ERP项目启动会PPT
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X系统集成项目启动汇报PPT
导签阅后由项目助理归档
上周工作完成情况 本周工作计划 里程碑 存在的问题
会议纪要
每次召开项目有关会议均要形成会议纪要，且要把会议纪要作为 处理相关问题的基本依据
甲方能有一名项目协调员记录并归档会议纪要，并向参会的有关 人员发布整理后的会议纪要
项目管控机制-进展
16
为了保证项目的顺利实施，整个项目实行项目经理负责制 ，双方项目经理负 责控制整个项目实施进度 。
编码 项目阶段
工作任务
提交成果
1
Hale Waihona Puke 项目规划项目前期沟通及双方成员确定 召开项目启动会
《项目组通讯录》 《项目实施主计划》
业务需求宣讲与参数确认
2 蓝图设计 数据应用方案确认
测试环境准备
《需求说明书》 《需求跟踪矩阵》
关键用户培训
3 系统建设 系统应用测试
基础数据准备
《系统测试案例》 《系统测试方案》 《系统测试报告》
14
重点关注事项
管理层：公司领导 种子顾问：ERP骨干，协助公司高层、顾问对项目近期及长期信息化推
广、优化、变革的责任 关键用户：各个部门骨干，了解基本概念，协助顾问业务，负责对操
作用户的推广培训工作 操作人员：基本概念 技术人员：IT人员，保证公司的ERP正常运行，负责平台开发、数据库
管理等
•XXXX •XXXX •XXXX
验收标准
9
➢ 合同注明按照甲方提供的验收标准执行。 ➢ 进场须明确验收标准清单。
10
主要内容
项目组织架构及项目目标
项目组织架构 项目目标 项目范围 验收标准
项目组织架构与实施方法
实施方法论 项目实施主计划 关键成功因素 项目管控机制
上周工作完成情况 本周工作计划 里程碑 存在的问题
会议纪要
每次召开项目有关会议均要形成会议纪要，且要把会议纪要作为 处理相关问题的基本依据
甲方能有一名项目协调员记录并归档会议纪要，并向参会的有关 人员发布整理后的会议纪要
项目管控机制-进展
16
为了保证项目的顺利实施，整个项目实行项目经理负责制 ，双方项目经理负 责控制整个项目实施进度 。
编码 项目阶段
工作任务
提交成果
1
Hale Waihona Puke 项目规划项目前期沟通及双方成员确定 召开项目启动会
《项目组通讯录》 《项目实施主计划》
业务需求宣讲与参数确认
2 蓝图设计 数据应用方案确认
测试环境准备
《需求说明书》 《需求跟踪矩阵》
关键用户培训
3 系统建设 系统应用测试
基础数据准备
《系统测试案例》 《系统测试方案》 《系统测试报告》
14
重点关注事项
管理层：公司领导 种子顾问：ERP骨干，协助公司高层、顾问对项目近期及长期信息化推
广、优化、变革的责任 关键用户：各个部门骨干，了解基本概念，协助顾问业务，负责对操
作用户的推广培训工作 操作人员：基本概念 技术人员：IT人员，保证公司的ERP正常运行，负责平台开发、数据库
管理等
•XXXX •XXXX •XXXX
验收标准
9
➢ 合同注明按照甲方提供的验收标准执行。 ➢ 进场须明确验收标准清单。
10
主要内容
项目组织架构及项目目标
项目组织架构 项目目标 项目范围 验收标准
项目组织架构与实施方法
实施方法论 项目实施主计划 关键成功因素 项目管控机制
用友项目启动会议模板
人力资源小组 玉溪烟厂
P W C 组 长 (1 ) P W C 顾 问 (1 )
企业控制小组 玉溪烟厂
P W C 顾 问 (1 )
企业变化管理 玉溪烟厂人员 P w C 组 长 (1 ) P w C 顾 问 (1 )
项目经理
XX集团项目小组构成
• 用户组：
1. 业务流程组长 - 经理用户组成。全职参与流程分析，流程设计 以及流程定义
PwC 项目经理
第二期项目经理 玉溪烟厂项目经理
PwC 项目经理
第三期项目经理 玉溪烟厂项目经理
PwC 项目经理
项目技术经理 玉溪烟厂
PwC技术经理 PwC技术顾问
设备维护小组 玉溪烟厂人员 P w C 组 长 (1 ) P w C 顾 问 (1 )
库存管理小组 玉溪烟厂人员 P w C 顾 问 (1 )
1000 CATT 03/30 16:00 03/30 24:00 。。。 。。。
用户培训策略
• 计算机技能培训
- 计算机基础知识 - Windows基础知识 - ERP 平台知识
1000
Canada 1100
MM1ee2xx0iicc0oo
Plant
Storage Location
Manufacturing Sales & Dist Warehouse Headquarters
PLANT PLANT PLANT PLANT PLANT Canada 1002 1020 1038 1023 1001 1110,20,30
设备维护小组 玉溪烟厂人员 P w C 组 长 (1 ) P w C 顾 问 (1 )
零配件管理组 玉溪烟厂人员 P w C 组 长 (1 )
ERP原理ppt课件
项目启动项目启动企业调研企业调研持续改进持续改进上线切换上线切换方案设计方案设计上线准备上线准备阶段名称风险识别客户的可能心客户可能采取的积极态度客户可能采取的消极态度咨询方可能采取的积极态度咨询方可能采取的消极态度风险防范或问题化解可能采取的措施阶段名称风险识别客户的可能心客户可能采取的积极态度客户可能采取的消极态度咨询方可能采取的积极态度咨询方可能采取的消极态度风险防范或问题化解可能采取的措施思维混沌对未来变革的猜测与兴奋积极自学erp相关知识观望怀疑变革主动告知消除紧张与困惑心理忽视受众反馈匆忙任务驱动关注受众感受建立顺畅的正式沟通渠个性淹没咨询并不神秘顾问并非全才以管理视角真实反映现状视角错误或回避重点个性化使用方便的信息提取工具千篇一律的表面问询专人全程了解调研反映的问题期望阻工作量大期望能是交钥匙工程正视变革主动学习积极参与强调困难消极应付积极指导调动积极性推动各项工作的理顺越俎代庖
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。然而，
随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多 的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统。
ppt课件.
1
概念－5
ERP原理
• ERP是一种基于“供需链”的管理思想，其核心是MRPⅡ，它在MRPⅡ的基础上 扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP实施的是以客户为中 心的经营战略。
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。然而，
随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多 的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统。
ppt课件.
1
概念－5
ERP原理
• ERP是一种基于“供需链”的管理思想，其核心是MRPⅡ，它在MRPⅡ的基础上 扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP实施的是以客户为中 心的经营战略。
中国石化ERP系统主数据管理平台项目启动会
3.
4. 5.
实现集中服务器企业ERP关键主数据的集中维护（包括创建、修 改和删除）和集中管理；
对ERP主数据的内容进行扩充，实现主数据的扩展管理（如会计 科目的层级管理等）； 实现主数据基本信息的集中抽取（如BW的数据抽取），实现主 数据信息系统间的共享（如物装电子商务等）。
3
主数据管理范围
主数据管理平台主要是针对关键主数据，关键主数据是中石化所有企业共性 的ERP主数据，其中涉及了4个主要模块共21个主数据类型。
Portal
主数据 变更申请请求
R3系统
其他应用 系统
XI
Portal
同步分发操作,
分发到R3系统
Portal
Portal
Portal
现有主数据查 询核对操作
扩展视图数据 变更申请
企业审批通过？
是
主数据变更申请 审批通过确认操作
否
数据存在？
否
编码/档案管理
否
是否申请变 更基本视图
是
Portal
是
编码/档案管理
审批通过信息 回传MDM Portal
是
审批通过？
编码网站/档案 管理系统信息 变更申请操作
审批流程
否
Portal
编码/档案管理
主数据变更申请 审批未通过 确认操作
8
审批未通过信息 回传MDM Portal
测试服务器系统性能要求
共需要2台服务器，操作系统win2003server 64bit企业版，数据库采用 oracle9.2或者更高版本。（目前已经到位，正在安装MDM和Portal）
MRO/MM/SD模块（3个）： 物料主数据 供应商主数据 客户主数据 PM模块（4个）： 设备特性主数据维护 设备分类主数据维护 设备维护策略制定 目录主数据维护 PS模块（2个）： 服务主数据 项目负责人 FI/CO/TR模块（12个）： 会计科目表 次级成本要素 标准成本中心组 作业类型 统计指标 标准利润中心组 银行主数据 承诺项目主数据 基金中心主数据 基金主数据 预算结构 承诺项目组
《项目启动会PPT》
UFPMP虚拟项目评审
核心价值： 最佳业务实践 优化业务流程 知识贡献
UFPMP项目监控
UFPMP项目成果
实施价值－知识转移
贯穿全程的知识转移
规划阶段 蓝图设计 系统建设 及上线准备 系统切换 新系统持续支持
高级培训教育
应用级培训教育
•多层次、全过程的产品应用培训 •操作培训、项目管理、 •实施方法、工作准则及方法 •调研培训、方案培训、测试培训 •系统配置、流程、单据与报表等 管理层 项目小组 关键用户 项目小组、最 终用户及相关 业务人员
（填写突出主题的口号）
XXXX公司项目启动会
•用友软件股份有限公司
•职务 姓名
•2011年 月 日
讲演主题
个人及团队介绍
实施的价值
实施方法论
实施的目标及里程碑
成功的关键因素
用友公司介绍
用友软件（股票代码600588）成立于1988年。
亚太本土最大管理软件提供商，中国最大的管理软件、 ERP软 件、财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件 提供商。 提供从入门级企业到大型集团企业的全线管理软件：通、U6、 U8、U9、NC。 目前，中国及亚太地区超过60万家企业运行用友软件，每年超过 8万家企业选择用友软件，每天超过500万用户使用用友软件。 中国软件业最具代表性企业。“用友ERP管理软件”系“中国名 牌产品”。
见实施方法论，后面顾问会带领大家逐步走过 人 —— 观念转变、激励机制、资源调配；企业文化 —— 市场竞争意识、 团队精神；变革 —— 不符合市场经济要求的管理模式；效益 —— 实现项 目的目标效益；协调 —— 部门间的矛盾，定期工作会议；进度——参加阶
段项目会议，关注任务完成情况，顾问的项目汇报。
erp启动大会发言稿1
erp启动大会发言稿1尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能在这个重要的时刻与大家相聚，共同参加ERP （企业资源计划）启动大会。
我代表公司管理团队，向大家宣布我们全面启动ERP系统的决定，并在此向大家发表几点心愿和展望。
首先，我要感谢大家对ERP系统的大力支持和密切配合。
作为一家快速发展的企业，我们深知ERP系统的引入对于我们的管理和运营发挥重要作用。
在过去的几个月中，我们进行了深入的调研和分析，充分了解了各部门的需求和挑战。
我们相信，ERP系统的引入将为我们提供高效的业务流程管理和准确的数据决策支持，有力推动我们企业向着更高的目标迈进。
其次，我们要感谢ERP系统提供商的团队在系统部署和定制方面的工作。
他们与我们密切合作，精心策划了系统的架构和功能设计，确保系统与我们的业务需求紧密契合。
我们相信他们的专业能力和丰富经验将确保ERP系统的成功应用和顺利推进。
同时，我们也要感谢所有参与项目的同事们，在这个过程中，你们展现了出色的团队合作精神和专业素养，为项目的顺利启动做出了重要贡献。
在ERP系统启动之后，我们将获得许多明显的好处。
首先，业务流程将更加标准化和规范化，提升我们的运营效率。
系统将整合我们各部门的信息和资源，打破信息孤岛，实现沟通和协作的无缝对接。
其次，我们将拥有强大的数据分析能力，可以实时监控和跟踪关键业务指标，快速做出准确决策。
ERP系统的全面应用将帮助我们深入了解市场趋势和客户需求，有针对性地进行产品创新和销售策略调整。
总之，我们相信ERP系统将为公司的长远发展提供有力支持和推动力。
当然，ERP系统的引入也可能会面临一些挑战和困难。
我们要做好应对各种问题的准备，确保项目的顺利进行和持续运营。
在此，我提出以下几点要求和期望：第一，各部门要积极配合，全面参与系统的实施和运营。
只有大家齐心协力，才能确保系统的顺利推进和成功运作。
第二，我们要投入足够的时间和精力进行系统培训和学习，掌握系统的使用方法和技巧。
ERP项目启动会PPTPPT20页
目录
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
项目实施主计划
XX公司
2/8
2/18
2/28
3/1
3/15
3/31
4/1
4/16
4/1
4/20
5/10
5/20
6/30
目录
一、会议议程 二、项目实施背景与目标 三、项目人员组织结构 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
目录
一、会议议程 二、项目实施背景与目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
1、填写需求调研报告。完成日期：XXXX/XX/XX 2、收集整理各部门的业务单据表格。完成日期：XXXX/XX/XX
XX公司
项目成功的关键： 高层管理对项目的承诺和决心，并且加以大力推进 充分的沟通和交流，上下保持一致的项目目标 成功充分的知识转移 按照经过实践验证的实施方法对项目进行强有力的管理 合格的用户\合格的数据
负责督促各部门与项目组与顾问公司的工作协调； 负责组织各部门的项目实施工作，调配部门内部资源，保证项目实施。
负责数据库及软件的安装、高度、以及系统培训; 负责指导系统管理员的软硬件及网络问题的排错处理; 负责项目的客户化开发的相关工作。
项目人员组织机构
XX公司
项目组工作职责
项目工作组
职责
工作小组 工作小组组长 工作小组副组长
定期沟通 采用双周计划滚动方式提交项目报告，每周五提交，需反映个人计划完成情 况，以及项目过程中需要协调或者商讨的问题。周报要求项目组成员编写。每周 五下午17:00召开项目例会，确认上周工作完成情况及下周工作计划。
软件项目-项目启动会PPT-模板
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
14
3. 系统功能简介与预期目标
3.3 技术管理
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
15
4. 项目计划
4. 项目计划
4.1 项目计划（请列出项目里程碑时间节点的计划）
执行层（MES）
17
5. 项目其它说明
5. 项目其它说明(需要的资源)
1. 项目组织结构
1.3 系统用户介绍
岗位角色 生产计划员
角色描述 管理硫化生产计划、监控计划执行
1. 项目组织结构
1.4 客户方岗位要求
1. 项目组织结构
1.5 客户方特殊要求（请描述项目需求中与部门原 产品的区别）
2. 项目实施范围
2. 项目实施范围 XXXX系统
2. 项目实施范围
XXXX系统
5.1 项目风险
风险 硬件网络
PLC读写
说明
解决方式
目前未确定硬件采 确定硬件采购计划和网络安装 购与网络安装计划 计划，保障系统正常上线运行
未知PLC类型，影 建议更换为统一类型的PLC或 响PLC访问和操作 配置兼容多种PLC类型
5. 项目其它说明(需要的资源)
5.2 资源要求
请项目组于启动会结束三天内提交修改后的文档 及启动阶段所有文档！
XXX 项目启动会
日期
目录
1 项目组织结构 2 项目实施目其它说明
2
1. 项目组织结构
1. 项目组织结构
1.1 总体组织框架
1. 项目组织结构
1.2 项目小组
项目经理：XX 需求人员：XX、XX 项目开发组长：XX 项目开发组成员：XX、XX 实施人员：XX、XX 项目级配置管理员：XX
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
14
3. 系统功能简介与预期目标
3.3 技术管理
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
15
4. 项目计划
4. 项目计划
4.1 项目计划（请列出项目里程碑时间节点的计划）
执行层（MES）
17
5. 项目其它说明
5. 项目其它说明(需要的资源)
1. 项目组织结构
1.3 系统用户介绍
岗位角色 生产计划员
角色描述 管理硫化生产计划、监控计划执行
1. 项目组织结构
1.4 客户方岗位要求
1. 项目组织结构
1.5 客户方特殊要求（请描述项目需求中与部门原 产品的区别）
2. 项目实施范围
2. 项目实施范围 XXXX系统
2. 项目实施范围
XXXX系统
5.1 项目风险
风险 硬件网络
PLC读写
说明
解决方式
目前未确定硬件采 确定硬件采购计划和网络安装 购与网络安装计划 计划，保障系统正常上线运行
未知PLC类型，影 建议更换为统一类型的PLC或 响PLC访问和操作 配置兼容多种PLC类型
5. 项目其它说明(需要的资源)
5.2 资源要求
请项目组于启动会结束三天内提交修改后的文档 及启动阶段所有文档！
XXX 项目启动会
日期
目录
1 项目组织结构 2 项目实施目其它说明
2
1. 项目组织结构
1. 项目组织结构
1.1 总体组织框架
1. 项目组织结构
1.2 项目小组
项目经理：XX 需求人员：XX、XX 项目开发组长：XX 项目开发组成员：XX、XX 实施人员：XX、XX 项目级配置管理员：XX
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
定期沟通 采用双周计划滚动方式提交项目报告，每周五提交，需反映个人计划完成情 况，以及项目过程中需要协调或者商讨的问题。周报要求项目组成员编写。每周 五下午17:00召开项目例会，确认上周工作完成情况及下周工作计划。
沟通渠道 邮件：资料传递通过邮件、电子文档； 口头沟通：要求每次口头的结果，事后通过电子的方式记录和保存 会议：要求会议组织者提前做好会前准备工作， 参会人员按时参会，会议应有明确的议程， 会议的结果以会议纪要的形式体现
对项目实施过程中政策问题进行决策,解决实施过程中的重大问题； 按实施要求提供硬件设备，软件环境；负责项目总体验收。
对项目总体实现负责； 负责检查考核项目组织实施工作，确保项目实施按计划进行； 负责审批项目形成的管理制度与规程； 负责各部门项目实施验收和系统切换运行考核； 负责项目阶段验收与总体验收。
XX公司
目录
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
下一步工作安排
XX公司
下一步工作安排
ERP项目有“三分软件、七分实施、十二分数据”一说，如果把ERP的 系统设置比作骨骼，那么数据就是血肉。这些基础数据主要是物料编码、 BOM、工作中心、工艺路线、提前期、库存记录、供应商和客户编码。 仓库已经开始物料编码的整理，其他各部门也要抓紧整理基础数据，为 今后数据顺利导入系统赢得时间。
目录
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
项目实施主计划
XX公司
2/8
2/18
2/28
3/1
3/15
3/3
4/20
5/10
5/20
6/30
XX公司
目录
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
项目汇报机制
XX公司
项目汇报
项目沟通管理包括：项目周期性的沟通机制建立、项目的启动会、项 目例会、非正式沟通、项目的阶段汇报会、项目的最终汇报会等
项目准备阶段
项目一期阶段
项目二期阶段
开展业务流程梳理、 需求调研、数据整理， 业务表单汇总
财务、销售、供应、 仓库管理模块上线运行
设计、计划模块上线 运行
预计完成时间：20天 2月8日-2月28日
预计完成时间：45天， 3月1日－4月16日
预计完成时间：90天 4月1日－6月30日
项目实施主计划
项目实施主计划
工作小组组员
执行具体项目实施工作，确保项目按计划开展。
负责安排项目实施进度，整体控制项目进度、质量； 负责各模块的参数设置，协调各部门资源。
负责组织执行项目具体实施工作,包括业务流程的讨论制定、流程测试、用 户培训、协助初始化工作，进行现场指导辅助工作。 负责与用户日常沟通联络，需求接收和确认，提交项目实施报告。
负责督促各部门与项目组与顾问公司的工作协调； 负责组织各部门的项目实施工作，调配部门内部资源，保证项目实施。
负责数据库及软件的安装、高度、以及系统培训; 负责指导系统管理员的软硬件及网络问题的排错处理; 负责项目的客户化开发的相关工作。
项目人员组织机构
XX公司
项目组工作职责
项目工作组
职责
工作小组 工作小组组长 工作小组副组长
项目实施背景与目标 项目实施目标
沧州福顺电子机箱有限公司
固化流程，支持职能化管理 向流程融会贯通管理转变
流程规范化
使得各种物料的状态透明化， 反映物料在工厂的流转状态
标准化管理
系统的规范基础数据 (编码、BOM、工艺路线、库存等)
资源标准化
提高计划的效率、科学性与 可控性（计划排程，插单）
通过系统建立需求和物料 在数量和时间上的联动关系
目录
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
目录
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
实现财务数据集中化，及时、 准确，完整
目录
沧州福顺电子机箱有限公司
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
项目人员组织机构 领导组组长
XX公司
领导组副组长 工作组组长
通过先进信息技术提高 企业管理水平，提升企
业竞争力
XX公司 金蝶K/3系统 项目启动会
XXX年XX月XX日
目录
一、会议议程 二、项目实施背景与目标 三、项目人员组织结构 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
目录
一、会议议程 二、项目实施背景与目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
参与流程分析、设计与定义； 负责按要求进行整理并提供基础资料和业务资料； 负责系统数据录入、系统操作，参与数据集成测试阶段， 负责部门的内部培训和操作指导； 对本部门的二次开发需求向实施顾问和工作组汇报并落实； 负责对本部门软件试用前的原型测试工作； 对作业人员的需求进行汇总并联系解决问题； 负责协助K3实施顾问安装软件。
1、填写需求调研报告。完成日期：XXXX/XX/XX 2、收集整理各部门的业务单据表格。完成日期：XXXX/XX/XX
XX公司
项目成功的关键： 高层管理对项目的承诺和决心，并且加以大力推进 充分的沟通和交流，上下保持一致的项目目标 成功充分的知识转移 按照经过实践验证的实施方法对项目进行强有力的管理 合格的用户\合格的数据
XX公司
项目实施背景与目标
沧州福顺电子机箱有限公司
项目实施背景
ERP（企业资源规划）项目的实施，源于公司多年来对提高企业管理水平的 深入思考，面对市场新技术应用的不断涌现，公司整体产能大幅度提升，必须将 公司的管理水平与国内先进管理理念接轨，与现有先进硬件设施相匹配，才能使 公司有持续的健康发展。近年来公司着力于全面梳理业务流程及管理流程，经过 大家的努力，基本形成了一整套完整的风险控制体系。完整的风险控制体系，对 基础管理提出了更高的标准，也对管理手段提出了更高的要求，为巩固已取得的 成果，进一步引进先进的管理手段，通过良好的方法落实在各项经营管理工作中， 公司领导高瞻远瞩，决定实施信息化以实现公司管理水平的提升。为保证信息化 顺利实施进行，公司通过分析调研决定采用金蝶K/3系统，并最后选定河北互通 网络技术有限公司为本次系统实施公司。
金蝶K/3系统的项目实施一定会取得圆满成功！
改变，获得新的竞争力
顾问公司 领导组组员
工作组副组长
工作组
采购: 销售: 仓库:
工作组
财务: 办公室:
工作组
技术:
工作组
计划:
工作组
生产:
项目人员组织机构
XX公司
项目组工作职责
项目领导组
职责
领导小组 领导小组组长
领导小组副组长
领导小组组员 顾问
对项目总体实现负责,负责提供资源保障,协调各部门资源,按实施要求提供硬 件设备，软件环境。
沟通渠道 邮件：资料传递通过邮件、电子文档； 口头沟通：要求每次口头的结果，事后通过电子的方式记录和保存 会议：要求会议组织者提前做好会前准备工作， 参会人员按时参会，会议应有明确的议程， 会议的结果以会议纪要的形式体现
对项目实施过程中政策问题进行决策,解决实施过程中的重大问题； 按实施要求提供硬件设备，软件环境；负责项目总体验收。
对项目总体实现负责； 负责检查考核项目组织实施工作，确保项目实施按计划进行； 负责审批项目形成的管理制度与规程； 负责各部门项目实施验收和系统切换运行考核； 负责项目阶段验收与总体验收。
XX公司
目录
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
下一步工作安排
XX公司
下一步工作安排
ERP项目有“三分软件、七分实施、十二分数据”一说，如果把ERP的 系统设置比作骨骼，那么数据就是血肉。这些基础数据主要是物料编码、 BOM、工作中心、工艺路线、提前期、库存记录、供应商和客户编码。 仓库已经开始物料编码的整理，其他各部门也要抓紧整理基础数据，为 今后数据顺利导入系统赢得时间。
目录
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
项目实施主计划
XX公司
2/8
2/18
2/28
3/1
3/15
3/3
4/20
5/10
5/20
6/30
XX公司
目录
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
项目汇报机制
XX公司
项目汇报
项目沟通管理包括：项目周期性的沟通机制建立、项目的启动会、项 目例会、非正式沟通、项目的阶段汇报会、项目的最终汇报会等
项目准备阶段
项目一期阶段
项目二期阶段
开展业务流程梳理、 需求调研、数据整理， 业务表单汇总
财务、销售、供应、 仓库管理模块上线运行
设计、计划模块上线 运行
预计完成时间：20天 2月8日-2月28日
预计完成时间：45天， 3月1日－4月16日
预计完成时间：90天 4月1日－6月30日
项目实施主计划
项目实施主计划
工作小组组员
执行具体项目实施工作，确保项目按计划开展。
负责安排项目实施进度，整体控制项目进度、质量； 负责各模块的参数设置，协调各部门资源。
负责组织执行项目具体实施工作,包括业务流程的讨论制定、流程测试、用 户培训、协助初始化工作，进行现场指导辅助工作。 负责与用户日常沟通联络，需求接收和确认，提交项目实施报告。
负责督促各部门与项目组与顾问公司的工作协调； 负责组织各部门的项目实施工作，调配部门内部资源，保证项目实施。
负责数据库及软件的安装、高度、以及系统培训; 负责指导系统管理员的软硬件及网络问题的排错处理; 负责项目的客户化开发的相关工作。
项目人员组织机构
XX公司
项目组工作职责
项目工作组
职责
工作小组 工作小组组长 工作小组副组长
项目实施背景与目标 项目实施目标
沧州福顺电子机箱有限公司
固化流程，支持职能化管理 向流程融会贯通管理转变
流程规范化
使得各种物料的状态透明化， 反映物料在工厂的流转状态
标准化管理
系统的规范基础数据 (编码、BOM、工艺路线、库存等)
资源标准化
提高计划的效率、科学性与 可控性（计划排程，插单）
通过系统建立需求和物料 在数量和时间上的联动关系
目录
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
目录
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
实现财务数据集中化，及时、 准确，完整
目录
沧州福顺电子机箱有限公司
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
项目人员组织机构 领导组组长
XX公司
领导组副组长 工作组组长
通过先进信息技术提高 企业管理水平，提升企
业竞争力
XX公司 金蝶K/3系统 项目启动会
XXX年XX月XX日
目录
一、会议议程 二、项目实施背景与目标 三、项目人员组织结构 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
目录
一、会议议程 二、项目实施背景与目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
参与流程分析、设计与定义； 负责按要求进行整理并提供基础资料和业务资料； 负责系统数据录入、系统操作，参与数据集成测试阶段， 负责部门的内部培训和操作指导； 对本部门的二次开发需求向实施顾问和工作组汇报并落实； 负责对本部门软件试用前的原型测试工作； 对作业人员的需求进行汇总并联系解决问题； 负责协助K3实施顾问安装软件。
1、填写需求调研报告。完成日期：XXXX/XX/XX 2、收集整理各部门的业务单据表格。完成日期：XXXX/XX/XX
XX公司
项目成功的关键： 高层管理对项目的承诺和决心，并且加以大力推进 充分的沟通和交流，上下保持一致的项目目标 成功充分的知识转移 按照经过实践验证的实施方法对项目进行强有力的管理 合格的用户\合格的数据
XX公司
项目实施背景与目标
沧州福顺电子机箱有限公司
项目实施背景
ERP（企业资源规划）项目的实施，源于公司多年来对提高企业管理水平的 深入思考，面对市场新技术应用的不断涌现，公司整体产能大幅度提升，必须将 公司的管理水平与国内先进管理理念接轨，与现有先进硬件设施相匹配，才能使 公司有持续的健康发展。近年来公司着力于全面梳理业务流程及管理流程，经过 大家的努力，基本形成了一整套完整的风险控制体系。完整的风险控制体系，对 基础管理提出了更高的标准，也对管理手段提出了更高的要求，为巩固已取得的 成果，进一步引进先进的管理手段，通过良好的方法落实在各项经营管理工作中， 公司领导高瞻远瞩，决定实施信息化以实现公司管理水平的提升。为保证信息化 顺利实施进行，公司通过分析调研决定采用金蝶K/3系统，并最后选定河北互通 网络技术有限公司为本次系统实施公司。
金蝶K/3系统的项目实施一定会取得圆满成功！
改变，获得新的竞争力
顾问公司 领导组组员
工作组副组长
工作组
采购: 销售: 仓库:
工作组
财务: 办公室:
工作组
技术:
工作组
计划:
工作组
生产:
项目人员组织机构
XX公司
项目组工作职责
项目领导组
职责
领导小组 领导小组组长
领导小组副组长
领导小组组员 顾问
对项目总体实现负责,负责提供资源保障,协调各部门资源,按实施要求提供硬 件设备，软件环境。