项目启动会发言稿
在项目启动仪式上的讲话稿
在项⽬启动仪式上的讲话稿 篇⼀：项⽬启动仪式讲话稿同志们，青年朋友们： ⼤家上午好！ 在全国上下深⼊贯彻科学发展观的时期，在祖国xx⼤庆举国欢腾的浓郁氛围中。
今天，我们在这⾥举⾏“⼼理咨询室成⽴、周末义务帮教开班、法律咨询点”三个活动项⽬的启动仪式。
这对于调动青年志愿者的积极性，对弘扬志愿精神、倡导⽂明新风，提升公民素质，加快推进我社区精神⽂明建设，促进和谐社区具有⼗分重要的意义。
在此，我谨代表社区全体⼯作⼈员向三项活动项⽬的顺利启动，表⽰热烈的祝贺，并对多年来关⼼我社区建设发展的青年志愿者表⽰诚挚的感谢！ 近年来，xx社区的发展得到了南宁市委，街道办等单位的⽀持，（简单介绍社区概况） 取得了⼀定的，社区居民和谐安定，社区精神⾯貌积极向上。
青少年是祖国的花朵，是未来的希望，他们的茁壮成长需要我们来呵护。
社会上有很多的不良因素，⽽青少年好奇的⼼理往往容易使他们⾛上错误的道路，青少年的⼼理健康关系到他个⼈的发展、关系到家庭的和睦、甚⾄关系到社会的和谐。
了解法律知识更是关系到我们每个⼈的切⾝利益，关系到我们整个社区未来的发展。
因此，作为社区⼯作者，我们能做的就是尽量促成⼀次良好的机会，创造⼀个良好的环境，为孩⼦们提供学习、丰富课余、发展健康⼼理的机会。
为社区居民提供⼀个了解、学习法律知识的平台，使⼤家都能在遇到问题时拿起法律武器来维护⾃⼰的权利。
此次，我们xx社区与⼴西民族⼤学情系“三农”协会，“帮教团队” 合作⽬的就是希望丰富孩⼦们的周末课余⽣活，⽽我们的志愿者队伍为孩⼦们提供课业辅导、⼼理辅导、法律知识普及等内容，帮助在孩⼦们学习和⽣活中更健康地成长，同时也让社区居民知法、懂法还能⽤法。
在这⾥，我想明确⼀个：时代呼唤青年，时代造就青年，青年的形象是时代最鲜明的特征。
我们xx社区的孩⼦们必将成为有责任⼜能担当的青少年。
⼤学⽣志愿者⽤⼼去传承⽂明、⽤真情去奉献社会、⽤⾏动去实现诺⾔。
相信我们的孩⼦们也能够感染这份真情和热情，相信孩⼦们能够在活动中有所收获和成长。
启动仪式领导发言稿7篇
启动仪式领导发言稿启动仪式领导发言稿精选7篇（一）尊敬的各位领导、嘉宾、亲爱的同事们：大家好！在这个庄严而喜庆的时刻，我代表全体员工，欢迎各位领导和嘉宾的光临，感谢大家对我们公司的支持和关注。
今天，我们隆重举行启动仪式，标志着公司进入了新的发展阶段，为此，我怀着无比激动的心情，向大家致以诚挚的问候和最热烈的祝贺！首先，让我们回顾一下过去时间的痕迹。
公司走过了草创初创、稳定发展的阶段，付出了辛勤的努力和无数的汗水。
在各位领导的正确领导下，全体员工的团结合作和不懈努力，使公司取得了优异的成绩。
我们自豪地看到，公司在市场竞争中稳步前行，在行业中占据了一席之地。
这些成就的背后，是每一位员工的智慧和汗水，是每一位领导的支持和指导，是每一位合作伙伴的坚定支持。
然而，我更想要和大家分享的，是未来的画卷。
今天，我们迎来了公司新一轮发展的起点。
随着市场的日新月异，需要我们更加紧跟时代潮流，不断创新，勇于拓展新的领域。
在这个新起点上，我衷心希望全体员工能够携起手来，共同努力，为公司的发展作出更加积极的贡献。
同时，我也要郑重向各位领导和嘉宾表达感谢之情。
正是因为有了您们的大力支持和关心，才使得我们有信心迎接新的挑战。
今天的启动仪式，不仅是我们迈向更高阶段的象征，更是对每一位员工努力的肯定和鼓舞。
最后，我相信，在我们共同努力下，未来一定会更加美好。
让我们携起手来，团结合作，用智慧和汗水书写新的辉煌。
让我们不断挑战自我，创造历史。
让我们抓住机遇，迎接挑战。
相信在大家的共同努力下，我们的公司一定会茁壮成长，并为社会做出更大的贡献！谢谢大家！启动仪式领导发言稿精选7篇（二）尊敬的各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！今天，我们在这里举行启动仪式，开启公司新一轮发展的篇章。
作为公司的领导者，我感到万分激动和自豪，也深感责任重大。
在这个特殊的时刻，我愿意与大家共同分享我对于公司未来的愿景和展望。
首先，我要感谢每一位在座的嘉宾和同事，是你们的支持和奉献才使得公司能够稳固前行。
在项目开工奠基仪式上的发言稿范文[优秀11篇]
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在项目开工奠基仪式上的发言稿范文[优秀11篇]尊敬的各位嘉宾、各位领导、各位员工：大家好！今天，我们在这里欢聚一堂，共同见证公司新项目开工奠基仪式的隆重举行。
首先，我代表公司董事长和全体员工，向大家表示诚挚的欢迎和衷心的感谢！经过多年的发展积淀，我们的公司已经成为了国内领先的企业之一。
然而，我们始终清醒地认识到，只有持续不断地推陈出新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，今天我们不仅要庆祝一个新项目的开工，更要展望公司发展的美好前景。
新项目的开建，为我们提供了新的发展机遇。
这个项目位于国家级经济技术开发区，在交通和区位方面都具备了得天独厚的优势。
预计在不久的未来，这里将成为我公司的又一明星产品生产基地。
但是，任何项目的成功建设，离不开各位的全力支持和努力。
在这里，我也要向社会各界及项目建设参与方表示感谢。
同时，我要特别感谢我们的员工。
在过去的几个月里，他们不辞辛劳，为项目的前期规划做出了重要贡献。
接下来，他们将在现场工作中，亲手建造这座新厂房。
对于这个项目，我有着非常明确的目标。
首先，在项目建设过程中，我们要始终严格按照质量、安全、进度和预算等方面的要求，确保项目顺利推进。
其次，在项目建成后，我们要积极拓展市场，提升产品的市场竞争力，实现公司与社会的共赢发展。
最后，在此，我代表公司全体员工发出倡议：让我们一起秉承“细节决定成败，品质缔造未来”的核心理念，为这个伟大的项目建设，奋斗到底！最后，再次感谢各位嘉宾的光临和支持，敬祝大家身体健康、万事如意！新项目开工奠基仪式之时，作为公司的高层管理者，我非常高兴和激动。
这是公司又一次历史性的时刻，即将开启新的业务版图，创造更多的经济效益。
这个项目是一个生产基地，涉及我们公司未来的核心产业。
因此，在项目建设过程中，我们会始终秉承质量为先、用户至上、科技领先的企业宗旨，在项目建设过程中严格控制质量，确保工程的安全、顺利和高品质的交付，打造一个新的宝贵生产基地。
工程项目开工仪式上的领导发言稿范本5篇
工程项目开工仪式上的领导发言稿范本5篇项目开工仪式上的领导发言稿范本1尊敬的各位领导、各位来宾：今天我们作为工程建设的施工单位之一，参加____园区开工典礼仪式，首先我谨代表_____有限公司全体参战员工对____园区的开工建设表示热烈祝贺！对前来参加典礼的各位领导、各位来宾和各参建单位表示崇高的敬意！____有限公司同宁波____有限公司是友好协作单位，作为土建安装建筑专业化的房屋建筑总承包壹级企业，能够参加兄弟单位的土建工程建设，我们倍感荣幸和自豪，我们有决心，有信心，有能力，在工程建设项目部的正确领导下，在建设单位和有关部门的帮助支持下，快速、有序、优质、高效地完成工程建设任务。
为此，在工程建设中我们将做好以下几个方面的工作：一、提高认识，争创优质工程。
____厂房工程是一项重点工程，为了抓好该工程项目建设施工，我们成立了以公司常务副总为组长、总工、技术专家、安全科、财务科等共同参与的工程建设领导小组，对该项工程进行全方位的监督和管理。
为了提高公司全体员工对本工程项目重要性的认识，积极配合工程施工安排，尽一切力量保证该项工程正常实施，同时，派出了以公司副经理为首的项目领导班子进驻现场，明确目标，强化责任，靠前指挥，狠抓落实。
确保工程建设目标如期实现。
二、规范施工，保证工程质量。
我们将严格按照施工规范，工艺流程，质量体系标准组织施工，精心制定严密的施工进度计划，并本着精干、高效、优化、强化的原则配齐配强各类管理人员和技术人员，做到科学施工，确保工程质量安全文明施工达到优良标准。
三、全力以赴，确保项目争先。
在今后的工程建设过程中，我们将根据工程建设项目部的总体部署，以昂扬的斗志、饱满的热情，充分发扬善创实干、优质高效、勇于达冠的企业精神，秉承质量兴业、用户至上、信誉第一的宗旨，服从建设单位和监理单位的现场管理，认真贯彻落实安全生产责任制，严格按照各项技术规程、规范要求施工，加强职工的思想建设，遵章做事，文明施工，全面抓好项目质量、安全、进度管理。
项目启动领导发言稿
项目启动领导发言稿项目启动领导发言稿（通用22篇）项目启动领导发言稿篇1尊敬的宏效咨询公司的客户，各位同事：大家好，首先对宏效咨询公司各位朋友的到来表示热烈的欢迎！日本的戴明奖搞了60年，美国的波多里奇奖搞了23年，最晚的欧洲质量奖也有18年历史了。
这三大国家质量奖对日本、美国和欧洲的经济发展起到的神奇作用，我想不用我多说，大家都看到了。
x的市长质量奖评了6年了，我们x市今年才首次设立政府质量奖，表面上看是有些晚了，但是我不这样想——好的东西永远都不晚！我们珠江啤酒一定要乘风借力，抓住这次机遇，全面提升我们的质量管理水平。
现在企业上市了，我们可以说企业已经做大了，这还不够，我们还要做强，做长！不导入一些先进的经验，不丢掉一些落后的方法，肯定是不行的'。
过去我们花力气去搞ISO认证、美国石油协会认证、壳牌标准认证、还有好几个国家的船级社认证，事实证明，这些认证确实对我们规范管理、提高质量、降低风险起到了相当大的作用。
在这里，我想告诉大家，我们现在做的这项工作，对企业非常重要。
卓越绩效的评价体系对我们企业经营的各个方面都提出了具体的要求，这对我们的管理改善是一个绝佳的好机会。
不夸张地说，我们现在是在奠定珠江啤酒百年大业的基石，大家一定要充分认识到推进落实这个项目的重要性！有的企业导入卓越绩效模式，申报政府质量奖，是冲着50万的奖金去的。
我可以告诉大家：我对这50万兴趣不是很大，我真正关心的是通过这次申奖，通过实施这个项目，我们珠江啤酒是不是能够提高产品和经营质量水平，得到脱胎换骨式的管理改进！我希望我们项目小组的同志们记住：申奖不是最终目的，我们的最终目的是按照卓越绩效模式的要求，把企业的经营管理水平提升上来。
卓越绩效是以实现卓越为目标，更高要求的管理模式。
我希望在导入的过程中，更不要搞花架子，要踏踏实实的一步一个脚印，把效益体现出来，让这套模式能够在珠江啤酒开花结果。
宏效咨询公司在导入卓越绩效模式方面有着丰富的经验，是我们的老师，希望项目小组的同志们向老师认真学习，和老师通力合作，把卓越绩效管理的导入、实施和申奖工作做好！今天是启动会，希望下次我们坐在一起，是庆祝珠江啤酒成功导入卓越绩效模式，获得政府质量奖的庆功会！项目启动领导发言稿篇2尊敬的各位老师，亲爱的同学们：大家下午好！今天我们在这里举行x第七中学“勤奋学习月”活动启动仪式，勤奋学习月主题活动的开展旨在激发全体同学的责任意识和使命感，增强同学们学习的目的性、自觉性，引导大家昂扬青春激情与斗志，珍惜青春，勤奋学习。
项目开工仪式的发言稿
项目开工仪式的发言稿项目开工仪式的发言稿范文（精选9篇）在不断进步的时代，发言稿应用范围愈来愈广泛，使用正确的写作思路书写发言稿会更加事半功倍。
写起发言稿来就毫无头绪？下面是帮大家整理的项目开工仪式的发言稿范文（精选9篇），希望对大家有所帮助。
项目开工仪式的发言稿1尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：在这春风送暖、万象更新的美好季节，非常荣幸能够代表xx在20xx年全县一季度重点项目集中开工仪式上作表态发言，这既是县委、县政府对xx工作的认可与鼓励，更是鞭策与激励，我们有信心、有决心，在县委、县政府的统一部署下，以更大力度、更实举措、更优服务，紧紧围绕县委“杂技兴县、工业强县”战略，加快推进招商引资和项目建设工作，确保首季“开门红”，全年稳增长。
我们变思路，促转型，在用地保障上“求突破”。
积极对标先进地区，学习借鉴成功举措，面对工业用地紧张的现实情况，采用“腾笼换鸟”方式，及时淘汰清退产能落后、低效利用工业用地，清理停建停产企业和闲置厂房，盘活县域内原城关造纸厂等多处僵尸企业和闲置厂房，用来吸引具有先进生产力的“金凤凰”，有效缓解了土地资源瓶颈制约难题，趟出了一条新旧动能转换的xx之路。
我们抢机遇，抓落实，在项目推进上“重实效”。
全力抢抓京津和雄安新区企业外迁机遇，坚持“走出去”“引进来”相结合，不断扩大招商引资力度和广度，镇领导班子带头“走出去”，积极洽谈意向型企业，主动和兄弟单位谋求对接合作，广交朋友、广邀客商、广搜信息，全镇上下掀起招商热潮。
我们强效能，优服务，在环境提升上“树口碑”。
在全镇上下树立了“抓营商环境就是抓项目、抓营商环境就是抓发展、抓营商环境就是抓未来”的理念，引导干部群众用心用情当好企业“服务员”，为项目落地提供一站式、保姆式服务，对重点项目挂图作战、倒排工期，确保尽早施工、尽快落地。
班子成员主动深入企业项目建设一线，问需解困，服务企业发展，对项目建设过程中存在的问题现场解决、事不过夜，不断提升企业和投资者的满意度和认可度。
绿城项目启动会领导发言稿
绿城项目启动会领导发言稿各位领导、各位同事：大家好！很高兴在这个美好的季节，和大家齐聚一堂，共同开启绿城项目的启动会。
在此，我代表公司向大家致以最衷心的问候和最诚挚的感谢。
感谢各位对公司的支持和信任，感谢各位的辛勤付出和努力。
正是因为有你们的努力和奉献，我们的公司才能不断取得成绩，迈向更加美好的明天。
绿城项目是我们公司在新时代背景下的一个重要举措，也是我们公司在推动生态环保、建设美丽乡村的过程中的一个重要里程碑。
作为一个有着社会责任感和使命感的企业，我们深知生态环境的重要性，也深知绿色发展的必要性。
因此，我们将以绿城项目为契机，在企业发展的同时，积极参与到生态保护和环境改善中，助力乡村振兴，推动绿色经济发展。
绿城项目不仅仅是一个简单的建设项目，更是一个关乎企业形象、社会责任和可持续发展的大事。
因此，在项目启动之际，我对全体员工提出以下几点希望和要求：首先，希望全体员工能够深刻认识绿城项目的重要性，树立全员参与的意识。
绿城项目的顺利实施需要全体员工的共同努力和协作，只有大家齐心协力，才能取得优异的业绩。
因此，希望大家能够从心底上理解和支持绿城项目，积极参与到项目中来。
其次，希望各部门能够积极配合，形成合力。
绿城项目事关公司整体形象和发展方向，需要各部门通力合作，密切配合。
希望各部门在项目实施过程中，能够克服官僚主义、形式主义，紧密团结一致，齐心协力，共同努力，共商发展大计。
再次，希望各位员工要有创新精神，善于钻研，不断完善自我，为项目的成功实施积极贡献力量。
绿城项目的启动，需要我们具备创新意识和创新能力，需要我们不断探索、不断学习，不断吸收各方面的优秀经验，形成我们自己的绿色发展道路。
最后，希望大家充满信心、敢于担当，坚定向前。
绿城项目是一项重要的发展战略，也是我们公司的发展大计，需要我们齐心协力、积极担当，共同推动项目的进展。
在项目实施的过程中，可能会遇到各种各样的困难和挑战，但我坚信，在全体员工齐心协力、共同努力的情况下，我们一定能够化解困难，取得成功。
项目启动会项目经理的发言稿
项目启动会项目经理的发言稿亲爱的各位领导、同事们：大家好！首先，我代表整个项目团队，非常感谢各位的到来。
今天我们相聚在这里，是为了共同启动我们即将开始的新项目。
作为项目经理，我深感责任重大，但同时也充满了激动和期待。
这个项目对于我们公司来说具有重大战略意义。
我们的目标是开发和推出一款全新的产品，以满足市场上对于便捷、高效和智能解决方案的需求。
我们相信，通过努力和协作，我们可以成功地实现这个目标。
在项目启动阶段，我想强调几点重要的事项：1. 项目目标和范围我们项目的目标是开发一款具有以下特点的产品：高效、智能和用户友好。
通过与客户进行深入的需求分析和市场调研，我们已经明确了产品的功能和特性。
在项目启动会议后的几天内，我们将进一步明确和细化这些需求，并确保它们与客户的期望一致。
2. 项目计划和时间表我们已经制定了详细的项目计划和时间表，并进行了充分的风险评估。
我们将严格按照计划执行，并及时采取适当的调整措施，以确保项目按时交付。
我会确保及时向大家通报项目的进展情况以及可能的延迟和风险。
3. 项目团队和沟通机制我们已经组建了一支高效的项目团队，每个团队成员都具备丰富的经验和专业知识。
团队成员之间的沟通和协作非常重要，因此我们将建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和交流的及时性。
同时，我也鼓励大家在项目过程中提出自己的想法和建议，共同推动项目的成功。
4. 项目成功的标准和里程碑我们将设立一系列的项目成功标准和里程碑，用于衡量和评估项目的进展和成果。
在项目的不同阶段，我们将定期评估并调整项目方向，以确保最终实现项目的成功交付。
最后，我希望每位团队成员都能全身心地投入到这个项目中，保持积极的态度和高度的责任感。
相信通过大家的共同努力，我们一定能够成功地完成这个项目，并实现公司的战略目标。
谢谢大家！以上就是我作为项目经理在项目启动会上的发言稿。
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篇一：项目启动会领导发言稿信息化建设动员大会上的讲话【客户方项目总监/负责人】2012年5月28日各位领导、同志们：今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。
本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。
第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
、公司信息化系统建设的背景公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。
尤其施项目出现了快速扩张。
如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。
经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。
、公司综合项目管理系统内容与时间安排我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成；第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。
第四阶段：试点推广阶段。
公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。
一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。
5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。
实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；第五阶段：正式应用阶段。
2009年11月1日开始在公司50%项目推广； 2009年底在全公司推行。
第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移：2010年9月30日建成验收。
、信息化实施机构及各单位职责据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。
为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。
人员组成如下：项目经理：陈**项目副经理：李**项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。
是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。
监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化项目小组、公司职能门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
、实施过程中需重视的几个问题同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：1、本部门、本单位业务和流程梳理综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。
这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。
业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。
各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司篇二：老总项目启动会发言稿 (2)“一个信念，二个原则，三点要求”推动erp全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑胜在erp项目启动大会上的讲话发布时间：2011-02-18 浏览量：2123次今天(2月18日)我们在这里举行erp项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。
实际上，在3个月前我们的erp项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。
经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了erp上线前的各项准备工作。
今天的大会实际上是erp项目全面上线的动员大会和誓师大会。
推行erp的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。
我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。
我想讲的是个人对推行erp项目的一点意见。
概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成功，不许失败。
回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。
这是凌丰的传统文化和做事风格。
凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好，做成功。
既然已经明确了erp项目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是错误的！二个原则：参考其他公司实施erp的成功经验，在整个erp项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。
1、“业务为主，it为辅”的实施原则。
不要认为erp的实施只是it部门的工作。
erp信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。
所以，在erp项目实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。
各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。
erp项目是一个退一步进三步的过程。
初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。
但是，只要不断改进，坚持下去，erp必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。
三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持！为保证erp 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
1、各单位，各部门的负责人要将erp信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！erp建设是“一把手”工程，关键在行动。
各位领导要站在集团战略的角度认识实施erp的意义。
erp项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。
因此，各单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。
2、erp项目组要做到计划周全，稳步推进。
要有可行的操作时间表，本着“多快好省”的原则，把大家调动起来；不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担！要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。
凌丰集团erp项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。
金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。
3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。
erp的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。
有问题很正常。
各小组成员要多提建议，少发牢骚。
集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。
大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进！次erp项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。
相对于集团先前实施的信息化系统，这一次我们推行的erp系统，功能模块更多，涉及的范围更广。
特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。
但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。
我想强调的是，与精益生产一样，erp项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。
在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：如果在erp实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为erp实施扫清障碍！篇三：启动大会项目经理发言稿启动大会项目经理发言稿各位领导、同志们：大家好！今天，我们在这里召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。
首先，我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。
在此基础上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步公司实现一体化的信息管理目标。
通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。