管理会计在现代企业管理中的职能作用
管理会计对于企业管理的作用
管理会计对于企业管理的作用管理会计对于企业管理的作用管理会计在促进企业发展方面，发挥着越来越重要的作用。
下面是店铺为你整理的管理会计对企业管理的作用，希望对你有帮助。
管理会计对企业管理的作用为满足企业管理的需要，管理会计将管理与会计有机地结合在一起，管理、规划、控制企业的经营活动，大量搜集与企业战略目标、管理方法及有关的信息，以协助管理者借鉴、确立决策目标、规划决策、评价决策业绩。
使获得更多的经济效益。
管理会计还要向企业各级管理人员提供计划、评价、控制、决策等各方面考核经营活动的信息，以协助管理部门或经营者管理企业的经营。
完善企业管理会计的对策一(一)对企业的未来进行科学规划决策的关键在于预测。
”管理会计之所以重要，就在于它起到了预测经济前景的关键作用。
管理会计人员在充分考虑企业的总目标、经营方针和经济规律的作用，结合企业的经济实力和经营方针，选择最合理、最合适的量化模型，有目的地对企业未来的销售成本、利润甚至企业资金的变动趋势做出预测，帮助企业管理者进行经营决策。
管理者做出了正确决策，企业的风险可以得到有效控制，企业的经济效益就能得到有利提高。
在生产经营活动中，企业经常会遇到大量需要决策但不能马上决策的问题，这时，管理会计就可以采用会计、数学、统计等各种各样灵活的技术方法，用简单明了的数学模型表达及其复杂的经济活动，并且揭示其内在联系以及最优的数量关系，减少管理者的决策困难。
另外，在产品的开发过程中，管理会计利用娴熟的预测、分析、决策技能，通过估计产品在生命周中各环节中的成本与进入市场后产品成本的转换情况，测算、评价产品的经济效益，最终选择出合适的开发投资计划。
在此过程中，管理会计还可以指导产品设计者控制必要的成本与相应的投资，帮助产品设计者、研发者设计研发出高效率、高回报的产品。
(二)合理使用企业的经济资源实现企业经济效益的最优化是管理会计最终目标。
管理会计人员利用弹性预算、保本分析、存货控制、投资决策、变动成本法等现代的定量分析与定性分析方法，分析、评价企业的人力、物力、财力利用状况和未来发展潜力，为很多企业的经营决策与经济效益提高发挥了很大作用。
管理会计在现代企业管理中的作用
管理会计在现代企业管理中的作用管理会计是一门将现代化管理技术与会计融为一体的为企业管理人员提供管理知识的会计系统，是新兴的、综合性强的边缘科学，是决策支持系统的重要组成部分。
标签：管理会计;会计系统;现代化管理技术前言当今，随着我国市场经济体制的建立，现代科学技术迅猛发展，并伴随着全球性竞争日益激烈，市场瞬息万变，我国企业的经营环境相较计划经济体制下已经发生了巨大深刻的变化，面临前所未有的挑战，加强企业内部管理，注重对管理会计理论与方法在现代企业的应用已成为现代企业发展的必然趋势和重中之重。
一、管理会计的概述（一）管理会计的概念管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
管理会计主要由两部分组合而成，一个是成本会计，另一个是控制管理。
在运用时，其包含了统筹学、统计学、现代管理学等诸多学科的综合应用，从而起到对企业运营情况进行评估、识别、管理以及决策的效果，在提高企业整体价值的同时，给企业内部管理提供更优质的服务。
二、管理会计的历史发展以及未来趋势（一）管理会计的历史发展管理会计的发展源于1911年西方管理理论中古典派的代表人——泰罗发表了著名的《科学管理原理》。
伴随着泰罗科学管理理论在实践中的广泛应用，“标准成本”、“预算控制”和“差异分析”等于泰罗的科学管理直接相联系的技术方法开始引进到管理会计中来。
哈里森在1930年出版了《标准成本》一书，奎因斯坦在1922年出版了《管理会计》，这些著作的出版，都为管理会计作为会计学科中的一个新兴分支学科奠定了理论基础。
从20世纪50年代开始，现代管理科学的形成和发展，对管理会计的形成和发展起着指导作用，形成了以“决策与计划会计”和“执行会计”为主体的管理会计结构体系。
进入80年代，由于“信息经济学”和“代理理论”的引进，管理会计有了新的发展，主要是围绕着管理会计如何为企业“价值链”优化和价值增值提供相关信息而展开。
浅谈管理会计在现代企业中的运用
浅谈管理会计在现代企业中的运用管理会计是指通过有效的管理信息和控制手段，帮助企业管理团队做出更明智的决策，提高企业的经营绩效和盈利能力。
在现代企业中，管理会计发挥着重要的作用。
下面从三个方面进行简要的分析。
一、管理会计在成本控制方面的应用管理会计的一个主要目标是降低企业的成本，这对于现代企业是至关重要的。
通过管理会计手段，企业可以实现对成本的全面控制和监控，确保各项成本按照预期计划执行，并且在成本控制的基础上做出更合理的利润分配方案。
除此之外，管理会计还可以通过制定成本分析报告，帮助企业管理团队了解各项成本的构成，确定各项成本的重点管控领域，减少不必要的浪费和开支，提高企业的经营效益。
预算编制和分析是现代企业管理中极为重要的一环。
通过管理会计手段，企业可以对预算编制和分析过程进行全方位、实时的监控和调整，使得预算编制和分析结果与实际情况保持高度一致，并且在预算的执行过程中，能够及时纠正和调整预算偏离的情况，达到预算目标和企业利润最大化的双重目标。
绩效评估和提升是现代企业管理的生命线。
通过管理会计手段，企业可以快速、精准地评估组织效益，并且通过对绩效评估的结果进行分析，对企业现有的运营模式进行优化和改进，提高企业的竞争力和盈利能力。
同时，通过管理会计手段的应用，企业还可以对员工的绩效进行评估和培训，为企业的长期发展打下坚实的人才基础。
综上所述，管理会计在现代企业中的运用是非常重要的。
通过管理会计手段的应用，企业可以实现成本的全面控制和降低，提高预算编制和分析的精度与实时性，实现企业及时、全面的绩效评估和提升。
因此，企业必须认真对待管理会计的运用，并且在实际运作过程中，不断完善和优化相关手段和工具，提高管理会计的应用效果。
分析管理会计对现代企业运营的影响
分析管理会计对现代企业运营的影响管理会计是现代企业管理的重要工具，它不仅能够提供决策支持和信息反馈，还能够对企业的运营产生深远影响。
本文将从成本控制、业绩评估、战略规划和资源配置四个方面来分析管理会计对现代企业运营的影响。
一、成本控制成本控制是企业经营管理中的一个重要环节，管理会计通过对成本的分析和控制，为企业提供了决策支持和管理依据。
管理会计能够帮助企业识别和分析各项成本，找出成本的构成和变动规律，为企业的成本控制提供了数据支持。
通过管理会计的成本控制，企业可以更好地掌握成本的构成和变动情况，进而采取针对性的控制措施，降低成本，提高企业效益。
二、业绩评估管理会计通过对企业经营业绩的评估，为企业决策提供了依据。
通过管理会计的业绩评估，企业可以及时了解企业的经营情况，分析企业的盈利能力、偿债能力、成长能力和经营效率等方面的指标，进而制定合理的经营策略和决策。
管理会计的业绩评估能够帮助企业及时发现问题，及时调整经营战略，提高企业的经营效益。
三、战略规划管理会计对现代企业的战略规划起着重要作用。
管理会计可以通过对企业内外部环境的分析和对企业资源的评估，为企业的战略规划和决策提供支持。
管理会计能够帮助企业分析竞争对手的情况，了解市场需求的变化，找出企业的竞争优势和劣势，并根据这些信息来制定合理的战略规划，为企业的长远发展提供支持。
四、资源配置管理会计通过对企业资源的分析和评估，为企业的资源配置提供支持。
管理会计能够帮助企业识别和分析各项资源，包括资金、人力、物资等，找出资源的利用效率和潜力，为企业的资源配置提供数据支持。
通过管理会计的资源配置，企业可以更加合理地配置资源，提高资源的利用效率，降低资源的浪费，从而提高企业的经营效益。
管理会计对现代企业运营产生了深远影响，它通过成本控制、业绩评估、战略规划和资源配置等方面的支持，帮助企业提高经营效益，降低经营风险，增强竞争优势，为企业的可持续发展提供了有力支持。
管理会计在企业经营中的作用
管理会计在企业经营中的作用管理会计是现代企业管理中不可或缺的一部分，它通过收集、处理、分析和报告信息，帮助企业管理者做出正确的决策，实现企业经营目标。
管理会计在企业经营中扮演着重要的角色，下面我们将从多个方面来分析管理会计在企业经营中的作用。
管理会计在企业经营中的作用主要表现在提供决策支持方面。
企业经营管理涉及到投资、融资、生产、营销、人力资源等方方面面，管理会计通过对各项业务活动进行成本、效益、风险等方面的分析，为企业管理者提供决策支持。
在新产品开发决策中，管理会计可以通过成本分析、市场需求分析等，帮助企业管理者评估新产品开发的经济效益，为管理者提供是否投入新产品开发的决策依据；在生产成本控制方面，管理会计可以通过制定合理的成本控制指标，帮助企业管理者及时发现成本超支的问题，及时采取措施进行调整。
管理会计提供的决策支持是企业管理者制定正确决策的重要依据。
管理会计在企业经营中的作用还表现在绩效评价方面。
企业需要对各项业务活动的绩效进行评价，以确定何种活动对企业价值的创造程度最高，从而为企业的资源配置和战略制定提供参考。
管理会计通过设置合理的绩效指标，进行绩效评价，帮助企业管理者分析业务活动的绩效状况，识别业务活动的成败因素，确定改进和调整的方向。
在生产绩效评价方面，管理会计可以通过计算各项生产成本指标，对生产效率、成本效益等进行评价，为企业管理者提供改进生产管理的建议；在市场营销绩效评价方面，管理会计可以通过制定营销费用指标，对销售额、市场份额等指标进行评价，为企业管理者提供调整市场营销策略的建议。
管理会计的绩效评价作用有助于企业及时发现问题，促进企业不断改进和提高业务活动的效率和效益。
管理会计在企业经营中的作用还表现在成本控制方面。
成本是企业的生命线，成本控制关乎企业的盈利能力和竞争力。
管理会计通过制定成本控制方法、建立成本控制系统，帮助企业管理者控制成本，保证企业的盈利能力。
管理会计可以通过分析生产、销售等各项成本的构成和变动情况，找出成本的控制点，为企业管理者提供降低成本的建议；通过制定合理的成本控制指标，并对各项成本进行监控，及时发现成本超支的情况，及时采取措施进行调整。
管理会计在现代企业实际应用要点分析
管理会计在现代企业实际应用要点分析管理会计是指将会计信息及分析技术应用于管理决策和内部控制的一种会计学科。
在现代企业中，管理会计的应用已经成为企业的重要部分，为企业提供决策支持和管理控制，帮助企业实现成本控制和经营效益最大化。
以下是管理会计在现代企业实际应用的要点分析：1. 成本分析和控制：管理会计通过对企业的成本进行分析和控制，帮助企业识别和监控成本，找到成本节约的潜在机会。
通过成本分析，企业可以了解到生产和经营活动中的各个环节的成本构成和变动情况，从而制定相应的成本控制措施，降低企业成本并提高经济效益。
2. 预算和预测：管理会计在现代企业中起到了预算和预测的关键作用。
企业可以利用管理会计的方法和技术进行预测和模拟，制定科学的预算计划。
预算可以帮助企业进行综合计划，合理安排资源和资金的使用，以实现企业的战略目标。
3. 绩效评价和绩效管理：管理会计在绩效评价和绩效管理方面也具有重要作用。
通过对企业的绩效进行定量化分析和评价，可以帮助企业了解自身的优势和不足之处，及时调整经营策略和措施。
管理会计还可以通过制定绩效激励和奖惩机制，来提高员工的工作动力和绩效水平，促进企业的持续发展。
4. 决策支持：管理会计提供了丰富的会计信息和分析工具，可以为企业的决策提供重要的支持。
通过对企业经营状况、市场竞争和风险预测的分析，可以为企业的战略决策、投资决策和风险控制提供重要参考，减少决策的不确定性。
5. 内部控制和风险管理：管理会计在内部控制和风险管理中的应用也十分重要。
通过建立和完善内部控制制度，企业可以规范和监督各个环节的经营活动，提高企业的风险控制和防范能力。
管理会计还可以通过风险评估和控制，减少企业的经营风险，并提高企业的竞争力和可持续发展能力。
浅析管理会计在现代企业决策中的作用
用。
与存货 控制 是实现 良好经 济效 益的具 体措 施 ；责任会计是加强 内部 目标责任管理 ，提 高经济效益的有效方法 。
８ Ｏ 年代初 。 事实证明我 国管理会计 已逐步从 数量 、定额管理过渡到成本 、价值 的管理 ， 从项 目、 部 门管理演变 为全面管理 、战略管 理 。管理会计的发展对于指导和改进 我国经
业 自身发 展规模 以及市 场和产业 发展情 况 来 为企业 寻找到 最佳 的投 资规模 以及最佳
营管理 、提 高宏 观经济 效益 发挥 了积极作
用。 管理 会计 是属 于会 计学 的重要 组成部
规划 ， 从而避免投入不必要 的生产成本及机 会成 本。 （ ３ ） 管理会计能够很好 地通过对 未来发展 的合理研究来制定开发政策 ， 让企 业能够更加合理地进行研究开发工作 ， 编制 出更 为合理 的开发研究成本预算 ， 让研究开 发 工作实现支 出小于收益 ， 避免企业陷入盲 目压缩和盲 目投入 的两个极端 。 （ ４） 管理
（ 三） 努力 提高企业决策者 和会 计人员 的素质 。 企业经营决策者对管 理会计 的重视 程 度 ，直 接影 响到管理 会计 在企业 中 的应 用 ，要提高企业领导者 的文化素质 ，把懂管 理会 计作 为企业领 导者 必须具 备 的条 件之 继续加强管理会计教育 ，提高会计 人员 的文化水平和业务素质 ， 继续严格坚 持会计 职称考 试制度 ， 切 实抓好会 计人员 的后续 职
的方案和 资料 。企业 想要获得进一步的生存与发展 就必须实现现代化的企业管理，确立管理会计的地位 、重视管理会 计的作 用以及强化管理会计的工作就成为 了现 代企 业管理 中的一项重要 工作 ，而管理会计是否得 到重视和是否发挥 出了重要 作用也成为现代企业管理体 系是否确立的一个重要标 志。管理会计的特． 甚是超前的财 务预 测功能．它是企业在 激烈 的市场竞争中胜 出的关键。 关键词 ：现代企业 ；管理会计 ；企业 决策 ；地位作用
管理会计在现代企业经营管理中的地位和作用
管理会计在现代企业经营管理中的地位和作用管理会计是以企业内部为主要对象，运用会计信息和方法进行管理决策和控制的一门专业。
它在现代企业经营管理中扮演着重要的地位和发挥着重要的作用。
本文将从多个角度探讨管理会计的地位和作用。
首先，管理会计在现代企业经营管理中的地位表现在为管理提供决策依据。
企业决策是企业经营中最核心的环节，而管理会计提供了各种决策依据，包括成本报表、预算、经济评价等，以支持管理层做出决策。
通过定量的数据和定性的信息，管理会计为管理层提供了对企业经营状况的分析和评估，使他们能够更好地制定战略规划、决策方案以及预测未来的发展趋势。
其次，管理会计在现代企业经营管理中的地位表现在成本控制和效益分析。
成本控制是企业经营过程中非常重要的一环，通过管理会计的方法和工具，企业可以对生产过程中的各个环节进行成本核算和控制，包括原材料采购、生产运作、销售流程等。
管理会计还可以通过效益分析，评估和衡量企业各项经营活动的效益，找出问题和改进的空间，提高企业的效益和竞争力。
再次，管理会计在现代企业经营管理中的地位表现在对风险管理的支持。
随着市场环境的复杂多变，企业面临的风险也日益增加。
管理会计可以通过风险管理的方法和工具，对企业所面临的各种风险进行评估和管理，包括市场风险、信用风险、资金风险等。
通过对风险进行识别和分析，管理会计可以帮助企业避免和应对风险，并提出相应的措施和策略，为企业的稳定经营提供保障。
最后，管理会计在现代企业经营管理中的地位表现在对绩效评价的支持。
绩效评价是衡量企业经营绩效和效果的重要手段，管理会计可以通过各种绩效评价的方法和指标，对企业进行定量和定性的评价和比较。
通过对绩效指标的分析和评价，管理会计可以为管理层提供真实和客观的数据和信息，帮助他们完善管理制度和规程，提升企业的经营绩效。
综上所述，管理会计在现代企业经营管理中具有重要的地位和作用。
它为管理层提供了决策依据，支持成本控制和效益分析，帮助企业进行风险管理，以及支持绩效评价。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（上接 43 页） 取得的所有资源，对企业在未来时期的供、产、销进行 综合平衡，全面安排，并协调企业各部门、各环节之间的业务关系。
3） 对企业的各项生产经营业务进行全面而有效的控制 所谓控制，就是采取种种有效的措施，使企业的生产经营活动按 既定的决策和预算进行，以保证实现预期的目标和效果。对管理会计 来说，控制并不意味着对各项生产经营业务的直接干预，而主要是准 确测定各项生产经营业务的实绩和效果，掌握实绩效果与预算或有关 指标之间的差异，客观分析产生这些差异的原因，由企业领导人或有 关部门的主管人员将各自“可控制”的部分采取有效措施加以控制。 那么怎样才能有效的发挥管理会计在现代企业中的职能呢？应该 作到以下几点： 1） 合理划分固定成本和可变成本。 管理会计的中心环节就是控制，它是一种对企业内部进行适时控 制的会计。为了达到这种控制，需要对企业产品成本构成进行定性划 分，即固定和变动两部分。但是在对这些费用进行划分计算产品成本 时，既要考虑成本组成的固定因素，也要考虑可变因素。对某一产品 成本的核算基础，应依据相关范围而定，不能对某一产品成本一经确 定就成为法定成本。比如，员工工资在某些生产环节是固定成本，但 在另一阶段却又是变动成本。 2） 以“目标成本”为起点和核心，深入挖潜增效。 管理会计区别于传统会计，在于管理会计既注重对成本的“数量 管理”，也注重对成本发生的前因、后果追踪分析，能够从源头上寻找 到产生差异的数额及原因，从而达到持续降低成本的目标。因此，在 对企业成本进行目标管理时，首先要把成本管理的每一项目深入明晰 地落实到每一个具体作业环节上；其次，对每一生产环节的标准成本 制订，应有科学性和可行性。只有经过充分市场调研和技术测试，并 且发现执行差异随时修正后，才能作为标准成本，否则，可能使企业
5） 在核算要求上：财务会计重点反映过去，过去发生的都是确定 的，因而对会计资料中的数字计算要求准确清晰；而管理会计所用的 数字多为预计数，不确定因素较多，不要求绝对准确，只算近似值以 供决策参考。
6） 在时间跨度上：财务报告是定期编制的，一般是一月、一季度 或一年，时间跨度相对稳定；而管理会计报告是根据需要编制的，其 时间跨度弹性大，它可以是几年、十几年甚至几十年。
关键词：管理会计；反馈信息；分配资源；监督控制
管理会计的产生是为了加强企业内部经济管理，以实现利润最大 化的经营目标，管理会计侧重于成本控制。在市场经济日益繁荣的今 天,企业的竞争日趋激烈，成本控制在企业管理中更为重要，作为对企 业内部管理服务的管理会计学对成本的分析应该说是至关重要的。
随着我国加入世贸组织，走市场经济的必之路，我国的企业必然 要受到国际市场优势产品技术的强大冲击，如何调整经营结构，增强 竟争能力，适应市场的需求成为众多企业研究的课题。我国企业要适 应当前的形势，加强财务管理工作是必不可少的一个主要方面，管理 会计作为财务管理的一个重要分支，恰恰适应了当前特殊时期我国企 业在财务管理上的需求。只有在企业管理中更好的发挥管理会计的管 理职能，才能使现代企业更加健康的生存和发展。
经济论坛
民营科技 2009 年第 5 期
管理会计在现代企业管理中的职能作用
王 东 冉启万 （黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司鹤岗分公司益新煤矿，黑龙江 鹤岗 154107）
摘 要：管理会计学在企业管理中发挥着重大作用，具有监督控制职能，我国企业要适应当前的形势，加强财务管理工作是必不可少的一个主 要方面，管理会计作为财务管理的一个重要分支，恰恰适应了当前特殊时期我国企业在财务管理上的需求。只有在企业管理中更好的发挥管理会计 的管理职能，才能使现代企业在市场经济中更加健康的生存和发展。
3） 在核算对象上：财务会计主要以整个企业为核算对象，而管理 会计可以是某个企业，也可以是单个车间、部门，可以是生产经营的 全过程，也可以是某个具体方面，但管理会计重点以企业内部经济责 任单位为主体，便于突出以人为本的行为管理。
4） 在核算方法上：财务会计必须严格遵守公认的会计准则或统一 的会计制度，以保证其所提供的财务信息具有一致性和可比性；管理 会计不受会计准则和统一的会计制度的完全限制和严格约束，而根据 管理者的需求，在工作中可灵活的运用预测学、控制论、信息理论、 决策原理、目标管理原则和行为科学等现代管理理论，更多的使用数 理统计的方法。
7） 在责任上：财务会计提供的资料信息是正式报告，并对其填报 内容负有法律责任；而管理会计提供的信息资料不是正式报告，不对 外公开发表，只为企业内部管理当局使用，对其不负法律责任。
8） 在行为影响上：财务会计力求真实准确的计量和传输财务信 息，十分重视定期报告企业的财务状况和经营成果质量，一般不注重 管理人员的行为影响；而管理会计不仅看重实施管理行为的结果，而 且更为关注管理过程，并且想方设法调动人的积极性的主观能动性。
1） 提供资源利用决策所需要的会计资料，及时反馈信息 所谓资源利用决策，就是合理地利用人、财、物等资源，实现最 好的经济效益。 一般来说，对于企业生产经营过程中出现的任何问题，都可以有 几种不同的解决办法。但事实上，只能用一种办法来解决，这就应该 选择其中可获取最大经济效益的一种，于是就产生了需要在行动之前 做出决策的问题。决策具有不可避免性。决策是现代企业领导人最重 要、最根本的职责，这个职责是任何企业领导人都不可回避、也不能 逃避的。例如，仓库失火，仓库主任放任不管，让火燃烧。事实上， 不是没有做出决策，而是做出了不管的决策。因此，西方决策理论学 派认为，判断一个企业领导人水平高低和他是否称职的主要标准，是 看他所做出的决策质量如何，即看他所做出的决策的结果怎样。 在生产技术比较落后、企业规模比较小的情况下，企业的决策一 般由企业领导人凭自己的经验判断来做出。在现代经济条件下，企业 的问题越来越复杂，在这种情况下，就不能凭经验办事，而必须利用 大量信息进行分析，然后找到比较好的办法，这就是通常所说的理性 决策。理性决策大致分为以下程序： 第一，及时发现问题，并找出发生问题的原因。所谓问题，就是 现实情况或预计将发生的情况与期望结果之间存在的差距，这个差距 越大，问题也就越严重。及时发现问题，对企业的领导人是非常重要 的。这就要求企业的领导人必须具有高度的敏感性和高度的责任感， 具有丰富的知识，而不能麻木不仁。 第二，探索解决问题的各种途径，并拟定相应的方案。企业应当 把出现问题看成是正常的现象，并把探索和解决问题的办法看成是一 项积极的工作。因为，问题的产生是由过去的工作造成的，问题的解 决有利于企业未来的发展。要多角度、多方面地寻求解决问题的办法 和途径，这就要求企业领导人具有丰富的想象力。 第三，收集并客观分析各个方案的有利条件和限制因素。在这里 不能轻视每个方案的限制因素，切忌盲目乐观。例如，企业生产某种 产品，一方面，要考虑企业生产这种产品有哪些有利条件，另一方面， 还要考虑生产这种产品的限制因素，如原材料是否限制，机器台时是 否限制，水、电、气及技术条件等因素是否限制等。 第四，测算可行方案可能实现的效果。企业在进行决策的过程中， 是将几个可行方案进行比较分析，在管理会计中，通常是采用差量分 析方法，将每一个方案的相关收入、相关成本进行差量分析，求出其 价值差量，以便判断方案的效果。 第五，选定一个最佳方案，并付诸实施。企业管理人员要将各个 可行方案进行比较分析，从中选择一个最佳方案，并进行实施。 2） 合理分配资源，以协调生产经营各个环节的关系 为了保证各项既定决策的实施能够取得预期的效果，管理会计的 职能在于通过制定预算，最合理地分配现有的和有把握 （下转 42 页）
MYKJ 43
民营科技 2009 年第 5 期
经济论坛
浅谈房地产企业税收筹划
车宏伟 （哈尔滨市阿城区房地产事业管理局，黑龙江 哈尔滨 150300）
摘 要：我国税法和会计法规定，企业可在法律允许的范围内选择自己的会计政策，从而给企业提供了合理避税的空间。着重从会计政策的角 度分析房地产企业税收筹划的主要方式。
使价格高于 1.3745b，否则价格带来的收益将不足以弥补价格提高所增加的 的前提下，尽量应用成本法或尽量把一项投资认定为短期投资，将有利于减
税收负担。
少纳税成本。
4 利用收入的确认进行税收筹划
尽管税收筹划的方法有如此之多，但始终都要遵守一个前提，就是不违
随着消费者对房屋个性化要求的提高，房地产企业从原来的毛坯房向装 反税法和会计法等有关法规并且都是在事前的筹划而不是在纳税义务发生
关键词：税收筹划；会计政策；房地产
1 利用坏账准备进行税收筹划
的 3%交纳营业税，城建税及教育税附加均按营业税的 11%交纳，还有土地增
企业时常会有坏账发生，房地产企业更是如此。发生坏账取得税务机关 值税和契税。如果将商品房装修价包含在整个售价款中，房地产企业将会交
认可后，作为坏账损失冲减应纳税所得额，节约所得税的上缴。需注意的是， 纳更多的营业税和土地增值税。
不是所有坏账都可作为坏账损失处理。因此，避税者必须清楚什么条件下的 5 利用职工工资的会计处理进行税收筹划
坏账可以列为坏账损失。此外，企业已列为坏账损失的应收款额有两种：一是计税工资办法，发放
全部或部分回收的，应计入收回年度的应纳税所得额。
工资总额在计税标准以内的，据实扣除；超过标准的部分不得扣除。二是工资
可用的折旧方法很多，加速折旧就是一种比较有效的合理避税方法。对于没 第二种方法。
有明确规定折旧或摊销年限的资产可尽量选择较短的年限。缩短折旧年限有 6 利用投资进行税收筹划