syb创业计划书玩具范文参考模板
玩具店创业计划书syb
玩具店创业计划书syb一、创业背景分析随着人们生活水平的提高，人们对于孩子的教育和娱乐需求越来越高。
玩具作为孩子们成长过程中不可或缺的一部分，市场需求量也随之增加。
因此，开设一家专业的玩具店不仅可以满足家长对于孩子玩具的购买需求，还能为孩子们提供更多的选择和乐趣。
二、行业市场分析1.市场需求分析随着人们生活节奏的加快和工作压力的增大，家长们往往没有时间陪伴孩子玩耍。
因此，他们愿意花钱购买各种各样的玩具来激发孩子们的好奇心和想象力。
现代父母对于孩子的培养更加注重全面发展，因此对于各种类型的玩具需求也更加多样化。
2.市场竞争分析目前，玩具市场竞争较为激烈，主要的竞争对手包括一些大型的玩具超市和网店。
这些企业规模较大，覆盖面较广，具有较强的品牌影响力和销售能力。
但是，这也为小型玩具店提供了机会，通过特色化的产品和服务吸引消费者。
三、创业项目定位1.服务对象本玩具店主要面向0-12岁的孩子及其家长，提供各种适合不同年龄段孩子的玩具。
2.服务理念以“童心未泯，成长快乐”为主题，致力于为孩子们提供优质的玩具产品和专业的玩具体验，帮助他们度过愉快的童年时光。
3.产品定位主要经营传统玩具、益智玩具、玩偶模型、DIY玩具等多种类型的玩具，丰富孩子们的选择，满足不同年龄段孩子的需求。
四、创业项目规划1.店铺选址选择在市中心繁华的商业街或购物中心开设店铺，交通便利、人流量大，有利于吸引更多的顾客。
2.店铺装修店铺装修设计以童趣为主题，色彩明快，装饰简洁温馨，营造出轻松愉快的购物氛围。
3.产品采购和一些玩具生产厂家建立长期合作关系，保证产品质量和价格竞争力。
同时，引进一些有特色的玩具品牌，提高产品差异化竞争力。
4.市场推广通过线上线下宣传推广，利用社交媒体平台和传统广告渠道宣传店铺信息和促销活动，吸引更多顾客。
五、创业风险分析1.市场竞争风险玩具市场竞争激烈，需要不断提升产品品质和服务水平，保持竞争力。
同时，及时关注市场动向，灵活调整经营策略。
玩具店syb创业计划书
玩具店syb创业计划书开玩具店成为很多创业者的好选择,但是想必大家最关心的还是开玩具店需要多少钱,怎样经营玩具店才能赚钱.以下是店铺为大家整理的关于玩具店syb创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!玩具店syb创业计划书篇1一、摘要ACE玩具有限公司于2013年在哈尔滨商业大学成立，本公司是集设计、生产、回收在开发并销售多种儿童玩具为一体的玩具公司，并致力于打造二手玩具回收在开发特色。
ACE取自扑克牌中的A，源自于法语，有顶尖、王牌的意思。
本计划书从市场、产品、营销、财务以及管理等方面阐述我公司创建的优势以及详细计划。
二、公司简介2.1公司概况ACE玩具有限公司拟成立于2013年，预设立于哈尔滨商业大学。
我公司设计、生产、回收在开发并销售多种儿童益智类、构造类、角色类、教具类、科普类、实验类、运动组合玩具，共计13000多种。
ACE玩具有限公司拥有总占地面积5000平方米，设施齐全、设备先进的专业玩具生产基地。
公司内拥有包括：注塑机、EVA冷热压机、冲孔机、超声波、吸塑机、搪胶炉、油炉、小枪喷油位、大枪水帘柜、移印机、装配拉、彩绘拉、电流整流机等先进生产设备。
为广大消费者提供优质产品，让儿童玩的开心，让家长买着放心。
公司拥有完整的企业架构，下设：高层管理、生产部、市场部、销售部。
主营特色包括：玩具批发、玩具定制、玩具加工以及二手玩具的回收与在开发。
主要业务包括：电子玩具、面具、儿童益智玩具、手工制作玩具、玩具改造等目标群体：0~12岁儿童2.2公司的宗旨和目标ACE玩具有限公司秉承顾客至上、锐意进取的经营理念，以精湛的技术和优质的产品服务，赢得了国内外各大客户的好评;公司管理采用了现代化的企业管理体质，为员工提供一个良好的发展空间，以保障质量至上、用心服务的服务宗旨。
2.3产品技术优势1、空白市场高附加值中国传统玩具设计刻板、功能单一，市场竞争激烈、日趋饱和，既无法满足孩子和家长新的消费需求，赢利能力也越来越低。
SYB企业计划书玩具
SYB企业计划书玩具一、项目简介SYB企业计划书玩具项目是以制作和销售创意玩具为主要业务的一家企业计划。
本项目以满足当代消费者对高品质、创意和趣味性的需求为目标，通过开发和设计各种不同类型的玩具，为消费者提供丰富多样的选择。
二、市场分析1. 当前市场情况目前，玩具市场的规模逐年增长，消费者对创意和高品质玩具的需求也在不断提高。
随着经济的发展，城市化进程的加快，家庭收入的提高以及家庭结构的变化，人们对玩具的消费需求也随之增加。
同时，在互联网的普及和快速发展的背景下，电子商务的兴起也为玩具行业带来了更多的销售渠道。
2. 竞争对手分析目前市面上有许多玩具企业，其中一些企业具有较强的品牌和市场影响力。
这些企业通过不断创新和推出各种新颖的产品来吸引消费者。
竞争对手们的产品种类繁多，覆盖面广，竞争激烈。
然而，由于每个企业都有不同的定位和目标消费群体，SYB企业作为一个新兴的玩具企业，仍然有机会在市场中占据一定的份额。
3. 潜在市场机会尽管市场竞争激烈，但仍然存在一些未被充分开发的市场机会。
例如，随着人们对环保意识的增强，对可持续发展和环保型玩具的需求不断增加。
此外，随着科技的进步，虚拟、增强和混合现实技术在玩具行业中的应用也越来越多。
SYB企业可以抓住这些市场机会，开发出符合市场需求的产品。
三、产品概述SYB企业计划推出的产品旨在通过发挥创意，提供高品质和有趣的玩具，满足消费者对创意和趣味性的需求。
产品线将包括各种不同种类的玩具，如益智玩具、儿童玩偶、模型玩具等等。
SYB企业追求产品的创新和差异化，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
四、市场推广策略为了推广SYB企业的产品，我们将采取多种市场推广策略。
首先，我们将建立一个强大的品牌形象，通过精心设计的品牌标识和宣传活动来提高品牌知名度和认可度。
其次，我们将与一些有影响力的合作伙伴合作，通过合作推广活动来扩大产品的曝光度。
此外，我们还将在社交媒体上进行广告宣传，以吸引更多的消费者关注和兴趣。
SYB创业计划书(玩具店)
创业计划书企业名称宝贝科技玩具创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件一、企业概况选择创业项目的理由：1.未来婴儿数量增长提速，为市场增长奠定良好的基础。
2.玩具消费意识增强，市场增长具备强劲的动力。
3.产业群形成完整的产业链。
4玩具与动漫、网络游戏产业融合程度逐渐加深。
简述企业愿景：未来五年公司将继续专注于高新技术与文化娱乐于一体的玩具产品，以科技创新为动力，从品牌运营为核心，以市场需求为导向，打造一个有影响力的公司。
企业主要经营范围：遥控类玩具、益智类玩具企业类型：〼制造类型☑贸易类型〼服务类型〼农、林、牧、渔企业〼其他（请说明）二、创业者个人情况以往相关经验（包括时间）：教育背景及所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估目标顾客描述：80年代末和90年代的新生儿父母，与60-70年代的出生的父母相比，80-90年代的父母相对富裕，可支配收入增多，而在收入分配方面这批父母储蓄率降低超前消费的倾向有所增强。
市场容量或变化趋势：市场容量：根据预测到2020年中国玩具市场零售额将达到123.85亿美元，2016至2019年4年间的复合增长率为5.85%，中国玩具市场需求将较快增长。
变化趋势：行业集中度逐渐提升；国内市场是玩具企业的开拓重点；科教玩具前景广阔；儿童玩具机器人迎来爆发；玩具与动漫、网络游戏产业融合程度逐渐加深。
预计市场占有率：2019年整个中国儿童玩具市场规模有643亿，电动、遥控类玩具均价上升较多，2019年平均上升25.7%。
从销售额来看，电动遥控车为最畅销单品，其次是电动遥控飞机。
两者市场占有率超过56%。
竞争对手的主要优势：1.新品推出时间快。
2.客户群规模较大。
3.在品牌方面做了较好的规划。
4.渠道建设和经验优势明显。
5.地理位置优越。
竞争对手的主要劣势：1.缺乏无线产品，受实体店制约严重。
2.组织结构复杂，管理内容繁多，管理成本高。
3.产品转型时间长，见效不明显。
4.运营成本的增高导致销售价格偏高。
syb创业计划书玩具店
syb创业计划书玩具店一、创业项目简介1.1 项目名称：SYB玩具店1.2 创业者：小明1.3 创业项目内容：SYB玩具店将以经营各类儿童玩具为主，主要面向儿童和家庭客户。
通过提供丰富多彩的玩具产品和优质的购物体验，让孩子们在玩乐中健康成长、快乐学习。
1.4 创业项目背景：随着城市化进程的加快，人们生活水平的提高，对孩子的教育投入也越来越大，玩具逐渐成为了儿童成长过程中的必需品。
SYB玩具店将致力于为家长提供优质的玩具产品，成为儿童玩具消费的首选品牌。
1.5 创业目标：在三年内，打造成为当地最具影响力的玩具零售品牌，赢得家长和孩子们的喜爱，成为他们首选的玩具购物中心。
二、市场分析2.1 行业背景：中国的玩具市场自20世纪90年代末以来一直呈现快速增长的趋势，受益于儿童出生率的增加和家庭经济收入水平的提高。
随着家长对孩子教育投入的增加，玩具市场呈现出了不断扩大的趋势。
2.2 市场需求：随着城市化进程的加快和家庭经济水平的提高，中国家庭对于孩子的教育投入不断增加，这也使得玩具市场需求不断增长。
尤其是3-10岁儿童的增多，他们对各类玩具的需求也在不断增加。
2.3 竞争分析：当前市场上的竞争主要来自于大型连锁玩具店和网络零售平台。
大型连锁玩具店拥有丰富的商品种类和广阔的营销渠道，而网络零售平台则具有便捷的购物体验和更低的价格优势。
SYB玩具店需要在产品品质、服务体验和营销策略上有所突破，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
2.4 市场机会：随着家庭教育投入的增加、儿童出生率的增加和城市化进程的加速，玩具市场的需求有望进一步扩大。
同时，随着消费者对产品品质和购物体验的要求不断提高，SYB玩具店有望在市场上找到自己的发展空间。
三、市场定位3.1 目标消费群体：主要面向25-40岁的家长消费群体，他们对孩子的教育投入较高，对玩具产品的质量和品牌认知度有一定要求。
3.2 产品定位：SYB玩具店将以提供儿童成长、教育相关玩具为主，同时也提供一些亲子互动、家庭游戏等产品。
SYB创业计划书玩具租赁
SYB创业计划书玩具租赁一、创业概况1.1 企业名称：乐高玩具租赁有限公司1.2 经营内容：本公司专注于儿童玩具租赁服务，主要产品为各种乐高积木玩具。
1.3 经营范围：乐高玩具的租赁、销售、定制等服务。
1.4 经营理念：让更多的孩子享受到丰富多彩的乐高玩具，让更多的家长省心、省钱的同时也能给孩子提供更多的实现创造的机会。
1.5 组织结构：公司将设立市场部、采购部、销售部、客服部等相关职能部门。
公司将拥有一支专业的团队，为客户提供高质量的租赁和服务。
1.6公司地点：公司拟选址于市中心的商业区，交通便利，人流量大。
二、市场分析2.1 行业背景：随着我国经济的快速发展，家庭收入持续增加，人们对于孩子的教育投入也越来越多。
而传统购买玩具的模式虽然便捷，但对于孩子的成长而言，缺乏了一种多样化的体验。
玩具租赁行业应运而生，正在逐渐成为儿童玩具市场的新宠。
2.2市场需求：随着城市化进程的不断加快，一些家庭的孩子人口持续增加，对玩具的需求也呈现出爆发式增长。
但在城市生活中，孩子们往往会受到空间、经济等方面的限制，玩具租赁成为了他们的一种新选择。
2.3 竞争对手：目前市场上已经出现了一些玩具租赁公司，但大部分以传统玩具为主，并缺少乐高玩具的专业租赁服务。
因此市场上对于乐高玩具的专业租赁需求几乎还未被满足。
2.4 发展前景：随着城市化进程的加快，高质量、高品质的玩具租赁服务将成为未来市场的趋势，尤其是乐高积木这种寓教于乐的高质量教育玩具，其市场前景更是值得期待。
三、市场定位3.1 产品定位：乐高积木玩具是一种具有高教育价值和娱乐性的玩具，我们将主要围绕家庭用户和教育机构提供乐高积木的租赁服务。
3.2 客户定位：客户群主要包括3-12岁的孩子家长、学校、幼儿园等教育机构，以及家庭教育、亲子教育的相关机构。
3.3 客户需求：客户主要需求为方便、实惠、高品质的玩具租赁服务。
四、产品优势4.1 产品特点：乐高积木玩具具有教育性、互动性、创造性等特点，适合培养孩子的逻辑思维能力、动手能力和创造力。
syb策划书diy玩偶3篇
syb策划书diy玩偶3篇篇一《syb 策划书 diy 玩偶》一、项目概述随着人们对个性化和创意手工的喜爱不断增加，我们计划推出 syb 策划的 diy 玩偶项目。
通过提供各种材料和工具，让顾客能够亲手制作属于自己独特的玩偶，满足他们的创造欲望和情感需求。
二、市场分析1. 目标客户群体主要包括儿童、青少年以及喜欢手工制作的成年人。
2. 市场需求较大，人们渴望有独特的、亲手制作的物品。
3. 竞争相对较小，目前专门提供 diy 玩偶体验的场所并不多。
三、项目内容1. 提供丰富多样的玩偶材料，如布料、填充物、装饰配件等。
2. 准备齐全的制作工具，如剪刀、针线等。
3. 安排专业的指导人员，为顾客提供制作技巧和创意启发。
四、营销策略1. 通过线上线下宣传，吸引目标客户群体的关注。
2. 推出优惠活动和套餐，吸引更多顾客尝试。
3. 与学校、社区等合作，开展体验活动。
五、运营管理1. 确保材料和工具的质量和安全。
2. 定期更新材料和设计，保持新鲜感。
3. 培训专业的服务人员，提供优质服务。
六、财务预算1. 场地租赁费用。
2. 材料采购成本。
3. 人员工资。
4. 营销推广费用。
七、盈利预测通过收取材料费用、制作指导费用以及出售相关周边产品等方式实现盈利。
1. 可能面临市场需求不足的风险，需加强营销推广。
2. 材料成本波动风险，需优化采购渠道。
篇二《syb 策划书 diy 玩偶》一、项目概述随着人们对个性化和创意手工的喜爱不断增加，我们计划推出 DIY 玩偶项目。
通过提供材料和指导，让顾客亲手制作属于自己的独特玩偶，满足他们的创作欲望和情感需求。
二、市场分析1. 目标客户群体主要包括儿童、青少年以及喜欢手工制作的成年人。
2. 目前市场上类似的 DIY 项目有一定需求，但专业的 DIY 玩偶店相对较少，存在市场空间。
3. 消费者对于个性化、高品质的手工体验有较高的期待。
三、产品与服务1. 提供丰富多样的玩偶材料，包括布料、填充物、装饰配件等。
syb玩具创业计划书
syb玩具创业计划书一、创业公司介绍SYB玩具有限公司是一家致力于研发、生产和销售创新玩具的公司。
我们通过不断创新和研发，为消费者提供高品质、安全、有趣的玩具产品。
我们的使命是通过创造有创意的玩具，激发儿童的想象力和创造力，帮助他们快乐成长。
二、市场分析1. 玩具行业发展趋势随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们越来越注重孩子的教育和成长。
因此，玩具市场需求日益增加。
同时，家长们也更加关注玩具的质量和安全性。
因此，优质玩具的市场需求量逐渐扩大。
2. 竞争对手分析目前市场上有不少玩具品牌，竞争激烈。
主要的竞争对手包括国内外一些知名的玩具品牌，他们在品牌知名度和产品研发上拥有一定的优势。
因此，我们需要不断创新来提升我们的竞争力。
3. 目标客户我们的目标客户主要是3-12岁的儿童及其家长。
他们对玩具产品的选择更加注重功能性、安全性和创新性。
同时，他们也更加愿意购买有益于儿童学习和成长的玩具产品。
三、产品定位我们的产品主要以2-12岁的儿童为主要用户，包括益智玩具、创意玩具、DIY玩具等。
我们的产品将以创新、精致、安全为主要卖点，通过独特的设计和高品质的材料，吸引客户的注意。
四、营销策略1. 产品推广我们将通过线上和线下的方式进行产品推广，如建立品牌网站、参加玩具展销会、与知名电商平台合作等方式，扩大我们的产品曝光度，提高品牌知名度。
2. 品牌定位我们将打造一个富有创意和文化内涵的品牌形象，通过良好的产品设计、实惠的价格和良好的售后服务，吸引消费者对我们的关注和购买。
3. 媒体宣传我们将通过与媒体合作、举办玩具产业相关的活动和研讨会等方式，让更多的消费者对我们的产品有更多的了解，并吸引他们成为我们的忠实客户。
五、生产计划1. 生产设备我们将引进先进的玩具生产设备，保证产品生产的质量和效率。
同时，我们将加强与供应商的合作，保证原材料的质量。
2. 生产流程我们将严格控制产品生产的每一个环节，保证产品的安全性和质量。
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一、项目介绍
经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具
项目投资：10万元
回收成本期限：6个月
样板店地址：金碧花园小区内
项目概况：先组建小岸儿童玩具出租连锁加盟样板店，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。
二、市场分析
(一)市场需求分析
比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。
相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。
如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。
(二)目标群体分析
(三)竞争对手的分析
目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。
三、成本预算
(一)样板店的成本预
算
样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：
(2)店铺(50平方米)租金及押金：9000元
(按租金3000元/月，两押一租)
(4)工资(1个月)：6800元
(5)购买产品及维修保养费用：30000元
(6)咨询顾问及资料费：3000元
(7)公司其他开支：10000元
总计：70000元左右
(二)组建连锁加盟店的费用预算
组建2～3个连锁加盟店，主要费用开支是策划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。
(1)策划费：
(2)店主培训费：
(3)管理费：
总共：
总成本预算(启动资金)：
四、盈利状况1
(一)样板店业务收入来源
(1)销售会员卡是本店主要的收入来源，会员卡有效期为1年，实行计名制。
(2)赔偿金收入(因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的赔偿比例表，按比例赔偿)
(3)销售玩具│
五、盈利状况2
2.连锁加盟店的收入
从第二季度开始，筹建连锁加盟店，争取一个季度筹建一个连锁加盟店，连锁加盟的收费为每家3万元。
这样，头半年即前6个月收入可达10万元，即可收回成本。
六、市场风险预测
(一)竞争者的出现，是本店主要的市场风险
(二)玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险
为了避免此类风险，可采取以下三种方法：
(1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系;
(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明;
(3)明确与被租方的责任关系。
(三)对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险
(2)根据《中华人民共和国产品质量法》的相关规定，所租赁或销售
的产品一定要符合国家规定，质量合格，并对相应的防范做到应尽的告知义务，以避免不必要的损失。
(4)依法纳税，合法经营。
八、人员机构配置
职员及岗位职能
(1)样板店经理1名：负责整个样板店的管理及玩具的采购工作;
(3)玩具维修保养员1名：负责玩具维修保养工作;
(4)市场策划2名：主要样板店的策划和连锁加盟店的策划;
(5)老板1名：统筹全盘，负责战略性规划。
总共7名，要求持证上岗的，必须持证上岗。
全部为本市的下岗失业人员。
九、自身优势
(1)本人的工作经验
(2)本人的社会资源
与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。
有一定的特长。
(4)本人的资金支持
自主创业愿望已久，启动资金已完全到位。
广州地处珠江三角洲的中心城市，玩具市场非常活跃，儿童玩具生产厂家很多，品种繁多，货源充足，交通方便，信息灵通。
十一、市场营销策略
(一)市场营销的基本策略
以新的成熟的小区为依托，以样板店为龙头，以帮助下岗失业人员创业或再就业为目的，争取3年内成为广州市儿童玩出租行业的品牌连锁加盟公司。
首先，组建小岸儿童玩具出租样板店
(1)选地址：以金碧花园小区为样板店。
该社区入住率达80%，已人住8000余户人家。
区内只有一家以出租电动玩具的小型玩具店，经营效果不错。
(2)样板店布局定位：定位于超市与幼儿园、游乐场之间，既要保证玩具的货架式摆放，一目了然，要留出足够的空间供小孩在现场玩耍。
(3)店内货物定位分三类摆放：
①以婴幼儿类(童车、童床、学步车类)
③销售类
(4)展示厅内标识物的放置：收银台后面放置服务公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明，维修部放置遥控器。
(5)严格执行出租物品专业消毒房方案：为了让顾客知道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。
(6)销售模式：以玩具出租会员制为动作模式：采取年卡的形式，年卡200元/张。
(7)加大前期的宣传力度：因玩具出租是新事物，样板店又刚开业，所以前期营销的重点是让样板区所有0～12儿童家长道有一个玩具
出租店开业了。
(8)媒体的炒作：玩具出租是个新事物，对很多新闻媒体来说很有采访价值，所以样板店开业后，应跟当地的媒体联系，引起媒体兴趣，以达到我们在当地轰动的效应。
(二)连锁加盟店的组建
以市场需求为原则，以样板店的经营状况为依据，分步骤、分阶段地开发连锁加盟店。
对所有的连锁加盟店坚持五个统一的管理模式，力求所有连锁加盟店的玩具共享。
十二、项目可行性分析
(一)社会需求分析
孩子对玩具的喜爱和好奇，以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望，会促进玩具出租行业的发展。
(二)项目规模的可行性分析
小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小，以样板店先行的策略更为稳妥。
(三)行业发展趋势分析
随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火爆，给广州市场会带来一定的影响。
从另一角度分析，广州民的理性消费观念比北京、上海市民的理性消费观念要强，儿童玩具的出租更迎合广州市民的消费理念，行业发展趋势看好，只要抓住了机遇，就可能会成功。
顾客动手做有生命的玩具
店里右手的货架上，是满壁不同款式服装的可爱的动物毛绒玩具。
据店员介绍，展示的这些都是成品，最下面一层货架放的则是半成品，
可以供顾客手工制作。
与右边相对应，左手货架摆放的是各类童装，小女孩款式的裙子居多，唐装、圣诞老人服装、运动装、海军服等应有尽有。
据了解，麦蒂熊是美国一个著名的玩具品牌，该店已经获得美国can 公司授权麦蒂熊在中国的总代理。
店员介绍，顾客可以选择买成品毛绒玩具，但店里的主要特色是手工制作毛绒玩具。
具体流程是这样的：
选半成品顾客根据各自的喜好选择半成品玩具，这些半成品都是以熊为主的各类小动物;
充棉店里有台充棉机，顾客把选择的玩偶皮，套在充棉口上，踩踩电钮，依照自己的审美情趣，调节棉量，制作出胖瘦各异的毛绒玩具;录音店里准备了录音芯片，顾客可以购买，然后将自己的祝福问候或其他想说的话加注到玩具中。
不喜欢了还可以抹掉重新录;
放一颗心店里有制作现成的一颗颗小红心，免费赠送顾客，放到充好棉的玩具里。
然后把放棉花的开口处的线一拉，毛绒玩具就缝上了;穿衣打扮依顾客自己的口味为毛绒玩具挑选衣服;
最后一道程序就是结伴回家。