预算绩效评价指标体系
财预2013-53号《预算绩效评价共性指标体系框架》
目顺利实施的保障情况。
②业务管理制度是否合法、合规、完整。
评价要点：
过
①是否遵守相关法律法规和业务管理规定； 项目实施是否符合相关业务管理规定， ②项目调整及支出调整手续是否完备；
业务 制度执行有效性 用以反映和考核业务管理制度的有效执 ③项目合同书、验收报告、技术鉴定等资料是否齐全并及
管理
行情况。
所需的时间。
质量达标率=（质量达标产出数/实际产出数）×100%。
项目完成的质量达标产出数与实际产出 数的比率，用以反映和考核项目产出质 量目标的实现程度。
质量达标产出数：一定时期（本年度或项目期）内实际达 到既定质量标准的产品或服务数量。 既定质量标准是指项目实施单位设立绩效目标时依据计划 标准、行业标准、历史标准或其他标准而设定的绩效指标
到位及时率=（及时到位资金/应到位资金）×100%。
及时到位资金与应到位资金的比率，用 及时到位资金：截至规定时点实际落实到具体项目的资金
以反映和考核项目资金落实的及时性程 。
度。
应到位资金：按照合同或项目进度要求截至规定时点应落
实到具体项目的资金。
项目实施单位的业务管理制度是否健 评价要点：
管理制度健全性 全，用以反映和考核业务管理制度对项 ①是否已制定或具有相应的业务管理制度；
标的实现程度。
计划产出数：项目绩效目标确定的在一定时期（本年度或
项目期）内计划产出的产品或提供的服务数量。
完成及时率 产
项目 产出 出
质量达标率
完成及时率=[（计划完成时间-实际完成时间）/计划完成
项目实际提前完成时间与计划完成时间 的比率，用以反映和考核项目产出时效 目标的实现程度。
时间]×100%。 实际完成时间：项目实施单位完成该项目实际所耗用的时 间。 计划完成时间：按照项目实施计划或相关规定完成该项目
《预算绩效评价共性指标体系框架》
税收收入占比=（税收收入/公共财政预算收入）× 100%。
政收入质量情况。
本年度税收收入占比与上年度税收收入占
税收收入占比变 比的变动比率，用以反映和考核某一地区 税收收入占比变动率=[（本年度税收收入占比-上年
支出完成率
过 预算Байду номын сангаас支出均衡率 程 执行
资金结转率
支出完成率=（预算支出完成数/支出预算数）×
本年度公共财政预算支出完成数与公共财 政支出预算数的比率，用以反映和考核某 一地区支出预算的实际执行情况。
100%。 预算支出完成数：某一地区本年度实际完成的公共 财政预算支出数。 预算支出数：当地政府预算批复的本年度公共预算
支出数。
支出均衡率=（支出执行进度/支出进度标准）×
100%。
某一时点公共财政预算支出执行进度与支 出进度标准的比率，用以反映和考核支出 预算及时性和均衡性程度。
支出执行进度：某一地区财政在某一时点的公共财 政支出预算执行数与本年度公共财政支出预算的比 率。 支出进度标准：某一地区财政部门参照序时支付近
财政供养人员控 制率
本年度实际在职财政供养人员与标准在职 财政供养人员的比率，反映和考核对某一 地区财政对本级财政供养人数的实际控制 程度。
财政供养人员控制率=[（实际在职财政供养人员数标准在职财政供养人数）/标准在职财政供养人数] ×100%。
债务率
本年末本级政府性债务余额占综合财力的 比重，反映和考核某一地区财政对债务规 模和债务风险的控制程度。
评价要点：
纳入政府预算管理的各类预算是否完整， ①公共财政预算是否纳入政府预算管理；
用以反映和考核某一地区财政预算综合管 ②国有资本经营预算是否纳入政府预算管理；
预算绩效指标体系
预算绩效指标体系
预算绩效指标体系是企业管理中非常重要的一部分，它可以帮助企业实现预算目标，提高绩效水平，提高企业的竞争力。
预算绩效指标体系包括预算目标、预算指标、预算执行和预算评估四个方面。
预算目标是企业制定预算的基础，它是企业实现经营目标的具体表现。
预算目标应该具有可行性、可量化性和可比性，同时也要与企业的战略目标相一致。
只有制定了明确的预算目标，企业才能有针对性地制定预算计划，实现预算目标。
预算指标是衡量企业预算绩效的重要指标，它可以反映企业的经营状况和绩效水平。
预算指标应该具有可衡量性、可比性和可控性，同时也要与预算目标相一致。
企业应该根据自身的特点和经营环境，选择合适的预算指标，以便更好地衡量预算绩效。
第三，预算执行是企业实现预算目标的关键环节，它需要企业全体员工的共同努力。
预算执行应该具有可操作性、可控性和可监控性，同时也要与预算目标和预算指标相一致。
企业应该建立完善的预算执行机制，加强预算执行的监督和管理，确保预算计划的顺利实施。
预算评估是企业对预算绩效进行总结和分析的重要环节，它可以帮助企业发现问题、改进经营管理，提高绩效水平。
预算评估应该具有可比性、可分析性和可改进性，同时也要与预算目标和预算指标相一致。
企业应该建立完善的预算评估机制，加强对预算绩效的分
析和总结，不断改进预算管理，提高企业的竞争力。
预算绩效指标体系是企业管理中非常重要的一部分，它可以帮助企业实现预算目标，提高绩效水平，提高企业的竞争力。
企业应该根据自身的特点和经营环境，建立完善的预算绩效指标体系，加强预算管理，不断提高企业的绩效水平。
预算部门(单位)预算绩效管理工作质量考核评分指标
预算部门(单位)预算绩效管理工作质量考核评分指标评价预算部门(单位)预算绩效管理工作质量的考核指标在任何组织中，预算部门都扮演着至关重要的角色，它不仅是财务管理的重要组成部分，更是对组织整体绩效的关键影响者。
为了确保预算部门的工作质量和绩效管理得以有效评估，需要建立一套全面、深度和广度兼具的考核评分指标体系。
1. 财务数据准确性财务数据的准确性是预算绩效管理工作质量的基本保障。
预算部门应该在财务数据的记录、整理和分析过程中做到严谨和精准，保证不发生数据错误或遗漏。
在考核指标中，应包括对账目核对、数据比对等方法，以评估预算部门在财务数据准确性方面的工作质量。
2. 预算执行情况预算执行情况直接关系到预算部门对资金的合理调配和使用情况。
考核指标应包括预算执行率、资金使用效率等内容，以评估预算部门在预算执行情况方面的工作质量。
还可以考虑引入资金使用绩效评估，对预算部门在资金使用中的成本效益和绩效产出进行评估。
3. 成本控制能力预算部门在财务管理中具有重要的成本控制职能，必须保证开支的合理性和节约性。
考核指标可以包括费用预算达成率、成本节约额度等内容，以评估预算部门在成本控制能力方面的工作质量。
还可以考虑引入成本控制效益评估，对成本控制举措带来的效益和价值进行评估。
4. 风险管理能力预算部门在预算绩效管理中需要关注风险管理的能力，保证资金的安全和稳健。
考核指标可以包括资金风险控制情况、风险应对能力等内容，以评估预算部门在风险管理能力方面的工作质量。
还可以考虑引入风险管理效果评估，对风险管理措施带来的效果和影响进行评估。
总结回顾对于评价预算部门(单位)预算绩效管理工作质量的考核指标，应包括财务数据准确性、预算执行情况、成本控制能力和风险管理能力等多个方面。
通过建立全面的考核指标体系，可以有效评估预算部门的工作质量，为其提供改进和提升的方向。
最终目标是确保预算部门在财务管理和绩效管理中发挥作用，为组织的持续发展做出贡献。
预算绩效评价共性指标体系框架体系
预算绩效评价共性指标体系框架体系预算绩效评价共性指标体系框架体系是一个用于评价组织或个人绩效的指标体系，用于衡量预算执行的情况和效果。
以下是一个预算绩效评价共性指标体系的框架：1. 预算执行情况指标- 预算执行率：衡量实际支出与预算支出之间的比例，用于评估预算执行情况的良好程度。
- 预算使用效率：衡量预算使用的效率和效果，包括成本效益比、资源利用率等指标。
- 预算调整灵活性：衡量预算调整和适应变化的能力，包括预算调整比例、调整速度等指标。
2. 预算效果评价指标- 经济效益：衡量预算执行所带来的经济效果，包括收入增长、成本降低等指标。
- 社会效益：衡量预算执行对社会带来的效果，包括就业创造、环境保护等指标。
- 服务质量：衡量预算执行的服务质量，包括客户满意度、投诉率等指标。
3. 预算责任追究指标- 绩效考核：衡量预算执行者的绩效表现，包括完成预算目标、财务管理等指标。
- 追究机制：衡量预算执行者与预算编制者之间的责任追究机制的有效性，包括追责比例、处罚力度等指标。
4. 预算规范性评价指标- 预算制定过程规范性：衡量预算制定过程是否符合规范标准，包括预算编制程序、参与人员等指标。
- 预算信息透明度：衡量预算信息是否透明，包括预算公开、信息披露等指标。
以上是一个预算绩效评价共性指标体系框架体系的示例，可以根据不同组织或个人的实际情况进行调整和补充。
这个指标体系的目的是帮助评价预算执行的情况和效果，为提高预算执行效率和效果提供参考。
预算绩效评价共性指标体系是一个用于评价组织或个人绩效的指标体系，它能够全面衡量预算执行情况和效果。
以下将进一步讨论这个指标体系的相关内容。
首先，预算执行情况指标是评价预算执行情况的关键衡量指标。
预算执行率是其中一个重要指标，它可以反映出实际支出与预算支出的比例。
一个高预算执行率通常意味着预算执行良好，而低预算执行率可能意味着预算执行出现了问题。
此外，预算使用效率也是一个重要指标，它衡量预算使用的效率和效果。
浅评项目预算绩效评价指标体系
浅评项目预算绩效评价指标体系首先，项目预算绩效评价指标体系可以分为定量指标和定性指标两类。
定量指标主要通过数据和数字来评估项目预算的绩效，如预算执行率、成本效益分析、投资回报率等。
定性指标则主要通过主观判断和专家评估来评估项目的绩效，如项目管理的效果、项目风险管理的成熟度等。
其次，建立一个科学合理的项目预算绩效评价指标体系是十分重要的。
在建立指标体系时，需要考虑以下几个方面。
首先，指标要具有可衡量性和客观性。
指标应基于可获得的数据和信息，以及权威的理论和方法进行设计。
其次，指标的权重要合理分配。
不同的指标对项目绩效的评价贡献度是不同的，应根据实际情况合理确定指标的权重。
第三，指标要具有敏感性和可操作性。
指标应能快速反映出项目预算执行的绩效差异，并能够提供项目管理者参与决策的操作性指导。
最后，项目预算绩效评价指标体系的应用非常广泛。
在实际项目管理中，项目预算绩效评价指标体系可以帮助决策者评估项目的绩效，找出问题和改进点。
例如，公司实施一个IT项目，项目预算绩效评价指标体系可以通过分析预算执行率、成本效益分析等指标，帮助公司了解项目的投入产出效果，并对项目进行优化管理。
此外，项目预算绩效评价指标体系也可以用于项目经验的总结和借鉴。
通过对不同项目的绩效评价指标体系的对比分析，可以帮助项目管理者总结经验，提高项目管理的水平。
综上所述，项目预算绩效评价指标体系是对项目预算执行过程进行定量和定性评价的工具。
它广泛应用于项目管理领域，可帮助决策者评估项目的绩效，并为制定改进和决策提供依据。
在建立指标体系时，需要考虑指标的分类、可行性和应用性等问题。
通过合理的指标体系的建立和使用，可以提高项目管理的效能，实现项目预算绩效的最大化。
行政部门预算绩效评价
行政部门预算绩效评价概述预算绩效评价是指对行政部门的预算编制及执行情况进行综合评价，以达到客观、公正、合理的目的。
其目的是通过对预算绩效的评价，提高行政部门预算编制的科学性和合理性，进一步提高行政部门的整体工作效率，为公共资源的合理利用和社会经济的发展提供保障。
预算绩效评价的流程预算绩效评价的流程主要包括以下几个步骤：第一步：确定评价指标通过前期调研及分析工作，根据行政部门的工作性质和任务，基于预算编制目标，确定科学、合理的评价指标体系，以保证评价的客观性和准确性。
第二步：数据收集和分析根据已确定的评价指标，收集行政部门的相关资料、档案、报表等数据，对数据进行统计分析和比较，分析行政部门预算执行的情况和相关影响因素。
第三步：评价结果分析根据数据收集和分析的结果，进行综合评价，分析行政部门的预算执行情况及其对社会经济发展的贡献，针对存在的问题提出改进建议。
第四步：编写评价报告根据评价结果，撰写评价报告，对行政部门预算绩效进行全面评价，给出科学建议，为下一阶段的预算编制和执行提供参考。
评价指标体系绩效评价指标体系是评价工作中十分关键的一环，其是否科学合理会直接影响评价结论的客观性和准确性。
下面列举部分行政部门预算绩效评价指标体系：预算执行出现超支、负增长的情况合理编制预算是预算绩效评价的基础，如出现预算执行出现超支、负增长的情况，则意味着行政部门预算编制存在问题，需要提出改进建议。
浪费资源的情况在行政部门预算编制及执行中，如果存在浪费公共资源的情况，则需要对其进行评价，并提出防止浪费资源的措施。
低效率的预算执行如果行政部门预算执行效率低下，导致项目不能如期完成，会对社会经济发展产生影响，需要对此进行评价以提出相应的建议。
评价方法为保证评价结果的科学性和准确性，在评价过程中需要使用适宜的评价方法。
下面列举几种常见的评价方法：SWOT分析法SWOT分析是评价方法中的一种常用方法，能够系统性地分析行政部门在预算编制及执行过程中的优势、劣势、机会、威胁，帮助评价人员制定出合理的改进建议。
国有资本运营 预算绩效评估 指标体系
国有资本运营预算绩效评估指标体系以国有资本运营预算绩效评估指标体系为标题的文章标题：国有资本运营预算绩效评估指标体系引言：随着国有资本运营的不断发展壮大，对其预算绩效的评估变得愈发重要。
一个科学合理的指标体系是进行绩效评估的基础，本文将探讨国有资本运营预算绩效评估指标体系的构建和应用。
一、指标体系的构建1. 绩效目标指标绩效目标指标是评估国有资本运营绩效的核心指标，主要包括盈利能力、资产负债率、市场份额等。
通过设定合理的目标值，可以评估国有资本运营的经营水平和效益。
2. 资产利用效率指标资产利用效率指标是评估国有资本运营资产利用效率的重要标准，包括资产周转率、固定资产利用率等。
通过评估资产的利用效率，可以判断国有资本的投资效果和资产运营能力。
3. 成本控制指标成本控制指标是评估国有资本运营成本控制能力的关键指标，包括成本收入比、人力成本占比等。
通过评估成本控制情况，可以发现成本高效率低的问题，促进成本降低和效益提升。
4. 风险控制指标风险控制指标是评估国有资本运营风险控制能力的重要依据，包括风险资本占比、风险敞口等。
通过评估风险控制情况，可以提前发现和应对潜在的风险，保护国有资本的安全和稳定。
二、指标体系的应用1. 数据收集与整理为了进行绩效评估，需要收集和整理相关的数据，包括财务数据、经营数据等。
这些数据可以通过内部统计和外部调研的方式获取，确保数据的准确性和可靠性。
2. 指标权重的确定不同的指标对国有资本运营绩效的影响程度不同，需要确定各指标的权重。
权重的确定可以通过专家评估、数据分析等方法进行，确保权重的科学合理性。
3. 指标评估与分析根据收集到的数据和确定的权重，对各指标进行评估和分析。
可以采用定量和定性相结合的方法，综合评估国有资本运营的绩效水平，发现问题和潜力。
4. 绩效改进与优化根据评估结果，制定相应的绩效改进和优化措施。
可以针对问题指标进行针对性的改进，提升绩效水平和效益。
结论：国有资本运营预算绩效评估指标体系的构建和应用是确保国有资本运营健康发展的重要手段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实际单位生产（运营）能力投资客
考核单位投资效果：项目实际投资完成额/投产后实际生产（或营运）能力
项目投入回报期
考核综合投资效果：动态投资回收期
项目投入回收率
项目投入回收率=项目资金投入率/项目资金回收额
预算绩效评价指标体系（3）------项目投资评价指标之一
个性评价指标
分值
评价内容（标准）
一级指标
权重
二级指标
权重
三级指标
项目投资指标
100
单位投资资源消耗率
考核项目实施对综合开发利用和节约资源、保护生态环境的作用；单位净产值综合能耗=年综合能耗/项目净痪产值；单位投资占用耕地=占用耕地面积/项目总投资；单位产品耗水量=年生产耗水量/主要产品生产量
单位投资森林覆盖率提高量
考核项目实施对综合开发利用和节约资源、保护生态环境的作用；单位投资森林覆盖率提高量=（项目实施后的森林覆盖率-项目实施前的森林覆盖率）/财政收入
单位投资新增人均绿地面积
考核项目实施对综合开发利用和节约资源、保护生态环境的作用；单位投资新增人均绿地面积=（项目实施后的水土流失量-项目实施前的水土流失量）/财政投入
可持续影响
100
考核项目对社会经济和资源环境的持续影响程度等。在该指标分设时，可与经济指标、社会指标和生态环境效益指标的分设一并考虑
其它指标
工程质量指标
考核项目工程质量合格率：单项工程合格（优良）/全部单项工程数量
建设工期指标
考核工程进度：工程计划完成时间--工程实际完成时间
设备购置费用增减率
考核采购效果：（设备购置实际发生费用-设备购置合同规定费用）/设备购置合同规定费用
社会效益指标
服务对象满意率
考核项目实施对社会发展的影响：服务对象满意率=项目区被调查人数中表示满意的人数（户数）/被调查人数（户数）
单位投入人口保护量
考核项目实施对社会发展的影响：单位投入人口保护量=项目实施后受保护（生活、生产、环境等）的人口数量/财政投入
单位投资人文 发展指数提高量
考核项目实施对社会发展的影响：人文发展指数【由知识水平（用平均受教育年限*2/3+预期中儿童现有入学率下得到的受教育时间*1/3来共同衡量）和生活水平（用实际人均国民总收入GNI来衡量）三部分组成的一项综合性的生活质量指标】等指标
建投资增减率
考核成本控制效果：（建设投资实际完成额-建设投资计划完成额）/建设投资计划完成额
综合得分
=经济效益*40%+社会效益*20%+生态效益*20%+可持续影响*10%+其他指标*10%
预算绩效评价指标体系（3）------项目投资评价指标之二
个性评价指标
分值
评价内容（标准）
一级
指标
权重
二级
单位投资空气指数改善率
13
考核项目实施对综合开发利用和节约资源、保护生态环境的作用；单位投资空气指数改善率=（项目实施后空气污染平均指数-项目实施前空气污染平均指数）/财政投入
单位投资土壤改良或地质恶化变化率
考核项目实施对综合开发利用和节约资源、保护生态环境的作用；项目实施后土壤改良还是地质恶化，专家评定
单位投资水土流失减少量
考核项目实施对综合开发利用和节约资源、保护生态环境的作用；单位投资水土流失减少量=（项目实施后的水土流失量-项目实施前的水土流失量）/财政投入
单位投资森林资源保护面积
13
考核项目实施对综合开发利用和节约资源、保护生态环境的作用；单位投资森林资源保护面积=项目森林资源保护面积/财政收入
指标
权重
三级指标
项目投资指标
100
经济效益指标
财政投入乘数
考核财政投入拉动能力：项目资金总额（财政投入+其他资金投入）/财政投入金额
固定资产形成率
考核新增发展能力：新增固定资产/经济建设投资总额
固定资产交付使用率
考核项目完成程度：同期交付使用的固定资产价值/基建投资总额
项目建成投产率
考核项目完成进度：全部建成投产项目个数/全部施工项目个数
项目投资新增利税率
考核项目直接经济效益：项目完成后年平均新增利税/基建投资总额
投资效益系数
考核项目直接经济效益：由该项目投资引起的国民收入增加额/基建投资总额
单位投入产出提高量
考核投入产出质量：单位投入产出（产值、效益或收入等）提高量=（项目实施后的单位产出-项目实施前的单位产出）/财政投入
单位投入产品附加值提高量
单位投入灾害减损量
考核项目实施对社会发展的影响：单位投入灾害减损量=项目实施后减少的灾害损失/财政投入
单位投入就业人数增加量
考核项目实施对社会发展的影响：单位百万元投资就业人数=新增总就业人数（包括与本项目相关项目）/项目总投资（包括直接投资与间接投资）