新人辅导与育成
新人育成情况汇报材料范文
新人育成情况汇报材料范文新人育成情况汇报。
尊敬的领导：我是XX部门的XX，现就新人育成情况向您做一份汇报。
自今年初以来，我部门共招聘了10名新员工，他们分别在销售、市场、技术等岗位上工作。
在新人入职后，我们采取了一系列有效措施，对其进行全方位的培训和指导，以期能够尽快融入团队并胜任工作。
首先，我们为新人制定了详细的培训计划，包括岗位职责、公司文化、业务流程等方面的培训内容。
针对不同岗位的员工，我们还安排了专业的技能培训课程，以提高其专业素养和工作能力。
其次，我们安排了老员工作为新人的导师，进行一对一的带教。
导师根据新人的实际情况，结合自身工作经验，给予他们耐心的指导和帮助。
这种导师制度不仅能够加速新人的适应期，还能够促进老员工的工作积极性。
另外，我们还组织了团队建设活动，让新人和老员工之间建立更加紧密的联系。
通过团队活动，新人能够更快地融入团队，感受到公司的凝聚力和团队合作精神，从而更好地适应工作环境。
通过以上措施的实施，新员工的工作逐渐步入正轨。
他们在工作中表现出了较高的学习能力和适应能力，积极融入团队，与老员工之间形成了良好的合作关系。
同时，他们也逐渐展现出了较高的工作效率和业绩表现，为公司的发展做出了积极的贡献。
需要指出的是，虽然新员工的工作表现已经较为出色，但在今后的工作中，我们仍需继续加强对他们的培训和指导，帮助他们不断提升自身的专业素养和工作能力，更好地适应公司的发展需求。
综上所述，我部门针对新人的育成工作取得了一定的成效，新员工的工作表现得到了肯定。
我们将继续加大对新人的培训力度，使他们能够更快地成长为合格的员工，为公司的发展做出更大的贡献。
以上就是我部门新人育成情况的汇报，希望能够得到您的认可和支持。
如果有任何意见和建议，欢迎随时提出，我将认真对待并及时改进。
谢谢！此致。
敬礼。
新人育成技巧
1
◎新人育成的重要性
应有认识:
● 健康保险不好做
● 健康顾问长期面对挫折和压力 ● 定着才算增员 ● 业务要成长, 组织要发展
2
◎人员脱落造成影响
● 对公司形象不佳
● 对公司成本增加
● 对团队造成不安定感
● 浪费时间白做工
3
◎新人容易脱落的原因 心理承受力不足 ● 资源不多 ● 技巧不熟练
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◎跟随见习
安排绩优热心人员
每次安排半天
跟随学姐（长）作拜访
见习心得分享
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◎问题座谈
针对问题，即时辅导
销售实演，提升能力 双向沟通 细节安排
◎讲师人选◎场地◎时间等
18
◎内容安排
● 心理建设 ● 心得交流
● 销售实演 ● 个案研讨 ● 现身说法
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◎辅导法则
提供持续的辅导
定时追踪，报告情况
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◎在进行辅导中必须注意的事项
★气氛的掌控 ★立场的中立
★设定谈话重点
★当个好听众
★以部属利益为主
★勿妄下结论
★站在部属立场思考
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◎结 论
没有上对下的热忱 就没有下对上的忠诚
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12
◎责任谁属
主管
增员者 讲师
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◎生涯规划
为何而来 发展方向 目标设立 工作指导
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◎活动习惯的养成
本月预定拜访对象 预填明日工作计划 锁定下次拜访日
9 3 6 8
15
◎跟随见习
增强信心，提高技能
养成良好活动习惯
有付出有感恩 时间、人员安排
4. 我们陪访之目的
新人育成体系流程介绍33页
培训需求分析
组织分析
评估公司战略目标、业务发展需 求以及员工能力现状，明确培训
需求。
岗位分析
针对不同岗位制定相应的培训计划， 确保培训内容与岗位职责紧密相关。
人员分析
对员工个人能力、经验、学习需求 进行评估，以便制定个性化的培训 计划。
培训内容设计
01
02
03
确定培训主题
根据培训需求分析结果， 确定培训的主题和重点。
完善绩效评估体系
01
制定明确的绩效标准
根据岗位职责和工作目标，制定 明确的绩效标准，确保评估的公
正性和客观性。
03
提供反馈和指导
根据绩效评估结果，为员工提供 反馈和指导，帮助他们改进工作
表现。
02
定期进行绩效评估
建立定期的绩效评估机制，及时 了解员工的工作表现和业绩情况
。
04
激励优秀员工
设立奖励机制，对表现优秀的员 工给予适当的奖励和激励，提高 员工的工作积极性和满意度。
06 反馈与评估流程
定期反馈机制建立
定期反馈
为了确保新人育成工作的有效进 行，需要建立定期反馈机制，如 每周、每月或每季度的反馈会议。
反馈内容
反馈内容应包括新人的工作表现、 进步情况、存在的问题以及改进
建议等。
反馈方式
可以采用一对一的面谈、小组讨 论或在线反馈等方式，确保反馈
及时、准确且具有针对性。
新人育成体系的重要性
提高员工整体素质
增强企业竞争力
通过系统性的培训和教育，新员工可以快 速掌握所需技能和知识，提高工作能力和 效率。
拥有高素质的新员工将有助于企业在激烈 的市场竞争中获得优势。
降低员工流失率
新人育成四部曲助我实现晋升分享全文
新人育成四部曲，助我实现晋升** **尊敬的各位领导、各位现场的嘉宾，以及全国的部经理们：大家上午好。
我今天给大家分享的题目是“新人育成四部曲，助我实现晋升”。
课程分三个部分，第一个部分是晋升以后的一些感悟；第二个部分是新人育成四部曲的一些解析；第三个部分是我的下一步目标。
感悟一，只有目标明确才能行动坚定。
来**我只有一个信心，我就是为了发展，在这里，我要感谢我生命中的贵人，我们**的**总。
我在同业最迷茫、困顿的时候，是他的一个电话唤醒了我，他打过电话约我见面，还介绍我认识了**总，了解了**，了解了**的基本法，当时的**送我一本基本法，我回来以后拿着这本基本法如获至宝，当天晚上我看了两遍。
看完以后我第一个事情，第二天一大清早我就去找我们的**总监。
我说：“**，你知道我昨天见了谁？”**愣愣地看着我说：“你见了谁？”我说：“我见了马总。
”他说：“你见马总咋了？”我说：“你知不知道有个**人寿啊？”后来我才知道，我们**总监跟马总是非常要好的朋友，他们私下已经见过面了。
我就说：“我在他们的基本法里看到了有续期递归和组织育成终身，终身育成这个的字眼儿，我很感兴趣。
”所以说，来**就是为了发展，尤其是组织发展。
因为**的基本法就是一个组织发展的基本法，这也是我来**在短短一年的时间，能够晋升为一个高级部经理的原因所在。
感悟二：团队的核心成员高度一致，才能形成合力。
我给我所有的组员说，我绝对不会压制你们发展，我要当部经理，你们也要当部经理，而且我会帮助你们尽快成为部经理。
我的育成部**经理筹部成功的时候，在会上，我们的**总端了一杯酒过来，给我敬酒说，**，恭喜你生了一个健康的宝宝。
与其说恭喜，我更多的是担心，我担心你未来的发展，未来你的团队怎么办？我跟**说，我说**您放心，新人育成是我的强项；增员面谈也是我的强项，我会让我的团队迅速壮大起来，这点您放心。
回顾我们在同业，我说筹出去一个区一年半以后，我的区和我就没关系了，我的那些孩子都跟我没关系了，在这样的基本法下来，我们的很多主管不愿意筹，我们也眼看着很多大区、强区不断的拆翻以后慢慢的萎缩变小了、主管的收入变低了；有的呢更有甚者是生了孩子死了娘。
中国人寿新人育成体系
结语
给他人点亮一盏灯的时候，我们也 照亮了自己！
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9
关键词：
常态 体系 坚持
10
新人育成体系
11
记住两组数字：
7、8、9
2、1、5、5、2、3、3 一个系统的工程
12
新人育成体系
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新人育成体系解决的问题
扬帆起航训练营、 乘风破浪行动营、 成功创富加强营
留人
增人
创说会
育人
职前教育、考前辅导、签约培训
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创说会
历时两小时，由营业单位根据情况 采用分散或集中的方式，对准增员对 象进行职业选择的引导，突出保险行 业作为朝阳行业的特点，吸引加盟。
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乘风破浪行动营、成功创富加强营
意义 亮点 辅导内容
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新人4-9月的状态
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问题引发的思考
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“行动营、加强营”的意义
42
“行动营、加强营”的意义
43
亮点：课程内容全面
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亮组织发展 乘风破浪 赢在未来 爱拼才会赢 成功创富 美满人生 我的职涯之路 迈向高峰之路
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做好三件事：
敞开心扉 俯下身子 开动脑筋
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敞开心扉： 接受、投入
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俯下身子： 谦虚、认真、
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开动脑筋： 思考、实践
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课程大纲
增员是发展的必经之路，育成是留存的重中之重 总公司新人育成体系（2010版）介绍 组训如何操作新人育成体系培训 组训如何配合新人育成体系培训 新人育成体系运作的注意事项
“新人育成体系”介绍
1
课程大纲
增员是发展的必经之路，育成是留存的重中之重 总公司新人育成体系（2010版）介绍 组训如何操作新人育成体系培训 组训如何配合新人育成体系培训 新人育成体系运作的注意事项
新人育成工作汇报(共20篇)
新人育成工作汇报（共20篇）新人育成工作汇报（共20篇）第1篇：新人育成体系推广培训班心得体会参与多深感悟多深新人育成体系推广培训班心得体会年10日至12日，我非常荣幸参加了公司组织的年新人育成体系推广培训班，首先要感谢公司给了我这次培训的机会，我十分珍惜这次培训的机会，因为它不仅是我职业生涯的加油站，更是人生道路上实现服务公司、提高自我价值的重要的一课。
培训开始前，老师强调此培训目的和训练重点以及要求我们全程都要以空杯的心态、学员的身份来学_所有的课程，要以严肃认真的态度参与进来，也希望我们能在这次培训中、出行中都会有所收获、有所感悟。
（一）学高为师、身正为范在将近一天的保代考培训课程中，我们的三位老师将保代考的内容用图表讲解、结合实际案例、突出重点的方式，以认真负责的心态、通俗易懂的语言、流畅的逻辑思维来给我们详细讲解。
通过这将近一天的学_，我对保代考的有个详细认识并且从他们讲解过程中学到如何给学员讲解的一些授课方式。
在最后一天的试讲通关中，自己发挥的很糟糕，当时脑海只有一个念头就是如果这次是正式授课，那我就会无地自容。
试讲后通过指教婷华老师和其他学员，他们也指出我在试讲的不足。
我提个小小的建议：每个学员讲完，可马上点评下试讲情况。
"学以致用"是学_课程的最重要目的，相信自己通过这次培训，再加强学_与训练，一定能让自己达到"学高为师，身正为范"的目的。
第2篇：新人工作汇报下班才等到领导的时间，上周何总就说了，新人项目重启，要专门听取培训部这一专题的汇报，新人工作汇报。
昨天刘老师在组训班授课从南京赶了回来，开始修正完善新人报告，一蝶老师抓了财务数据下午就把全预算试点方案草拟了出来，一切进度十分顺利。
新人报告中谈了新人培育流程，从创说会新人面试到报名参加职前班、代资考、岗前班、衔接训练、绩优培训、准主任养成，有操作单位、操作者、课时要求、考核等事项的要求与标准，工作汇报新人工作汇报。
保险衔接班有效的训练辅导
进行辅导并作好一次陪同展业？
请分事前、事中、事后进行阶段性的陪 同展业辅导。
没有什么事 比培养人更能让人
自豪！
2、新人的首要目标是转正，主任的首要目 标是达标。如何使得更多的新人转正，使得 更多的小组达标，关键在于组织发展的同时 抓好基础管理。
增员——留员
不同因素对不同年资业务员成长的影响比例
业务员年 资 影响因素
一个月
6个月
1年
2年
主任辅导 经理激励 培训效果 职场氛围
50% 5% 40% 5%
15% 4% 25% 56%
产生绩效
日常辅导实例
实例一 ：销售思路辅导
新人如何开口跟客户谈保险？
1、表露身份 2、充满信心 3、导入话术 4、利用简易计划书 5、充当宣传员角色
实例二：订目标辅导
如何辅导组员订立目标并 达成目标？
1、分析组员情况 2、收入目标与业绩目标
3、规律：10：3：1 4、签单量—建议书量—拜访量 5、确定对象或路线，准备好工具
•你做了哪些动做？ •你做了哪些技巧? •你说了哪些话术? •客户有哪些反应? •效果如何？
辅导者观察新人阶段如何总结:
•新人自述过程,当遇有明显出错之处,记录下 来 •要多肯定表扬,也要多具体指出其可改进之处 •特别要注意细节问题 ……
三、默契配合阶段辅导要求:
1、巩固原有的技能， 防止出现反复 2、逐渐使业务员进入独立作业阶段 3、 注意充分分析客户的共性和个性
12% 4% 20% 64%
9% 3% 17% 71%
寿险营销的特点
个险营销是一个极富个性化的职业 •客户是具体、鲜明的个性化的体现 •团队中属员也因来源不同而个性不 同
新人育成情况汇报材料
新人育成情况汇报材料最近一段时间，我们公司对新人的育成情况进行了全面的汇报和分析。
通过对新人的培训情况、工作表现以及团队合作能力等方面的评估，我们得出了一些结论和建议，现将情况汇报如下：首先，针对新人的培训情况，我们进行了详细的调查和分析。
在培训内容方面，我们发现新人对公司业务和流程的了解还不够全面，部分新人对于公司的产品和服务理解不够深入，需要加强相关知识的学习和培训。
另外，在软技能方面，如沟通能力、团队合作能力等方面，也需要进行针对性的培训和指导。
针对这些情况，我们已经制定了相应的培训计划，并安排了专业的培训师进行指导，希望能够帮助新人尽快适应公司的工作环境和要求。
其次，针对新人的工作表现，我们也进行了详细的评估。
在工作态度方面，大部分新人表现积极，认真对待工作，但也有个别新人存在工作态度不够端正的情况，需要及时进行纠正和引导。
在工作质量方面，部分新人的工作效率和准确性还有待提高，需要加强对工作流程和规范的理解和掌握。
同时，对于新人在工作中遇到的问题和困难，我们也需要及时进行帮助和指导，帮助他们尽快融入工作状态，提高工作效率。
最后，团队合作能力也是评估新人的重要指标之一。
我们发现，大部分新人在团队合作方面表现良好，能够积极主动地与同事合作，共同完成工作任务。
但也有个别新人存在独立意识过强，不愿意与他人合作的情况，需要加强对团队合作意识的培养和引导。
同时，我们也需要加强团队建设，营造良好的团队氛围，帮助新人更好地融入团队，形成良好的工作合作氛围。
综上所述，针对新人的育成情况，我们已经制定了相应的改进计划，并开始逐步实施。
希望通过我们的努力，能够帮助新人尽快适应公司的工作环境和要求，提高工作效率和质量，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我们也会持续关注新人的成长情况，及时进行调整和帮助，确保新人能够快速成长，为公司的发展注入新的活力和动力。