平安工地20142季度自评报告

***项目部平安工地建设情况季度总结
自今年交通部开展全国范围的公路水路工程“平安工地”建设活动以来，我项目部以达到“平安工地”示范工地为目标，结合项目部实际情况大力整治现场。

截止到2014年7月我项目经理部认真按照业主颁布的平安工地建设实施方案，以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展整改宣贯工作。

工作以现场作业人员为主体，通过认真宣贯平安工地实施方案，强化安全教育，宣传落实安全生产法律法规、技术标准，来提高作业人员的安全意识，最大限度的消除习惯性违章。

项目部自身则严格督促各部门落实安全生产责任制，组织开展定期安全检查，狠抓事故隐患的整改，控制施工现场，提供良好的安全操作环境，推进项目部各部门安全管理水平整体提升。

现将我部季度开展“平安工地”建设活动情况总结如下：
一、高度重视建设活动专门成立了领导小组加强领导，结合土谷塘现场生产实际情况制定了平安工地实施方案，确保“平安工地”建设活动取得实效。

为落实“平安工地”各项建设工作，我项目部成立了以项目经理为领导，安全生产副经理及各相关部门负责人参加的活动领导小组，安全质量环保部负责牵头组织“平安工地”建设活动。

项目部实施方案重点围绕
1.严查安全制度建立和安全责任制落实情况；
2.现场重大危险源的控制情况；
3.劳动用工登记和岗前安全培训教育情况；
4.隐患排查治理情况；
5.施工现场安全防护设施建造达标情况；
6.安全专项费用落实和使用情况等6个方面制定活动措施创建“平安工地”活动。

二、做好“四个结合”，确保项目部施工进度与安全生产各项工作同步实施，整体推进。

我项目部把“平安工地”建设活动与贯彻安全生产法律法规结合起来，健全各项规章制度，将项目部日常安全生产管理纳入制度化、标准化管理轨道；把“平安工地”建设活动与落实国务院“安全生产年”提出的“三个突出”和“三个加强”紧密结合起来，强化安全生产管理，坚决遏制重特大事故发生；把“平安工地”建设活动与省公路水运项目建设质量安全年活动相结合，加快建立“有领导负责、有部门管理、有现场执法”的行业监管体系；把“平安工地”建设活动与日常安全监管工作结合起来，加大隐患排查力度，不断改善安全生产环境和条件，实现安全管理工作水平整体提升。

1、落实安全生产管理制度，建立项目负责人现场带班制度等管理办法，确保安全生产管理制度化，标准化。

项目部以项目经理为首的活动领导小组，每月定期定人检查各部门的安全生产责任制落实情况，定期对项目部管理人员进行岗位考核，确保安全生产制度与安全生产责任制的落实。

定期召集项目管理人员学习国家，省级安全管理要求，增强项目部管理层对安全生产工作的标准化学习。

把有关安全生产制度从墙上“取”下来，从纸上“挖”出来，并进行精挑细选、提炼压缩，制作成醒目、通俗、易懂的标识和标牌，直接宣贯在工地，直接告诉相关人员“可以干什么”、“应该怎么干”
督促项目部各部门做岗位职责内的工作的同时，能顾全大局积极配合形成合力，促进项目部安全管理水平整体促进。

2、严格按照已通过审批的施工组织设计与各项专项施工方案严格控制现场布设与操作行为。

由安全质量环保部牵头，定期定人组织检查，确保现场严格按照已经通过审批的专项施工方案中的安全措施布设操作，对现场的安全
操作平台，安全通道，承重排架等严格落实已提交的布设方案，坚决整治不合方案的违规操作行为。

严格落实安全技术交底制度，我部目前已将现场的临时施工用电严格按照已提交的方案改制为“三相五线”制，定期定人对照方案检查现场，确保方案中的安全措施落实到位。

3、强化现场作业人员的安全教育，划分现场区域实现安全管理目视化。

借助“安全生产月”与“512防灾减灾宣传日”等活动，大力组织安全教育活动，施工现场的农民工是安全生产的主体，“农民工平安则工地平安，农民工安全则项目安全”农民工大都文化水平较低，安全防范意识不够强，主动学习观念淡薄，所以加强农民工的安全教育工作成为了安全工作的主体，我项目部结合农民工的认知特点，制定指向性安全教育计划，每月定期开展大型安全教育活动，每周定期开展厂队安全教育，每天坚持开展班组级安全教育，通过大量的安全教育与宣传，
我部将平安工地建设方案宣贯到了现场每一名作业人员，最大限度的消除了现场的习惯性违章行为。

通过学习湖南省交通厅的用“分区”管理解码“平安工地”的先进管理办法，我部积极整治现场使现场管理目视化，现场划分了黄色与绿色的危险等级区分区域。

用醒目、直观、易懂的图片和文字直接告诉施工人员，尤其是农民工、周边群众和外来人员，哪些地方可以去，去了要怎么做；哪些地方不能去，去了会承担什么责任。

强化了相关人员对施工安全的感性认识和理性行为，为施工安全管理树起了坚实的“屏障”。

3、认知编制安全生产费用使用制度，确保安全生产费用真正用于安全设施的改进中。

项目部按照业主提交的安全措施费管理办法，认真编制安全措施
费使用计划，每动用一次安全措施费，预先报备监理审批，成立以项目部总经济师为领导的监督小组严格加强安全生产费用的使用和管理，按照公路水运工程安全管理标准化指南采购，使现场安全防护标准化，保证安全生产费用专款专用。

4、逐级签订安全生产责任状，确保责任落实到位
为明确安全生产工作职责，项目部本季度组织召开安全工作会议1次，月安全例会3次，组织安全生产大检查及专项整治工作6次，分别与各部门，各个作业队签订安全责任书，明确年度考核目标，运用法律手段明确各参建单位的安全生产责任，全面落实安全生产责任制。

5、开展安全生产专项整治和大检查活动，及时整改事故隐患
我项目部在开展平安工地建设活动的同时认真落实“一岗双责”规定和企业安全生产主体责任，认真开展安全生产“一岗双责”建设专项行动，进一步落实安全生产工作职责。

本季度项目部认真落实了安全生产巡查制度，本着“隐患就是事故”的理念加大检查力度。

坚持现场隐患检查为主，安全内业检查为辅的工作原则，定期定人进行安全大检查，加大监督管理，确保制度落实、安全措施到位。

至今，项目部共组织安全大检查四次，进行周安全检查12次，共检查安全问题33条，项目部各作业队都能按要求及时整改到位，同时还附有现场整改照片记录在案。

现在项目部施工现场安全标志牌和警示牌设置较为醒目合理，每个作业场所全部挂牌规范化施工，颜色分区管理理念宣传到位。

项目部组织了大量的安全教育完成了今年新进场人员岗前培训和班前施工交底与危险源告知工作，做到进出人员登记、岗前培训教育、施工安全技术交底签名工作到每个人并存档备查。

三、认清形势落实安全生产工作措施，促进建设活动顺利开展。

现阶段我项目部正面临工期紧、任务重的严峻形势，必须赶在明年洪峰到来前完成右岸的泄水闸的建设工作。

右岸一期泄水闸工程目前已完全进入高空作业，存在高处坠落、物体打击、机械设备伤害危险。

我项目部领导高度重视目前安全的严峻形势和“平安工地”建设活动的重要意义，强调在保障安全与质量的前提下确保施工进度的管理理念以加强安全工作措施的落实，促进建设活动顺利开展。

1、强化安全管理队伍建设
我项目部现配有专职安全员3名，5名兼职安全员，安全管理工作队伍作为安全管理工作的基础，得到了项目部领导的高度重视，通过大量的专业型培训，教育，使得项目部安全管理人员专业性管理水平大幅度提高，项目部领导与项目部各部门负责人均定期参加我公司组织的安全教育培训，整体提高项目部的安全生产管理水平。

2、提高认识，奠定安全生产的思想基础
活动开展以来，我项目部组织项目部各部门负责人与安全员参加我公司不同主题的安全生产培训，去其他工程项目实地考察学习先进的管理经验，项目部对全线所有劳务施工队都进行了岗前培训教育和危险源告知，在各分部、分项工程开工前进行了安全技术交底，未经安全生产教育培训考核的人员一律不准上岗作业。

通过培训教育，提高现场作业人员安全意识，强化各项目安全生产工作的监督管理。

3、完善安全应急预案，提高处理突发事件的应变处理能力。

项目部针对目前可能发生的安全生产事故认真编制相应的应急预案，同时积极组织应急演练，确保应急手段落实到现场每一个作业人员，做到应对突发事件时能及时正确的处理。

本季度我项目部组织高处坠落和防汛逃生应急演练各一次，在今年的防汛工作中，项目部根据业主与我公司的要求，施工现场实际需求，有条不紊地开展各项了防汛工作与防汛应急演练，确保安全度汛。

开展“平安工地”建设活动以来，项目部始终保持清醒的头脑，
绷紧“安全”这根弦，把安全工作当作是基础环节来抓，基本实现了施工现场安全防护标准化、安全管理程序化、安全教育经常化，各参建单位安全生产责任落实，施工安全风险得到有效控制，安全施工管理水平大为提升。

我项目部将把“平安工地”建设活动持续不断地开展下去，继续强化责任，细化要求，总结出一些“平安工地”建设经验，以建立安全生产管理的长效机制。