年度培训计划制定五步曲
泽亚企业管理咨询视野：制定年度培训计划五部曲
泽亚企业管理咨询视野：制定年度培训计划五部曲泽亚企业管理咨询发现，目前对大小企业的培训管理很不利的因素就是：中国真正有系统培训计划的企业还不足50%，也就是说仍然有一半以上的企业对培训缺乏计划概念，在管理方面计划性还十分欠缺。
而要改变这些因素，就需制定年度培训计划。
制定年度培训计划五步曲1.找准需求培训计划的制定是从需求开始的。
培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，二是员工为完成工作目标需要做出的提升，通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。
泽亚企业管理咨询认为，培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的，因此在设计员工培训结构化表格的时候，要结合员工的绩效来做。
2.遴选需求当每个部门把培训需求提报上来以后，人力资源部要组织做培训需求汇总，然后结合公司的年度目标任务，与培训需求进行比对，找出其中的契合部分，并汇总整理，形成培训需求汇总表。
3.落实课程根据确定的培训需求，选择合适的课程，列出培训目标、课程大纲，培训课时以及实施时间。
在设计培训课程时，要注意课程的先后逻辑关系，做到循序渐进、有条不紊。
培训方式的选定上，也要根据参训人员的不同，选择出最适合的方式。
泽亚企业管理咨询用中层管理人员培训举个例子，中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高中层管理者的计划、执行能力。
4.制定预算要根据确定的培训课程，结合市场行情，制定培训预算。
培训预算要经过相应领导的批示。
在制定培训预算要考虑多种因素，如公司业绩发展情况，上年度培训总费用、人均培训费用等等，在上年度基础上根据培训工作的进展情况考虑有比例的加大或缩减培训预算。
做培训费用预算应与财务沟通好科目问题，一般培训费用包括教材费、讲师费、差旅费、场地费、器材费、茶水餐饮费等等，一项培训课程应全面考虑这些费用，做出大致预算。
年度培训计划5个步骤
年度培训计划5个步骤
1. 确定培训目标和需求：首先，我们需要明确培训的目标和目的。
这包括确定所需培训的员工群体以及他们需要具备的技能和知识。
同时也需要考虑公司的整体发展战略，以确保培训计划与公司目标一致。
2. 制定培训内容和计划：在确定了培训目标和需求之后，接下来就是设计培训内容和计划。
这包括确定培训课程的内容、形式和时长，以及确定培训的具体时间和地点。
还需要考虑到员工的工作时间和安排，以便安排培训计划。
3. 选择培训方式和工具：确定了培训内容和计划之后，接下来就是选择合适的培训方式和工具。
这包括确定是否需要内部或外部讲师，是否需要使用线上或线下培训方式，以及确定是否需要使用培训工具和设备。
4. 实施培训计划：在确定了培训内容、计划、方式和工具之后，就可以开始实施培训计划了。
在这个过程中需要确保培训课程的质量和效果，以及确保员工参与培训并能够有效地学习和掌握所需的知识和技能。
5. 评估和跟踪培训效果：最后，需要对培训计划的效果进行评估和跟踪。
这包括收集员工的反馈和意见，以及评估员工在培训后的表现和工作效果。
同时也需要考虑到培训计划的改进和调整，以确保培训效果的持续和提高。
年度培训计划的制定步骤
年度培训计划的制定步骤
1.明确培训目标
确定年度培训计划的目标，包括员工技能提升、职业发展规划、团队建设等方面。
2.调查需求
通过员工调查、部门经理反馈等方式，了解员工的培训需求和意愿。
3.制定培训内容
根据培训目标和需求调查结果，制定具体的培训内容，涵盖技能培训、专业知识学习、软技能提升等方面。
4.确定培训方式
根据培训内容和员工实际情况，确定培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
5.制定培训计划
将培训内容和方式整合成详细的培训计划，包括培训时间、地点、讲师安排等。
6.预算编制
根据培训计划，编制培训预算，包括培训费用、讲师费用、场地费用等。
7.培训资源准备
准备培训所需的各类资源，包括教材、软件、硬件设备等。
8.培训计划宣传
向员工宣传年度培训计划，提醒他们关注培训时间和内容。
9.实施培训计划
按照培训计划的安排，组织实施培训活动，并及时跟进培训效果。
10.评估总结
在培训结束后，对培训效果进行评估和总结，为下一年度的培训计划提供参考和改进建议。
5步搞订培训计划
年度培训计划
您的企业属于哪个培训阶段
人事行政经理(主管)
培训需求的来源 法律的要求 客户的要求 老板的要求 岗位的要求 胜任力的要求
人事经理(主管)
培训经理(主管) 质量培训经理(主管)
五步搞掂年度培训计划
第一步：挖需求 第二步：订计划 第三步：做预算 第四步：选师资 第五步：测效果
第一步：挖需求
BEI的操作细节之一
请受访人按这个逻辑讲故事： （1）情境的描述； （2）有哪些人参与； （3）实际采取了哪些行为； （4）个人有何感觉； （5）结果如何。
第二步 订计划
常规计划 弹性计划与滚动计划
第三步
做预算
有钱的话怎么做预算 没钱的话怎么做预算
有钱怎么花
WHY? WHO学习 WHO授课 WHERE WHAT WHEN HOW
培训需求调查问卷
问卷您希望是 开放式 封闭式
培训座谈会
从绩效中找培训需求
胜任能力（Competency）
又译为能力素质、资质。用行为方式描述出来 的岗位所需要具备的知识、技巧和工作能力。 这些能力应是可指导的、可观察的、可衡量的， 而且是对个人和组织的成功极其重要的。----McClenlland 最早应用于美国政府驻外外交官的遴选；
第五步 测效果
5.1柯氏四级评估法 5.2其它的评估方法 5.3效果的持续改善
4. 2培训评估&成果转化
提升培训评估等级、共同参与成果转化
评估级别
学员\学员主管对培训的内容和方式认可度？
学员是否制定改变自己的行动计划和步骤? 增强学员对企业及自己的信心？ 培训后学员是否对工作更加热情、更加认真？ 培训中解决问题的思路和方法是否能在实践中运用？
年度培训计划的制定流程是什么
年度培训计划的制定流程是什么
1. 确定培训需求
2. 与部门负责人和员工进行沟通，了解他们对培训的需求和意见
3. 分析员工的现有技能和知识水平，确定需要培训的重点和内容
4. 设定培训目标和预期效果
5. 制定培训计划
6. 确定培训时间和地点
7. 确定培训内容和形式，如课堂培训、实地实训、在线学习等
8. 确定培训的具体安排，包括讲师、资料、设备等
9. 审批和调整
10. 将培训计划提交给相关领导审批
11. 根据领导的建议和意见对培训计划进行调整和完善
12. 宣传和推广
13. 制作培训宣传资料，向员工宣传培训内容和重要性
14. 组织员工参与培训前的准备工作，确保培训顺利进行
15. 实施培训
16. 按计划开展培训活动
17. 关注培训进度和效果，及时调整培训内容和形式
18. 评估和总结
19. 收集员工和课程反馈意见，进行培训效果评估
20. 总结培训经验和教训，为未来培训计划提供参考建议。
年度培训计划制定的步骤
年度培训计划制定的步骤
第一步：需求分析和目标设定
在制定年度培训计划之前，首先需要进行员工培训需求分析，并确定培训的具体目标和期望结果。
这一步是确保培训计划能够有效地满足组织和员工的需要。
第二步：资源准备
根据需求分析的结果，确定培训所需的人力、物力和财力资源。
这包括确定培训所需的预算、师资和培训设施等。
第三步：制定培训内容和形式
根据需求分析的结果和可利用的资源，制定具体的培训内容和形式。
这一步需要确定培训课程的具体内容、培训方式（如课堂培训、在线培训、实操培训等）以及培训进行的时间和地点等。
第四步：制定培训时间表
根据制定的培训内容和形式，制定详细的培训时间表，包括培训的具体日期、时间和地点等信息。
第五步：确定评估方式
确定培训的评估方式，包括培训前的评估、培训过程中的评估和培训后的评估。
评估方式可以包括考试、问卷调查、实操评估等。
第六步：实施培训计划
根据制定的时间表和评估方式，按照计划进行培训活动的实施。
第七步：评估和总结
在培训活动结束后，进行培训效果的评估和总结。
根据总结结果，对培训计划进行调整和改进。
度培训计划制定五步曲
度培训计划制定五步曲年末将至，又到了企业制定明年目标和年度计划的时侯，作为人力资源计划重要组成部分培训计划自然成为人力资源部的工作重点之一。
为配合年度计划的实施，人力资源部需要做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，而培训计划是这些计划得以有效实施的保障，因此，人力资源部需要对年度培训进行统筹安排，组织拟定年度培训计划。
制定年度培训计划应注意的问题通常，各个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同，导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。
比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由人力资源部汇总成年度培训计划，由总经理办公会讨论通过。
这个程序基本上没有太大的差异，绝大多数企业都是如此。
其中，区别在于需求调查表的内容和结构。
有的企业做得比较简单，在需求调查表上列了一些比较流行的课程，让部门根据需要去选择，而课程的介绍往往也只是一个名称。
至于课程的培训对象、培训目标、课时、课程大纲、提供商等内容则无法准确获知，所以，当需求调查表下发到部门的时候，部门负责所做的工作也只是按照人力资源部限选3-5项的要求在课程名称后面打勾，对于自己到底需要什么样的培训，对什么人进行培训，以及人力资源部能提供什么培训等根本不关心，在他们看来，这又是例行公事，只要把人力资源部下发的表格填写完成，就是完成了年度培训计划的任务。
做得更好一点的企业，除了列出一些课程名称之外，还会设计一些开放式问题，如：需要什么培训、为什么需要这些培训，希望通过什么方式进行培训等，但是忙于业务的部门负责人哪有心思和时间关心这些在他们看来摸不着头脑的问题，于是，他们依然是在课程后面打勾。
因此，制定年度培训计划时需要注意以下三个问题：。
年度培训计划5个步骤
年度培训计划5个步骤随着时代的不断发展，企业的竞争日益激烈，员工的知识和技能也逐渐成为企业发展的核心竞争力。
因此，制定一份完备的年度培训计划对企业来说至关重要。
下面，我将提出一个五个步骤的年度培训计划，旨在帮助企业培养人才，提升员工综合素质，推动企业成长。
第一步：需求分析在制定年度培训计划之前，首先需要进行员工的培训需求分析。
这包括两方面的内容：一是根据公司的发展战略和目标，分析员工所需的专业知识和技能；二是通过员工反馈和绩效评估，了解员工自身的培训需求和意愿。
在这一阶段，可以通过问卷调查、面谈等方式来收集数据，并结合公司的实际情况和未来发展规划，确定培训的重点领域和目标人群。
第二步：制定培训目标在确定了培训需求之后，接下来就是制定培训目标。
这一步需要明确培训的具体目的和预期效果，例如提高员工的专业技能、弥补岗位能力缺陷、提升员工的综合素质等。
同时，在确定培训目标的同时，还需要考虑企业的整体战略目标，确保培训计划与企业发展保持一致。
通过设定明确的培训目标，可以有效引导培训的方向，提高培训效果。
第三步：制定培训内容和形式根据培训需求和目标，确定了培训内容和形式是非常重要的。
培训内容应该根据员工的实际需求和公司的战略规划来确定，可以包括专业知识培训、岗位能力培训、软技能培训等。
同时，需要根据培训内容的特点和员工的实际情况来确定培训形式，可以包括内部培训、外部培训、在线培训等。
另外，还需要考虑培训的时间安排和培训师资的选择，以确保培训的效果和质量。
第四步：制定培训计划制定了培训内容和形式之后，接下来就是具体的培训计划。
培训计划需要包括培训的时间节点、培训的地点、培训的参与人员、培训的费用预算等具体细节。
在制定培训计划的过程中，需要考虑员工的实际工作安排和时间安排，合理安排培训的时间和时长，确保培训的顺利进行。
同时，需要合理控制培训的费用预算，在保证培训质量的基础上，尽量降低培训成本。
第五步：实施和评估培训计划的实施和评估是培训过程中最为关键的环节。
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年度培训计划制定五步曲
年末将至，又到了企业制定明年目标和年度计划的时侯，作为人力资源计划重要组成部分——培训计划自然成为人力资源部的工作重点之一。
为配合年度计划的实施，人力资源部需要做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，而培训计划是这些计划得以有效实施的保障，因此，人力资源部需要对年度培训进行统筹安排，组织拟定年度培训计划。
制定年度培训计划应注意的问题
通常，各个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同，导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。
比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由人力资源部汇总成年度培训计划，由总经理办公会讨论通过。
这个程序基本上没有太大的差异，绝大多数企业都是如此。
其中，区别在于需求调查表的内容和结构。
有的企业做得比较简单，在需求调查表上列了一些比较流行的课程，让部门根据需要去选择，而课程的介绍往往也只是一个名称。
至于课程的培训对象、培训目标、课时、课程大纲、提供商等内容则无法准确获知，所以，当需求调查表下发到部门的时候，部门负责所做的
工作也只是按照人力资源部“限选3-5项”的要求在课程名称后面打勾，对于自己到底需要什么样的培训，对什么人进行培训，以及人力资源部能提供什么培训等根本不关心，在他们看来，这又是例行公事，只要把人力资源部下发的表格填写完成，就是完成了年度培训计划的任务。
做得更好一点的企业，除了列出一些课程名称之外，还会设计一些开放式问题，如“需要什么培训”、“为什么需要这些培训”，“希望通过什么方式进行培训等”，但是忙于业务的部门负责人哪有心思和时间关心这些在他们看来摸不着头脑的问题，于是，他们依然是在课程后面打勾。
因此，制定年度培训计划时需要注意以下三个问题
第一，掌握真实需求并能描述需求的来源。
所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前的工作最需要的培训需求，而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师。
很多企业容易犯一个错误，就是在进行培训需求调查的时候并不
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