如何做好一名优秀班组长.
如何成长为优秀班组长
如何成长为优秀班组长要成长为优秀班组长，需要具备一定的管理技巧、领导能力以及良好的沟通与协调能力。
下面是一些有关如何成长为优秀班组长的建议。
首先，要具备良好的人际关系处理能力。
作为班组长，你需要与上级、同事和下属都保持良好的关系。
与上级的关系要保持良好的沟通和协作，听从指导并及时反馈工作进展。
与同事的关系要以合作为基础，互相支持和帮助。
与下属的关系要建立在信任和尊重的基础上，要能够正确引导并激励他们，使其能够充分发挥自己的能力。
其次，要具备较强的组织与协调能力。
班组长需要负责安排和分配工作任务，确保任务的顺利完成。
要合理分析和评估团队成员的能力，合理分配工作，使每个人都能充分发挥自己的优势。
同时，要及时调整和补充人员，保证工作的高效完成。
另外，要与其他部门和岗位进行良好的沟通和协作，确保工作的顺利推进。
第三，要具备良好的沟通与协调能力。
作为班组长，你需要与不同的人沟通和协调。
要学会聆听他人的意见和建议，并能根据实际情况做出正确的决策。
要学会以身作则，与团队成员进行有效的沟通，分享信息和工作经验，促进团队的凝聚力和合作性。
同时要能够妥善处理冲突和问题，保持团队的和谐和稳定。
第四，要不断学习和提升自己。
优秀的班组长需要注重自我提升和学习，不断提高自己的管理和领导能力。
可以参加一些相关的培训和学习课程，通过与他人的交流和学习，不断积累经验和提高自己的能力。
要保持积极的学习态度和意愿，主动寻求机会和挑战，不断挑战自我和突破自己的限制。
最后，要保持良好的心态和积极的工作态度。
作为班组长，你要能够面对各种困难和挑战，保持积极的心态和工作态度。
要能够灵活应对工作中的各种问题和变化，并主动寻找解决方案。
要能够以身作则，用自己的行动和态度影响和引导团队成员，激励他们克服困难和取得成绩。
要相信自己的能力和团队的力量，坚持不懈地追求卓越。
总之，要成长为优秀班组长，需要具备良好的人际关系处理能力、组织与协调能力、沟通与协调能力，并保持良好的心态和积极的工作态度。
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1、了解领导对你的期望
作为下级，必须准确地了解上级的指示，以及上级指示的背景、环境和领导的风格。
2、技术标竿
作为班组长，尤其是生产一线的班组长，没有过硬的技术，没有一定的文化素质，是很难服众的。
所以，首先要提高自身素质，做个“知识型”的班组长，做业务上的权威，做技术上的标竿。
3、管理创新
作为一名班组长必须要做到事事超前，天天创新、不断学习、自我超越。
正是通过不断创新和努力，昭觉站从达标、到模范、再到一流;从优胜、到红旗、再到标准，马不停蹄地在探索中创新，在创新中超越。
4、民主公正
办事要民主公正说起来容易做起来难，因为，公正公平常常被错当成平均主义。
5、关心职工
工作中，职工总希望自己能时常得到班组长的及时指导，因为及时指导就是对职工的关注和培训，所以我努力利用每一次操作和工作
的机会，对大家进行指导、督促，尽量做到事事培训、时时培训。
在生活中，成为职工的良师益友。
要通过“上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看情绪”来发现班组成员的心理、体力变化，及时发现问题、采取措施加以解决。
6、目标明确
目标明确是做班组长的一个最重要和最起码的前提。
作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就会形成一团乱麻。
7、言行一致
作为班组长要身体力行，言行一致。
做到言必信，行必果，对待工作善始善终。
例如，对于制定的规章制度，必须以身作则、严以律己，同时要求职工共同遵守，对违章违纪行为，必须果断明确地制止、考核。
如何做一名优秀的班组长
如何做好合格的班组长班组长是服装工厂的核心队伍，，对工厂的发展发挥了中流砥柱作用。
班组长的能力直接关系到班组产量高低、产品质量好坏、不良品的控制、浪费的降低、班组队伍的稳定；那么怎样才能成为胜任的班组长呢？一、具备公正心态、会管敢管、以理服人素质。
工作的出发点就事论事，对事不对人，不把个人好恶带到工作中，在技术上起到辅导员作用、合理公正安排工序进行流水，在生活中对困难班员不回避，善于帮助，留意每个组员思想情绪，出现波动善于沟通，共同解决。
保证组员队伍稳定是班组发展的基础，公正心态去管敢管，以理服人，既严格执行工厂规定的制度，但又能人性化对待班员，这就是“制度无情、管理有情”，带领的班组是团结的、有战斗力的。
二．推进生产现场5S管理。
何为5S呢？整理、整顿、清理、整洁，素养。
让班组员工养成：保持环境卫生整洁、机具和裁片摊放有序、剪刀针等危险品管理有方的习惯和素养。
试想：带零食进生产车间，地面卫生糟糕，裁片乱码混色摊放，干活交头接耳发短信，你还指望车间质量有保证，产量会提高，赶货有战斗力？好的班组长就会经常监督、推进生产现场5S，不到组员养成习惯不放弃。
一方面这是形象工程，对工厂接定单大大帮助，另一方面降低裁片沾污、不串码是有效手段；干净、整齐、明亮的工作环境，心情舒畅了，对形成高涨的生产热情和气氛，是否起到促进作用？三．数字概念数字,不是空喊的口号，是衡量事情结果、以理服人的科学依据。
A．用来提高产量-----每个定单工序是确定的，各工序的时间即工时是可测定的，那么此款的成品产量是相对定额了。
这里就出来二个数字：工时和定额产量；由于组员操作水平强弱，效率高低带来工时大小，班组长就习惯测工时，用平均工时帮助操作慢的、效率低的组员提高操作水平和效率，这样就保证了班组的定额产量，在定额产量有保证的基础上，经过观察发现、解决还存在的问题，达到超定额产量。
周而复始，应该形成7天的定额产量在6天内完成，休息1天，从而形成有紧有松的良好生产气氛。
如何当好班组长心得体会【优秀6篇】
如何当好班组长心得体会【优秀6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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如何成为一个优秀的班组长
如何成为一个优秀的班组长作为一个班组长，要成为一个优秀的班组长需要具备以下几个方面的能力和素质：一、领导能力：作为班组长，需要有一定的领导能力，能够有效地组织和管理班组的工作。
首先，要能够制定合理的工作计划和目标，并且能够有效地分配任务，合理安排工作流程。
其次，要善于激励团队成员，调动他们的积极性和创造性，使他们充分发挥自己的能力。
还要能够及时解决问题和冲突，化解纠纷，保持团队的稳定和和谐。
二、沟通能力：作为班组长，需要与团队成员、上级领导和其他部门进行良好的沟通。
沟通是一种双向的过程，需要倾听他人的观点和意见，并且能够清晰地表达自己的想法和要求。
在与团队成员沟通时，要注意倾听他们的需求和问题，积极帮助他们解决困难，增强彼此的信任和合作。
同时，与上级领导和其他部门进行沟通时，要能够明确传达工作目标和要求，确保工作的顺利进行。
三、团队建设能力：优秀的班组长需要具备良好的团队建设能力。
首先，要能够培养和发展团队成员的能力，注重个人的职业发展和提升，提供相关培训和学习机会，使他们不断提升自己的素质和能力。
其次，要营造一个积极向上的团队氛围，倡导团队合作和共同进步的文化，建立起相互信任、支持和尊重的关系。
此外，要注重团队的凝聚力和向心力，制定一些合理的激励机制，激励和奖励团队成员的优秀表现，增强团队的凝聚力和向心力。
四、学习能力：优秀的班组长需要不断学习和提升自己的知识和技能。
要关注行业的最新动态和发展趋势，了解最新的管理方法和理论，不断提升自己的专业素质和管理水平。
同时，要善于从团队成员中学习，并能够及时吸收和应用他们的意见和建议，改进自己的工作方法和思维方式。
五、责任心：作为班组长，需要有强烈的责任心和使命感。
要承担起班组工作的责任，确保工作的顺利完成。
要对团队成员的工作进行监督和考核，及时发现和解决问题，确保工作的质量和效率。
同时，要为团队成员的发展负责，关心和支持他们的工作和生活，努力为他们创造良好的工作环境和发展机会。
怎样当好优秀的班组长
怎样当好优秀的班组长概述成为一名优秀的班组长需要具备一定的领导和管理能力。
作为班组的领导者，班组长不仅要带领团队完成任务，还要关注团队成员的工作与生活，促进团队的合作和发展。
本文将介绍如何成为一名优秀的班组长，包括建立良好的沟通和协作机制、培养团队成员的能力、以及树立榜样的行为和态度等方面。
建立良好的沟通和协作机制作为班组长，建立良好的沟通和协作机制是非常重要的。
以下是几个能够提高团队沟通和协作的方法：1. 鼓励开放式沟通班组长应该鼓励团队成员之间进行开放式的沟通。
建立一个积极的沟通氛围，使每个人都能够自由地发表意见和提出建议。
同时，班组长也应该及时回应团队成员的问题和反馈，保持信息的畅通。
2. 定期组织团队会议定期组织团队会议是加强团队协作的重要方式。
班组长可以通过会议了解团队成员的工作进展和问题，在会议中讨论解决方案，并对团队目标和计划进行布置和协调。
3. 建立有效的团队协作工具使用有效的团队协作工具，如项目管理软件、团队沟通工具等，可以帮助班组长和团队成员之间更好地协同工作。
这些工具可以帮助班组长分配任务、跟踪工作进展，并与团队成员进行实时沟通和协作。
培养团队成员的能力班组长不仅要关注团队整体的工作进展，还应着重培养团队成员的能力，提升整个团队的工作效率和质量。
以下是几个培养团队成员能力的方法：1. 设定明确的工作目标和要求班组长应该与团队成员一起制定明确的工作目标和要求。
每个人都应该清楚自己的工作职责，明确工作目标，并根据目标制定相应的工作计划。
2. 提供培训和学习机会班组长可以为团队成员提供培训和学习机会，提升他们的专业知识和技能。
通过培训和学习，团队成员能够更好地适应工作需求，提高工作效率和质量。
3. 激励团队成员的发展班组长应该激励团队成员的发展，鼓励他们参与项目和工作的决策过程，提供发展机会和成长空间。
这样可以增强团队成员的归属感和责任感，推动团队整体的发展。
树立榜样的行为和态度作为班组长，树立榜样的行为和态度是非常重要的。
如何当好班组长
如何当好班组长作为班组长是需要承担许多责任的，包括领导团队、管理日常事务等等。
所以，当好一个班组长需要具备一定的领导能力、沟通能力和管理能力等方面的优势。
下面介绍一些如何当好班组长的建议。
一、培养领导能力作为班组长，有领导能力是必须要具备的。
这里所说的领导能力，包括领导风格、领导力、能力提升等等，都是班组长需要具备的。
在领导风格方面，班组长需要根据不同的情况，采取不同的风格去领导。
比如在紧急情况下，为了让团队更紧密地团结在一起，班组长可以采用硬的领导风格；而在平常的日常工作中，班组长应该充分尊重员工的想法和意见，注重鼓励员工，在建立融洽的工作关系的同时，实现团队协作和目标的完成。
二、加强沟通和协作班组长需要在团队管理过程中反复交流和沟通，以确保团队的理解和匹配以及团队的最终目标实现。
沟通能力作为一个领导者不可缺少的一项技能，班组长需要彻底了解员工的需求、意见和意识，以及团队的成员变化等，它能够有效地指导该团队的行动和有效地减少因沟通问题而引起的冲突。
协调能力是班组长需要具备的一项重要技能。
只有当团队的每个成员能够顺畅地相互合作，才能有效地完成团队的目标。
班组长需要始终保持卓越的领导技能来协调团队和个体成员之间的关系，确保每个团队成员都有机会发挥其能力和技能，做出有价值的贡献，并跟上团队目标的实现。
三、培养优秀的管理能力作为班组长，他需要对团队进行统一的管理，为了能够提高团队的工作效率，班组长需要掌握优秀的管理技能，包括时间管理、资源管理、计划管理等等。
在管理团队方面，班组长需要具备务实的方式，利用方法和经验，逐步优化管理程序，提高团队成员的绩效，协助团队成员获得成长和进步。
四、建立良好的人际关系作为班组长，成功的领导体验是建立在良好的人际关系基础上的，这也是班组长别具一格的一项技能。
良好的人际关系可以加强班组成员之间的互动和信任，可消除心灵上的不当和疑虑，保持团队成员的积极性和吸引力。
班组长应该对团队成员积极关心，并一直保持平衡，增加自身的好处和信任。
优秀班组长的准则
优秀班组长的准则班组长是一支班组中至关重要的角色，他们既要负责管理协调班组内的各项事务，同时还要负责协调班组与其他部门的工作。
一位优秀的班组长需要具备许多方面的素质和技能，下面介绍一些优秀班组长的准则。
1. 提高素质。
班组长需要具备一定的专业素质和技能，包括具备一定的行业知识、熟练掌握工作流程、具备较强的沟通协调能力等，并不断学习和提高自己的素质和能力，以更好地运用和管理其工作团队。
2. 按部就班，有计划地工作。
班组长需要最长列表中记住班组内的任务，制定合理的计划、时间表和优先级，并及时反馈任务进度和结果，以便及时作出相应的调整，保证任务的完成质量。
3. 严格执行公司的管控流程，严格执行安全生产的流程。
班组长需要负责执行公司的各项规章制度和管理流程，如安全、培训等要求，确保员工严格遵守安全操作规程、避免事故的发生，同时保证生产的正常运转。
4. 具备领导能力。
班组长需要具备领导能力，能够带领团队积极向上，建立团队精神，营造良好的工作氛围，在团队内激发员工的工作热情和创造力。
5. 善于沟通。
班组长需要有良好的口头和书面沟通能力，能够与班组员工、上级领导以及其他部门进行有效的沟通，做到言清意楚，以促进工作的顺利开展。
6. 具备解决问题的能力。
班组长需要具备快速而准确地判断问题的能力，能够及时解决问题并在必要时请求帮助，以确保活动的正常运行。
7. 认真负责、以身作则。
班组长需要具备认真负责的态度，遵守公司制度和规章制度，做到言行一致，做出榜样，引领其他员工发扬光大公司文化。
通过以上几个准则的参考，我们可以得出一个优秀班组长的模板。
当然，选择优秀班组长也需要根据工作的任务及时培养和提拔，确保公司在各项工作中的高效率。
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如何做好一名优秀班组长通过最近一段时间的学习,使我充分认识到了班组作为企业最基层的组织的重要性。
而做为“兵头将尾”的班组长,则是企业从事生产活动一线的指挥者、组织者和战斗核心,是生产现场的直接管理者和班组安全生产的第一责任者。
一名合格的班组长应当做到以下几点:(一树立模范带头作风。
俗话说:火车跑的快,全靠车头带。
在班组成员眼中,班组长就是车间班组的火车头。
一个优秀的班组长,应该以身则,带头钻研业务,带头遵章守纪。
在日常生产、学习和工作中,要求班组成员做到的,班组长必须首先自己做到,才能赢得班组成员的尊重和信任。
(二必须精通本岗位的业务。
一名合格的班组长,本身要具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力,而且还要掌握与本职工作的相关的业务知识,才能带领班组出色的完成生产任务。
(三做好承上启下的桥梁纽带作用。
班组长与生产一线的员工接触最密切。
班组长要及时传达上级的有关文件、规章制度。
深入学习领会上级精神,并结合本班组工作实际,将具体措施落实到一线工作中。
(四切实做好现场安全工作。
班组长身处生产第一线,对现场安全有着非常重要的监督作用。
这就要求班组长铁面无私,严反“三违”不留情,对“三违”行为要及时纠正,对“三违”人员认真教育,只有班组长真正起到了铁面无私的安全把关作用,安全生产才有保障。
总体来说:作为一名班组长,只有不断的提高自己的业务水平,对安全的意识和对自身综合素质的不断提高,才能在以后的班组管理和安全生产中使本班组的综合实力更上一层楼。
金工一班刘勇如何做好一名班组长读后感自从学习白园周班组管理法后,我常想怎样当好一名班组长,首先要认识到班组长的重要性,它起着承上启下的纽带作用,是我们机械加工队伍中的兵头将尾,是管理人员的最低层、官虽小但肩负的责任不轻。
工件的质量把关,尺寸的掌握,工作的安排都离不开。
他们就是这样默默无闻,像“蜜蜂”和“黄牛”一样为我们的机械行业工作。
我认为一个优秀的班组长应做好以下几点。
1、强烈的事业心,责任感,爱岗敬业,团结友爱,互帮互助,并通过自己的率先垂范,身体力行,引导职工形成共同理念来激发大家的工作干劲。
2、认真贯彻落实上级制定的各项制度和文件精神,做到心领神会。
早上晚下,严以律己,树立良好的形象,完成各项工作。
3、随着科学技术的不断发展,新技术在不断更新,需不断学习、更新观念,推进创新发展,要成为班里的“多面手”做到不安全不放过,学会精打细算,少投入多奉献。
4、在工作中坚持原则,为人正直,安排工作要公道,不徇私情,充分调动大家的积极性与主动性。
5、勤汇报,多请示,多和工友谈心,积极讨论生产方面存在的问题,要把团队精神充分利用到工作中去。
以“一只筷子和一把筷子”对比形式来团结力量,用兄弟一般的亲情去关心爱护自己的班组成员,要和他们谈工作,谈理想,谈生活,做到亲亲热热像一家人,久而久之完成领导交给的任务就易如反掌。
总之,在今后的工作中我要重整旗鼓,以我师傅刘玉柱为榜样,带领全班人员出满勤、干满点,不违章违纪,发扬团队精神,真抓实干,以百折不挠的进取精神和“亮剑”精神把工作干好。
金工二班刘麟如何做一名优秀的班组长我认为一个好的班组长首先应该以身作则,严于律己,时时刻刻做出表率,带头钻研业务,带头遵章守纪,带头抵制“三违”,切实起到模范带头作用。
在班组成员眼中,班组长就是本班组的火车头,是本班组安全生产的带头人。
在日常生产、学习和生活中要求成员做到,自己首先要做到,这样才能赢得班组成员的尊重和信任。
在生产现场,班长必须要起到良好的安全质量把关作用,应该牢记树立安全为天,有步骤有计划地组织生产,坚持按章作业,上标准岗,干放心活,做到安全措施不到位不生产,安全隐患不排除不生产,努力做到“小隐患不过夜,大隐患不过天”,对“三违”现象不留情并及时纠正,只有班组长起到了铁面无私的安全把关作用,安全生产才有保障。
一名合格的班组长,本身要具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力,而且还要掌握本职工作的相关的业务知识,才能带领班组出色的完成任务。
做好承上启下的桥梁纽带作用,班组长与生产一线的员工最为密切,班组长要及时传达上级的有关文件,规章制度,深入学习领会上级文件精神,并结合班组工作实际,将具体措施落实到工作中。
总之,做为一名班组长,要在以后的工作中不断地提高自己的业务水平,增强安全防范意识,发扬团队精神,才能在以后班组建设和安全生产中做的更好。
钳工班李培洋优秀班组长的准则班组长是企业从事生产活动的最基层单位,作为兵头将尾的班组长,既是班组各项工作的组织者、领导者、执行者,又是传达上级精神指示的中间环节,是连接企业中层管理和基层员工的桥梁,起着承上启下的桥梁纽带作用。
因此,充分发挥班组长的能力对企业安全生产具有举足轻重的作用,那么如何当好一名优秀的班组长呢?一、以身作则模范带头作用俗话说:“焉能止人?”一个好的班组长应该以身作则,严以律己,时时刻刻,事事处处做出表率,带头钻研业务,带头遵章守纪,带头抵制“三违”,完成好“6S”管理制度,切实起到模范带头作用。
在日常生产、学习和生活中,要求班组成员做到的,班组长必须自己首先做到,这样才能赢得班组成员的尊重和信任,顺利实现班组安全生产目标。
二、精通业务的技术导航作用一个称职的班组长,必须本身具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力。
不但精通本职工作,而且还要熟练掌握与本职工作相关的业务知识,才能让班组成员信服,才能带领班组成员出色的完成生产任务。
班组长是一个班组的灵魂和主心骨,作为班组长必须不断提高自身专业技术水平,不断提高分析、认识、解决实际问题的能力,深入钻研业务,干一行,爱一行,专一行,精一行,对技术精益求精,熟练掌握安全规程,熟练相关工种作业过程,强化质量标准化意识,真正起到安全生产的技术导航作用。
三、具有较强的协调能力既要有协调好本班组的成员能力,又要有协调好与本岗位工作内容相关的其它班组(上下工序之间的协调沟通能力。
四、要有鼓动员工的能力人有不同性格特点,有的活泼,有的内向,干起工作来也有所不同,针对不同的员工,班组长要选择不同的沟通和激励方式;在员工犯错误时要及时指出并找出原因,员工做的对时要及时给予鼓励;对涉及大家利益的事,还要及时组织员工进行沟通、协调,集思广益,及时反映解决,维护员工利益。
五、要有较强的安全意识业务能力强,人员好,安全做不好,一切都是空谈,安全管理是最基础的现场管理,班长身在一线,亲临现场,是发现、排查隐患、治理“三违”的第一责任人,必须起到把好安全关的作用。
作为班组长,应该牢固树立安全观念,切实明白“隐患可控,事故可防”的道理,真正理解“安全工作零起点,执行制度零距离,安全追求零目标,发生事故零效益”的涵义,有计划有秩序,有步骤地组织生产,坚持按章作业,上标准岗,干放心任,坚决做到“系统零隐患,设备零缺陷,生产零违章,操作零失误”,安全措施不到位不生产,安全隐患不排除不生产,真正起到铁面无私的安全把关作用,安全生产才有保障。
只有班组长们做到优秀了,我们企业的执行力才能上去;企业做好了,国家才能强大。
所以我们要创新,我们不求一鸣惊人,但是可以在岗位上,在解决困难和改进工作的过程中把复杂的事情做得简单,把简单的事情做得优秀,这么看来,班组长应该在创新的过程中做到优秀。
金工三班孙杰6S 学习心得6S就是整理(SEIRI、整顿(SEITON,清扫(SEISO、清洁(SEIKETSU、素养(SHITSUKE、安全(SECURITY六个项目,因均以“S”开头,简称6S。
6S起源于日本,通过规范现场,营造一目了然的工作环境培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的素养:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯,养成遵守规定的习惯,养成自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯,养成文明礼貌的习惯。
6S是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。
6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础的6S 工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。
执行6S的好处有:提升企业形象;减少浪费;提高效率;保证质量;保障安全;提高设备寿命;降低成本; 6S精益管理,是未来竞争的关键,是市场取胜的利器,是一流企业品性的标志,学习6S精益管理中在于学通,不在于行。
6S精益管理的精髓是:人的规范化、物的明朗化。
“6S”之间彼此关联,整理,整顿,清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。
以上是我对6S的学习认识。
我要从6S活动中的每一件小事做起,持之以恒,以达到厂部6S检查组的验收标准。
有集体主义感,关心集体,积极主动的开展好6S活动,按照厂部6S的标准要求,努力工作;积极配合厂部和班组,把6S活动向纵深推进,并有效实施,不断提高自身素质,促进个人成长。
塑造良好班组形象,打造设备制造厂6S文化形象而共同努力!只要大家努力,什么都能做好。
维修班彭玉亮学习心得班组是企业的细胞,是企业最基层的组织和作业单位,是企业员工从事生产活动和参与管理的重要场所,是企业活动的源头。
而班组长是企业生产活动中的一线指挥者和组织者,是生产现场的直接管理者和班组安全生产的第一责任者。
班组长作为“兵头将尾”基层组织的领头人,对于保障企业安全生产,具有举足轻重的作用,那么如何才能当好一名称职的班组长呢?在多年的实际生产中,我结合本班组和本工种的实际需求,总结如下几点,与工友共勉。
1.必须提高自身专业素质,也就是自身有熟练操作技能和娴熟的业务能力,不断提高自身专业水平,不断提高分析、认识、解决实际问题的能力,深入钻研业务,不耻下问,尊重老师傅与新人提出的工作改革方案。
2.勤于沟通、关心别人,就是关心自己。
“沟通从心开始”,通过谈心、帮教,把班组成员团结起来,拧成一股绳,才能完成上级下达的各项生产任务,克服各种困难,处理好班组成员间的关系,关心班组成员的个人与家庭生活,力所能及地帮助解决遇到的实际困难。
3.安全职责:认真执行有关安全生产的各项规定,模范遵守安全操作规章,对本班组从业人员在生产中的安全和健康负责,也就是自身必须提高认识、坚持“安全为天”的原则,严格执行国家安全方针、政策,及时检查排除隐患,严格督查,加强安全考核力度,将个人安全行为与班组安全经济挂钩,使班组成员能严格遵守各类安全操作规程。
4.执行力:从我做起,从现在做起。
严格要求、严格管理、严格考核,做到分级负责考核制,无条件服从上级下达的生产任务,有困难、有阻力,先干后说。
5.“6S”活动率先垂范,积极推动。