华汇BIM小组2013年一季度工作汇报
bim小组工作总结
bim小组工作总结BIM小组工作总结。
近年来，建筑信息模型（BIM）技术在建筑行业中得到了广泛的应用。
作为一种集成的设计和建造工具，BIM不仅可以提高项目的效率和质量，还可以促进各个专业之间的协作和沟通。
在我们的小组中，BIM技术的应用成为了工作的重要组成部分，为了总结我们的工作成果和经验，我们进行了一次BIM小组工作总结。
首先，我们小组在项目中充分发挥了BIM技术的优势。
通过BIM软件，我们能够实现建筑设计、结构设计和设备设计的协同工作，减少了信息传递和错误的可能性。
同时，BIM模型还可以用于施工过程中的协调和管理，帮助我们及时发现和解决问题，保证了施工的顺利进行。
其次，我们小组在BIM技术的培训和推广方面取得了一定的成绩。
我们组织了一系列的BIM技术培训课程，帮助团队成员掌握了BIM软件的基本操作和应用技巧。
此外，我们还积极推动BIM技术在项目中的应用，与其他专业合作，共同探讨BIM技术在项目中的应用方案，促进了团队成员对BIM技术的认识和理解。
最后，我们小组在BIM技术应用中遇到了一些问题和挑战，但通过团队的努力和合作，最终都得到了解决。
例如，在BIM模型的建立过程中，我们遇到了数据不一致的问题，通过加强沟通和协作，我们及时发现并解决了这一问题。
在BIM技术的推广过程中，我们也遇到了一些团队成员对BIM技术的抵触情绪，但通过耐心的沟通和引导，最终也得到了克服。
总的来说，我们小组在BIM技术的应用中取得了一定的成绩，但也意识到了还有很多需要改进和提高的地方。
我们将继续努力，不断学习和探索，为BIM技术在建筑行业中的应用做出更大的贡献。
BIM小组工作总结到此结束。
bim工作总结报告
bim工作总结报告BIM工作总结报告一、工作概述在过去的一年里，我担任了BIM工程师的职位，负责建筑信息模型的设计与管理工作。
在这期间，我参与了多个项目的BIM工作，积累了丰富的经验并不断提高自己的技能水平。
二、工作内容1. BIM模型的设计与构建在各个项目中，我负责了BIM模型的设计与构建工作。
我根据设计方案与施工图纸，利用Revit等BIM软件进行模型构建，并完善了各个构件的参数和属性。
通过与其他项目组成员的紧密合作，我确保了BIM模型的准确性和一致性。
2. BIM模型的协同管理我参与了多个项目的BIM模型协同管理工作。
我利用Navisworks等工具，对模型进行整合和协调，解决了模型冲突和碰撞等问题，并进行了模型质量和一致性的检查。
同时，我也协调各个专业的BIM工程师，确保他们按时提交BIM模型并按照要求进行修改。
3. BIM工作流程的优化在工作中，我发现了一些BIM工作流程中存在的问题，并提出了一些改进建议。
通过与团队成员的交流和沟通，我们改进了BIM设计的工作流程，提高了工作效率和质量。
4. BIM技术培训与指导作为BIM工程师，我还承担了培训和指导团队成员的任务。
我组织了多场BIM技术培训课程，对团队成员进行了相关知识的培训，并分享了自己的工作经验和技巧。
通过培训和指导，团队成员的BIM技术水平得到了提高，他们更加熟练地运用BIM工具和软件进行工作。
三、成果与经验在过去的一年里，我取得了一些成果。
通过我的努力，多个项目的BIM模型得到了高质量的构建和管理，成功解决了模型冲突和碰撞问题。
我所提出的改进建议也得到了团队成员的认可并得以实施。
此外，我还获得了多个客户和合作伙伴的好评和赞誉。
通过这一年的工作，我积累了丰富的经验并不断提高了自己的技能水平。
我更加熟练地运用各种BIM工具和软件，对BIM工作的理论和实践有了更深入的了解。
我也学会了与他人合作和协调，更好地处理项目中的问题和挑战。
四、改进与展望在今后的工作中，我将继续努力提高自己的技能和专业水平。
bim工作汇报
竭诚为您提供优质文档/双击可除bim工作汇报篇一：bIm汇报bIm技术汇报xxxx房建项目引进bIm（建筑信息模型）技术所用软件为鲁班软件，该软件为cAD衍生产品，该项目利用其主要功能特性为体量计算与图纸问题梳理（云端碰撞检索）、be、mc（可视化技术交底与成本管控）、利用模型模拟施工方案。
体量计算方面主要为精细化建立数字模型，此功能在投标阶段意义较大，鲁班软件建模方式基于cAD立体建模，所建立模型进度高但手段较（3DsmAx、ReVIT、天正建筑软件）复杂。
图纸问题梳理方面主要体现在利用已有设计图纸所建立模型对管线、钢筋、结构物进行碰撞检查（例如在大型复杂建筑当中管线发生碰撞，通过云端检索可以再施工过程中及时规避与绕行，避免返工），此功能在施工前期意义较大，但需将模型发送至网络终端且需付费后才能实现，核心技术无法掌控。
（ReVIT软件可替代此项功能）be（鲁班bIm浏览器）可起到成本管控，此项功能需要提供准确的材料价款与模型进行属性绑定才能实现，但材料价属于波动状态，在具体运用方面可变性较大。
mc（鲁班管理驾驶舱）可进行可视化细部构造技术交底，此功能类似于建筑漫游，即在模型建立后在其内部实现行走漫游，提前知晓建筑结构内部情况。
（3DsmAx软件可替代）利用模型模拟施工方案，即利用bIm模型制作施工方案动画，快速、成本低、真实感强。
此项功能非鲁班软件所有，具体实现过程需多种软件协同配合,将鲁班软件检索出的图纸问题用视频动画或图片的形式予以表现，对施工过程与施工工序的衔接的展现到位准确，使施工管理者与社会大众直观了解工程前景与施工工艺。
现阶段保障房项目bIm技术应用主要以体量计算与碰撞检索和利用模型模拟施工方案为主，辅助以成本管理方面功能（成本管理方面的功能，软件自身还不完善且处于探索与拓展阶段），对于现阶段施工真正意义上的bIm技术应是将bIm软件所生成内容与3D技术紧密结合，做到图纸变成模型，模型变成信息，信息变为直观表现，实现真正意义上的bIm 技术对施工阶段的指导与展现。
建筑第一季度总结汇报
建筑第一季度总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是建筑部门的负责人，今天非常荣幸能够向各位汇报建筑部门在第一季度的工作总结。
在过去的三个月里，我们全体员工团结奋进，攻坚克难，取得了一定的成绩和进展。
以下是我们的工作总结：一、项目管理方面总结：1. 完成项目目标：在第一季度，我们按照预期目标完成了所有项目，保证了工程进度的顺利推进。
2. 优化项目流程：针对项目中出现的问题和瓶颈，我们积极主动地进行了流程优化，缩短了项目周期，提高了工作效率。
3. 加强沟通协调：与其他部门和合作伙伴之间建立了良好的沟通协调机制，确保了信息的及时传递和问题的及时解决。
二、人员培训和团队建设总结：1. 培训计划实施：我们精心制定了人员培训计划，包括技术培训、管理培训等，提升了员工的专业素养和综合能力。
2. 团队凝聚力增强：通过举办团队建设活动和员工福利活动，增强了团队的凝聚力和向心力，激发了员工的积极性和创造力。
三、质量安全工作总结：1. 强化质量管理：我们加强了对施工过程中的质量控制和检查，确保了工程质量的达标。
2. 提升安全意识：通过开展安全教育和培训，增强了员工的安全意识，降低了工作中的事故风险。
四、经济效益总结：1. 节约成本：我们在项目选材、施工方法等方面进行了精细化管理，有效控制了成本，实现了合理的经济效益。
2. 提高利润率：通过优化工程流程和提高工作效率，我们成功提高了利润率，并带动了整个部门的经济效益。
五、创新与改进总结：1. 技术创新：我们注重技术研发和创新应用，引进了新的建筑材料和工艺，提高了工程的可持续性和竞争力。
2. 流程改进：我们通过大数据分析和工程管理系统的引入，对工作流程进行了优化和改进，提高了工作效率和准确性。
总的来说，第一季度对于建筑部门来说是非常充实而又有意义的三个月。
我们克服了各种困难和挑战，在项目管理、人员培训、质量安全、经济效益和创新改进等各个方面都取得了一定的成果。
但同时，我们也意识到还存在一些问题和不足之处，比如人员流动性较大、项目中的沟通不畅等，这将是我们接下来需要重点关注和解决的地方。
BIM年终工作总结
BIM年终工作总结BIM年终工作总结第一章引言在过去的一年里，我作为BIM专业人员，全面负责公司BIM项目的管理和实施工作。
通过团队的努力和个人的付出，我们取得了一系列令人骄傲的成绩。
本文将对过去一年的工作进行详细总结。
第二章项目管理1. 项目计划我们在年初制定了详细的项目计划，并根据实际情况进行了适当的调整。
项目计划覆盖了项目目标、里程碑、工期和资源分配等内容，为项目的顺利进行提供了有力的支持。
2. 团队协作在项目过程中，我们注重团队协作，通过定期的会议和沟通，确保项目各个环节的顺利进行。
团队成员之间的密切合作为项目的成功提供了坚实的基础。
3. 资源管理我们合理分配了公司的人力和物力资源，确保了项目所需资源的充足性，并通过合理的调度和优化，提高了资源利用效率。
同时，我们注意了合规性和风险管理，确保项目的合法性和可靠性。
第三章技术实现1. BIM建模在项目中，我们结合BIM技术，进行了全面的建模工作。
通过对建筑结构、设备和管道等进行精确的建模，提高了项目的设计和施工效率，并减少了错误和调整工作的次数。
2. 联合模型为了完善协调过程，我们及时完成了联合模型。
通过合并各个专业的模型，及时发现并解决了潜在的冲突和问题，提高了项目的整体质量和效益。
3. 信息管理我们通过BIM平台对项目数据进行了详细的管理和记录，包括模型、图纸、文档和沟通记录等。
这些信息的管理和共享为项目的顺利进行提供了有力的支持。
第四章质量控制1. 检查与验证我们开展了定期的检查与验证工作，确保项目的质量达到设计要求和相关标准。
通过模型的分析和对比，我们发现并解决了一些潜在的问题，为项目的顺利进行提供了保障。
2. 进度控制我们充分利用BIM技术的优势，对项目的进度进行了精确的控制。
通过对模型和进度的对比，及时发现并解决了一些延误和偏差，确保了项目的整体进度。
3. 质量评估我们对项目进行了全面的质量评估和检测。
通过定期的质量评审，我们识别出了一些潜在的问题，并及时采取了纠正措施，确保了项目的质量和可靠性。
bim工作汇报
竭诚为您提供优质文档/双击可除bim工作汇报篇一：bIm汇报bIm技术汇报xxxx房建项目引进bIm（建筑信息模型）技术所用软件为鲁班软件，该软件为cAD衍生产品，该项目利用其主要功能特性为体量计算与图纸问题梳理（云端碰撞检索）、be、mc（可视化技术交底与成本管控）、利用模型模拟施工方案。
体量计算方面主要为精细化建立数字模型，此功能在投标阶段意义较大，鲁班软件建模方式基于cAD立体建模，所建立模型进度高但手段较（3DsmAx、ReVIT、天正建筑软件）复杂。
图纸问题梳理方面主要体现在利用已有设计图纸所建立模型对管线、钢筋、结构物进行碰撞检查（例如在大型复杂建筑当中管线发生碰撞，通过云端检索可以再施工过程中及时规避与绕行，避免返工），此功能在施工前期意义较大，但需将模型发送至网络终端且需付费后才能实现，核心技术无法掌控。
（ReVIT软件可替代此项功能）be（鲁班bIm浏览器）可起到成本管控，此项功能需要提供准确的材料价款与模型进行属性绑定才能实现，但材料价属于波动状态，在具体运用方面可变性较大。
mc（鲁班管理驾驶舱）可进行可视化细部构造技术交底，此功能类似于建筑漫游，即在模型建立后在其内部实现行走漫游，提前知晓建筑结构内部情况。
（3DsmAx软件可替代）利用模型模拟施工方案，即利用bIm模型制作施工方案动画，快速、成本低、真实感强。
此项功能非鲁班软件所有，具体实现过程需多种软件协同配合,将鲁班软件检索出的图纸问题用视频动画或图片的形式予以表现，对施工过程与施工工序的衔接的展现到位准确，使施工管理者与社会大众直观了解工程前景与施工工艺。
现阶段保障房项目bIm技术应用主要以体量计算与碰撞检索和利用模型模拟施工方案为主，辅助以成本管理方面功能（成本管理方面的功能，软件自身还不完善且处于探索与拓展阶段），对于现阶段施工真正意义上的bIm技术应是将bIm软件所生成内容与3D技术紧密结合，做到图纸变成模型，模型变成信息，信息变为直观表现，实现真正意义上的bIm 技术对施工阶段的指导与展现。
BIM工作情况总结
BIM工作情况总结XXX项目BIM工作情况总结效果图施工单位建设单位2020.04.20目录第一章BIM工作完成情况 (1)第一节基于BIM模型的技术应用 (1)一、基础模型创建完成 (1)二、碰撞检查及问题报告 (1)三、机电管线综合 (2)四、图纸会审 (4)五、复杂节点深化设计 (6)六、三维砌体排砖及算量 (7)七、装修深化设计 (10)八、漫游及三维渲染 (10)第二节基于BIM5D平台的项目管理应用 (12)一、BIM5D各模块应用情况 (12)二、广联达BIM5D奖项申报 (19)第二章BIM工作计划 (20)第一章BIM工作完成情况第一节基于BIM模型的技术应用一、基础模型创建完成根据施工图纸对项目各专业基础模型进行创建，BIM基础模型主要包含结构模型、建筑模型、外立面模型、机电各专业模型、施工场布模型等部分。
目前各专业基础模型的创建工作已经全部完成。
二、碰撞检查及问题报告在基础模型完成的基础上，对各专业模型进行整合，通过综合模型可有效检查图纸的“错、漏、碰、缺”等问题，并形成问题报告。
目前与设计院往来图纸问题报告共四版，已核查机电管线问题共46处，建筑结构问题共22处，并通过与设计院的沟通，对以上图纸问题进行核查与纠正，提前解决图纸问题，避免造成返工。
三、机电管线综合在集成模型的基础上进行机电深化设计，发现吊顶不满足设计要求、重要位置管线路由复杂、机电管线穿梁等关键问题，通过图纸会审等方式及时与设计院协商解决。
针对发现的问题与现场进行交底，并配合现场前期地下部分预留预埋工作。
目前已经完成地下二层机电管线综合，并出具地下二层机电各专业深化后图纸（各专业平面图及剖面图），经设计单位确认后方可用于施工。
地下一层机电管线综合基本完成，并根据设计提供的二版制冷机房大样、消防水泵房大样及首层卫生间大样图对地下一层模型及管综进行再次优化。
针对地下一层的部分通风设备及管道走向问题，需待后续设计提供后再次进行深化设计及分专业出图。
第一季度工程总结怎么写
第一季度工程总结怎么写1. 引言作为公司的工程部门负责人，我十分荣幸地向各位领导和同事们报告我所负责的工程部门在第一季度的工作总结。
在过去的三个月里，我们的团队全力以赴，努力推进各项工程项目，取得了一定的成绩和进展。
在这篇总结报告中，我将会对我们的工程项目进行全面的分析和总结，同时也会对存在的问题和不足之处进行反思和展望。
2. 项目进展情况第一季度，我们紧跟公司战略部署，全面推进了多个工程项目。
首先是公司总部新办公大楼的建设工程，经过精心筹备和周密安排，我们成功完成了前期规划和设计，开始了施工阶段。
同时，我们也在市区新项目的土地勘测和规划设计工作上取得了阶段性进展，为项目的后续进展奠定了坚实的基础。
除此之外，我们还在设备更新和维护方面做了大量工作，确保了生产线的正常运转和效率提升。
3. 项目成果在第一季度的工作中，我们取得了一系列突出的成果。
首先是总部大楼建设工程的顺利施工，已经完成了地基基础和主体结构的施工，各项工程指标均符合预期。
同时，市区新项目的土地勘测和规划设计工作也已经完成了初步方案，通过了相关部门的审批，为项目的后续推进打下了坚实的基础。
此外，我们还成功更新了部分生产设备，提高了生产效率和产品质量，为公司的发展和融资提供了有力支持。
4. 问题和挑战在工程项目推进的过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
首先是总部大楼建设工程的施工周期较长，预计的完工日期有所推迟，这给后续的工程进度带来了一定压力。
同时，市区新项目的土地勘测和规划设计工作也因为多方面的影响导致了一些困难，需要我们在后续工作中做出更多的努力和改进。
此外，设备更新和维护工作中也存在着一些技术难题和成本压力，需要我们加强研究和解决。
5. 反思与展望在总结和分析了第一季度的工程项目进展和成果后，我们需要对存在的问题和不足做出深刻的反思，并展望未来的工作。
首先，我们需要加强与其他部门的沟通和协调，充分发挥团队合作和协同效应，共同推进各项工程项目，确保其顺利进行。
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（三）我们的工作方式
1、学习、研究、整理BIM的理论知识 （BIM的基础理论，BIM的发展动态，BIM在国内的应用现状等）
2、加强BIM相关软件的学习和操作技巧的练习 （Revit 系列、Navisworks、Ecotect、YJK等） 3、通过实际工程进行实践，在项目设计中提高BIM应用水平 （目前华汇新大楼项目） 4、通过交流与分享，共同提高 （平时的沟通；固定每周五下午3点到5点半“交流与分享”沙龙；为华 汇同事开展BIM软件操作培训）
（五）目前我们要做及正在做的事情
1、对华汇企业级BIM标准进行规划 设计资源标准（族库的收集和管理、设计文件管理、样板文件的制作） 设计行为标准（设计流程安排、模型级别的分类、构件命名的标准化） 协同标准（各专业及专业内协同方式的确定：链接或工作集） 交付标准（二维图纸、模型、三维视图，目标是既能满足业主及相关企 业后续工作要求又不使我们的核心资源流失） 2、完成实际项目的BIM设计（目前在做华汇新大楼，等下详细汇报） 3、记录在项目设计遇到的问题，寻求解决方案，在解决问题的过程中提 高自我。 4、为BIM在华汇的推广做前期准备（准备培训教程，做好担当培训老师 角色的准备）。
（四）我们的学习途径
1、自学为主 （通过购买教材学习；通过相关网站、网络论坛、QQ交流群学习；通过 相关教学视频学习） 2、参加培训（去年组织过一次，今年还没有） 3、参加相关会议（去年参加了计算机应用大会、“AU”大师汇，今年参 加了绿色建筑国际实践论坛） 4、同事间的交流与分享（固定每周五下午3点到5点半“交流与分享”沙 龙） 5、寻找别的设计院做的BIM案例进行分析学习（已经找到一个出过施工 图的建筑模型） 6、组织去别的设计企业考察学习（目前还没组织过）
4、展示下新大楼BIM设计的一些截图
整体透视一
整体透视二
地下一层剖视图一
地下一层剖视图二
地下一层剖视图三
地下二层剖视图一
地下二层剖视图二
地下二层剖视图局部
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
标准层剖视图一
剖面图一
剖面图二
裙房剖视图一
结构模型
结构模型
结构模型
结构模型
地下二层填色平面
标准层平面图
屋顶平面图
BIM小组
主要汇报内容
一、BIM小组今后的发展思路
二、目前工作进度汇报
一、BIM小组今后的发展思路
（一）我们的愿景与目标
长远目标：打造全国一流的BIM服务团队。 短期愿景： 1、通过BIM技术的运用，能够在竞争对手中脱颖而出，能够为业 主提供更加卓越的服务，同时提升华汇企业的价值。 2、以点带面，通过向同事传递和共享摸索出来的经验，使华汇设 计能够在对现状冲击不大的情况下顺利过渡到BIM时代。
（六）我们的工作态度 我们以高度的责任心，把BIM小组的事当自 己家的事一样，尽心尽力工作。通过不断地寻找 问题，解决问题，总结经验的过程，使BIM小组快 速成长起，为BIM技术在华汇的成功应用打好坚实 的基础。希望通过BIM技术的应用能为企业带来效 益，能为华汇提升价值。
二、目前工作进度汇报
（一）、资源的收集、制度的建立 1、族库建立情况 建筑专业族库基本建立完成，结构和设备专业族还比较少。
（二）华汇BIM应用的发展方向
1、设计出图（方案、初步设计、施工图） 2、可视化展示（三维剖视图、室内外透视图、场景模拟、漫游动画） 3、各专业协同（碰撞检查、空间优化） 4、性能化分析（日照、节能、能耗、碳排放等） 5、信息的输入与提取（把各种有用信息载入到模型，并从模型提取各种 信息明细表：如构件统计、工程量统计、房间统计等） 6、施工进度模拟
族 库 目 录
装饰柱族 推拉窗族
洁具族
灯具族
2、样板文件的制作（初稿已完成）
3、构件命名标准
4、文件管理制度
（二）、华汇新大楼设计进度汇报
1、建筑专业：模型基本搭建完成，还剩装饰、构架、场外模型没做。 还有以下工作需要完善：房间名称、门窗名称、尺寸标注、立面细 化、剖面细化、详图节点、各类明细表、三维透视、漫游、性能 化分析。 2、结构专业：原设计PKPM模型已成功转成Revit模型 还有以下工作需要完善：跟进最新的PKPM模型、把Revit模型进行 细化和调整、配合设备专业做碰撞检查 3、设备专业：已做了标准层及地下室局部 还有以下工作需要完善：跟进CAD设计进度完善模型、自身专业及 相关专业做碰撞检查
标准层剖视图二
标准层剖视图三
标准层剖视图四
东立面图
南立面图
西立面图
北立面图
给 排 水 、 暖 通
电气专业
碰撞检查
施工进度模拟
会议室透视
裙房中庭透视
通过云渲染得到
大空间办公透视
大空间办公透视
大空间办公透视
会议室
电梯厅
过道
空中花园
空中花园
漫游一
漫游二