论语智慧：企业文化三要素与论语三句话
论语与企业文化
论语与企业文化一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。
而论语作为中国古代儒家经典之一，包含了丰富的道德伦理思想和行为准则。
本文将探讨论语与企业文化的关系，并分析如何将论语的价值观念融入企业文化中，以提升企业的核心竞争力。
二、论语的核心价值观念1. 仁：论语中频繁提到的“仁”是指人的道德品质和行为准则，强调关爱他人、尊重他人和关心社会公共利益。
2. 孝：论语中强调孝道，即对父母的敬爱和孝顺，这体现了家庭关系的重要性和对长辈的尊重。
3. 诚：诚实守信是论语所倡导的重要品质，强调言行一致、信守承诺和诚实待人。
4. 忠：忠诚是论语中的核心价值观念，强调对国家、组织和个人的忠诚，以及对事业的投入和奉献精神。
三、论语与企业文化的融合1. 建立共同价值观念：企业可以借鉴论语的核心价值观念，制定企业的价值观和行为准则，使员工形成共同的价值追求。
2. 培养孝道文化：企业可以通过组织员工参预公益活动、关爱员工家庭等方式，培养孝道文化，增强员工的家庭观念和责任感。
3. 倡导诚信经营：企业应坚持诚实守信的原则，建立良好的信誉和口碑，以赢得客户和合作火伴的信任。
4. 建立忠诚文化：企业可以通过激励机制、培训发展等方式，营造忠诚文化，增强员工对企业的认同感和归属感。
四、论语与企业文化的益处1. 增强企业凝结力：共同的价值观念能够使员工产生认同感和归属感，增强团队的凝结力和向心力。
2. 塑造良好企业形象：倡导孝道、诚信和忠诚的企业文化能够赢得社会的认可和尊重，塑造良好的企业形象。
3. 提升员工素质：论语所倡导的道德伦理思想能够影响员工的行为和思维方式，提升员工的素质和道德修养。
4. 增强企业竞争力：良好的企业文化能够吸引人材和客户，提升企业的核心竞争力和市场地位。
五、结论论语作为中国古代儒家经典，蕴含着丰富的道德伦理思想和行为准则。
将论语的核心价值观念融入企业文化中，可以增强企业的凝结力、塑造良好企业形象、提升员工素质和增强企业竞争力。
论语与企业文化
论语与企业文化一、引言论语是中国古代儒家学派的经典之一，被誉为儒家文化的重要组成部份。
企业文化作为企业发展的核心竞争力之一，对于企业的长期发展具有重要意义。
本文将探讨论语与企业文化之间的关系，以及如何将论语的思想融入到企业文化中。
二、论语与企业价值观1. 论语中的“仁”与企业的价值观论语中强调“仁”，即以人为本，关注员工的发展和福祉。
企业文化中的价值观应该体现对员工的关爱和尊重，提倡公平、公正和互助合作的精神。
2. 论语中的“孝”与企业的价值观论语中强调“孝”，即尊重和关心父母。
企业文化中的价值观应该鼓励员工尊重和关心家人，并提供有利于员工家庭生活平衡的工作环境和福利。
3. 论语中的“诚”与企业的价值观论语中强调“诚”，即诚实守信。
企业文化中的价值观应该要求员工诚实守信，坚守道德底线，建立起良好的企业信誉。
三、论语与企业行为规范1. 论语中的“学而时习之”与企业的学习文化论语中强调学习的重要性，企业文化应该鼓励员工持续学习和不断提升自己的能力，为企业的发展提供源源不断的动力。
2. 论语中的“己所不欲，勿施于人”与企业的道德规范论语中强调待人以诚、待人以善。
企业文化应该要求员工遵守道德规范，尊重他人，不做伤害他人利益的行为。
3. 论语中的“君子喻于义”与企业的社会责任论语中强调君子应该有社会责任感。
企业文化应该要求企业积极履行社会责任，关注社会的发展和进步，为社会做出积极贡献。
四、将论语思想融入企业文化的实践案例1. 公司A以“仁爱文化”为核心，注重员工的发展和福祉，提供良好的工作环境和福利待遇，营造和谐的团队氛围。
2. 公司B以“孝心文化”为核心，鼓励员工尊重和关心家人，提供灵便的工作时间和家庭支持政策，匡助员工实现工作与家庭的平衡。
3. 公司C以“诚信文化”为核心，要求员工诚实守信，建立起良好的企业信誉，与供应商、客户和合作火伴建立长期稳定的合作关系。
五、结论论语作为中国古代儒家学派的经典之一，蕴含着丰富的思想和智慧。
企业文化三要素与论语三句话
企业文化三要素与论语三句话良好的管理需要创造好条件，需要一定的环境要素，现在结合我们所熟悉的孔子的三句话来介绍管理的三个基本要素。
我想借助于论语里面孔子的三句话来进行描述。
孔子的这三句话是大家再熟悉不过的了。
子曰：学而时习之，不亦说乎，有朋自远方来，不亦乐乎，人不知而不愠，不亦君子乎?孔子的意思就是学习、朋友和宽大的胸怀是人生三件很快乐的事情，能做到这三点，就是个很有修养的君子了。
那么我们把这话推广到管理中来，我们会问：为什么孔子认为学习是很快乐事，我们在这儿学习总是觉得很枯燥啊?为什么朋友来了，就要高兴得不亦乐乎?为什么人不了解我，不知道事情的真相而误解我，我还不埋怨他?1、学而时习之组织的学习我们要注意孔子那时的年代，还没有学校，只有官学，没有私学，孔子那时也没有太多书籍，更需要注意的是孔子认为学问不像现在人所理解的那样，是单纯的读书，学知识。
孔子认为学问是从人生经验中来，做人做事上去体会的。
也就是说一个人在做学问时，要随时思考，体验，反省，从生活中得到启迪。
如果你这样做，使得自身的思想修养有所提高，这难道不是件很高兴的事吗?如果把孔子看作一个管理大师，从这句话上，他就是开宗明义交代了管理方法是从哪里来，管理是什么，我们该怎么样去做的问题。
管理是一门科学也是一门艺术。
管理它植根于现实，植根于企业管理实践，企业管理者在实际工作中要善于观察学习，要善于观察学习，要善于思考、体验和反省，做到学习时习之，在复杂环境中保持清醒的头脑，使企业在激烈的竞争中保持稳定的发展。
学而时习之不仅要求管理者要这样做，而且还要求企业每一个员工都这样做，要求员工努力学习，制定自己的学习计划，对公司的问题提出看法建议，从而建立起一种良好的学习氛围和优秀的企业文化，对企业形象和无形资产的提高产生深远的影响，这难道不是一件让董事长们高兴喜悦的事情吗?现在的组织管理问题一直是管理理论研究的核心问题，为了建立一种更适应社会经济文化形势的企业组织，就必须提倡企业不断探索，使各阶层人员全心投入并有能力不断学习，以塑造竞争优势。
古人说的企业文化
古人对企业文化的说法并不像现代企业那样明确和系统化，但他们对于经商和管理的一些观点和原则可以被视为古代企业文化的一部分。
以下是一些古人对企业文化的相关说法：
1. 孟子：“千里之行，始于足下。
”这句话强调了行动的重要性，企业要有行动力和执行力，只有通过实际行动才能取得成功。
2. 孔子：“君子务本，本立而道生。
”这句话强调了企业的根本和基础，企业要有正确的价值观和道德标准，只有建立在正确的基础上，才能取得长久的发展。
3. 管子：“上善若水，水善利万物而不争。
”这句话强调了柔性管理和合作的重要性，企业要善于适应环境和与他人合作，才能取得成功。
4. 韩非子：“上无片瓦之功，下无微利之名。
”这句话强调了企业的诚信和廉洁，企业要以诚信为本，不做违法乱纪的事情，才能取得信任和声誉。
5. 荀子：“人之有德，如水之有源。
”这句话强调了企业的人才培养和人文关怀，企业要重视员工的培养和发展，关心员工的福利和情感需求，才能建立良好的企业文化。
这些古人的观点和原则虽然不是直接针对企业文化的，但它们强调了一些与企业文化相关的重要价值观和原则，对于现代企业的发展和管理仍然具有一定的启示作用。
论语与企业文化
论语与企业文化企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、信念、行为规范和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
而论语作为中国古代经典之一，也包含着丰富的价值观和行为准则。
本文将探讨论语与企业文化的关系，并分析如何将论语中的智慧应用于企业文化建设中。
一、论语中的智慧1. 仁者爱人：论语中多次强调仁爱之道，即以仁心对待他人，关爱员工。
企业文化也应强调关爱员工，营造和谐的工作环境，提高员工的归属感和忠诚度。
2. 诚信为本：论语中强调诚信的重要性，企业文化也应以诚信为基础，建立诚信的商业道德和行为准则，增强企业的信誉和形象。
3. 学而不厌：论语中强调学习的重要性，企业文化应鼓励员工不断学习和进步，提供学习机会和培训计划，促进员工的个人成长和发展。
4. 有容乃大：论语中强调宽容的重要性，企业文化应倡导宽容和包容，尊重不同的意见和观点，建立开放的沟通和合作氛围。
二、论语与企业文化的融合1. 价值观的融合：将论语中的价值观融入企业文化中，形成共同的核心价值观，如以人为本、诚信守法、追求卓越等，使员工在工作中能够有所依循。
2. 行为规范的制定：根据论语中的行为准则，制定企业的行为规范，明确员工在工作中应该遵守的行为规则，如廉洁奉公、团队合作、诚实守信等。
3. 激励机制的设计：借鉴论语中的智慧，设计激励机制，激发员工的积极性和创造力，如设立奖励制度、提供晋升机会等，激励员工为企业的发展做出更多的贡献。
4. 培训与教育：通过论语中的智慧，开展相关的培训和教育活动，匡助员工理解和应用论语中的智慧，提升员工的思维能力和行为水平。
三、论语与企业文化的案例应用以某公司为例，该公司以论语为基础，建立了以“仁爱、诚信、学习、宽容”为核心的企业文化。
1. 仁爱：公司注重员工的福利和关爱，提供良好的工作环境和福利待遇，建立员工关心机制，定期组织员工活动，增强员工的凝结力和归属感。
2. 诚信：公司建立了严格的诚信制度和内部控制机制，倡导员工诚实守信，遵守法律法规，树立了良好的企业形象和声誉。
《论语》新视角之企业文化
《论语》新视角之企业文化第一篇：《论语》新视角之企业文化《论语》新视角之企业文化摘要：《论语》是儒家学派经典著作之一，由孔子的弟子及再传弟子编撰而成。
里面记载了孔子的言行并解决了很多重要的问题如：在困境中应该怎么做，怎么交友，怎样制止犯罪，怎么去努力实现自我等。
在21世纪的经济快速发展的今天，这些问题完全可以被企业吸收并运用，从而丰富企业文化的物质层、行为层、制度层、精神层，使企业在激烈的竞争环境中求得稳妥发展。
因此，我们要注重传统文化营养来充实、丰富企业文化。
关键字：论语；企业文化；物质层；行为层；精神层。
引论《论语》是一部了不起的著作，不仅在国内享有崇高的地位，在世界上也是备受推崇的。
但是在不同的时代，不同的环境，人们的关注焦点不同。
在以前《论语》这本书大家更加注重的是它的教化作用;在当代市场经济的环境下，《论语》对现代企业的经营、管理等同样发挥着重要的影响。
被称为“日本近代企业之父”涩泽荣一倡导“经济道德合一说”，并著书《论语与算盘》来宣传自己的经营之道。
日本现代管理思想家伊藤肇著则指出：“日本企业家只要稍有水准的，无不熟读《论语》。
”由此可见论语对现代企业的作用是不可忽视的。
企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
自企业文化诞生以来就一直有人讨论，总的来说分为“五、四、三、二、一”五类分法。
企业文化专家刘光明在其著作《企业文化》当中把企业的文化层次分为了四个层次即：物质层、行为层、制度层、精神层。
国内学者大多把企业文化分为三层，即物质文化，精神文化和制度文化。
他们是把行为文化和制度文化合为制度文化的，即制度文化包含了行为与制度的内容。
和刘光明先生相同分法的还有陈军、张亭楠等人。
事实上，三层面与四层面的内容是一样的，都包含了精神、制度、行为、物质。
只不过四层面的划分更为大家所接受，国际上也通常承认并采用四层面的划分，所以本文采用的也是四层面划分法。
适合企业文化的古文
适合企业文化的古文
《论语》是一部有深厚企业文化内涵的古文经典之一。
以下是一段自《论语》中选择的适合企业文化的古文：
1. 子曰：“君子和而不同，小人同而不和。
”
解释：企业文化强调团结与合作，但又不排斥个体的不同意见。
君子指的是有修养和素质的人，他们能够在团队中保持和谐，但又能够保持个人独立思考和表达。
相反，小人大多是只会跟风从众的人，他们虽然思维相同，但缺乏合作和协作的精神。
2. 子曰：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。
”
解释：企业文化强调知识的重要性，但更加看重对工作的热情和喜爱。
知识是基础，但真正的成功来自对工作的热情和乐趣。
人们对于自己热爱的事物往往能够投入更多的时间和精力，取得更好的成绩。
3. 子曰：“学而不思则罔，思而不学则殆。
”
解释：企业文化鼓励员工学习和思考，并强调二者的相辅相成。
学习是获取知识的途径，但如果只是机械地学习而不进行思考，则容易陷入盲目跟从和误解。
反之，如果只是单纯地思考而不学习，也难以有深刻的见解和真知灼见。
4. 子曰：“巧言令色，鲜矣仁。
”
解释：企业文化要求员工具备真诚和善良的品质，而非只追求表面上的巧舌如簧或虚伪的面孔。
真正的仁爱之心是内外合一的，体现在实际行动中，而非光靠口才和外表来获得别人的好感。
以上是根据《论语》中的句子所做的解释和说明，这些句子中的智慧思想有很强的指导意义，适用于企业文化的建设和发展。
论语与企业文化
论语与企业文化论语是中国古代哲学家孔子及其弟子的言行记录和思想总结，被视为中国传统文化的重要组成部分。
企业文化是指企业内部形成的一种价值观、行为准则和组织精神，对企业的发展和运营起着重要的指导作用。
本文将探讨论语与企业文化之间的关系，并分析如何将论语的思想融入到企业文化中。
一、论语的核心思想论语的核心思想主要包括仁、义、礼、智、信等要素。
其中，仁是孔子强调的最核心的价值观，即以仁爱之心对待他人，注重人与人之间的关系。
义是指做事情应当有道德准则和原则，不违背公义。
礼是指社会礼仪和规范，是一种行为准则和规范。
智是指智慧的表现，包括学习、思考和创新等方面。
信是指言出必行，言行一致，信守承诺。
二、论语与企业文化的关系1. 仁与企业文化仁爱之心是论语中强调的核心价值观，企业文化中也应该强调关爱员工、关注社会责任等方面。
一个企业如果能够以人为本，关心员工的发展和福利，能够建立起和谐的人际关系，那么企业文化就能够体现仁的精神。
2. 义与企业文化在企业文化中，义应该被视为一种道德准则和原则。
企业应该坚持公正、诚信的原则，不做虚假宣传，不违背行业规范，注重与合作伙伴的公平交易，以及对员工的公正待遇等。
只有在这样的义的指导下，企业才能够赢得信任，建立起良好的声誉。
3. 礼与企业文化企业文化中的礼应该体现为一种行为准则和规范。
企业应该注重员工之间的相互尊重和团队合作，营造出和谐的工作氛围。
同时，企业也应该注重与客户、合作伙伴之间的礼貌和尊重，以及对社会的尊重和回馈。
只有在这样的礼的指导下，企业才能够建立起良好的企业形象。
4. 智与企业文化智慧是企业文化中不可或缺的一部分。
企业应该鼓励员工学习和创新，提供良好的培训和发展机会，激发员工的智慧潜能。
同时，企业也应该注重科技创新，提高自身的竞争力和创造力。
只有在这样的智的指导下，企业才能够不断进步和发展。
5. 信与企业文化信是企业文化中非常重要的一环。
企业应该言出必行，言行一致，信守承诺。
论语与企业文化
论语与企业文化一、引言论语是儒家经典之一，记录了孔子及其弟子的言行，对于中国传统文化的发展产生了深远影响。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
本文将探讨论语与企业文化之间的关系，并分析如何将论语的精神融入企业文化中。
二、论语的核心精神1. 仁爱精神：论语中强调仁爱，即关心他人、尊重他人、关爱他人。
企业文化中也应强调员工间的互助与关爱，营造和谐的工作氛围。
2. 学习精神：论语中强调学习的重要性，孔子提倡“学而时习之，不亦说乎”。
企业文化中应鼓励员工不断学习、提升自己的能力，以适应快速变化的市场环境。
3. 诚信精神：论语中强调诚信，孔子认为“君子喻于义，小人喻于利”。
企业文化中应倡导诚信经营，建立良好的商业信誉。
三、论语与企业文化的融合1. 建立企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的灵魂，应该与论语的核心精神相契合。
例如，以仁爱为核心价值观，倡导员工间的互助与关爱；以学习为核心价值观，鼓励员工不断学习、创新。
2. 培养员工的道德品质：通过论语中的故事和经典语录，引导员工树立正确的道德观念，培养正直、诚信的品质。
3. 建立学习型组织：借鉴论语中的学习精神，企业应鼓励员工不断学习、提升自己的能力，建立学习型组织，以适应市场的变化。
4. 建立和谐的工作氛围：论语中强调仁爱，企业应倡导员工间的互助与关爱，营造和谐的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
四、论语与企业文化的实践案例1. 某企业以“仁爱”为核心价值观，建立了员工关爱基金，用于帮助员工解决生活困难，提高员工的福利待遇。
2. 某企业通过定期组织员工学习论语的读书会，引导员工学习论语中的道德故事和智慧，提升员工的道德素养和思维方式。
3. 某企业建立了学习型组织，鼓励员工参加培训班、讲座等学习活动，提高员工的专业能力和创新意识。
4. 某企业通过定期组织团队建设活动，加强员工间的沟通与合作，营造和谐的工作氛围，提高团队的凝聚力。
论语与企业文化
论语与企业文化企业文化作为企业的灵魂，对于企业的发展和经营具有重要的影响。
在传统文化中，论语是一部具有深远影响的经典著作，它对于塑造企业文化也有着一定的启示和指导作用。
本文将从论语中选取几个经典的观点，探讨其在企业文化建设中的应用。
1. 仁爱与和谐论语中有许多关于仁爱和和谐的论述，如“己所不欲，勿施于人”、“君子和而不同”等。
在企业文化中，倡导仁爱和和谐的价值观能够促进员工之间的相互尊重和团队合作，营造良好的工作氛围。
企业可以通过制定相关的行为准则和奖惩机制来引导员工遵循仁爱和和谐的原则，同时也可以通过组织各种团队活动和培训来增强员工之间的沟通和合作能力。
2. 诚信与诚实论语中强调了诚信和诚实的重要性，如“言必信，行必果”、“己欲立而立人，己欲达而达人”等。
在企业文化中，诚信和诚实是企业的基石，能够树立企业的良好形象，赢得客户和合作伙伴的信任。
企业可以通过建立完善的诚信管理制度，加强员工的道德教育和职业操守培训，推行透明化的管理和公正的决策，来营造诚信和诚实的企业文化。
3. 学习与创新论语中强调了学习和创新的重要性，如“学而时习之，不亦说乎”、“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”等。
在企业文化中，鼓励员工学习和创新能够提升企业的竞争力和创造力。
企业可以通过建立学习型组织和创新型团队，提供员工的培训和学习机会，激励员工提出新的想法和解决问题的方法，推动企业持续发展和进步。
4. 忠诚与责任论语中强调了忠诚和责任的重要性，如“君子忧道不忧贫”、“君子喻于义，小人喻于利”等。
在企业文化中，培养员工的忠诚和责任感能够增强员工的凝聚力和归属感，促进企业的稳定和发展。
企业可以通过建立激励机制和良好的员工关系，为员工提供良好的发展平台和福利待遇，激发员工的忠诚和责任感。
综上所述，论语中的一些经典观点对于企业文化的建设具有重要的指导意义。
通过倡导仁爱和和谐、诚信和诚实、学习和创新、忠诚和责任等价值观，企业可以塑造积极向上的企业文化，提升员工的工作积极性和创造力，促进企业的可持续发展。
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良好的管理需要创造好条件，需要一定的环境要素，现在结合我们所熟悉的孔子绍管理的三个基本要素。
我想借助于论语里面孔子的三句话来进
企业组织，就必须提倡企业不断探索，使各阶层人员全心投入并有能力不断学习，以塑造竞争优势。
这与今天浒的学习型组织理念是非常接近的。
遗憾的是在中国古代早已提出“学而时习之”进行社会文化建设的几千年后，中国企业还要向国外去寻求构建“学习型组织”的真理，这不能不让我们在遗憾之余，产生加大对传统文化的研究力度的迫切性。
一代大师孔子一生追求着学问也弘扬着学问。
他认为学问是要普及大众的。
这对于我们在管理教育的工作上的意义也是深远的。
管理作为一门学科而兴起是近年来的事，在教学方法上有许多方法。
人们普遍认为管理是可以传授的。
而在实际生活中往往教育的只是所谓的科学部分，管理是科学与艺术的结合体。
科学是可以教授的，艺术也是可以传授的。
因为学问不只是知识，它是从实际工作中来的，是从生活中来的，孔子的一生讲究的是做人做事，而做人做事恰恰是一种高深的艺术。
孔子一生的光辉所在正是他以自身的身体力行为后世树立了一个不可超越的艺术形象。
管理的教育应该注重两方面的结合。
2.有朋自远方来——企业家的寂寞
孔子讲了学习在企业中的重要性之后，接着又讲管理人员，尤其是要成就一番事业的企业家和高层人同要准备的一件事——忍受寂寞。
怎么说呢？一个人要创立一种事业，常常要忍受巨大的压力，尤其是在提出新观念或要进行改革创新，通常得不到别人的理解，甚至会受到排挤。
正如马克吐温所说：“有新观念的人总被视为怪人，除非他的想法有朝一日成功了”。
创办一个企业也好，提出新观念新策略也好，进行新产品开发也好，都会碰到若干的阻力。
有时候，我们把这种现象叫“压力管理”。
当人心中存在着巨大的压力时，他越希望能得到别人的理解和认可。
“古来圣贤皆寂寞”，作为高层管理人员决心要把企业做强做大的压力很大通常无人倾诉，是必须要甘于寂寞的。
但是，“今天穿草鞋是为了明天穿皮鞋”，今天的寂寞总有一天会得到回报，终有一天你能得到众人的理解和支持。
所以做企业要不怕寂寞，不怕凄凉，只要有决心有勇气去经营，合理地排解心中的压力，自然会有人了解你投奔你为你出谋划策。
一个管理者的新策略还未被别人了解，一个管理者正为企业的强大着想时，往往是他寂寞的时刻，这时刻，有个志同道合的人来了，这难道不是一件令人快乐的事情吗？孔子的思想穿越了几千年得到了多少人的研究，多少年来孔子是多么的寂寞又是多么的高兴呀。
这样就懂得了“有朋自远方来，不亦乐乎”了。
3.人不知而不愠——追求组织内部的和谐
接下来孔子又说了，新的措施没被别人所了解，也不要怨天尤人，要有耐心地说服别人或反省自己，这才是君子、优秀企业的做法。
例如，新产品刚投入市场，还未被消费者普遍接受或销售陷入困境之际，企业内部就会忧心忡忡，生怕计划的失败。
在这种情况下常会引起内部部门的争议。
如产品开发部可能会指责生产部质量控制不力，而生产部又可能指责产品根本没开发好，销售部门则可能抱怨自己是冤大头。
这种情况如果没有得到有效的控制，会导致企业内部士气的下降。
在这个时候怎么办？孔子说“人不知而不愠”，每个部门有每个部门的难处，需要互相体谅，要了解别人做到知彼，又要反省自己做到知已，而不怨天尤人，先要使组织内部和谐稳定，积极地寻找原因进行改进和说服工作，使企业团队精神得到充分体现，努力使产品得到顾客的理解与青睐。
即使产品最后不成功，也不要因此而使企业团队产生严重的思想包袱，而用一种建设性商榷性的态度去分析原因，鼓励下属，进行指导。
这样企业才会真正地团结大家，增加团队凝聚力，这样的企业难道能说不是优秀的企业吗？“人不知而愠”还表现在企业管理人员对待员工的态度上，当企业员工不明白不了解管理人员的决策时，往往会把工作弄糟，这个时候管理者不能一拍桌子大加指责，也不能心存成见，影响员工以后的工作。
这时候管理者要做两件事，一是反省自己的决策是否真的正确，反省自己存在的问题，二是对员工进行有力的指导工作。
孙子兵法中曾说“约束不明，申令不熟，将之罪也”，既然员工不能理解你的指导，在这方面你是有责任帮助员工指导员工的。
为了企业的发展而得不到别人的理解也不怨天尤人，而是采取积极的措施，这样做是很不容易的，必须有很好的风度与修养，但是他却做到了，这难道不是优秀的君子优秀的企业管理者吗？由此看来，孔子的企业管理思想是追求和谐的内部人际关系和良好的管理者素质，这在现在无疑是很有意义的。
有人说东方管理注重追求和谐，西方管理注重追求卓越。
这实在是不同文化背景在管理上的反映。
孔子时代，国家动荡，诸侯兴起，民心思定，而正是这一现象奠定了几千年灿烂文明的基调追求安定、知足和和平。
而西方则受达尔文“物竞天择，适者生存”思想的影响，崇尚竞争，以竞争配置社会资源，这种现象被亚当斯密喻为看不见的手而响誉全球。
然而在中国人看来，竞争是痛苦的过程。
市场经济的发展，经济的迅速增长使得企业和中国人不得不在“和谐”中追求“卓越‘，东西方文化需要交流融合，以管理的趋势看，将来的管理必将是东西方文化的融合体，或在和谐中追求卓越，或在卓越中追求和谐。
连贯起三句话，孔子在这里所要说的是企业文化的三大要素：一是在组织内部构建浓厚的学习气氛，要有学习的精神，并要能坚持随时温习。
二是要有企业家精神，要有毅力，耐得住寂寞，经得起考验，不半途而废。
三是构建企业内部良好和谐的人际关系，企业家要有着良好的胸怀。
这样才能得以顺利地推行管理。