四大生产基地战略布局引领企业跨越发展
申论观点分析题范文
申论观点分析题范文综合分析题，是为了考查考生综合分析能力而设置的题目，本课时将重点讲解综合分析题的题型特征和作答方法，全面提升考生的综合分析能力。
综合分析能力要求对资料全部或部分的内容、观点和问题进行分析和归纳，多角度地思考资料内容，作出合理的推断和评价。
综合分析是在认识中把整体分解为部分和把部分重新结合为整体的过程和方法。
所谓综合，是把事物各个部分、侧面、属性按内在联系有机地统一为整体，以掌握事物的本质和规律。
所谓分析，是把事物分解为各个部分、侧面、属性，分别加以研究，是认识事物整体的必要阶段。
分析与综合是互相滲透和转化的.在分析基础上综合，在综合指导下分析。
分析与综合循环往复，推动认识的深化和发展。
一切论断都是分析与综合的结果。
在申论考试中经常通过综合分析题来考在考生的综合分析能力。
综合分析题出题方式比较灵活，设问方式也在不断更新，但纵观历年国考、联考及各省市区申论考试，常考的综合分析题主要有以下几类:一是词语解释型分析题，二是评论型分析题，三是要素分析型分析题。
综合分析题是申论考试中常见的题型，考查难度较大，在近几年的山西省申论考试中不断出现，xx- xx 年山西省申论考试中都有涉及，考查频率非常高。
综合分析题历来是考生普遍反映难度较大的一类题目，从什么角度分析?怎么分析?这些问题一直困扰着很多考生。
其实，作答综合分析题并不是没有规律可循，只要把握住其作答原则和分析方法,就能找到作答综合分析题的正确路径。
在考试中，我们把“作答要求”分为题干和要求两部分。
申论文章的阅卷规则是分档给分，掌握好决定档次的标准，就明白了努力的方向。
而这些标准，也就是作为一篇好的申论文章的必备要件，具备的越多，分数自然是越高。
按照四档给分制来说，一档可以得满分40分，最低也有36分，而一旦被划分到四档里，那么最低就是0分，最高也只有15分，这中间的差距，一目了然。
具体分档标准如下：一档（36-40分）：文章紧扣题目要求，符合材料主旨，观点鲜明，结构严谨，论证逻辑性强，语言表达流畅，建议或主张合理、有效。
打造核心竞争力的四大战略
打造核心竞争力的四大战略中国南车集团公司【摘要】2000年以来,中国南车集团公司(简称中国南车)面对剧烈变化的外部环境和竞争格局,客观分析企业面临的机遇和挑战,探索有效发展路径(见图1),分阶段实施四大发展战略,即归核战略——通过整合重组将业务集中到资源和能力具有竞争优势的轨道交通装备领域;强核战略——借引进国外先进技术之力缩短与国际领先企业的技术差距,借资本市场之力实现管理提升和产业升级;造核战略——依靠自主创新实现技术领先,凭借精益管理、集团品牌塑造形成差异化优势,培育核心能力;扩核战略——利用轨道交通装备专有技术优势,向相关产业延伸,培育未来“种子”业务.通过10年实践,中国南车全面提升了企业核心竞争能力,以高速动车组、大功率机车为代表的产品技术达到了世界领先水平,企业综合实力跨入了世界轨道交通装备制造业的前列,探索出了创建世界一流大型轨道交通装备企业的成功经验.【期刊名称】《企业管理》【年(卷),期】2012(000)003【总页数】4页(P66-69)【作者】中国南车集团公司【作者单位】【正文语种】中文2000年以来，中国南车集团公司（简称中国南车）面对剧烈变化的外部环境和竞争格局，客观分析企业面临的机遇和挑战，探索有效发展路径（见图1），分阶段实施四大发展战略，即归核战略——通过整合重组将业务集中到资源和能力具有竞争优势的轨道交通装备领域；强核战略——借引进国外先进技术之力缩短与国际领先企业的技术差距，借资本市场之力实现管理提升和产业升级；造核战略——依靠自主创新实现技术领先，凭借精益管理、集团品牌塑造形成差异化优势，培育核心能力；扩核战略——利用轨道交通装备专有技术优势，向相关产业延伸，培育未来“种子”业务。
通过10年实践，中国南车全面提升了企业核心竞争能力，以高速动车组、大功率机车为代表的产品技术达到了世界领先水平，企业综合实力跨入了世界轨道交通装备制造业的前列，探索出了创建世界一流大型轨道交通装备企业的成功经验。
黄石市人民政府关于印发黄石市工业高质量发展“十四五” 规划的通知
黄石市人民政府关于印发黄石市工业高质量发展“十四五” 规划的通知文章属性•【制定机关】黄石市人民政府•【公布日期】2021.11.29•【字号】黄政发〔2021〕15号•【施行日期】2021.11.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工业和信息化管理其他规定正文黄石市人民政府关于印发黄石市工业高质量发展“十四五”规划的通知黄政发〔2021〕15号大冶市、阳新县、各区人民政府，黄石经济技术开发区管委会，市政府各部门：《黄石市工业高质量发展“十四五”规划》已经市政府常务会议审议通过，现印发给你们，请认真组织实施。
黄石市人民政府2021年11月29日黄石市工业高质量发展“十四五”规划工业作为黄石国民经济的支柱，是立市之本、兴市之器、强市之基，是支撑黄石经济发展的脊梁，在稳增长、调结构、促发展等方面发挥着极其重要的作用。
“十四五”时期是开启黄石全面建设社会主义现代化新征程的第一个五年，也是谱写高质量发展新篇章的关键五年，为全面打好产业基础高级化、产业链现代化攻坚战，推动黄石“工业再造”，根据《湖北省制造业高质量发展“十四五”规划》和《黄石市国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要》对黄石市工业发展的总体要求制定本规划，规划期限为2021年至2025年。
一、发展现状及面临形势（一）“十三五”工业发展回顾“十三五”时期，是黄石工业发展进程中极不平凡的五年。
五年来，面对工业增速跌入谷底，环保压力不断增大，转型阵痛逐步显现的严峻形势，在市委市政府的坚强领导下，黄石举全市之力推进“制造业高质量发展”，理清发展思路，保持转型定力，久久为功砥砺前行，全市工业经济实现了“止跌企稳，奋力赶超，逆势上扬”三大跨越，工业转型成绩斐然，制造业升级亮点纷呈。
1.规模效益跃上新台阶。
五年来，黄石积极应对经济下行等诸多考验，工业经济总体规模不断壮大，指标增速保持平稳持续增长态势。
2016-2019年，全市规上工业总产值分别增长7.7%、19.2%、12.4%、9.8%，实现年均增长12.3%；全市规模以上工业增加值分别增长8.2%、8.2%、9%、9.8%，实现年均增长8.8%；全市规模以上工业企业利润分别达到76.6亿元、112亿元、115亿元、126.4亿元，年均增长超过16%。
榆林市人民政府关于推进产业结构调整促进产业转型升级的实施意见
榆林市人民政府关于推进产业结构调整促进产业转型升级的实施意见文章属性•【制定机关】榆林市人民政府•【公布日期】2016.07.05•【字号】榆政发〔2016〕18号•【施行日期】2016.07.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】发展规划正文榆林市人民政府关于推进产业结构调整促进产业转型升级的实施意见榆政发〔2016〕18号各县区人民政府，市政府各工作部门、各直属机构：为更好地贯彻落实第十四次陕北高端能源化工基地座谈会精神，按照《榆林市经济社会发展总体规划(2016-2030年)》、《榆林市现代产业体系总体规划》的要求，为加快推进全市产业结构调整和产业转型升级，确保经济稳增长，特制定以下实施意见。
一、重要意义“十二五”期间，全市经济社会发展迈上新台阶，主要经济指标翻一番以上，服务业占比达到32%，县域经济快速发展，全市经济总量居陕西第二、西部地级市第四位，但是“榆林是经济发展较快的落后地区”定位没有改变，经济运行的结构性矛盾凸显，经济下行压力不断增大，产业结构单一，市场主体活力不强，体制与机制的瓶颈制约还很突出，低层次的资源型经济需要加快转型。
在新常态下，扭转固定资产投资下滑趋势，积极应对经济下行压力和区域同质化竞争是榆林面临的现实挑战。
大力培育新的经济增长点，提升发展的质量和效益，加快调整优化产业结构，着力构建现代产业体系，实现由低层次资源开发向高端化资源经济转变、由单一性资源产业向多元化产业结构转变、由资源驱动式增长向创新型发展转变，已经成为当务之急，是全市上下“十三五”乃至今后较长一个时期的一项长期而艰巨的任务。
二、总体思路(一)指导思想全面贯彻党的十八大及十八届三中、四中、五中全会和习总书记系列重要讲话精神，牢固树立“五大发展理念”，认真落实“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，以转型升级、提质增效为主线，深入实施“创新引领、主动转型”战略，全面推进供给侧结构性改革，加快形成引领经济发展新常态的发展方式，加快推进八大产业基地建设，以培育“10+1”主体产业为抓手，建立以高科技、高转化、大循环、低成本、低排放为主要特征的高端化产业融合模式，为打造“三区一高地”新榆林提供强劲动力。
在战略引领下加快科学发展
在战略引领下加快科学发展作者：徐斌来源：《中国军转民》 2013年第1期中国兵器装备集团公司董事长、党组书记徐斌经过不懈努力，中国兵器装备集团公司已经从创建之初的名不见经传，成长为我国军民结合得好、综合实力强的军工集团之一。
多年来，集团公司以实施战略管理为抓手，锐意改革，攻坚克难，推动企业在科学发展中实现了新跨越。
一、以战略引领企业改革发展进入新的发展阶段，集团公司狠抓以战略管理推动发展。
根据不同时期面临的主要矛盾与问题，及时制定并实施一系列具有特色的发展战略，有效提升了企业自主创新能力与可持续发展能力，具有国际竞争力的军民结合型企业集团的战略愿景正在变为现实。
综合实力大幅增长。
从昔日亏损严重的军工集团到今天的世界级企业，集团经济规模不断跃升，主要经济指标居国防科技工业前列。
到2011 年，集团资产总额达2480 亿元，比2003年增长了3.3 倍；营业收入2799 亿元，是2003年的5.6 倍。
“十一五”期间，集团公司营业收入年均增长27.49%，资产总额年均增长21%。
质量效益不断提高。
在战略引领下，集团发展质量效益明显提升。
2011 年，集团公司实现利润81.8 亿元，比2003 年增长了38 倍；上缴税金124 亿元，比2003 年增长了3.1 倍。
“十一五”期间，集团公司利润年均增长49.31%，上缴税金年均增长39.37%。
民生福利持续改善。
集团坚持“以人为本”，始终不渝地实施发展依靠员工、发展成果由员工共享的原则。
2011 年，职工人均年收入4.31 万元，比2003 年增长了2.7 倍。
大力实施“退城进园、退城进郊”项目，职工生产、生活条件不断改善；建立帮贫扶困长效机制，高度重视安全生产，坚持以“零事故”为目标。
战略地位稳步提升。
作为国防科技工业的骨干力量和中央直管的特大型国有企业，集团始终把特种产品放在绝对优先位置，在完成国庆60周年阅兵、亚丁湾护航、北京奥运安保等国家重特大任务中发挥了不可替代的作用。
形势任务教育应知应会知识考试题库
形势任务教育应知应会知识考试题库单选题1、十八届三中全会在北京召开,这次全会的主题是（A）A全面深化改革B全面深化开放C全面改革开放D全面深化改革开放2、十八届三中全会通过的《决定》指出，全面深化改革的总目标是（D)A实现中国梦B全面建立社会主义市场经济体制C实现和完成社会主义四个现代化建设D完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化3、深化经济体制改革要紧紧围绕使市场在资源配置中起(B）A基础性作用B决定性作用C关键性作用D核心性作用4、社会主义核心价值观从公民个人层面看包括爱国、敬业、诚信、（D）。
A公正B道德C爱岗D友善5、国有企业改革发展的重点任务是发展混合所有制经济、(B）。
A完全融入市场B完善现代企业制度C倡导私营经济D巩固国有经济垄断地位6、集团公司提出要加快建立与市场经济相适应的（D).A产品结构B管理模式C经营制度D现代企业制度7、集团公司改革的总体思路以（D）为导向。
A盈利B职工幸福C企业发展D市场化运行8、集团公司改革以促进企业跨越发展、（A）为出发点和落脚点。
A提高职工幸福指数B和谐发展C安全发展D精细发展9、建立健全考核分配秩序,必须充分体现全员薪酬与（A）挂钩的激励导向。
A业绩B能力C知识D职务10、集团公司实行领导人员任期制（A）管理,明确任期内的目标责任,不符合岗位要求的坚决予以调整。
A契约化B目标化C任务化D合同化11、(B）年，徐矿集团率先在全国试行经济总承包。
A1982 B1983 C1985 D199212、（D）年，徐矿集团率先在全国进行“放开煤价走向市场”试点。
A1982 B1990 C1991 D199213、“十二五"末,集团公司电厂权益装机容量要达到（D）万千瓦。
A500 B600 C700 D80014、集团公司建立法人治理结构，职代会由(C）向职工代表报告工作情况.A董事长B党委书记C总经理D监事会主席15、建立股东会、董事会、监事会和经理层各负其职、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构,（B)主持公司日常生产经营工作。
广西壮族自治区文化厅关于印发《广西文化产业跨越发展行动计划（2017—2020）》的通知
广西壮族自治区文化厅关于印发《广西文化产业跨越发展行动计划（2017—2020）》的通知文章属性•【制定机关】广西壮族自治区文化厅•【公布日期】2017.12.21•【字号】桂文发〔2017〕34号•【施行日期】2017.12.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】文化正文广西壮族自治区文化厅关于印发《广西文化产业跨越发展行动计划（2017—2020）》的通知各市人民政府，自治区人民政府相关组成部门，直属特设机构，相关直属机构：《广西文化产业跨越发展行动计划(2017—2020)》已经自治区人民政府审定，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻实施。
广西壮族自治区文化厅2017年12月21日广西文化产业跨越发展行动计划（2017—2020）前言为进一步推动广西文化产业健康发展，建设民族文化强区，根据《文化部“十三五”时期文化产业发展规划》《广西壮族自治区文化发展“十三五”规划》，制定本行动计划。
第一章总体要求一、指导思想全面贯彻落实党的十九大精神，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续落实习近平总书记视察广西重要讲话精神，紧扣我国社会主要矛盾变化，统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持社会效益和经济效益相统一，充分发挥我区文化资源优势，健全现代文化产业体系和市场体系，创新生产经营机制，完善文化经济政策，培育新型文化业态，以打造文化产业品牌为抓手，促进文化产业转型升级，加快推进文化产业跨越式发展。
二、发展原则坚持先进引领。
以社会主义核心价值观为引领，以服务人民为中心，发掘优秀文化资源，提升文化产品质量，讲好广西故事，弘扬广西精神、中国精神。
坚持改革创新。
深化国有文化企业改革，推动产业结构转型升级、提质增效。
以文化创意、科技创新为重点，提升文化内容原创能力，加大文化产业供给侧结构性改革。
国家工商行政管理总局关于支持服务新疆跨越式发展和长治久安的若干意见
国家工商行政管理总局关于支持服务新疆跨越式发展和长治久安的若干意见文章属性•【制定机关】国家工商行政管理总局(已撤销)•【公布日期】2010.06.21•【文号】•【施行日期】2010.06.21•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工商管理综合规定正文国家工商行政管理总局关于支持服务新疆跨越式发展和长治久安的若干意见各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级市工商行政管理局、市场监督管理局，总局各司（厅、局、室）、直属单位：今年5月召开的中央新疆工作座谈会，对做好新形势下的新疆工作作出了战略部署。
为认真贯彻落实中央新疆工作座谈会精神，充分发挥工商行政管理职能作用，积极支持服务新疆跨越式发展和长治久安，现提出如下意见。
一、高度重视做好支持服务新疆经济社会发展工作（一）充分认识支持服务新疆经济社会发展的重要性和紧迫性。
中央新疆工作座谈会是党中央、国务院在我国全面建设小康社会进入关键时期、新疆发展和稳定面临重大机遇和挑战的新形势下召开的一次重要会议，胡锦涛总书记、温家宝总理作了重要讲话。
会议研究部署了当前和今后一个时期的新疆工作，明确提出了做好新形势下新疆工作的指导思想、主要目标和重点任务，对于推动新疆跨越式发展和长治久安，具有十分重要的战略意义。
各级工商行政管理机关要深刻领会中央新疆工作座谈会精神，围绕全力推进新疆跨越式发展和长治久安，进一步增强政治意识、大局意识，充分认识支持服务新疆经济社会发展的重要性和紧迫性，切实把思想和行动统一到中央的部署和要求上来，坚持把支持服务新疆经济社会发展作为一项重要政治任务切实抓紧抓好。
（二）切实增强支持服务新疆经济社会发展的责任感和使命感。
加快建设繁荣富强、和谐稳定的社会主义新疆，是全党全国各族人民的共同意志，是全体中华儿女的共同责任。
积极支持新疆经济社会发展，是工商行政管理部门围绕中心、服务大局的基本要求，是与中央保持高度一致、坚决贯彻执行中央决策部署的基本要求。
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一、四大生产基地战略布局引领企业跨越发展经历了30余年的拼搏发展,集团公司基本完成四大生产基地筹建。
利用北京、山西、四川和新疆四地辐射并服务全国，契机开拓国外市场，实施多元化战略，有力地满足了东西南北四个区域市场的产品需求，赢得了良好口碑。
在政策推进下，医药行业进行整合的同时，我们抓住机遇，壮大自身，开拓了国际国内两个市场，2011年，我们分布于四个区域的分子公司均完成了预期目标，实现了突破。
三分公司：以国内新版GMP认证工作为核心，FDA原料药和FDA塑料瓶项目为两翼，在今年10月顺利通过了新版GMP认证，成为山西省第一家通过新版GMP认证的医药企业。
目前，除了全力以赴准备欧盟认证、FDA原料药项目和FDA塑料瓶项目建设外，每月正常商业批次的生产正在如火如荼地进行。
完成提交欧盟GMP 认证申报资料。
完成药用塑料瓶生产线建设项目国内车间基本建设完成80%，FDA-cGMP车间建成主体框架。
尼莫地平片成品供货完成。
建立智能化文件管理系统并投入使用。
依据集团各项财务管理制度及新的企业内部控制制度细化三分各项财务制度，并形成书面文件。
FDAcGMP原料药项目主设备进场，车间基本完成70%的工作。
坚持以销定产原则，围绕销售计划抓好生产组织，确保销售供货，生产计划完成率100%。
新版GMP认证申报资料顺利通过。
形成独具特色的三分文件体系及验证体系。
自上而下对培训的重视程度及相关考核体系的建立。
组织机构、管理体系初步搭建，按照项目管理的思路对工作职责进行明确，思路明晰，职责分明。
FDA塑料瓶项目建设在今年雨水多，秋收期间影响工程的情况，通过后期合理安排、加班加点完成了年初制定的既定工作任务。
一分公司：6月10日，小容量注射剂车间GMP延期认证顺利通过。
10月份，软膏剂车间丁桂自动线基本正常运行，截止12月完成1500万帖的生产任务，确保了四季度销售市场供货。
污水处理站改造后投入使用，有力保证了生产污水的达标排放。
12月底，提取车间红花扩产项目完成并进行试产，预计产量可提高50%。
生产管理方面完善流程制度，塑造团队，强化执行。
做好服务，重视质量，责任到人，检查到位。
执行考核。
技术管理方面：注射液产品的参数、质量标准、稳定性考察。
修订工艺规程文件及产品验证。
质量管理方面：产品检查情况全年累计检测注射剂、原辅料、动物房、生测室等1万批，组织了不合格产品进厂和不合格产品出厂。
完成中药注射剂产品有效期变更。
质量标准修订，规范和完善检验原始记录模板。
建立健全各产品关键工艺参数及质量指标的电子档案。
设备管理方面：相关设备检查、改造、更换、维修。
新增设备到位安装调试和验收。
固定资产购置。
设备检修工作。
财务管理方面：加强财务基础管理，规范制度。
配合各部门盘点、审计、处理核算等工作。
人力资源管理：加强大学生管理，提高大学生稳定性。
严格进行绩效考核，做到检查有兑现。
完善考勤制度，严格考勤管理。
组织培训，确保培训落到实处。
强化服务意识，提高满意度。
安全保卫：增强消防观念及措施，提高业务素质。
二分公司：受国际、国内经济形势影响，本年度，除胶贴产量创新高外，其余个品种产量均有所降低。
但是累计完成收入2384万元，比去年同期提高了2.37%。
主要是由于集团财务部原辅料从09年1月采用实际价以后,我们为了配合集团财务部与各兄弟公司的往来调拨价格,（从09年3月份至今毛利率为10%左右。
）原则上是以近似于成本价调拨,不体现或者是少体现利润。
总体资金预算控制的较好，财务管理制定预算，完善核算。
生产及设备管理方面：每周例会；按计划严格执行，维护设备，制定考核办法。
技术改造和节能降耗给塑瓶车间增加一副25克瓶盖新式模具，胶贴车间增加复合机一台，大大提高了设备产能，减轻了工人的劳动强度，同时也起到了降低物耗和能耗的效果。
满足了自动化生产线的生产需求。
提高了产品质量。
胶贴复合胶带分切所用纸管使用防粘纸的废旧管芯一项，就可为公司年节约费用5万元左右。
从细节抓起，绝不浪费一丝一毫。
坚持对有问题的防粘纸或无纺布进行挑拣，重新组合，互补换底，直接节约材料费。
质量及安全管理方面：严把原辅材料质量关，从源头上消除质量隐患。
事前控制，避免了正式大生产后重大质量问题的发生。
及时发现并纠正了丁桂儿脐贴、小儿腹泻贴、硝苯地平片等新版纸箱面纸的印刷错版问题，避免了质量事故的发生。
制订和完善了“消防应急疏散预案”、“安全生产应急预案”“高空作业防范预案”、“岗位操作SOP”等安全生产制度及安全操作规程，建立了消防台账，与各单位负责人签订了安全目标责任书。
提高了安全防范能力和自我保护意识。
宣传教育方面：定期更新板报,依照年初培训计划，对员工进行必要的培训，主要内容有SOP、TPM、新GMP等相关知识，11月份根据集团公司要求又安排对新版GMP进行强化培训并考试，国际贸易：以中药材及医药中间体业务为长期主攻方向，以矿产贸易为公司现阶段创利渠道，适时开展国际注册，稳保房屋出租率，积极配合集团相关公司进行设备进口。
公丁香进口、红花出口、医药中间体贸易、矿产品进口、代理设备进口、销售业务团队组建。
2011年，实现收入9300981.55 元。
实际销售回款 8520132.74 元。
全年累计盈利：966544.91 元。
全年累计应交税金370084.94 元。
全年累计上缴税金272896.91 元。
累计费用为：1434636.84 元，比上年同期2041077.78 元减少了 29.71 %.中药材的进出口：丁香进口、芦丁出口、红花出口。
医药制剂，中间体以及原料药：桂儿脐贴在加拿大市场调研报告；完成利血平原料药进口市场调研工作，以及在探索蔗糖铁国际市场的开发，建立销售渠道。
矿产品贸易：今年开始进行矿产品的贸易尝试。
具体品种为铬矿为主，铜矿及其它品种为辅。
国外直接进口：铬矿共两批。
共5200吨；在铜价较低的情况下，在9月底进口一小批铜矿（30吨）。
预计明年年初或在一季度全部销售，完成预期利润目标。
港口现货买卖：根据市场行情，我们第四季度进行了调整，进行短平快现货操作。
与山西凯美特科贸有限公司合作，购买港口现货，然后迅速销售出去，一共完成约697万销售收入。
央企合作：目前正在谈与中轻资源合作事宜。
代理设备进口：全年共完成集团14批进口，价值700多万；北中大2批进口，价值690多万；妥善处理生物公司3批设备尾款支付，130多万。
主要设备有生理记录系统，冻干机，液相色谱仪等设备。
北京亚宝生物药业有限公司企业的生产、质量体系在不断接受挑战的环境下不断完善，于2011年4月19日至2011年4月21日接受并通过了北京市药品监督管理局药品认证管理中心的现场检查，已于6月3日正式获得了GMP证书，成为首家通过新版GMP认证的国内生产企业。
使自身的生产、质量体系管理水平得到完善，人员迎检素质得到提高，为企业迎接FDA现场核查起到很好的历练作用。
更进一步促进了企业质量体系的提高，各方对北京亚宝生物给予极大认可。
卡托普利片一个品种，因此丰富产品结构是目前当务之急，通过自主研发、技术转让、委托加工三种策略加快公司产品开发进度方针。
自主研发产品：国内市场产品孟鲁斯特纳片、碳酸司维拉姆片；两个产品均为技术挑战难度较高的产品，碳酸司维拉姆目前尚属国内空白，目前已经于10月份启动小试，预计将于2012年完成上报批的生产工作。
技术转让产品及委托加工：北京亚宝生物药业有限公司技术转移产品为集团内技术难度较高的产品，目前有奥美拉唑肠溶片、氯化钾缓释片、维生素C泡腾片、阿司匹林双嘧达莫缓释片、双氯芬酸钠缓释片；后四个产品同时进行委托加工申报。
通过自主研发、技术转让、委托加工三种策略并行的方针，有效加快了产品上市时间，同时保证了产品架构的合理性，及产品远期效益。
公司于2011年加大了委托加工招商的力度，国外方面已基本确立了卡托普利片委托加工业务，并被美国McKinsey及德国Bayer Healthcare列为重点备选委托方名单除集团内委托加工申报外，将着力进行国际委托加工合作，2012年公司将重点进行国际委托加工的招商工作。
风陵渡工业园：全体干部员工以积极进取的良好心态，以勤奋务实的良好作风，以健全到位的良好管理，在集团公司的大力支持下，全面完成了各项任务，取得了较好的成绩。
产量完成情况：累计完成产值2.52亿元，比去年同期2.23亿元增长12.6%。
重点品种（10个）产量完成情况：完成率均超过计划产量。
配合太原公司完成5个品种干膏粉的提取工作。
生产管理方面：解决各车间电子监管码实行过程中出现的异常情况，目前国家基本药物电子监管码已全部正常实施。
完成制剂车间部分包装线的自动化。
完成了胆宁片、丁桂、罗布麻以及太原干膏粉的提取工作，保证了及时供货。
做好了原料五车间认证前的准备工作。
技术管理方面：配合研究院完成了银黄软胶囊、卵巢早衰颗粒、厄贝沙坦氢氯噻嗪片等20个产品的中试放大工作；新产品放大生产方面：目前可保证供货的新产品共10个，分别为：苯磺酸氨氯地平片、枸橼酸莫沙比利片、肤痒胶囊等。
拓展产品试制方面：六味地黄片已中试放大生产5批，五福化毒片、柔肝解毒片小试已经完成，中试放大生产正在进行。
冻干粉恢复注册工艺方面：冻干粉共9个产品，通过6批验证，已与注册工艺接近。
车间在产产品工艺技术问题解决方面：解决了妇科十味片因生药粉过多造成的裂片、解决了吲达帕胺裂片等问题。
质量管理方面：形成了一整套管理体系。
建立了监控员日检查清单，避免监控中出现漏检现象。
岗位专项监控，进一步加大检查力度，制定专项考核制度，通过流程的规范化和过程控制来规范程序和生产，最大限度的降低风险，杜绝人为差错。
完成省局及外部审计、整改共15余次，审核验证文件200余份，通过历次审计及整改。
新版GMP培训：5期宣贯培训、专项培训、知识竞赛。
质量分析会制度：每月组织召开一次质量分析会议制度，会议采取讨论互动方式，质量问题明显减少，产品质量相对稳定。
设备管理方面：进一步加强设备管理；结合2010年各车间产量、修理费及能耗的使用情况，制定了各单位能源考核指标，对修理费按下浮20%进行了调整，同2010年相比节约近27万元，节约能源折原煤按700元/吨算节约近50多万元。
节能减排及技术革新：●对糖衣除尘系统及三台250B型湿法制粒机锅盖分别进行了改造。
●对三条瓶装线进行了改造，更换了新型塞纸机3台，新型旋盖机3台，同时对老线上的理瓶装机进行了倒瓶吹气装置改造，从源头上杜绝了理瓶机经常进倒瓶的现象，又对数片机下料口，拦瓶气缸位置进行了改动，巧妙的利用了下料与转盘的时间差空隙，提高了数片机的速度，由原来的55瓶左右提高到了目前90瓶左右。
●对脱硫池的排水系统进行了改造，将多余的循环水排放至煤场用于加湿煤，从而节约大量的碱和水。