企业战略策划方案
企业发展策划方案5篇
企业发展策划方案5篇企业发展策划方案1作为xx省唯一一家省属国有控股建筑安装企业，我们对企业的发展前景充满信心。
通过多年的努力，公司业务范围触及全国，已经在热电、造纸、环保、化工等工程建设领域取得了非凡成绩，并获得"xx省地产最知名畅销品牌"称号。
近几年，公司在垃圾焚烧发电、天然气发电、燃汽轮机安装调试等方面积累了成熟的经验，工艺技术实力得到全面提升。
在未来的三至五年，甚至更长时期内，我们的企业发展战略主要在产业发展、市场开拓、项目管理、技术开发、人力资源管理五个方面进行规划。
具体为：一、产业发展战略公司将遵循做强主业、积存实力，积极探索多元化经营道路的产业发展方针。
在现有机电安装工程基础上，继续做强做好热电、造纸设备、环保工程、石油化工等领域的工程安装调试，不断提高公司在垃圾焚烧发电等高新工程建设领域的安装技术实力，探索和发展行业最新技术，始终不渝地争当安装行业的排头兵，为公司的多元化发展积存实力。
多元化产业经营思路，其根本不在于企业规模的扩张，而是为企业生存发展寻求更佳更多的途径。
公司将审时度势，兼顾相关性和稳妥性。
目前，公司对多元化经营发展方向正在作深入探讨和论证，拟涉及桔梗发电厂、龙须草造纸厂的投资建设等。
二、市场开拓战略公司主业的经营，我们将强化品牌经营意识，以过硬的技术和诚信服务塑造优良品牌，以品牌占领市场。
市场开拓不仅要从投资信息、地域上研究行情，更要研究行业内竞争对手的情况。
依托并守住老市场是稳健而保守的策略，开拓新市场、创造新客户是公司未来的战略重任。
公司决定，在继续固守开拓广东、北京、江浙市场的基础上，大力拓展陕、黔、晋等西部市场，并期望与台港及国外投资者建立更广泛联系，争取更多的市场份额。
20xx年为始的三年内，公司市场经营业务将以招投标中心（市场部）为载体，彻底走向市场，实行独立核算，自主经营，招投标中心完全走向实体化，使公司市场开拓工作提高到一个新的水平。
优化企业战略规划的策划方案
优化企业战略规划的策划方案一、引言企业战略规划作为组织成功的基石，对企业的未来发展具有重要影响。
然而，随着市场环境的不断变化，现有的战略规划往往无法适应快速发展的需求。
因此，优化企业战略规划成为了当务之急。
本文旨在提出一套优化企业战略规划的策划方案，以帮助企业更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
二、战略规划现状分析在进行优化企业战略规划之前，首先需要对现有的战略规划进行全面的分析。
包括但不限于企业的使命、愿景、核心价值观，目标设定与行动计划，以及战略执行等方面。
通过分析现状，可以明确企业的优势和不足之处，有针对性地制定优化方案。
三、确定优化目标基于对战略规划现状的全面分析，企业需要明确优化目标。
优化目标应当与企业的发展需求相一致，同时要具备可操作性和可测量性。
通过设定明确的优化目标，有助于引导企业团队努力向目标迈进。
四、优化方案制定1.市场分析：对市场环境进行全面分析，包括市场规模、竞争对手、客户需求等方面的调研。
通过了解市场动态，有助于企业制定更加灵活的战略规划。
2.内部资源评估：对企业内部资源进行全面评估，包括人力资源、技术能力、资金状况等方面。
通过评估内部资源，可以确定企业的核心竞争力，为战略规划提供依据。
3.制定明确的战略目标：根据市场分析和内部资源评估结果，制定明确的战略目标。
战略目标应当具备可行性和挑战性，同时要与企业使命和愿景相一致。
4.制定行动计划：根据战略目标，制定具体的行动计划。
行动计划包括目标划分、时间安排、资源配置等方面，确保战略目标的顺利实施。
5.战略执行与监控：建立有效的战略执行和监控机制，确保战略目标的落地执行。
包括但不限于制定关键绩效指标、设立绩效评估机制等方面。
五、优化方案实施1.组织动员：通过内部沟通和培训，使企业全体员工充分理解优化方案的重要性和初衷。
激发员工的积极性和创造力，形成共同推动战略规划优化的合力。
2.资源调配：根据优化方案要求，对企业资源进行合理调配。
企业战略规划策划方案制定企业长期发展规划明确战略目标和发展方向
企业战略规划策划方案制定企业长期发展规划明确战略目标和发展方向企业战略规划策划方案为了确保企业的长期发展和实现战略目标，企业战略规划策划方案的制定至关重要。
该方案的目的是明确企业的发展方向，为企业决策者提供有效的指导原则，以便在不断变化的市场环境中取得成功。
一、企业战略规划概述随着市场竞争的日益激烈和市场环境的快速变化，企业长期发展规划成为保持竞争优势的重要手段。
企业战略规划的核心在于明确战略目标，并确定实现这些目标的战略方向。
战略规划需要综合考虑内外部因素，分析市场趋势和竞争态势，为企业提供迈向成功的路径。
二、战略目标的确定企业战略目标的确定是制定战略规划的首要步骤。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
通常，企业的战略目标包括市场份额的增加、利润的最大化、品牌形象的提升等。
通过制定明确的战略目标，企业能够在实施战略规划时更加明确地指导其决策。
三、市场分析和竞争环境评估在制定企业的战略规划之前，需要进行全面的市场分析和竞争环境评估。
这包括对目标市场的需求和趋势进行调查研究，了解竞争对手的优势和劣势，以及找出市场空白和机会。
通过深入了解市场和竞争环境，企业能够更好地制定适应变化的战略规划。
四、战略方向的确定在综合市场分析和竞争环境评估的基础上，确定明确的战略方向是必不可少的。
战略方向决定了企业的竞争优势和核心竞争力。
例如，企业可以选择差异化战略，通过提供独特的产品或服务来区别于竞争对手；或者选择成本领先战略，通过降低成本来提高市场份额。
五、战略执行和监控制定好战略规划后，企业需要确保规划的有效执行和监控。
这包括明确战略规划的责任和执行人员，建立战略规划的时间表和里程碑，并监测战略目标的实现情况。
通过有效的执行和监控，企业能够及时调整战略规划，以适应市场环境的变化。
六、风险评估和管理在战略规划的制定过程中，必须考虑到风险评估和管理。
风险评估包括确定可能面临的内部和外部风险，并评估其对企业战略目标的潜在影响。
企业战略规划方案
企业战略规划方案 (精选六篇)企业战略规划方案范文(篇一)一、战略思想和经营目标在经济新常态和行业新业态下，客运行业直面挑战和机遇。
人们对于客运服务的质量要求也是越来越高，由原来追求车辆的供给量提升到现在追求车辆的安全、舒适、低耗等要求，充分体现了道路客运企业的新发展战略。
实行以市场机制为主的资源配置，扩大企业运营规模，使之成为有组织、有纪律的运营机制。
完善现有的经营机制，按照新时期的客运企业要求，突破区域界线，将产权利益作为关系纽带，实行集约化的经营方式，组建大型的客运企业集团，这样才能从根本上提高道路客运的服务质量，使其为广大旅客提供充足的运输条件，满足当下市场发展需求，更好的稳固其市场地位。
二、主要经营理念公司以打造中国现代专业型道路客运第一品牌为目标，围绕“以人为本、诚信敬业、安全舒适、永续超越”的经营理念，全心全意为乘客服务，做到“愉快乘车、真情处处”，坚持“经营创新、品牌创新、服务创新”，使公司不断保持在行业内的领先地位。
三、战略实施细则1、着眼于公司当前及今后一段时间发展需要，理顺和优化公司现有管理体制，建立科学合理、简洁高效且切合公司实际情况的运行机制。
进一步规范公司治理结构，强化内部控制，降低企业决策和经营风险，确保公司的持续稳定发展。
2、进一步开展挖潜降耗，严格控制各项不合理费用支出，加强成本管理，提升经济效益。
为此公司将进一步建立适应企业发展的管理体制和制度，完善激励和约束机制，建立规范的法人治理机构，保障生产经营的有序运行。
3、将“以人为本，诚信敬业”的理念贯穿于整个企业的制度体系之中。
积极倡导员工通过“诚信敬业”实现人生价值。
我们相信，大多数员工都希望自己在一家优秀的公司工作，并在工作中取得好的业绩和发展。
和谐的员工关系，良好的企业氛围这些都构成了优秀企业的必备要素。
我们应当不失时机的大力宣传与企业有关的一切优秀要素，并将这些要素与大部分员工积极的价值取向产生共鸣，使员工对企业产生持久的忠诚度和稳定性。
如何写企业策划书方案
如何写企业策划书方案企业策划书方案是一份全面的文档，它提供了企业未来的规划、战略和目标。
撰写企业策划书方案的过程需要全面和细致的分析、研究和规划，并精确呈现企业未来的发展方向。
本文将讲述如何写好企业策划书方案。
第一步：分析企业策划书方案的第一步是分析。
需要对企业的产品、市场、竞争对手、客户和供应商进行全面、深入的分析。
这样能够帮助企业确定自身所处的市场环境，分析企业在市场中所处的位置，确定与竞争者的差异化优势。
此外，还需要对消费者、市场趋势、社会经济和法律法规等方面进行分析，以确定企业的发展走向。
第二步：提出企业愿景和发展战略企业策划书方案的第二步是提出企业愿景和发展战略。
企业愿景通常是企业未来的梦想和目标，它能够激励员工和经营者以创新思维来实现这个愿景。
发展战略则是为实现企业愿景所采取的行动方案。
此步骤需要确立企业的核心优势、品牌形象、销售渠道、业务模式等，以确定企业的发展方向。
第三步：编制行动计划企业策划书方案的第三步是编制行动计划。
行动计划是企业发展战略的具体实施方案，包括时间表、预算、资源配置以及指标和目标。
行动计划需要考虑所需的人力、财务、技术等方面的资源，确保所有的目标能够在预定时间内达成。
第四步：进行实施与监控企业策划书方案的第四步是进行实施与监控，确保实施计划按照预期进行。
需要进行进度管理、财务管理、质量管理等各方面的监督和评估。
此步骤将确保在实施计划中发现问题时能及时解决，并可对计划进行必要调整。
第五步：总结企业策划书方案的第五步是总结。
需要结合企业实际情况，对提出的愿景、发展战略以及实施计划进行汇总和评估。
通过总结，可发现企业的发展方向，对后续的企业发展规划和调整提供帮助。
结论企业策划书方案是企业发展的重要基础，要保证其全面、详尽、准确和具体可行。
在撰写企业策划书方案之前需要进行综合性的分析，以确定企业的定位、愿景和发展战略。
同时还需编制详细的行动计划，确保计划能够按预期进行并做好后续的监督和调整。
战略性策划方案的制定与优化
战略性策划方案的制定与优化在一个竞争激烈的市场环境下，战略性策划方案的制定与优化对于企业的发展至关重要。
本文将从战略性策划方案的定义、制定过程、优化路径等方面展开回答，旨在帮助企业更好地进行战略性策划。
第一，战略性策划方案的定义战略性策划方案是企业为实现长期发展目标而规划和制定的一系列战略性决策。
它包括市场定位、目标设定、资源配置、竞争优势和持续创新等要素，确保企业能够适应市场变化、保持竞争优势，并实现可持续增长。
第二，战略性策划方案的制定过程1. 环境分析：通过对内外部环境的全面调研和分析，了解行业发展趋势、竞争对手优势和挑战等因素，为制定合理战略奠定基础。
2. 定义目标：明确企业的长期和短期发展目标，确保战略性策划方案的针对性和可执行性。
3. 竞争策略制定：根据对竞争对手的分析和相关数据，制定差异化竞争策略，抢占市场份额。
4. 资源分配：根据企业的资源状况和战略目标，合理配置资金、人力和物力等资源，确保战略执行的可行性。
5. 绩效评估指标确定：制定明确的绩效评估指标，对战略性策划方案的实施进行监督和评估。
6. 实施与调整：根据实际情况进行战略性策划方案的推进和调整，及时应对市场的变化和挑战。
第三，战略性策划方案的优化路径1. 系统思维：将战略性策划方案看作一个系统，从整体上考虑各个环节的关联性，确保战略性策划方案的协调性和综合效益。
2. 创新驱动：将创新作为企业战略的核心驱动力，不断引入新技术、新产品和新服务，满足市场需求并开拓新的市场空间。
3. 敏锐洞察：密切关注市场变化、消费者需求和竞争对手动向，做到敏锐洞察，及时调整战略性策划方案，抢占市场先机。
4. 灵活应变：战略性策划方案是一个动态的过程，需要灵活应变，根据市场的变化和企业的实际情况，随时做出调整和优化。
5. 合作共赢：与供应商、渠道商等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，实现合作共赢，促进战略性策划方案的顺利实施。
总结战略性策划方案的制定与优化对于企业的发展至关重要。
精心策划的方案实施策略
精心策划的方案实施策略一、背景介绍在当今高度竞争的社会环境下，企业需要精心策划并有效实施战略方案，以保持竞争优势并实现可持续发展。
本文将探讨精心策划的方案实施策略，并提供一些建议。
二、目标设定在制定实施策略之前，企业首先需要明确目标。
目标可以是短期的，如提高销售额；也可以是长期的，如拓展市场份额。
明确目标有助于企业更好地制定方案，并评估方案的有效性。
三、市场调研在执行方案之前，对市场进行调研可以帮助企业更好地了解竞争对手、目标客户以及市场趋势。
这样可以使企业在制定方案时有的放矢，并根据市场反馈进行及时调整。
四、制定详细的行动计划方案实施过程需要有详细的行动计划。
该计划应包括实施时间表、具体任务分解、人员分配以及考核指标等。
只有详细的计划才能确保实施的顺利进行，并提供实施过程中的监控和反馈。
五、资源分配方案实施需要合理分配资源。
这包括人力资源、财务资源以及物质资源等。
企业需要根据方案的需要，合理安排相关资源，以确保方案的顺利实施，并提高实施效率。
六、培训与沟通在实施策略方案之前，企业需要对员工进行培训，并与团队成员进行沟通。
只有在员工理解并接受方案的基础上，才能确保方案的成功实施。
七、灵活应变企业需要在实施过程中保持灵活应变的态度。
市场环境和竞争对手的变化可能会影响原有方案的执行效果。
因此，企业需要及时调整方案，以适应不断变化的环境。
八、监控与评估方案实施过程中，企业需要进行监控和评估。
这需要制定适当的指标和标准，并定期对方案的执行情况进行评估。
监控和评估可以帮助企业发现问题，并及时采取措施解决。
九、反馈与改进根据监控和评估的结果，企业需要对方案进行反馈和改进。
这包括总结经验教训，发现问题的原因，并提出改进方案。
持续地反馈和改进可以确保方案的有效性，并提高企业的竞争力。
十、总结精心策划的方案实施策略对企业的成功至关重要。
在制定和实施方案时，企业需要明确目标、进行市场调研、制定详细的行动计划、合理分配资源，同时注重培训与沟通、灵活应变、监控与评估，并不断进行反馈与改进。
企业战略合作策划方案与其他企业进行战略合作实现资源共享和业务互补
企业战略合作策划方案与其他企业进行战略合作实现资源共享和业务互补在当今竞争激烈的市场环境中，企业为了实现持续发展和获得竞争优势，不可避免地需要与其他企业进行战略合作。
通过与其他企业建立战略合作关系，企业可以实现资源共享和业务互补，提高创新能力和市场竞争力。
本文将探讨企业战略合作的重要性，并提出相应的合作策划方案。
一、战略合作的重要性战略合作是指企业为了实现共同的目标而建立的合作关系。
它可以帮助企业优化资源配置，整合各方优势，达到资源共享和互补的效果。
战略合作不仅可以降低企业的成本，还可以提高企业的创新能力，拓宽市场渠道，增加销售额和利润。
此外，战略合作还可以共同应对市场的变化和风险，提高企业的抗风险能力。
因此，企业战略合作是实现可持续发展和提高竞争优势的重要手段。
二、合作方案1. 寻找合适的战略合作伙伴在选择战略合作伙伴时，企业应该考虑伙伴的战略目标和价值观是否与自己相一致，是否有互补的资源和能力。
同时，还要考虑伙伴的信誉和合作意愿，以确保合作顺利进行。
2. 建立合作目标和合作模式在进行战略合作之前，企业需要明确合作的目标和期望，并制定相应的合作模式。
合作目标应该与企业自身的发展目标相一致，而合作模式可以是股权合作、联盟合作、战略投资等多种形式。
根据双方的资源和能力，选择最适合的合作模式。
3. 共享资源和实现互补战略合作的核心是资源共享和业务互补。
企业可以共享人力资源、技术资源、市场渠道等各种资源，提高资源利用效率。
同时，通过合作伙伴的业务互补，可以拓宽产品线，满足客户需求，增加市场份额。
4. 建立合作机制和合作框架为了保证战略合作的顺利进行，企业需要建立相应的合作机制和合作框架。
合作机制包括信息共享、决策协调、风险分担等方面，而合作框架则包括合作期限、权责分配、退出机制等方面。
通过建立科学合理的合作机制和框架，可以更好地管理合作关系，减少冲突和风险。
5. 不断优化和调整战略合作是一个动态的过程，需要不断优化和调整。
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替代品威胁
行业内竞争
买方力量
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决定行业中新进入者力量的因素
• 在这个过程中关键是通过处理好企业、 竞争者与目标市场（顾客）的关系，以 求建立一种有利于自己的关系组合结构。
4
企业、竞争者与顾客的关系
目标市场细分
顾客
企业
成本
竞争者
产品、服务差异化
5
中介：加强型战略三角
竞争者 公司
渠道
顾客
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战略策划的基本原则
• 寻求企业可持续竞争优势。 • 公司需要具备各种适当的能力（广义
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在市场中获得可持续竞争能力
• 原则上，任何业务活动都可以发展成为一种可 持续竞争优势。一项业务活动可以用来作为竞 争优势的程度，是竞争者能够克服这种优势的 难易程度的函数。
• 很难要求一家知名公司在取得低成本的资金方 面开发一种超过其他知名公司的可持续竞争优 势。
• 在营销环境中，通过价格战来保持一种可持续 竞争优势是比较困难的。
主要包括收集为市场营销活动服务的 市场调查机构、广告促销机构、市场 营销咨询顾问机构的工作能力、费用 支出水平、合作态度方面的资料
指那些能在企业的市场营销活动中获 得资金支持的银行、保险公司及信托 公司等。资料主要包括：长期合作的 可能性、资金支持的力度、费用水平 等资料
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顾客分析资料
顾客方面的资料
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企业内部营销环境资料
• 1.企业的结构层次资料 • 主要包括企业的结构层次方式、职能部
门、上下级关系、部门之间的配合程度、 权力的集中和分散、决策方式等资料。 • 2。企业对外关系政策资料 • 企业对外机构的态度、指导思想、长期 战略的短期目标等。
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市场经营能力资料
企业实力资料表
企业财务能力资料
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融资公众资料
外部公众资料
媒介公众资料 政府公众资料
公众团体资料
设区公众资料
一般公众资料
注：企业开展营销活动所面对的外部环境公众是指对实现本企业目
标有实际或潜在利害关系和影响力的一切团体和个人，又称为企业
的利益相关者。搞好与企业相关的公众关系，有利于实现企业的长 期发展战略
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供应方力量
新进入者
定企业的资源在各事业(业务单位或产品)之间 的分配比例; • 4.在事业、业务单位、产品和市场层次上制定 各项职能计划（营销计划、财务计划、生产计 划、人事计划、设备计划等） • 5.提出战略策划报告书
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市场营销战略策划程序图
环境
SWOT分析
企业任务与目标
业务目标
营业目标 市场细分与定位 营销策略 4PS
顾客分类资料
主要包括市场需求水平、 市场占有率、市场发展速 度、顾客消费偏好、购物 习惯、评价方式等方面的 资料
顾客按购买的目的及其范 围上的差异分为消费者市 场、生产资料市场、专卖 市场、政府市场、国际市 场
注：分析顾客的行为是一项复杂的任务，主要表现为顾客分础 的，准确地把握顾客行为才是各种分析的目的所在！
营销战略
营销战略控制
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战略环境分析
• 市场营销环境是一个多因素、多层次的复杂的 综合体，各种环境因素不但分别对企业的营销 活动产生影响，而且各因素之间又相互交叉影 响，从而最终作用于企业的市场营销活动。企 业的营销环境可分为宏观环境、微观环境和行 业环境三个方面，收集资料也应该从这三个方 面入手
的），它需要对顾客目前的需求及不断 变化的顾客需求的特性作出反应并有所 预期，并最终以一种比其竞争者更有成 效及更有效率的方式去付诸实施。
7
建立竞争优势的基础
• 建立一个可持续竞争优势的方法可以被 划分为三类：
• 与整个公司有关的优势； • 在某一个职能领域的优势，如研究与开
发、生产、采购或营销。 • 基于公司与外部实体间关系的优势。
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供应品的充足程度 供应品的质量水准 供应品的价格水平
供应情况资料
运输条件 信贷保证
承担风险能力
注：供应情况方面的资料主要是指企业对所需物质和资金的供应来源
及渠道情况的研究分析
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中间商 物流企业 服务机构 金融机构 营销中介
主要包括：中间商的实力、信誉、经 销代理费用水平等
主要包括实体分配企业的运输与仓储 能力、运输方面的选择依据（费用、 安全性、运输时间及距离之间的关系） 等方面资料
企业战略策划
• 企业战略策划概述 • 企业战略策划步骤 • 企业战略策划书实例
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企业战略策划概述
• 企业战略策划的含义 • 企业战略策划的实质 • 企业战略策划的原则 • 企业战略策划的基础
2
企业战略策划的含义
• 企业战略是指企业为实现自己的总任务 和目标所制定的长期性、全局性、整体 性的规划。
• 地理位置经常会导致一种可持续竞争优势。
• 顾客对品牌的忠诚以及各种渠道的关系，是与 营销职能有关的可持续竞争优势的两个重要基 础。
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企业战略策划的内容及基本步 骤
• 1.在整体层次上规定企业的基本任务 • 2.根据基本任务的要求确定企业的目标 • 3.安排企业的事业组合(业务或产品组合),并确
市场方面 1。企业市场分额 2。市场覆盖率 3。销售力量 4。促销力度及促销预算 5。分销渠道网络 产品方面 1。产品类别、经营情况、获利能力 2。质量、功能、价格、服务等优势 3。产品生命周期 4。企业生产能力
1。销售利润率 2。总资产报酬率 3。资本收益率 4。资本保值增殖率 5。资产负责率 6。流动比率 7。应收帐款周转率 8。存货周转率 9。社会贡献率 10。社会积累率
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宏观环境分析 微观环境分析 行业环境分析
SWOT分析 BCG咨询法
GE法
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宏观环境资料分类
宏观环境资料
经济环境资料
人口环境资料 自然生态环境资料 科技环境资料 政治法律资料 社会文化资料
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微观环境资料
微观环境资料
企业内部营销环境资料 企业的实力资料 供应情况资料 营销中介资料 顾客方面的资料 外部公众关系资料
• 战略策划对一个企业的生存和发展具有 决定性的指导作用。战略规划是企业的 生命线，是企业一切工作必须遵循的总 纲，一切业务活动都必须以战略规划所 规定的任务和目标为转移。
3
企业战略规划过程的实质
• 企业战略规划是这样一种管理过程，即 企业通过规划其基本任务、目标及业务 （或产品组合），使企业的资源同不断 变化的市场环境之间保持和加强战略适 应性的过程。