昆明电信客户服务中心业务方案

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电信业务方案

电信业务方案

电信业务方案一、引言随着社会信息化的发展,电信业务在人们生活中的地位越来越重要。

为了提供高质量的通信服务,推动电信行业的进一步发展,本文制定了一份电信业务方案。

二、背景介绍随着互联网技术的飞速发展,人们对于通信服务的需求也不断增加。

电信运营商作为提供通信服务的主要角色,需要制定相应的业务方案,以满足用户的需求。

三、方案目标本方案的主要目标是提供稳定、高效的电信业务服务,为用户创造更好的通信体验。

具体目标包括:1. 提供全国范围内的网络覆盖,确保通信服务的广泛可及性;2. 提供高速、稳定的网络连接,满足用户对于网络速度和稳定性的需求;3. 提供多样化的业务选择,满足用户对于不同通信服务的需求。

四、方案内容为了达成上述目标,本方案将采取以下措施:1. 完善网络基础设施:投资增加网络基础设施建设,提高网络覆盖率和质量,确保用户在各地区都能获得稳定的网络连接。

2. 提升网络速度:通过升级设备、优化网络架构等方式提高网络传输速度,提供更快的上网体验。

3. 引入新技术:关注行业前沿技术的发展,积极引入5G、物联网等新技术,为用户提供更多元化的通信服务。

4. 优化客户服务:建立完善的客户服务体系,提供全天候的客户支持,解决用户的疑问和问题。

5. 创新业务模式:通过与其他行业的合作,将电信服务与其他服务进行结合,提供差异化的服务,满足用户多样化的需求。

五、方案实施为了顺利实施本方案,需要采取以下步骤:1. 确定项目计划和实施时间表;2. 调动各个部门的资源,加强内部协作;3. 逐步进行基础设施建设和网络改造;4. 提高员工培训和技能水平,确保能够提供高质量的服务;5. 定期对业务方案进行评估和调整,根据用户需求和市场变化进行优化。

六、方案效果评估为了评估本方案的效果,可以从以下几个方面进行考量:1. 用户满意度:通过用户调查等方式,了解用户对于电信业务的满意度和反馈意见,进一步改进和优化服务。

2. 业务增长:观察业务发展情况,包括用户数量、流量增长等指标,评估业务方案的市场竞争力和吸引力。

中国电信客户服务中心解决的方案

中国电信客户服务中心解决的方案

2019/11/17
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创新无限 服务永远
技术发展
Call Center 的演变
• 第一代:电话系统,提供热线服务 • 第二代:增加排队设备(ACD),引入灵活
的路由管理 • 第三代:引入CTI技术,实现声数的结合 • 第四代:增加Internet Call Center 功能,
为用户提供更多的服务方式
解决方案
客服解决方案
• 市话业务一台清,轻轻松松办好事 (“服务100分”)
• 语音、传真、数据等多种服务方式灵 活切换
• 采用智能接入平台——解决大容量、 多业务接入
• 对话务员的监督管理、对设备的维护 驾轻就熟
• 专业分析手段,合理利用资源,提高 经营者决策支持
创新无限 服务永远
系统结构
• 整个系统分三大部分,接入部分、100中心部分、系统 接口部分。
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创新无限 服务永远
统计分析子系统
前后自传 台台动真 业业业报 务务务表
营业统计 分析
实历 时史 报报 表表
话务统计 分析
统计分析
业 务 量
监 听 考
录 音

评表
员工考评统 计分析
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创新无限 服务永远
项目管理与服务
项目执行委员会
总经理
呼叫中心产品部 经理
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创新无限 服务永远
业务变化
客户关系管理
• 数据收集
位置(注意接口) 时间(不同系统之间的关系) 类型(用户的划分) 采集频率(数据的使用效率)
• 数据分析
基础信息分析
信用分析

2023年电信服务中心工作计划

2023年电信服务中心工作计划

2023年电信服务中心工作计划一、继续提升服务质量1. 客户满意度调研:定期开展客户满意度调研,收集客户意见和建议,分析问题,并及时采取措施改进服务质量。

2. 培训提升:加强员工培训,提升工作技能和服务态度。

组织专业知识培训、客户沟通技巧培训等,以提高员工的业务水平和服务能力。

3. 强化监督管理:建立完善的监督管理机制,对服务中心各项工作进行跟踪和监督,发现问题及时进行整改。

4. 优化服务流程:通过不断优化服务流程,提高服务效率和响应速度,减少客户等待时间。

二、推进数字化转型1. CRM系统升级:对现有的CRM系统进行升级改造,提升系统的功能和稳定性,以提供更好的客户信息管理和服务。

2. 自助服务推广:加大自助服务设备的投放力度,提供更多的自助服务功能,如自助办理业务、自助查询账单等,以提升客户的便利性和满意度。

3. 网络服务优化:加强网络服务质量监控,及时发现和解决故障,提高网络的稳定性和速度,确保客户的畅通和良好体验。

4. 数据分析应用:充分利用客户数据和业务数据,进行深度分析和挖掘,为决策提供科学依据,提升服务质量和运营效益。

三、加强团队建设1. 培养团队合作精神:组织开展团队建设活动,增强员工之间的沟通和合作,培养团队意识和凝聚力。

2. 激励机制改革:改革绩效评价和激励制度,设立奖励机制,激发员工的积极性和创造力。

3. 员工培训计划:制定员工培训计划,根据员工的能力和需求,提供培训机会和发展空间,提升员工的专业素质和职业能力。

四、加强市场营销1. 品牌宣传推广:加大品牌宣传的力度,增加线上和线下宣传渠道,提升品牌知名度和美誉度。

2. 产品推广活动:策划并组织各种产品推广活动,如优惠促销、赠送礼品等,提高产品销量和客户黏性。

3. 客户关怀管理:建立健全客户关怀机制,定期开展关怀活动,如生日祝福、节日问候等,增强客户粘性和满意度。

4. 合作发展:积极寻找合作伙伴,拓展合作渠道,共同开展营销推广活动,实现互利共赢。

电信客服工作计划

电信客服工作计划
– 设立专门的客户体验团队,监控服务质量和用户满意度。
2.客服团队培训:
– 制定客服人员培训计划,确保每位客服人员都能掌握业务知识和沟通技巧。
– 邀请专业讲师进行授课,提升客服人员的服务水平。
– 设立模拟客服场景,加强客服人员的实战训练。
3.引入智能客服系统:
– 研发和引入智能客服系统,提高问题解决效率。
– 定期举办培训活动,提升客服人员业务知识。
– 增设沟通技巧培训,提高客服人员服务水平。
3.快速响应机制
– 设立专门的响应团队,快速处理用户问题。
– 引入智能客服系统,提高问题解决效率。
三、工作措施
1.服务流程优化
– 调研用户需求,对现有服务流程进行优化。
– 定期收集用户反馈,持续改进服务流程。
2.客服团队培训
《篇二》电信客服工作计划
一、工作目标
1.通过优化服务流程,提高客户满意度至95%以上。
2.加强客服团队培训,提升客服人员业务技能及服务水平。
3.建立快速响应机制,缩短客户等待时间。
二、工作内容
1.服务流程优化
– 简化业务办理流程,减少用户等待时间。
– 完善投诉处理机制,确保用户问题得到及时解决。
2.客服团队培训
– 针对用户问题,有效的解决方案。
2.业务办理
– 为用户快速、便捷的业务办理服务。
– 严格按照规定流程操作,确保业务准确无误。
3.投诉与建议处理
– 对用户投诉进行认真倾听,详细了解情况。
– 针对用户建议,积极采纳并改进。
4.客户回访
– 定期对已办理业务的客户进行回访,了解服务质量。
– 收集用户意见和建议,持续改进服务。
5.团队协作与培训

中国电信客户服务中心解决方案-50页

中国电信客户服务中心解决方案-50页
• 200个座席; • 排队机中继线780路; • IVR数量450路。
2019/10/28
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创新无限 服务永远
2019/10/28
Questions?
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创新无限 服务永远
更快、更个性化的服务
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创新无限 服务永远
项目经经理;
– 7*24响应;
– 定期沟通;
– 协调各项资源,保证全面、持 续、到位的支持。
2019/10/28
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创新无限 服务永远
备件库支持
广州备件库
2019/10/28
上海朗讯备件库
2019/10/28
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创新无限 服务永远
我们与运营商 的合作关系
提供先进技术
提供呼叫中心的尖端技术
多年来基于Lucent交换平台的开发工程经验, 使得我们有了多呼叫中心的深刻理解;
自主开发,拥有自有知识产权的Excel平台增 强了我们的信心,丰富了我们的选择;
时刻跟踪业界的最新发展动态,对包括 Internet Call Center 在内的新技术保持着时 时了解并进行相应的研发。
2019/10/28
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创新无限 服务永远
统计分析子系统
前后自传 台台动真 业业业报 务务务表
营业统计 分析
实历 时史 报报 表表
话务统计 分析
统计分析
业 务 量
监 听 考
录 音

评表
员工考评统 计分析
2019/10/28
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创新无限 服务永远
项目管理与服务
项目执行委员会
总经理
呼叫中心产品部 经理
2019/10/28

中国电信客户服务中心的解决方案

中国电信客户服务中心的解决方案

定期进行满意度调查,了解 客户需求和意见,持续优化
服务质量。
对未来发展的展望与建议
强化人工智能应用
继续研发和应用人工智能技术,提高客 户服务智能化水平,降低人工干预成本

A 拓展服务渠道
积极拓展线上和线下服务渠道,如 社交媒体、微信小程序等,为客户
提供更多便捷的服务。
B
C
D
加强内部协作
加强内部部门之间的协作和沟通,形成 高效的服务体系,提升整体服务质量。
06
结论与展望
解决方案的总结与亮点
自动语音识别系统
智能客服机器人
中国电信客户服务中心引入 了自动语音识别系统,能够 快速准确地识别客户语音,
提高客户满意度。
通过智能客服机器人,客户 可以随时在线获取问题解答 ,减少人工客服的工作量,
提高服务效率。
客户信息管理系统
满意度调查
引入客户信息管理系统,实 现客户信息的集中管理和分 析,为客户提供个性化服务
客户服务人员
拥有专业的客户服务团队,具备丰富的业务知识和良好的服务态 度。
存在的问题分析
服务质量不稳定
01
由于客户服务中心的客服人员素质和能力存在差异,导致服务
质量不稳定,影响客户满意度。
客户投诉处理不及时
02
在客户投诉处理方面,存在回复不及时、处理缓慢等问题,导
致客户满意度下降。
业务流程不够优化
03
感谢所有为该解决方案提供支 持和帮助的其他相关人员,他 们的贡献使这一解决方案更加 完善。
感谢您的观看
THANKS
通过优化服务流程、提 高服务质量,增加企业 竞争力,实现企业的可 持续发展。
02
客户服务中心现状及问题 分析

2024年电信服务方案范本

2024年电信服务方案范本

2024年电信服务方案范本一、项目背景随着信息技术的快速发展,人们对通信和互联网服务的需求也日益增长。

2024年作为数字化和网络化的发展阶段,电信服务在各个行业和个人生活中的重要性越发凸显。

因此,为满足广大用户的需求,提供更优质、高效、安全的电信服务,本方案将全面升级和改进现有电信服务,以适应新一轮科技革命带来的新挑战和机遇。

二、目标和策略1. 目标(1)提升用户体验:通过升级网络设备和优化服务流程,提高通信和互联网服务的质量和稳定性,增加用户的满意度。

(2)拓展市场份额:推出具有竞争力的新产品和服务,吸引更多的用户,并提高用户黏性,进一步扩大市场份额。

(3)增加收入来源:通过开发新的业务模式和创新的产品,实现多元化的收入来源,提高公司的盈利能力。

2. 策略(1)升级网络设备:投资更新网络设备,提高网络的容量和速度,满足用户对高速宽带和稳定连接的需求。

(2)优化服务流程:通过引入先进的服务管理系统和智能化的数据分析技术,提高服务效率和响应速度,解决用户问题和投诉。

(3)推出差异化产品:根据用户需求,推出个性化的产品和服务,如增值业务、云计算、物联网等,以拓展用户群体和增加收入来源。

三、实施方案1. 升级网络设备(1)硬件设备:投资购买新一代的网络设备,提高网络的容量和速度。

优化服务器和路由器的配置,提高数据传输和处理的效率。

(2)网络架构:优化网络架构,提供更好的网络覆盖和连接稳定性。

适应5G时代的到来,提供更快速和可靠的移动通信服务。

(3)安全保障:增加网络安全设备,提升网络安全能力,保护用户的个人信息和数据安全。

2. 优化服务流程(1)服务管理系统:引入先进的服务管理系统,实现服务流程的数字化和自动化。

提供在线查询、在线预约、在线投诉等功能,提高用户自助服务的便利性和效率。

(2)智能数据分析:利用大数据和人工智能技术,对用户的需求和行为进行分析,优化产品和服务的设计。

提供个性化的服务推荐和定制化的解决方案。

2024年电信客服工作计划范例(二篇)

2024年电信客服工作计划范例(二篇)

2024年电信客服工作计划范例一、本职,爱岗敬业客服人员,我“把简单的事不简单”。

工作中对待件事,遇到繁杂琐事,、努力的去做;当同事遇到需要替班时,能毫无怨言地放弃休息,工作计划,坚决公司的安排,全身心的投入工作。

二、勤奋学习,与时俱进理论是行动的先导。

电信基层客服人员,我体会到理论学习是任务,是责任,更是境界。

一年来我勤奋学习,努力理论,强化思维能力,注重用理论,用实践来锻炼。

1、注重理论。

在工作中用理论来解决实践,学习目的再于应用,以理论的,了和解决的能力,了工作中的原则性、系统性、预见性和性。

到公司三年来,我注重把理论转化为的科学思维方法,转化为对工作的把握,转化为工作的思路办法,新,解决新,走出新路子,克服因循守旧的思想,力戒“经验主义”,拓展思维。

2、注重克服的“惰”性。

按制度,按计划理论学习。

不把理论学习视为“软指标”和额外负担,自觉参加每季度的党课学习;是按的学习计划,个人自学,发扬“钉子”精神,挤学,工作与学习的矛盾,不因工作忙而忽视学习,不因任务重而放松学习。

在今后的工作中,我会发扬我在的工作,我会努力的工作,在工作中好和客户的关系,用的服务来解决客户的,让我用的服务来化解客户的难题。

工作,干一行爱一行,我的工作非常的热爱了,我会在今后的工作中的努力,为公司的发展最大的努力!(一)、选好、选对作好活动的代理4、强化前台服务,克服死板,防止客户流失。

5、重点考核区域加大开发力度,有效的发展用户,提升设备的使用率。

全体员工充分发挥团队精神,主抓销售,所有工作重心向提高销售倾斜,全面启动市场,全力完成销售任务。

(二)齐心协力,争创优质高效服务随着____经营部各项业务的不断发展,以及市场竞争日趋激烈,服务水平已经成为争夺客户一个重要条件。

所以上半年,我们一直把提高服务水平摆在一个重要地位。

加强了客户回访维系工作,对重点客户做到每周回访,五星级客户每月回访1~____次,其余每月保持电话回访,有必要再上门回访,较好地完成了市分公司下发的回访数据。

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第一章总则1.昆明市电信局客户服务中心是隶属昆明市电信局的综合性服务窗口,通过以电话为基础的多种通信方式为客户提供有关我局所开办的电信业务的业务受理、业务咨询、业务查询、用户投诉及其它增值业务和服务。

2.昆明市电信局客户服务中心系统的接入码(特服号)是“1000”,昆明本地网上的用户通过本地电话网拔打“1000”进入昆明市电信局客户服务中心系统,即可通过自动和人工的话务方式获得电信方面的所有服务及一些社会服务。

3.设立客户服务中心的目的及意义:增加服务方式,提高服务水平;合并特服台席,提供综合服务;降低生产成本,提高生产效率;规范企业行为,突出整体形象;满足社会需求,提高企业效益;拓展营销手段,提供决策依据。

4.本规范的制定依据是:1)中国邮电电信总局《中国电信客户服务中心业务规范(试行)》2)《189电话受理业务规范》、《189电信服务监督检查系统技术规范》3)《180电信服务质量检查系统技术规范(试行)》4)《话费查询系统技术规范》5)《市内电话业务规程》、《长途电话业务规程》、《电报业务规程》6)《云南省中国电信客户服务中心总体方案》7)《邮电部电话交换设备总技术规范书及附件(GF002-9002.1、9002.4)》8)《中国国内电话网NO.7信号方式技术规范(暂行规定)GF001-9001及补充规范》9)《昆明市电信局客户服务中心技术规范书》5.客服系统的业务定位:电信客户服务中心是电信客户与电信企业之间沟通的主要渠道,一方面客户通过该中心能够得到昆明电信提供的相关服务,另一方面昆明电信通过该中心能够主动地回复客户或向客户宣传业务。

6.本规范是针对客户服务中心系统的管理而制定的,其具体规定了昆明市电信局客户服务中心的职责、业务内容、生产管理形式、业务处理方式与流程、服务指标、考核方法等内容。

是客户服务中心生产及业务管理的指导性依据。

本规范的解释权在局市场经营部。

第二章服务内容及方式1.平台采取的服务方式:1)主动式服务:电信企业根据业务经营工作的需求,由客户服务中心主动与客户联系,告知客户相关的信息。

开展电话调查,了解客户需求,有针对性的对某些大客户和集团用户进行电信新业务、新政策各类优惠措施的宣传;回访客户,并进行话费欠费催交工作。

2)被动式服务:客户提出服务需求,客户服务中心受理该需求,按照相应的服务规范进行操作后答复用户。

♦直接人工处理方式:指通过1000号接入由业务代表人工完成用户需要的服务项目。

♦自动处理方式:主要是指服务中心采用语音导航的方式,按事先设置好的语音流程,一步一步提示用户完成服务要求的方式。

♦间接人工处理方式:指客户通过信函、语音信箱、电子邮件、INTERNET 电子表单、传真等非直接的方式向服务中心提出服务要求时所采取的方式。

2.电信客户服务中心系统的主要业务内容:(为利于分步骤开发和分类管理平台上的业务主要分为两大部分:基础电信业务及增值业务)● 基础电信业务基础电信业务主要是指电信企业针对用户需求现而开放的各种业务,现将电信业务分为以下几大类:1) 查询业务:114号码查询;170话费及交费情况信息查询;113、103 112 114 客户服务中心180 170查询 咨询 电话网受理预定证券NP……电信卡话费清单打印、投送;客户申办的业务的进程、投诉、故障申告处理进程或结果查询;多媒体信息网址、电子信箱地址查询;社会综合业务的查询。

2)咨询业务:电信企业开办的各项电信业务及新业务的种类、使用方法、服务标准、业务处理周期、办理手续及资费情况咨询;昆明市电信局开办的各项业务内容;电信业务处理流程和规则;申办电信业务的条件、手续、地点、收费标准及各种优惠政策;服务时限及业务处理周期;服务质量标准及服务承诺;客户在使用电信业务时碰到的各种问题。

3)受理业务:主要针对现我局开放的电信业务(除涉及变更租赁关系的)的受理:A.装类业务:●固定电话、PAS、ISDN、ADSL、DDN、中继线、电路、163、169、电信卡等的新装和开户;●电话功能及新功能的增加;●其它电信新业务的新装和开户业务;B.移类业务:●固定电话、ISDN、ADSL、DDN、中继线、电路等移机业务;C.非租赁关系的变更业务:指除装类和移类业务以外,不涉及电信企业与用户租赁关系的变更的业务。

◆固定电话的停机保号、复机、改号、程控功能的变更等业务;◆涉及固定电话使用性质变更的业务:普通电话<——>继线、电路<——>普通电话、公话<——>普通市话、普通市话<——>ISDND.租赁关系的变更业务(暂不开放)。

主要指除装类、移类业务以外的,对电信企业和用户间租赁关系进行变更的业务。

该业务有:◆过户、分户、合户、改名等;电话拆机,各种电路和中继线拆机;E.其它业务。

电报业务、语音信箱、主叫号码显示、200号业务、300号业务、800号业务、存储转发业务及电话代付费,包括欠费催缴、缴费通知、电话自助缴费、委托代扣缴费等;\]F.113、103人工长途台业务受理。

4)投诉业务:电信资费投诉;营业员服务态度和服务质量的投诉;装、移机及维修人员服务态度和服务质量的投诉;客户对使用电信设备障碍的申告;用户对电信业务,电信经营等的意见、建议的受理及处理。

5)1000号电信卡:利用客户中心已与九七系统及银行联网的优势,发行1000号电信卡,可以用此卡开展话费预付费,充值记帐电话卡、在1000号平台办理电信业务时进行划帐。

避免电信企业没有发行信用卡或金融卡的职权,同时解决了电信企业话费管理等问题。

通过开发营业受理界面,用户能通过各营业点现金纳费充值,也可利用1000平台与银行联网的条件,用户可以通过电话自行操作从银行帐户中调入资金对1000电信业务卡充值。

6)1000号业务密码设置:客户在本机上自行设置6位数密码。

客户服务中心的电话受理采用密码安全机制来保证客户通信自由和通信秘密不受侵害。

客户在电信企业使用电信业务时,只允许有唯一的六位密码。

采取合同号或固定电话号码与客户密码一一对应的原则。

增值业务增值业务指利用客户服务中心这一平台,为电信企业带来经济效益及社会效益的新业务。

这些业务将在条件允许的情况下,逐步开放,成熟一个开放一个。

现考虑的增值业务主要有:1)智能证券服务:证券交易的委托;股票余额查询、资金余额查询和成交查询等;密码修改;股票信息咨询服务;划帐功能,在银行帐户和证券帐户之间划帐。

2)社会信息台服务:备有专门接口与社会信息台相接,通过电信客户服务中心转接用户,提供接入服务、共享数据资源。

3)NP业务:移机不改号4)电话代付业务:如:代付话费、水费、电费、煤气费等。

5)预定业务:宾馆房间预订、旅行社预订、飞机票预订、车票预订、本地风景区气候查询等一条龙服务。

6)咨询热线:医疗咨询、购物咨询、股票咨询、房地产咨询、家教咨询、高中考咨询。

7)大众呼叫业务、彩票销售、电话投票业务、电话调查、等。

8)座席出租及平台接入3.开发新业务、寻找新市场、刺激话务量,是客户服务中心经营、成功发展的关键。

1)对内,挖潜增效。

它依托于固定电话网络,在该网络上开发大量新业务,新功能,挖掘电话网络的潜力及新价值,充分提高设备利用率。

2)对外,话务量经营。

它面对于大众,利用电话这种方便、简捷、易于使用通信工具,使用户主动和乐意的拿起电话,利用服务中心提供的电信服务和各种新业务为自己服务,自动激发话务量的增加,提高电信收入。

同时为企业提供接入或座席。

利用该平台广大的客户群来吸引众多的企业产商租用平台或座席,建立一个高效,便捷的电话高速公路。

第三章生产组织形式1.对于客户服务中心系统中专业性较强的112业务,近期按集中管理、分布处理的模式单独设一专业台,与“1000”系统为转接关系,采用语音导航方式转接到112台处理。

其他现有特服台统一集中到到客户服务中心系统平台处理;保留原各特服号,但主要提倡“1000”。

2.生产管理模式:系统管理台3.台席及其职能:1)综合受理台席:能受理平台开放的全部业务,由综合业务代表完成。

2)专业受理台席:能受理平台开放的某一业务,由专业业务代表完成。

3)系统管理台:执行系统运行的动态监控、系统维护及运行数据维护、班长处理授权及台席权限管理,并负责统计报表、工作报告。

4)资料维护台:负责系统数据库内资料的维护管理。

5)质检台:负责监听、录音、执行有关服务时限、服务差错、工作差错、质量稽查、质量督查、分析统计工作报告等。

6)班长台:现场生产业务调度,班务、工作安排,各台席权限管理。

7)值班长台:现场协助班长完成生产管理。

8)业务处理后台:完成业务代表受理后不能立即满足用户需求且需一定时间处理的后续工作。

4.业务处理原则:客户接入系统后,系统将按“尽优服务”、“就近分配”的原则为客户分配(选择)适当座席。

即系统以尽快的速度找出适当的台席,同时尽可能的减小话路转接,减轻系统压力,减少客户等候时间。

1)根据用户所拔打的接入码识别服务需求,为其分配相应的专业空闲业务座席,如当前该专业座席无空闲则为其分配更高级别的综合业务座席;2)不能识别用户需求的,系统为非作歹其分配当前空闲的综合业务座席;3)由于服务需求而需转移到其实座席的系统将给予其最高优先级分配,并将用户信息一同转到新座席;4)大客户、重要客户系统将选择相关业务等级最高的座席为其服务。

第四章业务管理1.客户服务中心以话务前台受理为主,以后台业务处理为基础,以“九七”系统、OA系统为支撑,其他系统为辅助,与各系统数据共享,与各工位、各部门紧密衔接,形成完整的服务体系,实现“一号拔入,一站购齐”。

2.客户服务中心涵盖的业务种类繁多,各业务处理流程不同,涉及的生产工位及部门各不相同,所以客户服务中心系统的各项业务衽全程闭环管理,每个业务不论如何发生,最终结果必须反馈到客户服务中心,并能实时跟踪调查,以提高服务质量,创造品牌效益。

3.用户信息管理:1)用户接入人工台席,在受理台席上显示用户机主有关信息;2)客户的录音资料至少保存三个月;3)涉及用户办理业务、办理密码等易发生纠纷的内容必须全程录音;4)用户信息资料中心对外保密。

4.推行首部负责制.5.“1000”资费为本地网内市话计次:0.18元/3分钟.6.业务管理流程:1)114查号业务管理流程A.114数据维护流程:录入员从“九七”接口表中提取数据进行电话类别转换备份一份至“九七”库按地区分解数据编码记录状态为“检查正确”?错误记录置“出错”标记检查修改住宅电话自动编码 “检查正确”记录入“114库”单位电话人工编码有无出错记录正确否?数据校验单位电话逻辑检查结束开始NYB.114数据库维护流程:为了有效提高资料的准确率和有效利用114查询数据库空间保证数据入库速度,将定期提取库中记录进行核对和查看,根据核对结果对库中记录进行修改,发现查询使用率较低的记录进行删除。

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