主管试用期转正个人工作总结
行政主管试用期总结6篇
行政主管试用期总结6篇篇1一、引言在过去的三个月里，我作为行政主管的试用期已经结束。
在这段时间里，我在公司日常运营、行政管理和团队协作方面取得了显著的进步。
以下是我试用期工作的总结。
二、日常工作与成果1. 日常运营维护：在试用期内，我积极参与公司日常运营工作，包括但不限于文件管理、会议组织、办公用品采购与发放等。
通过优化流程和合理分配资源，我成功提高了部门的工作效率，确保了公司日常运营的顺利进行。
2. 行政管理优化：针对公司行政管理方面存在的问题，我进行了深入的分析，并提出了一系列切实可行的改进方案。
例如，我建议引入新的办公自动化系统，以提高信息传递效率和员工沟通效果。
该建议得到领导认可并付诸实践，取得了良好的效果。
3. 团队协作提升：我注重团队协作与沟通，通过定期组织团队会议和建立有效的沟通渠道，促进了团队成员之间的信息共享和协作配合。
此外，我还鼓励团队成员积极参与公司文化活动，增强了团队凝聚力和员工归属感。
4. 个人能力提升：在试用期内，我不断学习新知识，提升个人能力。
通过参加公司组织的培训和学习行政管理相关书籍，我逐渐掌握了行政管理的核心技能和知识，为今后的工作奠定了坚实的基础。
三、遇到的问题与解决方案1. 文件管理混乱：在试用初期，我发现公司文件管理存在混乱现象，导致重要文件丢失和查找困难。
针对这一问题，我建议建立完善的文件管理制度和电子档案系统，得到了领导的认可和支持。
通过实施这些措施，公司文件管理状况得到了显著改善。
2. 会议组织效率低：我发现公司会议组织效率较低，经常出现会议时间安排不合理、参会人员不明确等问题。
为此，我提出了优化会议组织流程的建议，包括制定明确的会议计划、提前通知参会人员并做好准备工作等。
这些措施提高了会议效率，减少了不必要的资源浪费。
3. 团队协作沟通不畅：在试用过程中，我发现团队协作沟通存在不畅现象，导致工作效率受到影响。
针对这一问题，我积极与团队成员沟通，了解彼此的想法和意见，并鼓励大家积极参与团队讨论和分享经验。
主管试用期转正工作总结(精选13篇)
主管试用期转正工作总结（精选13篇）主管试用期转正工作总结篇1上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。
主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。
通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各项工作任务。
1、凭工作经验和进度，结合公司实际，努力把工作计划与工作进度密切结合，使计划和进度有效、有序进行。
2、根据项目情况，结合公司一级计划，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的.情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。
3、尽所能和所掌握的关系，配合并帮助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的帮助。
4、在计划要求时间内，提前完成生产工作，为项目正常进行提供了条件。
5、利用个人关系，积极为其他部门提供力所能及的帮助和支持，热情无怨言。
与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。
总之，在短短的三个月时间里，我个人以为取得了一点成绩，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。
如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，积极、热情、认真地完成好每一项工作。
主管试用期转正工作总结篇2本人于20xx年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。
在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。
三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。
三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。
领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。
现将试用期的工作情况汇报如下：一、工作的主要内容1、公司规章制度管理（1）主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批。
主管试用期转正工作总结简短6篇
主管试用期转正工作总结简短6篇篇1一、工作背景与目标在本次试用期中，我作为主管，主要负责带领团队完成既定工作任务，确保项目顺利进行并达成预定目标。
通过试用期的工作实践，我深刻认识到自己的职责所在，并时刻以高度的责任心和使命感投入到工作中。
二、工作重点与完成情况1. 团队管理与建设：在试用期内，我注重团队成员的沟通与协作，通过定期召开团队会议和建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通，共同解决问题。
同时，我积极推动团队成员的成长与发展，提供培训和学习机会，提升团队整体实力。
2. 项目推进与执行：在项目推进过程中，我密切关注项目进度，合理安排任务分配，确保项目按计划进行。
针对项目中出现的问题，我及时与团队成员沟通，共同寻找解决方案，确保项目质量与进度。
3. 沟通协调与配合：我积极与相关部门和领导进行沟通协调，确保工作顺利进行。
在遇到问题时，我主动与其他部门沟通，寻求支持与配合，共同解决问题。
三、工作亮点与成果1. 团队成员成长：在试用期内，我通过培训和学习机会的提升，使团队成员在业务能力和综合素质方面取得了显著进步。
目前，团队成员均能独立完成工作任务，且团队协作更加默契。
2. 项目顺利完成：在试用期内，我成功带领团队完成了多个项目任务，并得到了领导和客户的认可。
这些成果的取得离不开团队成员的共同努力和我的正确领导。
四、工作不足与改进1. 项目管理经验不足：在项目管理过程中，我有时会因为经验不足而出现决策失误的情况。
为了弥补这一不足，我计划在未来的工作中加强学习项目管理相关知识，提升自己的项目管理能力。
2. 沟通协调有待提高：虽然我在沟通协调方面取得了一定成果但在与部分部门和领导的沟通中仍存在不够主动和细致的问题。
为此我将进一步加强与各部门和领导之间的沟通协调提高工作效率和质量。
五、未来工作计划与展望1. 提升项目管理能力：我将通过参加培训和学习项目管理相关知识不断提升自己的项目管理能力，以更好地带领团队完成工作任务。
生产主管试用期转正工作总结5篇
生产主管试用期转正工作总结5篇生产主管试用期转正工作总结1X月，我通过以公开、公正、公平和知识化、专业化、年轻化为原则的公司内部竞聘，离开了西郊水源管理处的检修岗位，进入长孝水源管理处担任生产主管一职。
在这两个月中，我已深深融入了长孝这个年轻，活泼，团结的团队，在管理处领导的正确领导和大力支持下，在各位同事的关心和帮助下，我正一步步在这个新岗位上找到了自己的新定位。
由于新建单位人员紧张，致使生产科的工作相对比较繁重，每个人都要在完成自己工作的同时又担负着其他的工作。
而这也让我这个毕业不满一年的新人得到了更多的锻炼机会。
生产科技术性强的特点，给我带来很大的压力和动力，让我深刻懂得为自己的工作负责，对自己所填写的每一个数据负责的重要性。
现总结进入长孝水源管理处后工作如下：一、报表填报与工作记录统计。
作为生产主管，报表填报与工作记录统计是我日常工作中的主要任务，体现在认真制作填报设备监控表、生产台时表、生产统计分析表等常规报表以及统计和收集运行记录、生产记录、设备点检记录等工作记录。
在此工作中，我深刻体会到自己专业知识匮乏，但通过两个月的学习实践，我以能独立完成各项表格的填报和工作记录的统计。
二、生活，生产用电的统计以及与供电部门的接触工作。
为方便统计管理处日常用电，保障办公用电，我制作了生活用电记录。
并在每月下旬与归德供电所联系，办理生活用电的发票交接工作和电费退补工作，保证管理处日常用电。
同时每月X日左右，与供电局联系，完成生产用电的电费台账和发票交接工作，保证公司26日之前按照与供电局的用电协议缴纳电费。
三、管理制度的指定完善工作。
在领导的指导下，我先后参与了安全生产管理制度、安全培训管理制度、应急预案、等规章制度的完成和修订工作。
四、生产工具保管工作。
由于管理处地处偏远，环境恶劣，财务的保管格外重要。
在领导的帮助与同事的配合下，我对生产科劳动工作进行了系统性管理。
对工具柜进行编号管理，对每个工具柜所存放工具进行统计。
主管转正试用期工作总结8篇
主管转正试用期工作总结8篇篇1一、试用期工作概述在试用期内，作为主管，我深感责任重大，时刻保持高度的工作热情和专注。
我的主要工作职责包括团队领导、项目协调、员工指导和公司政策执行等。
试用期是适应新环境、展现能力并不断优化提升的过程，我充分利用这段时间，努力熟悉工作内容和流程，积极与团队成员沟通交流，以确保工作的顺利进行。
二、具体工作内容及成果1. 团队领导在试用期间，我成功地领导了多个项目团队，确保团队成员明确各自职责，协同工作，共同达成目标。
通过有效的沟通和协调，提高了团队的凝聚力和工作效率。
2. 项目协调针对公司的重要项目，我进行了详细的项目规划和进度管理。
通过合理分配资源，及时调整策略，确保项目按期完成。
同时，与相关部门保持紧密合作，确保项目的顺利进行。
3. 员工指导作为主管，我对团队成员进行了必要的培训和指导，帮助他们提升技能，提高工作效率。
通过定期的反馈和评估，指导员工改进工作方法和态度，促进团队整体成长。
4. 公司政策执行在试用期内，我严格执行公司的各项政策，确保团队的工作符合公司的价值观和战略目标。
同时，积极参与公司的新政策制定和修改，为团队的工作提供更多的指导和支持。
三、个人能力提升及自我反思在试用期间，我不仅完成了工作任务，还注重个人能力的提升。
通过不断学习和实践，我提高了自己的决策能力、组织协调能力和沟通能力。
同时，我也认识到自己在工作中的不足，如有时过于追求完美，导致工作效率受到影响。
我将继续努力改进，提高工作效率。
四、遇到的挑战及应对措施在试用期内，我遇到了多方面的挑战。
例如，项目进度的压力、团队成员的协调等。
面对这些挑战，我始终保持冷静和专注，通过制定合理的计划和策略，确保工作的顺利进行。
同时，我也积极寻求同事和上级的帮助和支持，共同解决问题。
五、未来工作计划转正后，我将继续发挥主管的职责，带领团队完成更多的项目和任务。
同时，我将更加注重团队建设和员工发展，为团队成员提供更多的培训和发展机会。
工程主管个人试用期转正工作总结及计划
工程主管个人试用期转正工作总结及计划工程主管个人试用期转正工作总结及计划「篇一」现在我结合自身现状对实习期的行政工作做如下几个阶段计划安排：一、熟悉岗位工作内容、部门情况以及公司人员熟悉了解(1)了解并掌握公司整体情况，企业概况、组织机构设置，认识公司高管并了解其分管工作。
(2)熟悉本岗位工作内容，在指导下开展相关工作，熟悉企业具体的规章制度及企业文化建设。
(3)了解并掌握公司办公司主要领导总体职责和人员分工。
二、学习具体的工作业务流程，加强部门间的交流沟通(1)对上级交接的具体工作业务办理流程通过面对面交流以及自主学习、网上查阅等途径进行全方面的了解，对正在着手的代办事项一方面通过理论按部就班进行操作，另一方面通过实践摸索解决的方法和途径，不断在实践中提升学习能力，做到“教你一次以后，下一次就要会自己独立完成”。
(2)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。
以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行自己的岗位职责。
充分了解近期的工作重点，准确理解公司领导意图，做好上情下达，下情上传的工作。
以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项工作的进展情况，并将信息及时整理反馈给部门负责人，有效地协助上级推进工作。
在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。
三、具体工作的开展(1)能够掌握各项本职能岗位的业务办理流程，例如土地购置、土地证续展、各类申报、各类公证、各类报关等业务。
(2)对公司各类证照及各类商标续展、变更办理时间做到心中有数，整理归纳出相关的登记表格，定时翻阅查看，及时办理，注重工作的实效性。
(3)对各项工程类工作要进行及时跟踪反馈工作，并做好总结归纳，保证保质保量完成手头工作。
(4)对于公司卫生检查一块内容，在落实好卫生定期检查监督工作的同时，要针对不同部门，收集不同意见，进一步完善现有的卫生执行标准。
工程主管个人试用期转正工作总结及计划「篇二」一、个人试用阶段的主要任务1.完成本学期教本附科一和读本有关内容的教学任务;提高教学能力。
仓库主管试用期转正工作总结简短5篇
仓库主管试用期转正工作总结简短5篇第1篇示例：在仓库主管试用期转正工作总结中，我首先要感谢公司给予我这次机会，让我有机会展示自己的能力和价值。
在试用期间，我兢兢业业、努力工作，获得了领导和同事们的认可和支持。
在试用期间，我深入了解了公司的仓库管理制度和规定，认真学习了仓库管理的各项业务知识。
通过不断学习和实践，我逐渐熟悉了仓库管理的各个环节，提高了自己的工作效率和管理能力。
我注重团队合作，在工作中积极与同事们沟通交流，共同解决问题。
我始终保持良好的沟通和协作态度，与同事们形成了良好的工作氛围，共同努力完成了各项工作任务。
我注重细节，认真对待每一个工作细节，确保每一件物品的存放和分发都符合要求。
我坚持以客户为中心，不断提高服务质量，满足客户的需求，赢得客户的信赖和好评。
在试用期间，我发现自己的不足之处，并不断努力改进，提高自身的能力和业务水平。
我坚信只有不断学习和进步，才能更好地适应公司的发展需求，为公司的发展贡献自己的力量。
我在试用期间克服了各种困难，不断提升自己的工作能力，获得了领导和同事们的认可和赞扬。
我将继续努力学习，不断进步，为公司的发展和壮大贡献自己的一份力量。
感谢公司给予我这次转正的机会，我将不辜负公司对我的信任，继续努力工作，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
第2篇示例：在过去的试用期中，我作为仓库主管，经历了许多挑战和成长。
在这段时间里，我努力学习、不断改进自己的工作方式，提高了管理能力和团队合作意识。
在此次转正工作总结中，我将分享我在这段时间里的收获和成就。
在试用期内，我积极学习并适应了新的工作环境和工作内容。
我熟悉了仓库的运作流程和设备使用，了解了团队成员的分工和工作职责。
通过参与实际的工作和与同事的交流，我逐渐掌握了仓库管理的技巧和方法，提高了工作效率和准确性。
在管理团队方面，我注重团队建设和沟通，促进了团队的合作和互动。
我定期召开团队会议，对工作进展和问题进行分析和讨论，及时解决出现的困难和矛盾，确保了团队目标的达成。
主管试用期转正工作总结（通用5篇）
主管试用期转正工作总结时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，是时候认真地做好工作总结了。
大家知道工作总结的格式吗？以下是小编整理的主管试用期转正工作总结（通用5篇），欢迎大家分享。
主管试用期转正工作总结1本人通过近x个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢！1、在前任主管的协助及指导下，从x月x日至x月x日完成了《xx之友》的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系；2、从x月x日至x月x日主导完成了学语文4期第1批共计约x 万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等）;3、从x月x日至x月x期组织完成了学语文共计约x万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内；4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率；5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先x天完成的工作量缩短为x天。
后续工作策略：1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依；2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的＇资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新；对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响；3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率；4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展；5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本；同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。
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主管试用期转正个人工作总结主管试用期转正个人工作总结2020-04-26主管的领导力水平对员工绩效水平有显著影响。
那么主管试用期工作总结怎么写呢?下面小编就和大家分享主管试用期转正工作总结，来欣赏一下吧。
主管试用期转正工作总结两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
这两个月的工作总结主要有以下几项：1、专业知识、工作能力和具体工作。
公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作。
我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。
在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。
在这两个月中，我本着把工作做的更好的目标，积极的完成了以下本职工作：(1)办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工作;(2)工作区域的卫生管理及执行;(3)协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅;(4)公司车辆的违章及用车情况的管理;(5)协助好行政经理做好公司的人事工作：招聘，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项安排;分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考勤工作;(6)每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤情况;(7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作;(8)后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换;(9)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。
生产主管转正工作总结xx年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
通过严格、扎实、细致、周密的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面，以推进财务和资产7.0系统上线为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7。
0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。
并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。
目前系统已经开发成功，预计20XX 年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。
为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止xx年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。
同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。
并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，20xx年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。
五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。
通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。
一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。
六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。
一是进一步充实各级管理机构财务力量。
xx年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，xx年举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。
七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。
xx年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以零缺陷做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。
一是发布xx年版《内部控制管理手册》，修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。
二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。
xx年举办内控培训班59期，培训2362人次，筛选、整理出与库、站业务密切相关的流程13个并汇编成册。
三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。
xx年先后组织3次自我测试，覆盖面达到44个营销中心。
顺利通过了3次管理层和外部审计测试。
在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。
我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊，学习了xx同志在中纪委会议上和党的xx大会议上的讲话，学习了xxxx大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。
通过不断的学习，增强了党性修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。
销售主管转正工作总结年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。
沉思回顾，在XX 超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。
这一年是充实的一年，我的成长来自XX超市这个大家庭，为XX超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。
现将自己200x的工作总结如下：一、XX市场大厦工作阶段xx年春节后，我依旧负责XX市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。
通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的锻炼。
为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对XX市场进行了一定的布局调整。
3月份XX市场超市开始构想到4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，XX市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。
负责XX市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。
但XX市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然XX市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但XX市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。
这也显出了自身能力的局限，这是在XX市场工作得到的最深刻认识。
同时，XX市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在XX市场工作得到最大的收获。
二、XX超市工作阶段6月份因工作的需要，我被调到XX超市任店面经理兼非食品经理。
在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。
虽然自开业就加入了XX超市这个大家庭，对XX超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。
为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向刘总李店请教。
一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深入交流。
在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。
与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。
在文娟升任非食品采购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。
与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。
在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。
店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。
三、人员管理培训工作作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。
通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。