建筑工程监理工作内容及标准

建筑工程监理工作内容及标准建筑工程监理工作内容及标准一、施工准备阶段工作1、施工准备阶段监理工作的主要内容1）参与施工现场调查，参加设计交底和图纸会审。

2）审核施工组织设计（施工方案）。

3）审核分包单位资质并提出意见。

4）查验施工测量放线成果。

5）参加由建设单位组织召开的第一次工地会议。

6）核查开工条件，审批承包单位提出的开工报告。

2、熟悉设计文件在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

3、设计交底1）设计技术交底会由建设单位组织、设计单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。

2）监理工程师通过设计交底应了解的基本内容①建设单位对本工程要求，施工现场自然条件（地形、地貌）、工程地质与水文地质条件等。

②设计主要思想、建筑艺术要求与构思，使用的设计规范、抗震烈度确定，基础设计、主体结构设计、装修设计、设备设计（设备选型）等。

须做较大的变动，须经总监理工程师审核同意。

⑤规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案。

⑥技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。

2）审核施工组织设计（施工方案）的主要内容：①承包单位的审批手续是否齐全。

②施工总平面布置图是否合理。

③施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。

④工期安排是否满足建设工程施工合同要求。

⑤进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度是否协调。

⑥承包单位的质量保证体系是否健全。

⑦安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。

⑧季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。

⑨监理工程师认为应审核的其他内容。

5、审核承包单位质量体系工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。

对质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构。

2）质量管理、技术管理制度。

3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

6、审核分包单位资质分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认，对分包单位资格应审查以下内容：1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证。

2）分包单位的业绩。

3）拟分包工程的内容和范围。

4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

7、审核施工测量放线成果专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：1）监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。

2）承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果，水准点的引测成果填写《____报验申请表》报项目监理部查验。

3）承包单位在施工场地设置平面坐标控制网（或控制导线）及高程控制网后，应填写《____报验申请表》报项目监理部查验。

4）对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核。

5）监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。

8、审查开工条件专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：1）施工许可证已获政府主管部门批准。

2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要。

3）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。

4）承包合同是否已签署，并符合国家法律、法规要求。

5）是否存在非法转包现象，即合同签署单位与实际进场的承包单位是否一致。

6）承包单位的资质经项目总监理工程师审查，并存档有关资质证明复印件。

7）承包单位技术管理人员是否已到位，施工设备已按需要进场，是否安全可靠，运行良好，主要材料供应是否已落实。

8）施工组织设计（施工方案）已经项目总监理工程师审定。

9）测量控制点已查验合格。

10）分包单位资格是否符合要求，并经项目总监理工程师签认。

11）其他条件按公司《工程开工、竣工条件监理核查表》进行核查。

9、第一次工地会议工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

1）第一次工地会议包括以下内容：①建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

③建设单位介绍工程开工准备情况④承包单位介绍施工准备情况。

⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

2）第一次工地会议应由下列人员参加：①建设单位授权驻现场代表及有关职能人员。

②总承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人。

③公司项目监理部总监理工程师及全体监理人员。

3）第一次工地会议纪要由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签。

10、施工监理交底1）第一次监理交底：施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划。

①监理交底的参加人员：a、总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人。

b、项目监理部总监理工程师及有关监理人员。

②监理交底的主要内容：a、国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规。

b、阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务。

c、介绍监理工作原则和监理工作内容。

d、介绍控制工作的基本程序和方法。

e、有关报表的报审要求。

2）分部分项工程开工交底；分部分项工程开工前或关键工序开工前，监理工程师向承包单位有关人员进行监理交底工作，内容主要强调工序施工监理控制流程、质量控制重点、关键工序监理现场要求等，其目的提醒承包单位做好施工方案、人员、工料、资金、质检等方面的工作，达到良性循环。

二、工程质量控制工作1、工程质量控制的原则1）以国家施工及验收规范、工程质量验评标准、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同预定的质量目标。

2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

3）对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。

4）项目监理机构应要求承包单位必须照批准的（或经过修改后重新批准的）施工组织设计（方案）组织施工。

5）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。

6）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

2、工程质量控制的方法1）质量控制应以事前控制（预防）为主。

2）应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违约操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。

3）应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。

4）工程项目的重点部位、关键工序应由项目监理机构与承包单位协商后共同确认，并对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。

5）严格执行现场见证取样和送检制度。

6）应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。

3、工程质量的事前控制1）审核承包单位资质证书，核查承包单位的质量保证和质量管理体系。

①核查承包单位的机构设置，人员配备，职责与分工的落实情况。

②督促各级专职质量检查人员的配备及到位。

③查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。

④检查承包单位质量管理制度是否健全。

2）审查分包单位的资格①总承包单位填写《分包单位资格报审表》，报项目监理审查。

②审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、施工许可证或境外企业在国内承包工程许可证等。

③审查分包单位的业绩。

④经审查合格，签发《分包单位资格报审表》。

3）查验承包单位的测量放线①承包单位在测量放线完毕，应进行自检，合格后填写施工测量放线报验申请表，并附上放线的依据材料及放线成果报送项目监理机构。

②监理人员查验施工控制网（平面和高程）。

③监理人员查验施工轴线控制桩位置。

④监理人员查验轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制。

⑤监理工程师签认承包单位的《______ 报验申请表》。

4）签认材料的报验①承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《工程材料/构配件/设备报审表》报项目监理部签认。

②对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。

③对进场材料进行抽样复试，必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察。

④审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请单和配合比通知单，签认混凝土浇灌申请书，并应：a、对现场搅拌设备（含计量设备）。

现场质量管理体系进行检查。

b、对商品混凝土生产厂家资质和生产力进行考察。

5）签认建筑构配件、设备报验①承包单位要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，进口材料和设备商检证明，并按规定进行复试。

②监理工程师可应建设单位要求参与加工定货厂家的考察、评审、根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作。

③进场的构配件和设备承包单位应进行检验、测试、判断合格后，填写《工程材料/构配件/设备报审表》报项目监理部。

④监理工程师进行现场检验，签认审查结论。

6）检查进场的主要施工设备①承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用《施工机械进场报验单》报项目监理部。

②监理工程师应审核施工现场主要设备的规格、型号、技术指标是否符合施工组织设计的要求。

③对需要定期检定的设备（如仪器、磅秤等）承包单位应有检定证明。

7）审查主要分包（分项）工程施工方案。

①项目监理部可规定，某些主要分部（分项）工程施工前，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填《施工组织设计（施工方案）报审表》报项目监理部。

②承包单位应将季节性的施工方案（冬施、雨施等），提前填《施工组织设计（施工方案）报审表》报项目监理部。

③上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审定结论。

④上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。

⑤按影响质量的因素，建立质量管理点。

提出预控对策。

4、施工过程中的质量控制1）监理工程师应经常地、有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查、检测和旁站。

主要检查内容如下：①是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工。

②是否使用合格的材料、构配件和设备。

③施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位。

④施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗。

⑤施工环境是否对工程质量产生不利影响。