创三甲护理部工作计划范例与创业主题班会策划书汇编
创三甲护理部工作计划
创三甲护理部工作计划工作目标：提高护理部的服务质量，提升患者满意度，使护理部成为一流的护理团队。
1. 建立有效的团队沟通机制：- 定期召开团队会议，交流工作进展和问题，收集团队成员的意见和建议。
- 设置在线平台，方便团队成员及时分享信息和提出问题。
2. 制定患者护理计划：- 根据患者的病情和需求，制定个性化的护理计划，确保提供优质的护理服务。
- 加强志愿者培训，使其能够更好地协助护理工作，提供全面的患者护理。
3. 提高护理质量和安全标准：- 加强护理人员的培训和技能提升，确保掌握最新的护理知识和技术。
- 修订和落实护理流程和操作规范，建立科学、标准的护理操作流程。
- 加强护理质量监控，定期进行护理质量评估，及时发现和纠正问题。
4. 加强团队建设和员工关怀：- 组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。
- 定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和意见，并根据调查结果做出相应的改进措施。
- 关注员工的健康和工作负荷，提供必要的支持和帮助。
5. 加强与其他科室的合作：- 建立跨科室协作机制，定期进行联席会议，解决护理部与其他科室之间的沟通和合作问题。
- 建立预约制度和协作工作流程，提高科室间的协作效率和服务质量。
6. 加强护理研究和学术交流：- 鼓励护理人员参加学术会议和培训课程，提高专业水平和学术能力。
- 建立护理研究团队，推动护理研究和学术交流活动。
- 定期组织护理经验交流会，提高团队成员之间的信息共享和学习互动。
7. 提高服务质量和患者满意度：- 建立患者满意度评估机制，收集患者的意见和建议，及时改进服务质量。
- 加强护理服务宣传，提高患者对护理部的认可度和信任度。
工作指标：- 患者满意度提升5%以上；- 护理质量评估合格率达到90%以上；- 护理人员参加培训、学术会议和研究的比例达到70%以上；- 团队建设活动参与度达到80%以上；- 护理部与其他科室合作评价达到满意水平。
创三甲护理部工作计划
创三甲护理部工作计划随着医疗行业的快速发展和护理工作的不断进步，三甲医院护理部面临着巨大的挑战和机遇。
为了提升护理服务质量，提高患者满意度，护理部需要制定一份全面、科学、可行的工作计划。
本计划将从明确工作目标、制定护理标准、提升护理技能、加强团队建设、优化护理服务、完善管理机制、加强与其他部门合作、持续改进与创新等方面进行详细阐述。
一、明确工作目标首先，我们需要明确护理部的工作目标。
这些目标应该与医院的整体战略目标相一致，同时考虑到患者的需求和护理行业的发展趋势。
具体来说，我们的工作目标包括：提高患者满意度，确保患者得到安全、有效、及时的护理服务。
降低护理不良事件发生率，提高护理工作的安全性和质量。
加强护理人员的培训和教育，提高护理团队的综合素质和专业技能。
优化护理工作流程，提高工作效率和服务质量。
二、制定护理标准为了实现上述目标，我们需要制定一套科学、规范、可操作的护理标准。
这些标准应该包括护理工作的各个环节，如患者入院、病情观察、护理操作、健康教育等。
同时，我们还需要建立一套完善的护理质量评价体系，定期对护理工作进行评估和反馈，确保护理工作符合标准。
三、提升护理技能护理人员的专业技能直接关系到患者的安全和满意度。
因此，我们需要采取有效措施提升护理人员的技能水平。
具体来说，我们可以：定期开展护理技能培训和考核，确保护理人员熟练掌握各项护理技能。
鼓励护理人员参加国内外学术交流活动，拓宽视野，了解最新护理技术。
设立护理科研基金，鼓励护理人员开展护理科研工作，提高护理服务质量。
四、加强团队建设一个优秀的护理团队是实现护理工作目标的关键。
因此，我们需要加强团队建设，提高护理团队的凝聚力和执行力。
具体来说，我们可以：建立完善的护理团队管理制度，明确团队成员的职责和权利。
定期开展团队建设和拓展训练活动，增强团队成员之间的沟通和协作能力。
建立护理团队激励机制，表彰优秀护理人员和团队，激发团队成员的工作热情和创造力。
创新创业护士计划书
创新创业护士计划书一、创业项目概述本创新创业项目旨在建立一家以护士为核心的护理服务机构，为社区提供优质便捷的护理服务，解决医疗资源短缺和人口老龄化带来的护理需求不足的问题。
同时，通过创新的服务模式和管理体系，提升护理服务的质量和效率，为护士提供职业发展和成长的机会。
二、市场分析1. 行业背景随着我国人口老龄化进程加快，护理服务需求越来越大。
但是，医疗资源不足的问题导致护理服务供需不平衡，使得很多需要护理服务的群体难以获得合适的护理。
因此，建立一家以护士为核心的护理服务机构，满足社区的护理需求，具有市场潜力。
2. 市场需求分析根据调查发现，随着人们生活水平的提高，对护理服务的需求也不断增加。
特别是在城市老年人群体中，他们对居家护理的需求越来越迫切，需要借助专业的护理人员进行日常护理和照料。
同时，一些患者出院后也需要进行长期的康复护理，但是由于医疗资源匮乏，很多患者难以获得合适的护理服务。
因此，建立一家专业的护理服务机构，满足社区的护理需求，具有较大市场需求。
3. 竞争分析目前市场上的护理服务机构数量有限，但是竞争比较激烈。
一些大型医院也提供护理服务，而且具有品牌优势和规模优势。
同时，一些小型的护理服务机构也在市场上开展业务，对市场造成一定的竞争压力。
因此，我们需要通过不断创新，提升护理服务的质量和效率，争取在市场中脱颖而出。
三、创新创业项目规划1. 项目内容本创新创业项目主要开展以下业务：（1）提供居家护理服务，包括日常护理、生活照料、心理疏导等。
（2）提供康复护理服务，包括术后康复、康复护理评估和指导等。
（3）提供专业技术护理服务，包括糖尿病护理、高血压护理等。
2. 创新点（1）建立线上平台，方便用户在线预约护理服务，实现快捷便利的护理服务。
（2）采用智能设备，提升护理服务的质量和效率，提供更为专业和科学的护理服务。
（3）建立护理人员培训机制，提升护理人员的专业技能和服务意识，为用户提供高品质的护理服务。
创三甲护士工作计划
创三甲护士工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年创三甲护理部工作计划范例
2023年创三甲护理部工作计划范例一、背景介绍随着医疗技术的不断发展和人口老龄化的趋势，医疗行业的需求不断增加。
作为医疗卫生服务的重要组成部分，护理部在提供高质量护理服务方面起着举足轻重的作用。
为了适应新形势下医疗服务的需求，创三甲医院护理部制定了2023年的工作计划，以提升护理服务质量和满足患者需求为主要目标。
二、工作目标1. 提升护理服务质量：通过开展培训和教育活动，完善护理标准和操作规范，提高护理人员的专业水平和服务态度，提升护理服务质量。
2. 加强团队合作：搭建良好的团队合作机制，提高护理人员之间的协作能力和沟通能力，促进团队工作效能的提升。
3. 精细化管理：改进护理管理制度，优化工作流程，提高工作效率和资源利用效益。
4. 创新护理模式：引进和推广先进的护理理念和模式，提高护理技术水平，满足不同患者个性化需求。
三、具体工作计划1. 提升护理服务质量（1）举办专业培训和继续教育活动，提升护理人员的专业知识和技能水平。
（2）完善护理操作规范，确保护理工作的规范化和科学化。
（3）建立健全护理质量评估制度，定期对护理服务质量进行评估和反馈，及时改进和提升服务水平。
2. 加强团队合作（1）建设多学科团队，促进护理人员与其他医疗人员之间的协同作战能力。
（2）开展团队建设活动，增加团队凝聚力和归属感，提高团队协作效能。
3. 精细化管理（1）优化护理工作流程，减少冗余环节，提高工作效率。
（2）建立信息化管理系统，实现护理中的信息化和数字化管理。
4. 创新护理模式（1）引进先进的护理理念和模式，如家庭护理、慢性病管理等，满足不同患者的个性化需求。
（2）推广护理技术创新和研究成果，提高护理水平和治疗效果。
四、工作重点和难点1. 工作重点：护理服务质量提升是我们的工作重点，通过培训和教育，完善规范和流程，提高专业水平和服务态度，实现患者满意度的增加。
2. 工作难点：护理部的工作涉及面广、任务繁重，在提升服务质量的过程中，可能会遇到护理人员培训意愿不高、工作压力大等问题，需要制定相应的解决方案和措施。
创三甲护理具体工作计划模板计划模板
创三甲护理工作总结创三甲感言张言荣林肯说“喷泉的高度不会超出它的源泉，一个人的事业也是同样，他的成就决不会超出自己的信念” 。
一个人最可怕的就是没有坚毅的信念，假如人抱定信念，永不回头即可征服全部，只管行进的路上可能会遭受困难，勤劳耕作会付出汗水，但越是困难的关头，就越要咬紧牙关，增强自己的信念，重温当初豪放誓词，回味奋斗过程波折艰辛，向往成功的喜悦与快乐，让信念永久指导你的行动，那么信念就会指引你走向成功的此岸。
自从 xx 年 3 月 30 号，全院创三甲启动大会召开此后，我就建立一个坚定的信念“浑身心的投入，大干 8 个月，看不到成功决不回头”。
“创三甲是每个人的事，一定规范规范再规范，仔细仔细再仔细”。
我时辰切记杜院长的话，深刻领悟此中内涵，在护理部的仔细指导下，全科总动员，不停把专科护理及科室管理工作做到求实、仔细、规范。
率领我的护理团队频频对《三甲医院评审标准》进行学习研究，只假如与护理及院感有关的内容均逐字比较，努力改良，不停完美。
第一，我与科内的一名专科护士依据自己专科学习内容编制了“血液透析专科培训手册”，针对其内容拟订培训计划，利用 2 个月时间达成培训及查核，护士的专业技术水平获得大幅度提高。
其次，针对科内规章制度、岗位职责、护理常规、操作规程，我老是不停完美，频频改正，最后成为我们工作的标准。
在创三甲的这些日子里，白衣天使们不再是贤妻良母，不再花前月下，没有了下班时间，没有了节假日，披星带月，却依旧精神饱满，斗志高昂，俨然像个革命战士，没有借口，绝对听从，不怕艰辛，不怕困难，严格要求。
作为一名年青护士长，我深知肩上的责任重要，针对科内护理及管理存在的不足，均言传身教，严抓规范，苦练内功。
魔鬼式的专科操作培训及理论考试曾让多少护士掉下了酸楚与委屈的泪水；曾多少次明查暗访、质量检查让我们通宵难眠；核心制度、应知应会、工作职责、护理惯例我们随身携带，随时背诵；针对工作流程、护理安全、台账资料、质量检查我们不停议论不停完美。
2024年创三甲护理部工作计划
2024年创三甲护理部工作计划护理部作为医疗机构中不可或缺的一环，其职责是确保患者获得高质量、安全的护理服务。
在当前医疗环境下，护理部面临着巨大的挑战和机遇。
为了提升护理服务质量，更好地满足患者需求，我们制定了创三甲护理部的工作计划。
一、明确目标与定位创三甲护理部的首要任务是明确目标与定位。
我们将以患者为中心，以提高护理服务质量为核心目标，致力于成为行业内领先的护理部门。
为实现这一目标，我们将明确护理部的职责范围，细化各项护理服务流程，确保患者从入院到出院的每一个环节都能得到精心照料。
二、加强护理团队建设护理团队的素质和能力直接关系到护理服务质量。
因此，我们将加强护理团队的建设，提高护理人员的专业素养和综合能力。
具体措施包括：加强护理人员的培训和教育，提高护理技能和知识水平。
实施绩效考核制度，激励护理人员积极工作，提高工作效率。
营造良好的团队氛围，加强团队协作和沟通，形成积极向上的工作氛围。
三、优化护理服务流程为提高护理服务质量，我们将对现有的护理服务流程进行全面优化。
具体包括：对患者入院、住院、出院等各个环节进行细致梳理，发现存在的问题和不足，提出改进措施。
优化护理工作流程，减少不必要的环节和耗时，提高护理效率。
推行电子化护理服务，利用信息技术手段提高护理工作的准确性和效率。
四、提升护理服务质量提升护理服务质量是创三甲护理部的核心任务。
我们将从以下几个方面入手：提高患者满意度。
通过加强与患者的沟通和交流，了解患者需求和意见，及时改进服务措施，提高患者满意度。
强化护理安全管理。
建立健全护理安全制度，加强护理人员的安全意识和技能培训，确保患者在护理过程中得到安全保障。
推广优质护理服务。
通过不断改进和创新护理服务方式，提升护理服务的专业性和人性化程度，为患者提供更加优质的护理服务。
五、加强与其他部门的协作护理部作为医疗机构中的重要部门之一，与其他部门之间的协作至关重要。
我们将积极与其他部门加强沟通与合作，共同为患者提供全方位的医疗服务。
2023年创三甲护理部工作计划
2023年创三甲护理部工作计划一、引领护理部整体发展1. 落实党的领导和医院的整体发展战略，明确护理部的定位和目标，制定并执行发展规划；2. 建立科学的人员编制和配置制度，确保护理团队的合理组织与高效运行；3. 加强人才引进和培养计划，提升护理团队整体素质和技能水平；4. 引入现代化管理理念和技术手段，提高技术支持、信息化建设和绩效评价水平；5. 建立护理文化和价值导向，打造有凝聚力和向心力的团队。
二、提升护理服务质量1. 制定并推行临床路径、护理操作规范等标准化管理制度，提高护理操作质量和节约成本；2. 强化护理质量管理和评估体系，建立科学的绩效考核机制；3. 加强护理教育培训工作，提高护理员职业素养和专业技能；4. 完善病房护理环境，提升患者的舒适度和满意度；5. 强化跨学科合作，优化医疗卫生服务流程，提高医护协作效率。
三、加强护理创新与科研工作1. 鼓励护理人员积极参与科研项目，提升科研能力和水平；2. 加强与科室和其他专业合作，开展护理研究和试验，推广并应用新技术和新方法；3. 推进护理实践和理论创新，提高护理质量和效果；4. 加强护理技术的研究与推广，提高护理操作和技术的科学性和先进性；5. 打造多学科合作的团队，共同推进护理创新和发展。
四、改善护理员工福利待遇1. 完善护理人员薪酬体系和激励机制，提高工资和奖金待遇；2. 加强护理人员职称评聘工作，提高职称等级和职业发展空间；3. 优化工作环境，提供安全舒适的护理工作场所；4. 加强职业培训和技能提升培训，提供个人发展机会和平台；5. 关爱护理人员身心健康，提供心理咨询和健康管理服务。
五、加强与社区卫生机构和护理学校合作1. 建立长期稳定的合作关系，共享资源和优势，互惠互利；2. 加强社区护理服务，提高居民的健康管理水平；3. 推动护理学校与医院的深度融合，共同培养高素质的护理人才；4. 提供实习、实训和交流机会，促进学生和专业人才的成长；5. 共同开展护理知识普及和健康教育，提升社会公众对护理的认识和信任。
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关于做好创建一流党建活动重点项目申报工作的通知
创三甲护理部工作计划范例
在新的一年里,我们全体护理人员要以“创三甲”的标准，严格要求自己，坚持以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。
在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，加强健康教育，保证基础护理落到实处，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效，现制订XX年护理工作计划如下：
一、贯彻落实医院“创三甲”的要求，认真布置各项准备工作
1、认真细致学习《三甲医院评审标准》，制订创“创三甲”责任落实计划，组织全员护士长学习，认清创三甲的重要性，梳理“创三甲”存在问题和困难。
2、护理部组织资料表格收集要求的培训，各科室的资料统一规范使用标准的表格，各上报材料统一用a4纸规范打印，以完善必备资料的管理及存档。
3、各科室要求上半年重新制订科室专科护理常规及流程。
4、下半年护理部进行表格规范督查整理。
二、加强护理管理，提高护士长管理水平，提高管理执行力
1、举办院内护理管理学习班，提高护理管理技巧，
2、促进护士长之间的学习交流，每月召开护士长经验交流会，安排1-2位
3、护士长简述护理管理体会或科室亮点、存在问题并提出建议措施，年底进行护士长管理述职
4、送护士长参加省护理学会举办的护理管理培训班，提高护士长的管理水平。
三、注重护理质量管理，建立健全各项规章制
1、修订完善护理质量考核标准，建立护理单元护理质量分析资料，完善安全评估上报制度以及常见不良事件评估表(压疮、跌倒、坠床等)的修订。
2、各科根据科室实际情况及要求制订完善的护理管理相关制度，重新制订各级各类人员职责、流程，继续完善和制订专科护理工作指引。
3、严格护士准入制度，对二级准入按标准落实准入考核
4、继续落实季度病例点评，取消护理文书专科编，把专科编里的各专科观察实施措施制订为专科流程指引。
5、落实护理三级查房制度，严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。
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6、加强药品管理，定期清点药品，防止积压、变质，发现有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品及时处理。
7、强化科室硬件设施的常规检查意识，加强各种仪器性能及安全检查，及时发现问题及时维修，保持仪器设备都处于完好状态
8、各护理质控组按要求采取多种形式全方位督查，加强护理环节质控，每季度将各种考核结果进行综合评价，结果在护士长会议上通报。
9、护理部不定期的进行护理质量检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。
对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任。
10、每月召开护士长会议，每季度召开护理质量管理委员会讨论会议，分析存在问题，提出整改措施，以达到护理质量持续改进
四、继续开展“创优”工程活动
1、落实“护士床边工作制”，落实护士常态情况下在病房或病人身边密切观察患者的生命体征和病情变化;定时巡视病人，认真执行床边交接班、治疗、护理。
2、落实护士整体护理责任制/管床责任制/小组责任制，能够保证患者晨晚间护理及其他生活照顾、病情观察/巡视、治疗护理和健康教育的需要，确保基础护理落到实处，保障对危重患者、大手术后和生活不能自理的患者提供生活照顾。
护理部加强督查落实执行情况。
3、建立护士“床边记录制”简化不必要的护理记录，按卫生部护理文书书写要求，取消评估单，继续简化护理表格书写
4、在内二科、骨外科实施“创优”的基础上，计划内一科、外一科、外二科实施“创优”活动，外派护士长到省级医院参观学习，护理部做好创优实施方案，组织科室人员培训。
5、继续做好人力资源调配与护理用具的购置
五、加强护士在职继续教育培训，建立临床护理带教长效机制
1、规范护理三级查房，护理部每季度组织同系统护士长观摩护理业务查房、床边交接班、护理小讲课、教学查房。
2、科室重新修订护理人员规范化培训方案，要求制订出各级各类人员的具体培训内容和实施时间、落实培训人员。
六、加强“三基”“三严”培训与管理
1、制订“三基”“三严”培训组织实施方案，强化相关知识的学习掌握，组织和开展各级各类人员全院性的业务学习。
2、组织护士观看护理技术50项操作技术光盘
3、按“三甲医院”的要求，急救技能人人过关，今年组织全院护理人员进行急救技能培训，使每一位护理人员都能熟练掌握急救技术及器材的使用，下半年进行全员考核(包括护士长)
4、认真做好“三基考核”工作，每季度对科室“三基三严”计划落实情况进行督查，每半年及全年组织闭卷考试。
5、有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍，不断更新护理知识。
6、继续加强基础护理技术操作技能培训，今年考核重点是：基础护理服务项目中的：晨、晚间护理;床上洗头、床上擦浴、排泄护理、协助病人进食进水、协助病人更衣、会阴护理
七、努力改善服务态度，提高病人满意度
1、继续开展星级护士评比活动，评选出星级护士在5.12护士节大会表扬奖励。
2、开展住院病人满意度调查，每周护理部下发病人满意度调查表，每季度进行统计，把病人的满意作为我们工作的最终目标，尽可能为病人提供方便，杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵，住院病人满意度与评优挂钩
创业主题班会策划书
主办方：xx大学科技学院团总支
承办方：xx大学科技学院团总支创业部
一、活动背景：
随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。
大学生自主创业已经不是一个新鲜的话题，但大学生自主创业却依然是一个新的观念。
长期以来，大学生毕业后往往只习惯被动的去求职，而很少想到主动去创业，不少毕业生在找不到满意的工作后，才会考虑创业，以至于形成了“无业才创业”的认识。
为了鼓励大学生自主创业，各界政府先后出台了一系列政策来扶持大学生自主创业，几乎把产业门槛降到了有史以来的最低限度。
高校也正在积极整合校内部门资源，为毕业生提供形式多样的、内容丰富的创业教育，并对自主创业的学生在政策、经费、项目等方面提供更大的支持力度。
在经济形势较为严峻的形势下，大学生自主创业无疑是为自己的就业赢得主动权。
二、活动目的：
本次主题班会旨在培养我院在校学生锐意进取，奋发向上的创新、创业意识。
通过召开主题班会的方式来点燃我院在校学生的创新、创业的梦想之火；提升我院在校学生的创新、创业的激情与斗志，从而使其真正的走上勇于创新、敢于创业之路
三、班会主题：赢在中国点亮人生路
四、班会开展时间及地点： 20xx年x月8日一教
五、班会负责人及主要参与者；
活动参与者：xx大学科技学院艺术设计x班
参与者：x班全体学生
嘉宾：班主任xx、创业部干部及0915班班导
主持人：xx 比
记录员：xx
纪律负责人：xx
摄像员：xx
课件操作员：xx
布置会场：全体班干部
六、班会内容：
1、创业学习篇
创新、创业是的民族腾飞的希望，通过学习成功人士的动人经历、感人精神、崇高理念，来激发自身的创新、创业意识，为社会的发展、为国家的未来贡献出自己的一份力量。
方式：以放映视频讲座形式为主，以注解感受、讲授心得为辅
视频安排：《我能创未来——中国青年创业行动》；
《我能创未来牛根生答网友提问》
《马云创业演讲》
《俞敏洪创业演讲》
《马云牛根生俞敏洪-我能创未来》
2、情景互动篇
将所学的创新、创业心得摆在台上来分享，让每个人都有一个新的进步，做胆大、心细、有准备的大学生，环节为一个消化性的过程，让班级的每个成员带着收获悦纳自我，欣赏自我的心情学会整合对自我有用的创新、创业的信息，增进创新创业的自信力。
1、谈谈进入大学的感受和对创业方面知识的了解；
2、交流一下创业者的行为方式和为人处事的心得或感悟；
3、相互交流自我知道的成功的创新、创业人士的创新、创业方式、过程，以及感人至深的可贵精神。
七、班会流程
1、前期准备——班委对每个同学进行创业知识问答及了解
2、入场——在主题曲《在路上》的背景音乐下有秩序的进场
3、嘉宾发言；
4、观看创业教育视频（时间大约为45分钟）；
5、学生互动交流——谈一谈大学生创业的优势和弊端；
6、娱乐表演；
7、总结发言——由团总支学生会干部对本次班会作简单总结和点评；
8、退场
八、预想效果：
丰富多彩的文体活动，不仅丰富了同学们的文化生活，而且能
陶冶同学们的情操，提高了同学们的素质。
积极组织同学参加活动
使同学们乐得其所，从中受益，让同学们在创业主题班会中对创业正
真的有所认识和了解。
让新生在大学里给自己定好位，确定好奋斗目
标，知道自己要用理想、信念、热心，团结拼搏，与时俱进，勇于创
新，敢于创业，朝着更高、更远的目标前进。
班会策划人：xx。