中医院开展医院管理年活动工作总结-工作总结
2024年县中医院工作总结范文及2024年工作计划_工作总结及下一年工作计划
2024年县中医院工作总结范文及2024年工作计划_工作总结及下一年工作计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2024年县中医院工作总结及2024年工作计划一、工作总结2024年，是我院迈向新征程的一年，各项工作有序进行，取得了显著成绩。
我们始终以“以人为本，服务至上”为宗旨，努力提升医疗质量，不断完善医院管理，全面提升服务水平，为广大患者提供更好的医疗服务。
1. 医疗服务大幅提升在2024年，我院通过引进先进的医疗设备，加强医护人员的培训，不断提升医术水平。
通过科学的管理，我院的临床诊疗水平得到了大幅提升，医疗质量得到了广大患者的认可和好评。
2. 精准医疗服务更加完善2024年，我院进一步推进了精准医疗服务，通过引进基因检测技术，建立了健全的基因检测中心，为患者提供了更加精准的医疗服务。
与此我院还开展了一系列健康管理活动，为广大患者提供了全方位的健康管理服务。
3. 医院管理水平持续提高在2024年，我院一直在加强医院管理工作，不断完善各项管理制度，提高工作效率。
通过信息化建设，我院的管理工作更加科学、规范，大大提升了医院管理水平。
4. 医院文化建设持续深化2024年，我院加大了对医院文化建设的投入，开展了一系列以“关爱、责任、奉献”为主题的文化活动，增强了全体医务人员的集体荣誉感和责任感，为医院的可持续发展奠定了坚实的文化基础。
5. 社会责任感更加凸显2024年，我院大力开展了医疗援助活动，积极承担起社会责任，为偏远地区和贫困患者提供了免费医疗服务，得到了社会各界的高度赞扬和肯定。
二、2024年工作计划明年，我们将进一步引进国际先进的医疗设备，完善临床诊疗流程，加强医护人员的培训，提升医疗服务质量，不断满足患者的需求。
2024年，我们将进一步加强与基因检测技术相关的学科建设，提高精准医疗服务水平，为患者提供更加个性化、精准的医疗服务。
3. 推进医院管理科学化2024年，我们将继续开展丰富多彩的医院文化活动，弘扬“关爱、责任、奉献”等核心价值观，增强全体医务人员的凝聚力和向心力。
医院管理总结(20篇)
医院管理总结（20篇）医院管理总结 1根据国家中医药管理局xx年中医医院管理年活动方案的通知精神，以及省市卫生厅、局的安排部署，医院领导高度重视，列入医院工作重要议事日程，认真按照上级要求，对照八项重点工作，扎实深入开展医院管理年活动，取得了较好地成效，现将我院中医医院管理年活动工作情况总结如下：一、基本情况xx县位于河北省中南部，面积778平方公里，辖5镇4乡，309个行政村，全县人口26.9万。
xx县是华夏医祖扁鹊行医采药的地方，中医药文化底蕴深厚。
中医院始建于1984年2月，1994年被评为二级甲等中医医院。
在县委、县政府的关心支持下，医院先后经历2次迁建，3次易址，规模逐渐扩大，功能趋于合理。
目前，医院新院址占地面积达50亩，建筑面积近xx0平方米。
共有干部、职工149人，卫技人员占职工总数的90%。
全院具有中级以上职称人员50名（其中副主任医师职称人员13人）。
业务技术骨干均省级以上医院专科进修。
医院编制床位150张，设有内、外、妇、儿、急诊、皮肤、眼耳鼻喉、口腔、麻醉、针灸理疗康复、骨伤、肛肠等12个临床科室。
中风专科、皮肤专科、疼痛专科、肛肠专科被邢台市卫生局确定为市级中医重点专科。
设有高血压糖尿病、睡眠障碍、脾胃病、哮喘病、不孕症等专病门诊。
设有心病、脑病、外科、创伤、妇产、儿科等6个病区。
以及化验、病理、超声、心、脑电图、胃肠镜、高压氧舱、放疗、ct、放射、中西药房、消毒供应等20多个医疗、医技科室。
医院拥有全身螺旋ct机、钴60放疗机、彩色b超诊断仪、肺功能测试仪、彩色经颅多普勒、心电工作站、电子胃镜、电子结肠镜、500毫安高频遥控胃肠x光机、c型臂x光机、体外冲击波碎石机、高压氧舱、全自动5分类血液分析仪、全自动生化分析仪、血凝仪、血流变仪、血液灌流机、过敏反应测试仪，化学发光仪、骨质疏松测试仪、特定蛋白分析仪、24小时动态心电血压监测仪等大中型现代化医疗仪器设备。
xx年门诊工作量8900人次，收治住院病人7900人次，业务流水收入2140万元。
2024年中医医院全年工作总结（2篇）
2024年中医医院全年工作总结一、工作概况本年度，中医医院全年共接诊患者10万余人次，其中门诊就诊8万余人次，住院治疗患者2万余人次。
医院始终坚持以患者为中心的服务理念，通过科学管理、优质服务，为广大患者提供了高效、便捷的中医医疗服务。
二、临床工作1. 科室建设本年度，我院新增中医康复科，进一步丰富了科室设置。
同时，我们还加强了各科室的设备更新和技术引进，提升了医院的综合实力。
2.诊疗水平提升通过加强医疗团队的培训和技术交流，医院的诊疗水平得到了明显提升。
多名医生获得了各类学术研究成果，提高了医院的学术影响力。
3.优质服务医院始终坚持以患者为中心，不断优化服务流程，提高服务质量。
推行预约号源、门诊导医等服务模式，让患者就医更加方便快捷。
三、科研与教学1.科研工作本年度，我院积极开展科研工作，加强与国内外同行的合作交流，共完成多项科研项目，发表了一批高水平科研论文。
同时，医院还组织了多次学术交流会议，提高了医护人员的学术水平。
2.教学工作医院高度重视培养医学人才，积极承担中医药本科、研究生的培养任务。
医院举办了一系列学术讲座和临床病例讨论，加强了医护人员的专业知识和技能培养。
四、医院管理1.规范管理医院加强了内部管理，制定了一系列规范、完善的管理制度，提高了医院的运行效率和服务质量。
2.设备更新医院积极更新和维护医疗设备，提升了医疗技术水平，为患者提供了更加精准的诊疗服务。
3.队伍建设医院加强了对医护人员的培训和团队建设，提升了医院的综合实力和服务能力。
五、社会责任1.健康宣教医院定期组织健康宣教活动，向社会发布健康知识，提高广大市民的健康意识和自我保健能力。
2.社区服务医院积极开展社区义诊活动，为居民提供免费的健康咨询和诊疗服务，解决了部分患者就医难的问题。
六、存在的问题与改进措施1.医生资源不足本年度，我院临床医生人数仍然偏少，导致部分科室的医患比较高，需要进一步增加医生数量。
改进措施：加大对医学专业的人才引进和培养力度，同时加强对在岗医生的培训和管理，提高医生的工作效率和服务质量。
2024年中医院开展医院管理年活动工作总结
2024年中医院开展医院管理年活动工作总结2024年中医院医院管理年活动圆满结束，通过一年的努力，取得了很多成绩。
在这里，我对本次活动的工作进行总结。
一、活动宗旨明确，目标明确。
我们确定了开展医院管理年活动的主题为“践行优质医疗，提升服务品质”，目标是进一步提升医院的管理水平，优化医疗服务，提升患者满意度。
二、活动策划细致，方案完善。
我们组织了专门的策划团队，制定了详细的工作计划和实施方案，确保工作有条不紊地进行。
同时，我们注重与各科室、各部门的沟通协调，充分利用他们的意见和建议，使方案更贴近实际需求。
三、活动宣传广泛，参与度高。
我们采用了多种渠道进行宣传，包括医院内部宣传栏、医院微信公众号、医院网站等。
在活动开始前，我们召开了动员会，向全院医务人员宣传活动内容和目标，并鼓励大家积极参与，提供宝贵意见和建议。
活动期间，我们还举办了一系列培训讲座和交流会，以提高医务人员的专业知识和技能。
四、活动评估及时，效果明显。
我们通过定期的评估和反馈收集了医务人员和患者的意见和建议，及时调整方案，确保活动的顺利进行。
通过活动的开展，医院的管理水平得到了大幅提升，医疗服务质量也得到了明显改善，患者满意度大幅提升。
五、活动经费使用合理，效益明显。
我们充分利用活动经费，制定合理的使用计划，确保经费使用合理高效。
通过活动的开展，我们有效地提升了医院的知名度和声誉，增加了医院的收入。
总之，2024年中医院医院管理年活动取得了显著成效，为医院的发展做出了重要贡献。
同时，也发现了一些问题和不足之处，我们将进一步总结经验教训，不断改进，为医院的长远发展做好准备。
院中医医院公立医疗机构经济管理年工作总结
院中医医院公立医疗机构经济管理年工作总结1. 工作概述在过去的一年里，院中医医院公立医疗机构经济管理部门全力以赴，紧密团结，努力推进各项工作。
在院领导的正确领导下，我们坚持以提高服务质量为核心，以降低成本、合理利用资源为目标，取得了一系列显著成绩。
2. 成绩回顾经过一年的努力工作，我们在以下几个方面取得了显著的成绩：2.1. 财务管理我们在财务管理方面取得了一系列积极进展。
通过加强收支平衡，优化医疗资源配置，有效控制成本，实现了财务收支的合理化。
同时，我们进一步加强了内部控制，提高了财务管理的透明度和规范性。
2.2. 收入管理通过优化收费政策及价格，加强收入管理，我们成功增加了医院的收入。
同时，我们着重加强了合同管理，建立了合同管理制度，有效避免了收入的流失。
2.3. 资产管理我们加强了资产管理工作，完善了资产清查与采购制度，进一步提高了医疗设备和物资的管理水平。
我们还积极推进资产的优化配置，提高了资产的使用效率和利用率。
2.4. 成本控制通过强化成本控制意识，做好成本核算与分析工作，我们成功降低了医院的运营成本。
同时，我们加强了对采购、用能、用水等关键环节的监控，进一步提高了成本控制的效果。
3. 改进方向尽管我们取得了一系列的成绩，但仍面临一些挑战和改进的方向：3.1. 预算编制与执行在预算编制与执行方面，我们还需要进一步加强预算管理制度的建设，提高预算的科学性和可行性，确保预算的合理性。
同时，我们还需要注重预算执行的监督与控制，确保资金使用的透明度和效益。
3.2. 信息化建设我们需要关注医院的信息化建设，加强财务管理系统的升级和整合，提高财务数据的及时性和准确性。
同时，我们还需要进一步加强财务数据的分析与运用，为决策提供更准确、更全面的信息支持。
3.3. 风险管理在风险管理方面，我们需要加强对财务风险的预警与控制，建立健全风险管理机制，确保医院经济管理的稳定和可持续发展。
4. 展望未来在新的一年里，我们将继续以提高服务质量为核心，以降低成本、合理利用资源为目标，努力推进各项工作。
医院管理年活动工作总结7篇
医院管理年活动工作总结7篇篇1在过去的一年中，我们医院积极响应国家卫生健康委员会的号召，开展了医院管理年活动。
通过全体员工的共同努力和不懈奋斗，我们在医院管理、医疗服务质量、科研教学等方面取得了显著的成绩。
一、医院管理在医院管理方面，我们以创建一流医院为目标，制定了科学严格的管理制度。
通过实施目标管理、量化考核等措施，确保了医院各项工作的有序进行。
同时，我们还加强了医疗质量管理，建立了完善的医疗质量监控体系，定期对医疗质量进行全面检查和评估，确保了医疗服务的规范性和安全性。
二、医疗服务质量我们始终坚持以病人为中心的服务理念，不断优化服务流程，提高服务效率。
通过开展预约诊疗、多学科会诊等特色服务，满足了不同患者的需求。
同时，我们还加强了医务人员的培训和管理，提高了他们的业务水平和服务意识，使患者在就医过程中感受到更加便捷、温馨的服务。
三、科研教学我们医院始终注重科研和教学工作的发展。
在过去一年中，我们积极申报和承担了多项国家级和省级重点科研项目，取得了丰硕的成果。
同时，我们还加强了与国内外知名医院的交流与合作，提升了医院的学术地位和影响力。
在教学方面，我们不断完善教学体系，提高教学质量，培养了一批批优秀的医学人才。
四、文化建设我们医院在发展过程中，始终注重医院文化建设。
通过举办各种文化活动、开展员工培训等方式，营造了良好的医院氛围。
同时，我们还注重培养员工的团队精神和创新意识，增强了医院的凝聚力和向心力。
五、总结与展望总的来说，我们在医院管理年活动中取得了显著的成绩，但仍然存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续加强医院管理、提高医疗服务质量、推进科研教学和文化建设等方面的工作。
同时，我们还将积极探索创新管理模式和服务理念，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
此外，我们还将加强医务人员的培训和学习，提高他们的专业素养和技能水平。
通过定期开展学术讲座、研讨会和业务培训等活动，让医务人员不断学习新知识、新技能，以适应医学事业的不断发展。
中医院2024年终工作总结(二篇)
中医院2024年终工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！2024年即将过去，作为中医院的一员，我荣幸地向大家做出2024年度工作总结报告。
过去的一年是中医院发展的关键一年，同时也是全体员工齐心协力、共同努力的一年。
在院领导的正确引领下，我们始终坚持以患者为中心，提高了医疗质量和服务水平，努力实现医院的可持续发展。
一、医疗质量提升在过去的一年中，中医院持续加强了医疗质量管理，开展了多项提升医疗技术和服务水平的工作。
我们组织了多次学术交流会、内外科联合治疗等活动，提升了科室间的合作能力和医疗水平。
同时，我们还加强了对医疗过程的监督和评估，督促医务人员不断提高自身的专业技能和服务意识。
二、患者满意度提高为了满足患者的需求，我们加强了对患者的关怀和沟通，营造了良好的医疗环境和服务体验。
我们建立了患者满意度调查系统，及时收集患者的反馈意见，并根据意见进行改进。
通过这些努力，我院的患者满意度得到了明显的提高。
三、科研成果丰硕中医院一直重视科研工作，过去一年我们积极参与了多项科研项目，并取得了一定的研究成果。
我们在国内知名期刊上发表了多篇科研论文，提升了中医院在学术界的影响力。
此外，我们还组织了多次科研讲座和学术交流会，增加了医务人员的专业技术水平和学术造诣。
四、人才培养成效显著中医院一直注重人才培养，过去一年我们加强了对医务人员的岗位培训和职业发展规划。
我们组织了多次专业技术培训班和学术讲座，提高了医务人员的专业知识和技能水平。
同时，我们还加强了对新员工的培训和引导，帮助他们更好地适应工作环境。
五、疫情防控有序开展面对新冠疫情的挑战，中医院积极响应国家的号召，加强了疫情防控工作。
我们成立了疫情防控领导小组，并制定了详细的疫情防控方案。
通过全面加强消毒工作、做好患者排查和隔离，中医院成功阻止了疫情的扩散，取得了良好的防控成果。
总之，2024年中医院取得了一系列的工作成绩，得到了上级领导的高度肯定和社会各界的赞誉。
中医医院全年工作总结5篇
中医医院全年工作总结5篇篇1一、医院概况本院是一所集医疗、科研、教学、预防、保健、康复于一体的现代化中医医院。
医院拥有先进的医疗设备和技术，包括XX、XX、XX等高端设备，为患者提供优质的医疗服务。
同时，医院注重科研和教学，拥有一支高素质的医护团队，为患者提供全方位的医疗护理服务。
二、医疗工作1. 门诊服务：本院门诊部全年接待患者XX人次，较去年同比增长XX%。
各科室医生积极为患者提供咨询和诊疗服务，确保患者得到及时有效的治疗。
2. 住院服务：全年住院患者达到XX人次，较去年同比增长XX%。
医院各病房严格执行医疗护理规范，确保患者获得高质量的医疗服务。
同时，医院积极推行多学科协作，提高疑难杂症的诊治水平。
3. 手术治疗：全年完成手术XX台次，较去年同比增长XX%。
医院不断优化手术流程，提高手术效率，确保患者术后恢复良好。
4. 护理工作：护理部全年共完成基础护理、专科护理、康复护理等护理工作XX余项，患者满意度达到XX%。
护理团队积极学习新技能，提升护理质量。
三、科研教学1. 科研工作：医院全年承担市级以上科研项目XX项，发表学术论文XX篇。
医院积极组织学术交流活动，推广中医药科研成果，提高医院在业界的影响力。
2. 教学工作：医院全年共接收实习生、进修生XX余人次，组织各类教学活动XX余次。
医院注重实践教学，培养学生的实际操作能力。
四、预防保健1. 健康教育：医院全年开展健康讲座、义诊活动XX余次，受益人数达到XX余人次。
医院积极宣传中医药知识，提高公众健康素养。
2. 预防接种：医院全年共接种疫苗XX万余剂次，为辖区居民提供安全有效的预防接种服务。
五、满意度提升1. 患者满意度：通过开展患者满意度调查，医院了解患者在就医过程中的需求和意见，针对性地改进医疗服务质量。
2. 员工满意度：医院关注员工的工作环境和职业发展，提高员工满意度和忠诚度，为患者提供更优质的医疗服务。
六、总结与展望过去一年，本院在医疗、科研、教学、预防、保健等方面取得了显著成绩。
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中医院开展医院管理年活动工作总结-工作总结
Work summary of hospital management year activities carried out in hospital of traditional Chinese Medicine
汇报人：JinTai College
中医院开展医院管理年活动工作总结-工作总结
前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
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根据卫生部、国家中医药管理局《关于开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理活动方案》和省卫生厅、中医管理局、市卫生局的统一布署，我们在管理年活动中扎扎实实地作了一系列的工作，既取得了成绩也暴露出了一些问题，现总结如下：
一、领导重视
为开展好医院管理年活动，切实加强对管理年活动的领导，我们把管理年活动工作列入重要议事日程，成立了医院管理年活动领导小组，并制定了实施方案，医院一把手任组长直接抓。
6月9日，我们召开了由全院职工参加的“医院管理年”活动动员大会，力求这项活动深入每一位职工的心里，充分认
识医院管理年的重要性；结合管理年活动我们组强全院职工进行了“管理年”知识考试，总及格率100％；我们还成立了医
院管理评价专业组，分医疗、医技组、护理组、感染组、药
学组、综合组等5个小组将根据《河南省中医医院管理评价标准（试行）》分别对医院进行自查、自纠。
二、加强医疗服务监管，依法治院
随着人民群众对医疗服务需求的不断提高和法律意识的
增强，要求我们不仅要提供好的医疗服务，还要懂法、遵法、依法行医，依法治院。
因此在管理年活动中，我们利用第周二、四学习业务的时间，组织全院医务人员，学习了《执业医师》、《医疗机构管理条例》、《医疗机构管理条例实施细则》、《中医药条例》等法律法规和各项诊疗规范。
有些法规象《中华人民共和国传染病防治法》印发至各科室，使临床医生人手一册，较好地杜绝了因法盲而产生的`不良后果。
我们坚持依法行政，严格技术人员准入制度，除积极对
执业医师、执业护士注册外，还严格按照执业范围进行医院的诊疗服务，并对医疗机构执业许可证、法人证书及时进行了校验、变更。
杜绝了医院医生、护士，未经注册执业和跨专业执业的现象发生。
打击非法行医是管理年活动的一个重点，我们认真学习了河南省《打击非法行医专项行动方案》，开展了自查自纠，对某些科室存在的违规合作问题及时进行了整改，对妇产科和B超室提出了严禁非法胎儿性鉴别和选择性别终止妊娠手术规定，并制作了醒目的标识牌。
三、围绕《标准》实施评价
1、医院管理评价专业组按照各自的分工，围绕《河南省中医医院管理评价标准（试行）》对所属项目一一进行了认真的评价，并写出了评价报告。
2、通过评价，我们完善了相关制度。
找出了差距，并进行了弥补。
在医院管理上明确了办院方向。
健全了医院各项规章制度，使工作人员明确了各自的职责；在后勤服务方面做到了“三下”“三通”“两满意”，使医院的各种管线设备运行状态良好，做到了医护人员及患者随叫随到，小修当日解决，大修不超过三日，维修人员每天下科室巡视一次，得到了患者的好评，在财务管理上对照《标准》我们设有帐外帐、小金库等情况，严格执行了国家的价格政策，无乱收费、分解收费的现象，实行了住院病人“一日清单”制，对门诊人次、手术人次，平均住院日，病床的利用率、人均医疗费用，药品收入占业务收入比重等主要指标做到及时汇总，帐目清晰，财务制度
健全，医院安全管理方面能严格按照操作规程进行安全保卫、组织基本健全，做到了定期对医疗、消防、危险品等安全重点部分实施安检，在医疗护理上，严格按照标准自查自纠，通整改，医院管理更科学。
①住院病历的档案管理规范；
②住院病人的治愈好转率平均96.6％；
③中医病证依断确诊率100％；
④病历合格率100％；
⑤人才梯队合理；
⑥护理制度健全，护理人员各级职责及岗位职责健全；
⑦护理应急预案完备；
⑧有分级护理标准和措施，就单元整洁、安全；
⑨入院健康教育覆盖率100％，病人对护理工作基本满意，满意率≥95％；
⑩护理文书书写规范。
在院感控制上，医院器械消毒灭菌合格率100％，各种医疗用品处置、消毒符合要求，各科人员掌握消毒液浓度（有效）
及有效侵泡时间，各科消毒包无过期，有预防院内感染的制度，管理小组及措施：
①医疗废弃物分类放置符合规定；
②各已布局划分明确。
有空气培养结果，在医德医风上有奖惩措施，制度健全，经常深入群众，发现病员满意度调查表，接受群众监督。
在药品购销中我们全部参加了药品集中招标，药品价格严格按照国家规定的价格执行，无收受回扣及红色现象。
积极开展了争创“廉医、诚信、为民”医院活动，制作
宣传条幅5幅，并向全市医疗行业发起了倡议；综合内科、妇产科拒绝病人吃请各一次；外科的田娜、陈忠明等拒收病人红包合计900元；8月19日，外科医生陈珊在医院拣到1080元钱，马上交给护士站并迅速找到了失主；坚持医疗支农服务，
8月16日，我们派出了三名医生长驻到虞城县界沟卫生院进
行医疗对口支援；每月一至二次到睢县关东村进行艾滋病义诊活动；与民政部门联合向低保户、贫困户及下岗职工发放了住院优惠卡，截止8月底我们共向社会提供各种会诊300余次，对突发意外伤害创救188人次，收到了良好的社会效益。
四、存在问题和今后的任务
在肯定成绩的同时，我们也看到了医院工作中仍然存在
一些不容忽视的问题。
主要表现在：
1、某些科室有片面追术经济利益，忽视社会效益，忽视
内涵建设的趋势。
2、基础设施薄弱。
3、医疗质量、医疗安全存在隐患。
医疗质量和医疗安全是医院管理的永恒主题是医院的核
心竞争力所在。
一段时间以来，对医疗服务流程和医疗安全各环节的管理、控制、评价和医疗事故的防范等制度落实不到位，加上个别医护人员法律意识淡薄，导致了一些纠纷的发生，致使患者与家属严重不满。
开展医院管理年活动正是解决这些问题的有效方法，我
们会充分发挥管理职能，积极开展医院评价工作，促进我们始终以社会效益为最高准则，不断推进医疗服务管理的科学化、规范化、标准化进程；通过开展医院管理年活动，强化医院“以病人为中心”的服务理念，端正办院方向，牢固树立为人民服务的宗旨；加强医院管理、改善服务态度、规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，让我们齐心协力，真抓实干，
把医院管理年活动搞得既轰轰烈烈，又扎扎实实，共同为开创医院工作的新局面而努力奋斗。
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