公司项目部工作情况汇报.doc
项目管理部工作进展汇报
项目管理部工作进展汇报尊敬的领导和各位同事：我代表项目管理部向大家汇报项目管理工作的进展情况。
在过去的一段时间里，我们始终紧密协作，努力推进各项任务，并取得了令人骄傲的成绩。
一、项目管理部概述作为公司重要的战略执行部门，项目管理部负责协调公司内外部资源，确保项目的顺利进行和实施。
我们的主要职责包括项目规划、资源分配、项目进度控制和风险管理等。
二、项目进展情况1. 项目一：市场拓展计划根据公司战略目标，我们制定了市场拓展计划，并建立了跟踪和评估机制。
目前，该项目已经进入实施阶段，并在市场调研、产品定位以及销售渠道拓展等方面取得了积极的进展。
2. 项目二：新产品研发当前，我们正在积极推进新产品研发项目。
通过与研发部门的密切合作，我们成功完成了产品需求分析和原型设计，并即将进入产品开发和测试阶段。
我们相信，凭借团队的专业知识和协作精神，我们能够按计划成功推出具有市场竞争力的新产品。
3. 项目三：业务流程优化为提升公司业务效率和客户满意度，我们启动了业务流程优化项目。
通过分析现有流程，我们已经识别出一些问题，并提出了改进措施。
目前，我们正在与相关部门密切合作，逐步实施这些改进，以期提高公司内外部工作流程效率。
三、团队建设与能力提升为了保持项目管理部的工作水平和能力，我们注重团队建设与成员培训。
定期组织团队会议和知识分享，以提高沟通和协作能力；同时，我们也鼓励项目经理参加专业培训和考试，以获得更多的项目管理技能。
四、风险管理与问题解决在项目实施过程中，我们时刻关注项目风险，并采取相应的风险管理措施进行预防和应对。
同时，我们也重视及时解决项目中的问题和挑战，确保项目进度和质量。
与其他部门保持密切合作和信息交流，是解决问题和推进项目顺利进行的有效方式。
五、项目成果与展望通过项目管理部的努力，我们已经取得了一系列显著成果，并为公司的发展做出了积极贡献。
未来，我们将继续紧密合作，不断提升项目管理水平，并为公司的目标实现而努力。
优秀项目部工作汇报
优秀项目部工作汇报一、工作概述本次工作汇报旨在总结项目部在过去一段时间内的工作成果，包括项目进展、团队合作、质量控制等方面的情况，并提出下一阶段的工作计划和目标。
二、项目进展1. 项目一进展情况项目一是我部门目前的重点项目，主要负责开发一款新产品。
在过去的三个月内，我们按照项目计划，完成了产品需求分析、系统设计和编码工作。
目前已经进入测试阶段，初步测试结果显示产品性能良好，符合预期要求。
2. 项目二进展情况项目二是我们部门的另一个重要项目，旨在升级现有系统并提升用户体验。
在过去的两个月内，我们成功完成了系统升级工作，并进行了全面测试。
测试结果显示系统运行稳定，用户反馈也较为积极。
三、团队合作1. 团队组成项目部目前由30名成员组成，包括项目经理、开发工程师、测试工程师和技术支持人员等。
每个成员都具备专业技能和丰富的项目经验，为项目的顺利进行提供了坚实的保障。
2. 团队合作在过去的工作中，我们注重团队合作，积极开展各项工作。
通过定期的团队会议和沟通，我们有效地解决了项目中的问题，并保持了良好的工作氛围。
团队成员之间相互配合，相互支持，共同努力推动项目的进展。
四、质量控制1. 测试流程为了确保项目的质量，我们制定了严格的测试流程。
在产品开发过程中，我们进行了多轮测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
通过不断的测试和调试，我们及时发现和修复了存在的问题，保证了产品的质量和稳定性。
2. 质量管理我们注重质量管理，建立了完善的质量控制体系。
每个阶段都有专门的质量检查，包括代码评审、文档审核和功能测试等。
我们还定期进行项目回顾，总结经验教训，以不断提高工作效率和质量水平。
五、下一阶段工作计划和目标1. 项目一下一阶段工作计划在接下来的一个月内，我们将继续进行产品测试和优化工作，确保产品的稳定性和功能完善性。
同时，我们还将进行用户反馈收集，以便在后续版本中进行改进和升级。
2. 项目二下一阶段工作计划对于项目二，我们计划在下一个季度内推出新的功能模块，并进行用户培训和技术支持工作。
公司项目部工作情况汇报
公司项目部工作情况汇报尊敬的领导：首先感谢领导和各部门对项目部工作的大力支持和关心，在上半年的工作中，项目部全员团结一心，积极进取，取得了一定的成绩。
现将项目部的工作情况汇报如下：一、项目进展情况1. 项目进展情况上半年，项目部全面推进公司各项工程项目的落地工作，其中涵盖了建筑工程、市政工程、园林绿化工程等多个领域。
我们按照公司的总体规划，围绕着工程项目的进度、质量、安全、成本和效益等多个方面进行综合管理，确保每一个项目都能按时按质完成。
2. 项目质量管理为了确保项目质量，我们加强了对施工过程中的关键环节的监督和检查，完善了项目质量管理体系，建立了一套科学合理的质量管理制度，提高了工程施工的质量水平，并得到了客户的一致好评。
3. 安全生产管理安全生产一直是我们工作的重点，我们通过加强安全生产教育培训，加强安全生产监督检查，不断完善安全生产管理制度等措施，有效降低了安全事故的发生率，确保了员工和项目的安全。
4. 成本控制在项目成本控制方面，我们按照公司的财务政策，通过严格的项目预算管控，加强材料采购和成本核算等手段，积极降低项目成本，提高了项目的投资效益。
5. 项目效益评估在项目效益评估方面，我们根据项目的实际情况，不断进行评估和调整，及时发现问题并加以解决，最大限度地实现了项目的效益最大化。
二、团队建设情况1. 员工培训为了提高员工的综合素质和职业能力，我们加大了对员工的培训力度，不断提高员工的专业技能和综合素质，使每个员工都能够胜任自己的岗位，为公司的发展贡献力量。
2. 激励机制为了激发员工的工作热情和积极性，我们完善了激励机制，建立了奖励机制和晋升机制，让员工在工作中能够得到应有的回报和认可。
3. 制度建设我们加强了对项目部管理制度的建设，不断完善各项管理制度，使项目部的管理更加科学、规范和有效，为项目的顺利进行提供了有力的保障。
三、项目部的下一阶段工作计划1. 加强项目管理下一阶段，我们将继续加强对各项项目的管理，提高项目的进度、质量和效益，推动公司项目的健康发展。
项目部工作汇报(共5篇)
项目部工作汇报（共5篇）项目部工作汇报（共5篇）第1篇项目部工作汇报篇1项目部工作汇报材料 xx项目部二零一零年工作汇报材料尊敬的董事长阁下.集团领导大家好今天非常荣幸地坐在集团公司工程板块的总结会上。
代表兰州项目部向大家做工作汇报。
兰州项目部在董事长的直接关怀下,于二零一零年三月下旬正式组建并开始运作。
自二零一零年四月二五日正式动土施工到二零一零年二月二三日全面封顶。
历经二百四多个昼夜奋战将地下两层.地上三三层的xxxxx经济适用住房xxxx3.5两幢高层建筑如期完成主体阶段的全面施工.累计完成产值约xxxx万元。
通过xxxx质量检测中心检测，主体质量达到xxxx优质工程标准。
经过xxxx质量环境监督中心的评定，主体阶段施工被评定为a级xx文明施工工地。
这些成绩的取得，使项目部全体成员感受最深的是主要得益于集团公司领导的英明决策，得益于集团公司成熟管理经验的应用，得益于集团公司理念的正确引导，得益于董事长针对xx项目特点提出的“快乐工作，快乐生活”工作概念的贯彻，得益于项目部团队作用的充分发挥，使xx项目在阶段性管理过程中有了逐步的提升。
一.在团队建设方面，建立简洁有效的组织构架，全力打造“狼性”团队。
从项目成立之初，xx项目部在集团公司总体部署下明确了构建项目组织机构的思路。
一是机构精练高效；二是分工明确责任到人，责权对等，充分授权；三是相互沟通，民主决策，齐抓共管，减少管理盲区；四是巩固团队意识，挖掘团队潜能，忠诚于项目团队，忠诚于集团公司，服从于集团领导。
xx项目部在人员最高峰时期由15名管理人员组成。
设项目负责人1名.执行经理兼技术负责人1名.施工主工长兼栋号长1名.质量员兼栋号长1名.技术员兼施工员1名，材料负责人1名.库管1名.水电技术员兼施工员1名.资料员1名.试验员1名.出纳兼办公室主管1名.后勤管理员1名.门卫2名.食堂厨师1名。
根据工程的进度和集团公司的总体安排，目前项目人员精简至12名。
项目部管理情况汇报
项目部管理情况汇报
尊敬的领导：
根据近期项目部的管理情况，我对部门的工作进行了全面的总结和汇报。
在过
去的一段时间里，我们项目部在各项工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
接下来我将对项目部的管理情况进行详细汇报。
首先，我要对项目部的工作成绩进行总结。
在过去的几个月里，项目部全体员
工齐心协力，积极配合，顺利完成了多个重要项目的开发和交付工作。
我们严格按照项目计划和要求，高效推进工作进度，取得了客户的一致好评。
同时，我们还加强了与其他部门的沟通和协作，形成了良好的工作合力，为整个公司的发展做出了积极的贡献。
其次，我要对项目部目前存在的问题和不足进行分析和反思。
在工作中，我们
发现部分员工的工作效率有待提高，部分项目的风险管控不够到位，导致了一些项目出现了延期和质量问题。
同时，部分员工在沟通协作和问题解决能力上还有待提高，需要加强团队建设和员工培训，提升整体的综合素质。
另外，部分管理制度和流程还需要进一步完善和优化，以适应公司发展的需要。
最后，针对项目部存在的问题和不足，我将提出以下改进措施，一是加强员工
培训和技能提升，提高员工的工作效率和综合素质；二是加强项目管理和风险管控，严格按照项目计划和要求推进工作，确保项目的质量和进度；三是优化管理制度和流程，提高工作效率和协作效果，为项目部的发展提供有力的保障。
综上所述，项目部在过去的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服困难，不断提高工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
此致。
敬礼!。
工程项目部工作情况汇报
工程项目部工作情况汇报尊敬的领导，各位同事：大家好！在过去一段时间里，我和我的团队一直致力于推进项目部的各项工作，努力为公司的发展贡献力量。
通过日常的工作努力，我们已经取得了一定的成绩，但同时也面临一些挑战和困难。
在此，我向大家汇报我们工程项目部的工作情况，希望得到领导和同事们的指导和支持。
一、项目进展情况1. 工作计划执行情况自年初以来，我们按照公司的总体发展战略，制定了相应的工作计划，并严格执行。
我们将项目分解成若干阶段，明确了每个阶段的目标和任务，并制定了相应行动计划。
目前，主要项目的各项工作都在按计划进行。
2. 项目进度情况另一方面，作为项目负责人，我和我的团队一直在积极推进项目的进展，确保项目的工期和质量。
目前，项目进度良好，质量得到了一定的保障。
3. 成本控制情况我和我的团队一直在努力控制项目的成本，通过合理的资源配置和生产管理，有效地降低了成本，并确保了质量。
二、人员情况1. 人员配备项目部的人员配置得到了一定的改善，团队整体能力得到了提升。
我们还通过不断的培训和学习，提高了自身的专业素养和综合素质，保持了团队的活力和凝聚力。
2. 人员管理在人员管理方面，我们一直在鼓励员工创新和进取，营造了和谐的工作氛围，确保了团队的稳定和高效运作。
三、质量保障1. 质量控制我们一直高度重视项目的质量控制，明确了质量标准和监督机制，确保了项目的质量达到了预期的要求。
2. 质量保障我们采取了多种措施，对项目的各个环节进行了全面监控和管理，确保了项目的质量和安全。
四、安全生产1. 安全生产管理在项目实施的过程中，我们一直高度重视安全生产管理，确保了项目的施工过程安全有序进行，保障了员工的安全和健康。
2. 安全生产督查我们还建立了专门的安全督查机制，定期对项目的安全生产进行检查和督导，确保了项目的安全生产管理工作得到了有效执行。
五、沟通协调1. 同内部各部门的沟通协调我们积极与公司其他部门进行沟通协调，确保项目的各项工作与公司的整体发展战略相适应。
项目部工作总结汇报(4篇)
项目部工作总结汇报尊敬的领导：您好!过去的一年是极不平凡的一年，在各部门领导的关心支持下，在工程部全体同仁坚持不懈的努力下，本部门阶段性完成了公司下达的目标任务。
我作为一个部门负责人，在日常工作中一手抓工程实施，一手抓用户服务，可以说已经尽到了自己所应该尽的职责，没有辜负公司领导对自己的期望。
回顾过去的一年，我主要做了以下工作：一、工程项目实施工作一年来，本部门对市场部指派的合同清单，各项任务已做出任务分解和详细的工作计划，每项任务精心组织、统筹安排、履行项目经理负责制，各项任务取得了阶段性成果。
工程实施方面，要求大家理清头绪，制定周密的实施计划和详细的施工方案。
条理清晰是做工作的前提，理清思路是如何开展工作的关键。
施工前期，首先要求伙伴们对院方的各项资源配备情况做前期调研，对发现的问题及时和用户进行商定，并提出合理化建议。
其次，施工开始，院方项目团队组建是工程实施开源的关键点，系统工作开展涉及到的部门较多，院内部门间协调由关重要，工作是否能够顺利展开院内队伍建设是我们的保障。
作为一名工程实施人员合理统筹工作是基础，每项工作要求大家制定详细的工作计划，目标任务要明确、人员分工要具体、成效结果要显著，关键环节绝不允许不了了之。
模板制作、科室培训是工程的重要环节，模板格式由院方主管科室负责提供，工程师按照统一格式进行制作并进行分科室审签上线。
培训环节要求工程师采用集体授课和分科室授课两种模式展开，培训后务必提供培训记录和考核记录，对初次培训不能参加的医生，安排工程师分科走动式培训，同时，向科室提交用户手册。
这样以来，医生操作中出现的问题即能得到有效解决又能递进用户之间的情感，伙伴们也受益匪浅。
二、用户服务工作1.对漏费系统用户进行电话回访，解决用户存在的问题，为用户提供满意的解决方案。
2.对用户出现棘手的问题且远程解决不了的情况，协调工程人员赶赴现场进行处理。
对于我们来说创立品牌服务有至关重要，用户就是我们的命脉，而我们又是用户与公司之间的桥梁，所以做好用户服务工作，对我来说和公司来说是非常重要的。
项目部工作总结汇报6篇
项目部工作总结汇报6篇项目部工作总结汇报 (1) __X工程总建筑面积为5174.88㎡，计划投资450万元。
本工程为框架结构，建筑层数为7层。
本工程1#楼于201X年11月7日正式开工建设，计划于201X年5月7竣工验收并交付使用。
2#楼于201X年11月26日开工建设，计划于201X年5月26日竣工验收并交付使用。
开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约150万元。
现将开工以来的工作总结如下：一、20__年工作回顾开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。
(一)抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。
为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了__X工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。
为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。
3、做好工作追踪管理工作。
每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、加强农民工工资的监督管理工作。
为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。
5、抓好工程技术资料管理工作。
施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。
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公司项目部工作情况汇报公司项目部工作情况汇报根据安排，项目部本周主要工作进度如下：一、配套区1. 审阅航材百慕项目简介并提出修改意见发项目单位。
2. 结合土地部办理博缘土地预审意见。
3. 联系配套区企业，了解招工需求，督促其尽快提交招工简章。
二、扩展区1. 编写关于威奥项目建设外部管网及手续办理情况的说明。
2. 编制需监审组认定签字的评估报告明细表。
三、碳钢区1. 拟定给唐车公司关于招工工作情况介绍的函。
2. 到唐车接洽招工工作相关事宜。
四、关联区五、其他工作1. 准备银城道、配套区及关联区道路工程的项目资料。
结合土地部、规划部，相关手续。
已取得发改核准项目前期工作函，已将招标手续相关资料报发改局。
2. 结合16个占地村，协助昌盛酒店开展招工工作，组织4场集中面试，现场录用16人。
公司项目部工作情况汇报根据安排，项目部本周主要工作进度如下：一、配套区1. 审阅航材百慕项目简介并提出修改意见发项目单位。
2. 结合土地部办理博缘土地预审意见。
3. 联系配套区企业，了解招工需求，督促其尽快提交招工简章。
二、扩展区1. 编写关于威奥项目建设外部管网及手续办理情况的说明。
2. 编制需监审组认定签字的评估报告明细表。
三、碳钢区1. 拟定给唐车公司关于招工工作情况介绍的函。
2. 到唐车接洽招工工作相关事宜。
四、关联区五、其他工作1. 准备银城道、配套区及关联区道路工程的项目资料。
结合土地部、规划部，相关手续。
已取得发改核准项目前期工作函，已将招标手续相关资料报发改局。
2. 结合16个占地村，协助昌盛酒店开展招工工作，组织4场集中面试，现场录用16人。
公司项目部工作情况汇报根据安排，项目部本周主要工作进度如下：一、配套区1. 审阅航材百慕项目简介并提出修改意见发项目单位。
2. 结合土地部办理博缘土地预审意见。
3. 联系配套区企业，了解招工需求，督促其尽快提交招工简章。
二、扩展区1. 编写关于威奥项目建设外部管网及手续办理情况的说明。
2. 编制需监审组认定签字的评估报告明细表。
三、碳钢区1. 拟定给唐车公司关于招工工作情况介绍的函。
2. 到唐车接洽招工工作相关事宜。
四、关联区五、其他工作1. 准备银城道、配套区及关联区道路工程的项目资料。
结合土地部、规划部，相关手续。
已取得发改核准项目前期工作函，已将招标手续相关资料报发改局。
2. 结合16个占地村，协助昌盛酒店开展招工工作，组织4场集中面试，现场录用16人。
公司项目部工作情况汇报根据安排，项目部本周主要工作进度如下：一、配套区1. 审阅航材百慕项目简介并提出修改意见发项目单位。
2. 结合土地部办理博缘土地预审意见。
3. 联系配套区企业，了解招工需求，督促其尽快提交招工简章。
二、扩展区1. 编写关于威奥项目建设外部管网及手续办理情况的说明。
2. 编制需监审组认定签字的评估报告明细表。
三、碳钢区1. 拟定给唐车公司关于招工工作情况介绍的函。
2. 到唐车接洽招工工作相关事宜。
四、关联区五、其他工作1. 准备银城道、配套区及关联区道路工程的项目资料。
结合土地部、规划部，相关手续。
已取得发改核准项目前期工作函，已将招标手续相关资料报发改局。
2. 结合16个占地村，协助昌盛酒店开展招工工作，组织4场集中面试，现场录用16人。
公司项目部工作情况汇报根据安排，项目部本周主要工作进度如下：一、配套区1. 审阅航材百慕项目简介并提出修改意见发项目单位。
2. 结合土地部办理博缘土地预审意见。
3. 联系配套区企业，了解招工需求，督促其尽快提交招工简章。
二、扩展区1. 编写关于威奥项目建设外部管网及手续办理情况的说明。
2. 编制需监审组认定签字的评估报告明细表。
三、碳钢区1. 拟定给唐车公司关于招工工作情况介绍的函。
2. 到唐车接洽招工工作相关事宜。
四、关联区五、其他工作1. 准备银城道、配套区及关联区道路工程的项目资料。
结合土地部、规划部，相关手续。
已取得发改核准项目前期工作函，已将招标手续相关资料报发改局。
2. 结合16个占地村，协助昌盛酒店开展招工工作，组织4场集中面试，现场录用16人。
公司项目部工作情况汇报根据安排，项目部本周主要工作进度如下：一、配套区1. 审阅航材百慕项目简介并提出修改意见发项目单位。
2. 结合土地部办理博缘土地预审意见。
3. 联系配套区企业，了解招工需求，督促其尽快提交招工简章。
二、扩展区1. 编写关于威奥项目建设外部管网及手续办理情况的说明。
2. 编制需监审组认定签字的评估报告明细表。
三、碳钢区1. 拟定给唐车公司关于招工工作情况介绍的函。
2. 到唐车接洽招工工作相关事宜。
四、关联区五、其他工作1. 准备银城道、配套区及关联区道路工程的项目资料。
结合土地部、规划部，相关手续。
已取得发改核准项目前期工作函，已将招标手续相关资料报发改局。
2. 结合16个占地村，协助昌盛酒店开展招工工作，组织4场集中面试，现场录用16人。
公司项目部工作情况汇报根据安排，项目部本周主要工作进度如下：一、配套区1. 审阅航材百慕项目简介并提出修改意见发项目单位。
2. 结合土地部办理博缘土地预审意见。
3. 联系配套区企业，了解招工需求，督促其尽快提交招工简章。
二、扩展区1. 编写关于威奥项目建设外部管网及手续办理情况的说明。
2. 编制需监审组认定签字的评估报告明细表。
三、碳钢区1. 拟定给唐车公司关于招工工作情况介绍的函。
2. 到唐车接洽招工工作相关事宜。
四、关联区五、其他工作1. 准备银城道、配套区及关联区道路工程的项目资料。
结合土地部、规划部，相关手续。
已取得发改核准项目前期工作函，已将招标手续相关资料报发改局。
2. 结合16个占地村，协助昌盛酒店开展招工工作，组织4场集中面试，现场录用16人。
公司项目部工作情况汇报根据安排，项目部本周主要工作进度如下：一、配套区1. 审阅航材百慕项目简介并提出修改意见发项目单位。
2. 结合土地部办理博缘土地预审意见。
3. 联系配套区企业，了解招工需求，督促其尽快提交招工简章。
二、扩展区1. 编写关于威奥项目建设外部管网及手续办理情况的说明。
2. 编制需监审组认定签字的评估报告明细表。
三、碳钢区1. 拟定给唐车公司关于招工工作情况介绍的函。
2. 到唐车接洽招工工作相关事宜。
四、关联区五、其他工作1. 准备银城道、配套区及关联区道路工程的项目资料。
结合土地部、规划部，相关手续。
已取得发改核准项目前期工作函，已将招标手续相关资料报发改局。
2. 结合16个占地村，协助昌盛酒店开展招工工作，组织4场集中面试，现场录用16人。
公司项目部工作情况汇报根据安排，项目部本周主要工作进度如下：一、配套区1. 审阅航材百慕项目简介并提出修改意见发项目单位。
2. 结合土地部办理博缘土地预审意见。
3. 联系配套区企业，了解招工需求，督促其尽快提交招工简章。
二、扩展区1. 编写关于威奥项目建设外部管网及手续办理情况的说明。
2. 编制需监审组认定签字的评估报告明细表。
三、碳钢区1. 拟定给唐车公司关于招工工作情况介绍的函。
2. 到唐车接洽招工工作相关事宜。
四、关联区五、其他工作1. 准备银城道、配套区及关联区道路工程的项目资料。
结合土地部、规划部，相关手续。
已取得发改核准项目前期工作函，已将招标手续相关资料报发改局。
2. 结合16个占地村，协助昌盛酒店开展招工工作，组织4场集中面试，现场录用16人。
公司项目部工作情况汇报根据安排，项目部本周主要工作进度如下：一、配套区1. 审阅航材百慕项目简介并提出修改意见发项目单位。
2. 结合土地部办理博缘土地预审意见。
3. 联系配套区企业，了解招工需求，督促其尽快提交招工简章。
二、扩展区1. 编写关于威奥项目建设外部管网及手续办理情况的说明。
2. 编制需监审组认定签字的评估报告明细表。
三、碳钢区1. 拟定给唐车公司关于招工工作情况介绍的函。
2. 到唐车接洽招工工作相关事宜。
四、关联区五、其他工作1. 准备银城道、配套区及关联区道路工程的项目资料。
结合土地部、规划部，相关手续。
已取得发改核准项目前期工作函，已将招标手续相关资料报发改局。
2. 结合16个占地村，协助昌盛酒店开展招工工作，组织4场集中面试，现场录用16人。