公司信息化项目启动会汇报
信息化建设汇报材料
信息化建设汇报材料尊敬的领导：根据您的要求，我向您汇报我们部门的信息化建设情况。
以下是详细的汇报材料，没有标题，且文中不能有标题相同的文字。
1. 完成情况概述：我们部门在过去一段时间里，积极推进信息化建设，取得了一些进展。
我们已经完成了以下工作：- 网络系统升级：我们对办公室的网络系统进行了升级，提高了网络的稳定性和速度，以满足日益增长的数据传输需求。
- 数据库改进：我们对现有的数据库进行了优化和改进，提高了数据的读写效率，减少了数据丢失的风险。
- 软件更新：我们对部门内的关键软件进行了更新，以确保其安全性和兼容性，提高工作效率。
2. 新项目介绍：我们计划启动以下新的信息化建设项目，以进一步提升我们的信息化水平：- 电子档案管理系统：我们计划推进电子档案管理系统的建设，以实现电子化的档案存储和检索，提高办公效率和数据安全性。
- 移动办公平台：我们打算开发移动办公平台，使员工可以随时随地通过手机或平板电脑进行办公，提高工作的灵活性和效率。
- 数据分析与预测：我们计划引入先进的数据分析工具，对大量的数据进行分析和挖掘，以提供决策支持和预测分析。
3. 技术支持与培训：为了确保信息化建设的顺利推进，我们将加强技术支持与培训工作：- 技术支持：我们将建立专门的技术支持团队，及时解答员工在使用信息系统中遇到的问题，提供技术支持和维护服务。
- 培训计划：我们将制定培训计划，提供针对不同岗位的信息化培训，提高员工的信息化应用能力和安全意识。
4. 风险与挑战：在推进信息化建设的过程中，我们也面临一些风险与挑战：- 安全风险：随着信息化建设的不断推进，我们需要加强网络安全意识和措施，以防止数据泄露和网络攻击。
- 技术难题：一些新的信息化项目可能涉及到复杂的技术问题，我们需要解决这些难题，确保项目的顺利实施。
- 组织变革：信息化建设可能需要对部门的组织结构和流程进行调整和改变，这需要我们做好组织变革管理，确保员工的积极配合和适应。
信息化项目启动会领导讲话范文(精选)
信息化项目启动会领导讲话范文(精选)各位领导、各位同事：大家早上好！今天，我们在这里召开信息化项目启动会，旨在进一步推进我们公司的信息化建设，提升我们的核心竞争力和综合实力。
信息化已经成为时代的潮流和企业发展的必然选择，我们不能等待，更不能落后，而是要抓住机遇，主动适应和引领信息化的浪潮。
首先，我想就此次信息化项目的背景和意义做一简要介绍。
随着科技的不断进步和应用的不断深化，信息化已经成为企业在改革发展中的重要方向和核心竞争力。
信息化能够提升企业的组织效率和运营管理水平，降低成本，增加利润。
同时，信息化还能够为企业创新、创造新的商业模式和增值服务，开辟新的收入增长点。
因此，推进信息化建设不仅是企业发展的需要，也是我们提高核心竞争力、实现可持续发展的重要举措。
而此次信息化项目的启动，既是我们对市场环境和行业趋势的敏锐洞察和策略布局，也是我们对企业自身发展需要和战略目标的深刻反思和选择。
通过信息化项目的全面推进，我们将实现从传统产业向智能化、数字化、网络化转型，打造具有核心竞争力的数字化企业。
这既是公司未来发展的需要，也是我们顺应时代发展的必然趋势和规律。
在信息化项目的推进过程中，我们要注重以下几个方面的重点工作：一是明确目标和路径。
信息化的建设是一个系统工程，需要明确我们的目标和路径，做到有的放矢、持续推进。
我们要从公司的战略发展出发，确定信息化建设的目标和重点方向，同时要考虑到公司的实际情况和资源状况，制定符合公司特点的信息化建设路径和规划。
二是加强组织和领导。
信息化建设是一项复杂的工程，需要全公司的齐心协力和密切配合。
我们要加强领导，明确各个环节和职责，构建信息化项目的强大团队和组织架构。
同时，我们要加强与各个部门的沟通和协调，提供必要的支持和资源，确保信息化项目的顺利推进。
三是注重人才培养和引进。
信息化建设需要专业的人才和技术支持，我们要注重人才培养和引进。
一方面，要通过内部培训和技能提升，培养一支具备信息化建设相关专业知识和技术能力的团队；另一方面，也要通过合作与外部专业机构，引进一些高级技术人才和顾问，提供专业指导和支持。
项目启动会领导讲话稿
项目启动会领导讲话稿项目启动是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。
下面是小编给大家整理的项目启动会领导讲话稿，仅供参考。
项目启动会领导讲话稿篇1各位领导、同志们：今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。
本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。
第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景公司的信息化建设从20xx年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关;在软件系统建设上，OA办公系统、视频会议系统、X-Post电子邮件系统、用友NC系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。
尤其施工项目出现了快速扩张。
如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。
经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于20xx年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门(项目)主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
信息化项目启动会领导讲话范文(通用6篇)
信息化项目启动会领导讲话范文(通用6篇)讲话，是指说话；发言；谈话，或者指演说和普及性的著作体裁。
以下是小编整理的信息化项目启动会领导讲话范文(通用6篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
信息化项目启动会领导讲话1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今年是落实《职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为___两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。
但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。
正如_经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给___两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的___事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。
在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为___项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。
时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。
但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。
只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。
今年的"各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。
“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。
因此，在安全管理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。
质量是企业赖以生存、得以发展的保证。
特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。
因此，在今年的项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。
信息化项目启动会领导讲话范文(通用)
信息化项目启动会领导讲话范文(通用)各位领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开信息化项目启动会，目的是为了加强我们企业的信息化建设，提升企业的核心竞争力。
信息化已经成为现代企业发展的必由之路，对于我们企业来说，更是一个迫在眉睫的任务。
因此，我们需集思广益，共同商讨，共同努力，确保信息化项目的顺利启动和实施。
首先，我想重申我们企业进行信息化建设的重要性。
信息化已经深刻地改变了我们的生产、经营和管理方式。
只有抓住信息化发展的机遇，充分利用信息技术手段，才能在今后的竞争中占据有利位置。
信息化项目的启动是我们实施信息化战略的重要里程碑，对于企业的未来发展有着重要的意义。
其次，我们需要明确信息化项目的目标和意义。
信息化项目的目标是以信息技术手段为支撑，优化和改进企业的业务流程，提高企业运营效率和管理水平，以此提升企业的竞争力。
通过信息化项目的实施，我们将实现以下几个方面的意义：首先，提高工作效率。
信息化系统将帮助我们简化业务流程，提高工作效率，减少重复劳动，提升工作质量。
其次，提高决策水平。
信息化系统将提供及时、准确的数据和信息，为决策者提供参考，提高决策的科学性和准确性。
再次，增强企业内部协作。
信息化系统将提供了一个共享平台，使得不同部门之间能够更好地协作和沟通，提高企业的协同效率。
最后，加强与外部合作伙伴的协同。
信息化系统将使我们与供应商、客户、合作伙伴之间的业务联系更加紧密，促进合作伙伴之间的共同发展。
接下来，我想强调信息化项目启动所需的条件。
首先，高层领导的支持和推动至关重要。
信息化项目的成功需要领导层给予足够的重视和支持，要求各级领导都要积极参与，并将信息化项目纳入企业的战略规划中。
其次，需要明确项目的责任人和团队。
信息化项目是一个复杂且需要资源投入的工作，必须有专门的责任人和团队来负责整个项目的实施。
再次，需要充分的项目投入。
信息化项目需要投入大量的资金、人力和技术支持，我们应当充分认识到这一点，并做好预算和资源的准备。
项目启动会领导讲话稿
项目启动会领导讲话稿项目启动是指组织正式开始一个项目或者继续到项目的下一个阶段。
下面是给大家整理的项目启动会领导讲话稿，仅供参考。
项目启动会领导讲话稿篇1各位领导、同志们：今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。
本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。
第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景公司的信息化建设从20xx年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关;在软件系统建设上，OA办公系统、视频会议系统、X-Post电子邮件系统、用友NC系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开辟、技术装备创造、房地产开辟四大产业结构。
特别施工项目浮现了快速扩张。
如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个斩新的课题。
经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期，公司技术管理部广泛采集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司商议达成合作事宜，于20xx年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门(项目)主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
信息化项目运行情况汇报
信息化项目运行情况汇报汇报时间：202x年x月xx日汇报人：[您的姓名/职位]一、项目概述：自从项目启动以来，信息化项目一直是我们组织中的关键项目之一。
项目的目标是通过引入先进的信息技术，提升组织的运营效率、数据安全性和服务水平。
二、关键进展：1.系统开发与部署：系统的主要模块已经开发完毕，并在测试阶段通过了一系列验证。
计划在本月内完成系统的正式部署。
2.培训和人员适应：针对系统的新功能，我们已经组织了一系列的培训课程，确保相关人员熟练掌握系统的使用方法。
大部分员工已经适应了新的工作流程。
3.数据迁移：数据迁移工作已经启动，计划在下个月完成。
我们将确保数据的完整性和准确性，以保证系统切换后业务的顺畅进行。
三、遇到的挑战及解决方案：1.技术适应：部分员工对新系统的技术要求有一定的适应难度。
我们已经加强了培训力度，并提供了技术支持，以帮助员工尽快适应。
2.项目进度延迟：在系统开发中遇到了一些技术难题，导致项目进度略有延迟。
我们已经采取措施，加派人手并进行加班以确保项目按计划进行。
四、下阶段计划：1.系统正式上线：预计在本月底，系统将正式上线运行。
届时，我们将会有一个专门的上线仪式，并提供必要的支持和培训。
2.持续改进：项目上线后，我们将持续进行监测和改进工作。
收集用户反馈，及时解决系统中存在的问题，并根据需要进行功能的优化和升级。
3.数据备份与恢复：我们将建立定期的数据备份与恢复机制，以防止数据丢失或系统故障对业务造成较大影响。
五、感谢与期望：在此，感谢项目团队成员的辛勤付出，以及所有部门对项目的支持。
希望在新系统的运行中，我们能够更高效地开展工作，为组织的发展贡献更大力量。
六、致辞：我们期待着项目正式上线的那一刻，相信新系统将会为我们带来更多便利与机遇。
谢谢大家的支持与合作！以上为项目运行情况的简要汇报，请各位领导及相关人员查阅。
如有疑问或建议，请随时与我联系。
信息化项目启动会领导讲话
信息化项目启动会领导讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！首先，我要感谢大家对信息化项目的关注和支持，也感谢各位同事为此次项目启动做出的努力和付出。
我们所处的时代是信息化快速发展的时代，信息化已经成为企业发展的重要驱动力。
为了适应市场的变化，提高工作效率，满足客户的需求，我们决定启动这个信息化项目，以进一步改善公司的运营管理。
这个项目的成功与否对于公司的发展意义重大，也与每一位员工的工作息息相关。
因此，我希望大家对这个项目抱有积极的态度和高度的责任感，紧密配合项目团队的工作，共同推动项目的顺利实施。
首先，我想强调的是，信息化项目不仅仅是一个技术的更新和升级，更重要的是它对于公司整体运营流程和管理模式的改变。
我们要认识到，这是一个系统工程，需要各个部门的紧密合作和协调。
因此，今天我们在此召开的不仅仅是一个项目的启动会，更是一个团结合作的时刻。
我希望大家能够保持开放的心态，主动沟通和协调，解决项目中的问题，共同解决好项目面临的各种挑战。
其次，我相信大家对于信息化项目的重要性已经有了一定的认识，但是我还是想再次强调：信息化项目的成功离不开每一位员工的积极参与和支持。
每一个部门、每一个岗位都会受到项目的影响，因此，我希望大家能够主动参与到项目中去，发挥自己的专业优势，提出自己的见解和建议，共同为项目的顺利实施做出贡献。
同时，我也希望各位领导和管理人员能够做好组织和协调工作，为员工提供必要的支持和帮助，推动项目的进展。
最后，我想说的是，信息化项目的启动只是一个开始，真正的考验在于项目的实施和落地。
信息化的推进不是一天两天的事情，需要持续的努力和坚持。
因此，我希望大家能够保持高昂的斗志和饱满的激情，积极投入到项目中去，不断学习和提升自己的能力，不断完善和改进项目的执行。
只有这样，我们才能够真正实现信息化带来的效益，提高我们的工作效率和竞争力。
在这个信息化项目的启动会上，我希望我们能够为项目定下明确的目标和计划，明确各个部门的职责和任务，同时也要明确每一个员工的角色和责任。
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XX公司用友HR项目启动会
用友软件山东区 2011年11月16号
目录
1. 项目管理 2. 实施及规划方案 3. 项目风险及规避措施
1.1.项目目标
1. 数据标准化
规范基础数据管理，统一数据统计的口径，建立和完善信息共享、数据集成 的标准化工作
2. 流程规范化
规范管理，优化业务处理流程，实现公司内各部门间的业务协同，通过协同， 降低内耗成本，一致对外应对市场，为企业创造最大的价值
6. 最终用户培训
7. 模拟演练
实施 方法
持续支持
1. 运行支持及优化 2. 月结 3. 持续优化诊断报告 4. 项目总结与收尾 5. 项目验收 6. 内部服务交接 7. 里程碑回顾及评估
实施 工具
变革管理
第一阶段：项目规划阶段
工作目标： 组建项目团队，项目启动
工作内容
用友项目组
XX公司项目组
1、组建项目团队 2、讲解实施中的风险及控制方法、实施过程 的介绍、阶段的划分
务流程及现存的问题，提出管理 的建议
3、与用友方探讨需求分析报告并 对报告进行确认
提交的文档
《调研计划》、《调研问卷》、《需求分析报告》
项目管理文档
《周计划》、《实施日志》、《顾问工作确认单》、 《周状态报告》、《项目阶 段确认书》
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第三阶段：系统建设阶段
工作目标：
设计适合XX公司当前及未来管理需求的业务解决方案，并对方案进行详 细的测试和完善，确保方案切实可行
5、关键用户接受考核、通晓整体 流程
6、编写《用户操作手册》
提交的文档
《产品安装确认书》、 《静态数据准备方案》、《系统测试计划》、《用户操作 手册》、《系统测试报告》、《实施方案》、《关键用户培训计划及考核》
项目管理文档
《周计划》、《实施日志》、《顾问工作确认单》、 《周状态报告》、 《项目阶 段确认书》
《周计划》、《实施日志》、《顾问工作确认单》、 《周状态报告》、 《项目阶 段确认书》
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第五阶段：系统切换阶段
工作目标： 静态数据及动态数据的导入及校验、系统切换
工作内容
用友方项目组
1、静态数据的导入和校验 2、动态数据的校验 3、系统的切换
XX公司项目组
1、静态数据的录入及校验 2、动态数据的校验及录入 3、日常单据的补录
用友方项目组
XX公司项目组
工作内容
1、产品的安装、编写测试方案、系统测试环 境的准备
2、静态数据准备方案的提交 3、系统的测试，优化流程 4、实施方案的提交、确认 5、参数的配置、单据模版的设置、审批流、 工作流的定义
5、指导《用户操作手册》的编写 6、对关键用户进行系统的培训、考核
1、参与系统的培训、测试 2、静态数据的准备 3、对实施方案确认 4、配合顾问设置参数、定义流程、 工作流、审批流
考 7. 不重视数据的准确性——Rubbish in, Rubbish out. 8. 权限不清晰、责任不明朗——防微杜渐，矫枉过正 9. 实事求是、循序渐进——应用期、适应期、优化期
3、建立操作员并分配权限（功能权限、数据 权限）
4、按权限对最终用户进行培训
1、建立XX公司系统运行管理制度 和考核制度
2、建立内部支持体系，完成知识 能力的转移
3、建立操作员及分配权限 4、最终用户接受培训并考核通过
提交的文档 项目管理文档
《系统运行管理制度》、《系统操作员培训手册》、《权限分配表》、《培训计 划》、《培训考勤表》、《培训练习题》、《培训考试题》、《培训考核结果》
1.4.培训过程的控制方法
ERP管理理念的培训－如何理解ERP工具 关键用户的培训－用系统的眼光全局看企业的流程 最终用户的培训－按角色、按场景的培训，真正的掌握 操作
控制点：培训课程、培训的签到表、培训考核
1.5.数据的准备
公共的基础数据统一管理 静态、动态的数据按时、按质的完成 做好数据上线前的校验及检查事项
建立
蓝图设计
1. 系统运行环境规划与部署 2. 理念及ERP沙盘培训 3. 产品安装及培训 4. 高层访谈 5. 现状流程梳理 6. 标准产品培训 7. 业务调研 8. 需求分析 9. TOBE流程设计 10. BOM搭建原则讨论 11. 基础数据编码原则讨论 12. 静态数据整理 13. 业务解决方案设计 14. 方案评审 15. 客户化开发需求与设计 16. 管理诊断 17. ERP功能模块选择与演示 18. ERP系统原型搭建
1、日常单据的录入 2、报表的综合培训 3、项目实施过程的总结 4、项目验收 5、其他下属单位的普及实施
提交的文档 项目管理文档
《系统运行维护记录单》、《综合类报表培训PPT》、《项目总结报告》、《项目 验收报告》
《周计划》、《实施日志》、《顾问工作确认单》、 《周状态报告》、 《项目阶 段确认书》、《内部服务交接单》
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目录
1. 项目管理 2. 实施及规划方案 3. 项目风险及规避措施
ERP系统实施过程中的风险
1. 领导支持不足——徒有虚名的“一把手工程” 2. 项目管理不强——阶段目标、充分的授权、计划的制订、计划的
执行、执行中的检查 3. 什么是企业的需求？——安于现状的无需求、基于旧规则的滥需
求 4. 流程如何创造价值？——关注职能的细化还是关注流程的整合？ 5. 知识能力转移不足——谁是项目的主人？培训应该包含什么内容？ 6. 如何改变旧习惯适合新规则——新的运行模式下考核体系的再思
提交的文档
《动态数据的转化计划》、《系统切换报告》
项目管理文档 《周计划》、《实施日志》、《顾问工作确认单》、《项目阶段确认书》
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第六阶段：持续支持阶段
工作目标： 日常维护中问题的记录、项目总结、项目验收、实施与服务的交接
工作内容
用友方项目组
XX公司项目组
1、日常维护中问题记录单 2、管理类报表的管理层集中培训 3、项目的总结报告 4、项目验收 5、用友内部服务交接 6、以XX公司为样板，迅速的普及实施其他成 员单位
3. 内控体系化
加强内部控制，细化内部考核，实现精确的计划、严格的控制、量化的考核， 三层管理体系的统一
4. 管理现代化
改变企业管理内的部门本位观，提高全员素质，用先进的管理思想丰富和武 装自己，实现管理理念的快速转变、业务能力的快速提升，为企业培养综合 素质的人才（提升企业员工用系统的眼光看待企业的管理的能力、用ERP工 具优化企业流程的能力、企业成长过程中员工新知识接收能力）
工作目标： 详细调研XX公司业务流程和管理需求，整理并确认调研分析报告
工作内容
用友方
XX公司项目组
1、编制调研计划，发放调研问卷
1、按调研计划安排各部门参与调
2、对各部门进行详细需求调研（岗位、职责、 研
目前的业务流程、主要问题及关键的需求） 2、积极配合调研，梳理企业的业
3、撰写需求分析报告及讨论个性化需求 4、需求分析报告（含个性化需求）的确认 5、结合产品的功能，出具初步的解决方案
3、编制项目实施主计划表
1、组建项目团队，明确角色
2、了解实施的过程及风险控制方 法
3、与用友配合制订合理的项目实 施主计划表
提交的文档 项目管理文档
《项目组成员通讯录》、《启动会会议纪要》、《项目实施主计划书》
《周计划》、《实施日志》、《顾问工作确认单》 、《周状态报告》《项目阶段 确认书》
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第二阶段：蓝图设计阶段
1.2.项目组织
ERP项目实施 组织架构
项目指导组 组长:总经理
项目总监 公司决策层领导
项目经理
项目经理 全程参与ERP项目实施
实施顾问
各业务部门 骨干人员
各业务部门 骨干人员
…ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ…
最终用户 ERP系统的应用者
最终用户 ERP系统的应用者
………
1.3.项目的管控
项目经理的职责—计划、组织、协调、控制 原则：“总体规划、分布实施” 计划：主计划、周计划、实施日志 执行：周例会、周状态报告、实施过程中的文档确认 检查：修正日常行为中的偏差
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第四阶段：数据切换前准备阶段
工作目标：
建立系统运行的管理制度及内部支持体系、静态数据及动态数据的准备、 系统参数及单据模版设计、系统内的权限划分、最终用户培训
用友方项目组
XX公司项目组
工作内容
1、辅助企业建立系统运行管理制度 2、帮助XX公司建立内部支持体系（数据库、 软件平台、系统维护），完成知识能力的转移
1. 方案培训 2. 方案测试 3. 业务解决方案验收 4. 客户化开发验收 5. 岗位操作手册制定
与发布
1. 系统切换方案
1. 建立内部支持体系 2. 切换动员会
2. 系统运行制度发布 3. 系统切换检查
3. 业务权限规划分配 4. 动态数据导入
4. 静态数据导入
5. 系统切换运行
5. 系统上线环境建立
1.6.持续的规范
流程 岗位职责 操作手册 运行管理制度
目录
1. 项目管理 2. 实施及规划方案 3. 项目风险及规避措施
用友实施方法论 7.0—标准实施路线图
项
目
系统切换
管 理
切换准备
系统建设
项目规划
1. 内部交接 2. 组建顾问团队 3. 组建客户实施组织 4. 首次拜访 5. 确定实施策略与计划 6. 项目启动会 7. 项目管理沙盘培训 8. 项目管理机制及系统