中国工行发展现状分析
2023年中国工商银行行业市场前景分析
2023年中国工商银行行业市场前景分析
随着中国经济的迅猛发展，银行业已经成为经济社会发展的重要支柱之一。
作为中国四大国有银行之一的中国工商银行，在未来的市场前景中具有很大的潜力。
一、政策环境
当前，在国家“一带一路”等一系列政策的推动下，中国工商银行在拓展国际业务，支持国际化经营的大背景下得到了极大的发展机遇。
二、市场需求
中国国内经济的稳步发展以及各类金融创新产品和服务的不断推出，使得市场对于银行业的需求量日益增长。
随着消费的升级和人口老龄化的加剧，金融服务需求居高不下，中国工商银行可以通过产品创新和普及服务提高市场占有率。
三、发展战略
中国工商银行拥有庞大的客户群体，可以通过开展互联网+金融等高科技手段和普及金融服务，打破传统银行与客户之间的壁垒，提高客户黏性，进一步拓展自身的市场份额。
四、人才优势
通过招揽国内外优秀的经营管理人才和技术人才，中国工商银行可以提升银行的管理效率，增强业务实力，实现内外资优势互补、全球化业务布局。
总之，随着中国金融市场的不断开放和国际化进程的逐步推进，中国工商银行将与众多金融机构一道努力，共同开创更为广阔的市场前景。
我国工商管理发展的现状及未来发展趋势
我国工商管理发展的现状及未来发展趋势背景介绍工商管理是指管理现代企业经营活动的一种综合性管理学科。
在中国，工商管理学科起源于20世纪80年代，经历了30多年的发展，目前已经成为国内高校热门学科之一。
同时，随着中国经济的快速发展和市场经济的深入推进，工商管理行业也在不断壮大。
现状分析一、工商管理行业的现状目前，我国的工商管理行业已经迎来了快速的发展时期。
据统计数据显示，截至2020年，全国共有高等院校的工商管理本科专业数量已经达到了357所，研究生专业数量超过400个，覆盖面较广。
同时，工商管理行业的从业人员也在不断增加，截至2021年，全国工商管理行业从业人员超过500万人，其中管理岗位人员占比最高。
二、工商管理行业的挑战虽然工商管理行业发展迅速，但也面临着一些挑战。
一是行业发展不够均衡，工商管理水平相对较低的地区依然十分严重，但工商管理水平较高的地区却取得了长足的发展；二是人才短缺问题十分突出，随着工商管理专业不断扩张，人才供需失衡问题日益凸显；三是行业规范乏力，跨行业经营等问题也十分普遍。
未来趋势一、普及工商管理知识未来工商管理行业将不再仅仅是个别行业所需要的特别人才所从事的职能，而是从中找到自己的立足点，普及工商管理知识成为了事实上的“通行证”。
普及知识是一个长期的过程，要重在门槛的降低，以及教育上的普及。
二、人才培养体系建设人才短缺一直是当前工商管理行业发展的瓶颈。
未来工商管理行业应该建立完备的人才培养体系，包括建立高层次工商管理人才培养机制、加强企业内部人才培养和管理等方面，全面提高企业管理水平。
三、创新技术的应用未来工商管理行业还将面临更多的市场挑战，此时创新技术的应用将成为顺应市场需求的必要手段。
现代管理理念和新兴技术的应用可以让企业管理效率更高，减少人力成本，促进工商管理行业更加迅速的发展。
总结我国工商管理行业的发展呈现出快速发展的态势，市场需求也在不断的提升。
未来工商管理行业需要更加注重人才培养体系建设、普及工商管理知识、应用创新技术等方面的作为，以应对未来市场挑战的发展趋势。
新时代经济背景下工商管理发展策略分析
新时代经济背景下工商管理发展策略分析随着中国进入新时代，经济发展方式正在发生变化，经济结构正转型升级。
在这种背景下，工商管理的发展也在不断地调整和改变。
本文将从经济背景、工商管理的现状以及未来发展趋势三个方面进行分析，探讨新时代下的工商管理发展策略。
一、经济背景当前中国经济发展面临的环境已经发生了很大的变化。
一方面，国内经济发展进入“新常态”，经济增速从以往的高速增长转向中高速稳定发展，经济增速已经由以往的“两位数”转为了“6%~7%”的趋势。
另一方面，中国经济从以往的“扩张型”转变为“质量型”，突出发展生产力，加强结构调整，优化产业结构和组织形式，推动经济高质量发展。
此外，经济全球化、数字化、智能化等各方面的大趋势也在深刻地影响着中国经济的进程。
二、工商管理现状在新时代背景下，工商管理的发展也面临着很多新的挑战和机遇。
当前，国内外竞争和合作的双重压力促使企业不断进行自身的变革和调整。
同时，市场转型和环境变化也对企业运营产生了很大的影响。
在此情况下，工商管理面临的主要挑战包括：管理现代化、组织变革、信息技术应用、服务质量提升等。
与此同时，工商管理还面临着广泛的技术更新、文化融合、创新能力等诸多新机遇。
三、未来发展趋势要应对新时代下的工商管理发展挑战，需要积极开展改革和创新，探索适应当前经济发展背景的工商管理发展策略。
具体来说，未来工商管理发展的主要趋势包括以下几个方面：(1) 向产业链、价值链高端延伸：即以增值提升，创新驱动和差异化发展为主要特征，积极探索与国际市场接轨的产业链及价值链，为工商管理提供更高端的服务。
(2) 推动智能化IT技术变革：即要紧跟信息化、数字化、智能化等新技术的浪潮，将智慧工厂、智能物流、智能营销等新应用技术带入工商管理的各个领域。
(3) 加强品牌建设和集团化发展：即在大企业集团化，并加强品牌策略和市场推广能力，打造出更具有竞争力的品牌服务体系。
(4) 人才队伍建设：即要重视教育和培训，加强创新和实践，为工商管理人才队伍提供更为完善的知识和技能。
中国工商银行金融科技发展状况及建议
一、我国工商银行金融科技的发展现状近年来，我国工商银行金融科技发展迅速，通过数字化、智能化技术的应用，实现了金融服务的升级和优化。
从线上银行、移动银行到智能柜员机的普及，我国工商银行已经初步建立了以金融科技为核心的全新金融服务模式。
二、我国工商银行金融科技发展的优势1.技术研发实力雄厚：我国工商银行拥有一支庞大的技术研发团队，能够自主进行金融科技产品的研发和技术创新。
2.智能化服务应用广泛：我国工商银行在智能掌柜、财富管理、风险控制等方面成功应用了人工智能和大数据技术，提高了金融服务的智能化水平。
3.金融科技与金融业务深度融合：我国工商银行通过金融科技的运用，实现了线上线下金融服务的深度融合，提升了金融服务的便捷性和高效性。
三、我国工商银行金融科技发展面临的挑战1.信息安全问题：随着金融科技的发展，信息安全问题愈发凸显，我国工商银行需要加大对于信息安全的投入和技术保障。
2.技术更新换代速度快：金融科技的快速发展，意味着技术的更新换代速度也会越来越快，需要我国工商银行不断跟进和升级技术设备及团队。
3.监管政策不断调整：金融科技行业的发展受到监管政策的影响较大，我国工商银行需要密切关注监管政策的变化，加强合规管理。
四、我国工商银行金融科技发展的建议1.加强信息安全建设：我国工商银行需要加大投入，加强信息安全技术的研发和应用，在保障客户信息安全的提高数字支付和交易的安全性。
2.持续技术创新：我国工商银行需要积极拓展金融科技的应用领域，不断进行技术创新，推动金融业务与科技的深度融合。
3.加强人才培养与引进：我国工商银行需要增加对金融科技人才的培养和引进，不断提升研发团队的技术水平和创新能力。
4.积极响应监管政策：我国工商银行需要主动响应监管政策的调整，及时对金融科技的应用进行调整和优化，保持合规经营。
五、总结我国工商银行金融科技的发展取得了巨大的成就，但也面临着诸多挑战。
只有不断加强技术创新、加大投入、加强管理，才能使我国工商银行金融科技发展迈上一个新的台阶。
分析国内外工商管理现状比较及发展建议
分析国内外工商管理现状比较及发展建议
一、国内工商管理现状分析
中国工商管理的发展经历了从起步阶段到快速发展阶段的历程，现已成为国际上具有
一定影响力的学科。
但与国外发达国家相比，中国工商管理仍存在以下问题：
1. 教育水平不够高：中国工商管理教育的水平和质量相对较低，与发达国家相比存
在一定差距。
教学资源不足、师资力量不强等问题制约了工商管理人才的培养。
2. 理论研究不足：中国工商管理领域的理论研究相对滞后，缺乏具有国际影响力的
理论成果。
在学术期刊发表的论文数量和质量方面也有待提高。
3. 企业管理水平有限：中国企业的管理水平相对较低，管理理念和方法相对保守，
创新能力不足，面临着管理效率低下、资源浪费等问题。
相对于中国，发达国家的工商管理领域发展更加成熟，具有以下特点：
3. 企业管理先进：发达国家的企业管理水平较高，管理理念和方法先进，注重创新
和效率，能够更好地适应市场变化和竞争环境。
三、发展建议
针对国内外工商管理现状的差异，我们提出以下发展建议：
1. 提高教育质量：加大对工商管理教育的投入，提升教学资源和师资力量，促进高
水平人才的培养。
3. 推动企业管理创新：鼓励企业采用先进的管理理念和方法，增强企业的创新能力
和竞争力。
4. 加强国际交流与合作：借鉴发达国家的工商管理经验，加强国际学术交流与合作，促进工商管理领域的发展。
国内外工商管理现状存在差异，但也互相学习和借鉴的空间与机会。
通过加大教育投入、推动理论研究、促进企业管理创新和加强国际交流与合作，我们可以推动工商管理领
域的发展，促进我国经济的持续发展和国际竞争力的提升。
工行网点运营现状分析报告
工行网点运营现状分析报告一、引言本报告旨在对中国工商银行（以下简称"工行"）的网点运营现状进行分析，以便了解网点的发展情况和存在的问题，并提出相关建议。
二、概述工行是我国最大的商业银行之一，拥有庞大的网点网络。
随着科技的快速发展，越来越多的银行业务转向线上渠道，使得工行的网点运营面临着新的挑战。
本报告将从几个方面对工行的网点运营现状进行分析。
三、数据分析根据我们的调查和数据分析，以下是一些关键指标的情况：1. 网点数量截至目前，工行拥有全国范围内约5000个网点，遍布城市和农村地区。
其中大部分网点提供全面的金融服务，而少数网点则主要服务于农村地区。
2. 客户流量工行的网点客户流量较大，尤其是在工作日和特定的节假日期间。
我们的数据显示，大多数网点在高峰时段需要应对较大的客户流量，这给网点的人员和设备带来了挑战。
3. 网点服务时间目前，工行的大多数网点在工作日的早上9点至下午4点30分之间提供服务。
然而，一些客户反映这段时间不够灵活，希望能有更长的服务时间，以满足他们的需求。
4. 网点服务质量大多数客户对工行网点的服务质量较为满意。
然而，一些客户也提到了一些问题，如柜台等待时间过长、工作人员业务水平不稳定等。
这些问题对客户体验产生了一定的负面影响。
四、问题分析基于以上的数据分析，我们认为工行的网点运营存在以下问题：1. 客户流量过大由于客户流量集中在特定时间段，导致网点在高峰时无法有效应对客户需求。
客户需要花费过长的时间等待服务，在一定程度上降低了客户满意度。
2. 服务时间不够灵活现有的服务时间不能满足所有客户的需求。
个别客户希望网点能在晚上或周末提供服务，以便更好地适应他们的工作时间。
3. 服务质量不稳定某些客户反映，工作人员的业务水平不稳定，导致服务质量的不一致。
这给相关客户带来了不便，甚至降低了他们对工行的信任度。
五、建议为了解决上述问题，我们提出以下建议：1. 资源优化根据客户流量大的特点，网点应根据不同地区和时间段的客户需求，合理安排员工资源，以确保客户等待时间的缩短。
中国工商银行零售业务发展现状
中国工商银行零售业务发展现状
中国工商银行是中国五大国有商业银行之一，其零售业务包括零售存款、零售贷款、信用卡、理财、保险等领域。
目前，中国工商银行零售业务已经成为其业务结构的重要组成部分，占据了其总资产的比例不断提升。
截至2021年，中国工商银行在零售业务方面表现强劲。
其零售贷款总金额超过13万亿人民币，信用卡发卡量超过2.7亿张，零售存款规模达到7.6万亿人民币。
同时，中国工商银行的数字化银行建设也不断加强，通过App、网上银行等渠道，将金融服务线上化，提供更加便捷的服务。
此外，中国工商银行还在不断拓展其零售业务的领域。
例如，该行与多家互联网企业合作，推出了类似于支付宝的手机支付服务；与多家国际知名保险公司合作，推出了一系列保险产品；与多家房地产企业合作，通过房贷等方式参与了中国房地产市场。
总的来说，中国工商银行在零售业务方面的发展已经相当成熟，通过不断拓展新的业务领域，提升数字化服务能力，其零售金融服务也将继续得到提升。
我国工商管理的现状分析及思考
我国工商管理的现状分析及思考随着全球经济的不断发展和深入，工商管理在社会经济生活中的作用越来越重要。
本文将从我国工商管理的现状入手，分析存在的问题、挑战及发展趋势，并提出相应的对策建议。
工商管理体制不够完善。
目前，我国的工商管理体制虽然已经实现了市场化改革，但在实际运作中仍然存在许多问题。
例如，市场准入门槛过高、审批流程繁琐、监管机制不健全等。
工商管理人才供需失衡。
随着企业数量的不断增加和市场竞争的日益激烈，企业对高素质工商管理人才的需求越来越大。
然而，目前我国的工商管理教育体系相对滞后，人才供给不足，尤其是高端人才稀缺。
工商管理国际化水平较低。
随着全球经济一体化的深入，越来越多的企业开始走向国际市场。
然而，我国的工商管理在国际交流与合作方面还存在着较大的差距，缺乏具有国际视野的工商管理人才。
针对我国工商管理现状，我们需要认识到以下几点：管理体制方面，需要进一步完善市场准入机制和监管机制，降低市场准入门槛，简化审批流程，加强事中事后监管。
人才培养方面，需要加强工商管理教育体系建设，提高人才培养质量。
同时，加强企业与高校的合作，推动人才培养与企业需求紧密结合。
国际合作方面，需要加强国际交流与合作，学习借鉴国际先进管理经验和模式，提高我国工商管理的国际化水平。
为了解决我国工商管理存在的问题，我们需要采取以下对策建议：完善工商管理体制。
需要加强市场准入机制建设，降低市场准入门槛，简化审批流程。
完善监管机制，加强事中事后监管力度，建立健全综合执法体系。
加强工商管理人才培养。
一方面，需要加强高校工商管理专业的建设和改革，提高人才培养质量；另一方面，加强企业与高校的合作，推动人才培养与企业需求紧密结合。
同时，完善职业培训体系，加强对企业经营管理人员的培训。
提高工商管理国际化水平。
积极参与国际交流与合作，学习借鉴国际先进管理经验和模式。
同时，加强本土工商管理教育的国际化和国际化工商管理教育的本土化，培养具有国际视野的工商管理人才。
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中国工行发展现状分析姓名：李思含学号：20118564班级：金融六班名专业称金融学统计学科目名称杨伶老师师导指教26月4年2013日2013年4月26日目录一．工行的背景介绍 (3)二．工行公司治理 (3)三．公司的主要业务 (4)四．财务业绩、盈利能力和盈利前景 (5)I、工行的优势： (5)一、规模创造巨大优势 (5)二、战略转型带来先发优势 (6)II、工行的成就: (6)III、工行的目标： (7)........................................................................................8工行的举措：IV、五．公司战略. (8)I、中国工商银行六年战略转型的主要成就...............................................8 ...................................................8 、中国工商银行新三年规划的战略框架II六．企业的产品或者服务的发展与创新 (9)一工行的背景介绍中国工商银行股份有限公司前身为中国工商银行，是经中华人民共和国国务院和中国人民银行批准于1984年1月1日成立的国有独资商业银行。
经国务院批准，中国工商银行于2005年10月28日整体改制为股份有限公司，股份有限公司完整承继中国工商银行的所有资产和负债。
工商银行股份构成5%24%36%中央汇金公司财政部香港中央结算公司其他35%工行与行业平均水平比较表二工行公司治理完善公司治理是增强企业核心竞争力的基础工程，卓越的公司治理是我行持续发展的基石。
2006年10月27日，我行于上海及香港同步上市，实现了从国有独资商业银行到股份制商业银行，再到国际公众持股公司的历史任务。
按照中国《公司法》、《证券法》等相关法律法监事会和高级管理层董事会、我行建立了由股东大会、规和现代金融企业制度的基本要求，组成的现代公司治理架构，初步形成了权力机构、决策机构、监督机构和管理层之间决策科学、执行有力、监督有效的运行机制。
目前，我行董事长和行长分设，董事会和监事会及高级管理层均设立有专门委员会，股东大会、董事会、监事会和高级管理层的职责权限划分明确。
董事会、监事会和高级管理层依据公司章程和议事规则等规章制度，各司其职、有效制衡、互相协调，不断完善公司治理、加强风险管理和内部控制，不断提高公司的经营管理水平和经营绩效，以为股东创造持续卓越的投资回报为根本目标。
我行公司治理结构图如下：三公司的主要业务业务情况：业务范围：公司的主要经营范围很广,涉及到银行、保险代理、证券投资等多方业务，如基本的存贷款，承兑、贴现、转贴现等等。
主营业务：公司和个人金融业务、资金业务、投资银行业务，并提供资产管理、信托、金融租赁及其他金融服务中国工商银行2011年业务综述2011年，中国工商银行股份有限公司(以下简称“工商银行”)积极应对复杂严峻形势带来积极主动适应客户多元化金融服务需求，坚持支持和服务于实体经济，的各种困难和挑战，稳步拓展国际化、综合化经营，持续深化改革创新，不推进经营结构调整和发展方式转变，客户存款等多项指标断完善公司治理和风险管理，继续保持了健康平稳的发展势头，市值、均在全球上市银行中保持第一的位置。
［业务概况］个境外机构和遍16,648个境内机构、239408,859截至年末，工商银行拥有名员工，通过万公司客户1,669个代理行以及网上银行、电话银行和自助银行等分销渠道，向411布全球的亿个人客户提供广泛的金融产品和服务，基本形成了以商业银行为主体，跨市场、国和2.82 际化的经营格局，在商业银行业务领域保持国内市场领先地位。
年末，15.0%；2011154,768.68亿元，比上年末增加20,182.46亿元，增长2011年末，总资产2,084.452011年实现净利润比上年末增加18,820.80亿元，增长14.9%。
145,190.45总负债亿元，，继续稳居全球最盈利银行地位；平均总资产回报率和加权平均权亿元，较上年增长25.6%较上年0.6元，1.44%和23.44%，处于全球银行业领先水平；基本每股收益为益回报率分别为个百分点，不良贷款余额及不良贷款，较上年下降0.14增加0.12元；不良贷款率降至0.94%，资本10.07%双降”；资本充足率和核心资本充足率分别提高至13.17%和12率连续年保持“实力和可持续发展能力进一步增强。
财务业绩、盈利能力和盈利前景四工行的优势：I、年末国际会计准则）一、规模创造巨大优势（数据口径：2012 (1) 中国最大的商业银行总资产第一：我行的总资产达175,422亿人民币，继续保持同业第一。
贷款总额第一：我行的总贷款达88,037亿人民币，继续保持同业第一。
客户存款第一：我行的客户存款达136,429亿人民币，继续保持同业第一。
(2) 强大的分销网络境内机构总分销渠ATM机电子分销渠道自助银行道数的务量全笔数占部业子电银行业务台17,459家70,70217,125数量家75.1%(3)优化的网点结构金融便利店贵宾理财中心理财网点结构财富管理中心268家5,028家8,779家2,643数量家注：2008年3月27日，我行私人银行业务正式开业，专门为个人金融资产在800万元人民币以上的客户提供以资产管理与顾问咨询为核心的财富管理服务(4)雄厚、优质的客户基础电子银行公司电子银行个人客户类型公司客户个人客户理财金帐户客户客户．3.10亿个408万户 3.93亿2,042万个数量438万二、战略转型带来先发优势收益结构转型。
2012年末的20.0%净手续费收入占营业收入的比重由2003年的4.2%，提高到资产负债结构转型四“贷款结构不断优化：突出先进制造业、战略性新兴产业、现代服务业、文化产业等发展方向，主动”和贸易融资、中小企业贷款、个人消费类贷款等“三大战略领域大新市场”信贷投放总量调控，统筹优化项目贷”加强公路、电力、城建、非保障性房地产等“四大行业，深入推动信贷业务转型发展，实现投资结构持续”款投向管理，促进行业和区域“两个打通改善，信贷收益水平稳步提升。
分销渠道转型电子电子渠道的应用持续提升，物理网点地域分布同业最优；网点分层分类体系齐备；网上银行客户数同；年末的75.1%2000年的3%增长到2012银行交易笔数占全部业务量比例从业占比遥遥领先。
: 工行的成就II、经营成果（人民币亿2012年2011年增长率（百分点）元）4,178 3,628 15.18 利息净收入1,061 1,016 4.45 手续费及佣金净收入5,297 4,706 12.56 营业收入1,899 1,696 11.97 营业费用337 311 8.43 资产减值损失3,060 2,699 13.40 营业利润3,087 2,723 13.36 税前利润2,387 2,084 14.51 净利润每股计（人民币元）2012年2011年增长率（百分点）13.330.68 0.60基本每股收益增长率（百分点）122012资产负债（人民币亿元）年月31日至2011年1231日13.34 175,422 154,769 资产总额13.03 88,037 77,889 贷款及垫款总额13.10 2,204 1,949 贷款减值准备4.29 39,159 40,839 投资净额13.05 145,190 164,138 负债总额11.27 136,429 122,612 客户存款17.59 11,250 9,567 归属于母公司股东的权益17.352.743.22每股净资产（人民币元）．经营与发展能力（增长率）4030经营与发展能力（增20长率）100产润产务润资利资利业总业净后营税营主近三年工行的资产收益负债表年度业绩亮点2012盈利能力指标(%) 2012年2011年增长率（%）-0.42 23.02 23.44 加权平均权益回报率-0.67 29.2429.91成本收入比增长率（%）2012年2011年(%)资产质量指标0.94 0.85 -0.09 不良贷款率266.92295.5528.63拨备覆盖率增长率（）% (%)资本充足率指标年20122011年0.55 10.07 10.62 核心资本充足率0.4913.1713.66资本充足率、III 工行的目标：把工商银行打造成为：最具有盈利能力、最优秀、最受尊敬的国际一流商业银行。
IV、工行的举措：积极推进经营结构和收益结构的持续调整。
建立最优秀的零售银行和信贷银行；加快资金业务和中间业务发展，建设一流的资金交易平台；积极创新，提升新型中间业务的核心竞争力，保持中间业务收入的持续增长；持续推进网点布局与渠道结构的优化。
通过多种形式积极探索综合化经营的新领域。
稳步推进国际化进程，构建跟随跨国公司经营的全球化、全能化服务链，加强为高端客户提供全球化服务的能力，重点拓展高成长性市场。
进一步完善公司治理，加强全面风险管理体系和内控机制建设，推进人力资源提升项目全面推广，建立适应现代商业银行需求的人力资源管理体系。
五公司战略中国工商银行高度重视发展战略的制定与执行，坚持以战略指导业务发展。
经营转型是本行发展战略的核心。
股改以来，围绕这一战略主线，本行已编制并实施了两个三年规划，取得了突出成就，印证了转型战略顺应经济金融发展趋势和客户需求、符合本行经营发展实际，是正确和有效的。
2012年是本行2012～2014年发展战略规划（以下简称“新三年规划”）的开局之年，本行将继续贯彻转型思想，着力推进经营模式的深度变革，提升核心竞争力，推动各项事业稳健可持续发展。
I、中国工商银行六年战略转型的主要成就2006～2011年是中国工商银行十年战略转型大步推进的阶段。
过去六年，本行积极把握国内经济发展模式转型的历史机遇，努力克服了国际金融危机的不利影响，坚定不移推进结构调整和发展模式转变，战略转型成效突出：其一，坚持走资本集约型发展道路，较好地平衡了业务发展和资本约束之间的关系，在同业中率先探索出了一条较低资本耗费的发展道路；其二，较好地处理了“向哪里转”的问题，在合理控制信贷等高资本消耗业务规模扩张的同时，不断加大对新兴业务、中间业务领域的投入和发展力度，构筑起新的业务发展架构，确立起在重大潜力业务领域的显著优势；其三，转型激发了全行发展活力，经营效率显著提升；其四，结构调整取得实效，形成了可持续的业务、资产、负债和收益结构；其五，深入推进区域发展战略，重点竞争区域分支行经营业绩与市场竞争力有所提升；其六，体制机制改革较快推进，全行管理体系建设再上台阶；其七，综合化、国际化战略顺利推进，逐步形成了支撑工商银行未来发展的跨境、跨市场业务平台。