精选年度工作总结范文：装修公司工程部经理年终总结
装饰公司经理全年工作小结8篇
装饰公司经理全年工作小结8篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是某某装饰公司的经理，今天我在这里向大家汇报一下我们公司过去一年的工作情况。
一、公司整体情况在过去的一年里，我们公司在装饰行业里取得了不错的成绩。
首先，在业务方面，我们成功完成了多个大型装饰项目，包括一些高端住宅和商业场所。
这些项目的成功完成，不仅提升了公司的知名度，也为我们带来了可观的收益。
其次，在团队建设方面，我们注重培养和引进人才，形成了一支专业、高效的团队。
此外，我们还加强了与供应商和客户的合作关系，为公司的稳定发展奠定了基础。
二、业务发展情况在业务发展方面，我们公司采取了多种措施来拓展市场。
首先，我们加强了市场营销力度，通过线上线下多种渠道宣传公司业务，吸引了更多潜在客户。
其次，我们还参加了多个行业展会和活动，与同行和潜在客户进行了深入交流，拓展了业务范围。
此外，我们还注重客户服务和售后服务，提升了客户满意度和忠诚度。
三、团队建设情况在团队建设方面，我们公司注重培养和引进人才。
首先，我们加强了内部培训和学习机制，提升了员工的专业技能和素质。
其次，我们还引进了一些行业优秀人才，为公司注入了新鲜血液。
此外，我们还注重团队凝聚力和合作精神的培养，形成了一支团结、协作、高效的团队。
四、合作关系情况在合作关系方面，我们公司与多家优秀供应商和客户建立了长期稳定的合作关系。
这些合作伙伴不仅为我们提供了高质量的产品和服务，还为我们带来了更多的业务机会。
同时，我们还注重与合作伙伴的沟通和协调，共同解决合作过程中遇到的问题，实现了双方共赢。
五、未来展望展望未来，我们公司将继续秉承“以质量求生存，以信誉求发展”的宗旨，不断提升服务质量和水准。
我们将继续加强市场营销力度，拓展市场范围，提升品牌知名度。
同时，我们还将加强团队建设和人才培养，打造一支更加专业、高效的团队。
此外，我们还将继续与优秀供应商和客户保持合作关系，共同推动装饰行业的发展。
在总结过去一年的工作时，我要感谢全体员工的辛勤付出和不懈努力，感谢合作伙伴的支持与信任。
装修工程部经理年终总结
装修工程部经理年终总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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装修公司工程部年终总结(通用5篇)
装修公司工程部年终总结（通用5篇）装修公司工程部年终总结（通用5篇）装修公司工程部年终总结（通用5篇）12023年是__装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司2023经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，2023年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。
根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。
《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的'经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
装饰工程部经理年终工作总结
装饰工程部经理年终工作总结装饰工程部经理年终工作总结「篇一」一、20xx年取得的工作成绩1、公司取得鲁班奖、建筑装饰金奖，百强排名16。
业绩方面主要是取得了五个最：一是自营项目同时施工有120个项目，为集团历史之最；二是引进施工团队(分包团队)有100个，为集团历史上最多的一年；三是全年共参加投标项目有283个，为集团历年来最多；四是非装饰主营业务(幕墙、机电、智能化)项目签约共个，为集团近年来最多；五是20xx年自营项目施工合同总额万元，b类项目(挂靠)总额万元，设计项目签订合同总额万元，合计总金额万元，创集团历史之最。
2、20xx年8月初，完成设立幕墙子公司；20xx年8月份，公司更名为“装饰集团有限公司”；20xx年9月份，新办公楼a、b栋正式全面装修；20xx年11月份，“双层分离式轻钢龙骨双面石膏板隔墙”项目被评为“深圳企业新纪录”；20xx年12月份，与中华建筑室内设计协会合作，在20xx年度国际空间设计大奖—ider-tops艾特奖颁奖盛典上，隆重推出.a963国际设计产业园项目。
3、公司获得荣誉：一是取得中国建筑装饰百强企业16位的排名，进入中国幕墙行业50强企业并排名第40位，跻身中国建筑装饰设计机构50强企业榜单，排名第43位；二是井冈山干部学院添建工程荣获鲁班奖，宾馆18号楼、会议中心工程荣获市/省优及鲁班奖，省科技馆幕墙工程荣获市/省/国优，武汉银联商务中心装饰工程荣获国优，哈锅外装的工程荣获市/省优，河北北戴河装饰工程荣获市/省优。
4、装饰伸缩缝系统、可拆套座式石材暗门系统2项专利已获专利证书，开启式金属拉伸网板幕墙系统1项国家专利局已受理，《复杂玻璃纤维增强石膏成型品墙面艺术造型施工技术》已完成科技查新工作。
5、公司经营方面：20xx年a类施工参加投标项目298个（不含二次报价），中标项目67个，中标率22.48%，中标总造价59748.23万元；20xx年b类共签订合同额117927.75万元，已中标待签约项目合同额1.59亿元，共收款金额81173.73万元，回款率达69%。
装修公司工程项目经理年终总结(通用8篇)
装修公司工程项目经理年终总结（通用8篇）装修公司工程项目经理年终总结（通用8篇）1转眼间，20xx年就要挥手向我们告别，在这段的时间里有失败，也有成功，遗憾的是：客户量还不多，欣慰的是：客户资源开始积累，独自处理能力得到了提高，业务知识和能力有了提高。
首先得感谢公司给我们提供了那么好的工作条件和生活环境，有经验的上级给我们指导，带着我们前进；他们的实战经验让我们终生受益，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基础。
在工作上，同事之间互相交流，汇聚每个人的智慧，把事情做到极至。
3月1号进入公司，从对装修知识熟悉，到开发多的客户资源，经历了8到9个月了。
经过努力客户资源开始量的积累，不知不觉中1年的时间一晃就过了，在这段时间里，我从一个对装修知识一无所知的新人转变到一个能独立操作业务的职业业务员，完成了职业的`角色转换，并且适应了这份工作。
业绩没什么突出，总结一年来的工作心得我觉得对公司和工艺一定要很熟悉。
进入一个行业，每个人都要熟悉该行业产品的知识，熟悉公司的操作模式和建立客户关系群。
在市场开发和实际工作中，我学到了如何定位市场方向，抓重点客户和跟踪客户，懂得不同市场的不同需求，这样才知道主要主攻哪些客户群，当然这点是远远不够的，应该不段的学习，积累，与时俱进，了解行业动态，价格浮动。
关键之处是对公司的优势要熟悉，就自然知道目标市场在那，也可以很专业地回答客户的问题。
不仅是要对目标市场的了解，也要对竞争对手了解。
绝对不能坐井观天，不知天下事。
因为世界上不变的就是“变化”，所以要根据市场的变化而做出相应的策略，这样才能在激烈的竞争中制胜。
知道竞争对手的优缺点，才能知道自己的优势在哪。
除了自己多观察了解以外，还需要和客户建立好良好的关系。
因为一个客户，可能会带来更多的客户，如果关系不错，客人会主动将竞争对手的报价信息，以及工艺特点主动告诉。
在这个过程中，要充分利用自己的工艺优势，材料特点，分析对方报价，并强调我们的优势，更有利喜迎客户。
装修公司工程部经理年终工作总结模板
装修公司工程部经理年终工作总结模板装修公司工程部经理年终工作总结篇一从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做工程不是为了仅仅是完成某一个工程，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的工程、面对更多的不同的客户。
紧跟着领导的指示，我们建立了天池公司工程施行流程、工程设计施工标准，通过与各部门配合，逐步制订了公司主材家具标准化图集。
这样的标准为以后工程的施行提供了根据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了本钱。
通过公司工程对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。
但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计根据都是经过模拟现有工程、或是参照客户提供的照片来下结论的。
由于客户的某位代表也不及时的提供相关要求或是确认我们的设计，导致工程开工后还要更改。
这样就造成了本钱的增加，责任的不明确，有的甚至成了争论的焦点。
因此，在今后的设计中、标准化过程中，设计师设计的根据必须是客户正式确认的。
对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系开展的命脉，员工的工作、施工队的施行都必需要有一个完善的制度来加以管理。
部门成立伊始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于一开始对家装施工的经历不够，培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、施行。
为了更加严格的控制施工的质量和进度，从如今开始，要深化施工现场质量、平安等管理制度，在今后的工程施行中加以应用，以防止出现一些质量问题。
对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进展管理，特别是材料采购费用等涉及工程本钱的地方，都需要有一个规定，减少盲目的，无目的的花费。
由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经装备齐全。
这样就需要某些员工做一些更细的工作，比方材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联络材料供应商，以获取最新的材料信息和价格。
又比方工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。
装饰工程部经理年终工作总结范文（精选11篇）
装饰工程部经理年终工作总结装饰工程部经理年终工作总结范文（精选11篇）日子如同白驹过隙，不经意间，一年的工作即将收尾，回首这一年来所发生的一切，一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们宝贵的经历，不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。
那么如何做出一份高质量的年终总结呢？以下是小编为大家整理的装饰工程部经理年终工作总结范文（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
装饰工程部经理年终工作总结1一、工程概况1.1.项目名称：1.2.工程地点：1.3.建设单位：设计单位：施工单位：监理单位：1.4.工程特点：本装修工程面积565㎡，总工期60日历天，工程量大、工期紧，各施工单位交叉作业频繁，施工协调难度大。
二、监理工作开展情况：本工程于20xx年09月10日开工，我公司受甲方委托，于20xx 年09月10日正式进场，承担本工程装修施工与保修阶段的监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学制定监理规划，合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分工情况如下：公司任命昌鸿权为本工程项目总监理工程师代表，王荣良为土建监理工程师，李俊为水电监理工程师。
在总监理工程师代表的带领下，各监理工程师团结协作、紧密配合，对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制，加强合同、信息、安全方面的管理，认真组织协调施工各方的关系，确保了工程施工的顺利进行，从而保证了监理规划目标的实现。
（一）、质量控制坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量控制。
按照装修质量控制监理程序，采取各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实现。
1、由于我监理部进场时间为9月10日，各施工单位进场施工已有半月之余，施工前期的质量准备资料及施工组织设计都未上报，我监理部进场后于在甲方项目部的组织下召开了各施工单位和监理的见面会，会上我监理部特别强调要求各施工单位补报施工组织设计和项目组织机构，便于我监理部开展监理工作。
公司工程经理年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2023年已接近尾声，我在公司担任工程经理的这一年，是充满挑战与收获的一年。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为新的一年工作提供借鉴和改进的方向。
二、年度工作回顾（一）项目管理1. 项目进度管理：2023年，我负责了多个项目的管理工作。
通过科学合理的计划安排和紧密的协调，确保了所有项目按期完成。
在项目实施过程中，我注重细节，关注进度，及时解决项目过程中出现的问题，确保项目进度不受影响。
2. 成本控制：为了降低项目成本，我对预算进行了严格管理，同时积极与供应商谈判，争取到较优惠的价格。
通过有效的成本控制，为公司节约了约0.8亿元。
3. 质量保障：我始终将质量视为项目管理的核心，加强施工现场管理，严格执行国家质量标准和公司质量要求。
在2023年，所有项目均达到了质量验收标准，获得了客户的好评。
4. 合同管理：在合同签订过程中，我充分了解建设部门印发的标准制式合同，对涉及双方权利义务、价款、安全、质量验收等方面的问题进行仔细斟酌。
确保合同签订合法合规，为公司规避了一定的风险。
（二）团队建设1. 人才培养：我注重团队人才培养，组织培训和交流活动，提高员工的专业技能和综合素质。
通过激励机制，调动员工积极性，营造积极向上的工作氛围。
2. 团队协作：在项目实施过程中，我注重团队协作，鼓励员工相互学习、共同进步。
通过有效的沟通和协作，提高了团队的整体执行力。
（三）安全管理1. 安全意识提升：我定期组织安全培训，提高员工的安全意识，确保项目安全顺利进行。
2. 隐患排查：对施工现场进行全面排查，及时发现并整改安全隐患，确保项目安全。
三、工作亮点1. 项目按时完成：在2023年，我负责的项目均按时完成，得到了公司领导和客户的一致好评。
2. 成本控制显著：通过有效的成本控制，为公司节约了大量资金。
3. 团队凝聚力增强：通过团队建设和激励机制，提高了员工的凝聚力和执行力。
4. 安全管理成效显著：项目安全形势稳定，未发生安全事故。
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装修公司工程部经理年终总结
范文一装修公司工程部经理年终总结
时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了91个项目，总产值428.2465万元，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进在项目的实施中，我们得到了一些经验、教训，在这里，需要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。
一、项目标准化
从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。
紧跟着领导的指示，我们建立了天池公司项目实施流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司主材家具标准化图集。
这样的标准为以后项目的实施提供了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了成本。
通过公司项目对标准的研究，
今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。
但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计依据都是经过模仿现有项目、或是参照客户提供的照片来下结论的。
由于客户的某位代表也不及时的提供相关要求或是确认我们的设计，导致项目竣工后还要更改。
这样就造成了成本的增加，责任的不明确，有的甚至成了争论的焦点。
因此，在今后的设计中、标准化过程中，设计师设计的依据必须是客户正式确认的。
二、项目
对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。
部门成立伊始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于一开始对家装施工的经验不够，培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。
为了更加严格的控制施工的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、安全等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避免出现一些质量问题。
对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个
三、责任明确化
由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经配备齐全。
这样就需要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供应商，以获取最新的材料信息和价格。
又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。
最主要的是目前缺少预算员，因此，对于成本的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知道准确的施工成本预算，当项目结束时，又无法准确的计算出施工的实际成本。
如果有一位装修预算员，那么凭着他的经验和专业知识，将能更加准确的计算出工程量和承包价格，以控制施工的成本和监督施工的完成情况。
有的工作，我们还是需要共同承担，以弥补人员上的不足。
但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免出现分工与责任的不明确，最后由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。
四、绩效考核
由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。
今年，对于部门员工的工作要给予考核，要有一定的绩效制度，对公司做出突出贡献的要给予奖励，违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任，给予处罚。
这些制度的制订还需要NN和公司其他部门给予支持和决策。
五、工作初步设想
(一)项目管理的工作重点设想：
针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。
1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制度，工程部经理责任制，材料员责任制，分管项目经理责任制，分管项目现场监理责任制的建立及完善，调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度;。