公司战略创业计划书
创业计划书模板1创业策划书范文案例(8篇)
创业计划书模板1创业策划书范文案例（8篇）创业策划书篇一详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成2、团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍3、组织结构4、员工情况近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标产品及服务（一）产品、服务介绍（二）核心竞争力或技术优势（三）产品专利和注册商标行业及市场行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润公司未来3—5年的销售收入预测（融资不成功情况下）营销策略（一）目标市场分析（二）客户行为分析（三）营销业务计划（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略（2）广告、促销方面的策略（3）产品/服务的定价策略（4）对销售队伍采取的激励机制（四）服务质量控制财务计划请提供如下财务预测，并说明预测依据：未来3—5年项目资产负债表未来、3—5年项目现金流量表未来、3—5年损益表融资计划（一）融资方式详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。
融资金额、参股比例、融资期限（二）资金用途（三）退出方式说明该项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。
包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等创业策划书篇二这部分应该包括广告策划过程所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。
撰写的思路是：根据企业生存环境分析，判断企业的经营和市场方向；进而通过对企业的产品分析，说明广告产品自身所具备的特点和优点；再根据市场分析的情况，把广告产品与市场中各种同类商品进行比较，并指出消费者的爱好和偏向；据此进一步确定诉求点。
如果有可能，也可提出广告产品的改进或开发建议。
这一部分列出经济环境、技术环境、产业政策环境、人口环境、文化环境、自然环境中与广告战略有关的最重要的因素，然后说明各个因素的影响和重要（1）企业市场营销环境中的宏观制约或有利因素1）企业目标市场所处区域的宏观经济形势总体的经济形势总体的消费态势产业的发展政策？2）市场的政治、法律背景是否有有利或不利的政治因素可能影响产品的市场是否有有利或不利的法律因素可能影响产品销售和广告？3）市场的文化背景企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处这一市场的消费者是否会因为产品不符何其文化而拒绝产品？（2）市场营销环境中的微观制约因素企业的供应商与企业的关系产品的营销中间商与企业的关系？（3）市场概况1）市场的规模整个市场的销售额市场可能容纳的最大销售额消费者总量消费者总的购买量以上几个要素在过去一个时期中的变化未来市场规模的趋势？2）市场的构成构成这一市场的主要产品的品牌各品牌所占的市场份额市场上居于主要地位的品牌与本品牌构成竞争关系的品牌是什么未来市场构成的变化趋势如何？3）市场构成的特性市场有无季节性市场有无暂时性市场有无其他突出的特点4）行业的市场运行模式（4）营销环境分析总结1）机会与威胁2）优势与劣势3）重点问题总结（1）消费者的总体消费态势现有的消费时尚各种消费者消费本类产品的特性（2）消费者分析与目标市场描述1）确认市场细分2）主要细分市场3）次要细分市场4）细分市场特征（地理、人口统计、消费心态、行为等？）（3）现有消费者分析1）现有消费群体的构成现有消费者的总量现有消费者的年龄现在消费者的职业现有消费者的收入现有消费者的受教育程度现有消费者的分布2）现有消费者的消费行为购买的动机购买的时间购买的频率购买的数量购买的地点3）现有消费者的态度对本产品的喜爱程度对本品牌的偏好程度对本品牌的认知程度对本品牌的指名购买程度使用后的满足程度未满足的需求？（4）潜在消费分析1）潜在消费者的特征总量、性别、年龄、收入、职业、受教育程度等2）潜在消费者现在的购买行为现在购买哪些品牌的产品对这些产品的态度如何有无新的购买计划有无可能改变计划购买的品牌潜在消费者对本品牌的态度如何潜在消费者需求的满足度如何（5）消费者分析的总结1）现有消费者机会与威胁优势与劣势重要问题总结2）潜在消费者机会与威胁优势与劣势主要问题点总结3）目标消费者目标消费群体的特征目标消费群体的共同需求如何满足他们的需求？（6）对企业以往的定位策略的分析与评价1）企业以往的产品定位2）定位的效果3）对以往定位的评价（7）新产品的定位策略1）从消费者需求的角度2）从产品竞争的角度3）从营销效果的角度（8）对新产品的定位的表述新定位的表述新定位的依据与优势？（9）提出品牌价值主张（10）各目标市场的营销组合概述1）目标市场选择的依据2）目标市场选择的策略（1）、产品特征分析1）产品的性能产品的性能有哪些产品最突出的性能是什么产品最适合消费需求的性能是什么产品的哪些性能还不能满足消费者需求2）产品的质量产品是否属于高质量的产品消费者对产品质量的满意度如何产品的质量能继续保持吗产品的质量有无继续提高的可能3）产品的价格产品的价格在同类产品中属于什么位置产品的价格与产品质量的配合程度如何消费者对产品价格的认识如何4）产品的材质产品的主要原料是什么产品在材质上有无特别之处消费者对产品材质的认识如何5）生产工艺产品通过什么样的工艺生产产品在生产工艺上有无特别之处消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品6）产品的外观与包装产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相符产品在外观和包装上有无欠缺产品外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目产品外观和包装对消费者是否具有吸引力消费者对产品外观和包装的评价如何7）与同类产品的比较在性能上有何优势，有何不足在质量上有何优势，有何不足在价格上有何优势，有何不足在材质上有何优势，有何不足在工艺上有何优势，有何不足在消费者的认知和购买上有何优势、有何不足（2）产品生命周期分析1）产品生命周期的主要标志2）产品处于什么样的生命周期3）企业对产品生命周期的认知（3）产品的品牌形象分析1）企业赋予产品的形象企业对产品形象有无考虑企业为产品设计的形象如何企业为产品设计的形象有无不合理之处企业是否将产品形象向消费者传达2）消费者对产品形象的认知消费者认为产品形象是如何消费者认知的形象与企业设定的形象是否相符消费者对产品形象的预期如何产品形象在消费者认知方面有无问题（4）产品的诉求点分析1）产品的卖点2）产品的诉求点3）消费者与产品诉求点的契合？（5）产品分析的总结1）产品特性创业策划书篇三社区水果超市的建立：在社区的居民达到某某个家庭(每个家庭某人计算)的小区建立水果超市。
创业计划书的战略目标
创业计划书的战略目标一、项目背景随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，创业已成为了许多人选择的一种生活方式。
创业不仅可以实现个人的理想和价值，更可以为社会创造价值，推动社会经济的繁荣。
然而，创业并非易事，需要充分的准备和计划，才能够取得成功。
在当前的新经济时代，互联网已经成为了企业发展的重要驱动力。
互联网的快速发展，为创业者提供了更多的机遇和挑战。
因此，我们决定利用互联网的优势，创办一家以线上服务为主的创业平台，为有创业梦想的人提供项目孵化和资源支持，帮助他们实现创业梦想。
二、项目简介我们的创业平台将致力于打造一个全方位的创业服务平台，为创业者提供项目孵化、商业模式设计、市场营销、运营管理等一站式服务。
我们将联合国内外知名的孵化器、投资机构、创业导师等资源，为创业者提供专业的项目扶持和战略支持，帮助他们解决创业过程中的各种困难和挑战。
我们的服务内容包括但不限于：项目评估、商业模式设计、市场调研、品牌建设、运营管理、融资支持等。
我们将为创业者提供全方位的支持，帮助他们实现商业目标，实现盈利。
三、市场分析目前，国内创业潮已经愈演愈烈，越来越多的年轻人纷纷投身创业大潮。
然而，由于创业者缺乏专业的项目扶持和经验，导致很多创业项目难以成功。
因此，创业服务平台的需求也越来越大，市场潜力巨大。
根据统计数据显示，目前，国内创业服务市场规模已经达到数百亿元，未来还将继续保持高速增长。
随着创业风口的到来，创业服务行业将迎来更多的机遇和挑战。
我们的创业平台将主要针对年轻的创业者和初创企业，帮助他们快速成长、快速成功。
我们将通过专业的服务和优质的资源，吸引更多的客户和合作伙伴，实现共赢发展。
四、竞争优势1. 团队实力：我们的团队由多名具有丰富创业经验和项目管理经验的专业人士组成，具有一定的市场洞察力和资源整合能力。
2. 专业服务：我们将为创业者提供专业、全方位的服务，帮助他们解决创业过程中的各种困难和挑战。
3. 优质资源：我们将与各大孵化器、投资机构、创业导师等资源进行合作，为创业者提供更多的资源支持。
创业计划书,发展战略
创业计划书,发展战略计划书发展战略创业创业计划书战略目标水杯创业发展计划书篇一：企业发展战略规划范本企业发展战略规划范本1.背景原则1.1规则编制背景1.2规则编制原则1.3规划时限2.公司现状2.1 发展历程2.2 企业特色3.行业发展机遇3.1行业分析3.2主要业务3.3行业问题3.4行业前景4.企业发展目标4.1企业发展阶段4.2企业发展目标4.3企业中长期经营目标4.4企业中长期管理目标4.5目标制定的基本思想5.发展战略5.1人力资源战略5.2特色营销战略5.3技术制胜战略5.4品牌工程战略5.5超常规发展战略6.企业发展模式6.1发展模式的选择6.2中长期发展模式的说明 6.3中长期发展模式展望6.4中长期发展模式模块组合7. 企业管理7.1管理定位7.2管理机构7.3管理方法7.4管理制度7.5生产管理7.6技术管理7.7营销管理7.8财务管理7.9信息管理8.职工队伍8.1职工队伍管理目标8.2职工远景规划8.3职工管理制度的系统性8.4精才集聚原则9.企业文化9.1意义9.2企业家形象9.3团队形象9.4公共关系10.组织措施10.1建立执行组织10.2规划执行力10.3为核心目标工作10.4 建立学习组织企业中长期发展规划怎么写？面临经济国际化日益发展，国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势，我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义。
对企业而言，发展战略是指企业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。
古曰“凡是预则立，不预则废”，企业要求的自身的生存和发展，没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划，是不可能取得成功的。
国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容，制定和实施发展战略是企业领导者的首要任务和业绩考核依据。
战略选择的特征组织的领导者应该设置目标，进行使命陈述，说明愿景、梦想或是意向；·领导者将向组织中的所有员工宣传这种愿景，并使他们相信这个愿景必会实现；·战略管理需要行动，这包括一个长期计划，组织沿着这个计划向着目标前进；·战略管理的目的就是以一种比竞争对手更为有效的方式来实现公司的能力和顾客的需要之间的相互匹配。
创业计划书 公司使命愿景
创业计划书公司使命愿景一、公司简介我们的公司名为“未来创智科技有限公司”，致力于提供智能化解决方案，为客户提供高效、便捷的智能服务。
公司的使命是利用科技创新，不断追求卓越，为人们创造更美好的生活体验。
我们的愿景是成为行业内领先的智能科技企业，推动智能科技的发展，让更多人受益。
二、公司使命我们的使命是为客户提供智能化解决方案，帮助他们提高工作效率，提供更便捷的生活体验。
我们致力于利用最新的科技手段，为客户创造价值，推动科技创新的发展。
三、公司愿景我们的愿景是成为全球领先的智能科技企业，推动智能科技的发展，让更多人受益。
我们将不断创新，追求卓越，为客户提供最优质的智能化解决方案，让他们享受到更方便、更高效的智能服务。
四、核心价值观创新：我们致力于不断创新，提供最新的智能化解决方案，满足客户的需求。
专业：我们拥有一支专业的团队，为客户提供高质量的服务。
服务：我们始终以客户为中心，提供优质的服务，解决客户的问题。
诚信：我们言行一致，遵守承诺，以诚信赢得客户信任。
五、市场分析随着科技的不断发展，在智能化领域有着广阔的市场前景。
越来越多的企业和个人开始重视智能化解决方案，提高工作效率，改善生活品质。
我们的公司将针对各行业提供定制的智能化解决方案，满足客户的需求。
六、产品与服务我们将提供各种智能化解决方案，包括智能家居、智能办公、智能健康等，帮助客户提高工作效率，提供更便捷的生活体验。
我们将根据客户需求提供定制化的智能化解决方案，让他们享受到更方便、更高效的智能服务。
七、市场推广我们将通过多种渠道进行市场推广，包括线上线下宣传、参加行业展会、与合作伙伴合作等，让更多的客户了解我们的产品和服务。
我们将建立完善的客户服务体系，提供优质的售后服务，获得客户的信赖和支持。
八、人力资源我们将建设一支专业、高效的团队，拥有丰富的行业经验和专业知识，为客户提供最优质的智能化解决方案。
我们将注重团队建设，提升员工的专业技能和团队合作能力，为公司发展提供强有力的支持。
创业计划书STP战略
创业计划书STP战略1. 引言本创业计划书旨在提供一个全面而系统的创业战略，旨在帮助创业者设计并实施一套可行的STP战略，以确保新创业企业的长期成功和可持续发展。
本文将首先介绍STP战略的概念和重要性，随后提供一个具体的创业计划，其中包括市场细分、目标市场和市场定位等关键要素。
2. STP战略的概述STP战略是市场营销中的一个重要概念，它涉及到三个关键步骤：市场细分、目标市场和市场定位。
STP战略的核心思想是将市场划分为不同的细分市场，并以此为基础，确定适合企业的目标市场，并最终确定企业在市场上的独特位置。
市场细分是将整个市场划分为多个具有相似需求和行为特征的细分市场的过程。
目标市场是在细分市场中选择一个或多个最有前途和最有价值的市场。
市场定位是确定如何在目标市场中建立一个独特的企业形象和品牌。
3. 市场细分在执行STP战略之前，我们需要首先进行市场细分。
市场细分是一个关键的步骤，它有助于我们更好地了解目标客户的需求和喜好，以便为他们提供更好的产品和服务。
为了进行市场细分，我们将采用以下标准：1.地理因素：根据地理区域的不同来划分市场，例如国家、城市、区域等；2.人口统计因素：根据性别、年龄、收入水平等人口统计因素来划分市场；3.行为因素：根据客户的购买行为、偏好和需求来划分市场；4.心理因素：根据客户的价值观、态度和兴趣来划分市场。
基于以上标准，我们将选择细分市场A、B和C作为我们的目标市场。
4. 目标市场在确定目标市场之前，我们需要对不同细分市场的潜在价值进行评估。
通过市场调研和分析，我们得出以下结论：1.细分市场A是一个高收入群体聚集的地理区域，他们对高品质、高价值的产品有较高的需求；2.细分市场B是一个中等收入群体聚集的地理区域，他们对价格敏感，并对节约成本有较高的需求；3.细分市场C是一个年轻人群体聚集的地理区域，他们对时尚、创新的产品有较高的需求。
基于以上评估，我们将细分市场A定为我们的主要目标市场，同时将细分市场B和C作为潜在目标市场。
创业计划书公司概述怎么写
创业计划书公司概述怎么写
目录：
一、公司背景
二、公司使命
三、公司愿景
四、公司核心价值观
五、公司定位
六、公司产品或服务
七、公司发展战略
一、公司背景
公司名称是XXX，成立于XXXX年，总部位于XXXX。
公司主要从事XXXX 领域的业务，是一家XXXX公司。
目前，公司已经在市场上取得了一定的成绩，并拥有一支专业、高效的团队。
二、公司使命
公司的使命是为客户提供高品质的产品或服务，满足客户的需求并创造价值。
我们致力于致力于为客户带来更好的体验，打造更加美好的生活。
三、公司愿景
公司的愿景是成为行业的领军企业，引领行业发展的方向。
同时，公司希望通过不懈努力，成为社会的责任企业，为社会做出更多贡献。
四、公司核心价值观
公司的核心价值观包括诚信、创新、团结、责任感等。
我们希望通过这些价值观，成为员工、客户信赖的伙伴，共同发展。
五、公司定位
公司定位是XXXX，我们针对的客户群体是XXXX。
通过明确定位，我们能更好地了解客户需求，提供更加优质的产品或服务。
六、公司产品或服务
公司主要提供的产品或服务包括XXXX。
我们致力于提供创新、实用的
产品或服务，满足客户不同需求，提升客户体验。
七、公司发展战略
公司的发展战略包括XXXX。
我们计划在XXXX领域进行扩张，并进一步完善公司内部管理体系，提升企业整体实力，实现可持续发展。
创业战略计划书(通用8篇)
创业战略计划书（通用8篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？牛牛范文为您精心收集了8篇创业战略计划书，如果能帮助到您，牛牛范文将不胜荣幸。
创业计划书篇一一、企业概况我是一名__大学在校的大学生，经验与资金都非常之有限，所以我选则走传统行业路线，服装行业。
衣、食乃生身所需，所以市场前景是非常之大的。
在衣、食、住、行这人类生活的四大元素中，人们把“衣”放在首位，可见衣服对于我们的重要性。
作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。
不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。
人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的；随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意；所以穿，有着很大的市场，每人都必须的；冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是；犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。
究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是我们即将面对的最重要的根本。
只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。
我之所以认为选择服装业便于倔起，除了因为市场之大，购量之强外，还有原因是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我这样刚涉足商业的创业阶层，而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。
二、公司组织及管理由于是刚刚开业的小店准备雇佣三个人，三个年轻漂亮的女孩主要负责接待顾客，有经验者优先，我可以自己负责收银工作。
创业计划书商业愿景
创业计划书商业愿景一、商业愿景商业愿景是企业未来战略目标的宣言，它对企业经营有着重大影响，是企业走向更高层次地发展的动力来源。
本公司的商业愿景是： 1．致力于打造一个优质的用户体验我们致力于打造一个优质的用户体验，为用户提供最完善的服务。
我们致力于为用户提供最安全、最可靠、最专业的服务，让用户看到和感受到我们的心态是追求完美。
2．不断创新，致力于打造更加优秀的服务我们一直致力于不断探索新技术，提高服务质量，创造更优秀的服务。
我们努力营造一个成功的品牌环境，将服务质量推向更高的水平。
3．努力改善客户满意度，让客户体验更好通过不断地改善客户满意度，让客户体验得到改善，使客户更有信心地选择我们的服务。
我们致力于努力改善客户满意度，帮助客户更好地实现自身的目标。
4．与用户共同成长，实现共赢我们不仅仅是单纯服务用户，更是与用户共同成长的合作伙伴。
我们相信：只有把客户放到最重要的位置，我们才能实现双赢。
因此，我们会与客户建立良好的合作关系，实现共赢。
二、发展战略1．调整产品结构，满足不同用户需求我们将根据不同用户的需求，调整产品结构，以满足用户的各种需求。
我们将重新设计产品，以提供更优质的服务，同时分析用户的消费特点，以满足用户的不同需求。
2．拓展资源，提高服务质量我们将不断拓展资源，与多家优秀服务商合作，努力提升服务质量，为用户提供更完善的服务。
我们将开发新技术，提高服务质量，在市场上发挥更大的竞争优势。
3．不断改进，提升企业效率我们将不断改进各种流程，提高企业效率，减少成本。
我们将优化企业管理，不断改进服务流程，提高服务质量，让企业成功走上良性发展的轨道。
4．提高客户满意度，增强服务体验我们将不断改善客户满意度，提升服务质量，更好地服务用户。
我们将不断改进服务流程，增强服务体验，最大程度地满足用户需求，提高客户满意度。
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公司战略创业计划书
1.执行总结
是创业计划一到两页的概括.包括以下方面:
◇本创业计划的创意背景和项目的简述
◇创业的机会概述
◇目标市场的描述和预测
◇竞争优势和劣势分析
◇经济状况和盈利能力预测
◇团队概述
◇预计能提供的利益
2.产业背景和公司概述
◇详细的市场分析和描述
◇竞争对手分析
◇市场需求
◇公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略
◇目标市场顾客的描述与分析
◇市场容量和趋势的分析,预测
◇竞争分析和各自的竞争优势
◇估计的市场份额和销售额
◇市场发展的走势
4.公司战略
阐释公司如何进行竞争:
◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略
◇通过公司战略来实现预期的计划和目标
◇制定公司的营销策略
5.总体进度安排
公司的进度安排,包括以下领域的重要事件:
◇收入来源
◇收支平衡点和正现金流
◇市场份额
◇产品开发介绍
◇主要合作伙伴
6.关键的风险,问题和假定
◇关键的风险分析(财务,技术,市场,管理,竞争,资金撤出,政策等风险)
◇说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)
7.管理团队
8.公司资金管理
◇股本结构与规模
◇资金运营计划
◇投资收益与风险分析
9.财务预测
◇财务假设的立足点
10.假定公司能够提供的利益
这是创业计划的"卖点",包括:
◇总体的资金需求
◇在这一轮融资中需要的是哪一级
◇如何使用这些资金
◇投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略
创业计划的注意点
清楚,简洁
展示市场调查和市场容量
了解顾客的需要并引导顾客
解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务
在头脑中要有一个投资退出策略
解释为什么你最合适做这件事
一份成功的创业计划不应该:
◇过分乐观
拿出一些与产业标准相去甚远的数据
◇面向产品
◇忽视竞争威胁
◇进入一个拥塞的市场
营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：
(1)消费者的特点;
(2)产品的特性;
(3)企业自身的状况;
(4)市场环境方面的因素。
最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销计划和广告策略;
(4)价格决策。
对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。
因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。
对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。
一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要
二、创业计划书的内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢〕晒Φ氖谐∫蛩亍
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容创业计划书的三大要点创业计划书的三大要点。
关于行业分析的典型问题：
(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
(4)价格趋向如何?
(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?
(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报
率有多少?
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品
介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划
和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。
企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的
原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历
及背景。
此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要
介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负
责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、
比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
(七)市场预测
应包括以下内容：
1、需求进行预测;
2、市场预测市场现状综述;
3、竞争厂商概览;
4、目标顾客和目标市场;
5、本企业产品的市场地位等。
(八)营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销计划和广告策略;
(4)价格决策
(九)制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备现状;
2、新产品投产计划;
3、技术提升和设备更新的要求;
4、质量控制和质量改进计划。
(十)财务规划
财务规划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;
损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用
资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可
能的投资回报率。
(十一)风险与风险管理
(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?
(2)你准备怎样应付这些风险?
(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?
(4)在你的资本基础上如何进行扩展?
(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?
如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。
如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。