建设有中国特色的现代企业文化的建议与对策,东方企业文化.doc
企业文化工作建设意见和建议
企业文化工作建设意见和建议企业文化是企业内部最基础、最重要的价值观体系。
企业文化不仅是企业内部员工的精神准则，也是企业对外传播的重要形象和品牌。
因此，企业文化建设是每个企业都需要重视的事情。
以下是针对企业文化建设的一些建议和意见：1. 建立企业核心价值观。
企业的核心价值观应该是企业文化建设的核心和灵魂。
企业核心价值观要具有代表性、有针对性、可操作性、可测量性和可持续性，让企业员工有共同的目标、共同的方向和共同的价值观。
2. 制定企业文化建设规划。
企业文化建设需要有一个长期规划，制定好企业文化建设的目标、任务、计划和实施方式。
规划要考虑到企业发展的现实情况和未来发展的方向，让企业文化建设与企业战略和经营管理紧密结合。
3. 培育企业文化氛围。
企业文化建设需要有一个良好的环境和氛围，让员工在工作中能够感受到企业文化的温度和力量。
企业可以通过举办各种文化活动、强化内部沟通、建立良好的员工关系等方式来培育企业文化氛围。
4. 建立企业文化传承机制。
企业文化需要得到传承和发扬，企业可以通过建立企业文化传承机制来实现。
例如：制定企业文化传承计划、建立企业文化传承培训机制、建立企业文化传承评价机制等。
5. 增强员工文化认同感。
企业文化建设需要让员工对企业文化有一定的认同感，让员工能够在工作中体现企业文化的精神和价值。
企业可以通过加强员工文化培训、建立员工文化奖励机制等方式来增强员工文化认同感。
6. 建立企业文化品牌形象。
企业文化建设需要让企业文化成为企业品牌的一部分，让企业的品牌形象与企业文化紧密结合。
企业可以通过品牌宣传、企业文化展示等方式来建立企业文化品牌形象。
7. 强化企业文化管理。
企业文化管理是企业文化建设的重要保障，需要对企业文化进行全面的管理、监控和评估。
企业可以通过建立企业文化管理制度、设立企业文化管理部门等方式来强化企业文化管理。
8. 倡导企业社会责任。
企业文化建设需要让企业对社会有一定的责任感和担当，让企业成为社会的贡献者和推动者。
企业文化建设存在的问题及建议-最新文档
企业文化建设存在的问题及建议企业文化是指企业在长期实践中形成的共同理想、基本价值观、工作作风、生活习惯和行为规范的总称。
加强企业文化建设能够把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来对企业的生存与发展具有极其重要的意义。
1加强企业文化建设的重要性和必要性1.1加强企业文化建设能够提升员工素质。
任何一家企业要想长久发展，必须有一支高素质的员工队伍，而企业文化建设的基础就是职工素质。
企业文化建设的过程，也就是对职工的思想、文化、业务等方面培训和提高的过程。
通过加强企业文化建设，让员工懂得如何爱护企业、关心企业，如何为企业发展更好地发挥自己的能力和水平。
同样，一个具有优秀文化的企业，也可以增强职工的自豪感和自信心，增强职工的成就感和满足满。
1.2加强企业文化建设能够增强员工的创新意识。
创新是企业持续发展的法宝和源泉，是企业长久存在并持续发展的前提和保证。
在市场经济条件下，一个企业只有创新才能持久，才能在复杂的竞争中立于不败之地，才能实现长足发展。
加强企业文化建设，培育职工的创新意识，激发职工的创新活力，打造一支具有创新能力和水平的员工队伍，形成人人创新的生动局面。
1.3加强企业文化建设有助于确立现代经营理念。
经营理是一个企业在发展的过程中形成的能够反映职工共同理想的价值趋向。
在现代企业经营管理中，最核心的问题就是理念问题。
而企业文化建设，恰恰抓住了这一核心问题。
在加强企业文化建设过程中，确立竞争观念、服务观念、质量观念、人才观念、全局观念等一系列的为社会主义市场经济需要的正确观念。
1.4加强企业文化建设有助于树立良好企业形象。
企业文化代表着一个企业的软实力。
评价一个企业的好坏不仅仅是看它的经济实力如何，更重要的是看这个企业的文化内涵如何。
企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，即企业文化，就能产生强大的团体向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，就能在复杂多变的市场环境中树立好的口碑，得到社会的认可，就能推动企业经济实力持续发展。
企业文化发展的合理化建议和意见
企业文化发展的合理化建议和意见企业文化发展的合理化建议和意见我国的企业现在已经进入文化建设高潮，这是企业与时俱进、参与国际竞争、与国际接轨、谋求更大发展。
下面店铺为大家整理推荐了企业文化合理化建议，欢迎大家前来参阅。
企业文化合理化建议篇一如何将先进的企业文化管理运用到企业的管理和各项工作之中，并在思想政治工作的指导下，有序而深入地运行，这将是企业文化建设能否提升和持久开展下去的关键所在。
企业文化作为亚文化，要始终坚持先进文化的正确方向。
要用先进的文化思想，强有力的思想政治工作做导向，将企业文化建设成既具有中国特色，又融入世界先进的企业管理之中，真正为企业参与国际竞争注入不懈的动力，成为企业实现长足发展的强有力的基石。
企业文化：入心、入脑、入行20世纪80年代初，一位美国教授将“企业文化”在理论上定格并风靡世界的时候，实际上，中国企业早已经在实践中做着同样的事情。
40年代抗战时期的民生精神，50年代初期的孟泰精神、铁人精神，以及历年弘扬的爱厂如家的主人翁精神，都给企业注入了强大的精神动力。
国外先进的企业文化管理理论，中国历史深厚的文化底蕴和党的传统的思想政治工作方法的有机整合，将是今天企业进行有中国特色的企业文化建设的根本途径。
在进行理想、信念、纪律和革命精神教育的同时，注入理念及各种行为规范新的内涵。
当前，大中型企业在进行企业文化建设时，大多是搬用了CIS(企业形象战略)的操作方法。
在理念、行为、视觉识别的操作中，模仿的多，与实际相结合的少。
在实施中，一是要注重企业精神、企业价值观等理念的提炼，做到从群众中来，到群众中去，使之真正能让职工接受，并能调动职工积极性，产生凝聚力。
二是要帮助员工认识企业文化的重要意义，积极进行倡导，使企业文化沿着正确的方向运行。
三是积极营造企业文化的良好氛围。
在系统的设计、统一的传播中，自始至终要把握好正确的舆-论导向，使员工的认知统一到所推出的理念上来。
对已确定并推出的理念及行为道德规范，进行全方位的宣传和推广。
对企业文化建设的建议和意见
对企业文化建设的建议和意见企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它涵盖了企业的价值观、理念、行为规范、组织结构等方面，对企业的内外部环境起到了至关重要的作用。
下面是一些建议和意见，希望对企业文化建设能够有所启发。
1.确定明确的价值观和使命。
企业文化的核心是企业的价值观和使命，它们对企业员工的行为和决策起到了指导作用。
企业应该通过内外部沟通和讨论，确定明确的价值观和使命，并确保它们能够被全体员工广泛接受和理解。
2.建立积极向上的工作氛围。
企业文化应该鼓励员工之间的合作和团队精神，营造积极向上的工作氛围。
企业可以通过组织一些团建活动、聚餐和座谈会等形式，增进员工之间的交流和相互了解，提高团队凝聚力和员工满意度。
3.加强沟通和反馈机制。
企业文化建设需要充分的沟通和反馈机制，以确保信息的流通和沟通的顺畅。
企业可以通过开设员工论坛、定期举行团队会议和工作评估等方式，鼓励员工之间的有效交流，提高工作效率和协作能力。
4.注重员工培训和发展。
企业文化建设不仅关乎组织的价值观和行为规范，也关系到员工的个人发展和成长。
企业应该为员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升专业能力和职业素养。
此外，企业还可以建立一套完善的绩效评估体系，激励员工进一步提升工作业绩。
5.实行奖惩制度。
企业文化建设也需要有明确的奖惩制度来规范员工行为和激励员工的积极表现。
企业可以制定一套公平、公正的奖惩制度，根据员工的绩效和表现给予相应的奖励和惩罚，以激发员工的工作热情和责任感。
6.强调企业社会责任。
企业文化建设不仅关注经济效益，还要积极关注环境保护、社会公益等方面的责任。
企业应该将社会责任融入到企业文化中，强调员工的社会责任感和环保意识，积极参与公益活动，回馈社会。
7.持续改进和创新。
企业文化建设是一个动态的过程，需要不断改进和创新。
企业应该时刻关注员工的需求和反馈，不断优化和调整企业文化，适应市场的变化和发展需求。
总之，企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的积极参与和合作。
对企业文化建设的建议和意见
对企业文化建设的建议和意见企业文化是企业发展的重要基础，它涵盖了企业的价值观、理念、行为规范等方面。
良好的企业文化能够有效地凝聚员工的力量，提高企业的凝聚力和竞争力。
下面我将就企业文化建设提出一些建议和意见。
1. 树立明确的核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂，能够指导企业的发展方向和员工的行为准则。
企业应该明确自己的核心价值观，如诚信、创新、责任等，并通过各种渠道传达给员工，使其内化为行为习惯。
2. 建立积极向上的工作氛围。
企业应鼓励员工积极向上的态度，营造良好的工作氛围。
可以通过举办团建活动、组织员工培训等形式，增强员工的归属感和凝聚力，提高工作效率和质量。
3. 倡导开放包容的文化氛围。
企业应该倡导开放包容的文化氛围，鼓励员工敢于提出自己的意见和建议。
可以设立意见箱、组织员工座谈会等方式，为员工提供表达意见的机会，促进企业的创新和改进。
4. 建设学习型组织。
企业应该鼓励员工不断学习和提升自我，建设学习型组织。
可以设置员工培训计划、提供学习资源等方式，激发员工学习的热情，提高员工的综合素质和竞争力。
5. 强调团队合作。
团队合作是企业文化建设的重要方面。
企业应该强调团队合作的重要性，鼓励员工相互协作、共同成长。
可以通过组织团队活动、设立团队奖励等方式，促进团队的凝聚力和合作意识。
6. 建立奖惩机制。
企业应该建立合理的奖惩机制，激励员工做出优秀的业绩和表现，同时惩罚违规行为。
奖惩机制能够增强员工的积极性和责任感，提高企业的整体绩效。
7. 强化企业文化宣传。
企业应该通过各种渠道和方式宣传企业文化，使员工深入了解企业的核心价值观和行为规范。
可以通过企业内刊、企业网站、员工培训等方式，加强企业文化的传播和塑造。
8. 建立良好的沟通渠道。
企业应该建立良好的沟通渠道，保持与员工的及时沟通。
可以通过定期举行员工大会、设立员工反馈平台等方式，听取员工的意见和建议，解决问题，增进企业与员工的互动和沟通。
9. 强调员工福利和关爱。
对企业文化的建议和意见
对企业文化的建议和意见针对企业文化的建议和意见如下：1. 建立积极向上的企业价值观。
企业文化应该以积极向上的价值观为基础，鼓励员工诚实、尊重、团结和创新。
价值观的宣传和贯彻应该贯穿于企业的各个层面和各个环节中。
2. 建立和谐的工作氛围。
企业应该注重员工之间的良好关系和沟通，打造一个和谐的工作氛围。
可以通过组织团队活动、员工培训等方式来促进员工之间的交流和合作。
3. 鼓励员工发展和成长。
企业文化应该鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工提供培训和发展的机会。
同时，也要关注员工的个人发展需求，为他们提供合适的职业发展路径。
4. 强调团队合作和协作精神。
团队合作是企业成功的关键因素之一，企业文化应该强调团队合作和协作精神。
可以通过设立团队目标、奖励团队成绩等方式来促进团队合作。
5. 倡导开放和透明的沟通。
企业文化应该倡导开放和透明的沟通方式，让员工能够自由地表达意见和提出建议。
同时，企业应该及时传达重要信息，保持员工对企业发展的了解和参与感。
6. 建立公平公正的激励机制。
企业应该建立公平公正的激励机制，让员工能够公平地分享企业的成功和成果。
激励机制可以包括薪酬制度、晋升机会、福利待遇等方面。
7. 关注员工的工作生活平衡。
企业文化应该关注员工的工作生活平衡，通过灵活的工作时间安排、假期福利等方式来满足员工的个人需求，提高员工的工作满意度和生活质量。
8. 建立创新和开放的文化氛围。
企业应该鼓励员工勇于创新和尝试新方法，建立创新和开放的文化氛围。
可以通过设立创新奖励制度、举办创新活动等方式来激励员工的创新能力。
9. 关注社会责任和可持续发展。
企业文化应该关注社会责任和可持续发展，积极参与公益事业和环保活动。
通过履行社会责任，企业能够树立良好的形象，吸引更多的人才和客户。
10. 建立学习型组织。
企业文化应该鼓励员工不断学习和进步，建立学习型组织。
可以通过鼓励员工学习新知识、分享经验和教训等方式来促进组织的学习和成长。
加强国有企业文化建设存在的问题及对策建议思考
加强国有企业文化建设存在的问题及对策建议思考加强国有企业文化建设存在的问题及对策建议思考近几年我国经济发展迈上了新的台阶，其发展十分迅速，促进了我国市场经济体制的不断完善。
然而，在逐渐完善的市场经济中，其竞争压力也越来越大，作为市场经济体制中的重要组成部分的国有企业，在市场经济体制中面临的压力越来越沉重。
因此，国有企业想要在市场经济的激烈竞争中提升其竞争能力，必须对企业自身做出调整，需找到让企业蓬勃发展的新方向。
目前，我国许多企业都将企业文化作为企业的核心力量，同时，企业文化在国有企业中有着重要的作用，其可以体现出国有企业的核心竞争力，是其发展的根本，因此，国有企业想要在市场经济中占据有利地位，必须加强企业文化的建设。
文章对国有企业的文化建设内涵及重要性进行简单描述，同时针对其文化建设中存在的问题进行分析，并通过分析提出国有企业文化建设的相关对策。
在日益变化的市场环境中，国有企业的发展受到了影响，其想要在市场经济中得到稳定健康的发展，就需要应对市场经济中激烈的竞争，因此，国有企业想要提升自身的竞争能力，就必须加强企业文化的建设，使企业的灵魂得到升华，促进企业的核心竞争力得到有效提高。
虽然文化建设在国有企业中起到了重要的作用，但是，我国许多国有企业并不重视企业文化的建设，因此，国有企业在文化建设中仍然存在许多问题，这严重影响了企业的健康发展。
一、国有企业的文化建设内涵及重要作用（一）国有企业的文化内涵在国有企业发展的过程中，企业文化会随之逐渐形成，其并非一朝一夕就能形成的，需要一个形成文化的过程。
企业文化能够有效地体现出一个企业的精神面貌，同时，企业成员的精神也能够通过企业文化呈现出来。
而且，企业文化的形成丰富了企业的内在，是企业的灵魂所在，也是企业生命及精神财富的象征。
在国有企业中其企业文化所涉及的方面较为广泛。
其中物质层面能够代表企业的形象，如企业的资质、企业资产、企业实力等，都能够表现出企业的外在形象。
建设有中国特色的现代企业文化的建议与对策
建设有中国特色的现代企业文化的建议与对策随着世界经济贸易的全球化，我国受到国外文化的熏陶和潜移默化，逐渐熟悉到了一些新的价值观念、思维方式和行为规范。
在突破国界，与世界各国交流的同时，要积极吸取西方发达国家企业文化的精髓为我所用，并非生搬硬套，而是要根据企业自身的情况，与时俱进，因地制宜，制订相应的中国企业文化制度。
企业的经营理念与企业的价值观贯穿在企业经营活动的每一个环节及整个过程之中，中国企业文化只有与企业具体的治理制度创新相结合，才能成为企业的核心竞争力。
企业内外部环境的完善与打造要创建一个有利于中国企业文化发展的社会环境，创建一个稳定的政治、经济、法律环境和一个公平、公正、诚信的市场竞争机制，有了这样一个大气候大环境，企业才有条件让企业文化生根发芽。
还应该不断的加强法制建设和道德建设，从政策和舆论方面引导企业塑造独具特色的企业文化。
正确分析内外部环境，准确熟悉企业自身特点。
不同行业的企业其企业文化是不尽相同的，因此要根据企业的性质，仔细分析内外环境因素，提炼出适合自己的价值观。
例如it行业要体现坚强、乐观、进取心强等特点，可以以“追求卓越”作为核心价值观；工业企业则可从产品出发，树立“优质优量”等价值观。
利用现有的文化设施及群众组织，更好地为企业文化建设服务。
中国企业文化与现代企业制度的建设应同步进行。
规范完善企业制度：建立健全激励机制，监督体制。
中国企业文化的创建要与企业的经营活动和治理制度的创新紧密结合起来，相互渗透。
精神因素的影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业的治理体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。
企业的经营理念与企业的价值观贯穿在企业经营活动的每一个环节及整个过程之中，中国企业文化只有与企业具体的治理制度创新相结合，才能成为企业的核心竞争力。
结合自身，汲取古今中外优秀文化和治理思想的营养建设中国企业文化要十分注重弘扬中华传统文化所具有的凝聚功能。
中华文化在社会价值观方面具有的凝聚力包括崇人精神、尚群精神以及和合精神。
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建设有中国特色的现代企业文化的建议与
对策，东方企业文化，
《东方企业文化》
：成明
随着世界经济贸易的全球化，我国受到国外文化的熏陶和潜移默化，逐渐熟悉到了一些新的价值观念、思维方式和行为规范。
在突破国界，与世界各国交流的同时，要积极吸取西方发达国家企业文化的精髓为我所用，并非生搬硬套，而是要根据企业自身的情况，与时俱进，因地制宜，制订相应的中国企业文化制度。
企业的经营理念与企业的价值观贯穿在企业经营活动的每一个环节及整个过程之中，中国企业文化只有与企业具体的治理制度创新相结合，才能成为企业的核心竞争力。
企业内外部环境的完善与打造
要创建一个有利于中国企业文化发展的社会环境，创建一个稳定的政治、经济、法律环境和一个公平、公正、诚信的市场竞争机制，有了这样一个大气候大环境，企业才有条件让企业文化生根发芽。
还应该不断的加强法制建设和道德建设，从政策和舆论方面引导企业塑造独具特色的企业文化。
正确分析内外部环境，准确熟悉企业自身特点。
不同行业的企业其企业文化是不尽相同的，因此要根据企业的性质，仔细分析内外环境因素，提炼出适合自己的价值观。
例如IT行业要体
现坚强、乐观、进取心强等特点，可以以“追求卓越”作为核心价值观；工业企业则可从产品出发，树立“优质优量”等价值观。
利用现有的文化设施及群众组织，更好地为企业文化建设服务。
中国企业文化与现代企业制度的建设应同步进行。
规范完善企业制度：建立健全激励机制，监督体制。
中国企业文化的创建要与企业的经营活动和治理制度的创新紧密结合起来，相互渗透。
精神因素的影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业的治理体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。
企业的经营理念与企业的价值观贯穿在企业经营活动的每一个环节及整个过程之中，中国企业文化只有与企业具体的治理制度创新相结合，才能成为企业的核心竞争力。
结合自身，汲取古今中外优秀文化和治理思想的营养
建设中国企业文化要十分注重弘扬中华传统文化所具有的凝聚功能。
中华文化在社会价值观方面具有的凝聚力包括崇人精神、尚群精神以及和合精神。
崇人精神要求把人放在最重要的地位，这与现代企业人本治理理论要求尊重人、理解人是一致的。
尚群精神、和合精神则直接体现了中华文化强调集体主义、追求人的和谐的价值观。
市场经济是信誉经济，西方近些年所提倡的尊重、协调、公平、守信、合作等企业价值观念，同样是中华传统文化所推崇的。
随着世界经济贸易的全球化，我国受到国外文化的熏陶和潜移默化，逐渐熟悉到了一些新的价值观念、思维方式和行为规范。
在突破国界，与世界各国交流的同时，要积极吸取西方发达国家企业文化的精髓为我所用，并非生搬硬套，而是要根据企业自身的情况，与时俱进，因地制宜，制订相应的中国企业文化制度。
与时俱进，加强企业形象塑造，开展品牌文化
面对WTO，企业必须积极地面对市场，在市场引导之下创建企业文化，强化市场对企业文化的引导作用，按照市场经济规律要求，从企业实际出发，找到企业文化与企业经营的结合点，以中国企业文化带动企业经济，达到强化市场对企业文化的引导作用，使企业文化与企业经济协调同步发展。
现代企业制度所要求的中国企业文化，不是简单的企业员工业余生活的表现方式，而是一种包括企业的生产方式、经营方式在内的，以其精神活动为主要内容的企业整体文明的总和。
现代企业想在国内外市场竞争白热化的情况下永保不败之优势，不仅要具备强劲的产品力和行销力，而且更需要企业与产品的形象力。
企业形象识别体系将企业的经营理念、文化精神透过企业对内、对外的行为活动以及系统化的视觉识别设计传达给社会大众，具有塑造、完善和提升企业形象，强化市场竞争能力的功能，是现代企业经营发展必备的利器。
中国企业文化必须在企业标识、名称、品牌等方面，注重企业文化含量，构造企业文化氛围，突出企业文化价值，正视企业文化力的冲击和影响力，恰到好处的导入CI战略，形成具有中国特色的企业形象识别系统，这不仅是国际市场发展的大趋势，也是建立中国特殊社会市场经济的迫切需求。
注重个性化的突现，与生态文化有机结合
企业文化应突现出自己的个性，假如企业的经营没有个性，治理没有气质，不能使投资人和员工感到与其他企业的差别，那么企业就没有优势，就难以立足。
因此：中国企业文化建设要结合行业特点；要与于公司战略一致；要顺应不同地区的风土人情。
在创建具有中国特色的企业文化过程中，必须强调企业可持
续发展观念，加强对企业环境极限的熟悉，拓展绿色生产、全程控制和绿色治理。
我国的海尔、宝钢、科龙、五粮液等企业的实践证实，这些公司通过企业文化创建绿色生产和企业可持续发展战略的实施，获得了巨大的市场，企业产品的市场占有率、企业竞争力得到了极大的提升。
生态文化是更高层次的人本文化，它更加重视人的价值，重视人的生存环境和工作环境，是企业文化的要义所在。
生态文化融入企业文化之后，不仅可以扩大中国企业文化的外延，还有利于企业树立良好形象，加上现代消费者对环保、绿色消费观念越来越重视，更青睐绿色产品或环保产品，企业与社会环境和生态环境的有机结合，也就成了顺理成章的转变。
同时，这种转变对企业实现可持续发展，树立良好的社会公众形象，提高企业知名度和美誉度都有不可低估的作用。
面对全球化的中国企业文化，必须是适应全球市场经济发展需要的、具有中国特色的社会主义企业文化。
但这是一项长期的、艰苦细致的工作，难度很大。
只要企业领导重视，广大员工积极参与，包容并蓄，积极建设新世纪先进的企业文化，相信在不久的将来，中国一定会创造出越来越多的国际名牌，中国优秀的企业文化将得到蓬勃发展。
东方企业文化| 张燕| 2015/12/8 9:51:04 | 33 | 学术。