企业战略管理体系
第二章企业战略管理体系案例
一、 企业的远景
▪ (一)概念 实际上是为企业描述未来的发
展方向，回答企业要成为一个什么 类型的公司，要占领什么样的市场， 具有什么的发展能力等问题。
（二）要素
▪ 1、界定企业的当前业务，即要回答 “我们是谁”；
▪ 2、确定企业的发展方向，即要回答 “何处去”；
▪ 3、界定实现发展规划的具体步骤， 即要考虑“我们如何才能到达那 里”；
（二）企业宗旨陈述的原则
▪ 一个好的企业宗旨论述就是要能从 企业的目的、顾客、产品或服务、 市场哲学和基本技术等各个方面来 回答这样两个问题即“我们这个企 业是干什么的”及“怎么干”。
金尼斯的观点
▪ 金尼斯认为，一个好的宗旨陈述应该： ▪ 1、明确企业是什么和希望成为什么； ▪ 2、既宽泛以允许企业创造性的发展，同时又
（二）年度目标
年度目标是指实施企业总体战略的年度 作业目标。
1、企业主要从两个方面考察其年度目标： 第一，与长期目标的联系。
▪ 第二，职能部门年度目标间的协调。
2、年度目标与长期目标的区别与联系：
区别： 长期目标一般要考虑未来5年以
上的情况，而年度目标通常只考虑1 年的情况；
长期目标内容广泛，年度目标内 容比较具体；
▪ 长期目标郑重确定企业在未来 竞争环境中的地位，而年度目标则 着重考虑企业职能部门或其他下属 单位下一年度具体要完成的任务；
▪ 长期目标一般用相对数衡量， 年度目标多用绝对数衡量。
联系：
二者之间存在着内在的传递 与分解的关系，即年度目标将长 期目标的信息传递到主要职能部 门，并将长期目标按各职能部门 需要分解为更具体的年度的短期 目标，使之便于操作和落实。
战略实施
战略制定
02.战略制定 ✓公司战略 ✓竞争战略 ✓职能战略 ✓战略评价选择
华润战略管理体系
华润战略管理体系
华润战略管理体系是华润集团在长期发展中形成的一套有效的管理方法和理念。
该体系以提高企业竞争力和实现可持续发展为目标，注重战略规划、组织管理、绩效评估和持续改进等方面的工作。
首先，在战略规划方面，华润集团注重制定明确的发展目标和路线。
通过对内外环境的分析和预测，结合企业自身的实际情况，制定长期和中期的发展战略。
这些战略既考虑了企业的核心竞争力和市场需求，又注重了可持续发展和社会责任。
其次，在组织管理方面，华润集团采用科学的组织结构和分工方式。
通过明确岗位职责、优化人员配置和建立有效的沟通协作机制，确保组织内部的高效运转。
此外，华润还注重培养和激励人才，为员工提供良好的发展机会和福利待遇，提高员工的工作积极性和归属感。
第三，在绩效评估方面，华润集团建立了科学的绩效评估体系。
通过设定明确的绩效指标和考核标准，对各级单位和个人的工作进行定期评估和考核。
这种绩效评估既能激励员工的积极性，又能发现和解决问题，提高整体业绩。
最后，在持续改进方面，华润集团注重不断学习和创新。
通过开展内部培训、与外部专家合作和引进先进管理经验，不断提升员工和组织的能力。
同时，华润还积极开展研发和创新工作，推动企业技术和管理的进步。
总之，华润战略管理体系是一套完善的管理方法和理念，为华润集团的高效运作和持续发展提供了有力支持。
通过科学的战略规划、优化的组织管理、科学的绩效评估和不断的持续改进，华润集团能够在不断变化的市场环境中保持竞争力，实现可持续发展。
美的集团战略管理体系
美的集团战略管理体系
美的集团是一家拥有多元化产业的大型企业集团，其主营业务涵盖家用电器、暖通空调、机器人及自动化设备、现代物流以及消费者金融等多个领域。
在成长和发展的过程中，美的集团建立了健全的战略管理体系，以保持创新和竞争力。
美的集团的战略管理体系主要包括战略规划、战略实施和战略评估三个方面。
美的集团在战略规划方面，注重通过市场调研、产业分析和竞争对手分析等手段，对
未来发展趋势及市场需求进行深入研究，明确企业使命、愿景和核心价值观，确定长期和
短期的战略目标。
美的集团通过集团层面的战略规划，将个别业务领域的战略与整体战略
相协调，确保业务发展的一致性。
美的集团重视战略实施，通过内部授权、资源分配和绩效管理等手段，将战略目标转
化为具体的业务行动，将战略落实到各个业务环节。
美的集团注重推动创新和技术升级，
鼓励员工提出创新理念和方案，不断推动产品和服务的升级，提高市场竞争力。
美的集团注重战略评估，通过建立有效的绩效评估体系，对战略目标的实现情况进行
监测和检验，纠正不足，强化优势，保证战略的有效落实。
利用战略评估的反馈信息，及
时调整和修订战略计划，确保战略管理体系的持续优化和升级。
美的集团还注重跟踪国际最新趋势、行业前沿技术和市场动态，积极进行国际合作和
收购，以完善企业的全球布局和竞争力。
美的集团的战略管理体系是一个不断优化和完善的系统，它通过战略规划、战略实施
和战略评估，确保企业战略和业务活动始终保持一致性，坚持创新和卓越，确保企业长期
健康发展。
企业的三大管理体系
企业的三大管理体系企业的三大管理体系是指战略管理、组织管理和人力资源管理。
这三大管理体系是企业有效运营和持续发展的重要支撑，相互关联、相互依赖，共同构建起企业的管理框架。
战略管理是企业管理的核心体系。
战略管理涉及企业的目标确定、资源配置和业务规划等方面。
在战略管理中，企业需要明确自身的使命和愿景，制定长远目标，并通过分析内外环境、竞争对手以及市场需求等因素，确定企业的发展方向和策略。
战略管理需要不断进行评估和调整，以适应市场变化和实现企业的长期竞争优势。
组织管理是企业管理的重要组成部分。
组织管理涉及企业的组织结构、权责分配、决策流程等方面。
在组织管理中，企业需要设计合理的组织结构，明确各级管理层次和职责，并建立有效的沟通机制和协作机制。
组织管理还包括企业的规章制度、工作流程等方面，以确保企业各项工作的有序进行和高效执行。
人力资源管理是企业管理的重要保障。
人力资源管理涉及企业的人员招聘、培训发展、绩效管理和员工关系等方面。
在人力资源管理中，企业需要制定科学的人力资源策略，吸引、培养和留住优秀的人才。
企业还需要通过有效的培训和发展计划，提升员工的专业素质和综合能力。
同时，人力资源管理还包括对员工绩效的评估和激励机制的建立，以激发员工的积极性和创造力。
总结起来，战略管理、组织管理和人力资源管理是企业的三大管理体系。
战略管理确立了企业的发展方向和策略，组织管理构建了企业的组织结构和工作流程，人力资源管理为企业提供了优秀的人才和高效的人力资源支持。
这三大管理体系相互关联、相互依赖，共同推动着企业的持续发展和提升竞争力。
在实际运营中，企业需要综合运用这三大管理体系，不断优化和完善，以适应市场的变化和实现企业的战略目标。
只有做好战略管理、组织管理和人力资源管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
企业四大管理体系
企业四大管理体系企业四大管理体系是指战略管理体系、组织管理体系、运营管理体系和绩效管理体系。
这四大管理体系是企业管理的核心，对于企业的发展和运营具有重要意义。
战略管理体系是企业决策的基础。
战略管理体系主要包括战略制定、战略实施和战略评估三个环节。
在战略制定阶段，企业需要明确自身的愿景、使命和核心价值观，制定长期战略目标，并制定相应的发展战略。
在战略实施阶段，企业需要制定详细的行动计划，并将其落实到各个部门和员工中。
在战略评估阶段，企业需要对战略的实施效果进行评估，并及时调整战略。
组织管理体系是企业组织架构和人力资源管理的体系。
组织管理体系主要包括组织结构设计、岗位职责划分、人员招聘与选拔、培训与发展、绩效考核等方面。
良好的组织管理体系可以使企业的组织结构合理，职责清晰，人员配备恰当，并能够激励员工的积极性和创造性，提高企业的竞争力。
第三，运营管理体系是企业日常运营的关键。
运营管理体系主要包括供应链管理、生产管理、质量管理、物流管理等方面。
优秀的运营管理体系可以使企业能够高效地获取和利用资源，提高生产效率，降低成本，提升产品和服务质量，满足客户需求，提高客户满意度。
绩效管理体系是企业绩效评估和激励的体系。
绩效管理体系主要包括目标设定、绩效评估、薪酬激励等方面。
通过绩效管理体系，企业可以明确目标，对员工的工作进行评估，根据评估结果进行激励和奖励，从而调动员工的积极性和工作热情，提高企业整体绩效。
企业四大管理体系是企业管理的核心，包括战略管理体系、组织管理体系、运营管理体系和绩效管理体系。
这四大管理体系相互关联、相互支持，共同促进企业的发展和运营。
企业要想取得长期的竞争优势，必须重视和完善这四大管理体系，不断提升管理水平，不断适应市场环境的变化，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
sums管理体系
sums管理体系摘要：1.引言2.sums 管理体系的定义和背景3.sums 管理体系的主要特点4.sums 管理体系在企业中的应用5.sums 管理体系的优势和挑战6.结论正文：1.引言随着全球化和市场竞争的加剧，企业对于内部管理的要求也越来越高。
在这样的背景下，sums 管理体系应运而生，成为一种新型的企业管理模式。
本文将为您详细介绍sums 管理体系的定义、特点、应用以及优势和挑战。
2.sums 管理体系的定义和背景sums 管理体系，即“战略管理体系”，是一种以战略为导向，以流程为基础，以系统为保障，以持续改进为核心的企业管理体系。
它是在总结了众多企业的管理经验教训的基础上，结合现代管理理论和方法，形成的一种具有普遍适用性的企业管理模式。
3.sums 管理体系的主要特点sums 管理体系的主要特点包括：（1）战略导向：以企业的战略目标为出发点，确保各项管理活动都为实现战略目标服务。
（2）流程为基础：强调通过优化业务流程，提高企业的运作效率。
（3）系统为保障：通过建立一套完整的管理体系，确保企业各项管理活动相互协调，形成合力。
（4）持续改进：倡导不断进行自我反省和自我完善，使企业在市场竞争中立于不败之地。
4.sums 管理体系在企业中的应用sums 管理体系在企业中的应用主要体现在以下几个方面：（1）战略规划：帮助企业制定清晰的战略目标，并为实现这些目标制定有效的战略规划。
（2）组织架构：优化企业的组织结构，使之更加符合战略发展的需要。
（3）流程管理：通过优化业务流程，提高企业的运作效率，降低成本。
（4）绩效管理：建立科学的绩效评价体系，激发员工的积极性和创造力。
（5）风险管理：提高企业的风险防范能力，确保企业在面临风险时能够迅速应对。
5.sums 管理体系的优势和挑战sums 管理体系的优势主要体现在：（1）有利于提高企业的战略执行力，确保企业战略目标的实现。
（2）有利于提高企业的运作效率，降低成本，提高竞争力。
第1讲_企业战略管理的四大要素、三个层次体系与程序
企业战略管理的四大要素、三个层次体系与程序（理解）1.企业战略管理四大要素①产品与市场企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在要做什么，而且要考虑企业将来应该做什么②成长方向在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。
如是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品？是在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品？③竞争优势明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件，既要正确认识企业的竞争优势，还要充分利用企业的竞争优势④协同效应企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得“1+1>2”或“5-3>2”的效果。
协同效应可表现在各个方面，如投资协同效应、管理协同效应，生产协同效应、技术协同效应2.三个层次体系【举例】:某企业集团公司战略管理层次。
3.战略管理程序战略管理过程一般包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制、战略评价与战略调整等环节。
【要点提示】战略管理程序的三个核心领域是战略分析、战略制定和战略实施。
4.企业愿景、使命与战略目标战略管理的第一步是确定公司的愿景，在此基础上明确公司的使命，然后形成公司的战略目标。
（1）愿景:愿景是指一个组织或个人希望达到或创造的理想图景。
是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标；是企业发展的蓝图、体现企业永恒的追求。
企业的愿景要解决一个问题即“我们要成为什么？”战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力，旨在为未来定位，它是引导企业前进的“灯塔”。
【相关链接3】公司的愿景能集聚、指引、激励、整合，甚至激发商务活动获取卓越的业绩。
战略家的职责就是明确和设计清晰的愿景”一（约翰•科恩）万科的愿景是:中国房地产行业的领跑者。
万科的愿景非常宏伟，也就是要成为中国地产业的第一名，无论是从销售收入还是市场占有率来讲。
战略管理体系
战略管理体系战略管理体系是指一个组织或一个企业所采用的管理方式和方案，用来实现组织的战略目标。
一个有效的战略管理体系可以帮助组织明确其目标、制定相应的战略、进行有效的执行和评估，并及时做出调整和改进。
首先，战略管理体系需要明确组织的战略目标。
这些目标应该具体、可衡量，并且与组织的使命和愿景相一致。
通过设定明确的目标，组织可以帮助员工和管理层更好地理解他们的工作方向，并能够追踪和评估他们的绩效。
其次，战略管理体系需要制定合适的战略。
这包括确定组织所处的竞争环境和市场需求，并制定相应的应对策略。
组织应该明确自己的核心竞争力和差异化优势，并在此基础上制定自己的市场定位和产品策略。
第三，战略管理体系需要建立有效的执行机制。
这包括确定责任和权限，并建立相应的运营和管理流程。
组织需要确保各个部门和员工都清楚自己的工作职责，并能够协同合作，共同推进组织的战略目标的实现。
第四，战略管理体系需要评估和反馈机制。
组织需要定期对战略目标的达成情况进行评估，并及时采取相应的调整措施。
同时，组织也应该建立有效的反馈机制，收集员工和客户的意见和建议，并及时作出相应的改进和调整。
最后，战略管理体系需要注重学习和持续改进。
组织应该建立学习型组织的文化，鼓励员工不断学习和创新，并从中吸取经验教训，改进和完善战略管理体系。
总之，一个有效的战略管理体系可以帮助组织实现其战略目标，并持续提升其竞争力和市场地位。
通过明确目标、制定战略、执行和评估，并不断改进和学习，组织可以在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
战略管理体系是一个组织管理的核心，它不仅涉及到组织战略的制定和执行，还关乎到组织的发展和未来。
在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一个有效的战略管理体系对于组织的生存和成功至关重要。
一个有效的战略管理体系需要从多个方面进行考虑和规划。
首先，在明确组织的战略目标时，需要分析和评估组织所处的内外环境。
通过对市场的研究和竞争对手的分析，组织可以确定自己的优势和劣势，并据此来制定合适的战略目标。
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企业使命比企业愿景更具体地表明企业的性质和发展方向 企业使命是实现企业愿景的阶段性任务
企业使命是企业在社会中的身份或角色
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医中之圣——张仲景
宇颜 战略
管 理 课 堂
东汉末年，连年混战，人民颠沛流离，饥寒困顿。各地连续爆发瘟 疫，据载自建安元年起，十年内有2/3的人死于传染病，其中伤寒病占 70％，家家有僵尸之痛，室室有号泣之哀。张仲景的家族也不例外。对 这种悲痛的惨景，张仲景目击心伤，‚感往昔之论丧，伤横夭之莫救‛。 于是他发愤研究医学，立志做个能解脱人民疾苦的医生。‚ 上以疗君 亲之疾，下以救贫贱之厄，中以保身长全，以养其生‛ 相传张仲景五十岁左右，曾做长沙太守。当时他还刻不忘救治人民 的疾苦。但他毕竟是个大官，在封建时代，做官的不能入民宅，又不能 随便接近普通老百姓。于是他择定每月初一和十五两天，大开衙门，不 问政事，让有病的群众进来。他堂堂正正地坐在大堂上给 群众治病。时间久了，形成惯例。后来人们为纪念张仲景， 就把坐在药铺里给病人看病的医生，通称‚坐堂‛，那医 生就叫‚坐堂医生‛。那时，张仲景虽然当官，但并不热 衷于官位。不久，遂挂冠遁去陷于少室山，专门总结经验， 搞医学著作。后来，张仲景写出了传世巨著《伤寒杂病 论》。并被后人称为‚医中之圣，方中之祖。
管理 课堂
战略
战 略
企业战略管理体系
※主要学习目标与要求：
宇颜 战略
管 理 课 堂
1. 理解企业远景、企业使命、企业宗旨、企业目
标等相关概念；
2. 掌握企业远景阐述的要素； 3. 掌握企业使命阐述 要注意的问题； 4. 掌握如何编写企业宗旨陈述； 5. 理解并掌握企业目标体系的建立 6. 了解三种不同层次的战略及其相应的战略管理
4.即回答我们如何衡量效益的问题。企业的每一 项业务都要为实现企业的目标做出自己最大的 贡献。例如，人力资源部门要更好地使员工满 意，加强培训；技术部门则要改进技术，提高 效率。
5.即不同的公司对远景有不同的表述， 不具有普遍性。这样企业才能指导出具 有自己特性的与众不同的战略。
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（三）企业愿景的内容要求
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2.这一部分描述了企业在宏 观上和长期发展中面临的机 会。要使远景中确认的机会 得到普遍认可，并能指导战 略分析，对机会的描述需要 有针对性，可以具体一些， 但不应该局限在具体的产品 或具体的细分市场上。
宇颜 战略
3.即要考虑我们如何到达那里的问 题。远景的长远指导性质决定了它 所描述的实现企业方向的方式不可 能是具体的。由于企业面临的关键 环境因素具有较高的动态性，因此， 这里主要是强调技术的趋势，包括 实现企业发展方向的关键技术的未 来发展、技术扩散的可能、对技术 利用上的不同途径所具备的机会， 以及相应的市场机会。
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管 理 课 堂
宇颜 战略
例如：
– 麦当劳的经营哲学就是‚做对顾客有益的事不 做对顾客有害的事‛
– 劳力士的经营哲学：‚仁心待人，严格待事‛
– 格兰仕的经营哲学：‚伟大，在于创造‛
2.企业宗什么样的事业活动，
以及应成为什么性质的企业或组织类型。
—— 干什么？（最基本的目标）
但它的社会职能已经失去其阶级性质。
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※二、企业使命 (Mission) ※（一）企业使命的概念
企业使命
宇颜 战略
，是说明企业的根本性质与存在的理由，根据企
业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略 目标的确定提供依据。
企业使命必须解决的两个问题：
企业存在的理由是什么？ 业务是什么？应该是什么？
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宇颜 战略
※ （二）企业使命的内容
1.企业哲学 企业哲学又称经营理念，是指一个企业为其经营活动或方式所确
定的价值观、态度、信念和行为准则。
—— 怎么干？
企业哲学的主要内容：
（1）核心价值观。是企业文化的集中体现。它是为一个企业 的经营活动方式所确定，并在全体员工中意识化了的最主要的 信仰和行为准则。 （2）指导方针。指企业根据自己的使命向与之有着共同利害 关系的各个方面展示其据以行动的基本原则。它规定了企业经 营活动的规范，用以确保一切部门按照共同的基本准则来行动。
或群体所渴望的未来的‚状态‛。
企业远景回答企业将成为一个什么类型的公司，要占
领什么样的市场位臵，具有什么样的发展能力等问题。
3
管 理 课 堂
宇颜 战略
（二）企业远景的要素
1. 界定企业的当前业务。
2. 确定企业的发展方向。
‚我们是谁‛
‚我们向何处去‛ 3. 界定实现发展规划的具体步骤。 ‚我们如何才能到达哪里‛
2
第一节 企业的远景和使命
宇颜 战略
管 理 课 堂
※一、企业远景/企业愿景
（一）企业远景 (corporation vision) 的概念
企业远景
，是根据企业使命，在汇集企业每个员工
个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好远景。
企业远景实际上是为企业描述未来的发展方向，描述
了企业在实现自己的使命时喜欢怎么做，远景是个人
企业品格：诚实、正直。 企业精神：敬人、敬业、创新、高效。
企业作风：严格要求，雷厉风行。
质量理念：质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企业一损俱 损。
科技宗旨：技术孵化产业、原创确保优势、科技服务人性；
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管 理 课 堂
宇颜 战略
营销理念：技术引领市场，速度保鲜技术； 品牌理念：品牌核心价值——是对技术创新和产品质量的不懈 追求 国际化理念：思维国际化、品牌国际化、竞争力国际化
6
唯持大道者，方可图天下
管 理 课 堂
宇颜 战略
欲动天下者，当动天下之心，而不徒在显 见之迹。动其心者，当具有大本大源。……夫 本源者，宇宙之真理。天下之生民，各为宇宙 之一体，即宇宙之真理，各具于人人之心中， 虽有偏全之不同，而总有几分之存在。今吾以 大本大源为号召，天下之心其有不动者乎？天 下之心皆动，天下之事有不能为者乎？天下之 事可为，国家有不富强幸福者乎？ ——毛泽东（青年）
4. 确定衡量效益的标准。
‚我们如何衡量效 益‛ 5. 界定企业远景的特殊性。 不同公司对远景有不同的表述，不具有普遍性
4
1.回答我们是谁的问题:这个问题看起来简单，
但从战略角度看却不那么容易回答。例如，美国AT ＆T公司的业务是长话业务、电话业务，还是通信业 务？可口可乐公司的业务是软饮料业务还是饮料业 务?如果是软饮料业务，则公司的战略注意点就应该 集中在战胜百事可乐、七喜等软饮料上；如果是饮 料业务，公司的战略重点就在如何同其他的水果饮 料、茶饮料、瓶装水、运动饮料、牛奶和咖啡等方 面进行竞争。可口可乐如果不是从软饮料的角度， 而是从饮料的角度制定公司的企业远景，就可以更 好地寻找一个营销的切入点。
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IBM和松下电器的经营哲学
IBM公司的经营哲学是： ①尊重每一个人； ②为顾客提供尽可能好的服务； ③寻求最优秀、最出色的成绩。 对IBM公司的发展历史有所了解的人都一致认为，IBM的这些经营哲学 所起的作用，远远大于技术发明、市场营销技巧、财务管理能力等因素的 影响。 又如松下电器公司经营哲学是： 1)纲领：作为工业组织的一个成员，努力改善和提高人们的社会生 活水平，要使家用电器像‚自来水‛那样廉价和充足。 2)基本准则：①通过公司和顾客之间的互利来增长；②获利是对社 会做贡献的结果；③在市场上公平竞争；④公司和供应商、经销商、 股东之间互利；⑤全体雇员参与经营。 3)内部行为精神：①松下为整个产业服务；②公平和忠诚；③和谐 与协作；④为改善而奋斗；⑤礼貌和谦让；⑥适应和吸收；⑦谢意。
宇颜 战略
管 理 课 堂
1、战略愿景要大气 2、战略愿景要生动，要铿锵有力，要能够给人们描绘一个 清晰动人的图景。 3、愿景只描述对未来的展望，而不包括实现这些展望的具 体途径和方法。 4、愿景不一定要实现，只要有 50% 到 70%的可能性就可以 了，关键是要能使大家认可，激励人们前进。愿景一般包 括10年到30年可见的目标，以及对这个目标实现时情景的 生动描述。有四类愿景的陈述方式(见下表)可供借鉴。
专业厂商（如沃尔玛），它们只集中经营行业整个生产─分
销价值链的某一个阶段。
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※（四）企业使命的陈述
宇颜 战略
管 理 课 堂
1. 企业定位 2. 企业理念
※ 海信理念：
企业使命：致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产 品与服务满足顾客的需求，提升人类社会生活品质。
企业愿景：建百年海信，创国际名牌。
※ 5、谁将成为我们未来的竞争对手、供应商或合作伙伴?
※ 6、我们未来的竞争范围主要集中在哪些领域? ※ 7、哪些技术发展会对我们所在的产业形成冲击? ※ 8、企业未来环境的“情景”大致是什么形态?
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中国共产党的伟大愿景
宇颜 战略
管 理 课 堂
1921年7月21日，在浙江嘉兴的南湖上，有一 条船，一条古老的船，一条普通的木质游船，一 群真理的追逐者，带着一个国家的病情报告，从 四面八方赶来。他们挤在这个小小的木船里，却 讨论了一个关于民族前途的大问题，也正是在这 个小木船上，诞生了一个伟大的名字——中国共 产党，从此中国开始了一场翻天覆地的变化。 中国共产党在建立之初 就确定了党的伟大愿景—— 实现共产主义，即建立一个 没有人剥削人的理想社会。
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管 理 课 堂
宇颜 战略
4.从内部改 通过把大公司的优势与小公司的精干与灵敏结合 造的角度陈 起来，使公司成为所服务的市场中第一或第二位 述 的公司 将我们的公司由国防领域转变为世界上最好的多 样化的高科技公司