企业培训部工作计划书
企业培训工作计划范文(通用12篇)
企业培训工作计划范文(通用12篇)篇一：企业培训工作计划范文培训成功与否的秘诀是∶决定培训的基础是什么?如果培训计划的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”感兴趣的东西为基础，那么基本上可以有把握地预言，参加学习者的态度一定颇为冷淡。
相反，如果培训计划是在经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的，那么一定是个繁荣成功的计划。
许多人(包括管理者和教育工作者)往往拿儿童教育的那一套，移用到成人教育上面来。
假如对象是儿童，你可以命令他们学这些那些，“否则，有你好看的”!成人却是“有”东西需要“学习”，以便能够生存、就业、幸福等等，儿童基本上是强制学习者，如果他们不去学他们应当学的东西，社会就要惩罚他们。
然而，成人却是自愿学习者，这就是说，如果他们不去学习他们应当学的东西，社会不会(至少是不会直接地)惩罚他们。
儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法。
然而，许多培训管理者总是忽视这一环节的重要性，他们往往凭自己的感觉行事。
一种非常典型的情况是∶那些敏感的、有责任心的人力资源管理者感觉到自己企业的某些弱项，看到了培训的必要性;然后，在没有对培训需要作清晰界定的情况下，就与培训机构商讨培训的具体内容，如课程、时间安排等等，并以自己的经验和理解作为取舍的主要标准。
这种过于急躁的做法往往导致培训效果的不理想。
这些管理者往往会很肯定地说∶我当然知道我们单位的需要是什么，否则也不会要求做培训了。
若对这种自信加以剖析，就会发现问题出在以下几点上∶一、对需要内涵的理解∶“我们”当然要有“培训的需要”，但从效果上来讲，更重要的是要有“具体培训什么的需要”，亦即“由需要引发的、明确的培训目标”。
没有对这些具体内容的深刻分析，所谓的：“需要”就仅仅是笼统的感觉而已。
需要必须具体化、明确化、目标化，这是逻辑上必不可少的环节。
二、以推测、而不是深入研究来实现需要的具体化∶这些管理者在没有对企业内部的不足进行科学研究的情况下就做出判断，选定某些认为要培训的东西。
培训工作计划范文5篇
培训工作计划范文5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如学习资料、英语资料、学生作文、教学资源、求职资料、创业资料、工作范文、条据文书、合同协议、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays, such as learning materials, English materials, student essays, teaching resources, job search materials, entrepreneurial materials, work examples, documents, contracts, agreements, other essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!培训工作计划范文5篇大家知道吗?工作计划对我们的工作既有指导的作用，又有推动的作用，所以搞好工作计划十分重要，那么培训工作计划应该怎么写呢?下面是本店铺给大家带来的培训工作计划范文_员工培训计划书5篇，以供大家参考，我们一起来看看吧!↓↓更多关于“工作计划”内容推荐↓↓★员工新入职培训计划书★★公司新员工培训方案计划★★个人培训计划书范文★★新入职业务员培训计划★★新员工培训计划范文★▼培训工作计划范文(一)__公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。
培训部培训计划
培训部培训计划
背景介绍
公司在竞争激烈的市场中迅速发展，为了保持竞争力，培训部制定了全面的培训计划，旨在提高员工的综合素质，提升整体团队的执行力和创新力。
本文将详细介绍培训部的培训计划。
培训目标
1.提高员工专业技能水平
2.增强团队协作能力
3.拓展员工的思维视野
4.培养领导力和创新能力
培训内容
1.技术培训
–最新行业技术分享
–技术实战训练
2.沟通协作
–团队建设活动
–沟通技巧培训
3.管理能力
–领导力培训课程
–项目管理方法介绍
4.创新思维
–创新思维训练营
–创意激发活动
培训方式
1.内训
–由公司内部资深员工或管理层进行培训
2.外部培训
–邀请行业专家进行专业培训
3.线上培训
–制定线上学习计划，员工自主学习
培训计划安排
•月度培训计划
•季度培训重点
•年度培训规划
培训效果评估
为了确保培训效果，培训部将进行定期评估，收集员工反馈意见，了解培训的实际效果并及时调整培训计划。
总结
培训部制定的培训计划将有力提升员工整体素质，增强团队凝聚力和执行力，使公司在市场竞争中保持领先地位。
希望通过培训，每位员工都能不断进步，实现个人与公司共同发展的目标。
以上为培训部培训计划的详细内容，让我们一起为员工的成长添砖加瓦！。
公司培训计划书怎么写
公司培训计划书怎么写尊敬的领导：大家好！为了提高公司员工的素质和技能水平，我们计划开展一次全员培训活动，现就此向您提交一份公司培训计划书。
一、培训目的：提高员工的专业技能、提升团队协作力、增加员工对公司文化的认同感。
二、培训内容：1. 专业知识培训：通过邀请行业专家，对员工进行关于行业的最新知识和技术的培训，以提高员工的专业能力和竞争力。
2. 团队协作培训：通过团队拓展训练等方式，增强团队成员的合作能力和团队凝聚力，提高工作效率。
3. 公司文化培训：通过讲座、演讲等形式，向员工介绍公司的使命、价值观以及企业文化，增强员工对公司的认同感和凝聚力。
三、培训计划及安排：1. 培训时间：预计培训将于X月X日开始，为期一周。
2. 培训地点：公司会议室。
3. 培训形式：组织专家讲座、案例学习、团队拓展等多种形式的培训。
4. 培训人员：全体员工参与，共X人。
5. 培训经费：根据公司预算，为培训活动预留X万元。
四、培训效果评估:1. 培训前的测评：通过问卷调查、面试等方式，对员工进行培训前的综合评估。
2. 培训过程中的反馈：定期组织员工进行培训满意度调查，了解培训过程中的问题与意见。
3. 培训后的考核：通过培训后的测试、实际操作等方式，对员工的学习成果进行评估。
五、培训总结：1. 培训总结会：在培训结束后举行一次培训总结会，由参训员工分享学习心得和交流感受。
2. 培训报告书：培训活动结束后，将撰写一份培训报告书，总结培训效果，并提出改进意见。
最后，我们相信通过此次培训活动，能够提高员工的素质和技能水平，增强团队凝聚力，促进企业的发展。
希望领导能够支持并批准本次培训计划。
谢谢！此致敬礼XXX公司培训部。
关于企业年度培训工作计划优秀范文5篇
关于企业年度培训工作计划优秀范文5篇关于企业年度培训工作计划优秀范文5篇员工能否胜任工作,来源于个人的综合素质、业务技能的提高,亦与整体素质相关。
下面小编给大家带来关于企业年度培训工作计划优秀范文，希望大家喜欢!关于企业年度培训工作计划优秀范文篇1一、课程设置针对性更强，形式更多样。
1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入20__年课程表中。
以提升培训针对性，优化课件，提高职员的培训参与度。
2、做好外训课程的选择，提高外训参与比例。
根据岗位需求，结合公司实际情况，利用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高职员外训参加比例。
20__年参训人次1445人，其中参加外训人数为36人，20__年，拟将参加外训人数提升到20%，达到289人次。
使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和职员的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。
3、建立新职员年、月、周三级培训教育体系年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训。
培训对象为公司新职员，一年两次，每次1.5个工作日。
月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新职员，每月进行一次集中培训。
周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视频形式，项目组织的方式开展。
二、推进课件标准化，组织各课研组进行课件评比。
根据公司转型升级规划，推进标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，注重实用性。
定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。
三、加大对内训师的培养，实现异地培训工作稳步提升。
公司培训计划（精选17篇）
公司培训计划（精选17篇）公司培训计划篇1根据《__公司20__20__年员工培训工作规划》及集团和公司年度两级职代会精神和重要工作安排，按照企业改革和发展的需要，制定本。
一、指导思想承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，按照卓越绩效管理模式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精细管理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一步提高全员素质和技能。
二、培训项目实施重点(一)全员职业品格轮训。
结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”主题实践活动，继续组织开展全员职业品格轮训，培训形式和内容将按照集团相关要求，结合公司实际确定，本年度计划240人参训。
各单位要解决好工学矛盾，按计划组织人员参训;政工部与人力资源部统筹协调、精心组织，确保轮训活动顺利开展并获得理想效果。
(二)深入开展内部培训。
为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，引领公司内部培训深入有效开展，从20__年开始，公司组织启动“我是管理者，我是好讲师”活动(见附件2)，要求公司管理技术人员每年新开发不少于2学时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内部培训，公司进行管理、考核和激励。
各单位要继续按照员工年度培训不少于40学时的标准，开展形式多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、安全意识和职业精神等。
(三)重点岗位人员培训。
继续以专业院校为培训基地，派出一线管理、安全环保、设备管理、技术维修等岗位人员参加专题培训，逐步实现重点岗位人员专业知识的全员轮训;组织部分人员进行港口业界同行的考察对标学习，获取先进生产工艺、管理模式等;继续依托设备生产厂家和相关专业机构，采取“请专家”、“进厂家”等方式，加大自主维修队伍的培育和整体能力提升。
(四)管理类专项培训。
紧紧围绕公司改革发展的需要，外聘专家学者来公司，在宏观形势、管理思维、能力素养以及专业管理等方面组织专项培训;组织部分重点岗位管理人员参加专业管理培训和业务考察，切实做好培训成果分享和效果转化。
培训部门工作计划书6篇
培训部门工作计划书6篇第1篇示例：培训部门工作计划书一、前言培训部门作为公司人力资源管理的重要部分，其主要职责是为员工提供各类培训和发展机会，以提高员工的工作能力和素质。
制定一份完善的培训部门工作计划书，能够帮助培训部门更好地规划和管理培训资源，提高公司整体的绩效。
在这份工作计划书中，我们将阐述在接下来的一年内，培训部门的工作目标、重点任务和具体计划，以及资源需求等方面的内容，以便公司管理层和全体员工了解我们的工作重点和发展方向。
二、工作目标1. 提高员工工作技能水平，提高整体绩效。
2. 建立完善的培训体系和机制，满足不同员工的培训需求。
3. 加强新员工培训，提高员工快速融入公司的能力。
4. 推动公司文化建设，培养员工的团队合作意识和企业价值观。
5. 提高培训部门自身管理和服务水平，提高培训效果。
三、重点任务及具体计划1. 制定培训需求分析计划，根据员工不同的岗位和职业发展阶段，精准地掌握员工的培训需求，并制定相应的培训计划。
2. 完善公司内部培训体系，建立并优化各类培训课程，覆盖技能培训、职业发展培训、管理能力培训等方面。
5. 采用多种培训形式和方法，包括课堂培训、案例学习、在线学习、外派学习等形式，灵活应对不同员工的学习需求。
6. 加强对培训效果的评估和管理，建立员工培训档案，反馈并持续改进培训计划。
四、资源需求1. 人力资源：招聘培训师及助教，提高培训师队伍的素质和水平，保障培训质量。
2. 资金支持：根据培训计划，预算培训费用，并与财务部门协商，确保培训经费的支持。
3. 培训场地：选择合适的培训场所，或是公司内部的培训室，确保培训的顺利进行。
4. 培训设备：包括多媒体设备、电脑、投影仪等，确保培训设备的完善，以提高培训效果。
五、总结通过制定完善的培训部门工作计划书，我们可以更好地规划培训工作，加强培训资源的整合和管理，提高员工的培训效果和绩效表现。
也可以进一步推动公司文化建设，提升公司整体的竞争力。
培训部的工作计划5篇
培训部的工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如个人总结、工作计划、心得体会、演讲致辞、应急预案、规章制度、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as personal summaries, work plans, insights, speeches, emergency plans, rules and regulations, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!培训部的工作计划5篇通过工作计划，我们可以合理安排工作时间，避免任务堆积和时间浪费，从而提高工作效率，有了工作计划，我可以更好地应对工作中的挑战和困难，本店铺今天就为您带来了培训部的工作计划5篇，相信一定会对你有所帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业培训部工作计划书企业培训部工作计划书
培训部工作计划
××公司培训部
Contents
目录
1
年度工作重点年度工作目标工作实施计划
2
3 4
主要工作分工
Hot Tip 1. 年度工作重点（1）新增培训项目（2）推进高层培训（3）开发培训课程
（1）新增培训项目
素质拓展训练岗位模拟培训项目
内部经验交流
（2）推进高层培训高层经验交流会高层研讨会
组织参加高层论坛
（3）开发培训课程一线管理培训课程培训课程
专项培训课程
沟通技能培训课程素质培训课程
第三目标第二目标
间接拉动企业经济效益提升10% 培训满意率达到95%以上
第一目标
培训总人数再创新高
（1）完善培训制度，提升培训质量（2）加强培训师队伍建设（3）外聘兼职培训讲师（4）加强培训效果评估工作
（5）开展多种方式的培训
（6）开发培训课程
（1）完善培训制度，提升培训质量
对已经不能适应企业培训工作的制度进行修订和完善制度修订
制度编制培训制度建设
完成基础培训制度编制工作
制度执行
对培训活动进行检查，确保制度得以落实
（2）加强培训师队伍建设
①定期对培训师进行考核评估
②对培训课程进行监督，评估培训质量
③对培训学员进行调查，评估培训满意度
（3）外聘兼职培训师
合作企业培训师
通过与合作企业交流培训师的模式，获得外部培训师外聘专家或学者
通过预约专家或学者的方式，获得外部培训师
（4）加强培训效果评估工作本公司将用以下三种形式对培训效果进行评估
满意度测评
培训效果
实战检验现场督导
（5）开展多种方式的培训培训方式
交流会
报告会
拓展训练岗位模拟
现场授课
（6）开发培训课程
采购部门共需补充新员工3名，具体工作分配如下操作技能类课程培训课程沟通技巧类课程
管理技能类课程培训课程一线主管类课程
4. 主要工作分工
（1）培训设计组
培训设计组主要负责培训课程的开发工作任务一 5门操作技能课程开发
年
年
月前
月前
任务一 3门管理类技巧课程开发
任务一 3门沟通技巧课程开发
任务一 3门一线主管课程开发
年
年
月前
月前
Diagram 4. 主要工作分工
（2）培训实施组
培训实施组主要由培训师组成，具体负责培训课程的教授工作
培训师主要根据设订的培训计划，具体实施培训工作。
其主要职责包括①根据培训计划完成授课②根据培训计划按时完成培训满意度调查工作
Diagram 4.
公司2016年度培训计划书XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
2016年度培训计划
编制：企业管理部 2016年12月28 审核：
第1页共15页批准：日
2016年度公司培训计划方案
广东双和新能源科技有限公司 2016年度公司培训计划方案批准：
审核：
编制：人力资源中心
二〇一四年一月一日。