企业战略方案生存从市场布局开始
企业如何做好战略布局
企业如何做好战略布局在市场竞争日趋激烈的今天，企业战略布局显得尤为重要。
一个良好的战略布局不仅能够让企业获得更高的市场份额和盈利能力，还可以使企业在行业中占据领先地位，实现可持续发展。
那么，企业如何做好战略布局呢？下面本文将从市场环境、竞争对手、产品定位、渠道建设和团队建设等几个方面进行分析。
一、市场环境企业做好战略布局首先要对市场环境进行深度分析，了解市场的基本情况、市场规模、市场增长率、市场份额分布情况、消费者需求等相关信息。
在这个过程中需要注意：1、市场环境分析需要客观、全面，不能被个人偏见、误解、主观臆断所影响。
2、对目标市场、竞争对手等方面应进行深入研究，进行针对性的分析。
3、市场环境分析是动态的，需要随时根据市场变化进行裁剪和更新。
二、竞争对手竞争对手是制约企业发展的重要因素，因此，了解竞争对手的情况以及其战略布局至关重要。
对此可以采取以下策略：1、对竞争对手进行细致分析，包括竞争对手的优缺点、定价、营销策略等方面的评估。
2、针对不同的竞争对手制定不同的策略，规避重合竞争。
3、了解竞争对手的未来发展动向，做好相应的应对准备。
三、产品定位产品定位是企业战略布局中至关重要的环节，正确的产品定位可以让企业获得明确的市场位置，拥有稳定的客户群体。
在产品定位方面需要注意以下几点：1、明确产品的特点和优势，并根据这些特点制定相应的定位策略。
2、了解不同区域、不同消费群体的需求，针对性的制定产品定位策略。
3、不断跟踪市场变化，及时调整产品定位方案，并做好市场推广和营销。
四、渠道建设渠道建设是企业实现战略布局的重要手段之一，包括销售渠道、分销渠道等。
渠道建设应该符合企业的战略规划，并有计划的不断完善。
细节的地方需要着重关注：1、对不同销售渠道进行分析，选择合适的销售渠道。
2、关注渠道的效益和稳定性，及时对不符合预期的渠道进行调整。
3、建立分销网络，做好管理，使其达到产销均衡，实现效益最大化。
五、团队建设团队建设是企业成功实施战略布局的基础条件，企业需要具备一个实体进取的经营团队，持续的改进和完善内部管理，例如：1、加强人才培养，并配备适宜的人才保证团队的士气、创造力和执行力。
市场布局规划方案
市场布局规划方案市场布局规划是企业经营发展的重要组成部分之一。
在市场竞争日益激烈的今天，一个企业的市场布局规划是否合理，将直接影响到企业的经营状况以及未来的发展。
本文将从市场分析、市场定位和市场推广三个方面来探讨企业市场布局规划方案。
市场分析市场分析是企业市场布局规划的基础。
企业在制定市场布局规划方案之前，需要对市场进行详细的调查和分析。
主要包括以下几个方面：行业现状分析首先要对所处行业的现状进行分析，了解行业内各个企业的情况、发展趋势以及面临的竞争压力。
要特别关注行业的市场占有率情况、高端公司品牌、市场容量、市场增长率等方面的数据，基于这些数据来制定相应的战略。
目标市场分析其次要进行目标市场的分析，明确企业所面向的消费者以及市场竞争态势。
通过倾听消费者需求，收集市场反馈，不断改进产品和服务，并结合竞争对手的实力、开发的产品和市场份额，制定出明确的目标市场。
顾客细分还需要对顾客进行细分，了解不同类型的顾客的需求和行为特征，从而进行更加精准的市场推广和营销。
顾客细分包括年龄、性别、收入、职业等方面的细分，这些细分可为企业制定更针对性、更具个性化的营销策略提供重要依据。
市场定位市场定位是企业市场布局规划的关键。
一旦企业明确了目标市场，就需要制定出相应的市场定位策略，以满足不同类型的顾客需求。
定位市场细分针对不同的顾客细分，可以制定不同的市场定位策略。
比如，针对年轻人的市场定位策略会更加年轻化、新潮化，而针对中老年人的市场定位策略则会更偏向于品质稳定、经久耐用。
定位品牌形象品牌定位是市场定位的重要部分。
一个品牌的形象对于消费者的认知和信赖程度至关重要，因此，企业在市场布局规划中要将品牌形象定位放在首位。
品牌形象的定位应该结合企业的产品特征、核心价值以及目标市场造型，以此塑造出一种独特的品牌形象。
定位市场价格市场价格是市场定位的另一重要方面。
通常情况下，企业的价格定位策略与品牌形象紧密相关。
如果企业的品牌形象是一种高端大气的形象，那么产品的价格应该更高。
企业战略规划范文
企业战略规划范文第一篇：企业战略规划范文随着市场的竞争日益激烈，企业要想取得长足的发展，必须制定出一套科学的战略规划。
本文通过对某企业的研究，提供了一份可供参考的企业战略规划范文。
一、企业概况企业名称：XX科技有限公司企业类型：民营企业企业规模：中型企业行业领域：信息技术领域二、企业使命以领先的技术和服务，为客户提供高品质的信息技术解决方案，实现客户、员工和投资者的共同利益。
三、企业愿景成为中国信息技术行业的领军企业之一，持续创新，塑造品牌，为客户创造卓越价值。
四、企业战略1.市场定位公司的市场定位是面向中高端客户，在信息技术领域提供高品质的解决方案。
公司坚持以客户为中心，通过了解客户需求和市场变化，不断调整产品和服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
2.产品战略公司的产品线主要涉及软件开发、网络运维、系统集成等领域，主要产品包括ERP、CRM、OA、网络安全等。
公司将继续开展技术创新，加大研发投入，在产品质量和服务水平上做出创新性的提升，满足客户不断升级的需求。
3.渠道战略公司的市场渠道主要包括直销和渠道销售。
公司将加强代理商管理，优化渠道布局，加强渠道推广和宣传，提高渠道销售的质量和效率。
4.人力资源战略公司的人力资源管理采取以人才为本、不断培养和发展人才的方式。
公司将积极构建移动平台学习系统，促进员工自主学习和快速反应能力的提升，同时加强对员工的评价与激励机制，提高员工的归属感和忠诚度。
五、实施方案为了实现企业战略，公司将实施以下方案：1.提高研发投入，推出更多创新型产品。
2.扩大渠道销售规模，提高渠道销售质量和效率。
3.建立移动平台学习系统，加强员工培训。
4.引进尖端技术和人才，提高企业技术竞争力。
5.加强品牌塑造，提高品牌影响力和知名度。
六、总结本文提供了一份可供参考的企业战略规划范文，希望能够对企业规划提供一些借鉴和参考。
（字数：5000字）第二篇：企业战略规划范文继续探索企业战略规划的应用，本文将以另外一家公司为例，提供一份更为具体的企业战略规划范文。
实施企业战略的整体规划与布局
实施企业战略的整体规划与布局一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业成功与否往往取决于其战略规划和布局的有效性。
本文将探讨如何制定和实施企业战略的整体规划与布局，以帮助企业在市场中取得竞争优势并获得持续发展。
二、明确目标和愿景一个成功的企业战略始于对目标和愿景的明确定义。
首先，企业需要确定长期目标，包括市场份额、销售额和利润等方面。
然后，明确公司愿景，即所追求的理想状态。
这些目标和愿景应该具有可量化性，并在全员共识下进行制定。
三、分析内外部环境为了有效规划和布局企业战略，必须全面了解内外部环境。
内部环境包括公司资源、核心能力、员工素质等因素，在分析时需要考虑公司现状和潜力。
外部环境涵盖市场趋势、行业竞争格局及相关法律法规等方面，需要评估市场机会和威胁。
四、确定核心竞争力在企业战略规划中，核心竞争力是取得业务成功的关键。
企业需要根据自身资源和能力，选定与市场需求重合度高且能够提供持续竞争优势的领域。
核心竞争力可以包括品牌形象、技术创新、成本优势等方面。
五、制定战略选择基于对内外部环境及核心竞争力的分析，企业可以制定多个战略选项。
这些选项应该考虑利润潜力、风险评估以及资源投入等因素，并与目标和愿景相契合。
随后，通过评估每个选项的长期可行性和竞争优势，选择最适合的战略。
六、整合战略布局一旦确定了核心战略，下一步就是整合企业各个功能部门和层级之间的协同合作。
通过明确分工和职责、建立良好的信息共享机制以及培养符合公司文化和价值观的团队精神，确保全员都能积极配合落实所制定的战略。
七、实施监控与调整实施战略后，企业需要建立有效的监控体系来跟踪战略执行的进展和结果。
这可以通过制定关键绩效指标来实现，用于评估目标的达成情况，并及时调整战略的一部分或全部，以保持对变化市场环境的敏感度。
八、持续创新与发展在不断变化的商业环境中，企业要想保持竞争力，就必须持续进行创新和发展。
这包括技术研发、产品改进、人才培养等方面。
通过加强与客户和合作伙伴之间的合作关系，不断满足和超越客户需求，并及时适应市场走向。
策划方案中的战略布局与实施路径
策划方案中的战略布局与实施路径一、引言在当今快速变化的社会环境中，任何一个组织或个人都需要有一个明确的策划方案来实现目标。
策划方案中的战略布局与实施路径是成功实施的关键因素。
本文将探讨策划方案中的战略布局与实施路径的重要性以及如何制定和执行这些计划。
二、战略布局的重要性战略布局是在充分了解外部环境和内部资源的基础上，选择适应的战略方向和目标。
它能够指导组织的决策和行动，确保其在竞争激烈的市场中获得更大的竞争优势。
通过战略布局，组织可以合理配置资源，提高资源的利用效率，达到经济效益的最大化。
三、战略布局的原则制定战略布局需要遵循一些基本原则。
首先，我们需要考虑到外部环境的变化和竞争对手的行为，选择一个适应当前市场情况的战略方向。
其次，我们要充分利用内部资源，发挥组织的核心竞争力。
最后，我们需要考虑到时间和成本的因素，制定出切实可行的战略计划。
四、战略布局的实施路径战略布局的实施路径需要根据具体情况来制定。
首先，我们需要制定详细的目标和时间表，明确每个目标的完成时间和责任人。
其次，我们需要建立一个有效的沟通机制，确保战略的传达和执行能够顺利进行。
此外，我们还需要充分考虑到风险和变数，制定灵活的应对措施。
最后，我们需要对战略实施过程进行监控和评估，及时调整战略布局。
五、战略布局的案例分析以某公司的市场扩张计划为例进行分析。
该公司在分析了竞争对手和市场需求后，制定了扩大产品线和拓展市场份额的战略方向。
通过在市场上推广新产品，并在营销方面进行大规模投入，该公司成功地扩大了市场份额，增加了销售额和利润。
六、策划方案的实施路径制定一个策划方案的实施路径需要考虑到多个因素。
首先，我们需要明确目标和时间表，确保每个步骤都有明确的完成时间和责任人。
其次，我们需要合理安排资源，确保每个环节有足够的资源支持。
此外，我们还需要建立一个有效的团队，确保每个成员都能充分发挥自己的能力。
最后，我们需要制定一个监控和评估计划，及时发现和解决问题。
企业布局方案
企业布局方案概述企业布局方案是指企业在发展过程中，通过可持续的战略规划与资源整合，为了满足市场需求和实现企业目标而制定的一系列布局方案。
企业布局方案包括市场布局、产品布局、渠道布局、区域布局和组织结构布局等方面。
市场布局市场布局应从市场需求、市场环境和竞争对手等三个方面进行分析。
在市场需求方面，企业需要明确目标市场的需求定位、产品差异化程度、品牌知名度等因素，以了解消费者需求与品牌定位相符合程度；在市场环境方面，企业需要了解行业发展趋势、政策规定和市场变化等因素，以预测未来市场走向和调整企业战略；在竞争对手方面，企业需要了解主要竞争对手的产品定位、渠道资源和客户群体等因素，以分析其优劣势和对企业的影响程度。
产品布局产品布局是企业产品战略中关键方面之一，它决定了企业能否设计出符合市场需求的产品、提高产品的投入产出比、培养客户的忠诚度、在市场竞争中持续占有优势地位。
在产品布局方面，企业需要全面考虑产品种类、产品品质、价格等因素，以及配套服务的建设和提高。
同时，还需要根据市场需求推出新的产品线或线上品类，探索新的产品销售渠道与模式。
渠道布局渠道布局涉及企业的销售渠道，包括线上渠道和线下渠道。
在渠道布局方面，企业需要确定哪种渠道更适合实现产品销售目标并能最大程度地覆盖目标客户群体。
要考虑的因素包括渠道的可行性，成本效益、营销效果等。
同时还需要不断优化销售渠道的组合，如线上平台、线下专卖店和授权经销商等不同渠道结合，以最大化销售效益。
区域布局区域布局是企业实现市场占有率与拓展新区域的关键要素，也是实现销售增长和获得更大商业价值的重要途径。
区域布局涉及的因素很多，如地理位置、消费水平、人口结构、市场空白区等。
企业需要在区域内科学布局，协调各个区域资源，提高销售网络的布局，建立销售团队和与供应商、合作伙伴等相关方面的合作关系。
组织结构布局组织结构布局是企业实现长期战略目标的基础，也是推动公司发展与创新的关键要素。
如何进行企业战略调整和布局规划
如何进行企业战略调整和布局规划企业战略调整和布局规划是企业经营中非常重要的两个环节。
在全球化和数字化的背景下，加上市场竞争日益激烈，企业的经营环境和形势更加复杂和不确定。
为此，建立科学的战略调整和布局规划，不仅可以帮助企业把握市场机会，还可以实现经营目标，提高企业竞争力。
一、战略调整企业战略调整是根据外部环境的变化和内部经营状况的需要，对企业原有的战略进行调整和改善。
战略调整需要根据企业的情况，捕捉市场的变化，反思和适应自身发展的需要，从而确定新的战略目标和方向。
以下是企业战略调整的几个环节：1.了解市场战略调整需要了解市场，把握市场动态，掌握市场趋势和变化。
企业可以通过多种手段了解市场，例如市场调研、关注社交媒体、关注竞争对手等，了解市场的需求和趋势，从而能够更好地制定战略调整方案。
2.改进产品战略调整需要改进产品。
企业可以根据市场需求，对产品进行优化及更新，以更好地满足用户需求，增强产品的市场竞争力。
同时，应注意创新和节约成本，不断优化产品的工艺和制造方式，提高生产效率。
3.培养人才战略调整需要培养人才。
企业应重视人才培养，加强内部人才管理。
通过加强员工培训，提高员工素质，激发员工的工作热情和创造力，从而为企业的战略调整提供更好的人才支撑。
4.品牌建设战略调整需要进行品牌建设。
企业应该把品牌建设作为一项战略任务，加强品牌推广和品牌宣传，树立企业形象和声誉，提高消费者的认知度和忠诚度，从而增强品牌的影响力和竞争力。
二、布局规划企业布局规划是指为了实现战略目标和经营发展需要，对内部及外部各种资源的配置和利用进行规划。
企业布局规划需要针对不同的阶段，确定适当的布局策略，并在执行过程中不断监督和调整。
以下是企业布局规划的几个环节：1.制定布局战略制定布局战略是企业布局规划的第一步，它需要有清晰的目标和目的。
企业应该经过市场调研、分析内外部经营环境、掌握将来趋势等，制定一套适合自己的战略布局计划。
同时，布局战略需要根据企业的发展阶段和战略目标制定，以实现企业的长期增长和发展。
企业战略布局(3篇)
第1篇随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略布局成为企业生存与发展的关键。
本文将从企业战略布局的背景、目标、核心要素、实施策略和可持续发展等方面进行探讨，以帮助企业构建核心竞争力，实现可持续发展。
一、企业战略布局的背景1. 经济全球化：全球化浪潮使企业面临更广阔的市场空间，同时也带来激烈的竞争。
2. 技术变革：互联网、大数据、人工智能等新技术不断涌现，对企业运营模式、产品研发、市场推广等方面产生深远影响。
3. 消费者需求多样化：消费者对产品和服务的要求越来越高，企业需要不断创新以满足消费者需求。
4. 政策环境变化：国内外政策环境的变化对企业战略布局产生重要影响。
二、企业战略布局的目标1. 提高市场竞争力：通过战略布局，提升企业在行业内的市场份额和品牌影响力。
2. 实现可持续发展：在追求经济效益的同时，关注企业社会责任，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
3. 提升企业核心竞争力：通过战略布局，培育和提升企业的核心竞争力，为企业的长期发展奠定基础。
三、企业战略布局的核心要素1. 市场分析：深入了解市场需求、竞争对手、行业趋势等，为战略布局提供依据。
2. 资源整合：优化资源配置，整合内外部资源，提高资源利用效率。
3. 技术创新：加大研发投入，推动技术创新，提升产品竞争力。
4. 人才培养：重视人才培养，打造一支高素质、专业化的团队。
5. 企业文化：培育具有独特魅力的企业文化，增强企业凝聚力和向心力。
四、企业战略布局的实施策略1. 市场细分：根据市场需求，对市场进行细分，明确目标客户群体。
2. 产品研发：加大研发投入，推出具有竞争力的产品，满足消费者需求。
3. 品牌建设：加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
4. 渠道拓展：拓展销售渠道，提高市场覆盖率。
5. 营销推广：运用多种营销手段，提高产品销量。
6. 企业并购：通过并购整合资源，扩大市场份额。
五、可持续发展1. 绿色发展：关注环境保护，推动绿色生产，实现经济效益和环境效益的统一。
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企业战略方案生存从市
场布局开始
WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
中国加入WTO后，中国市场成为国际资本的必争之地，国际竞争国内化问题进一步深入、升级，中国石油石化工业面临更加激烈的竞争和更为严峻的挑战。
由于全球石化产品生产能力过剩，近年跨国公司将其发（本文来自博锐邓正红专栏）展的重点和市场重点逐步转向亚太地区，中国内地市场正是其重中之重，除了在中国周边国家和地区新建、扩建石化项目外，还直接投资中国下一轮石化接替项目。
这样一来，直接冲击国内企业在石化市场的占有率。
加入WTO后这几年间，国内石油石化产品市场饱和以至过剩的局面已经有所表现。
利用外资和引进技术的难度加大。
国际超级跨国集团将从过去的资本垄断逐步转向技术垄断，更倾向于在中国独资建厂。
中国社会科学院工业经济研究所的专家在一份研究报告中，从国家层面和石油石化产业层面提出了建议。
这些建议包括，从国家层面上说，国家对重点石油石化产品实行进口专营，分销权的授让要在进程和规模上加以控制，对外商在储运设施方面的投资要从严管理；及早制定有关石油工业的法律，给予财税政策支持，规范财税环境，放宽石油石化企业固定资产投资审批等。
（本文来自博锐邓正红专栏）从石油石化产业层面说，要实施集团化经营，建立现代企业制度；长期坚持降低成本的战略；改革管理体制，增强市场营销能力；改革科技术体制，加大技术创新力度等。
中国石油石化工业经过几代人的艰苦奋斗和半个多世纪的持续发展，已经形成了颇为可观的经济规模和比较雄厚的物质基础，油气储量、产量等，在国内占有明显优势，处于主导地位；掌握的勘探开发等主体技术，有不少已经达到或接近国际先进水平；经过重组改制后的管理体制和经营机制发生了深刻变化，
经济运行质量和效益水平有较大幅度提高，初步具备了应对国际化竞争的能力。
全面开放成品油市场，中国石油石化产业困难和希望并存，挑战和机遇共生。
近年来，我国巨大的成品油消费量，吸引越来越多的外资公司来华投资。
在开放较早的润滑油市场，外资公司最先抢占高端产品市场；在成品油分销市场，外资公司加快下游分销网络建设。
在我国成品油销售领域，外资公司由点及面加速发展，外资公司的产业链和组织机构日渐完善。
在开放时间较早、开放程度较高的润滑油领域，从20世纪90年代初开始，一些着名外资润滑油企业就利用为进口汽车初装提供配套用润滑油的机会，随同本国汽车制造商一同进入中国。
随后他们又通过汽车特约维修（本文来自博锐邓正红专栏）厂指定品牌的方式形成润滑油用油的独家垄断，巩固汽车售后润滑油市场。
20世纪90年代末，埃克森美孚、壳牌、BP、道达尔、加德士等公司大举进军我国市场。
我国入世后，韩国的SK、LG、日本石油、我国台湾中油、美国康菲、马来西亚国家石油公司等也积极进入，他们都把产品目标定位于高端市场。
目前，绝大多数着名国际润滑油生产商已进入中国，相继在中国建成润滑油调配厂30余家，总生产能力达100多万吨/年。
他们凭借资金、技术和品牌优势，控制了我国车用润滑油高端市场。
到2003年末的高峰时期，外资品牌润滑油已占国内市场的22%，占车用高档润滑油和油品添加剂市场的80%。
从2003年开始，国产长城、昆仑等润滑油品牌开始发力，他们采取与汽车公司紧密合作等策略，从源头抢市场，夺回了部分高档润滑油市场，外资公司的高档润滑油市场份额下降到去年的60%。
为控制国产润滑油品牌的强劲攻势，外资公司调整下游市场营销策略，加强与汽车公司的合作，力图收回部分市场份额。
去年6月，BP旗下的嘉实多润滑油公司与中国商用车制造商东风集团成立合资公司，联手抢占我国润滑油市场。
今年9月，壳牌收购了我国最大的民营润滑油生产商、中国第三大润滑油公司统一石化旗下“北京统一石油化工有限公司”和“统一石油化工（咸阳）有限公司”75%的股份，壳牌在我国润滑油市场份额的排名上升到第三位，同时让外资公司在我国润滑油高端市场的份额跃升至75%。
此外，雪佛龙德士古、道达尔等着名国际润滑油品牌控制着中国大陆乃至中国香港市场的船用润滑油市场，该市场过去长期依赖进口。
近年来，国内企业竞争力增强，收回了部分内河及沿海船用润滑油市场，但由于自身实力所限，国内品牌依然难以对外资品牌构成实质性威胁。
外资公司一直高度关注我国快速增长且潜力巨大的成品油市场，而成品油分销渠道作为石油产业链终端及成品油进入消费市场的最重要关口，就成为外资投资的热点。
我国入世前，只有少数几家大型欧美石油公司（本文来自博锐邓正红专栏）在东南沿海一带通过各种间接方式建有为数不多的自有或控股加油站。
我国入世以来，成
品油营销成为外商投资中国石油石化市场的主要领域，以实力雄厚的欧美公司为先导，我国周边国家和中东等国的公司紧随其后，加大了对该领域的投资。
欧美公司在华采取了“三步走”战略，成为对我投资的主要力量。
首先是BP、壳牌、埃克森美孚等欧美石油巨头借世纪初中国两大石油公司海外上市之机，以战略投资者的身份提前进入成品油销售领域。
第二步是在中国成品油零售市场放开前后，欧美公司与国内大公司联合组建合资公司。
2004年，壳牌、BP分别与中国石油和中国石化成立合资公司，建设共计1500座加油站。
随后，埃克森美孚、道达尔等也加速与国内大公司合资建设成品油零售网络。
截至今年6月，BP、壳牌、埃克森美孚、道达尔分别获准与中国石油、中国石化和中化集团成立8家合资公司，在江苏、浙江、广东、福建、环渤海湾及华东等经济发达地区，合资建设3700座加油站。
道达尔在2007年我国下游市场进一步开放后，还将在华东地区建设200座特许加油站。
第三步是外资（本文来自博锐邓正红专栏）公司开始收购民营加油站，建设独资油品销售企业。
2005年4月，壳牌首次与民营企业——海田投资有限公司合资成立四川壳牌燃油有限公司。
今年初，壳牌与重庆硕润石化洽谈成立合资油品公司运营加油站业务。
同期，壳牌在青岛建立了第一家外商独资成品油销售公司。
截至2005年年底，壳牌在我国已有70多座自有品牌加油站，比2003年年末增加近40座。
成品油销售将是壳牌未来几年在华投资的重点之一，壳牌计划到2010年，在华建成1000座加油站。
此外，雪佛龙德士古的子公司加德士也将在中国华南成立一家独资油品公司，从事汽柴油、润滑油及液化石油气零售业务，B P也在酝酿独资建设加油站。
随着欧美石油公司的大举进入，我国周边及中东国家的石油公司也不甘落后，积极开拓中国成品油市场。
韩国SK、LG等公司正与我国有关部门密切接触，希望在我国经济发达地区建设成品油销售网络。
SK公司已于去年开始在沈阳建设12座综合加油站，并计划今年在中国再建20余座综合加油站。
同时，该公司计划与中化国际合资，在山东、江苏、浙江、上海等地建设200座加油站。
中东、俄罗斯等资源地区及国家的石油公司也十分关注中国成品油市场，2005年以来相继在中国设立办事处。
随着福建炼化一体化项目的动工，沙特阿美石油公司和埃克森美孚已获准在福建成立合资成品油销售公司，销售该炼厂产品。
除油品销售业务外，近两年外资石油公司积极抢滩中国的汽车售后服务领域，拓展非油销售业务，使之与油品销售业务相互补充、相互支持，成为企业新的利润增长点。
在汽车售后服务领域，SK集团于2003年在山东省的40个加油站提供专业汽车快修服务试点，去年又在我国成立合资公司，进行各类汽车（本文来自博锐邓正红专栏）服务，包括汽车维修、紧急救援拖车以及汽车用品销售等。
SK计划首先在北京、上海等大城市开设100家汽车维修连锁店，进而在5年内开设1万家汽车维修大卖场，业务涉及新车销售、二手车交易、汽车用品卖场和汽车维护中心等。
壳牌计划在中国建立润滑油换油服务链，将在10年内建立600个服务网点，全面推进润滑油换油和其他维修服务。
在非油销售方面，各外资公司的加油站不仅提供燃油和润滑油销售业务，还提供商品、餐饮、福利彩票、汽车美容、站内广告牌及灯箱出租等多种非油品业务。
随着今年年底成品油批发市场的放开，外资石油公司将取得成品油批发权和进出口经营权，预计外资公司将进一步加快投资，全面布局我国成品油市场。
外资公司将继续完善东南沿海等经济发达地区的销售网络，并开始向内地和西部地区拓展；外资公司会加速收购社会加油站，加快建设独资油品销售公司，并对先前建立的合资公司进行增资扩股，实现更加自主的发展；外资公司还将重点加强非油销售业务，并推出其在长期国际化经营过程中形成的行之有效的营销策略。