人力资源管理过程
人力资源管理的四个环节
人力资源管理的四个环节
人力资源管理是指企业或组织为了实现其战略目标，对人力资源进行规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等一系列管理活动的过程。
以下是人力资源管理的四个环节：
1. 人力资源规划：这是人力资源管理的基础环节，它涉及确定组织的人力资源需求、制定招聘计划、预测人力资源趋势等。
通过人力资源规划，企业可以合理配置人力资源，提高人力资源的使用效率。
2. 招聘与选拔：根据人力资源规划，企业需要招聘合适的人才。
这包括制定招聘策略、发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查等。
选拔过程要确保公平、公正，选拔出符合岗位要求和企业文化的人才。
3. 培训与开发：企业需要对员工进行培训和开发，以提高员工的技能和素质，适应企业发展的需要。
培训内容可以包括岗位技能培训、管理培训、职业发展培训等。
通过培训，员工的能力得到提升，企业的竞争力也相应提高。
4. 绩效管理与薪酬福利：绩效管理是对员工工作表现的评估和反馈，它可以激励员工提高工作绩效。
薪酬福利是对员工劳动成果的回报，包括工资、奖金、福利等。
合理的绩效管理和薪酬福利制度可以激励员工的积极性，提高员工的满意度和忠诚度。
这四个环节相互联系、相互影响，构成了人力资源管理的基本体系。
通过有效的人力资源管理，企业可以提高员工的工作效率和绩效，增强企业的竞争力，实现企业的战略目标。
人力资源管理过程
人力资源管理过程人力资源管理是组织管理中至关重要的一环，它涉及到招聘、培训、员工关系、绩效管理等多个方面。
本文将介绍人力资源管理过程中的各个阶段，探讨其重要性并提出相应的解决方案。
人力资源管理过程可以分为招聘和入职、员工培训、绩效管理和离职等几个阶段。
首先，招聘和入职阶段是整个人力资源管理过程的起始点。
在这个阶段，企业需要制定明确的招聘需求，通过各种渠道吸引到合适的人才，并进行面试、选拔、录用等环节。
同时，入职过程中还包括对新员工进行欢迎介绍、培训指导和相关手续的办理。
这个阶段的重要性在于，只有招到合适的人才，并且能够迅速融入组织，才能为企业带来真正的价值。
其次，员工培训是人力资源管理过程中不可或缺的一环。
员工培训的目的是提升员工的专业素质和工作能力，使其适应企业的需求。
培训方式可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗、项目交叉等多种形式。
在培训过程中，企业需要制定详细的培训计划，并通过内部讲师或外部培训机构进行培训。
培训不仅能提高员工的工作能力，还能够激发员工的潜力，增加员工的归属感和忠诚度。
绩效管理是人力资源管理过程中的核心环节。
通过制定明确的绩效目标，并通过定期的绩效评估和反馈，来评价员工的工作表现和能力发展。
绩效管理的重要性在于，它是激励员工、提高工作效率的关键因素。
在绩效管理过程中，企业需要确定合理的绩效评估指标，并通过正式或非正式的评估方式来反馈员工的工作表现。
同时，企业还可以通过绩效管理来识别和培养高潜力员工，并制定相应的激励措施。
最后，离职管理是人力资源管理过程中的最后一个环节。
当员工因各种原因离开企业时，企业需要进行离职手续的办理、离职面谈等工作。
离职管理的重要性在于，它不仅关系到员工的个人利益，也关系到企业的形象和声誉。
在离职过程中，企业需要妥善解决员工的福利待遇、劳动关系等问题，并通过离职面谈了解员工的离职原因和工作体验。
这样可以为企业提供有益的反馈和改进机会，同时也有助于保持与离职员工的良好关系。
人力资源管理全套流程
人力资源管理全套流程人力资源管理是组织中至关重要的一个部门，负责为组织的人力资源需求提供支持，确保组织拥有恰当的人力资源来实现目标和使命。
人力资源管理流程是指一系列有计划、组织和实施的活动，以管理组织的人力资源。
1.人力资源规划人力资源规划是根据组织的目标和战略，预测和评估未来人力资源需求，并制定相应的人力资源计划。
这包括人员招聘、培训和发展以及员工离职等方面的规划。
2.人员招聘与选拔人员招聘是根据人力资源规划的结果，吸引、筛选和选择具备所需能力和资格的员工。
这包括发布招聘广告、筛选简历、面试和进行背景调查等环节，以确保招聘到适合组织的人才。
3.员工培训与发展员工培训与发展是为员工提供所需的知识、技能和能力，以便他们能够有效地履行工作职责。
这包括新员工培训、岗位培训、继续教育和职业发展等方面的培训计划。
4.绩效管理绩效管理是监测、评估和管理员工的工作表现和业绩。
这包括设定明确的工作目标、定期评估绩效、提供反馈和奖励等，以促进员工的提高和发展。
5.薪酬和福利管理薪酬和福利管理是制定和管理员工薪酬、奖金和福利的系统。
这包括制定薪酬政策、进行薪酬测算、管理薪酬福利方案以及处理员工薪酬问题等。
6.员工关系管理员工关系管理是解决和处理与员工相关的问题和矛盾的过程。
这包括处理员工投诉、处理劳动争议、维护员工满意度和建立良好的劳动关系等。
7.员工离职与离退管理员工离职与离退管理是管理员工辞职、退休和解雇等离职和离退事宜的过程。
这包括进行离职手续、处理员工退休事宜和进行解雇程序等。
8.人力资源信息管理人力资源信息管理是使用信息系统来收集、存储、处理和维护与员工相关的数据和信息。
这包括员工档案管理、人事数据分析和报告等。
以上是人力资源管理的全套流程，每个环节都是为了实现组织的目标和使命，确保组织拥有合适的人力资源来支持业务运作。
这些流程需要经过不断的改进和调整，以适应不断变化的组织环境和人力资源需求。
人力资源管理流程
人力资源管理流程人力资源管理是指组织对人力资源的采集、激励、培养和利用等方面的一系列活动。
它是现代企业管理中不可或缺的一部分，对企业的经营和发展起着重要的作用。
本文将介绍人力资源管理的流程，包括招聘、培训、激励、绩效评估和离职等环节。
首先是招聘环节。
招聘是指企业根据自身需要，通过广泛的渠道吸引、筛选和选拔合适的人才加入企业。
招聘的流程一般包括岗位需求分析、制定招聘计划、发布招聘广告、简历筛选、面试和录用等环节。
在岗位需求分析中，企业要明确岗位的职责和要求，确定需要招聘的人才类型和数量。
随后，企业制定招聘计划，并发布招聘广告。
在应聘者提供简历后，企业进行筛选，并邀请合适的候选人参加面试。
面试是对候选人能力、素质和适应能力的综合考察，是招聘决策的重要依据。
最后，企业根据面试结果进行录用，签订劳动合同，入职。
接下来是培训环节。
培训是指企业为提高员工的专业能力和综合素质，对其进行系统的学习和训练的活动。
培训的流程主要包括培训需求分析、制定培训计划、组织培训和评估培训效果。
培训需求分析是通过调研和评估员工的现有能力和存在的问题，确定培训的内容和方式。
随后，企业制定培训计划，并组织培训。
培训的方式可以是内部培训，如由企业内部的专业人员进行培训；也可以是外部培训，如邀请专业培训机构为员工提供培训课程。
最后，企业对培训效果进行评估，以确定培训的效果和改进的方向。
然后是激励环节。
激励是指通过物质和非物质手段，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作动力和满意度。
激励的流程包括制定激励策略、设计激励方案、执行激励措施和评估激励效果。
制定激励策略是基于企业的目标和员工需求，确定激励的原则和方向。
设计激励方案时，企业可以采用一些常用的激励手段，如薪酬激励、职称晋升、福利待遇等。
执行激励措施时，企业要根据员工的表现进行奖惩和鼓励。
最后，企业对激励效果进行评估，以确定激励的效果和改进的方向。
接着是绩效评估环节。
绩效评估是指企业根据员工的工作表现和完成的工作目标，对其进行综合评价和排名的活动。
人力资源管理流程
人力资源管理流程人力资源管理流程是企业管理中非常重要的一环，它涉及到人力资源的获取、培训、评价和发展等方面。
在企业中，人才是最宝贵的资源，如何在竞争激烈的市场环境中吸引、留住和培养优秀的人才，成为了企业成功的关键。
一、人力资源需求分析在招聘人才之前，企业需要进行人力资源需求分析，明确职位的需求和要求。
从企业的战略方向、组织结构、岗位职责等方面进行分析，确定招聘的职位、薪酬待遇、工作环境等因素。
二、人力资源招聘在确认了人力资源需求之后，企业就需要通过多种渠道寻找招聘人才的途径，包括人才市场招聘、校园招聘、网络招聘等，吸引到具有适当资格和经验、能够胜任工作的人才。
三、人力资源入职在面试、筛选、审核等过程结束并成功聘用人才后，企业需要对新员工进行入职帮助。
首先是对新员工进行合同签署、材料备案、社会保险等事宜的处理；其次是有计划的进行新员工入职培训，让新员工能够了解公司的企业文化、工作流程、规章制度等方面的要求和要点。
四、人力资源培训在企业中，人才的培养是非常重要的一环。
企业可以根据员工不同的岗位、职责和个人发展需要，为员工提供多种形式的技能培训、进修、学习等机会，提高员工的综合素质和能力，并为员工个人的发展带来更多的机遇和挑战。
五、人力资源考核在企业中，考核是非常重要的一部分工作，它对员工的职业生涯和组织的利益产生重要的影响。
考核的主要内容包括员工对岗位工作的表现、工作担当、绩效评估、绩效评估等方面。
考核需要公正、客观、有效。
六、人力资源离职管理离职管理是人力资源管理流程中的最后一环，它涉及到员工在离开企业前的工作安排、交接等事宜的处理。
对于离职员工，企业需要进行离职面谈、交接工作等事宜的处理，并妥善处理好员工的社会保险等相关问题，确保企业和员工之间的关系能够和睦、平稳地结束。
综上所述，人力资源管理流程是企业管理中非常重要的一环，它涉及到人才的管理和培养等方面。
这些环节需要企业全力投入、提高管理水平，为企业的长远发展打好基础。
人力资源管理的五大流程
人力资源管理的五大流程在现代企业中，人力资源管理是非常重要的一项工作。
它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬福利和员工关系等多个方面。
本文将讨论人力资源管理的五大流程，以便更好地理解和应用这一重要的管理概念。
流程一：招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的第一步。
企业需要根据自身的需求，确定岗位的要求，并在合适的渠道上发布招聘信息。
招聘过程既包括面向校园招聘，也包括从外部招聘猎头等渠道，以确保企业能够吸引到优秀的人才。
然后，企业需要通过简历筛选、面试、测试等环节来选出最合适的候选人。
这个过程需要细致而严谨地进行，以确保企业能够吸收到与企业文化和价值观相符的员工。
流程二：培训与发展培训与发展是人力资源管理的重要环节。
企业需要为新员工提供入职培训，确保他们快速适应新环境并掌握必要的技能。
此外，企业还需要通过内部培训、外部培训等方式提供进修的机会，以帮助员工不断提升自己的能力和素质。
培训和发展的目标是提高员工的工作效率和生产力，使他们能够更好地适应企业的发展需要。
流程三：绩效管理绩效管理是企业对员工工作成绩进行评估的过程。
在绩效管理中，企业需要明确工作目标和标准，并在一定时间内对员工的工作进行监督和评估。
通过绩效评估，企业可以了解员工的工作表现，发现问题并提出改进意见。
同时，绩效管理还帮助企业确定员工的薪酬水平，激励他们持续提高工作质量和效率。
流程四：薪酬福利管理薪酬福利管理是指企业根据员工的工作表现和贡献，制定相应的薪资水平和福利待遇。
企业需要建立公平和合理的薪酬制度，确保员工能够得到公正的报酬。
此外，企业还需要提供丰富的福利待遇，如医疗保险、年度假期、员工激励计划等，以提高员工的满意度和忠诚度。
流程五：员工关系管理员工关系管理是人力资源管理的最后一环，它包括与员工建立良好的沟通和合作关系，以及解决员工之间的冲突和问题。
企业需要建立一个开放和包容的工作环境，鼓励员工参与决策和提出意见。
同时，企业还需要建立有效的员工反馈机制，及时获取员工对工作环境和管理政策的意见和建议，以不断改进管理模式。
人力资源管理的18个流程
人力资源管理的18个流程1.招聘流程：确定组织的人力资源需求，确定招聘渠道，发布职位广告，筛选简历，面试候选人，并选择最佳候选人进行录用。
2.岗位描述和工作职责：为每个职位确定明确的职责、资格和能力要求，并编写相关的岗位描述。
3.绩效管理：建立绩效管理体系，包括设定目标、制定绩效评估标准、定期评估和提供反馈，以监督员工的工作表现。
4.培训和发展：确定员工的培训需求，设计和实施培训计划、课程和活动，以提高员工的技能和能力。
5.薪酬管理：制定公正的薪酬政策，确定薪资水平，根据绩效和市场标准进行薪酬调整，并确保薪酬体系的内部公正和外部竞争力。
6.员工关系管理：建立积极的员工关系，包括沟通渠道的设立、员工满意度调查、冲突解决和员工福利计划的实施。
7.激励和奖励：制定激励和奖励制度，激励员工为组织的成功做出贡献，包括薪资奖励、奖金计划、员工福利和公平的晋升机会。
8.组织发展：评估和分析组织的现状，确定和实施适当的组织变革和发展策略，以适应内外部环境的变化。
9.健康与安全管理：确保员工的健康与安全，包括制定相关政策和流程、提供必要的培训和教育、管理工作场所的安全风险。
10.离职管理：处理员工离职程序，包括接收辞职通知、进行离职面谈、完成离职手续、进行知识转移和员工离职调查。
11.人力资源信息系统管理：建立和管理人力资源信息系统，用于记录和管理员工信息、绩效评估、培训记录、薪酬管理等。
12.员工循环反馈：定期获得员工对组织、管理和工作环境的反馈，以识别问题、改进和增强员工的参与感。
13.福利和员工关怀：制定和管理员工福利计划，包括健康保险、退休计划、休假和其他福利待遇，以提高员工满意度和忠诚度。
14.员工档案管理：管理员工档案，包括个人资料、合同、工资单、培训记录等，以确保档案的完整性和保密性。
15.员工变动管理：管理员工的变动，包括晋升、调动、转岗、降职和解雇等，以实现组织的业务需求和人力资源优化。
16.员工认可和奖励：认可员工的努力和成就，通过奖励、表扬和个人发展机会，增强员工的满意度和参与度。
人力资源管理流程
人力资源管理流程
1.招聘流程：
2.入职流程：
3.培训流程：
培训是提高员工能力的重要途径。
首先，进行培训需求分析，确定培
训目标和内容。
然后，制定培训计划，确定培训方式和时间。
接下来，进
行培训实施和效果评估，如定期考核、培训反馈等。
4.绩效管理流程：
绩效管理是评估员工表现的过程。
首先，设定明确的工作目标和指标，与员工达成共识。
然后，定期进行绩效评估，如月度、季度或年度评估等。
接下来，进行绩效结果反馈和奖惩措施的落实，如薪酬调整、晋升、奖金等。
5.薪酬福利流程：
薪酬福利是组织为员工提供的回报。
首先，进行薪酬政策的制定，包
括基本工资、绩效工资、津贴等。
然后，进行薪酬核算和发放，如计算工资、编制工资表等。
接下来，提供其他福利，如保险、年假、节日福利等。
6.员工关系流程：
员工关系是组织与员工之间的沟通和协调。
首先，建立员工沟通机制，如员工意见箱、员工代表大会等。
然后，处理员工的问题和纠纷，如员工
投诉、劳动争议等。
接下来，组织员工活动和团队建设，增强员工的归属
感和凝聚力。
以上是人力资源管理的主要流程。
在实际操作中，每个组织可能会有些许不同，但总体上都包含了这些环节。
通过对这些流程的科学管理和优化，可以提高企业的组织效能、员工满意度和竞争力。
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《面试评价表》
人事部、需求部门
5.2
人事部
入职办理
经批准录用的新员工，由人事行政部及时发出录取通知书，以便与应聘者确认相关工作岗位及工作内容、工作地点、聘用期限、签约时间、薪酬福利等内容，并向其介绍入职报到须知，同时按下列规定程序办理入职手续：
1.资料收集：经批准录用的新员工在正式报到时，人事行政部应严格审查其提供的相关资料和证明，确保相关信息符合招聘、录用要求且真实、有效和已被完整收集。
年度培训计划、培训登记表、培训评估
5.4
人事部、各部门
员工调动程序
1公司因素调整：当公司因人力资源整体规划及组织架构、人员配置等情况发生变化导致岗位空缺时，由人事行政部优先在公司内部协调相关部门进行内部岗位平行调动（即岗位平级调动；岗位平级调动也可由相关部门及员工本人以书面申请形式提出申请，交人事行政部处理）或内部岗位升迁（根据具体状况，岗位升迁也包含降职）。调动时，人事行政部应与调出和调入部门主管或分管业务最高主管协调并取得一致，经相关部门主管签核后，提交总经理批准后执行；必要时，人事行政部还应及时与拟调动人员进行必要的沟通，并得到员工书面确认（或签订《劳动合同》补充协议）、发布人事公告。
b.若员工本人提出不愿续约，须于合同期满前提出书面申请，经部门主管、人事行政部主管沟通并核签意见后，依照本制度相关规定办理离职手续。
《劳动合同》补充协议、《劳动合同到期终止通知书》
5.5
NG
OK
人事部、各部门
年初考核目标设定、年中评估、年终评估、年终评估确认；
一线员工每月绩效考核
PMP评估系统、月绩效考核表
g.近六个月内本市二级以上医院入职体检合格证明
h.公司认为需要提供的其他资料或证明。
3.入职手续办理：由人事行政部负责。
a.向新员工介绍公司情况及岗位基本工作常识；
b.签定《劳动合同》；
c.制作 “识别卡”（即：桌卡牌，一般在入职前完成）；
d.建立《员工请假/年假记录卡》；
e.引领新员工到所在部门报到，并介绍给部门主管；
《员工个人信息登记表》
《劳动合同》
《员工请假/年假记录表》
《试用期评估表》
5.3
人事部、各部门
入职培训
新员工入职后15个工作日内，对新员工进行一下培训：
公司文化、方针、目标、结构和管理层介绍
员工手册
绩效与考核、个人网上档案建立培训
合规培训
安全培训
财务培训
其他培训
上岗培训：各部门根据岗位需要，安排新上岗人员培训；对于培训不合格人员，安排再培训（含岗位意义）
2.范围
本制度适用于力易得格林利工具（上海）有限公司各部门。
3.人力资源管理体系
公司人力资源管理体系由人事行政部负责建立和完善。本公司人力资源管理体系包括人力资源管理制度（如：《人事管理制度》、《薪酬及福利管理制度》、《员工奖惩管理条例》、《绩效考核制度》、《员工手册》等）和相关行政管理制度等。
4.职责
4.1组织架构设置及层次
公司组织架构按管理职责和权限分为：高层、中层、基层组织，公司具体组织架构方案（即组织架构图）由人事行政部负责拟订，经总经理批准后执行。
1．高层：为公司最高管理和决策层。
2．中层：公司根据企业各阶段发展规划、管理目标及任务，结合公司内部管理职能及责任分工，建立、设置和更新中层管理组织。中层组织一般为部门级单位。
3．基层：指中层组织下各部门内部工作或项目组、各基层业务或管理单位等组织。
4.2岗位设置
1．高层组织岗位设置：高层组织设总经理1人、财务总监1人。
2．中层组织岗位设置：根据工作及管理需要各部门设部门主管1人（必要时，部门主管也可增设副职）；部门主管称谓可根据部门管理需要、拟任者能力、资力等实际状况任命为总监、经理、厂长、副经理等职（必要时，也可设代理职务）。
版次
修订理由与内容摘要
修订页次
修订日期
修订人
A0
ISO9001：2015新版发行。
会 签 栏
总经理
业务部
采购部
工程部
财务部
生产部
产品部
市场部
人力行政部
质量部
仓储物流部
核准
审核
编制
1.目的
为完善公司管理，使人事管理及工作流程更具科学化、制度化和规范化，提高工作效率，加强管理协调与沟通，充分利用和开发人力资源，特订立本制度。
1.人力资源整体需求：如公司组织及岗位整体性发生调整变化，人事行政部根据新的岗位需求，与各部门沟通后提出人力需求计划，经总经理核准后，予以招聘。
2.各部门人力需求：各部门内部现有人员拟订调整或人员配置已实际空缺时，各部门应向人事行政部提出招聘申请；增加原有编制时，根据需求状况，各部门应至少提前3周提出，并依管理权限经部门主管及人事行政主管签核、总经理核准后，交由人事行政部统一安排招聘。
f.根据新员工岗位需要，通知IT开通公司内部邮箱、登录帐户及K3权限（部分生产和仓储类基层岗位员工除外）；
g.发布新员工入职通知；
h.人事档案建立：新员工入职手续办理完成后，人事行政部还应将相关录用资料在五个工作日内完成人事档案建立，并管理保存
试用期管理
用人部门主管应最晚在员工实习期满前3天提交《试用期评估表》，经考评获准转正的员工，在试用期评估表上签字确认。
2.经审批后可续签合同的员工，人事部门与员工沟通，若员工确认同意续签时，当事人应与人事部共同于合同到期前完成《劳动合同》续签。
3.在职员工《劳动合同》期满前，公司或员工任一方均有权向对方提出不再续聘：
a.若公司方提出不再续聘时，由人事行政部填发《劳动合同到期终止通知书》并送达当事人签收，并依照本制度相关规定办理离职手续。
招聘工作流程
根据核准的招聘岗位及人员需求状况，由人事行政部参照拟招聘岗位的《岗位说明书》要求实施招聘。
招聘实施
根据招聘需求计划，由人事行政部采用下列方式实施招聘：
内招：若需求岗位及人员可从公司内部现职岗位及人员中调用或调整时，由人力资源部以协调推荐或公告征才（包含主管储备选才）等方式选拔合适人选，并与相关部门及当事人进行充分沟通，经征得总经理认可后编写人事公告并发布，同时通知相关部门及当事人做好相关工作交接，经办理人事变更手续后（填写调岗申请书，接受调岗培训），依照规定时间到用人部门报到上岗。
5.6
人事部、各部门
晋升审批 （新的岗位及工作范畴、薪资、晋升时间）
给员工个人的升职信
公司内部升职通知
5.7
人事部、各部门
个人离职
申请信、离职面谈、离职批复
离职交接
离职结算、停保等手续
离职交接单、停保通知
5.8
人事部
员工基本信息档案
1.员工入职时需要填写、提交的所有表单、资料和证明。
2.员工《录用确认（通知）书》、《劳动合同》（包含《培训服务协议》、《补充协议》）、《诚信担保协议》（如有）等。
2.员工个人因素调动：根据员工个人胜任能力状况变化或绩效考核状况，必要时，公司可依照员工实际对其进行岗位（职务）调动，员工应积极配合。调动时，由人事行政部与当事人进行沟通，并得到员工书面确认（或签订《劳动合同》补充协议）后，发布人事公告。
续聘管理
1.在职员工《劳动合同》期满前1个月，人事行政部应向各部门发出征询意见，经相关部门主管考量是否续聘并核签意见后，交人事行政部处理。
《培训登记表》
《培训评估》
《劳动合同》补充协议、
《劳动合同到期终止通知书》
《PMP评估系统》、
《月绩效考核表》
《离职交接单》
《停保通知》
《录用确认（通知）书》、《劳动合同》
《培训服务协议》
《补充协议》
《诚信担保协议》
通过面试的拟录用人员，其薪资待遇根据公司《薪酬及福利管理制度》等相关规定由人事行政部进行面议（应考量外部和内部薪酬平衡）确定，并依照本制度的审批权限提交录用审批。
录用审批
人事行政部及时将通过面试的拟录用人员的面试结果、简历、offer交由录用审批权限提交相关主管签批。
《人力需求计划》
《岗位说明书》《调岗申请书》
《录用确认（通知）书》、《劳动合同》《培训服务协议》、《补充协议》）、《诚信担保协议》
6.附加说明
审批权限，附件6.1
7．相关文件
8. 相关表单
《人力需求计划》
《岗位说明书》《调岗申请书》
《三级安全培训卡》
《面试评价表》
《员工个人信息登记表》
《劳动合同》
《员工请假/年假记录表》
《试径有查阅人才储备、网上招聘、现场招聘、校园招聘及猎头中介等方式
甄选面试
对外招人员，由人事行政部将基本符合要求的应聘人员资料进行收集整理，并转交用人部门主管在2个工作日内完成初选，并将初选结果及面试时间回复人事行政部，由人事行政部统一安排应聘人员到公司面试(面试规则)
薪资和入职时间的确定
3．基层组织岗位设置：根据工作或管理职责，各工作或项目组、基层业务或管理单位等组织设主管（或副主管）1人；各部门内其他岗位应根据实际需要，本着“精简及满负荷工作”原则予以有效设置。
5.作业程序
序号
人力资源管理流程
责任部门/人
过程要求
参考文件/使用表单
5.1
人事部、需求部门
人员需求申请
根据公司发展计划及人力资源管理需求，各部门因人力资源变化出现人员短缺时，必须依照下列流程办理人力资源需求申请手续：
3.与员工相关的试用及转正考评、岗位调动、升迁及续聘等信息资料。
4.其他员工个人信息发生变化后的新信息、新资料。
员工奖惩档案
员工在职期间，根据其工作业绩及实际表现，依照《员工奖惩管理条例》所受到的奖励和处罚，由人事行政部负责建立《员工奖惩档案卡》，并记录、管理和保存相关奖惩信息。