工程进度计划与措施

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工程进度计划与措施【6篇】

工程进度计划与措施【6篇】

工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起,总工期540日历天。

二、重要节点工期控制方案(1)施工准备:30天;(2)打围、管线迁改、土方开挖:150天;(3)土路基处理:90天;(4)水泥稳定碎石及水泥混凝土基层:120天;(5)人行道、挡土墙:90天;(6)沥青混凝土面层:60天。

三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天,计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。

因此,不在本工程施工范围内的水、电、气等管网,根据我方施工进度计划,须在工程开工后第180天内完成。

四、形象进度图表详见施工进度横道图。

五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工(540日历天),结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况,需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施,在施工中我们将采取以下措施。

5.1从组织管理上保证工期(1)本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,我公司将组织充足精干人员,调集精良设备投入到本工程项目之中。

并成立由项目经理领导的,组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员,加强施工现场的协调和指导。

以施工队为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

(2)建立以项目为核心的责权利体系,定岗、定人、授权,各负其责。

(3)施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置。

(4)工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会,协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。

(5)每周生产总调度会由项目经理主持,总结上个周的施工进度情况,安排下个周的施工生产;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系;对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施一、工程目标明确在工程项目中,我们首先要明确工程目标。

具体包括分解任务、安排工期、把控质量、确保安全、优化资源利用等多个方面。

在明确目标的过程中,我们应对各个目标进行具体化和量化,以便在后续工作中更好地进行监控和评估。

二、制定计划为实现工程目标,我们需制定全面而系统的工程计划。

在时间计划方面,要明确各阶段的具体工期和关键节点;在空间计划方面,要合理安排场地布局和物料存储;在任务计划方面,要划分工作职责和任务分配;在资源计划方面,要确定人力、物力、财力等资源的需求和安排。

三、实施监控在实施工程过程中,要对进度、质量、安全等方面进行全面监控。

通过定期检查、汇报和会议等方式,及时了解工程进展情况,发现并解决问题。

同时,应建立风险预警机制,对可能出现的风险进行预测和防范。

四、调整措施在工程实施过程中,可能会遇到各种不可预见的问题,如天气影响、人员短缺、材料价格上涨等。

为确保工程进度和质量不受影响,我们需要及时调整计划和采取有效措施。

这包括优化施工流程、合理调配资源、加强与其他部门的沟通协作等。

五、安全管理在确保工程进度的同时,我们应始终将安全放在首位。

要建立健全安全管理制度,强化安全教育和培训,提高员工的安全意识和技能水平。

同时,要定期开展安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患,确保工程施工过程的安全可靠。

六、质量管理质量是工程的生命线,我们必须贯彻执行全面的质量管理措施。

这包括制定严格的质量标准和质量检查制度,加强材料验收和质量控制,实行首件认可制和样板引路制等。

通过以上措施,确保工程质量达到优良标准,满足客户需求。

七、资源管理在工程实施过程中,我们需要合理规划利用人力、物力、财力等资源,以确保资源管理高效、节约、实用。

具体来说,应制定详细的资源使用计划,合理调配人力和物力资源,提高资源利用效率。

同时,要密切关注市场动态,合理安排财务预算和支付计划,确保工程资金供应及时且充足。

八、风险管理在工程项目中,风险管理是至关重要的环节。

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施一、工程进度计划的制定1.明确工程目标和任务要求:在开始制定工程进度计划之前,需要明确工程项目的目标和任务要求,包括工程的开工、竣工时间,工程的工期要求,工程建设的规模和质量要求等。

只有明确了这些要求,才能有针对性地制定合理的工程进度计划。

2.分解工作任务和工作内容:将整个工程项目分解为若干个工作任务和工作内容,可以按照施工阶段划分,也可以按照专业划分,具体根据工程的特点和实际情况来确定。

分解任务和内容的目的是为了更好地把握工作的重点和难点,提前预判可能存在的问题,并合理安排工作时间。

3.分析工程资源和人力需求:根据工程的任务和内容,分析工程所需的资源和人力需求,包括材料供应、设备使用、施工人员和技术人员等。

通过分析工程资源和人力需求,可以提前预判可能存在的资源和人力瓶颈,并做出相应的调整和安排,保障工程的顺利进行。

4.确定工程进度计划的时间节点:根据工程目标和任务要求,结合工作任务和工作内容,确定工程进度计划的时间节点,包括工程的开始时间、各个施工阶段的时间节点、竣工时间等。

时间节点的确定要合理,要充分考虑工作任务的复杂程度和工作内容的难易程度,确保工程进度计划的可行性和合理性。

二、工程进度计划的措施1.合理安排施工顺序和时间:根据工程的特点和任务要求,合理安排施工顺序和时间,对各个施工阶段和任务节点进行详细的安排。

对于工期紧迫的项目,可以采取并行施工、超前施工等措施,提前完成一些较为简单的工作内容,以节约时间和提高施工效率。

2.加强现场管理和协调:在工程实施过程中,需要加强对施工现场的管理和协调,通过合理的施工组织和管理,确保施工各方按照进度计划进行工作。

同时,要加强与相关单位和部门的协调,及时解决施工中可能存在的问题,确保工程按时进行。

3.合理配置资源和人力:根据工程进度计划的要求,合理配置工程所需的资源和人力,确保施工过程中的各种资源和人力的充足性和合理性。

对于施工资源和人力的短缺情况,要及时采取措施,如加大采购力度、增加施工人员等,以确保工程按时、按质完成。

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施第一节工程进度计划说明一、施工进度计划按招标文件要求我们保证按照招标文件规定的时间完成施工任务,但将根据实际施工情况及业主要求做相应调整。

根据施工图纸和现场实际的情况,认真做好施工前的一切准备工作,提前做好施工进度计划。

施工过程中严格按照施工进度计划合理组织人力物力,确保好每天工程进度。

保证工程按期优质高效的完成施工任务。

二、建立工期保证体系1、工期目标:我们保证按照招标文件规定的时间完成工期。

并争取提前完工。

2、建立工期保证体系:为顺利实现本合同段施工工期目标,我们将建立严密的工期保证体系,通过加强组织保证、工作保证、制度保证等三个方面的工作,确保工程工期如期实现。

3、各级领导层负责,各项干包,同时建立、健全调度指挥系统。

对参建职工加强思想政治教育工作,提高全体员工的工期意识,另外项目部还将设置专门协调机构,协调与相邻路段及地方政府部门、其他有关部门及单位、当地群众的关系,为工程顺利施工创造良好的外部环境。

4、工作保证:编制科学、详细、合理的实施性施工组织设计,重点工程施工应积极采用新技术、新设备、新材料。

施工中应加强安全、质量监控、检查,坚决杜绝返工和安全质量事故。

同时加强工程物资供应和后勤保障工作。

5、制度保障:建立工程例会制度,我方实行每周一次的工程例会制度,研究解决施工中遇到的各类疑难问题,为工程及时、顺利进展提供服务与决策。

建立严格的工期责任制度,工期目标层层分解,责任到人,严格考核,奖惩兑现。

三、工期保证措施(结合本章“第三节工程进度计划保证措施”)为确保工程施工顺利进行,全面实现承诺工期,特采取以下工期保证措施。

1、重合同守信誉,把按期和提前完成工程任务作为项目管理的主要目标。

把国家、甲方、社会利益放在第一位,把保证工程进度与质量作为一切工作的出发点。

2、迅速组织队伍和设备上场,抓紧进行施工准备工作。

合同签定后一周内组织队伍和设备上场,开始进行施工准备工作,确保工程进度与质量作为一切工作的出发点。

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施
一、工程进度计划
1. 制定详细的项目计划:根据项目需求和目标,制定详细的项目计划,包括项目分解、时间表、里程碑等。

2. 明确阶段性目标:将项目计划细化为阶段性目标,如每周、每月的完成量,确保项目按计划推进。

3. 制定资源计划:根据项目需求,制定资源计划,包括人力、物力、财力等资源的分配和调度。

4. 及时调整进度计划:根据实际情况,及时调整进度计划,确保项目顺利进行。

二、工程进度措施
1. 建立有效的沟通机制:建立项目团队内部及与客户的沟通机制,确保信息畅通,及时解决问题。

2. 强化项目管理:采用项目管理方法,明确项目目标、任务、时间表等,确保项目按计划推进。

3. 加强人员管理:根据项目需求,合理配置人力资源,提高工作效率。

4. 优化工作流程:优化工作流程,减少不必要的环节和浪费,提高工作效率。

5. 加强质量管理:建立严格的质量管理体系,确保工程质量符合要求,避免因质量问题影响进度。

6. 定期检查和评估:定期对项目进度进行检查和评估,发
现问题及时解决,确保项目顺利进行。

综上所述,制定合理的工程进度计划和采取有效的工程进度措施是确保项目顺利进行的关键。

通过制定详细的项目计划、明确阶段性目标、制定资源计划并及时调整进度计划等措施,可以确保项目按计划推进。

同时,建立有效的沟通机制、强化项目管理、加强人员管理、优化工作流程、加强质量管理和定期检查和评估等措施也是确保项目顺利进行的重要保障。

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施在工程建设领域,工程进度计划与措施是确保项目按时交付、质量达标的关键环节。

一个科学合理的进度计划,加上切实有效的措施,能够为工程项目的顺利推进提供有力保障,减少延误和成本超支的风险。

一、工程进度计划工程进度计划是对工程项目的各项工作在时间上的安排和部署。

它的制定需要充分考虑项目的规模、复杂程度、资源需求以及各种可能的风险和约束条件。

1、确定项目的工作分解结构(WBS)首先,将整个工程项目分解为一系列具体的、可管理的工作任务。

例如,对于一个建筑项目,可能包括基础工程、主体结构、装饰装修等大的工作包,每个工作包又可以进一步细分为更小的任务,如挖土方、浇筑混凝土、安装门窗等。

2、估算工作任务的持续时间对于每一项工作任务,根据以往的经验、类似项目的数据以及专家的判断,估算其完成所需的时间。

这个过程需要考虑到工作的性质、资源的可用性以及可能出现的干扰因素。

3、确定工作任务之间的逻辑关系明确各项工作任务之间的先后顺序和依赖关系。

有些任务必须在其他任务完成之后才能开始,而有些任务可以同时进行。

例如,在建筑项目中,基础工程必须在主体结构施工之前完成。

4、制定进度计划图表常用的进度计划图表有横道图(甘特图)和网络图。

横道图直观易懂,能够清晰地展示各项工作的起止时间和进度情况。

网络图则更能体现工作之间的逻辑关系和关键路径。

5、考虑资源平衡在制定进度计划时,要确保资源的需求在项目的整个生命周期内得到合理的分配,避免出现某些时间段资源过度紧张,而某些时间段资源闲置的情况。

6、设定进度控制的里程碑设立一些重要的阶段性目标,作为对项目进度进行监控和评估的依据。

这些里程碑通常是项目的关键节点,如项目开工、主体结构封顶、竣工验收等。

二、工程进度措施为了确保工程进度计划的顺利实施,需要采取一系列的措施来进行有效的管理和控制。

1、建立高效的项目管理团队项目经理应具备丰富的经验和良好的组织协调能力,能够有效地整合各种资源,推动项目的进展。

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施一、引言工程进度计划与措施是指在工程项目进行过程中编制的关于项目各阶段工作内容、工期、工艺、质量等方面的计划,并制定相应的措施,以保证工程项目按计划顺利进行。

本文将以1200字以上的篇幅详细介绍工程进度计划与措施。

二、工程进度计划1.编制工程进度计划在项目启动阶段,根据项目的具体要求和任务,有针对性地编制工程进度计划,包括主要工作内容、工作时间、工序交叉等情况。

计划的编制要科学合理,并与相关部门和责任人进行沟通和协商。

计划要明确具体的工期时间点,以便监测和控制工程进度。

2.评估工程进度风险在编制工程进度计划时,对可能影响工程进度的风险进行评估和分析。

针对可能存在的风险,制定相应的应对措施,以减少风险对工程进度的影响。

3.监督和调整工程进度在工程项目进行过程中,不断监督和调整工程进度,及时发现问题并进行处理。

对于延期或超前的情况要有相应的调整措施和计划,并与相关部门和责任人进行协商。

三、工程进度措施1.合理安排资源根据工程项目的实际情况,合理安排各项资源,确保资源的合理调配和利用。

如:人力资源、物资资源、设备资源等。

通过资源的合理安排,提高工作效率,保证工程进度的顺利进行。

2.优化工艺流程对工程项目中的工艺流程进行优化,简化流程,减少工作环节,提高工作效率,并保证质量。

通过合理的工艺流程来提高工程项目的完成度,确保工程进度的顺利进行。

3.制定紧急项目处理机制在工程项目进行过程中,一些紧急问题的处理极大地影响了工程项目的进展。

为应对这些紧急问题,应制定相应的紧急项目处理机制,如事前、事中、事后相结合的解决方法、配备专门的紧急处置团队等,使工程项目不受紧急问题的干扰。

4.加强团队协作工程项目的顺利进行需要各个部门、责任人的紧密协作。

因此,加强团队建设,营造和谐的工作氛围,提高团队协作能力,通过有效的沟通和协调来解决工程项目中出现的问题,保证工程进度的正常进行。

5.加强监督和质量控制加强对工程项目的监督和质量控制,确保工程项目按照计划进行,并达到相应的质量要求。

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施工程进度计划与措施一、工程进度计划编制原则在制定工程进度计划时,需要遵循以下原则:1.合理安排施工顺序,确保在最少的劳动力、材料物资和资金消耗下,按规定工期完成拟建工程的施工任务。

2.采用可靠的施工方法,确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。

3.节约施工成本。

二、工期目标和总控施工进度计划1.工期目标:从开工到结束180天。

2.施工进度计划:请参考施工进度计划横道图。

三、工期保障措施一)施工准备的保障措施在接到中标通知书后,我们将立即与业主、监理单位联系,根据实际情况和业主要求,尽快落实各项施工准备工作。

具体措施包括:1.尽快组织阅图、图纸会审工作,优化施工组织设计,为开工作好准备。

2.制定详细的施工准备工作计划,包括生产区平面规划、水电管线布设、临时生产、生活设施搭设等,以尽早具备开工条件。

3.在投标期间确定项目组织机构,并提前做好相应人员的就位工作。

主要骨干成员将参与投标过程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;普通人员将于投标期间通知,立即着手工作移交,一旦中标立即就位。

4.我们经过多次论证和修改,力求使技术标的技术方案具有可操作性,避免再次编制技术方案。

二)施工组织保障措施为了确保工期目标的实现,我们将采取以下措施:1.以合约控制为手段,以工期控制为目标,调动各施工班组的积极性,发挥综合协调管理优势,确保各项指标的完成。

2.制定施工总进度控制性网络计划,确定关键工序及控制点,根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划,并对计划进行动态管理,通过不断的调整寻找确定新的关键线路。

3.根据现有场地实际情况进行施工资源配置,重点是施工机械的选择和加强对整个现场的综合管理。

4.为了充分利用施工空间和时间,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织各班组的立体交叉作业。

5.尽早选定各施工班组并实施严格的管理控制。

各施工班组进场前,根据项目经理部总进度计划编制各专项施工进度计划。

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工程进度计划与措施施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标,而其编制的先进性。

合理性将直接影响到整个施工的全过程,在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析,具体将从以下几个方面进行论述。

一、施工进度计划为充分体现我司的实力以求在能有更好的发展,故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优,以充分体现本工程的重要性。

我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素,并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后,对本工程的施工进度节点作如下安排。

本工程招标要求工期为“240日历天”。

为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉,以及充分展现我公司的实力和社会信誉,我公司根据施工的实际情况,根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排,以满足施工工期要求,又能满足业主的招标工期要求。

二、进度计划管理施工的特点是复杂多变。

施工活动的情况,是不断发展和变化的,人们对它的认识往往带有局限性,在编制施工进度计划时,不可能考虑到施工过程中的一切变化情况,因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节,所以施工进度计划内还只能是比较概括的。

因此,还必须要有更为符合当时情况,更为细致具体的,短时间的计划,这就是施工作业计划。

施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况,灵活安排,平衡调度,以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。

它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。

所以,它是施工班组进行施工的直接依据,是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。

施工进度只有通过作业计划才能下达给工人,才有可能实现。

进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标,以控制关键节点工期为主干,以滚动计划为链条,确保计划衔接。

稳定均衡,通过信息反馈,以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。

1、计划的主要内容一级计划:即我方拟定的总工期,此计划确定了主要工程项目关键的控制点,该计划提交业主、监理,对施工进行监控。

二级计划:由于工程工期较短,本工程二级计划安排为月进度计划。

该级计划由内业技术员进行编制,技术负责人协调同意后,报项目经理审批。

二级计划的资料,如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用,只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。

三级计划:即周计划。

审批签发按二周编排,第一周为本周要执行的计划,第二周为下周的预测。

到了下一周,把预测性计划提上来,作为执行计划,再安排下一周的预测性计划,所以,周计划也是滚动计划。

周计划比月计划更具体、更具有针对性,凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。

四级计划:为日计划,由工长针对现场进展情况每日安排,每天例会时,全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作,平衡第二天的大型施工机械,根据周计划和当时的实际情况,明确第二天要进行的各项工作和进度要求,为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件,需要当晚或第二天加班的,也在这时予以明确和平衡。

日计划会前由各工长工作内容写在黑板上,经过讨论平衡以后,再写成日计划并复印若干份,发给有关执行人。

此项计划由项目计划员编排。

总之,日计划保证周计划,周计划保证月计划,月计划保证体现合同计划。

2、四级计划的执行与控制对计划执行的全过程实施卓有成效的控制,其主要措施是:1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划,并及时追踪检查,确保人力、资源满足计划执行的需要,为计划的执行提供了可靠的物质保证。

2、通过跟综与反馈,对计划执行的全过程实行有效的控制。

对计划执行的全过程进行跟踪检查,获得计划执行全过程的信息,通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况,从中得到计划反馈的依据,把实际执行情况与计划对比,如有延误,找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的,是确定的因素还是随机的因素。

从而通过综合平衡,采取措施,加强薄弱环节,使计划动态地获得平衡,使施工进度始终沿着合同(一级计划)整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。

3、衔接性四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划,可以便计划随着主客观条件的变化,适时得到调整和完善,从而提高了计划的准确性。

既可更好地指导施工活动,又可据此为后期作好准备。

4、系统性这里指的系统性只就一个侧面而言。

其系统性表现在,既重视制定好计划,又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划,做到以控制修订保计划的执行,以计划的执行保计划目标的实现。

形成一个计划、组织、控制的计划管理系统。

三、施工调度工作1、加强施工调度工作的意义施工的调度工作,是实现正确施工指挥的重要手段,是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。

它的主要任务是保证施工有条不紊的按预设的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利条件,以促使施工任务好快省安全地完成。

在施工活动中,平衡是相对的,从平衡到不平衡,再到新的平衡。

这是生产发展的客观规律。

加强调度工作,就是从发展观点出了,采取积极措施,经常对各个生产环节、各专业、工种之间进行平衡、调节,不断地发现不平衡,组织新的平衡,使施工不断发展,以促使施工进度计划实现。

为此,日常的施工指挥中,必须及时地、全面地了解生产第一线的情况,掌握施工动态,各环节、专业、工种必须围绕施工的动态来行动,围绕施工指挥来行动。

这就需要建立一个在日常施工中能够起枢纽作用的部分,这就是施工调度部门,施工调度部门必须强有力,才能使生产指挥机关更好的发挥自己的作用。

2、对施工调度工作的要求为了充分发挥调度工作的作用,促使施工任务的完成和超额完成,施工的调度工作应该做到:2.1要有全局观点。

要按政策办事,按计划办事,一切为了施工,千方百计保证施工任务的完成。

做到抓施工,质量第一;抓进度,好中求快;抓问题,持之以恒;抓关键,一抓到底。

2.2要迅速、全面、准确地反映施工情况,掌握施工动态,传达上级指示,贯彻领导意图。

2.3要及时、认真、彻底地解决日常施工中的各种具体问题,消除薄弱环节把问题、矛盾解决在发生影响之前。

2.4深入队(组),深入现场,调查研究,取得第一手资料,掌握生产规律,走上一步,看下一步,争取主动权。

2.5要有灵活机动的战略战术,工作中,坚持原则,一丝不苟,对于具体问题,则应因事、因时、因地制宜。

3、加强施工调度工作的方法3.1建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的生产调度网。

日常施工活动的指挥,是由生产部门进行的,而生产部门又担负着一系列的业务工作。

所有这些业务都应该以施工为中心,从施工出发开展自己的业务工作,当好领导的参谋。

为实现正确的指挥,施工单位的一切工作必须以施工为中心,而产生业务部门的工作以要以施工调度为中心。

施工指挥应该有一个强有力的调度网,通过这个调度网,对日常施工活动进行集中统一指挥,统一下达上级的决议、指示,并迅速反映施工中的实际情况,施工中的大量具体问题,通过调度网,分级逐项负责解决。

调度网应根据自己所掌握的情况,及时向有关部门反映各方面的要求,组织各专业的活动,使它们的活动更紧密地围绕当前的施工需要及中心工作,更好地面向施工、面向工人、方便领导。

有了调度网,要充分发挥作用。

首先要抓好调度会议,使日常调度工作条理化、规格化。

因为调度工作,主要是通过调度会议进行的。

实践证明,调度会议有利于上下左右通气,是下达指示反映情况的有效形式。

但是调度会议应该会议应该定型,就是说,会议的基本内容、参加会议者及开会时间应该固定,到时候自己来,不用通知。

这样可以使日常繁杂工作有条不紊,忙而不乱,提高效率。

本项目的调度会议每天召开一次,参加的人员为有关班组施工负责人,各职能负责人。

会议主要内容是讲评当天施工情况,传达有关决定,然后安排第二天或最近一阶段工作要点,具体解决日常施工协作配合问题和对当前重点工作做指示,有关调度工作的一些决定、通知,一般也在此下达。

工地调度会议每日一次,项目经理主持,有工长、技术员、各职能组负责人及有关人员参加。

会议由有关人员介绍计划执行情况,工长提问题、提要求,各方面提保证措施,作出决议、贯彻执行,出现问题能及时得到解决。

其次,要充分发挥调度网的积极作用,还必须为调度机构提供必要的物质技术条件(如有效的通讯设备等),配备和充实必要的调度人员,并给予一定职权,在工作中放手使用,严格要求,热情帮助,支持他们的正确意见。

3.2调度工作既要抓施工动态,又要抓施工动向。

施工动态是调度工作的重要依据,抓动态,就是对当前或当时各方面的施工、工作情况,都要了解得清清楚楚,以便采取相应的措施加以解决。

抓动态是为了解决施工中的具体问题,这是施工调度工作一项非常具体而实际的任务。

抓动态,通过调度会议是一种有效的方法。

但对调度人员来说,抓动态,主要应该深入现场,实行现场调度,不使问题找上门,而是就地解决问题,处理问题。

抓动向,就是要从生产动态所反映出来的具体问题及产生问题的原因中,通过调查研究,专题分析,找出带有倾向性、全局性的问题。

从而采取有效措施,从根本上加以解决。

在大量的施工动态中,抓施工动向,摸清施工的规律,这是个很重要的问题,它可以提高调度工作的预见性、计划性,有利于打主动仗。

3.3加强调度工作要狠抓施工中的彼此衔接部分。

施工中,各环节、专业、工种存在着彼此衔接、互相直辖的客观要求。

如施工准备与施工、土建与安装、前后工序(工种)的衔接配合等。

所有这些大大小小的环节、专业、工种、工序的协作配合。

由于各有不同的工作内容,因而看问题就难免从各自工作出发,有一定的局限性,影响互相协作和配合。

抓衔接部分,就是要从全局出发,把各部分的衔接配合关系统一组织起来,根据不同环节、专业、工序的特点和要求,在千头万绪、犬牙交错的衔接关系中,分别采取不同组织形式,抓住主要的衔接部分,妥善处理协作配合关系。

为了使各环节、专业做到步调一致便于督促检查,抓衔接部分还应该有计划、有组织地进行,必须共同编制综合作业网络计划,严格执行,这样,才能做到密切配合。

此外,调度机构要充分发挥各环节、专业、部门的主动性和积极性。

同时还应做好两项工作:一是穿针引线,把同一项工作有关的环节、专业、工种组织在一起,在统一思想、统一认识、统一安排的基础上分头做好各自工作,保证全局工作的胜利;二是督促检查,帮助各单位具体困难,消除薄弱环节,以便于统一步调。

3.4抓关键、抓重点=组织平衡。

抓关键、抓重点,实质是抓施工中主要矛盾,集中解决主要矛盾,促使施工不断发展,不断提高。

不同时期的重点或关键是不相同的,所以抓重点或抓关键要通过调查研究,具体分析。

如在施工中,主要矛盾有时表现在物资机具供应方面,有时主要矛盾又表现在劳动力的供应方面,也有时表现为专业间的协作配合问题。

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