有效的企业战略执行体系
企业战略执行的有效方法
企业战略执行的有效方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略执行的有效性对于企业的成功至关重要。
然而，许多企业面临着战略制定与实施之间的鸿沟，导致了战略失效的现象。
为了避免这种情况的发生，企业需要采用一些有效的方法来推动战略的顺利执行。
本文将探讨几种有效的企业战略执行方法。
第一，明确目标和愿景。
企业战略的有效执行必须始于明确的目标和愿景。
企业领导者需要明确地定义公司的目标和愿景，并将其传达给所有员工。
这样可以帮助员工理解公司的长远目标，并将个人和团队的行动与之对齐。
明确的目标和愿景也能够激发员工的工作动力，促使他们为实现共同目标而努力。
第二，建立有效的沟通渠道。
在企业战略执行中，沟通是非常关键的一环。
要确保战略信息能够传达给每个员工，并使其理解公司的战略意图和目标，建立起高效的沟通渠道是至关重要的。
这包括定期的会议、电子邮件、内部通讯和即时消息等多种方式。
此外，还可以利用团队合作工具和内部社交平台来促进员工之间的交流和合作。
第三，制定明确的责任和目标。
为了确保企业战略的有效执行，每个员工需要明确自己的责任和目标。
这包括确定每个员工在实施战略过程中的具体任务和职责。
同时，还需要设定明确的目标和衡量指标，以便评估员工的绩效和战略执行的进展情况。
通过与员工共同制定目标，可以激发员工的主动性和责任感，使战略执行更加高效。
第四，建立有效的绩效管理体系。
绩效管理是推动战略执行的关键环节之一。
企业应该建立起有效的绩效管理体系，对员工的绩效进行评估和反馈。
这样可以及时发现和解决战略执行中的问题，并对员工进行奖励和激励。
绩效管理也可以提供数据支持，帮助企业进行战略调整和优化。
第五，鼓励创新和学习。
随着市场环境和竞争的变化，企业需要不断地适应和创新。
鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动创新和学习，可以帮助企业更好地执行战略。
此外，还可以建立学习和发展计划，提供培训和教育机会，不断提升员工的能力和素质。
通过鼓励创新和学习，企业可以保持竞争优势，推动战略的有效执行。
6大战略执行体系（共5则）
6大战略执行体系（共5则）第一篇：6大战略执行体系六大战略执行系统一、什么是真正的执行：定义：没有任何借口，不折不扣的拿到结果。
执行是目标和结果的桥梁，优秀的团队必须具备优秀的执行力。
二、为什么企业的执行力会出问题？事前：领导清楚，下属不清楚。
事中：领导不清楚，下属清楚。
事后：领导、下属都清楚。
三、是什么让优秀的企业迈向成功？事前：定结果，定责任、定措施。
事中：做检查。
事后：做激励，做改进。
四、执行系统的六大体系：结果体系---改进体系---战略目标---激励体系---责任体系---检查体系第一体系：结果体系一、蒙蔽结果的三大假象：1、态度不等于结果。
态度和结果是两个独立的系统，在企业中，我要重表扬勇于承担责任的员工，同时，也要处罚不能提供结果的员工。
2、职责不能等于结果。
职责只是对工作边界范围的抽象概括，没有结果意识，岗位职责只是一纸空文。
3、任务不等于结果。
心中有结果，工作才会有效果。
完成任务，只是对过程程序负责，收获结果才是对结果和价值负责。
结果思维：黑猫白猫抓到耗子才是好猫。
二、结果的三大要素：1、有时间。
（精确到年、月、日、时）2、有价值。
能够跟公司交换筹码，可以支撑公司战略。
3、可考核。
工作做得好不好，有没有可衡量的标准。
执行结果的死穴是：含糊。
执行结果的关键是：明确。
三、结果从何而来？1、空间上来自岗位职责。
责任的描述是岗位职责，岗位职责的细化是指标，指标在执行中体现的是结果的定义。
职责——指标——结果2、从时间上来自工作计划。
四、结果管控的两大工具：1、月计划月结果。
2、周计划周结果。
战略结果来自于月计划，月结果。
作用：1）计划表是战略目标的分解，结果表是战略目标的积累。
2）计划表是检查和评价的依据，结果表是事实数据的体现。
3）让团队养成以结果为导向的工作习惯。
总结：明确的结果定义是执行的起点，随时问我想要什么结果。
分享：（一）人生痛苦的三大死穴：1、放不下面子。
2、看不破红尘。
公司战略执行：确保战略有效实施与执行
公司战略执行：确保战略有效实施与执行在现代商业竞争激烈的环境中，制定一个有效的战略计划只是第一步。
真正成功的企业不仅要有优秀的战略规划，还需要确保这些战略在组织内部得以有效实施与执行。
本文将探讨公司战略执行的重要性、挑战以及有效的执行策略。
为什么战略执行至关重要战略执行是将战略部署到行动中的过程。
即使一家公司拥有最优秀的战略规划，如果无法有效执行，那么这些规划也只是空中楼阁。
成功的战略执行可以帮助公司实现商业目标，增加竞争力，持续创新以及提高市场份额。
挑战与障碍然而，战略执行往往面临许多挑战和障碍。
其中包括：组织文化不支持战略实施、传达信息不到位、资源分配不当、缺乏明确的目标等。
这些问题往往导致战略实施失败，使得企业无法实现预期的成果。
有效的战略执行策略为了确保战略有效实施与执行，公司可以采取一些策略和方法：1.明确沟通：领导者应该清晰地传达战略目标和计划，并确保所有员工理解并支持这些目标。
2.设定明确的目标：将战略目标量化、可衡量化，建立明确的KPI指标，帮助员工更好地理解目标并衡量绩效。
3.资源合理分配：根据战略目标，合理分配资源，确保各个部门和团队都有足够的支持。
4.持续监控和反馈：建立监控机制，及时调整执行计划，并对战略执行过程进行评估和反馈。
5.建立激励机制：设定激励措施来激发员工的积极性和创新性，以促进战略的顺利执行。
结论公司战略执行是企业成功的关键之一。
通过明确的沟通、设定明确的目标、合理分配资源、持续监控和反馈以及建立激励机制，以确保战略有效实施与执行。
只有通过这些努力，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现长期的成功。
建立高效的企业决策和执行体系
建立高效的企业决策和执行体系在当今快速发展的商业环境中，建立高效的企业决策和执行体系对于企业的发展至关重要。
企业决策和执行是企业成功的关键因素之一，它决定了企业能否迅速适应市场变化、竞争对手的挑战以及实现长期发展。
因此，建立高效的企业决策和执行体系是每个企业都应该注重和努力的方向。
首先，高效的企业决策体系是建立高效企业执行的基础。
决策体系涉及到企业内部的决策流程、决策权责和决策沟通等方面。
一个高效的决策体系需要具备合理的决策层级和决策流程。
企业决策层级不论是过多还是过少都不利于信息的传递和决策的执行。
因此，决策层级应该适度，决策流程也应该简洁明了，避免繁琐的手续和程序。
此外，明确的决策权责对于高效的决策体系也至关重要。
管理层应当明确各部门的决策权责，并激励员工参与决策，增加整体决策的多样性和质量。
最后，有效的决策沟通是高效决策体系的关键。
部门之间的信息沟通应该畅通无阻，决策者应该充分了解各方意见并及时反馈决策结果，以保证决策的准确性和执行力度。
其次，高效的企业执行体系是企业决策能够得以有效实施的保证。
执行体系涉及到人员配备、执行过程和执行结果的跟踪等方面。
一个高效的执行体系需要具备合适的组织结构和高素质的人员。
企业应当根据业务的需求和规模来合理设置组织结构，并确保每个岗位的职责明确。
同时，培养和吸引高素质的人才也是执行体系的关键。
高素质的人员不仅具备专业知识和经验，还能够积极主动地推动决策的实施。
其次，执行过程需要有明确的目标和计划，充分发挥各部门的作用。
执行过程中需要有有效的监督和激励机制来保证执行的顺利进行。
最后，执行结果的跟踪和反馈也是高效执行体系的重要环节。
企业需要设立有效的考核和评估机制，及时发现问题并采取相应的纠正措施，以确保执行的质量和效果。
在建立高效的企业决策和执行体系的过程中，还需要关注一些其他因素。
首先，信息化技术的应用是提高决策和执行效率的大势所趋。
企业可以利用信息技术来收集、处理和传递决策相关的信息，以提高决策的及时性和准确性。
战略执行思维汇报如何有效执行制定的战略
战略执行思维汇报如何有效执行制定的战略在当今竞争激烈的商业环境中，战略执行对于一个企业的成功至关重要。
然而，制定战略并将其付诸执行并非易事。
许多企业面临着战略无法执行的挑战，导致目标无法实现，业绩无法提升。
为了有效执行制定的战略，企业需要运用战略执行思维，具备正确的管理方法和实施手段。
一、明确战略目标战略执行的第一步是明确战略目标。
无论是长期目标还是短期目标，都必须经过全面的分析和考虑。
此外，目标应该是具体、可衡量和可实现的。
例如，一个长期目标可以是在市场份额中增加10%。
为了更好地实现目标，企业还需要制定明确的时间表，以便监控和评估目标的进展。
二、建立战略执行团队一个强大的战略执行团队是有效执行制定的战略的重要组成部分。
团队成员应该具备专业的知识和技能，并能够协同工作以达到共同的目标。
此外，团队应该有明确的角色和责任，并与组织的其他部门进行紧密的沟通和协作。
这样可以确保战略的顺利执行，并及时解决问题和挑战。
三、制定详细的执行计划一份详细的执行计划是成功实施战略的关键。
计划应该包括以下内容：目标的具体细节、所需的资源、时间表、关键里程碑等。
此外，执行计划应该是灵活的，以适应变化的市场环境和内外部因素。
在制定计划的过程中，还应该考虑到风险管理和问题解决的方法，以确保计划的顺利实施。
四、沟通与协调在战略执行过程中，沟通和协调起着至关重要的作用。
战略执行团队应该与组织内外的相关利益相关者密切合作，确保信息的畅通和共享。
此外，需要建立有效的沟通渠道，以便团队成员之间的信息传递和合作。
定期的会议和报告也是沟通和协调的重要手段，可以确保团队成员之间的理解和支持。
五、监测和评估在战略执行过程中，监测和评估是持续进行的。
通过定期跟踪关键指标和绩效数据，可以及时发现问题和挑战，并采取相应的措施进行调整。
此外，反馈和学习也是监测和评估的重要组成部分。
通过总结经验教训，可以对战略执行进行改进和优化，以提高执行效果。
六、激励与奖励激励与奖励是有效执行战略的关键因素之一。
如何设计高效的企业战略执行体系
如何设计高效的企业战略执行体系企业战略是企业发展的方向和目标，而战略执行则是实现战略的关键环节。
在现实中，许多企业制定了优秀的战略方案，但却无法在执行过程中取得理想的效果。
因此，设计高效的企业战略执行体系成为了企业成功的关键之一。
本文将探讨如何设计高效的企业战略执行体系。
1. 建立有效的战略规划机制首先，企业需要建立一个有效的战略规划机制，以确保战略方案的制定具有可行性和可操作性。
这包括确定环境因素、制定明确的目标和行动计划、进行资源调配和责任分配等步骤。
企业战略规划机制需要确保决策的准确度、快速性和可追溯性，同时需要有一套正式的评估和修正机制，以调整战略方案。
2. 建立科学的绩效激励机制执行战略需要全员参与，因此，企业需要建立科学的绩效激励机制，以调动全体员工的积极性和创造力。
这包括确立奖惩措施、设定有效的考核指标、建立激励机制和完善绩效测评体系等步骤。
企业需要不断调整和完善激励机制，以保持其与变化的战略目标相匹配。
3. 建立有效的沟通和协作机制有效的沟通和协作是企业战略执行中的重要组成部分。
企业需建立一个顺畅的沟通机制，确保战略目标、行动计划和绩效要求能够被传达给所有相关人员。
此外，企业也需要建立一套有效的协作机制，以确保不同部门之间的信息和资源的有效共享和协调。
4. 强化组织文化建设组织文化对企业战略执行具有重要的影响。
强化组织文化建设，有助于提升员工参与企业战略执行的积极性，并确保公司文化能够与企业战略保持一致。
建立健康、积极的企业文化，可以加强团队凝聚力，提高员工的满意度和忠诚度，从而为企业战略执行提供更好的保障。
5. 借助科技手段提高战略执行效率在当前数字化时代，企业可以借助某些科技手段来提高战略执行效率和质量。
例如，可以利用物联网技术、数据分析和人工智能等技术，实现对业务的自动化、智能化和高效化。
这些技术的应用可以提高企业战略执行的准确性、快速性和精细化程度，有效提升企业的竞争力。
企业战略体系的形成与执行
企业战略体系的形成与执行企业战略是指企业为了实现长期目标而制定的一系列计划和决策，包括市场营销策略、产品研发策略、人力资源管理策略等等。
企业战略的成功与否，很大程度上决定了企业的生存和发展。
因此，企业需要建立一个完整的战略体系，包括战略制定、战略执行和战略评估三方面。
下面将从这三个方面来探讨企业战略体系的形成和执行。
一、战略制定战略制定是企业战略体系的核心环节。
企业需要通过分析市场状况、竞争状况和自身条件等多方面信息，制定出与企业长期目标相符合的战略方案。
因此，企业战略制定需要经过以下几个步骤：1. 定位企业战略目标企业需要确定自己的长期战略目标，包括市场地位、产品规模、盈利水平等等。
定位战略目标是企业制定战略的基础，需要考虑企业当前的条件和未来的目标。
2. 分析市场状况企业需要对市场进行全面分析，包括市场容量、市场结构、市场趋势等等，在此基础上制定出适合企业的营销策略和产品策略。
3. 竞争状况分析企业需要对竞争对手的实力、优势、战略等多方面进行分析，分析出竞争对手的弱点和优势，从而制定出相应的竞争战略，提高自己在市场中的竞争力。
4. 自身条件分析企业需要对自身的资源、规模、人力、技术优势等等进行全面分析，发现自身的优势和劣势，对劣势进行改善，突出自身优势。
二、战略执行战略执行是企业战略体系的实施环节，是将战略方案变成行动计划，并组织实施的过程。
战略执行需要经过以下步骤：1. 制定实施计划企业需要将战略方案转化为可执行的行动计划，明确实施步骤、时间安排、资源配置等等。
2. 组织实施力量企业需要组织实施力量，包括人力、财力、物力等，为战略执行提供保障。
3. 完善管理体系企业需要完善管理体系，包括建立指标体系、监测执行进度和效果等等，确保战略实施符合预期效果。
三、战略评估战略评估是企业战略体系的最后一个环节，也是最重要的环节之一。
战略评估需要对战略执行的效果进行评价，发现问题并进行调整。
战略评估需要经过以下几个步骤：1. 制定评估指标企业需要制定出适合自己的评估指标，包括重要业绩指标、市场份额、盈利状况等等。
如何实现企业战略的有效执行？
如何实现企业战略的有效执行？企业战略的制定需要考虑市场、竞争、技术革新等多种因素，它充分体现了企业的发展愿景和目标，是企业长期竞争力和生存能力的基础。
但仅仅有好的战略不足以保证企业的成功，关键在于对企业战略的有效执行。
因此，本文将探讨如何实现企业战略的有效执行。
1. 建立有效的组织结构企业的战略执行是一项团队协作的工作，要想让企业战略得到有效执行，首先需要建立起适合企业的组织结构。
一个良好的组织结构应当明确各部门和员工的职责和任务，避免相同或重复的工作、决策和指导。
同时，需要合理分配资源，以支持战略的实施和保持持续的发展。
组织结构中的角色和责任也应该清晰。
需要建立系统的汇报机制，以便获得及时准确的信息，及时跟踪反馈，以便引导战略执行。
2. 制定与战略实施相适应的指标评价企业战略执行的成功和程度非常关键。
制定与战略实施相适应的指标可以帮助企业及时跟踪战略实施的进展情况，即使进行必要的调整和优化。
分析所需的指标类型，选用合适的指标，并建立明确的目标和标准，将指标落实到部门和个人，可以使企业更加精准地了解业务进展情况和执行战略的效果，并且及时发现与纠正错误。
3. 促进员工的参与和认可战略的实施需要所有人的努力。
促进员工的参与和认可是企业实现战略的关键。
经常与员工进行双向沟通，以确保战略目标和计划得到深入贯彻。
同时，企业需要通过奖励、表彰等手段，激励员工积极参与，推进战略的高效执行，强化员工对战略目标的认同感和参与度。
4. 稳步实施战略的实施需要一步步走好，不可能在短时间内完成。
因此，在企业战略制定和实施过程中要根据实际情况，调整和优化战略，合理安排实施时间表，争取稳步发展。
5. 测试和评估战略的执行效果企业战略执行的最终目的是取得好的效果，因此需要根据战略执行过程中的目标和标准，及时测试和评估战略的执行效果，包括收入、利润、市场占有率等指标。
企业应当根据反馈结果，加以分析和评估，制定下一步的战略反应措施。
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有效的企业战略执行体系企业战略执行的误区与变革方向随着商业环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期望值的增加，公司需要制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行。
问题在于，不少企业并不缺乏具有前瞻性的战略，缺乏的是如何将这些战略予以执行并取得相应效果。
人力资源管理者同样面对类似的问题：绩效考核实施难、新的薪酬方案刚施行就怨声载道、要做工作分析了总是得不到直线经理的有效配合……HR经理经常挂在嘴边的一句话就是：我这里也有不少好的方案，就是找不到人来推行。
许多企业对战略制订工作高度重视，将公司战略管理的绝大部分资源都倾注在各级战略的策划和设计方面，可谓不遗余力！与此形成鲜明对比的是，在战略执行方面的资源却往往投入过少。
类似情况比比皆是：战略执行缺乏组织设计和组织文化保证、战略执行工作缺乏起码的计划性、战略执行操作的规范化程度很低，量化管理手段严重不足、战略管理周期结束时，又缺乏基本的战略执行评估……以上弊端常常导致企业的战略管理虎头蛇尾、有始无终，使许多凝结着战略管理者智慧结晶的卓越构想由于得不到有效实施最终被束之高阁或半途而废，甚至还因此给企业的声誉、利益以及未来的发展都造成了不可估量的重大损失。
要解决这一问题，必须在企业内部建立有效的战略执行体系！企业战略执行体系企业战略执行体系是基于企业各级战略目标、指导企业竞争战略和职能战略执行全过程活动的原则、方法、程序和标准的方案系统。
战略执行体系确定了各级战略执行者和相关人员在战略执行中的职责、权限（包括采取非常措施的职责权限）以及对战略执行者和相关人员的战略执行工作表现进行奖惩的依据。
明确的、具有良好操作性的、以违规处罚条例为依托的战略执行体系使公司中高层管理人员及其他人员能够了解企业在战略执行过程中对他们的要求和具体期望，激发中高层管理人员及其他人员履行战略执行相关职责的积极性和主动性，从而确保各级战略执行的理想效果。
企业战略执行体系由组织结构方案、组织文化方案、行动与控制方案、资源配置方案、冲突处理方案、障碍清除方案、战略执行评估方案等七类执行方案构成。
组织结构方案组织结构方案是说明企业在竞争战略以及职能战略执行过程中所采用的具体组织形式的方案，是企业战略执行的“硬件方案”，也是其他战略执行方案的基础。
在竞争战略层面，企业通常可以采取以下三种态式与竞争对手展开行业竞争：一种是保守型态式、一种是风险型态式、另一种是分析型态式。
保守型态式就是致力于维护老产品的现有市场份额和客户群体，积极改善内部生产条件，通过改进产品质量、降低产品成本，提升产品生产速度和安全度等方式巩固行业既有地位并伺机通过提升现有市场占有率和现有客户群体贡献率的方式赢得竞争优势。
这种以成本和效率为中心的战略就应当采取职能式的组织结构方案，以充分发挥集权式管理刚性、统一的优势。
风险型态式就是致力于充分把握宏观社会环境和综观行业环境中的一切有利条件，在现有市场不断开发新产品，同时不断开拓新市场。
通过强化企业的市场运营能力和技术研发能力等方式提升行业既有地位并伺机对竞争对手的市场份额进行蚕食鲸吞以赢得竞争优势。
这种以市场和研发为中心的战略就应当采取事业部式的组织结构方案，充分发挥分权式管理柔性、灵活的优势。
分析型态式是在致力于维护老产品现有市场份额和客户群体的同时，积极开发新产品和新市场，对保守型战略和风险型战略进行平衡/折中：在自身经营涉足的部分行业中采取巩固既有地位并伺机提升现有市场占有率和现有客户群体贡献率的策略，在另外一些行业中则采取提升既有地位并伺机对竞争对手的市场份额进行蚕食鲸吞的策略。
这种以成本/效率和市场/研发双中心为特色的战略应当采取矩阵式的组织结构方案，充分发挥集权式管理与分权式管理各自的优势。
组织文化方案组织文化方案是说明企业在竞争战略和职能战略执行过程中所推行的工作理念和工作行为标准的方案，它需要与企业的愿景、使命和核心价值观保持高度一致。
由于思维方式和行为方式的调整能够彼此充分互动，且思维方式和行为方式的调整能够在很大程度上改变人原有的工作态度、激发人巨大的工作潜能，组织文化方案便自然成为企业战略执行的有力支撑。
战略执行卓有成效的许多大型跨国公司所具备的共同点是：都拥有别具特色、独领风骚的组织文化，如沃尔玛和美国西南航空公司，通过大力倡导、推行先进的组织文化，能够令人难以置信地改变全体员工的工作状态和工作绩效、极大地增强企业在战略执行中的竞争优势。
行动与控制方案行动与控制方案是说明企业各级战略执行者在竞争战略和职能战略执行过程中所采取的具体行动方式/步骤及其直接上级对其进行控制的方式/步骤的方案。
任何战略目标的达成都要确定行动与控制方案，它是战略执行具体行动的指南。
行动与控制方案必须遵循SMARTER 原则，即方案本身必须是具体的（Specific）、可测量的（Measurable）、可达到的（Attainable）、现实的（Realistic）、有时间要求的（Time-based）、激动人心的（Exciting）和竞争性的（Rivalrous）原则，以便为战略执行者及其直接上级的相关活动提供明确导向。
优良的行动与控制方案会将战略执行行动和直接上级控制方式/步骤的每一细节都进行了详实的阐述，最大限度减少了具体工作中的模糊点，显著降低了战略执行中一事一议、相互扯皮、顾此失彼的概率，从根本上提升各级战略执行的速度和质量。
管理者接替方案就是人力资源职能战略中行动与控制方案的一种，它是激励/鞭策企业内部管理团队不断提升的自身素质，消除官僚主义、效率低下和业绩不振的一剂良方。
在管理者接替方案中，以下七项内容是必不可少的：管理者接替方案的适用范围、管理者接替的条件、管理者接替候选人的确定、管理者接替候选人的培养、管理者接替的实施、管理者接替活动的评估、违规处罚条例。
资源配置方案资源配置方案是说明企业在竞争战略和职能战略执行过程中有关人力、物力、财力和信息资源配置数量、方式和时间的方案。
资源配置方案能够确保企业的多种资源按照各级/各类战略目标的重要程度、优先顺序和具体特点进行高效、合理、恰当的配置，使企业在各级/各类战略执行的“主攻方向”上形成相对资源优势，为战略执行的最终成功奠定坚实的基础。
培训资源配置方案就阐明了企业的培训资源向核心员工团队（即中高层管理职位及其他关键职位）倾斜的原则，实际上指出了人力资源管理部门以及其他相关职能部门培训工作的关键点和“突破口”，有利于企业合理利用自身有限的培训资源，实现员工培训成效的最大化。
企业培训资源配置方案一般包括培训资源配置方案的适用范围、核心团队的培训目标、核心团队的培训内容和培训方式、核心团队的培训时间、核心团队的培训师资配置、核心团队的培训设备/场地配置、核心团队的培训评估标准、其他人员的培训资源配置、违规处罚条例等内容。
冲突处理方案冲突处理方案是说明企业在竞争战略和职能战略执行过程中解决各单位/部门间发生的冲突的方式/步骤的方案。
由于企业内部的各单位/部门在竞争战略和职能战略执行中的角色/地位/作用有所不同、各级/各类战略目标之间存在相互影响和资源分配上的竞争，战略执行中发生冲突是不可避免的。
冲突处理方案有助于对企业战略执行中出现的各类冲突的性质、范围、程度以及可能产生的影响迅速做出准确判断，指导各级战略执行者采取有力措施及时化解冲突。
部门争议处理方案能促进各相关部门对战略执行中经常出现的矛盾即时沟通，增进相互理解/信任，共同转变工作视角，群策群力寻找最佳解决方法，在第一时间消灭内耗，从而大大提升了战略执行效率并明显改善了团队协作氛围。
企业“部门争议处理方案”通常包括部门争议处理方案的适用范围、部门争议调解需求的确认、部门争议调解者的确定、部门争议调解的实施、部门争议仲裁需求的确认、部门争议仲裁者的确定、部门争议仲裁的实施、突发情况处理和违规处罚条例等内容。
障碍清除方案障碍清除方案是说明企业在竞争战略和职能战略执行过程中清除各类人为障碍的方式和步骤的方案，它属于“非常”战略执行方案的范畴。
企业主要通过大力推行组织文化和其他“正常”战略执行方案、运用正向激励手段以及规范化的原则、方法、程序和标准推进企业的战略执行。
但当某些战略执行者或其他人员在理念和行为上拒绝接受组织文化和其他战略执行方案的要求，采取消极回避、拖延懈怠、拒绝合作甚至公开对抗等方式阻碍企业战略执行的正常推进时，以公司内部惩戒方案和即时解聘方案为代表的障碍清除方案就将充分发挥作用。
其中，即时解聘方案是最为严厉的障碍清除方案。
基于国家和各地区政府劳动管理法规的即时解聘方案通常包含即时解聘的适用范围、即时解聘的具体条款和法律依据、即时解聘申请的确认、相关事实的调查核实、即时解聘的实施、突发情况处理、违规处罚条例等方面的内容。
战略执行评估方案战略执行评估方案是对企业各阶段竞争战略和不同职能战略执行情况进行综合评估的方案。
竞争战略的执行情况一般每3至5年评估一次，职能战略的执行情况一般每年度评估一次。
通过对战略执行工作定期、规范的评估，能够及时发现各级战略执行者在战略执行活动中的优点和不足，激励/鞭策各级战略执行者不断提升自身的战略执行水准；同时为调整、优化各级/各类战略执行方案的原则、方法、程序和标准提供充分依据，为企业各级/各类战略目标的顺利实现和战略执行综合绩效的持续提升提供动力。
企业战略执行评估方案一般包含战略执行评估的内涵、战略环境变化分析、战略目标调整分析、战略执行成本/效果对比分析、竞争对手战略执行情况分析、战略执行调整、战略执行者评审和违规处罚条例等内容。
有效的企业战略执行体系是中国企业应当大力发展的核心管理系统之一。
尽管许多管理基础建设工作需要假以时日，但只要企业的经营者和高层管理者能够充分意识到战略执行对于企业生存发展的重大意义并对此不懈努力，企业的战略管理水平就能不断稳固迈上新台阶，战略管理本身也就必然能够充分发挥其应有的效能，为企业带来丰厚、持久的回报！。