公司组织结构分布图模板
一般公司职能结构及人员分布比例配备
公司发展初期人员职能及配备公司组织结构图董事长：协助公司领导协调和推进日常工作并督促落实；负责经理办公会议和其它重要会议的组织及会议议定事项的督查督办；负责组织协调公司重要公务活动；负责值班、信访、公文、档案、机要、保密、接待等工作；负责协调处理群体性、突发性等影响企业稳定的事件；负责公司规章制度建设；负责公司法律事务、公共关系和对外联络工作；负责综合治理、武装工作.1名,薪酬：年薪50000财务部：负责制定公司财务和会计方面的规章制度和办法；负责拟订公司资产经营和财务目标并组织实施；负责编制财务预算并监督执行；负责会计核算、财务决算；负责收入及成本管理；负责电价管理；负责资产及产权管理；负责银行账户、资金及现金流量管理；负责税务管理及发票的印制、发放及缴销；负责基建财务管理；负责财务风险管理及内部控制管理；负责财务评价与稽核管理.会计部经理1名,薪酬：月薪6000会计员5名,薪酬：月薪3000业务部：售部岗位职能1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标,结合所掌握的市场信息进行市场预测,制订市场拓展目标、销售策略与规划,并组织实施,管理并指导销售代表,完成销售、回款与市场目标.2、销售体系管理：根据公司销售策略,建立维护公司的销售网络与渠道管理体系,通过系列市场推广活动,营造市场环境,提升公司与产品品牌,支撑公司产品销售的增长；3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程,接收并管理客户订单,跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况,完成销售服务.4、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度,建立、巩固均衡的客户关系平台,逐渐渗透终端客户,掌握最终消费群体.5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息,如：客户、产品、竞争对手等,并进行统计与分析,及时向公司市场、研发等部门反馈,推动快速响应.6、费用管理：根据公司费用政策,指导下属了解销售重点,评估客户资源需求,制订预算使用计划,确定费用开销方式,合理协调、分配公司资源,并审核费用使用的合理性,提高投入产出比.7、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,对公司的销售目标进行分解到各业务代表,做到任务明确.合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度.销售主管工作职责：1寻找客户：通过各种途径寻找新客户,跟踪老客户.2设定目标：主要客户和待开发的客户.我们的工作着重点及分配的工作时间.3传播信息：将企业产品的信息传播出去.4推销产品：主动与客户接洽,展示产品,为获取订单为目的.5提供服务：产品的售后服务,及对客户的服务.6收集信息：收集市场信息,进行市场考察.7货款回收：保证公司货款的安全和及时回收.8客户档案：建立客户保管档案,便于掌握客户信息.销售跟单职责：2负责业务主管订单的处理,及时算处理客户订单,并回复客户交期及其他相关事项3认真核对订单单价及其他产品信息,为公司把关,杜绝公司损失.4及时与公司的财务部,计统部,行政部,生产部,配送部等沟通,了解产品的进程,跟踪订单从下单到及时出货,如有问题,及时知会业务主管及客户,请求帮助.5遇到质量,交期,投诉等问题及时向公司反映,服务她客户,提高客户满意度.6协助业务主管,经常与客户沟通,了解客户的需求,提供专业服务.7公司交代的其他工作任务.销售文员1.负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作.2. 2.负责各类销售指标的日,月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写,并随时答复领导对销售动态情况的质询.3. 3.协助销售人员做好上门客户的接待和来访工作；在销售人员缺席时,及时转告客户信息,妥善处理.4. 4.负责客户、顾客的投诉记录,协助有关部门妥善处理.5. 5.协助部长做好部内内务、各种部内会议的记录等工作.6. 6.负责送货单的回收和跟踪,发现缺少回单,马上和相关部门交通处理,完成单据回收.7.7 公司交代的其他工作任务.工作：常规产品下单流程销售经理1名,月薪6000兼任仓储物流部长销售主管2名,月薪4500销售跟单6名,月薪3000销售文员2名,月薪2500市场部：职责：1.制定年度营销目标计划2.建立和完善营销信息收集,处理,交流及保密系统.3.对竞争品牌产品的性能,价格,促销手段的收集、整理和分析.4.对消费者购买心理和行为的调查.5.对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析.6.做出销售预测,提出未来市场的分析,发展方向和规划.7.制定产品企划策略.8.制定产品价格.9.新产品上市规划.10.制定通路计划及各个阶段实施目标.11.合理进行广告媒体和代理商的挑选及管理.12.促销活动的策划及组织.13.制定及实施市场广告推广活动和公关活动.14.实施品牌规划和品牌的形象建设.15.负责产销的协调工作.市场部在产品不同阶段侧重点的不同：1、在产品导入期,市场部的重点：对消费者购买心理行为的调查,制定产品上市规划,制定通路计划及各个阶段实施目标,制定产品价格,制定产品企划策略.2、在产品成长期,市场部的重点：建立和完善营销信息收集,处理,交流及保密系统,制定年度营销目标计划负责产销的协调工作.3、在产品成熟期,市场部的职责有：对竞争品牌广告策略,竞争手段的分析,对销售的预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划,制定产品企划策略,制定广告策略,实施品牌规划.市场部经理的职责1、全面计划,安排,管理市场部工作.2、制定年度营销策略和营销计划.3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系.4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励度.5、指导、检查、控制本部门各项工作的实施.6、配合人力资源部对市场人员的培训,考核,调配.7、拟定并监督执行市场规划与预算.8、拟定并监督执行公关及促销活动计划,计划安排年、季、月及专项市场推广策划.9、制定广告策略,包括年、季、月及特定活动的广告计划.10、对市场进行科学的预测和分析,并为产品的开发、生产及投放市场做出准备.11、拟定并监督执行市场调研计划.12、拟定并监督执行新产品上市计划和预算.13、制定各项费用的申报及审核程序.市场调研主管的职责1、负责市场调研计划的制定及实施.2、建立健全营销信息系统,制定内部信息,市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度.3、为本部门和其他部门提供信息决策支持.4、协助市场部经理制定各项市场营销计划.5、组织进行宏观环境及行业状况调研.6、组织对企业内部营销环境调研.7、组织对消费者及用户调研.8、对配销渠道的调研.9、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学术发布的行业政策信息市场主管1名月薪4000情报收集员2名月薪3000市场文员1名月薪2500人力资源部：工作职责一、根据公司发展战略,制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法,建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系,实现公司人力资源的有效提升和合理配置,确保满足企业发展的人才需求.二、人力资源规划：根据本企业的业务发展要求,在工作调查的职位分析的基础上,分析企业人力资源现状和未来的一段时间内人力资源的供需情况,编制公司人力资源规划及具体的实施方法,经总经理审批后实施.1、调研现有的各种人力资源供应与空缺情况；2、分析人力资源流动情况；3、预测和规划未来人力资源供给情况；4、预测和规划未来人力资源的需求趋势；5、制定有关解决人力资源需求及过剩的措施.三、招聘管理：根据企业发展并结合人力资源规划,负责组织并实施招聘工作.1、人员增补的审核,制定招聘计划；2、确定人员招聘类别、招聘数量、招聘渠道等；3、发布招聘广告；4、收集、筛选应聘信息；5、组织面试、甄选和录用；6、评价招聘结果,改进招聘工作.四、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值.五、组织建立绩效管理体系,制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督,协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作.六、根据企业规划和员工发展需要,建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训,努力提高员工素质.七、做好人才特别是青年人才的培养、考察工作.八、制定公司的薪酬、福利方案,经审批后组织实施；核算员工工资,计算员工社会保险缴纳标准、公积金缴纳标准,缴纳社会保险.九、做好专业技术职称的申报评审工作.十、做好员工人事档案管理工作.十一、定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告.十二、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续,办理中层管理人员和其他部门负责人的考察、选拔、聘任、解聘事宜,牵头组织对公司领导班子的年度考核.十三、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作.十四、承办相关企业董事会、监事会出任人员的委派、推荐、更换事宜.十五、对公司人力资源管理情况进行检查、监督和指导、服务.十六、及时与各部门沟通、协调,协助各部门做好员工管理工作.十七、搞好部门建设,不断改进内部管理工作,提高员工综合素质和部门工作绩效.十八、完成公司领导交给的其他任务.人力资源部经理岗位职责一、认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针、政策、法令和指示,组织制定计划,经公司领导批准后实施.二、全面负责人事部工作,掌握业务范围,拟订本部门的工作计划,定期召开例会,布置、检查、总结工作.如有重大事项应及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定.三、依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求.四、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划,外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划.五、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作,主导建立规范化的招聘系统,并实施各类管理、技术人员的招幕工作,呈报审批并监督实施.六、组织本部门管理人员的业务学习,提高人事管理水平和业务能力,加强对本部门员工的思想教育,团结本部门员工,调动每个人的工作积极性,保证完成各项工作任务.七、对上级下达给本部门的工作,定期进行检查考核,表扬先进、带动后进,搞好本部门员工队伍的建设.八、抓好员工的管理工作,经常深入基层研究,掌握情况.合理安排使用管理人员,发现人才,及时提出管理人员调整意见.九、组织制定、修改、充实各项规章制度,做到管理规范化、科学化.十、根据用人计划组织招聘工作,负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核,负责员工内部调配的审核.十一、按照有关政策,结合同行业标准和公司实际情况,制定本公司工资、奖金、劳保福利标准,报领导审核批准；负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核.十二、按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准.十三、负责人事档案的管理工作；负责办理员工调入、调出档案的接收和传递工作；负责员工请假及出勤统计.十四、根据公司实际营运状况,拟定公司公休星期天、法定节假日等及加班时间之事宜,呈报总经理审批.十五、协调各部门工作之间的冲突与矛盾.十六、完成总经理交办的其他各项工作.人事助理岗位职责一、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程；二、发布招聘信息、筛选应聘人员资料；三、监督员工考勤、审核和办理请休假手续；四、组织、安排应聘人员的面试；五、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续；六、组织、实施员工文化娱乐活动；七、管理公司人事的档案；八、协助实施员工培训活动；九、协助处理劳动争议；十、完成人力资源部经理交办的其它事项.人事部长1名月薪4000人事调查员1名月薪2500技术及生产部：一,生产技术部经理岗位职责：1生产技术部经理是在主管副总经理领导下负责本部门日常生产技术管理工作.2根据市场要货计划负责组织编制、审核公司年度、月度生产计划,报上级主管审批.3按公司年度、月度生产计划组织有关部门实施,定期召开生产调度会议,组织均衡生产,加强定额管理、节能降耗、提高劳动生产率,严格按品种、数量、质量、交货期限等要求完成生产任务.4根据国家和行业管理部门颁布的有关规定,组织各部门制订公司安全生产管理制度和安全技术实施计划及不安全隐患的改进措施,并监督检查.5对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故参与调查和处理,并制定改进措施.6负责组织生产统计工作,做好统计分析及各种报表的填报工作.7负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、试验、申报等工作.8负责组织编制和修订公司各类技术标准,定期组织对公司员工进行技术培训与考核.9负责公司技术革新、工艺改造的设计、策划及审定等工作.10负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序.11定期向主管副总经理汇报工作,并完成其交办的其它工作.二,生产调度员岗位职责1在生产技术部经理的领导下从事全公司的生产计划管理及日常生产的协调工作.2负责根据市场要货计划编制公司月度、年度生产计划,报部门负责人审核.3负责公司日常生产过程中各部门之间的水、电、汽、物质、人员及运输的协调工作.4负责检查各部门生产作业计划的完成情况,并及时将生产过程中存在的问题向部门经理汇报.5完成部门经理临时交办其它工作.技术主管1名：月薪6000农业技术员5名：月薪6000仓储运输部：1目的为加强公司的物流管理,妥善保管仓库库存物资,使采购物资入库及领用,产品出入库规范化,避免发生不必要的损失,特制定本规定.2范围本规定包括产成品入库,销售,外协加工,采购物资入库,材料领用出库的相关管理.3物流管理的要求所有物资应做到:每日清点,核对,保持帐,卡,物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续.3.1产成品3.1.1产成品的入库3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后,车间核算员填写"产成品入库单",要求把入库单位,日期,产品图号,产品名称,规格,数量,单价,金额,工时等填写齐全,经车间主任签字批准,检验部门加盖"检验合格"章后,仓库管理员核对实物,合格证验收入库.仓库保管员必须严格把关,对于手续不全或单据填写不完整,不允许物资入库.3. 1. 1.1.1产品图号,产品名称,规格,工时一律按技术部提供的标准填写.3. 1. 1.1.2入库单价一律按财务部提供的产值不含税价格填写.3.1.1.2验收入库的产品按品种,按社会销货需要摆放整齐,做到合理,牢固,整齐,安全不超高.3.1.2产成品出库3.1. 2.1产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后,销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证,收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部.3.1.2.2产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后,在仓库查看产品品种是否齐全,以备发货;第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货;第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续,由财务部开据出门证;第四步仓库见出门证提货联后方可发货.3.1.2.3对于社会零星销售的要先收款后发货,若销售价格低于公司规定最低价的,必须经公司总经理批准后方可发货.3.1.2.4发出货物退回,由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理.3.1.2.5对于售后服务需用的产品必须经总经理签批后,才能往外发货,同时经办人要求对方将旧产品返回,以旧换新,否则不予以发货.若是先发货的,售后服务人员要在当月负责追回旧产品,并办理退库手续.3.1.2.6所有发出商品应在当月及时办理结算,若遇特殊情况,最迟在2月内办理完结算手续.3.2委托加工材料委托加工材料的出入手续由生产部协助受托加工单位办理,并负责委托加工材料的收回.3.2.1委托加工材料出库3.2.1.1应填领料单并填写齐全.内容包括:领料单位,时间,材料类别,材料名称,型号及规格,计量单位,数量,单价,金额,用途,领料人,发料人,批准人签字.3.2.1.2领料单一式三份,仓库,财务,受托加工单位各一份.3.2.1.3领料人持领料单到财务部开据出门证,仓库见出门证提货联方可发货.3.2.2委托加工材料完工入库3.2.2.1入库程序同材料入库程序相同,同时按入库数量减少委托加工材料数量,3.2.2.2仓库办理入库时,应核对原出库数量,完工返回入库的数量与出库数量不符时,属加工报废或者丢失的应填"委托加工赔偿清单"交受托单位签字确认后,随同发票和入库单,受托加工单位所持原出库时的领料单,返财务部.3.2.2.3委托加工的成品入库价格应为:加工费加材料费,要求分别注明加工费,材料费,加工费按委托加工协议价格办理.3.2.2.4委托加工材料要求当月返回,最长时间不能超过2个月,年终全部收回,若外协未完工而不能收回,应致函对方予以确认.3.3采购物资3. 3.1采购物资入库3.3.1.1仓库保管员根据采购员填制并经检验员盖章后的外购物资验收通知单核对实物,根据购货发票填写入库单,要求分清类别,内容完整,准确无误.3.3. 1.2无采购发票的物资可根据同类物资的账面价格或市场价格采购员提供办理估价入库,并在入库单上注明"暂估入库",交采购员一份.开回发票后,先开红票冲原暂估,注明"冲×年×月×日暂估",再办理正式入库.3.3.2采购物资出库3.3.2.1生产物资由领料部门根据生产注明用途,认真填写领料单,经车间主任或生产部长签字批准后,仓库保管员方可发料.3.3.2.2主要材料钢材的领用.在仓库不能存放的情况下,需存放生产现场的,由车间代保管,购进后由仓库保管员协同领用车间核算员共同验收数量,仓库保管员办理入库,车间核算员按入库数量同时办理出库,月末将未用材料办理假退料手续,并填制"月份主要材料领用明细"报表.仓库每月对车间未用材料退库进行核对,无误后开据下月1日领料单,发现问题及时向领导汇报.3.3.2.3对外销售的材料由仓库保管员根据业务员填写的收发清单,按账面价格填写领料单.用于售后服务的材料必须经主管经理批准后,方可发货.4考核办法4.1仓库人员没按要求验收入库的,每次考核10元.4.2产品及材料出库手续不齐全,当事人每次考核5元.4.3没有开出门证而出公司的,每次考核门卫50元.4.4售后服务发出的产品,旧产品当月未返回的每一笔业务考核当事人10元,第2个月仍未追回的考核产品原值.4.5发出商品办理结算不及时,超过1个月的每一笔业务考核当事人10元,超过2个月的停发工资.4.6委托加工材料返回不及时,造成的直接经济损失由责任人承担.4.7产品出厂检查出现失误,造成的直接经济损失由责任人承担.部分岗位职责运务部各岗位职责①运务副总经理1、全权负责各项运输和仓库的行政管理2、制订运务员工守则,上司批核后执行3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅安全下进行4、收集所有运输信息资料,呈交电脑系统部,共同制订,完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询5、制订运务部各项开支守则,给财务总监审议后呈交上司批核,以便执行6、授权各部运输包括空运、陆运,及仓库制订其员工守则,以审核后即时执行.7、运作成本控制,包括车队,空运费及仓库租金等8、制订员工服务表现报表,积极评核服务水平9、制订专业仓库管理报表10、危机性事故发生时,即时候命执行任务11、提供专业意见给人力资源部,共同制订员工培训手册12、组织一体概念,把运务人员及客户储运员工工作一起13、编制每周业务表,包括总量处理表,业务成本表,仓库盘点表,客户投诉表,服务质量表,呈交上司审阅.仓储主管1.协助运务副总管理运务部的各项业务工作；2.负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督；3.负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作,并负责实施中的指导与监督；4.负责仓库租赁费用的核定工作；5.负责各分公司及网点仓库的安全检查工作；6.负责处理各仓库的突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案；7.全面掌握库存滞销机的情况,并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作；8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作,积极与采购一起向上游供应商联系,及时解决；。
企业组织结构图
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文化教育 近几年来，高要先后建起了黎汉光图书馆、体育馆、科学馆、艺术馆、文化广场、明珠广 场等“五馆两场”。办起了镇、村文化活动中心和科技文体活动中心。文明城市、文明村镇、文明小 区、文明单位、文明窗口等精神文明创建活动深入开展。教育事业发展迅速，教学条件不断改善，设 施配套完善，全市中小学校全面实现教学楼房化和“教者有其居”。全市有各类学校近300所，教师 6000多人。每年高要籍大学毕业生近3000人，为各行业提供专业技术人才。自2004年以来，高要市 连续五年高考成绩居肇庆市各县（市）区首位，实现肇庆市高考“五连冠”。 经济概况 遵循“原则把住，形式放开，鼓励探索，重在实效”的原则，加大国有工业企业改革力 度，全市124家国有企业进行了不同程度的改革。销率达96%。国有及规模以上工业总产值144.04亿元，增长21.6%，纳税增长 60.8%。支柱企业效益不断提高，鸿图科技公司纳税1340万元，实现利润2247万元，分别增长26.9%和 17.8%；河台金矿已发展成为南方最大的黄金生产基地，黄金产量占全省90%，河台金矿纳税885万元， 实现利润5028.4万元，分别增长3%和33.6%。乡镇工业总产值201亿元，增长34.9%。
厂址选择
备选方案： A 佛山三水 B 河源东源 C 肇庆高要
方案A简介
• 三水区，广东省第三大城市——佛山市五个行政辖区之一。位于广东省中部，珠江三角洲西北端；邻近广东省省会——广州市， 中华人民共和国经济特区——深圳市、珠海市，中华人民共和国特别行政区——香港、澳门，是广东省著名侨乡之一。三水地势 自西北向东南倾斜，西北多高丘，东南多冲积平原及低丘；中国第三大河流——珠江的两大支流北江、西江与绥江汇流三水，三 水也因三江汇流而得名。三水于2005年11月11日协办第七届亚洲艺术节（the 7th Asia Arts Festival）。三水位于广佛同城化 的西北边界、广佛肇经济圈的中部，是佛山市与肇庆市联系的重要核心城市之一；2009年10月，三水与四会市签订区域合作框架 协议大力促进广佛肇经济圈的拔起。 地理位置 三水区位于北纬22度58分至23度34分，东经112度46分至113度02分。地处广东省中部，佛山市境西北部，珠江三 角洲西北端。总面积达874.22平方公里。东邻广州市花都区，东南与佛山市南海区相连，西北与四会市交界，北接清远市清城区、 清新县，西南街道与高要市、佛山市高明区隔西江相望。区人民政府驻地中心城区，东距广州市区30公里，东南距佛山市禅城区 24公里。人口：截止至全国第六次人口普查结果得出，全区人口62万人。 经济概况： 2006年，三水区认真贯彻落实科学发展观，积极实施“工业强区”战略，全区国民经济保持持续、快速、健康发 展。全区实现生产总值255.4亿元，比上年增长25.3%，增幅创13年来新高。财政收入稳步增长，财政一般预算收入9.61亿元，增 长17.8%。全区完成工业总产值659.28亿元，增长30.6%，实现工业增加值164.16亿元，对GDP的贡献率达到82%；完成农业总 产值32.78亿元，增长3.5%；社会消费品零售总额64.57亿元，增长16.2%；完成固定资产投资总额115.8亿元，增长25.7%；在岗 职工人均月工资为1,691元，增长10.4%；农村居民人均年纯收入7242元，增长4.5%。城乡居民储蓄存款余额138.53亿元，比年 初增长11.5%。三水区综合实力稳步上升，在全国百强县排名第二十一位，广东第三位。 水资源和水文情况 境内河涌交错，西江、北江、绥江在此汇流。西江流经西南街道、白坭镇边境，北江从北至南纵贯大塘、 芦苞、乐平、西南等镇（街道），并经思贤滘与西江相通。另流经区境内，长度在14.6公里以上的河涌有西南涌、芦苞涌、漫水 河、青岐涌、樵北涌、九曲河、左岸涌、大棉涌、刘寨引水涌、乐平涌等10条。全区主要江河西江、北江水质保持良好。 交通状况 三水区位、交通、土地资源、生态环境等优势明显，地处珠三角通往粤西、粤西北和我国大西南地区的咽喉要冲，毗 邻珠三角大中城市群及港澳地区，距广州30公里、香港230公里、澳门195公里。水陆空交通便利，拥有黄金水道西、北江，有可 营造300—5,000吨位码头的岸线近100公里，设有佛山海关三水办事处和可靠泊3,000吨级船舶的大型港口三水港，每日有货轮往 返港澳；广茂铁路、南广铁路、贵广铁路、广佛肇城际轨道（在建）、G321国道、G324国道、二广高速广三段、二广高速广肇 段、珠二环高速、佛山一环高速、三花高速（在建）、广佛肇高速（在建）横贯全境，特别是珠二环高速和佛山一环高速通车后， 三水到广州新白云国际机场仅25分钟车程，与广州市、佛山市两大中心城市的距离进一步拉近。2006年，三水全年完成交通建设 投资5.08亿元。基本完成三水二桥及引道工程的主体建设；完成石湖洲立交工程的跨线桥及匝道路基建设；开展G321国道三水段 及三水大道石湖洲至大塘段整治工程建设；云东海大道工程（西乐公路）年内动工；农村启动“四桥两路”（即迳口黄坎桥、芦 苞长岐桥、西南李沙桥、金本竹山桥及青岐公路、莘田公路）工程建设。全年水路货运量631万吨，货物周转量57,687万吨公里； 公路货运量777万吨，货物周转量30,729万吨公里；公路客运量723万人，旅客周转量27,818万人公里。2009年，广佛肇城际轨 道一期已经于9月29日动工建设，佛山三水新客运站、佛山地铁8号线仍在讨论建设中。南广铁路、贵广铁路正在加快建设中。
一般公司职能结构及人员分布比例配备
公司发展初期人员职能及配备公司组织结构图董事长：协助公司领导协调和推进日常工作并督促落实；负责经理办公会议和其它重要会议的组织及会议议定事项的督查督办；负责组织协调公司重要公务活动；负责值班、信访、公文、档案、机要、保密、接待等工作；负责协调处理群体性、突发性等影响企业稳定的事件；负责公司规章制度建设；负责公司法律事务、公共关系和对外联络工作；负责综合治理、武装工作。
1名，薪酬：年薪50000财务部：负责制定公司财务和会计方面的规章制度和办法；负责拟订公司资产经营和财务目标并组织实施；负责编制财务预算并监督执行；负责会计核算、财务决算；负责收入及成本管理；负责电价管理；负责资产及产权管理；负责银行账户、资金及现金流量管理；负责税务管理及发票的印制、发放及缴销；负责基建财务管理；负责财务风险管理及内部控制管理；负责财务评价与稽核管理。
会计部经理1名，薪酬：月薪6000会计员5名，薪酬：月薪3000业务部：售部岗位职能1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。
2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长；3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。
4、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。
5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。
6、费用管理：根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比。
雀巢公司组织结构分析完整版
雀巢公司组织结构分析集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]雀巢公司治理结构图（资料来源：雀巢官网）雀巢总部高层管理示意图1：（资料来源：雀巢官网）雀巢总部高层管理示意图2：（资料来源：雀巢官网）雀巢全球组织结构示意图注：由于资料较少，此图可能有部分地方与事实有出入。
Waters产品分部高层管理示意图（插图*）大中华区高层管理示意图关于雀巢公司组织结构类型的分析：明茨伯格的经典组织结构类型（P163，《跨国公司组织结构》上海财经大学出版社，2010年，王蔷）分析按照明茨伯格的划分方法，雀巢公司显然应该归为多分部结构。
但是雀巢公司不是典型的多分布结构，它不是单一的按照产品或地区划分分部的，它对于不同产品不同地区有各自的划分方法。
例如，Waters事业部在全球有很多分支机构，它把生产和销售划分到各个地区，例如英国、法国、拉美等等，同时，各个地区雀巢水公司都要向Waters事业部总部寻求职能支持，例如人力资源、财务控制、技术等等方面的支持。
例如上海雀巢饮用水公司，它向全国生产和销售饮用水，它有财务部门，但是它更像是一种核算中心，而非决策分析中心，企业的其它财务内容需要报请中国总部和雀巢饮用水事业部。
威廉姆森的三种基本组织类型M型结构（Multidivisionalstructure)（事业部制）亦称事业部制或多部门结构，有时也称为产品部式结构或者战略经营单位。
这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或者利润中心来组织事业部。
实行M制的企业，可以按职能结构的设置层次和事业部取得职能部门支持性服务的方式划分为三种类型：产品事业部结构总公司设置研究与开发、设计、采购、销售等职能部门，事业部主要从事生产，总公司有关职能部门为期提供所需要的支持性服务。
多事业部结构总公司下设多个事业部，各个事业部都设立自己的职能部门，进行研发、设计、采购、销售等支持性服务。
一般公司职能结构及人员分布比例配备
公司发展初期人员职能及配备公司组织结构图董事长：协助公司领导协调和推进日常工作并督促落实；负责经理办公会议和其它重要会议的组织及会议议定事项的督查督办；负责组织协调公司重要公务活动；负责值班、信访、公文、档案、机要、保密、接待等工作；负责协调处理群体性、突发性等影响企业稳定的事件；负责公司规章制度建设；负责公司法律事务、公共关系和对外联络工作；负责综合治理、武装工作。
1名，薪酬：年薪50000财务部：负责制定公司财务和会计方面的规章制度和办法；负责拟订公司资产经营和财务目标并组织实施；负责编制财务预算并监督执行；负责会计核算、财务决算；负责收入及成本管理；负责电价管理；负责资产及产权管理；负责银行账户、资金及现金流量管理；负责税务管理及发票的印制、发放及缴销；负责基建财务管理；负责财务风险管理及内部控制管理；负责财务评价与稽核管理。
会计部经理1名，薪酬：月薪6000会计员5名，薪酬：月薪3000业务部：售部岗位职能1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。
2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长；3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。
4、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。
5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。
6、费用管理：根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比。
一般公司职能结构及人员分布比例配备
公司发展初期人员职能及配备公司组织结构图董事长：协助公司领导协调和推进日常工作并督促落实；负责经理办公会议和其它重要会议的组织及会议议定事项的督查督办；负责组织协调公司重要公务活动；负责值班、信访、公文、档案、机要、保密、接待等工作；负责协调处理群体性、突发性等影响企业稳定的事件；负责公司规章制度建设；负责公司法律事务、公共关系和对外联络工作；负责综合治理、武装工作。
1名，薪酬：年薪50000财务部：负责制定公司财务和会计方面的规章制度和办法；负责拟订公司资产经营和财务目标并组织实施；负责编制财务预算并监督执行；负责会计核算、财务决算；负责收入及成本管理；负责电价管理；负责资产及产权管理；负责银行账户、资金及现金流量管理；负责税务管理及发票的印制、发放及缴销；负责基建财务管理；负责财务风险管理及内部控制管理；负责财务评价与稽核管理。
会计部经理1名，薪酬：月薪6000会计员5名，薪酬：月薪3000业务部：售部岗位职能1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。
2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长；3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。
4、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。
5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。
6、费用管理：根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比。
中铝公司组织结构
CHINALCO
二、组织机构
（一）中国铝业公司组织机构
1.中国铝业公司总部
中国铝业公司总部
共十二个职能部门、两个中心、 三个挂牌部门
（ 外人老 办 力干 财 事 公 资部 务 办 工 厅 源作 部 公 室部部 ( ) ) 战 略 发 展 部 资 本 运 营 部 安 全 环 保 健 康 部
军 科 工 技 配 套 管 办 理 公 部 室
（ 党直 属 审 群党 计 工委 工 部 作会 部团 委
）
（ 纪 巡 检 法 视 办 监 律 公 察 部 室 部 ） ）
信 息 化 管 理 部
新 闻 中 心
改 革 发 展 中 心
(
营海矿 销外产 管开资 理发源 部部部
CHINALCO
二、组织机构
（一）中国铝业公司组织机构
2.中国铝业公司板块结构图 中国铝业公司
总资产3608 亿，总人数 24万，成员 单位60家 总资产3546亿， 总人数21万， 成员单位65家
总资产1078 亿，总人数 17.8万，成 总资产563亿， 员单位22家 总资产358亿， 总资产432亿， 总人数13.3 总人数11.7万， 总人数11.6万，万，成员单 成员单位12家 成员单位12家 位17家
共九大板块
中份 国有 铝限 业公 股司
中 国 铜 业 有 限 公 司
中土 国有 稀限 有公 稀司
中股 铝份 国有 际限 工公 程司
中股 铝有 海限 外公 控司
中源 铝有 矿限 产公 资司
中易 铝有 国限 际公 贸司
中限 铝责 财任 务公 有司
中 铝 能 源 有 限 公 司
CHINALCO
二、组织机构
一、中国铝业公司发展历程
组织结构及岗位分布图
股东会
总经理
副总经理
行政人事部
经理（主管） 行政人事助理 招聘培训
绩效薪酬 企文建设 行政前台 日常行政
前台事务 总务后勤 财务部
经理（主管） 财务助理 出纳
日常核算
单据审核
资金管理
往来管理
市场部
经理（主管）
市场助理
客户管理
资料管理
市场调研 销售管理部
经理（主管）
特级销售代表 销售助理
高级销售代表 主管销售代表
销售代表
物流部
订单管理
文案企宣
经理（主管）
仓库保管员
送货员
产品派发
质量管理
库存管理
提、发
组织机构及岗位分布图。
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公司组织结构分布图模板
一个公司由很多人组成，老板主管组长员工等都是办公室必备的群体之一，这时就需要对公司的组织结构，以及人员划分，职位等进行整理，那具体要怎样操作呢？小编给大家分享一个公司组织结构分布图，只需对里面的人员进行修改就可以完成操作。
以及怎样利用在线工具编辑思维导图的操作方法。
1.首先要做的就是对流程图模板进行下载，那在哪里能下载呢？下面小编给大家分享一个下载流程图模板的地方，里面有很多制作精美的模板可以直接下载使用。
复制页眉里面的链接会进入在线编辑页面，点击右上角用户中心，进入迅捷云储中心，选择精品模板，在里面找到模板下载使用。
2.之后在同页面全部文件里面找到刚才下载完成的模板，双击点击进去会进入在线编辑页面，这时可以看到流程图的基本框架。
3.在编辑面板的四周是工具栏，使用起来很方便，在左面工具栏里面是一些基础的图形，在后期如果要使用，直接拖拽图形到右面空白面板处。
4.这时需要将流程图里面的内容进行修改，这里双击文本框就可
以对里面的内容进行修改，将自己公司的公司人员名单填充到流程图里面。
在右面工具栏里面可以设置字体，背景颜色以及排列方式等。
5.在上面插入栏目里面可以插入图片，链接等一些可以丰富流程图的操作。
6.这时就可以将制作完成的流程图导出进行使用，在左上角文件栏目里面，选择导出这一选项，之后选择导出格式就完成操作。
上面就是小编分享的公司结构分布图模板，以及在线编辑模板的操作方法，整体来说还是很方便快捷的，需要该模板的朋友可以点击下方链接进入在线编辑页面编辑使用
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