项目启动课件
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项目启动仪式大会动态PPT模板(推荐)课件
结束语：
刚才，我们共同见证了XXX在XXX投资的项目启动仪式。俗话说：签 约是银，履约是金，成功是本。今天的签约只是我们友好合作的开端。 我们XXX将始终秉承“一切为项目让路，一切为企业服务”的宗旨，为 项目建设提供最优势的服务，营造最优越的发展环境。 再次感谢各位领导和嘉宾百忙之中莅临启动仪式！
领导姓名
我们这次签约的项目得到了XXX的高度 认真磋商、积极筹措，今天终于签约，在此，我代表 XXX向为此项目做出重大贡献并在百忙之中莅临签约 仪式现场的各位领导、各位来宾、各界朋友表示热烈 的欢迎和衷心的感谢！
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以 便应用到更广泛的领域中
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以 便应用到更广泛的领域中
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿 打印出来
企业项目启动会方案项目规划管理工作安排计划PPT模板课件
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02 项目规划
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02 项目规划
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项目启动会模板PPT课件
. 3
一、项目背景及业务目标
➢业务目标
•满足国家对公告车辆的合格证管理要求 •满足国家一致性证书管理要求 •满足国家对燃料标识管理要求 •满足某某公司出厂检验单管理要求 张管理
•接收新合格证 •发放合格证 •合格证回收 •合格证销毁
基础数据管理
•国家公告参数导入 •维护公告导入 •公告失效设置 •COC参数导入 •燃料标识参数导入 •生产码颜色相片上传 •U盾管理 •企业代码设置 •业务类型设置
经理的签字同意。
. 12
五、 项目成功的关键因素
高层领导的全力支持； 快速的决策和顺畅的转变管理； 业务人员的负责性参与； 严谨的方法论和项目管理；
. 13
五、 项目管理方法-沟通机制
序号 沟通形式
阶段/频率
1 阶段汇报 项目启动、需求确认、 上线判断
2 周例会
每周周末
3 专题会议 按需要
阶段内的变更 《变更申请单》
在一个阶段内的变更必须无条件满足本阶段 变更要求，无需填写《变更申请单》。
一般变更，要填写 《变更申请单》
特殊变更，要填写 《变更申请单》
重大业务变更 必须填写《变更申请单》
重大信息技术变更 必须填写《变更申请单》
上一阶段确认后、本阶段确认前的变更，变 更类型为“一般”，必须填写《变更申请
某某公司某某项目 启动会
2011-3-23
. 1
目录
一、项目背景及业务目标 二、项目范围 三、项目体制 四、项目计划 五、项目管理方法 六、当前工作进展及后续计划 七、重要课题
. 2
一、项目背景及业务目标
➢项目背景
2011年年中某某产品将投产，因此要建立一套合格证管 理系统，保证某某公司下线车辆的合格证、COC证、燃料标识、 出厂检验单及相片的打印，同时以此规范某某公司对合格证及 相关证书的管理，为某某公司提高市场占有率提供强有力的保 证。
一、项目背景及业务目标
➢业务目标
•满足国家对公告车辆的合格证管理要求 •满足国家一致性证书管理要求 •满足国家对燃料标识管理要求 •满足某某公司出厂检验单管理要求 张管理
•接收新合格证 •发放合格证 •合格证回收 •合格证销毁
基础数据管理
•国家公告参数导入 •维护公告导入 •公告失效设置 •COC参数导入 •燃料标识参数导入 •生产码颜色相片上传 •U盾管理 •企业代码设置 •业务类型设置
经理的签字同意。
. 12
五、 项目成功的关键因素
高层领导的全力支持； 快速的决策和顺畅的转变管理； 业务人员的负责性参与； 严谨的方法论和项目管理；
. 13
五、 项目管理方法-沟通机制
序号 沟通形式
阶段/频率
1 阶段汇报 项目启动、需求确认、 上线判断
2 周例会
每周周末
3 专题会议 按需要
阶段内的变更 《变更申请单》
在一个阶段内的变更必须无条件满足本阶段 变更要求，无需填写《变更申请单》。
一般变更，要填写 《变更申请单》
特殊变更，要填写 《变更申请单》
重大业务变更 必须填写《变更申请单》
重大信息技术变更 必须填写《变更申请单》
上一阶段确认后、本阶段确认前的变更，变 更类型为“一般”，必须填写《变更申请
某某公司某某项目 启动会
2011-3-23
. 1
目录
一、项目背景及业务目标 二、项目范围 三、项目体制 四、项目计划 五、项目管理方法 六、当前工作进展及后续计划 七、重要课题
. 2
一、项目背景及业务目标
➢项目背景
2011年年中某某产品将投产，因此要建立一套合格证管 理系统，保证某某公司下线车辆的合格证、COC证、燃料标识、 出厂检验单及相片的打印，同时以此规范某某公司对合格证及 相关证书的管理，为某某公司提高市场占有率提供强有力的保 证。
《项目启动会》课件
分发
将会议纪要分发给所有参会人员，并 确保他们收到并阅读。对于未能参加 会议的人员，应将会议纪要发送给他 们，以便他们了解项目启动会的内容 和决策。
项目计划的跟踪与调整
跟踪
在项目实施过程中，应定期跟踪项目计 划的执行情况，确保项目按照预定的时 间表进行。
VS
调整
如果项目计划需要进行调整，应及时进行 沟通和协调，以确保项目的顺利进行。调 整的原因可能是项目需求的变化、资源的 变化或其他不可预见的情况。
项目文档
准备相关的项目文档，如 项目计划书、合同协议等 ，以便参会人员查阅。
会议议程
制定详细的会议议程，明 确每个环节的时间安排和 负责人，确保会议顺利进 行。
安排会议议程
开场致辞
由项目负责人或相关领导进行 开场致辞，介绍项目的重要性
和意义。
项目介绍
由项目负责人详细介绍项目的 背景、目标、计划和预期成果 。
01
02
03
会议时间
选择一个对所有参会人员 都合适的时间，确保大家 能准时参加。
会议地点
选择一个适合讨论和交流 的场所，确保参会人员有 足够的空间和设施。
参会人员
确定所有需要参与项目启 动会的人员名单，包括项 目负责人、团队成员、相 关部门领导等。
准备会议材料
PPT演示文稿
根据项目启动会的主题和 目的，制作简洁明了的 PPT演示文稿，包括项目 背景、目标、计划等内容 。
明确项目计划
制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、进度安排、资 源分配等。
确保所有成员了解项目的整体计划和各自的职责，以便更好 地协同工作。
分配项目任务
根据团队成员的技能和经验，合理分 配项目任务，确保资源的有效利用。
将会议纪要分发给所有参会人员，并 确保他们收到并阅读。对于未能参加 会议的人员，应将会议纪要发送给他 们，以便他们了解项目启动会的内容 和决策。
项目计划的跟踪与调整
跟踪
在项目实施过程中，应定期跟踪项目计 划的执行情况，确保项目按照预定的时 间表进行。
VS
调整
如果项目计划需要进行调整，应及时进行 沟通和协调，以确保项目的顺利进行。调 整的原因可能是项目需求的变化、资源的 变化或其他不可预见的情况。
项目文档
准备相关的项目文档，如 项目计划书、合同协议等 ，以便参会人员查阅。
会议议程
制定详细的会议议程，明 确每个环节的时间安排和 负责人，确保会议顺利进 行。
安排会议议程
开场致辞
由项目负责人或相关领导进行 开场致辞，介绍项目的重要性
和意义。
项目介绍
由项目负责人详细介绍项目的 背景、目标、计划和预期成果 。
01
02
03
会议时间
选择一个对所有参会人员 都合适的时间，确保大家 能准时参加。
会议地点
选择一个适合讨论和交流 的场所，确保参会人员有 足够的空间和设施。
参会人员
确定所有需要参与项目启 动会的人员名单，包括项 目负责人、团队成员、相 关部门领导等。
准备会议材料
PPT演示文稿
根据项目启动会的主题和 目的，制作简洁明了的 PPT演示文稿，包括项目 背景、目标、计划等内容 。
明确项目计划
制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、进度安排、资 源分配等。
确保所有成员了解项目的整体计划和各自的职责，以便更好 地协同工作。
分配项目任务
根据团队成员的技能和经验，合理分 配项目任务，确保资源的有效利用。
用友项目启动会课件
文档编写人员
负责编写和维护项目文档 ，包括需求文档、设计文 档、用户手册等。
技术负责人
负责技术方案的制定、技 术难点的攻关，为开发人 员提供技术支持。
测试人员
对项目进行测试，确保产 品质量。
开发人员
根据项目计划和需求，完 成开发任务，编写代码、 调试程序。
沟通与协作机制
定期召开项目会议，讨论项目进 展、解决问题。
人员都清楚自己的任务。
培训计划
根据项目需求，制定培训课程 和时间表，确保团队成员具备 完成项目所需的知识和技能。
资源分配
合理分配人力、物力和财力等 资源，确保项目实施的高效性 和顺利性。
风险管理
识别项目实施过程中可能出现 的风险，并制定相应的应对措 施，以降低风险对项目的影响
。
监控机制
进度监控
定期检查项目进度，确保项目按计划 进行，及时发现和解决进度延误问题 。
质量监控
对项目实施过程中的工作成果进行质 量检查，确保工作成果符合预期要求 和标准。
成本监控
对项目实施过程中的成本进行监控， 确保成本控制在预算范围内。
沟通与协调
建立有效的沟通机制，确保团队成员 之间的信息传递畅通，及时解决问题 和协调资源。
变更管理流程
变更申请
变更评估
当项目实施过程中出现变更需求时，相关 人员需提交变更申请。
根据人员级别和数量，估 算项目的人力成本，包括 基本工资、奖金、社保等 。
物力成本
根据项目所需设备和工具 的数量和单价，计算物力 成本，包括硬件设备费用 、软件许可费用等。
其他费用
包括差旅费、培训费、外 包费用等其他与项目相关 的费用。
资源采购与管理
01
02
负责编写和维护项目文档 ，包括需求文档、设计文 档、用户手册等。
技术负责人
负责技术方案的制定、技 术难点的攻关，为开发人 员提供技术支持。
测试人员
对项目进行测试，确保产 品质量。
开发人员
根据项目计划和需求，完 成开发任务，编写代码、 调试程序。
沟通与协作机制
定期召开项目会议，讨论项目进 展、解决问题。
人员都清楚自己的任务。
培训计划
根据项目需求，制定培训课程 和时间表，确保团队成员具备 完成项目所需的知识和技能。
资源分配
合理分配人力、物力和财力等 资源，确保项目实施的高效性 和顺利性。
风险管理
识别项目实施过程中可能出现 的风险，并制定相应的应对措 施，以降低风险对项目的影响
。
监控机制
进度监控
定期检查项目进度，确保项目按计划 进行，及时发现和解决进度延误问题 。
质量监控
对项目实施过程中的工作成果进行质 量检查，确保工作成果符合预期要求 和标准。
成本监控
对项目实施过程中的成本进行监控， 确保成本控制在预算范围内。
沟通与协调
建立有效的沟通机制，确保团队成员 之间的信息传递畅通，及时解决问题 和协调资源。
变更管理流程
变更申请
变更评估
当项目实施过程中出现变更需求时，相关 人员需提交变更申请。
根据人员级别和数量，估 算项目的人力成本，包括 基本工资、奖金、社保等 。
物力成本
根据项目所需设备和工具 的数量和单价，计算物力 成本，包括硬件设备费用 、软件许可费用等。
其他费用
包括差旅费、培训费、外 包费用等其他与项目相关 的费用。
资源采购与管理
01
02
项目启动会PPT幻灯片课件
性文档及操作注意事项说明书； 负责用友致远协同管理系统的安装与调试； 按照培训计划组织完成用户培训。
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组成员
姓名
部门与职务
联系方式
项目组角色
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组角色与职责
用户方项目经理职责主要有：
保证能够在整个项目实施期间能够专职地在项目组中工作； 与用友致远软件公司项目经理及相关人员一起检查工作说明书及附件； 根据要求，定期向用户方领导通报项目的进展，并在必要时寻求支持和
发动用户方重要成员配合（用户方领导讲话）
宣布项目启动
_____协同管理系统
项目实施正式启动!
提纲
1
实施产品功能模块
2
项目组成员与职责
3
项目实施主计划
4 项目实施风险与应对策略
实施产品功能模块
产品版本：____版Ｖ2.__ 普通用户应用模块（____个） 系统管理员应用模块（____个） 产品插件（____个）
普通用户应用模块
普通用户应用模块
首页
协同工作 公文管理 表单应用 电子邮件 文档管理 日程计划会议 公共信息
我的待办 新建事项 发文管理
表单查询 新建邮件 我的文档 我的计划
发布公告
我的跟踪 待发事项 收文管理 表单统计
收件箱
单位文档 计划管理 发布调查
公告/调查 已发事项
表单设计
发件箱
项目文档 日程安排
用户方LOGO
____协同管理系统 项目启动会
北京用友致远软件技术有限公司
UFSOFT 2003 Corporate
项目启动会目标
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用户方项目组成员
姓名
部门与职务
联系方式
项目组角色
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用户方项目组角色与职责
用户方项目经理职责主要有：
保证能够在整个项目实施期间能够专职地在项目组中工作； 与用友致远软件公司项目经理及相关人员一起检查工作说明书及附件； 根据要求，定期向用户方领导通报项目的进展，并在必要时寻求支持和
发动用户方重要成员配合（用户方领导讲话）
宣布项目启动
_____协同管理系统
项目实施正式启动!
提纲
1
实施产品功能模块
2
项目组成员与职责
3
项目实施主计划
4 项目实施风险与应对策略
实施产品功能模块
产品版本：____版Ｖ2.__ 普通用户应用模块（____个） 系统管理员应用模块（____个） 产品插件（____个）
普通用户应用模块
普通用户应用模块
首页
协同工作 公文管理 表单应用 电子邮件 文档管理 日程计划会议 公共信息
我的待办 新建事项 发文管理
表单查询 新建邮件 我的文档 我的计划
发布公告
我的跟踪 待发事项 收文管理 表单统计
收件箱
单位文档 计划管理 发布调查
公告/调查 已发事项
表单设计
发件箱
项目文档 日程安排
用户方LOGO
____协同管理系统 项目启动会
北京用友致远软件技术有限公司
UFSOFT 2003 Corporate
项目启动会目标
项目启动步骤PPT课件
定期提交项目报告
根据项目报告制度的要求，需要定期向项目干系人提交项目报告， 及时反映项目的进展情况、存在的问题和风险等信息。
接受干系人反馈
在项目报告提交后，需要接受干系人的反馈意见和建议，并及时采取 相应的措施进行改进和完善。
07 总结与展望
CHAPTER
项目启动阶段成果回顾
项目启动流程梳理
成功梳理并优化了项目启动流程，确保项目从立项到实施的顺利 推进。
调整项目计划
根据项目实际情况和偏差分析结果，需要对项目计划进行相应的 调整，包括时间、资源、任务等方面的调整。
与干系人沟通
在调整项目计划前，需要与项目干系人进行充分沟通，确保他们 对调整后的计划有清晰的认识和了解。
及时报告项目状态给干系人
制定项目报告制度
在项目启动后，需要制定相应的项目报告制度，明确报告的频率、 内容、格式等要求。
有效沟通技巧培训
提供沟通技巧培训，帮助团队成员更好地进行沟通和协作， 减少误解和冲突。
激励与考核机制建立
建立合理的激励与考核机制，激发团队成员的积极性和创 造力，提高团队整体绩效。
谢谢
THANKS
对项目需求进行深入分析，了解项目 的实际需求情况，为后续工作提供基 础。
制定项目计划
制定项目计划
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目的进度计划 、资源计划、风险管理计划等。
评估项目风险
对项目可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
组建项目团队
确定项目团队成员
根据项目需求和计划，确定项目团队成员，包括项目经理、开发人员、测试人 员等。
通过定期的会议和沟通工具，加强团队成员之间的沟通与协作，提高团
队整体效率。
根据项目报告制度的要求，需要定期向项目干系人提交项目报告， 及时反映项目的进展情况、存在的问题和风险等信息。
接受干系人反馈
在项目报告提交后，需要接受干系人的反馈意见和建议，并及时采取 相应的措施进行改进和完善。
07 总结与展望
CHAPTER
项目启动阶段成果回顾
项目启动流程梳理
成功梳理并优化了项目启动流程，确保项目从立项到实施的顺利 推进。
调整项目计划
根据项目实际情况和偏差分析结果，需要对项目计划进行相应的 调整，包括时间、资源、任务等方面的调整。
与干系人沟通
在调整项目计划前，需要与项目干系人进行充分沟通，确保他们 对调整后的计划有清晰的认识和了解。
及时报告项目状态给干系人
制定项目报告制度
在项目启动后，需要制定相应的项目报告制度，明确报告的频率、 内容、格式等要求。
有效沟通技巧培训
提供沟通技巧培训，帮助团队成员更好地进行沟通和协作， 减少误解和冲突。
激励与考核机制建立
建立合理的激励与考核机制，激发团队成员的积极性和创 造力，提高团队整体绩效。
谢谢
THANKS
对项目需求进行深入分析，了解项目 的实际需求情况，为后续工作提供基 础。
制定项目计划
制定项目计划
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目的进度计划 、资源计划、风险管理计划等。
评估项目风险
对项目可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
组建项目团队
确定项目团队成员
根据项目需求和计划，确定项目团队成员，包括项目经理、开发人员、测试人 员等。
通过定期的会议和沟通工具，加强团队成员之间的沟通与协作，提高团
队整体效率。
项目启动仪式过程演示PPT模板课件
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2
标题文本
3
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关键词
长期规划
03
01
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06
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04
写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
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着眼未来
04
感谢
聆听
XXXX项目启动会议
主讲人：xxx
标题文本
项目发展
02
请添加符合主题内容的文本，图片，图形，图表，颜色以主题色为主进行搭配请添加符合主题内容的文本，图片，图形，图表，颜色以主题色为主进行搭配
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提纲
项目目标 项目组织及职责 系统实施计划 KINGDEE WAY 实施方法 实施意义与价值 项目实施中应注意的问题 项目成功要素
项目目标
完成三元电子财务、物流的集成体系应用
提供统一共享的信息系统平台
提纲
项目目标 项目组织及职责 系统实施计划 KINGDEE WAY 实施方法 实施意义与价值 项目实施中应注意的问题 项目成功要素
客户自行完成活动/事件 （如:基础资料录入）
金堞所填表格（如立项申请表） 客户完成文档 (如系统编码原则)
图例
（一）项目准备阶段的主要工作
项目准备
1
2
3
4
5
6
7
8
项
成
实
客
项
制
召
软
目
立
施
户
目
定
开
件
背
项
前
中
调
并
项
安
景
目
工
高
研
确
目
装
掌
组
作
层
认
启
握
织
准
领
实
动
备
导
施
大
培
方
会
训
案
标准化实施
（一）项目准备阶段的主要工作
《销售转实施交接表》
项目背景掌握
销售转实施
客户基本信息 合同状况… 交接资料清单 其他事项 销售实施签字
开始
项目准备
业务蓝图
系统实现
验收交付
结束
实施合同 开始
任命书
项目定义
项目公约
实施策略 与目标
项目总体 实施计划
结束
业务蓝图 阶段
继续
阶段评审
软件安装
背景掌握
项目组织
实施准备
中高层培训
企业调研
实施规划
启动大会
项目风险 评估报告
企业基本情 况调查表
工具模板
中高层培训 PPT
调研报告
项目公约
启动大会 PPT
❖项目组织及职责－金蝶方
项目经理
➢ 制定项目规划和实施计划； ➢ 确定项目实施小组成员工作内容和责任； ➢ 根据项目规划安排和监督项目组成员进行项目实施； ➢ 整个项目实施方案制定、项目进度的控制、客户沟通、项目验收 ➢ 在项目实施过程中及时沟通项目信息；
➢ 负责达到项目实施成功 。 实施顾问
项目背景掌握
项目背景掌握
目的… 工作事项…
注意事项…
参考模板… 案例分析
了解实施过程，收集相关文档，分析潜在风险，准备实施方案。 分析项目相关重要人员，了解客户状况，初步确定我方小组成员 及实施方案和实施计划… 实施计划配合合同收款计划，提早采取措施确保承诺可交付… 不能交付的承诺协调计划时就提出规避风险
需求调研
项目启动
7.08-7.15 7.16-7.23 7.23-8.31
项目总结 验收确认
9.01-9.03
提纲
项目目标 项目组织及职责 系统实施计划 KINGDEE WAY 实施方法 实施意义与价值 项目实施中应注意的问题 项目成功要素
以客户以核心的蓝色链环为客户创造价值
评估 优化
项目 准备
⑦下一个阶段如何开始
⑥ 阶段如何结束
⑤ 在这一阶段中要做的工作
or 评审点 / 里程碑 (例如开始, 结束, 讨论)
金堞与客户共同填写的表格（如立项申请表） 金蝶与客户共同完成的文档 (如业务操作规程)
金蝶完成活动/事件 （如:原型测试培训）
客户所填表格（如培训签到表） 金蝶提供文档 (如业务流程整理指导说明书) 金蝶与客户共同完成的活动/事件 （如实施策划）
项目组织
项目经理
项目经理
财 务 专 员
供 应 链 专 员
信 息 部 技 术 人 员
其 他 支 持 人 员 。 。
（ 实 施 顾 问 ）
其 他 支 持 人 员
。
项目工作
三元的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 应用环境准备 实施计划执行 初始数步法
项目准备
蓝图设计
四步实施法
验收交付
系统实现
四步实施法的主要过程
Ｋingdee Way实施方法概览
规划示意图
①系统实施各阶段
开始
项目准备
业务蓝图
实现实现
验收交付
结束
实施合同 开始
④ 阶段如何开始
③ 进一步描述
项目组织 实施计划 项目计划书
②项目评审点
需求评审 定义评审
结束 继续
系统培训 阶段
顾问方的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 数据准备指导 实施进度检查 阶段性总结 项目组成员培训
……
……
❖项目组织及职责－三元电子
项目经理 ➢ 确定项目实施的方向； ➢ 制定实施计划 ➢ 监督项目的实施进度和项目的实施状态； ➢ 安排项目例会，最少每月一次； ➢ 指导和解决项目实施过程中遇到的问题 ； ➢ 协调项目资源，以满足项目实施的需要（包括人力、物力和财力） ； ➢ 确认实施计划的重大改变； 实施小组 ➢ 负责执行和落实项目计划 ； ➢ 初始数据准备 ➢ 初始数据录入 ➢ 最终用户培训 ➢ 解决项目中遇到的问题 ； ➢ 学习并理解职责范围内的操作和业务流程 。 IT工程师 ➢ 维护所有的计算机硬件，包括服务器、网络、PC机及打印设备； ➢ 负责K/3系统的安装及维护、数据的备份，系统和数据的安全 ； ➢ 指导三元电子操作计算机系统 ； ➢ 控制三元电子的使用权限； ➢ 解决系统问题。
金蝶是中国大陆唯一采用顾问项目管理平台（CPMP）来管 理和监控项目实施过程的ERP厂商， 真正给顾客提供“全 面质量管理”的实施服务，确保项目成功。
行业知识库提供成功的参考模式
采用了先进的实施文档管理系统（CDMS），汇集不同行 业的成功经验，给您的业务流程规划和系统配置提供了成 功的参考模式，不必从零开始。
蓝图 设计
整体规划，分步实施 环环相扣，价值累积 统一规范，确保成功 螺旋上升，持续优化
运营 维护
验收 交付
系统 实现
金蝶项目实施管理体系
People 人
行业咨询专家 实施顾问 IT 技术专家 专业化的团队
Method 方法
Kingdee Way实施方法论
系统性 标准化 基于价值实现 体现企业个性化
➢ 数据准备指导 ➢ 业务蓝图规划 ➢ 负责系统应用培训 ➢ 应用指导
提纲
项目目标 项目组织及职责 系统实施计划 KINGDEE WAY 实施方法 实施意义与价值 项目实施中应注意的问题 项目成功要素
实施总体规划
实施 进程
项目准备 蓝图设计 系统实现
验收交付
业务匹配
操作培训
基础资料 准备
标准培训 实施计划
Tools 工具
企业应用评价模型 顾问实施手册 系统优化工具 CPMP/CDMS全面质量管理 行业解决方案库 行业知识库 典型案例库 企业管理方法库 企业应用效果分析
Kingdee Way实施方法论
第一部份：四步实施法
第二部份：CPMP &工具模板 第三部份：CDMS &知识库
全面质量管理确保项目成功
项目目标 项目组织及职责 系统实施计划 KINGDEE WAY 实施方法 实施意义与价值 项目实施中应注意的问题 项目成功要素
项目目标
完成三元电子财务、物流的集成体系应用
提供统一共享的信息系统平台
提纲
项目目标 项目组织及职责 系统实施计划 KINGDEE WAY 实施方法 实施意义与价值 项目实施中应注意的问题 项目成功要素
客户自行完成活动/事件 （如:基础资料录入）
金堞所填表格（如立项申请表） 客户完成文档 (如系统编码原则)
图例
（一）项目准备阶段的主要工作
项目准备
1
2
3
4
5
6
7
8
项
成
实
客
项
制
召
软
目
立
施
户
目
定
开
件
背
项
前
中
调
并
项
安
景
目
工
高
研
确
目
装
掌
组
作
层
认
启
握
织
准
领
实
动
备
导
施
大
培
方
会
训
案
标准化实施
（一）项目准备阶段的主要工作
《销售转实施交接表》
项目背景掌握
销售转实施
客户基本信息 合同状况… 交接资料清单 其他事项 销售实施签字
开始
项目准备
业务蓝图
系统实现
验收交付
结束
实施合同 开始
任命书
项目定义
项目公约
实施策略 与目标
项目总体 实施计划
结束
业务蓝图 阶段
继续
阶段评审
软件安装
背景掌握
项目组织
实施准备
中高层培训
企业调研
实施规划
启动大会
项目风险 评估报告
企业基本情 况调查表
工具模板
中高层培训 PPT
调研报告
项目公约
启动大会 PPT
❖项目组织及职责－金蝶方
项目经理
➢ 制定项目规划和实施计划； ➢ 确定项目实施小组成员工作内容和责任； ➢ 根据项目规划安排和监督项目组成员进行项目实施； ➢ 整个项目实施方案制定、项目进度的控制、客户沟通、项目验收 ➢ 在项目实施过程中及时沟通项目信息；
➢ 负责达到项目实施成功 。 实施顾问
项目背景掌握
项目背景掌握
目的… 工作事项…
注意事项…
参考模板… 案例分析
了解实施过程，收集相关文档，分析潜在风险，准备实施方案。 分析项目相关重要人员，了解客户状况，初步确定我方小组成员 及实施方案和实施计划… 实施计划配合合同收款计划，提早采取措施确保承诺可交付… 不能交付的承诺协调计划时就提出规避风险
需求调研
项目启动
7.08-7.15 7.16-7.23 7.23-8.31
项目总结 验收确认
9.01-9.03
提纲
项目目标 项目组织及职责 系统实施计划 KINGDEE WAY 实施方法 实施意义与价值 项目实施中应注意的问题 项目成功要素
以客户以核心的蓝色链环为客户创造价值
评估 优化
项目 准备
⑦下一个阶段如何开始
⑥ 阶段如何结束
⑤ 在这一阶段中要做的工作
or 评审点 / 里程碑 (例如开始, 结束, 讨论)
金堞与客户共同填写的表格（如立项申请表） 金蝶与客户共同完成的文档 (如业务操作规程)
金蝶完成活动/事件 （如:原型测试培训）
客户所填表格（如培训签到表） 金蝶提供文档 (如业务流程整理指导说明书) 金蝶与客户共同完成的活动/事件 （如实施策划）
项目组织
项目经理
项目经理
财 务 专 员
供 应 链 专 员
信 息 部 技 术 人 员
其 他 支 持 人 员 。 。
（ 实 施 顾 问 ）
其 他 支 持 人 员
。
项目工作
三元的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 应用环境准备 实施计划执行 初始数步法
项目准备
蓝图设计
四步实施法
验收交付
系统实现
四步实施法的主要过程
Ｋingdee Way实施方法概览
规划示意图
①系统实施各阶段
开始
项目准备
业务蓝图
实现实现
验收交付
结束
实施合同 开始
④ 阶段如何开始
③ 进一步描述
项目组织 实施计划 项目计划书
②项目评审点
需求评审 定义评审
结束 继续
系统培训 阶段
顾问方的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 数据准备指导 实施进度检查 阶段性总结 项目组成员培训
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❖项目组织及职责－三元电子
项目经理 ➢ 确定项目实施的方向； ➢ 制定实施计划 ➢ 监督项目的实施进度和项目的实施状态； ➢ 安排项目例会，最少每月一次； ➢ 指导和解决项目实施过程中遇到的问题 ； ➢ 协调项目资源，以满足项目实施的需要（包括人力、物力和财力） ； ➢ 确认实施计划的重大改变； 实施小组 ➢ 负责执行和落实项目计划 ； ➢ 初始数据准备 ➢ 初始数据录入 ➢ 最终用户培训 ➢ 解决项目中遇到的问题 ； ➢ 学习并理解职责范围内的操作和业务流程 。 IT工程师 ➢ 维护所有的计算机硬件，包括服务器、网络、PC机及打印设备； ➢ 负责K/3系统的安装及维护、数据的备份，系统和数据的安全 ； ➢ 指导三元电子操作计算机系统 ； ➢ 控制三元电子的使用权限； ➢ 解决系统问题。
金蝶是中国大陆唯一采用顾问项目管理平台（CPMP）来管 理和监控项目实施过程的ERP厂商， 真正给顾客提供“全 面质量管理”的实施服务，确保项目成功。
行业知识库提供成功的参考模式
采用了先进的实施文档管理系统（CDMS），汇集不同行 业的成功经验，给您的业务流程规划和系统配置提供了成 功的参考模式，不必从零开始。
蓝图 设计
整体规划，分步实施 环环相扣，价值累积 统一规范，确保成功 螺旋上升，持续优化
运营 维护
验收 交付
系统 实现
金蝶项目实施管理体系
People 人
行业咨询专家 实施顾问 IT 技术专家 专业化的团队
Method 方法
Kingdee Way实施方法论
系统性 标准化 基于价值实现 体现企业个性化
➢ 数据准备指导 ➢ 业务蓝图规划 ➢ 负责系统应用培训 ➢ 应用指导
提纲
项目目标 项目组织及职责 系统实施计划 KINGDEE WAY 实施方法 实施意义与价值 项目实施中应注意的问题 项目成功要素
实施总体规划
实施 进程
项目准备 蓝图设计 系统实现
验收交付
业务匹配
操作培训
基础资料 准备
标准培训 实施计划
Tools 工具
企业应用评价模型 顾问实施手册 系统优化工具 CPMP/CDMS全面质量管理 行业解决方案库 行业知识库 典型案例库 企业管理方法库 企业应用效果分析
Kingdee Way实施方法论
第一部份：四步实施法
第二部份：CPMP &工具模板 第三部份：CDMS &知识库
全面质量管理确保项目成功