浅谈双重预防机制建设的流程
双重预防机制建设的流程
双重预防机制建设的流程在企业管理中，安全永远是第一位的，咱们都知道“安全无小事”，但提到双重预防机制，这可不是个简单的玩意儿哦。
今天就来聊聊双重预防机制的建设流程，让我们轻松搞定这项大工程！1. 理解双重预防机制首先，咱们得弄明白什么是双重预防机制。
简单说，就是通过双重的手段来识别和控制风险。
就像一个精明的商人，先把风险筛选出来，然后再制定计划来应对。
这机制通常分为两个方面：风险辨识和隐患排查。
听起来是不是很高大上？其实就是让我们的工作环境更安全，更有保障。
1.1 风险辨识说到风险辨识，就好比是在森林里找狼。
你得先知道哪儿有狼，才能避免被咬。
这个过程要通过观察、数据分析和专家咨询来完成。
你可以拉上你的团队一起brainstorm，大家各抒己见，把潜在的风险都列个清单，记得不放过每一个小细节哦。
1.2 隐患排查隐患排查就像是你家里大扫除，得把藏在角落里的灰尘都清理出来。
通过定期的检查，确保每个环节都能达到安全标准。
可以制定个时间表，固定的时间来检查，别让隐患像小强一样在暗处滋生！2. 制定措施了解了风险和隐患，接下来就是制定应对措施了。
这个步骤就像给你的工作环境穿上“铠甲”，把各种危险的因素挡在外面。
得让每一个员工都参与进来，毕竟“众人拾柴火焰高”。
2.1 技术措施在技术上，我们可以引入一些先进的设备和工具，提升安全防护级别。
比如说，安装监控摄像头、报警系统等等。
这些设备就像是我们的安全卫士，时时刻刻盯着危险的动向。
2.2 管理措施除了技术手段，管理措施同样重要。
这里就要提到员工培训啦！定期组织安全培训，确保每个员工都知道如何应对突发事件，毕竟“知己知彼，百战不殆”。
这也是培养团队凝聚力的好机会，大家一起学习，一起进步，多有意思呀！3. 持续改进别以为搞定了就万事大吉，安全工作是个持续的过程。
就像跑步，不能只跑一次就停下来，要坚持下去，才能看到成效。
3.1 定期评估定期评估是个好习惯，类似于给工作机制做个“体检”。
施工企业双重预防机制建设流程讲解
施工企业双重预防机制建设流程讲解随着社会经济的发展，建筑施工行业也在不断扩大和发展。
在建筑施工过程中，安全生产问题越来越受到重视。
新冠肺炎疫情的爆发更是让大家重视起了疫情防控。
因此，建立完善的双重预防机制是保障施工安全的重要方式。
本文将介绍施工企业双重预防机制建设流程。
第一步：组织领导组织领导是建设双重预防机制的基础和前提。
施工企业需要通过召开会议、领导讲话、文件下发等方式，明确组织各部门协作，全面加强企业疫情防控工作。
企业领导需要发挥“头雁效应”，率先践行各项防控措施，营造安全生产的良好氛围。
第二步：制定计划施工企业需要根据国家相关法律法规和行业标准，制定完善的安全生产规章制度、疫情防控方案、风险评估报告等，确保施工全过程安全有序进行。
在制定计划的同时，施工企业应该充分考虑现有的施工条件和施工环境，逐步完善预防机制。
第三步：知识培训施工企业需要针对全体员工开展相关安全培训，包括安全用电、高处作业、消防安全等方面的知识，使全体员工能够掌握必要的安全知识和操作技能，并养成安全的操作习惯。
此外，为应对疫情，施工企业还需要对全体员工开展宣传教育、培训知识和技能，有效增强员工的防控意识和能力。
第四步：规范操作施工企业需要制定操作规程和安全操作规定，规范员工的操作流程和方法。
同时，企业应加强对全员员工的监督和考核，确保规定得到严格遵守。
为了增强员工的安全意识，施工企业应该切实开展各种安全知识的宣传教育，通过各种方式加强员工的安全防范意识和操作方法。
第五步：落实管理施工企业在落实防疫措施时，需要充分考虑人员流动、物资管理、卫生防护等方面的要求，加强对全员员工的监督和协调，以保证施工的顺利进行。
同时，施工企业还应设立疫情防疫工作小组，加强领导和管理人员的沟通协调。
第六步：持续完善施工企业需要不断完善双重预防机制，根据实际情况持续开展风险评估、维护管理和用户调查，建立健全的反馈机制。
企业需要对发现的问题及时采取对应措施，避免同类问题再次发生。
建筑施工企业双重预防机制建设流程
建筑施工企业双重预防机制建设流程建筑施工企业在进行工程施工时要面对各种安全隐患和风险，为了确保施工过程顺利进行，保证工程质量，保障建筑工人的生命财产安全，需要建立双重预防机制。
下面是建筑施工企业双重预防机制建设流程。
1. 制定预防机制计划建筑施工企业需要制定相应的预防机制计划，明确预防措施的具体内容、实施时间和实施标准。
预防机制计划应该根据企业的实际情况和特点，针对性强，实施性强。
2. 安全管理制度建设建筑施工企业需要建立完善的安全管理制度，明确各项管理职责和工作流程，做到责任到人，严格执行。
同时，加大对安全教育和培训力度，提高员工安全意识和应急处置能力。
3. 安全管理人员任命建筑施工企业需要任命专门的安全管理人员，负责全面监管施工现场，防范和处理各种安全事故。
安全管理人员应当具备专业的知识和良好的工作经验，保证管理工作的科学性和有效性。
4. 质量检查制度建设建筑施工企业需要建立科学的质量检查制度，确保施工过程和质量符合国家相关规定和要求。
通过加强对材料的质量把关和现场监管，防止因材料不合格和施工质量问题导致事故发生。
5. 落实安全防范措施建筑施工企业需要针对不同的施工环境和工作内容分别采取相应的安全防范措施，预防事故的发生。
比如在高空作业时要做好防护措施，预防坠落事件；在电焊时要注意防止火灾等。
6. 规范施工流程建筑施工企业需要规范施工流程，统一施工标准，确保施工按照规定流程进行，避免因施工流程混乱或不规范导致的安全事故。
7. 加强安全宣传和培训建筑施工企业需要定期开展安全宣传和培训活动，提高员工安全意识和防范能力。
通过组织安全知识讲座、演练等形式不断加强员工安全培训，为工人提供有效的安全保障。
8. 安全检查和监督建筑施工企业需要加强安全检查和监督，严格执行安全制度，及时发现和处理各种安全隐患，确保施工现场安全稳定。
定期组织安全检查和安全风险评估，对施工现场提出整改建议，保障建筑工人的安全健康。
双重预防体系建设工作流程
双重预防体系建设工作流程双重预防体系建设工作流程为了确保企业的生产安全，需要建立起一套双重预防体系。
以下是双重预防体系建设的工作流程：一、组织机构需要成立领导小组和各部门工作小组，明确各自的职责。
二、体系文件需要编制双重预防体系作业指导书、风险分级管控制度、隐患排查治理管理制度。
三、实施全员培训需要分层次、分阶段进行培训，确保每个人都了解相关知识。
四、风险分级管控1.形成风险点台账、作业活动清单和设备设施清单。
要求将涉及“两重点一重大”的设备和作业活动单独作为风险点，其他则以岗位作为风险点。
2.针对作业活动，使用JHA进行风险评价。
3.针对设备设施，使用SCL进行风险评价。
4.风险评价采用风险矩阵法（简称LS）。
5.根据评价结果，判定重大风险、较大风险，并进行升级管理。
6.分级管控分为公司级、部门级、班组级、岗位级。
一级、二级风险由公司级管控，三级风险由部门级管控，四级风险由班组级、岗位级管控。
7.形成风险分级管控清单、风险点统计表、重大风险点统计表。
8.进行风险告知。
五、隐患排查治理1.编制隐患排查清单（现场管理类和基础管理类）。
2.形成各类的隐患排查表。
3.编制隐患排查计划。
4.基础管理类隐患排查由安环部负责，每季度进行一次。
5.隐患排查周期包括日常隐患排查、综合性隐患排查、专业性隐患排查、季节性隐患排查、节假日前隐患排查、事故类比隐患排查和专家诊断性检查。
6.各级负责人的履职检查是指公司部门级及以上负责人，对其分管风险点的管控措施进行检查，每月进行一次，可结合关键装置、重点部位检查同时进行。
应及时进行隐患排查，特别是对于区域位置、工艺技术等不经常发生变化的。
在排查内容方面，岗位日常隐患排查主要是检查风险点的工程技术和个体防护管控措施，交接班检查主要是检查生产情况和现场情况，管理人员日常检查则需要查看工程技术、应急处置、个体防护管控措施是否落实到位。
公司级隐患排查主要涉及一、二级风险点的工程技术和管理措施，而部门级隐患排查则主要关注三级风险点的工程技术和管理措施。
双重预防机制建设内容和步骤
双重预防机制建设内容和步骤“双重预防机制”这四个字听起来是不是有点高大上？别紧张，咱们把它拆开来看，慢慢琢磨。
简单来说，这个“双重预防机制”就是为了让企业或单位更好地防范风险，确保在发生事故之前就能发现隐患，提前处理。
听起来是不是有点像你出门前会检查一下钱包、手机、钥匙的情况，生怕忘了啥重要的东西？这个就是“预防”。
至于“双重”嘛，就是指要有两个层次的防护，一个是从上到下，另一个是从下到上，啥意思呢？就是管理层要有防范意识，基层员工也要有自己的责任心，大家一起齐心协力，把风险挡在门外。
建设双重预防机制得从最基础的做起，得有个清晰的目标。
就像你在家里扫地，一定得先把地面上的大物件捡起来，不然扫把也扫不到。
咱们要先明确，风险都在哪儿，危险又藏在了哪个角落。
这个步骤可不能马虎，得像医生做检查一样，细致入微地去找问题。
别看小小的细节不重要，万一哪个地方没注意，麻烦可就大了。
为了做到这一点，咱们得依靠一套完善的风险辨识体系，得让每个人都知道自己负责的区域、自己的职责是什么。
毕竟，责任心是关键。
说到怎么防范风险，很多时候你得有个“预警”系统，提前提醒大家该注意什么。
比如，你上高速前是不是也会检查车胎、刹车、油量啥的？那不就是提前做准备，防止一上路就爆胎嘛。
这里的“预警”机制，也是一样的，得在潜在危险还没发生之前，找出可能的问题，告诉大家做好应对措施。
大家要有应急预案，知道出现问题后应该怎么做，不然一个小小的疏忽，就可能演变成大问题。
所以，预防要从“上”做起，但也得让“下”知道。
毕竟，大家都是一个团队，一荣俱荣，一损俱损。
好，接下来咱们说说“双重”这两个字的深意。
很多时候，你从上面部署了很多计划和措施，但是基层的执行情况怎么样呢？可能会有个别员工觉得这些规定太复杂，或者觉得反正也没啥大问题，执行起来就马虎了。
那怎么办呢？答案就是你要让每个员工都明白，事关大家的安全，事关整个企业的生死存亡！不管你是个小小的操作工，还是高高在上的领导，都得有责任心，大家都得积极参与。
双重预防体系建设步骤
双重预防体系建设步骤
1.风险评估：首先需要对目前企业面临的各种风险进行评估，包括市场风险、技术风险、合规风险、自然灾害风险等。
评估结果应该包含风险类型、程度、概率以及可能造成的损失。
2.设计预防策略：根据评估结果，制定相应的预防策略。
这些策略应该针对特定的风险，包括加强内部控制、建立安全管理体系、加强员工安全意识培训、签订保险合同等。
3.实施预防措施：基于预防策略，开始执行预防措施。
执行过程中，需要对预防措施进行监测和评估，检查其有效性，并及时进行调整。
4.应急计划：发生紧急情况时，需要应急计划。
应急计划应该包含响应步骤、应急联系人、通讯录、应急救援设备等信息，以便在发生紧急情况时能够及时采取行动。
5.持续改进：持续改进是一个不断完善过程。
企业应该对双重预防体系进行定期检查和评估，发现问题及时整改，并持续跟进改进成效。
浅谈双重预防机制建设的流程
浅谈双重预防机制建设的流程浅谈双重预防机制建设的流程双重预防机制是构筑防范生产安全事故的两道防火墙。
第一道是管风险，通过定性定量的方法把风险用数值表现出来，并按等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，让企业结合风险大小合理调配资源，分层分级管控不同等级的风险；第二道是治隐患，排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，整治这些失效环节，动态的管控风险。
安全风险分级管控和隐患排查治理共同构建起预防事故发生的双重机制，构成两道保护屏障，有效遏制重特大事故的发生。
要实现双重预防机制的目标，我们需要成立双重预防机制建设机构、明确建设工作目标、确定双重预防机制建设覆盖范围、制定双重预防机制建设总体计划、将双重预防机制建设目标与企业的绩效考核挂钩，按照PDCA循环明确策划（P）、执行（D）、检查（C）、改进（A）四个阶段的工作内容。
双重预防机制建设的策划阶段，需要成立强有力的双重预防机制建设推贯组织机构，企业负责人、各部门负责人都加入到领导小组，按照双重预防机制建设目标倒排工作计划。
采取群众喜闻乐见的宣传方式结合形式多样的培训手段，发动全体员工积极参与双重预防机制建设。
企业各部门密切合作及全体员工共同参与，结合现有的部门职能分工合理的分配双重预防机制具体任务的执行部门。
企业负责人和各部门负责人牵头，按照双重预防机制建设要求完善基础工作，如开展双重预防机制知识培训、实施风险分析与评估、组织专人编制适合企业实际情况的双重预防机制执行文件，编制管理工作标准指导安全生产管理工作、编制作业指导书指导生产作业活动。
企业指导员工将双重预防机制文件要求切实地和日常工作联系在一起，及时填写各种安全记录表、检查表等。
企业制定奖罚分明的考核细则，营造全员参与双重预防机制建设的热烈氛围。
宣传教育见实效，通过企业各显眼处的宣传栏，资讯发达的内部网络平台，让员工、供应商及相关公众能够方便地获取企业双重预防机制建设的最新信息。
双重预防机制构建及步骤(80页)
3. 风险与危险源之间的关系
风险与危险源之间既有联系又有区别。
危险源是风险的载体，风险是危险源的属性。即讨论风险必然是涉及哪类或哪个危险源的风险，没有危险源，也就没有风险。任何危险源都会伴随着风险。但危险源不同，其伴随的风险也往往不同。
4、隐患排查治理和风险分级管控的关系
隐患排查治理是安全风险分级管控的强化与深入，通过隐患排查治理工作，查找风险管控措施的失效、缺陷或不足，采取措施予以整改，同时，分析、验证各类危险因素辨识评估的完整性和准确性，进而完善风险分级管控措施；减少或杜绝事故发生的可能性。
双重预防体系
基于过程，标本兼治
治未病，以疏导为主
注重事前预防
风险分级管控与隐患排查治理
传统安全生产监管模式
基于结果，治标
治已病，以封堵为主
注重事后处理
单纯以隐患排查治理进行
双重预防机制——为什么
事前预防
事后管理
危险源风险
事故隐患
未遂事故
事故
伤害和疾病
持续的风险管控
隐患排查治理
应急，事故的四不放过
第一道防线
2. 双控机制和管理体系、安全生产标准化关系
风险分级管控和隐患排查治理双体系作为安全系统管理的两个核心环节，在职业健康安全管理体系、安全生产标准化建设中均有明确要求，并作为其基础关键环节存在。其核心理念都是运用PDCA管理模式与过程方法，系统的进行风险点识别、风险评估并确定管控措施，并对各个过程制定规则、原则，进行过程控制并做到持续改进。因此，构建双重预防体系并不是给企业目前安全管理增加麻烦，更不是“两张皮”。对于扎实开展职业健康安全管理体系和安全生产标准化的企业，通过双重预防体系建设将会使目前安全管理体系更加系统和深化，从根本上实现安全管理的纵深防御和关口前移。
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浅谈双重预防机制建设的流程双重预防机制是构筑防范生产安全事故的两道防火墙。
第一道是管风险，通过定性定量的方法把风险用数值表现出来，并按等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，让企业结合风险大小合理调配资源，分层分级管控不同等级的风险；第二道是治隐患，排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，整治这些失效环节，动态的管控风险。
安全风险分级管控和隐患排查治理共同构建起预防事故发生的双重机制，构成两道保护屏障，有效遏制重特大事故的发生。
要实现双重预防机制的目标，我们需要成立双重预防机制建设机构、明确建设工作目标、确定双重预防机制建设覆盖范围、制定双重预防机制建设总体计划、将双重预防机制建设目标与企业的绩效考核挂钩，按照PDCA循环明确策划（P）、执行（D）、检查（C）、改进（A）四个阶段的工作内容。
双重预防机制建设的策划阶段，需要成立强有力的双重预防机制建设推贯组织机构，企业负责人、各部门负责人都加入到领导小组，按照双重预防机制建设目标倒排工作计划。
采取群众喜闻乐见的宣传方式结合形式多样的培训手段，发动全体员工积极参与双重预防机制建设。
企业各部门密切合作及全体员工共同参与，结合现有的部门职能分工合理的分配双重预防机制具体任务的执行部门。
企业负责人和各部门负责人牵头，按照双重预防机制建设要求完善基础工作，如开展双重预防机制知识培训、实施风险分析与评估、组织专人编制适合企业实际情况的双重预防机制执行文件，编制管理工作标准指导安全生产管理工作、编制作业指导书指导生产作业活动。
企业指导员工将双重预防机制文件要求切实地和日常工作联系在一起，及时填写各种安全记录表、检查表等。
企业制定奖罚分明的考核细则，营造全员参与双重预防机制建设的热烈氛围。
宣传教育见实效，通过企业各显眼处的宣传栏，资讯发达的内部网络平台，让员工、供应商及相关公众能够方便地获取企业双重预防机制建设的最新信息。
邀请专业的辅导机构对企业员工进行不同层次的双重预防机制教育培训，并对培训效果进行考核，使员工从思想上认识到双重预防机制的重要性，把双重预防机制建设融入到自己的日常工作中。
双重预防机制执行文件易操作，组织企业的专业骨干基于风险评估、合理分配有限资源、优化人机组合，通过系统工程的方法把原来分散的、零乱的、临时的优秀做法集合起来，总结提高使这些做法系统化、规范化、标准化，使得上下工序更有机的结合起来，制定适合企业的双重预防机制执行文件，不因机构变动、人员更换影响整个企业双重预防机制的运作。
双重预防机制建设的执行阶段，按照“写我所做，做我所写，记我所做”的原则，执行企业根据双重预防机制要求建立起来的相关标准、制度、规定和支持性记录、表格等文件，通过风险评估、工作标准、作业指导书等手段把双重预防机制要求融入到普通员工的日常工作中。
随着现代社会分工的不断发展，外部协作人员在企业双重预防机制运作中的作用越来越大，双重预防机制很多执行任务需要外部协作人员配合完成。
双重预防机制是围绕安全生产目标运作的，所以在企业范围内要实行统一的安全生产管理要求，通过多种渠道提高外部协作人员的安全意识，保持管理标准的一致性。
双重预防机制建设的检查阶段，依据年度工作计划，通过自查或邀请外部单位检查的方式，采取专业检查或综合检查的手段，对双重预防机制建设具体任务的依从性进行评估。
总结具体任务执行依从性高的工作经验，提高工作效率。
分析具体任务执行依从性低的原因，提出改进措施，明确整改负责人和整改时间，推动双重预防机制建设的整体提高。
双重预防机制建设的改进阶段，通过定期的内部审核或外部审核，组织安全生产管理专家对企业双重预防机制建设的整体效能进行评估，发现双重预防机制建设的亮点和改进机会，推动双重预防机制建设水平不断提高。
双重预防机制是一个闭环管理、持续改进的系统，每个具体任务和每项工作既相互独立明确分工，又互相联系整体效能，都是通过一个完整的PDCA循环，来达到整体效能最大化的共同目标。
推行双重预防机制让员工明白自己岗位的风险管控流程和隐患排查治理方法，明白自己在双重预防机制运作流程中的位置和作用，明确知道上道工序的验收标准和下道工序的准备要求。
推行双重预防机制建设，把每个员工的工作都纳入到了整体效能中，提高员工的责任心和自豪感，让员工切实感受到推行双重预防机制能有效防范工作风险、提高工作效率、改善生活品质。
双重预防机制是构筑防范生产安全事故的两道防火墙。
第一道是管风险，通过定性定量的方法把风险用数值表现出来，并按等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，让企业结合风险大小合理调配资源，分层分级管控不同等级的风险；第二道是治隐患，排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，整治这些失效环节，动态的管控风险。
安全风险分级管控和隐患排查治理共同构建起预防事故发生的双重机制，构成两道保护屏障，有效遏制重特大事故的发生。
要实现双重预防机制的目标，我们需要成立双重预防机制建设机构、明确建设工作目标、确定双重预防机制建设覆盖范围、制定双重预防机制建设总体计划、将双重预防机制建设目标与企业的绩效考核挂钩，按照PDCA循环明确策划（P）、执行（D）、检查（C）、改进（A）四个阶段的工作内容。
双重预防机制建设的策划阶段，需要成立强有力的双重预防机制建设推贯组织机构，企业负责人、各部门负责人都加入到领导小组，按照双重预防机制建设目标倒排工作计划。
采取群众喜闻乐见的宣传方式结合形式多样的培训手段，发动全体员工积极参与双重预防机制建设。
企业各部门密切合作及全体员工共同参与，结合现有的部门职能分工合理的分配双重预防机制具体任务的执行部门。
企业负责人和各部门负责人牵头，按照双重预防机制建设要求完善基础工作，如开展双重预防机制知识培训、实施风险分析与评估、组织专人编制适合企业实际情况的双重预防机制执行文件，编制管理工作标准指导安全生产管理工作、编制作业指导书指导生产作业活动。
企业指导员工将双重预防机制文件要求切实地和日常工作联系在一起，及时填写各种安全记录表、检查表等。
企业制定奖罚分明的考核细则，营造全员参与双重预防机制建设的热烈氛围。
宣传教育见实效，通过企业各显眼处的宣传栏，资讯发达的内部网络平台，让员工、供应商及相关公众能够方便地获取企业双重预防机制建设的最新信息。
邀请专业的辅导机构对企业员工进行不同层次的双重预防机制教育培训，并对培训效果进行考核，使员工从思想上认识到双重预防机制的重要性，把双重预防机制建设融入到自己的日常工作中。
双重预防机制执行文件易操作，组织企业的专业骨干基于风险评估、合理分配有限资源、优化人机组合，通过系统工程的方法把原来分散的、零乱的、临时的优秀做法集合起来，总结提高使这些做法系统化、规范化、标准化，使得上下工序更有机的结合起来，制定适合企业的双重预防机制执行文件，不因机构变动、人员更换影响整个企业双重预防机制的运作。
双重预防机制建设的执行阶段，按照“写我所做，做我所写，记我所做”的原则，执行企业根据双重预防机制要求建立起来的相关标准、制度、规定和支持性记录、表格等文件，通过风险评估、工作标准、作业指导书等手段把双重预防机制要求融入到普通员工的日常工作中。
随着现代社会分工的不断发展，外部协作人员在企业双重预防机制运作中的作用越来越大，双重预防机制很多执行任务需要外部协作人员配合完成。
双重预防机制是围绕安全生产目标运作的，所以在企业范围内要实行统一的安全生产管理要求，通过多种渠道提高外部协作人员的安全意识，保持管理标准的一致性。
双重预防机制建设的检查阶段，依据年度工作计划，通过自查或邀请外部单位检查的方式，采取专业检查或综合检查的手段，对双重预防机制建设具体任务的依从性进行评估。
总结具体任务执行依从性高的工作经验，提高工作效率。
分析具体任务执行依从性低的原因，提出改进措施，明确整改负责人和整改时间，推动双重预防机制建设的整体提高。
双重预防机制建设的改进阶段，通过定期的内部审核或外部审核，组织安全生产管理专家对企业双重预防机制建设的整体效能进行评估，发现双重预防机制建设的亮点和改进机会，推动双重预防机制建设水平不断提高。
双重预防机制是一个闭环管理、持续改进的系统，每个具体任务和每项工作既相互独立明确分工，又互相联系整体效能，都是通过一个完整的PDCA循环，来达到整体效能最大化的共同目标。
推行双重预防机制让员工明白自己岗位的风险管控流程和隐患排查治理方法，明白自己在双重预防机制运作流程中的位置和作用，明确知道上道工序的验收标准和下道工序的准备要求。
推行双重预防机制建设，把每个员工的工作都纳入到了整体效能中，提高员工的责任心和自豪感，让员工切实感受到推行双重预防机制能有效防范工作风险、提高工作效率、改善生活品质。
一、什么是风险？风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。
风险有两个主要特性，即可能性和严重性。
可能性，是指事故(事件)发生的概率。
严重性，是指事故(事件)一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险＝可能性×严重性。
二、什么是危险源？危险源是指可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
其中：根源，是指具有能量或产生、释放能量的物理实体。
如起重设备、电气设备、压力容器等等。
行为，是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。
状态，是指物的状态和环境的状态等。
在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源可称为危险有害因素，分为四类：“人的因素”、“物的因素”、“环境因素”和“管理因素”。
三、什么是风险分级管控？风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。
我省对风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级(红色最高)。
四、什么是隐患排查？单位组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员，对本单位的事故隐患进行排查，并对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案的工作过程。
五、什么是隐患治理？隐患治理就是指消除或控制隐患的活动或过程。
包括对排查出的事故隐患按照职责分工明确整改责任，制定整改计划、落实整改资金、实施监控治理和复查验收的全过程。