《有效管理5大兵法》读后感
《有效管理5大兵法》读后感
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《有效管理5大兵法》读后感
文/锦航人力
最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法》——一本教人如何做领导的书，作为国内领先科技金融平台“拉卡拉”的创始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的五行学说，提出了独特的“五行文化”管理理念，读后让我受益匪浅。
一位企业的领导者，是企业的领头羊，负责领导企业的经营和管理，使命是决定企业要做什么，企业如何做对的事，再如何把决定的事情做好，做完美。
领导者的核心作用有方向、后援和协调，领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习能力和战略眼光。
同样，一艘船舶的领导者是船长，船长的使命是知道方向，知道目的地，制定出到达目的地的理想航线，以及组织全船同事一起齐心协力的驾驶船舶安全的到达目的地；各部门的领导者是部门长大副和轮机长，部门长的使命是知道如何协调各部门之间的协同合作，制定自己部门的工作计划，如何合理有效的安排工作，最大力度的配合船长完成目标。
书中孙陶然先生讲述的“五行文化”观念很新颖，利用中国传统文化里的阴阳五行“金木水火土”展开论点，每一个文化相对应一个五行要素的方法，很形象的讲述了企业管理的五大要素：核心价值观、
十二条令、四环方法论、执行四步法、领导力三要素。
五个要素环环相扣，确立景愿与实现景愿的方法和理论兼备。
书中逐步讲述了企业领导者应当循序渐进，一步一步实现企业管理，每项要素都有侧重地代表了企业的管理文化。
企业文化有多重要？企业文化就是一个企业的底线和方向，只有向企业文化靠近，并且不可逾越企业的底线，这样的企业文化才能支撑着企业长长久久的发展下去。
以前我不理解“企业文化”为何物，一直错误的以为就是外企进入本土的一种噱头，一种对员工“洗脑”的工具，毫无意义，进入锦江公司以后，通过对各种体系文件、对锦江文化的学习，渐渐明白“企业文化”就是一个企业的骨架，画虎画皮难画骨，你不去理解一个企业个管理制度重要性，熟读体系文件对各职责的指导与约束，就只能游走于这个企业文化的边缘浑浑噩噩度日。
只有的把这个企业的文化和管理、人文完全融入自己的工作与生活中，方能“在其位，谋其政”，方能一步一步成长为一个合格的领导者、管理者。
读完这本书，有种醍醐灌顶幡然醒悟的感觉，我个人认为《有效管理5大兵法》这本书应该成为创业者的必读书本之一，不一定能给你仙人指路，最少可以通过此书能提高你创业成功的几率，尽量避免盲目的投资，尽量避免创业者走弯路。
成功者也可以品味这本书，与孙陶然先生这位成功者切磋管理的心得，就如武林大师华山论剑，能从这本书里获得更多的灵感与升华。
作为船员，在闲暇之余也可以一壶清茶一本书，分享孙陶然先生的企业发展史、人生经历，不要将目光仅局限于“小我”，而是自己作为整个船舶工作运转的一份子，以
船为家，积极融入到船舶的大家庭里完成“大我”，做到有态度有能力有素质的三有人才，才能完成从一个学习者到管理者的涅槃。
感谢阅读，希望能帮助您！。
孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记（精选5篇）
孙陶然《有效管理的5⼤兵法》读书笔记（精选5篇）2020-11-14 品味完⼀本名著后，想必你有不少可以分享的东西，此时需要认真地做好记录，写写读书笔记了。
但是读书笔记有什么要求呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的孙陶然《有效管理的5⼤兵法》读书笔记（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
孙陶然《有效管理的5⼤兵法》读书笔记1 《有效管理的5⼤兵法》这本书的作者林孙陶然，中国著名企业家、连续创业家，现任拉卡拉董事长，北京市⼯商联副主席，中关村上市公司协会副会长，民⾰中央经济委员会委员，他在书中详述了如何运⽤五⾏⽂化，对所有创业者和企业的管理者都有极⼤的借鉴作⽤，同时，也告诉读者做事情⼀定要竭尽全⼒，因为，失败不是因为能⼒，⽽是因为放弃。
要志存⾼远，⼼中有明确的⽅向 我们知道，⼀个⿏⽬⼨光的⼈，是不可能看到未来的，⽽当⼀个⼈⼼中有明确的⽬标时，他成功的概率就⾮常⼤，为什么呢？ 因为，在别⼈还迷惘时，你已经在向着⼼中的⽅向靠近了，⼀个坚持在正确航线上前⾏的⼈，⽐没有⽅向的⼈，更容易接近⽬的地。
故，志存⾼远的⼈，他⾮常清楚⾃⼰想过⼀种什么样的⼈⽣，并且⾃⼰始终坚持追求理想，是⼀个⾮常有⼒量的⼈。
多坚持⼀分钟，就多⼀批⼈放弃 坚持，对于我们的⼈⽣来说，是⾮常重要的，越是关键时刻，越是关键问题，越需要坚持才能闯过去，但是，只知道低头拉车不知抬头看路也是不可取的，因为，你看不到前⽅的希望，你就容易放弃。
可是，放弃了就代表着失败，哪怕是只需要⼀分钟你就可以从压⼒中解脱出来，只要你那样做了，你没有坚持关键的那⼀分钟，你就没有成功的可能。
不过，如果你⼀直坚持着，当别⼈都放弃时，你⾃然就赢了，最终获得成功。
竭尽全⼒，把不可能的事做成可能 有的事情看起来只有5%的希望，那么，如何竭尽全⼒把不可能的事情变为可能呢？⾸先，我们要明⽩什么是真正的竭尽全⼒？ 书中有个例⼦：⼀个⽗亲对⼉⼦说，你竭尽全⼒把院⼦⾥那块⼤⽯头搬起来。
《有效管理5大兵法》读后感
《有效管理5大兵法》读后感《有效管理5大兵法》读后感文/锦航人力最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法》——一本教人如何做领导的书，作为国内领先科技金融平台“拉卡拉”的创始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的五行学说，提出了独特的“五行文化”管理理念，读后让我受益匪浅。
一位企业的领导者，是企业的领头羊，负责领导企业的经营和管理，使命是决定企业要做什么，企业如何做对的事，再如何把决定的事情做好，做完美。
领导者的核心作用有方向、后援和协调，领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习能力和战略眼光。
同样，一艘船舶的领导者是船长，船长的使命是知道方向，知道目的地，制定出到达目的地的理想航线，以及组织全船同事一起齐心协力的驾驶船舶安全的到达目的地；各部门的领导者是部门长大副和轮机长，部门长的使命是知道如何协调各部门之间的协同合作，制定自己部门的工作计划，如何合理有效的安排工作，最大力度的配合船长完成目标。
书中孙陶然先生讲述的“五行文化”观念很新颖，利用中国传统文化里的阴阳五行“金木水火土”展开论点，每一个文化相对应一个五行要素的方法，很形象的讲述了企业管理的五大要素：核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法、领导力三要素。
五个要素环环相扣，确立景愿与实现景愿的方法和理论兼备。
书中逐步讲述了企业领导者应当循序渐进，一步一步实现企业管理，每项要素都有侧重地代表了企业的管理文化。
企业文化有多重要？企业文化就是一个企业的底线和方向，只有向企业文化靠近，并且不可逾越企业的底线，这样的企业文化才能支撑着企业长长久久的发展下去。
以前我不理解“企业文化”为何物，一直错误的以为就是外企进入本土的一种噱头，一种对员工“洗脑”的工具，毫无意义，进入锦江公司以后，通过对各种体系文件、对锦江文化的学习，渐渐明白“企业文化”就是一个企业的骨架，画虎画皮难画骨，你不去理解一个企业个管理制度重要性，熟读体系文件对各职责的指导与约束，就只能游走于这个企业文化的边缘浑浑噩噩度日。
孙陶然《有效管理的5大兵法》阅读分享
各位同事，大家早上好！我是线上事业部的Destin。
今天我要分享给大家的是《有效管理的5大兵法》这本书最后一个部分，关于作者孙陶然先生的“三有”人才观。
企业需要建立自己的人才标准体系，有了标准，才有方向。
才知道如何选人，并且监督已经加入的人按照这个标准来要求自己，提高自己。
企业的人才标准，就是干部标准，而干部是整个组织最重要的一个组成部分。
人对了，事才能对。
人是决定性的因素，因此，建立一个清晰的人才标准，照此来选人，培养人，非常重要。
孙陶然先生在长期实践中总结出“三有”人才观，即：有态度，有能力，有素质。
首先，要有态度；其次，是要有能力；最后，要有质素；态度是前提，能力是基础，素质做参考。
有态度就是求实：刨根问底，结果导向，做十说九。
凡事都要刨根问底，求甚解，搞清楚，这也是精细化管理和运营的基础，不能妄下结论，更不能以讹传讹，只有不断深挖，才能触达事实和真相，才能做出正确的结论。
凡事都要以结果为导向，不讲理由不找借口，事事有回音，事事有结果。
有态度就是进取：主人心态，竭尽全力，日新月异。
主人心态就是把工作当第一位，对待工作愿意负责，敢于负责，努力争取最好的结果。
竭尽全力就是要竭尽自己的资源，技能，拿出不达目的誓不罢休的精神对待工作。
日新月异就是把今天的高点作为明天的起点，拿出自己的最高水平。
有态度就是有激情：现在这个社会其实选择很多，机会也很多，如果你不喜欢一个工作，你大可以不做，但是不能选择了却没有激情。
一个对工作没有激情的人是做不好工作的，也许一个员工可以没有激情，但是作为领导者，必须要有激情。
接下来继续给大家分享“三有”人才标准的第二点：有能力能力的标准有很多，最为关键的三点：解决问题，业绩好，有亮点关于解决问题这一点：有人天生就认为自己是应该承担责任的人，遇到问题就会竭尽全力去解决问题；有人天然就是推卸责任的人，遇到问题首先考虑的不是解决问题，而是如何可以逃脱责任或者占到便宜。
前者更可能解决问题，后者很少能够解决问题。
有效管理五大兵法第六章读后感
有效管理五大兵法第六章读后感篇一有效管理五大兵法第六章读后感嘿，读完这《有效管理五大兵法》的第六章，我心里那叫一个翻腾！也许你会问，不就一本书的一章嘛，至于吗？嘿，还真就至于！这一章里讲的那些管理的道道，就像是给我这个还在管理路上摸索的小白点亮了一盏灯。
它说的那些方法，我觉得吧，有时候真的是让人眼前一亮。
比如说，里面提到的如何激励员工，让他们像打了鸡血一样往前冲。
我就在想，我以前的做法可能真的太幼稚了，就知道喊口号，完全没抓到人家的心坎儿里。
不过呢，读着读着我又有点犯迷糊了。
也许是我脑子转得不够快，有些概念我还得好好琢磨琢磨。
比如说，那个关于团队合作的部分，到底怎么平衡个人的发挥和团队的整体利益呢？这可真是个头疼的问题。
但是吧，我又觉得这书里讲的也不是全都能照搬照用。
每个团队都有自己的特点，不是吗？我们不能生搬硬套，得灵活点儿。
就像穿鞋子，合不合脚只有自己知道。
总之，这一章读完，我是又兴奋又纠结，感觉自己好像懂了很多，又好像还有好多要学的。
这管理的学问，还真不是一天两天就能搞明白的！你们觉得呢？篇二有效管理五大兵法第六章读后感哎呀妈呀，刚读完《有效管理五大兵法》的第六章，我这小心肝儿都跟着颤悠了几下！这一章可真是让我大开眼界啊！就像在黑暗中突然有人给我指了条明路似的。
不过，我也得老实说，有些地方我看了好几遍还是没太整明白。
比如说那个复杂的绩效评估体系，什么指标啊，权重啊，听得我脑袋都大了。
我就在心里犯嘀咕：“这也太复杂了吧，能不能简单点儿？”但是呢，书里讲的那些关于领导力的部分，真的让我有种恍然大悟的感觉。
也许以前我太自以为是了，总觉得自己能行，结果发现很多时候都是瞎指挥。
这可咋办？我觉得自己得好好改改，不能再这么糊涂下去了。
不过话说回来，这书里说的就一定全对吗？我看未必。
每个公司的情况都不一样，就像每个人的性格都不同一样。
我们不能一股脑儿地全照着做，得结合实际情况来。
这一路上读下来，我是时而兴奋，时而沮丧。
有效管理的五大兵法第四章读后感
有效管理的五大兵法第四章读后感《五大兵法》是中国古代权谋家骈文集成的著作，其中第四章着重探讨了有效管理的五大原则。
我将根据这些原则，撰写一篇详细的文章，帮助你更深入理解和运用这些管理之道。
一、统一思想，提高执行力在有效管理中，统一思想是至关重要的一环。
只有当整个团队的思想统一，目标一致，才能更好地提高执行力。
孙子在《五大兵法》中提到：“一请以教诲，二请以刑罚，三请以平等。
”这说明了在管理中，首先要以教育的方式，统一大家的思想，使他们认同团队的目标和理念，而不是简单地用刑罚或者平等的手段。
在实际管理中，我们可以通过定期的团队培训、内部沟通和目标分享来达到这一目的。
领导者也要以身作则，做好示范，引领团队成员朝着共同的目标努力。
二、合理分工，提高效率孙子论“兵无常势”，其中提到了“屈曲者久，庇之者固”。
“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”说明了合理的分工是提高团队效率的重要手段。
在管理团队的过程中，要根据不同的能力和特长对团队成员进行合理的分工，使每个人都能发挥出最大的潜力。
而在实际操作过程中，领导者需要对团队成员的能力和特长有一个清晰的了解，合理地安排任务和责任，以确保工作的高效完成。
也要建立有效的沟通机制，让团队成员之间能够相互配合和协作。
三、明确任务，做到心中有数“兵者，诡道也。
”在管理中，明确的任务分工和目标是非常重要的。
如果没有明确的任务目标，团队成员会无所适从，效率低下。
在《五大兵法》中，孙子指出：“治其所乱，而求其所欲。
”这句话告诉我们，在面对复杂的管理问题时，要做到心中有数，搞清楚各个团队成员的需求和痛点，精准地制定任务，才能做到事半功倍。
在实际管理中，领导者要善于制定清晰的任务目标，将任务分解到每个团队成员身上，并建立任务跟踪和考核机制，确保任务的顺利完成。
四、团结协作，莫让利益成障碍《五大兵法》中提到：“取险，命也。
”团结协作是管理中非常重要的一环，没有团结和协作，就难以取得成功。
管理五大兵法读后感
管理五大兵法读后感这“五大兵法”就像是管理界的武林秘籍。
第一个兵法就给我一种当头棒喝的感觉，它强调了领导力的重要性。
以前我总觉得领导嘛，不就是坐在办公室里发号施令的人。
但书里告诉我，真正的领导得像个超级英雄，不仅要有远见卓识，还得能带着团队冲锋陷阵。
就好比唐僧，虽然看起来文文弱弱，但他目标明确，就是要去西天取经，而且无论遇到多少妖魔鬼怪，他都能稳住团队，让孙悟空、猪八戒和沙僧跟着他一起朝着目标前进。
我突然意识到，在团队里，如果领导都糊里糊涂的，那整个团队就像没头的苍蝇，到处乱撞。
再说说第二个兵法，关于价值观的。
这就像是团队的灵魂啊。
一个团队要是没有共同的价值观，就像一群陌生人凑在一起搭伙过日子，各怀心思。
书里说的价值观得是那种深入每个成员骨髓的东西，让大家在做任何决策的时候，都能自然而然地想到它。
就像有个无形的小天使在耳边提醒：“这么做符不符合咱们团队的价值观呀？”我联想到自己参加过的一个项目组，一开始大家都没太在意这个价值观的事儿，结果在遇到困难的时候，就有人想走捷径，用一些不太光明的手段。
要是当时我们有个明确且深入人心的价值观，估计就不会出现这种分歧了。
第三个兵法关于战略。
这让我觉得制定战略就像在下一盘大棋。
你得看到好几步之后的局势，而且要根据对手和环境的变化随时调整。
这就像诸葛亮的空城计，他得先算准司马懿的多疑，然后根据当时自己兵力空虚的情况，制定出这个看似冒险实则精妙的战略。
我以前觉得战略是那些大老板才要操心的事儿，现在明白了，哪怕是个小团队的小组长，也得有自己的小战略，不然怎么在竞争激烈的“江湖”里立足呢？第四个兵法关于战术。
这可就太接地气了。
战术就是把战略细化成一个个具体的行动步骤。
就好比打仗的时候，战略是要攻下那座城池，战术就是怎么派兵、怎么利用地形、什么时候发动攻击。
我在工作里经常会遇到这种情况，知道要做一个大项目，但一到具体怎么做就懵圈了。
书里让我明白，战术要精准、要可执行，不能是那种看起来高大上，实际操作起来完全没谱的东西。
5大兵法第一章读后感
5大兵法第一章读后感作为一名普通员工，我既非创业者，也非管理者。
阅读本书到底对我有什么用呢？带着疑问我翻开了第一页。
当我读过后我想起了曾经看到的一句话，说是读书看似无用，但当你与书中观点产生情感共鸣时读书的作用便体现出来了。
我与《有效管理5大兵法》产生情感共通发生在第一章五行文化之“水文化”：四环方法论。
四环方法论包括：先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘。
如果将这四环换成以下四个词语，那就更加贴近我们工作实际了。
即，目标、计划、实践、总结。
这四个环节普遍存在于我们的日常工作，只是没有引起我们的重视。
我想说这四个环节是十分重要的。
我们要区别开来，加以谋划，入脑入心。
做到目标要明确，计划要详实，实践要执行到位，总结要反应实际。
没有举例子的说明是不充分的，我就举个工作中的例子。
前段时间我管理的仔猪在出生四天左右，出现了腹泻情况，总共有十二窝。
其中两窝特别严重，六窝中等严重程度，四窝轻度腹泻。
在治疗之前我为自己确定了目标，即去实验不同的治疗方式所产生的治疗效果。
我的计划是对于严重腹泻的栏位，对仔猪直接以肌注的方式给药。
对于中度腹泻的栏位给予母猪肌注给药，使仔猪通过泌乳的方式获得药物。
对于轻微腹泻的仔猪，不给予药物治疗，仅是以干燥粉改善栏位环境。
我的实践是按照计划，严格执行生物安全要求和治疗措施，保护未发病仔猪，以及保障实验条件的确定性。
我的总结就是，病情严重仔猪治疗四天后好转，中等病情仔猪治疗两天后好转，轻度病情仔猪在三天后自行好转。
我自己还总结到，仔猪的一般腹泻不必恐慌，只要给予积极且合理的治疗一般在十天后都会康复，并且不影响断奶。
我的实验可能在他人看来不够严谨，也缺乏科学性。
但是，我想说，做任何事情我们只要有目标，有计划，有实践，有总结。
这件事就是值得的。
最后的结果有好有坏。
好结果使我们积累经验，坏结果让我们少走弯路。
如此看来我们得到的都是“好结果”。
我们读书是想在书中寻找有用的东西，为我所用。
《有效管理5大兵法》读书心得
《有效管理5大兵法》学习心得拉卡拉企业的成功，源于其五行文化的建立、推广、践行，从全员的核心价值观、工作准则到中层管理人员的管人、管事方法，再到领导层的企业管理三要素，不仅符合经营管理基本规律、符合人性且覆盖面广、可执行性强，是一套完整的经营管理体系，能够源源不断为企业高质量发展提供体系支撑。
现将个人的几点学习心得汇报如下：一是积极心态，事在人为。
没有完成不了的任务，没有改变不了的现状，不管是业务发展还是内部管理，没有不能改变的现状。
只有时刻保持千方百计、义无反顾、积极进取的“成长型心态”，建立单位、部门的基本价值观、工作准则，摒弃萎靡不振、心态消极、怕苦怕累的“固定型心态”，才能不断攻克难关困难，不断突破自己，不断改变现状，逐步向优秀单位、部门前进。
二是善于学习，多元思维。
领导者制定的战略规划，倡导的企业文化，制定的各类举措，关系到整个企业的经营管理方向，要不断的多元化学习，突破思维壁垒，了解国际国内外形势、知晓经济知识、洞悉行业动态，只有知道的比别人多，站位比别人高，看的比别人远，才能统筹考虑，才能高瞻远瞩的制定别人无法企及的战略规划，敏锐的发现别人发现不了的问题，提出别人没有接触过的有效举措，学思践悟、创新创造，在行业内实现降维打击。
三是执行第一，坚持第一。
再好的战略，再好的举措，不贯彻执行等于零，不有效执行等于零，不持续执行等于零。
当前的业务发展压力巨大，来自内外部的各种干扰因素众多，能否保持战略定力，能否坚定不移的按照既定的发展规划执行，坚持做正确的事，发扬钉钉子精神，久久为功，绵绵用力，直接关系着企业的最终发展成效。
四是创新创造，勇于革命。
公司能否持续突破，队伍能否持续壮大，客户能否持续扩大，业务能否持续增长，关键就是领导者是否能够不重复自己，通过不断的学习，接触新的事物、新的知识、新的经验，结合当前经济社会发展形势、行业发展趋势，用新观点、新观念、新举措来开拓新群体，挖掘新的增长点。
《有效管理5大兵法》读后感（通用5篇）
《有效管理5大兵法》读后感《有效管理5大兵法》读后感（通用5篇）细细品味一本名著后，你有什么体会呢？不妨坐下来好好写写读后感吧。
你想知道读后感怎么写吗？以下是小编整理的《有效管理5大兵法》读后感（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
《有效管理5大兵法》读后感1最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法》——一本教人如何做领导的书，作为国内领先科技金融平台“拉卡拉”的创始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的五行学说，提出了独特的“五行文化”管理理念，读后让我受益匪浅。
一位企业的领导者，是企业的领头羊，负责领导企业的经营和管理，使命是决定企业要做什么，企业如何做对的事，再如何把决定的事情做好，做完美。
领导者的核心作用有方向、后援和协调，领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习能力和战略眼光。
同样，一艘船舶的领导者是船长，船长的使命是知道方向，知道目的地，制定出到达目的地的理想航线，以及组织全船同事一起齐心协力的驾驶船舶安全的到达目的地；各部门的领导者是部门长大副和轮机长，部门长的使命是知道如何协调各部门之间的协同合作，制定自己部门的工作计划，如何合理有效的安排工作，最大力度的配合船长完成目标。
书中孙陶然先生讲述的“五行文化”观念很新颖，利用中国传统文化里的阴阳五行“金木水火土”展开论点，每一个文化相对应一个五行要素的方法，很形象的讲述了企业管理的五大要素:核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法、领导力三要素。
五个要素环环相扣，确立景愿与实现景愿的方法和理论兼备。
书中逐步讲述了企业领导者应当循序渐进，一步一步实现企业管理，每项要素都有侧重地代表了企业的管理文化。
企业文化有多重要？企业文化就是一个企业的底线和方向，只有向企业文化靠近，并且不可逾越企业的底线，这样的企业文化才能支撑着企业长长久久的发展下去。
以前我不理解“企业文化”为何物，一直错误的以为就是外企进入本土的一种噱头，一种对员工灌输思想的工具，毫无意义，进入锦江公司以后，通过对各种体系文件、对锦江文化的学习，渐渐明白“企业文化”就是一个企业的骨架，画虎画皮难画骨，你不去理解一个企业个管理制度重要性，熟读体系文件对各职责的指导与约束，就只能游走于这个企业文化的边缘浑浑噩噩度日。
孙陶然有效管理的五大兵法第五章读后感
孙陶然有效管理的五大兵法第五章读后感篇一孙陶然有效管理的五大兵法第五章读后感读完孙陶然《有效管理的五大兵法》的第五章，我觉得自己好像被猛敲了一记警钟，脑袋里嗡嗡作响。
这一章里提到的很多观点，真的是让我又爱又恨。
比如说，关于目标的设定和达成，孙陶然强调了要有清晰明确的目标，这谁不知道啊？可问题是，真正做起来咋就那么难呢？也许是我们太容易被各种琐事分心，也许是我们根本就没有那种坚定的决心。
我想起自己曾经制定的那些学习计划，一开始信誓旦旦，觉得自己肯定能行，结果没过几天就抛到九霄云外了。
这难道不就是没有真正理解和落实目标设定的原则吗？我不禁反问自己：到底是我太懒，还是方法不对？还有啊，书中说要善于分解目标，把大目标变成一个个小目标。
这听起来简单，可实际操作起来，我觉得可能会出现各种状况。
比如，分解得不合理，或者在完成小目标的过程中遇到挫折就放弃了。
我就在想，要是能有个魔法棒，一挥就能把目标轻松搞定，那该多好！不过，这一章也给了我一些希望。
它让我明白，管理不仅仅是对别人，更是对自己。
我也许不能一下子变成管理大师，但至少可以从自己的小世界开始，一点点尝试，一点点改变。
谁知道呢，说不定哪天我也能像孙陶然说的那样，把自己的生活和学习管理得井井有条。
篇二孙陶然有效管理的五大兵法第五章读后感哎呀妈呀，读完孙陶然有效管理的五大兵法第五章，我这小心肝儿可是起起伏伏的！一开始，我觉得这书里说的不就是些大道理嘛，谁不懂啊？可仔细琢磨琢磨，好像还真不是那么回事儿。
就拿目标管理来说，我以前总是想一口吃成个胖子，给自己定个超级大超级难的目标，然后呢？然后就没有然后啦！现在想想，我咋就那么傻呢？这一章里讲的分解目标，我觉得挺有意思。
可我又在想，要是分解得不好，那不是更乱套了？比如说，我要提高英语成绩，把目标分解成每天背多少个单词、做多少道题，可万一我那天心情不好，或者有别的事儿耽误了，那不是又完犊子了？也许，还得有点灵活性才行。