了优质服务和豪华体验的形象。
2. 问题分析在21世纪初,万豪国际酒店集团面临着品牌定位不清晰、市场竞争日趋激烈等问题。
集团需要找到解决方案,提升品牌在市场中的知名度与竞争力。
酒店经典案例分析

酒店经典案例分析酒店行业是一个充满竞争的行业,经营一家成功的酒店需要不仅仅是良好的服务和设施,还需要正确的经营策略和管理技巧。
在这篇文章中,我们将通过分析几个经典的酒店案例,了解成功的酒店是如何取得成功的。
案例一:马里奥特大酒店马里奥特大酒店是一个国际知名的五星级酒店品牌,其成功得益于其独特的品牌定位和创新的经营策略。
马里奥特大酒店秉承“简约而不简单”的理念,在服务和设计上追求高品质,并将其传统的酒店服务与现代的科技手段相结合。
酒店采用了先进的无线网络技术,使客人可以随时随地与酒店进行沟通和享受便利服务。
此外,马里奥特大酒店还非常注重员工的培训和服务水平的提升,确保每位客人都可以得到高品质的服务体验。
案例二:希尔顿酒店希尔顿酒店是全球最大的酒店管理公司之一,其成功的关键在于其不断的创新和不断适应市场需求的能力。
希尔顿酒店早在上世纪中叶就开始积极拓展国际市场,先后推出了希尔顿逸林酒店、希尔顿花园酒店等不同品牌,以满足不同消费者的需求。
此外,希尔顿酒店还开发了Hilton Honors会员计划,通过给予忠诚会员特殊待遇和福利来吸引和保留高价值客户,提升客户的忠诚度。
希尔顿酒店还注重与当地社区的互动,通过参与当地社区的公益活动和社会责任项目来树立良好的企业形象。
案例三:香格里拉酒店香格里拉酒店是一家亚洲知名的五星级酒店品牌,其成功之处在于其独特的文化体验和自然环境的保护。
香格里拉酒店致力于为客人提供异国风情的住宿体验,融入当地的文化元素和传统艺术,让客人感受到真正的亚洲魅力。
与此同时,香格里拉酒店非常注重环境保护,在酒店建立和经营过程中采取了多种措施来减少对环境的影响,例如推广可持续发展和环保措施,减少能源和水的使用等。
以上三个案例展示了不同酒店通过不同的经营策略和管理模式取得了成功。
然而,这些成功的酒店也面临着一些共同的挑战。
首先,市场竞争激烈,导致价格压力和利润率下降。
酒店需要不断提高服务质量和提升客户体验,以吸引更多的客户和提高客户满意度。
酒店经典案例分析(10个)

案例一【2 】:某年的九月八日,刘师长教师伉俪来到西安某酒店的中餐厅用餐.入座后,办事员为他们端上茶水,接着拿着菜单去帮客人点菜.办事员再帮客人点好餐并确认之后,立时通知厨房,很快柳师长教师伉俪就吃完了.可是刘师长教师在结账时发明餐厅出示的单子上的菜跟他们吃的菜完整不一样.于是就问收银员:“这是怎么回事?我们并没有吃这些菜啊,再说我们吃的也没有这么多!”收银员立时就说:“师长教师,其实抱歉,请您在我们的大堂吧歇息一会,我们立时为您核实,待我们查实后给您一个合理的解释!”经由工头的一个会议之后,立时得知是办事员在通知吧台结账时报错了,之后也没有确认就导致了客人的投诉.工作的处理成果是如许的:由工头带着当时的办事员向客人表示歉意,并告知刘师长教师是他们的办事员操作掉误;然后讯问了刘师长教师的看法,他同意接收酒店的道歉,并请求酒店将他们的花费金额打九折.酒店欣然接收了刘师长教师的提议,并向他表示深深的感激.并迎接他下次惠临.过后对有关办事员按员工守则进行了响应的奖励.案例启发:在工作的进程中要做到快而不乱,将准确的信息传达到准确的地位,此外,要留意在产生投诉时不能推辞义务,做到“客人永久是对的”的办事理念.(结错帐)案例二:某年的十月十三日,西安某酒店嘉宾满座,无一空席.餐厅所有的办事员都忙得不可开交,餐厅内几桌人同时进餐,上菜速度比日常平凡要快了许多,但是平均下来每桌的客人照样认为上菜的速度慢,这个时刻有一桌的客人就问办事员小张:“你们的餐厅怎么回事,我们都来了这么长时光怎么还不上菜啊?”小张说:“其实不好意思,今天正午吃饭的人都坐满了,所以上菜的速度有点慢,我去给你们催一下菜好吗?客人说:“叫你们司理来,我倒要问问毕竟怎么回事,那桌比我们来得晚,人家都吃上了,我们的菜还没有上!”小张没有方法就去叫司理了……司理来了之后说:“其实不好意思,我立时与厨房接洽,您再等十分钟,菜立时就来.您先别焦急好吗?”之后随即通知厨房,以最快的速度将菜端上来,并向客人表示歉意!在上完菜之后赠予果盘以表示歉意和对客人的补偿.案例启发:当餐厅的就餐人数较多时自动向客人解释原因,以安抚客情面感.上菜时客人再问的话就要向客人表示歉意,过后时情形而定是否要向客人作出必定的补偿.以削减餐饮的收入(客人请求打折).(酒店上菜慢)案例三:一天酒店来了几位客人.点菜时,客人选定五个菜之后,最后一道菜却迟迟定不下来.于是办事员小董热忱地向客人推举酒店的最新推出的海鲜招牌菜——“金碧光辉”.客人用餐停止后,示意结账,当小董将账单拿给客人看后,客人脸上露出不悦的神色:“怎么这么多钱,谁人才这么贵啊?”小董一听,立时把账单上的项目向客人解释:“鱼喷鼻茄子,18元,铁板牛柳,42元,金碧光辉,138元……”:“我点的菜最贵也不超过50元,你给我们介绍的凭什么要收138元?再说你凭什么说是138元!那边写着呢?”“这道菜是我们新推出来的菜,还没有写进菜谱,请您多谅解!”:“没有写进菜谱就乱收费啊?横竖今天我不掏这“大头”钱!”无奈小董只好报告餐厅司理,向客人道歉后,将餐费打了七折才作罢.案例启发:办事员在向客人推举菜品的进程中起首要斟酌本身推举的菜与客人所点菜肴的价位差别,尽量选择作风.口胃和价位相当的菜向客人推举;其次,必须向客人讲清菜肴的价钱,以便客人作出选择;最后对于新推出的菜肴,酒店要用恰当的方法明白标注价钱及相干的内容,避免产生误会,影响客人对餐厅和办事员的信赖.(客人谢绝结账)案例四:练习生小梦与其他两名办事员一路执台.有一张台的客人就餐完毕后就分开了,三人都认为结了帐,成果导致跑帐,共计230多元.三位办事员过后都强调忙着做事,导致此区域空台,让客人钻了空了.再给餐厅造成经济损掉,办事员小我也受到了响应的处罚.案例启发:本案例中早成跑账的重要原因是执台办事员分工不明白,手续不周密造成的.为了防止不必要的损掉,餐厅应明白办事员负责的台位,或将工作流程分化,分段负责招待办事的各个程序,勤巡查,勤沟通.餐厅还应安排专门巡查厅面;收银员依据顾客的入座时光,提前预算账目;在顾客请求结账时办事员给客人奉上果盘等,让客人边食用果盘边等待结账.(逃帐)案例五:李师长教师一家到某酒店会餐.落座后,办事员小雪拿来菜谱.“你们点!”李师长教师对刘太太和六岁的双胞胎女儿们说.“来个‘松仁玉米’.‘黑椒牛扒’……”李太太说道.“妈妈,我要这个!”“我要这个!”两个孩子指着菜谱上的图片争相嚷着,小雪看了一眼,随手记了下来.不一会儿,菜一道道的端上来.“不对啊!我们没有点这道菜啊!”小雪匆忙查对菜单,并没有发明错误,可李太太却再次强调菜上错了.餐厅司理得知工作原委经由讯问得知,本来是小雪把两个孩子指的菜也写下来,并且点完菜后忘了向客人复述所点的菜.案例启发:因为办事员小雪在点菜后忽视复述这一环节,没有与客人确认点菜成果,造成误会,引起客人不满.固然餐厅司理实时恰当地处理了此事,但也给酒店造成了必定的损掉.办事员在现实的工作中,一方面要看重复述的环节,另一方面在复述时要留意复述的方法.语速及语气以客人能听清晰为目标.(客人没有点的菜却上了)案例六:某酒店招待一个40桌的婚宴,因客人较多,餐厅里一片劳碌的气象.这时,听见一客人对办事员不满的说:“还往上罗啊,都快成金字塔了,这还怎么吃呀?你们的办事业太不讲求了!”办事员为难的端着一盘菜不知若何是好.工头匆忙走过来,向客人道歉后示意办事员去来一些较小的菜盘,工头则与客人协商着:“您看,这两个菜是否可以合在一个盘子里?这个才我可以给您换个小盘好吗?”经由一番处理客人的神色才略有好转.案例启发:上菜时执台办事员要与出菜员亲密合营,依据客人进餐速度掌握好上菜速度,尽量避免大量分散的上菜;其次,办事进程中要实时将空盘子撤掉落,端菜上桌前,把桌面上盘碟移好地位再将菜端上桌;假如才比较多,可在征得客人赞成的基本上,将同类菜做恰当的归并,或把残剩量不多的菜换成小盘盛装;此外,还可实施分菜制.(中餐厅宴会办事)案例七:某岁首?年月八,于师长教师在某餐厅庆贺本身80大寿.一家人方才落座,办事员就拖着喷鼻金盘走过来:“于师长教师,请用毛巾!”“感谢你们这么仔细,大冷的天预备了热毛巾,真暖手!”“您别虚心,这是我们应当做的!”这是菜肴陆续上桌,“祝你们用餐高兴”办事员亲热地对客人说.案例启发:办事员在严寒的冬天为来店客人奉上暖和干净的喷鼻巾,不禁暖和了客人的手更暖和了客人的心.喷鼻巾办事是酒店为客人供给的增值办事项目之一,在用餐前或用餐毕,实时递上一块毛巾,都邑让客人认为特别清爽.(暖心办事)案例八:一日,王局长在某餐厅包厢宴请客人.办事员小朱在为客人斟酒时,因一时忽视,将雪碧添到客人的白酒杯中.几分钟后,客人才发明本身的白酒里添加了雪碧,便把办事员叫来,问道:“我喝的是白酒,怎么添得是雪碧?”“……这不是我倒的!”办事员小朱见状,匆忙辩解道:“可能χχ倒的,我去问问.”说完回身就走了.客人异常生气的向餐厅投诉.案例启发:在餐厅消失问题是不免的,症结是出了问题之后,相干治理及办事人员以什么样的理念去敷衍息争决.本案例在一次解释招待客人投诉时,起首要解决客人所反应的问题,而不是穷究义务,更不是当着客人的面推辞义务.只有如许,才能在处理投诉时,避免产生原则的误差,避免因方法,技能不当而造成投诉扩展化.(勇于承担义务)案例九:一天,几位参加国际残疾人马拉松的外埠选手在同伙的陪同下到西安某酒店用餐.在餐厅门口,迎宾员见到客人后,有些惊惶掉措,走上前,既想关心客人推轮椅,却又显得有些不好意思.客人进入餐厅,安排好座位后,餐厅主管派来了四位办事员,一时光弄的客人不知若何是好,不仅如斯,餐厅里其他办事员还时不时投来异样的眼光.甚至还有人站在那边窃窃密语.几位客人感到异常不安闲.就餐完毕,神色阴森地分开了酒店.案例启发:残疾人来餐厅就餐,办事人员应当懂得其心坎设法主意和不便之处,并依据残疾人的不同情形,仔细不雅察,供给有针对性的实时办事.如餐位的安排应留意将其安排在不受别人干扰的地方,远离餐厅客人进出的通道.(特别客人的招待)案例十:某电视台主持人沈某与同伙相约在某餐厅吃饭.当大家落座刚要点菜之际,沈某的手机响起.因为包厢内较嘈杂,她来到了包厢斜对面的消防通道门旁边接德律风,不料尚未落成的消防通道没有灯也没有栅栏且未设置任何警示标志,沈某不幸坠楼身亡.沈某家眷认为,沈某坠楼身亡是因为该餐饮企业应用不合规范的工程且没有在安全地段设立警示标志而造成的,是以负有不可推辞的义务.案例启发:花费者进入餐厅,餐厅对花费者的人身.财产负有合理限度内的安全保障义务,应向花费者供给相符人身保障安全的办事,个中亦包括举措措施装备的安全无安全.在本案例中,因为餐厅对本应预感对花费者人身组成伤害的安全隐患未采取措施,未尽到合理限度内的安全保障义务,致使客人坠楼身亡,消失错误,组成举措措施装备未尽安全保障义务,故应承担全体补偿义务.(酒店因自身原因产生不测状态)。
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案例一:某年的九月八日,刘先生夫妇来到西安某酒店的中餐厅用餐。
入座后,
服务员为他们端上茶水,接着拿着菜单去帮客人点菜。
服务员再帮客人点好餐并确认之后,马上通知厨房,很快柳先生夫妇就吃完了。
可是刘先生在结账时发现餐厅出示的票据上的菜跟他们吃的菜完全不一样。
于是就问收银员:“这是怎么回事?我们并没有吃这些菜啊,再说我们吃的也没有这么多!”收银员马上就说:“先生,实在抱歉,请您在我们的大堂吧休息一会,我们马上为您核实,待我们查实后给您一个合理的解释!”经过领班的一个会议之后,马上得知是服务员在通知吧台结账时报错了,之后也没有确认就导致了客人的投诉。
事情的处理结果是这样的:由领班带着当时的服务员向客人表示歉意,并告诉刘先生是他们的服务员操作失误;然后询问了刘先生的意见,他愿意接受酒店的道歉,并要求酒店将他们的消费金额打九折。
酒店欣然接受了刘先生的提议,并向他表示深深的感谢。
并欢迎他下次光临。
事后对有关服务员按员工守则进行了相应的惩罚。
案例启示:在工作的过程中要做到快而不乱,将正确的信息传达到正确的位置,此外,要注意在发生投诉时不能推卸责任,做到“客人永远是对的”的服务理念。
(结错帐)案例二:某年的十月十三日,西安某酒店高朋满座,无一空席。
餐厅所有的服务员都忙得不可开交,餐厅内几桌人同时进餐,上菜速度比平时要快了很多,但是平均下来每桌的客人还是觉得上菜的速度慢,这个时候有一桌的客人就问服务员小张:“你们的餐厅怎么回事,我们都来了这么长时间怎么还不上菜啊?”小张说:“实在不好意思,今天中午吃饭的人都坐满了,所以上菜的速度有点慢,我去给你们催一下菜好吗?客人说:“叫你们经理来,我倒要问问究竟怎么回事,那桌比我们来得晚,人家都吃上了,我们的菜还没有上!”小张没有办法就去叫经理了……经理来了之后说:“实在不好意思,我马上与厨房联系,您再等十分钟,菜马上就来。
您先别着急好吗?”
之后随即通知厨房,以最快的速度将菜端上来,并向客人表示歉意!在上完菜之后赠送果盘以表示歉意和对客人的补偿。
案例启示:当餐厅的就餐人数较多时主动向客人说明原因,以安抚客人情绪。
上菜时客人再问的话就要向客人表示歉意,事后时情况而定是否要向客人作出一定的补偿。
以减少餐饮的收入(客人要求打折)。
(酒店上菜慢)
案例三:一天酒店来了几位客人。
点菜时,客人选定五个菜之后,最后一道菜却
迟迟定不下来。
于是服务员小董热情地向客人推荐酒店的最新推出的海鲜招牌菜——“金碧辉煌”。
客人用餐结束后,示意结账,当小董将账单拿给客人看后,客人脸上露出不悦的神情:“怎么这么多钱,那个才这么贵啊?”小董一听,马上把账单上的项目向客人解释:“鱼香茄子,18元,铁板牛柳,42元,金碧辉煌,138元……”
:“我点的菜最贵也不超过50元,你给我们介绍的凭什么要收138元?再说你凭什么说是138元!那里写着呢?”“这道菜是我们新推出来的菜,还没有写进菜谱,请您多原谅!”:“没有写进菜谱就乱收费啊?反正今天我不掏这“大头”钱!”无奈小董只好报告餐厅经理,向客人致歉后,将餐费打了七折才作罢。
案例启示:服务员在向客人推荐菜品的过程中首先要考虑自己推荐的菜与客人所点菜肴的价位差别,尽量选择风格、口味和价位相当的菜向客人推荐;其次,必须向客人讲清菜肴的价格,以便客人作出选择;最后对于新推出的菜肴,酒店要用适当的方式明确标注价格及相关的内容,避免产生误会,影响客人对餐厅和服务员的信任。
(
客人拒绝结账)
案例四:实习生小梦与其他两名服务员一起执台。
有一张台的客人就餐完毕后就离开了,三人都以为结了帐,结果导致跑帐,共计230多元。
三位服务员事后都强调忙着做事,导致此区域空台,让客人钻了空了。
再给餐厅造成经济损失,服务员个人也受到了相应的处罚。
案例启示:本案例中早成跑账的主要原因是执台服务员分工不明确,手续不严密造成的。
为了防止不必要的损失,餐厅应明确服务员负责的台位,或将工作流程分解,分段负责接待服务的各个程序,勤巡视,勤沟通。
餐厅还应安排专门巡视厅面;收银员根据顾客的入座时间,提前预算账目;在顾客要求结账时服务员给客人送上果盘等,让客人边食用果盘边等待结账。
(逃帐)
案例五:李先生一家到某酒店聚餐。
落座后,服务员小雪拿来菜谱。
“你们点!”李先生对刘太太和六岁的双胞胎女儿们说。
“来个‘松仁玉米’、‘黑椒牛扒’……”李太太说道。
“妈妈,我要这个!”“我要这个!”两个孩子指着菜谱上的图片争相嚷着,小雪看了一眼,顺手记了下来。
不一会儿,菜一道道的端上来。
“不对啊!我们没有点这道菜啊!”
小雪急忙核对菜单,并没有发现错误,可李太太却再次强调菜上错了。
餐厅经理得知事情原委经过询问得知,原来是小雪把两个孩子指的菜也写下来,而且点完菜后忘了向客人复述所点的菜。
案例启示:由于服务员小雪在点菜后疏忽复述这一环节,没有与客人确认点菜结果,造成误解,引起客人不满。
虽然餐厅经理及时恰当地处理了此事,但也给酒店造成了一定的损失。
服务员在实际的工作中,一方面要重视复述的环节,另一方面在复述时要注意复述的方式、语速及语气以客人能听清楚为目的。
(客人没有点的菜却上了)案例六:某酒店接待一个40桌的婚宴,因客人较多,餐厅里一片忙碌的景象。
这时,听见一客人对服务员不满的说:“还往上罗啊,都快成金字塔了,这还怎么吃呀?你们的服务业太不讲究了!”服务员尴尬的端着一盘菜不知如何是好。
领班急忙走过来,向客人致歉后示意服务员去来一些较小的菜盘,领班则与客人协商着:“您看,这两个菜是否可以合在一个盘子里?这个才我可以给您换个小盘好吗?”经过一番处理客人的脸色才略有好转。
案例启示:上菜时执台服务员要与出菜员密切配合,根据客人进餐速度控制好上菜速度,尽量避免大量集中的上菜;其次,服务过程中要及时将空盘子撤掉,端菜上桌前,把桌面上盘碟移好位置再将菜端上桌;如果才比较多,可在征得客人同意的基础上,将同类菜做适当的合并,或把剩余量不多的菜换成小盘盛装;此外,还可实行分菜制。
(中餐厅宴会服务
)
案例七:某年初八,于先生在某餐厅庆祝自己80大寿。
一家人刚刚落座,服务员就拖着香金盘走过来:“于先生,请用毛巾!”
“谢谢你们这么细心,大冷的天准备了热毛巾,真暖手!”“您别客气,这是我们应该做的!”这是菜肴陆续上桌,“祝你们用餐愉快”服务员亲切地对客人说。
案例启示:服务员在寒冷的冬天为来店客人送上温暖洁净的香巾,不禁温暖了客人的手更温暖了客人的心。
香巾服务是酒店为客人提供的增值服务项目之一,在用餐前或用餐毕,及时递上一块毛巾,都会让客人感到特别清新。
(暖心服务)
案例八:一日,王局长在某餐厅包厢宴请客人。
服务员小朱在为客人斟酒时,因一时疏忽,将雪碧添到客人的白酒杯中。
几分钟后,客人才发现自己的白酒里添加了雪碧,便把服务员叫来,问道:“我喝的是白酒,怎么添得是雪碧?”“……这不是我倒的!”服务员小朱见状,急忙辩解道:“可能χχ倒的,我去问问。
”说完转身就走了。
客人非常气愤的向餐厅投诉。
案例启示:在餐厅出现问题是难免的,关键是出了问题之后,相关管理及服务人员以什么样的理念去应付和解决。
本案例在一次说明接待客人投诉时,首先要解决客人所反映的问题,而不是追究责任,更不是当着客人的面推卸责任。
只有这样,才能在处理投诉时,避免发生原则的偏差,避免因方法,技巧不当而造成投诉扩大化。
(勇于承担责任)案例九:一天,几位参加国际残疾人马拉松的外地选手在朋友的陪伴下到西安某酒店用餐。
在餐厅门口,迎宾员见到客人后,有些惊慌失措,走上前,既想帮助客人推轮椅,却又显得有些不好意思。
客人进入餐厅,安排好座位后,餐厅主管派来了四位服务员,一时间弄的客人不知如何是好,不仅如此,餐厅里其他服务员还时不时投来异样的目光。
甚至还有人站在那里窃窃私语。
几位客人感觉非常不自在。
就餐完毕,脸色阴沉地离开了酒店。
案例启示:残疾人来餐厅就餐,服务人员应该理解其内心想法和不便之处,并根据残疾人的不同情况,细心观察,提供有针对性的及时服务。
如餐位的安排应注意将其安排在不受别人干扰的地方,远离餐厅客人进出的通道。
(特殊客人的接待)
案例十:某电视台主持人沈某与朋友相约在某餐厅吃饭。
当大家落座正要点菜之际,沈某的手机响起。
由于包厢内较嘈杂,她来到了包厢斜对面的消防通道门旁边接电话,不料尚未完工的消防通道没有灯也没有栅栏且未设置任何警示标志,沈某不幸坠楼身亡。
沈某家属认为,沈某坠楼身亡是由于该餐饮企业使用不合规范的工程且没有在危险地段设立警示标志而造成的,因此负有不可推卸的责任。
案例启示:消费者进入餐厅,餐厅对消费者的人身、财产负有合理限度内的安全保障义务,应向消费者提供符合人身保障安全的服务,其中亦包括设施设备的安全无危险。
在本案例中,由于餐厅对本应预见对消费者人身构成危害的安全隐患未采取措施,未尽到合理限度内的安全保障义务,致使客人坠楼身亡,存在过错,构成设施设备未尽安全保障义务,故应承担全部赔偿责任。
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