教你如何管理你的员工
企业如何管理员工
企业如何管理员工企业如何管理员工随着企业的发展壮大，管理人员的任务也越来越繁重，其中最为重要的任务之一就是管理员工。
一个优秀的管理团队应当能够制定出完善的员工管理政策，用以激励和管理员工，提高其工作效率和出色表现。
以下是一些企业管理层可按照的几点全面而细致的员工管理技巧。
1. 制定一份明确的员工管理政策一份明确的员工管理政策是企业中用以激励员工，增强其归属感和工作积极性的重要步骤。
公司的员工管理政策应当能够不断地更新和完善，以保持适应新一代员工的特征和工作方式。
在制定员工管理政策的时候，企业管理层必须考虑到员工的各种需求，这包括他们的薪资、福利、安全等保障，以及有关职业生涯发展方面的问题等。
此外，企业里的每一个部门都应当拥有自己的员工管理政策，以满足不同部门员工的不同需求，这样才能较好地激励员工的积极性，提高其工作表现。
2. 建立有效的用人机制建立有效的用人机制可以帮助企业更好地吸引和管理人才。
企业管理层应当在选人用人方面建立严格的标准和程序，以确保能够根据员工的背景和工作经验选择出适合企业的员工。
企业管理层还应当在员工晋升和升迁方面设立明确的标准和程序，并认真评估员工的考核表现，确定员工的职位和薪资水平等。
同时，企业管理层还应当建立一个保持员工积极性的框架，在此框架内员工可以享受相应的培训、职业发展和晋升机会，以及平衡好员工的工作和生活之间的关系。
3. 建立团队文化企业管理层应当建立以团队合作为主要特点的团队文化，以达到最优秀的业绩。
这方面，企业管理层应当注意要把员工们凝聚在一起，鼓励员工既与同事合作又能独立工作。
鼓励员工们互相分享有关工作和职业生涯方面的经验，此外企业管理层需要支持员工们在工作和私人生活之间的平衡关系，例如提供友好、健康、舒适的工作环境等。
4. 建立优势维护机制建立优势维护机制可以帮助企业留住优秀员工，为企业的持续发展注入新生力量。
企业管理层应当根据员工的需求和基本权益，为员工建立常规的薪资水平和福利保障政策，也应当为员工通过各种手段，如职业发展路径、晋升机会、参与商业决策以及分红机会和其他追求个人成就的激励措施等，维持员工的主动性和积极性。
你该如何管理不听话的员工
你该如何管理不听话的员工
你该如何管理不听话的员工
一、避免情绪化
很多管理者发现员工犯错的时候，往往在极度愤怒下批评员工。
这样导致会失去焦点。
要知道重要的不是批评员工、发泄情绪，而是要就是论事，针对员工犯错的原因进行检讨。
了解员工的状况，并说出自己的期望，才能达到纠正的效果。
二、不要延续纠正
发现问题的时间，管理者要尽快做出回应，让员工了解哪些地方出问题，当你隐藏问题的时间，员工可能以为一切没有问题，而继续错的行为，尽快做出回应，可以让员工尽速发现，尽早改进。
三、直接针对问题
教导员工时候，要直接针对员工的特殊问题，让他们了解问题出在哪里。
找出员工最能改进的地方，而不是用很广泛的`问题( 例如，你不是一个好的团队合作者)来教导员工，或是林林总总列出了很多员工改进的地方。
这样员工还是不了解问题出在哪里，可以从哪里改进。
适时的多和员工交流，了解员工真正需要的是什么，首先从自身出发，和员工共同携手改正错误，达到出人意料的效果。
管理员工的十大手段
先玩乐后工作，不喜欢则不做，专找轻松工作 对工作期待的待遇不切实际，幻想成功、创造奇迹
推卸责任，不愿意接手重要工作 脾气善辩、不接收批评、好色、好赌、烟酒无限量等 工作不稳定、一冲动就乱来，挥霍无度，独断独行 过度柔顺，衣着严谨，观点保守，对权威过渡尊敬
管理员工的十大手段
• 手段三：形象提升 • 1、感召力源于管理者的魅力 • 领导就是魅力的极致发挥，影响他人合
作和达成目标的一种历程，以身作则影 响他人。 • 带人要带心，人们愿不愿意跟随你，要 看你是否有强大的魅力，而非权利。
管理员工的十大手段
• 手段三：形象提升 • 1、感召力源于管理者的魅力 • A:使别人感到他自己是重要的。 • B：宣传你的目标，说服员工相信你的目标是
• 手段四：识人用人 • 8、善于把能人变自己的亲信 • 9、不光会请人，还要会送人 • 助手变对手的原因： • A: 助手贪财好利而临阵倒戈 • B：助手觉得怀才不遇而弃“暗”投“明” • C：助手一心谋求“自我发展”而另立门户 • D：因管理者自身的弱点，使助手弃他而去
管理员工的十大手段
• 手段五：评功论过 • 奖与罚的手段一定要耐人寻味 • 没有心计，就无法管好员工。高明的管
管理员工的十大手段
• 手段四：识人用人 • 5、用人需要把握平衡互补之道 • 包括才能互补、知识互补、性格互补、年龄互
补、性别互补、综合互补。 • 一个团队中最好有一个直觉型的人做天才军师，
有一个思考型的人设计和监督管理工作，有一 个情感型的人提供联络和培养职员的责任感， 并且最好还有一名冲动型的人实施某些临时型 的任务。
管理员工的十大手段
• 手段二：刚柔相济 • 1、要捆牢硬材必须用软绳，施压时不可
员工管理的9个技巧,教你如何进行员工管理!
员工管理的9个技巧,教你如何进行员工管理!摘要：一、引言二、技巧1：明确目标和期望三、技巧2：建立良好的沟通机制四、技巧3：公平公正地对待员工五、技巧4：激发员工积极性六、技巧5：培养团队合作精神七、技巧6：合理分配工作任务八、技巧7：关注员工成长与发展九、技巧8：有效处理冲突十、技巧9：总结与反思正文：一、引言作为一名管理者，你是否在面对层出不穷的员工问题时感到无所适从？本文将为你提供九个实用的员工管理技巧，助你轻松应对员工管理难题！二、技巧1：明确目标和期望明确公司和团队的目标，并向员工传达期望。
让员工明确自己的职责和目标，有助于提高工作效率。
三、技巧2：建立良好的沟通机制与员工保持畅通的沟通，了解他们的需求、困难和建议。
定期开展团队会议，让员工参与讨论和决策。
四、技巧3：公平公正地对待员工对待每个员工都要公平公正，避免偏袒或歧视。
对于优秀员工，给予适当的奖励和认可，提高团队凝聚力。
五、技巧4：激发员工积极性鼓励员工积极参与公司事务，提出创新性建议。
为员工设定挑战性的目标，激发他们的潜能。
六、技巧5：培养团队合作精神鼓励员工互相支持、协作，共同完成任务。
组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
七、技巧6：合理分配工作任务根据员工的技能和特长分配任务，确保工作负荷均衡。
关注员工的工作压力，适时提供帮助。
八、技巧7：关注员工成长与发展为员工提供培训和学习机会，关注他们的职业发展规划。
鼓励员工不断提升自身能力。
九、技巧8：有效处理冲突遇到冲突时，保持冷静，倾听双方意见。
采取调解、协商等方法，化解矛盾。
十、技巧9：总结与反思定期对员工管理工作进行总结和反思，不断调整和改进管理方法。
做到与时俱进，与团队共同成长。
通过以上九个技巧，相信你对员工管理有了更深的认识。
在工作中不断实践和总结，你将逐步成为一名优秀的管理者。
十四条超强人员管理绝招
员工管理绝招一：如何管理工作不得力的员工1.用宽容之心对待：私下与他们谈话，对他们表现好的一面加以攒扬，指出他们目前需要改进的地方，帮助他们找出改进的方法。
这样做，员工往往会感激上司不在公共场合伤自己的面子，激发感恩，将功补过之心2.用关爱之心激励：上司营造一个重视员工存在的环境。
注意在单位同事面前攒扬不得力员工的长处，在自己上司面前说明正是由于这些人的通力合作才能使工作顺利完成。
这样员工会感到上司不会漠视他们的忠心和埋没他们付出的劳动3.用真诚之心感化员工：找到员工遇到困难时候上司主动的拉他们一把。
4.用公平严格的竞争机制来鞭策：一视同仁，严格考核，及时兑现奖惩，以制度的钢性矫正二：如何管理部门中的刺头刺儿头聪明、好动、有着鲜明的个性，属于不安定分子，而且那煽风点火的本领使他们能集结群众，组织活动。
可以让他们帮助策划集体活动，一些业余活动，并委之以大权充分利用他们的才能三：如何管理事妈型的员工这种员工表现为无论大事小事都唠唠叨叨，好请示，往往心态不稳定，遇事慌成一团。
按排这种员工工作任务时要说得一清二楚，然后给予相应之权力同时施加一定的压力，让其自己处理。
在他们唠叨时不要轻易表态，这样使他们的唠叨得不到支持也得不到反对。
四：如何管理沉默寡妇言的员工他们大多性格内向，或从小由于种种原因有着些心事不愿多说话，对待这类人要从他们的兴趣、烦恼、你对他们的评价谈起五：如何管理狂妄自大的员工严格按制度处理；在大会上点名批评处；在公开及私下场合警告对方，告示其他员工不要与之合流，孤立对方；对与之战争的员工给予鼓励六：如何管理硬汉型的员工硬汉型员工大凡有个人原则，不轻易接受失败，这种人个性很强，有自己的独得见解，性格直爽，坦诚，头脑清晰，思维敏捷，遇事果断。
上司不应计较他们的直言不逊，要会用这种人，还应栽培改造他，给一些私人辅导，使他在接人待物方面，掌握一定的技巧。
七：如何管理勤奋而低效的员工这种员工工作时非常勤奋，仿佛时间从来就不够用一样，上班时最早，而下班时最晚，他们不知疲倦，热爱自己的工作，视工作为生命，但很少会去钻研一此做事技巧，不知道如何做事效率更高，更合理，更科学。
管理好员工的六种方法
管理好员工的六种方法管理好员工的六种方法作为一名优秀的管理者，如何管理好员工是一个非常重要的问题。
以下是六种方法，可以帮助你成为一名出色的管理者。
一、建立良好的沟通渠道良好的沟通是管理员工的基础。
建立一个开放和透明的沟通渠道可以让员工更容易地与你交流和分享想法。
你需要确保每个人都知道他们可以随时找到你，以便在需要时获得帮助或解决问题。
在建立沟通渠道时，你需要注意以下几点：1.倾听：不仅要让员工知道他们可以向你提出问题，还要确保你真正倾听他们所说的话。
2.反馈：给予及时和有意义的反馈，以便员工知道他们正在做得很好或需要改进。
3.鼓励：鼓励员工分享想法和意见，并对他们做出贡献表示感谢。
二、提供培训和发展机会为了使员工保持积极性和动力，你需要提供培训和发展机会。
这不仅有助于提高员工技能水平，还可以激励他们追求更高级别的职位。
在提供培训和发展机会时，你需要注意以下几点：1.理解员工的需求：了解员工的职业目标和兴趣，以便为他们提供最适合的培训和发展机会。
2.定期评估：评估员工的表现，并确定哪些领域需要进一步提高。
3.提供反馈：提供有意义的反馈和指导，以便员工知道他们正在做得很好或需要改进。
三、制定清晰的目标和期望为了使员工知道他们需要做什么以及如何做到最好，你需要制定清晰的目标和期望。
这可以帮助员工集中精力，并确保他们与组织的目标保持一致。
在制定目标和期望时，你需要注意以下几点：1.明确目标：确保每个人都知道组织的目标是什么，并且知道如何为实现这些目标做出贡献。
2.制定可衡量的指标：确保每个人都知道如何衡量自己的表现，并且知道如何根据这些指标进行改进。
3.提供反馈：及时给予反馈，以便员工知道他们是否达到了预期结果，并提供指导和支持，以帮助他们实现目标。
四、激励员工激励员工是管理员工的另一个关键方面。
通过提供奖励和认可，你可以激发员工的动力和积极性，并帮助他们取得更好的表现。
在激励员工时，你需要注意以下几点：1.提供奖励：提供适当的奖励，以表彰员工的出色表现，并鼓励他们继续保持这种表现。
如何管理员工
管理员工是一项涉及多个维度的任务，它既包括确保团队高效运作，又涵盖员工个人成长和发展。
以下是一些通用的建议来帮助您有效管理员工：1.明确目标与期望：首先，确保每个员工清楚了解他们的工作职责和绩效目标。
这可以通过制定详细的工作描述、KPIs（关键绩效指标）和SMART（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）目标来实现。
2.沟通与反馈：保持开放且频繁的双向沟通，定期开展一对一会议，及时给予建设性的反馈，并鼓励员工提出自己的意见和建议。
良好的沟通有助于建立信任关系，解决潜在问题，以及促进团队协作。
3.培训与发展：提供必要的技能培训和职业发展机会，帮助员工提升技能，适应组织变化和个人职业规划需求。
4.激励机制：设计公平合理的薪酬福利体系，同时考虑非货币激励，例如表扬、表彰、晋升机会等，激发员工积极性和创新能力。
5.文化塑造：营造一个积极、包容、尊重和相互支持的企业文化氛围，让员工感到被尊重和价值认同。
6.管理冲突与问题：在出现矛盾和困难时，采取公正、透明的方式调解纠纷，解决问题，确保团队和谐稳定。
7.健康关怀：关注员工的心理健康和工作生活平衡，实施员工关怀计划，提供灵活的工作制度和必要时的支持。
8.绩效评估：定期进行绩效考核，结合定量和定性评价，以此作为调整岗位、奖励或培养的依据。
9.团队建设：通过团队活动增强内部凝聚力，打造高效的团队合作精神。
10.数字化工具应用：利用现代化的办公软件（如钉钉）进行考勤管理、项目协同、在线审批等工作流程优化，提高工作效率。
总之，有效的员工管理要求领导者具备良好的领导力，以人为本，关注员工的成长并持续改进管理方式，从而驱动整个团队取得更好的业绩。
管理员工的六种做法
管理员工的六种做法1明确工作职责作为管理者，首先应该弄清楚每个员工的工作职责。
明确职责分配，既有利于减少行政投入，又有助于建立一支有效的团队。
同事之间的沟通、有序的运作和按时完成目标的能力都将得到提升。
2建立适当的工作氛围对管理者而言，要建立一个和谐、积极向上的工作氛围很重要。
工作氛围不但要满足团队人员的身心发展要求，也要与企业理念吻合。
除此之外，管理者还需要做出一些调整，根据具体情况确定面向系统的人事政策、建立员工的激励机制。
3提供集体性学习机会教育和培训是企业取得成功的基础，有助于团队凝聚力的提高。
作为一名管理者，要尊重员工的努力，鼓励多种培训形式，提供机会让他们能够更多地发挥自身能力。
同时，管理者也可以参加学习，更新自己的思想。
4让员工参与决策管理者必须鼓励并让员工参与决策，这将有助于创造一个多元化的发展环境。
当建议、想法或观点受到重视，员工就会有更大的自主性和责任感，有助于提高团队的效率。
5加强沟通和改善工作环境发挥团队的效率，除了加强激励机制，更重要的是要维护公平公正的环境，鼓励合作、公平互助精神、发展互利关系。
沟通对管理员来说也很重要，应每周召开会议，倾听员工的反馈意见，及时解决工作中困难，消除分歧，促进团队生产力。
6加强行政支持最后，企业应重视行政管理，提供有效的支持。
为员工改善工作环境，提供必要的设备，以提高工作质量，提升职位状态，并提供足够的福利给员工。
以上是我对如何管理员工的六种做法的介绍。
作为管理者，要不断改进管理方式，建立一个充满正能量的工作环境，积极建设团队精神，提高团队凝聚力和组织能力，以求达到企业自身的发展目标。
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目录第一部分企业经管之合作与沟通⋯⋯⋯⋯ 1第二部分企业经管之激励员工二十法⋯⋯8第三部分干部之角色变化与工作重点⋯⋯13第四部分这样的干部请你辞职⋯⋯⋯⋯⋯21 第五部分如何经管工人25第一部分企业经管之合作与沟通1.想要说明这一点可试试这个方法“想象”一个你极其厌恶的人，这个人看来完全不理解你或者跟你完全不合，你根本无法与他沟通。
接下来，想象一下某个人如果想说服你做某件事。
在1到10的比例表上，你可能被这个你十分厌恶的人说服的可能性有几分?“想象”，一下某个你十分喜欢的人，你觉得与这个人十分合拍，且能很好的沟通。
你相信这个人完全理解你的想法、需要、感情和意见。
同样的1-10 的比例表，想象一下你被这个十分喜欢的人说服的可能性有多大。
要对一个你难相处的人施加影响是十分困难的，往往逆向反应。
喜欢一个人可能出于如下原因：①觉得与你合拍。
②觉得你与他能沟通。
③发现有人能理解你，特别是能理解你的思想、需要、感情和意见。
也就是说，人们喜欢与那些看起来与他们相似的人为伍。
·兴趣·感情·思想·目的·经验·需要黄金规划：以希望别人待已之道待人。
白金规划：按照人们喜欢的方式对待他们。
其实：几乎所有人都希望按他们喜欢的方式来对待他们，而不是用你希望别人对待你的方式对待他们。
在金融界中有白金比黄金更值钱的道理。
2.建立良好的合作与沟通关系的技巧人们都希望与那些看起来与他们相似的人相处。
①第一类是关注结果的人。
如：现在几点了，通常不理会你如何做钟。
②第二类是关注细节的人。
关注细节的人可能对现在几点并不关心而要知道你做钟的细节。
往往：A 摆出一大堆资料与数据。
B 准备长谈研究。
C 注重细节。
③第三类是友情至上的人。
关心你的家庭，周末安排、朋友等。
工作是为了好好休息，拿钱享受，重视享受生活运用人人爱听的词：他们的名字每日三问候：A 仅占用你几秒钟的宝贵时间。
B 不花你一分钱。
C 使得别人心情好而自己也开心。
人们合作沟通成功是相处的十分融洽的关键因素之一：当你诚心地对某人间候时，被问候的人会觉得被另眼相待，同时也改变对你的印象。
3.3C 原则充电、改革、挑战。
4.经管精髓你必须尽你最大的努力促进交流，就算花大把钱，也在所不辞。
亲自前往处理，与商务同仁，供应商和顾客握握手极其重要，一对一的那种语言或非语言的对话使交流有了不同凡响的效果。
MANAGEMENT 经管、经营MAN 人（单数）AGE 年纪、经历MEN 人（复数）、集体TIME 时间、适合时宜、选择时机跨出思维的舒适区，企业要有竞争力，就需要富有创造力，思考问题能出奇制胜的人。
（但两者相结合并不容易）走出框框。
（创造力是竞争力的关键）要保持竞争力，企业必须控制，激发并解释人的创造力，最大限度的挖掘员工的创造潜力。
创新流程：准备酝酿灵感迸发评估实施相互激活：（一个年轻人出点子，一个上年纪的用点子）引进观念和技能不同的人会激活思路，防止观念陈旧。
创造力旺盛的地方，标新立异往往受到称颂，平时的条条框框通常被打破。
提高员工激情的方式是给他们提供软福利，如给予更多的时间或资源。
允许人们出错：永远不出错的唯一办法（永远不去进行尝试）。
认可创新：员工觉得自己被利用了，就可能高兴。
与人方便：允许多途径的事业进步。
积极的态度有助于沟通，富有感染力。
公司人才资源的质量经管目标①鼓励公开交流。
②以身作则并且勇于承担个人责任。
③了解客户的需求。
④创造无顾虑改进的目标努力。
⑤鼓励培训和发展。
⑥强调团队精神并共享成功。
⑦鼓励革新，创造性和授权能。
⑧根据事实衡量业绩，做决策。
5.精炼生产，从生产时间中节分缩秒精炼生产可提高生产率，降低成本，缩短生产的前置时间并加强与顾客的伙伴关系。
精炼生产系统由日本丰田汽车公司首选，使之一举成名天下，精炼生产系统的需要非常简单，围绕最小的生产单位，而不是传统的职能进行组织；实施整件生产流程，而不是大批量生产，以便尽早发现缺陷，依靠适时“要货”系统，而不要库存。
其基本思想是培训员工精简操作流程，降低库存，去除不增值的工序。
6.活力与士气例：一间企业就象一支球队，是靠集体团队的打拼而取得成功与顺利，光靠一个球星是远远不足以走向成功的。
①完善的体系运作（如ISO9000 模式）减少运作中的缺陷与不协调以及失误。
②凝聚企业内不合文化素质的地域文化和员工阶段。
③良好的沟通与合作使企业内运作流畅，犹如企业的润滑剂，能够增进效益，减少繁琐与障碍，可激发潜力。
④企业活力与士气驱使人们不断改进，不断创新，形成企业的发展与长级，创造效益人的经管是社会经管的核心，是经管中的经管7. 三角形规则承担职责比财务收入更能激励斗志 (球队规律 )9.沟通的公式(1) 沟通的方式往往比沟通的内容更为重要。
(2) 沟通秘诀：引起对方的关注和取得对方的信任。
(3) 除了恰当的言谈举止外，最重要的是趣味。
(4) 要想方设法把自己的兴趣传染给对方，为此，自己必须先拥有足够的兴趣(5) 不论你如何博学多才，都不如有一份真诚的情感。
(6) 说话时眼睛不看着对方，无异于自言自语。
(7) 人们通常关心的是“自己” 、“本身”的事情。
(8) 只有考虑到对方的利益，才能获得自己的利益。
(9) 最有效的说服，是让对方不知不觉地产生参与感。
(10) 以“智者”的方式思考，以“愚者”的方式表达。
(11) 人们常常会因为缺少一句真诚的鼓励而变得一蹶不振。
愿望、心理满(12)沟通的成功与否，常在于你是否能用同情的眼光来理解和看待对方的观点(13)不能令对方沉默。
(14)你希望对方高兴见到你，你首先得高兴见到对方。
(15)遇到不讲理的对手，就更需要讲理。
(16)沟通的目的不在于说服对方，而在于寻找双方都能够接受的方法。
10.领导人4S 沟通要诀要令员工达到企业的要求，提升工作效率，很多专家及研究都指出，企业内良好的沟通是必备的要素。
企业领导人在传递对员工的要求时，就必须考虑将信息传到指定地方的方法，了解要求的内容及预期所获得的效果。
专家认为，以下4s 是其中的要诀：① SIMPLIFY( 将信息简化)一个对美国行政人员做的间卷调查发现，一个只需20-30 分钟的简短及精辟的信息最容易被员工接受，而且，如果能配合简单的图画或故事去表达这个信息，将更能令员工印象深刻，从而达到很好的传达效果。
②SHARE(聆听与分享) 要知道一件产品在市场上的反应。
可利用间卷调查向顾客了解意见。
同样，若要在企业内推行某种新政策，领导人就必须先聆听下属的需要，理解他们的感受，这样政策才能顺利推行。
你只有走出办公室，走到下属工作的地方，才有机会更深入地了解员工的背景，他们对你的态度，以及他们更希望你做什幺。
③SYMBOLIZE( 看得见的记号) 哈佛大学的工商经管硕士课程有一个经典的个案，就是一间公共事业机构，通过粉饰一辆货车来表现及宣传他们。
同样，可看得见的记号。
机构内部某些明显的外部变化，将能使信息更加形象化，从而更多的员工能顺利接受和领会你的意念。
④SELL(可推销意见) 实现企业最终的发展目标需要很长的时间，在这段“漫长”的时间裹，领导人可以通过向员工推销其意念，让员工逐步接受其意念，来促进与员工之间的沟通。
第二部分激励员工二十法不管承不承认，所有人的行为在内心裹都是被这样一个问题所驱使：“这事到底对我有什幺好处?”因此，要制造积极向上的工作环境，首先就应该聘用自立自强的员工。
只要看看应聘人员的履历就能找出这种人来。
不巧的是，多数经理只能接受现有人员。
关键是想办法促使这些人内心裹日益渴求成功。
不过在此之前，经理必须弄清楚，他们想激励员工哪些方面的行为。
是降低成本?还是加快工作进度?或是提高顾客的满意度?目标明确之后，经理就可以：(1)为员工出色完成工作提供信息这些信息包括公司的整体目标及任务，需要专门部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。
坦诚交流不仅能使员工感到他们是参与经营决策的一分子，还能让他们明了经营策略。
这些信息不仅要在工程或任务刚刚开始时提供，在整个工作过程中及工程即将结束时，也应该源源不断提供给他们。
换句话说，经理们必须(2)有定期的反馈“反馈十分重要，简直是冠军的早餐。
”做实际工作的员工才是该项工作的专家。
所以，经理们必须(3)倾听员工的意见邀请他们参与制定与其工作相关的决策。
如果把这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用就更明显了。
因此公司应当(4)建立便于各方面交流的渠道员工可以通过这些渠道提问题，诉说关心的事，或者获得问题的答复。
公司鼓励员工畅所欲言的方法很多，如员工热线、意见箱、小组讨论、与总裁举办答疑会及“开放政策”等。
坦诚交流最重要的目的之一就是使经理们(5)从员工身上找到激励员工的动力每一个人内心的动机各不相同。
因此，奖励出色工作的方法也应因人而异。
应该表现出对他人的尊重。
如果有迹象表明员工喜欢某种对待方式或想做某类工作，你就应该根据情况作出反应。
经理应当(6)了解有哪些工作，即使是在空闲时员工也会去做帮他们创造机会，让他们有更多的机会做这些工作。
如果某个业务员一有空就喜欢拜访潜在大客户，那幺，就让他接手较大的客户工程。
这一挑战必会令他振奋不已找出最有效的工作环境激励因素。
研究表明，最有效的激励因素是：(7)当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺这种祝贺要来得及时，也要说得具体。
表示赏识的方法之一，就是(8)经常与手下员工保持联系“跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产：“时间，这样，便突出了咱们关系的重要性，表明我很关心你的工作。
”经常联系，也会使员工一有重要问题就找经理谈，向经理寻找帮助。
如果不能亲自表示赏识，经理们应该(9)写张便条，赞扬员工的良好表现书面形式的祝贺能让员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感觉，也会持久一些。
单是一对一的表扬就相当鼓舞人心了。
因此一点不奇怪，公开表彰会进一步加速激发员工渴求成功的欲望。
经理应该(10)当众表扬员工工作出色这就等于告诉他的业绩值得所有人关注和赞许。
如今，许多公司视团队协作为生命。
因此表彰时别忘了团队成员，应当(11)开会庆祝，鼓舞员工士气庆祝会不必太隆重，只要及时让团队成员知道他们工作相当出色就行了。
按部就班、毫无挑战性的工作最能消耗斗志。
公司要想员工有出色表现，必须(12)给员工提供一份良好的工作经理们不仅要指导员工如何在工作中成长，还要给他们提供学习最新技能的机会。
接下来便是(13)确保员工得到相应的工具，以便把工作做到最好在投资于领先技术的公司工作，一般都令人士气高昂。
如果拥有本行业最先进的工具，员工也会引以为荣。
如果他们能自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。
公司要是缺少积极向上的工作环境。
不妨把以下七条原则融合起来，善加利用，以求改善。