企业文化的本质到底是什么
对企业文化的本质探究和思考
化条件下产生 、 生 存 发 展 的企 业 ． 在 长 期 发 展 过 程 中 培 育 和 传 承 得来 的特 有 的 价值 观 、 理念 、 思维 与行 为方 式 ． 是 指 导 员 工 在 大 多数 情 况 下 应 该 如何 行 动 的一 系列 习惯 法则 ． 带 有 历
史 的烙 印 ． 折 射 出本 企 业 特 征 二 是从 发 挥 的作 用 来 看 ： 企 业
文化 的本 意
文化支撑 ， 最 终 实 现 企 业 核 心竞 争 力 的提 高 。 当然 ， 做 到 这 一 点 并 非 朝 夕 之 事 ．要 发 挥 好 企 业 文 化 的 服务 和保 障功 能 ． 必
须用“ 静水流深” 这 样 的 眼界 在 工 作 中不 断 实 践 和 总结 ． 使 企 业文化真正发 挥触及根本 、 润物无声 的作用 。 才 能 真 正 促 进
文化 一旦 形 成 ． 就 往 往 成 为 存 在 于 企 业 员 工 思 想 深 处 的 共 享
的行 为理 念 ． 成 为对 自身 以及 他 人 的行 为 是 否 符 合 从 业 要 求 的一 种 价 值 判 断 它发 挥 作 用 的过 程 就 是 一个 不 断 渗 透 的 过
康、 持续 、 和谐 发 展 的必 然 要 求 ， 要 通 过 持 续 不 断 地 加 强 企 业
企
业
文
化
詈
对企业文化的本质探 究和 思考
王 鲭 钧
企业文 化 的本 质 特征
—— —・Ｉ 企 业 文 化 最 本 质 的特 点 是 “ 文化” ． 具 有 文
பைடு நூலகம்
购 买 企 业 文化 教 育 书 籍 、 印发企业文化 宣传册 、 营 造 企 业 文 化建设氛围、 拓 宽 企业 文 化 宣 传 渠 道 等 。 二 要 加 强 企业 文 化 教育 。 从 精 神 教 化 的 角 度 培 育企 业 员 工 的 文化 理念 。要 牢 牢
是企业文化的本质
是企业文化的本质1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种特定的、内在的、共同的价值观、行为准则和信念体系，是员工共同遵守和信奉的一种行为和思维模式。
2. 企业文化的重要性2.1 企业文化对员工的影响•提供工作动力：企业文化可以激励员工对工作充满激情和动力，促使他们更加努力地为公司做贡献。
•塑造员工行为：企业文化可以影响员工的行为准则和价值观，使他们形成良好的工作习惯和职业道德。
•增加员工归属感：企业文化可以促进员工与公司的情感连接，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
2.2 企业文化对企业的影响•增强企业凝聚力：企业文化可以让员工产生共同的价值观和目标，增强团队凝聚力和协同合作能力。
•塑造企业形象：企业文化是企业的精神和内核，能够塑造企业品牌形象，提升企业的声誉和认同度。
•提升企业竞争力：良好的企业文化可以吸引人才加入，提升企业的吸引力和竞争力。
3. 构建企业文化的要素3.1 核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和基石，是企业的价值追求和行为规范。
它代表了企业的使命、愿景和核心目标，是企业员工共同信奉和追求的核心信念。
3.2 企业愿景企业愿景是企业对未来发展的期望和预期，是一个激励人心的目标和方向。
良好的企业文化应该与企业愿景相契合，能够激发员工的激情和工作动力，推动企业朝着愿景不断前进。
3.3 组织结构和管理模式企业文化需要在组织结构和管理模式中得到体现和落实。
良好的组织结构和管理模式能够促进信息流通、沟通和协作，有利于企业文化的形成和发展。
3.4 职业发展机制企业文化应该关注员工的职业发展，并提供相应的机制和支持。
这包括培训和学习机会、职业晋升机会、绩效评估和奖励制度等，能够激励员工不断提升自己，实现个人和企业的共同发展。
4. 企业文化建设的步骤4.1 定义核心价值观企业应该明确企业的核心价值观和理念，通过内部沟通和培训，让员工深入理解并内化核心价值观。
4.2 倡导文化行为企业需要以身作则，领导层要成为文化建设的引领者，通过示范和榜样的力量，倡导员工信奉并实践企业文化的行为和价值观。
企业文化的本质
企业如 何为消 费者创造 利益 ？
无 非 是 创 造 好 的产 品 与 服 务 ，海 尔 近 期 提 出 由创 造 型 向 服 务 型 企 业 转 变 ，提 出一 切 从消 费 者利 益 出发 ，这 就 是企 业文 化 的一 种上 升 。在 消 费者 越 来越 理性 的 时候 ，不能 为消 费 者利 益 着想 的企 业 ，将 被消 费 者抛弃 。 要 为 员 工 利 益 着 想 ，更 要 为 消 费 者 利 益 着 想 ，这 就 需 要 企 业 文 化 的 建 设 耍 以 向 善 为 根 本 ，这 绝 非 只 是 企 业 口 号 的 提 出 ，需 要 占据 每 位
＞
导者 的领 头 作用 就 显得 尤 为重 要 。
ｒ１ 本管 理 之 神 松 下幸 之 助 曾
Ｌ ＿ Ｊ 说 ， 当你 领 导 １ ０ 个 人 的 时
企 业 文 化 主 要 针 对 的 是 企 业 员 工 。首 要 考 虑 的 因素 是 员 工 利 益 ， 即 一 切 为 员 工 着 想 。 但 除 去 员 工 层
向善的保证
在 中 国 ， 企 业 的 领 导 者 对 文 化 的 认 同 往 往 会 左 右 企 业 文 化 的 归 属 ，这 不 难 理 解 。 中 国 的 很 多 企
候 ，你 要 走 在 最 前 面 ，领 着 大 家 去
干 ；当 你 领 导 １ ０ ０ 个 人 的 时 候 ，你 应 该 在 中 间 ，协 调 周 围 的 各 种 关 系 ；
目的性 。 在 中 国 ，参 与 公 益 事 业 的 企 业 很 多 ，但 真 正 将 公 益 事 业 作 为 一 项 长 期 事 业 的 却 少 见 。 每 次 大 灾 面 前 ，企 业 的 捐 款 不 在 少 数 ，但 在 日
企业文化的内涵
1、企业文化的定义
2、企业文化的内涵和特征 3、“企业文化”的本质
4、企业文化的层次
5、企业文化的特征
1、企业文化的定义
“企业文化”的概念提出，1981年， 美国哈佛大学教授泰伦斯.狄尔和麦肯齐咨 询公司顾问爱伦.肯尼迪合著的《企业文 化》。
•
企业文化是指“一个成功企业所具备的、在 长期实践中形成的价值观、行为方式和理念， 它包括企业环境、英雄人物、日常行为准则、 信息传播网络、道德价值观念等要素，其中 价值观是企业文化的核心内容。”
(如以产品质量为先，还是采取价格先导)
•
指导企业员工和客户政策的哲学；
•
•
新成员为获得大家的认可所必须学习的规章； 企业的气氛及企业成员与客户和其他外界人员打 交道的方式。
3、“企业文化”的本质
五因素说
两种文化总和说 群体意识说
精神现象说
五因素说
价值观
英雄人物
习俗仪式
文化网络 企业环境
两种文化总和说
企业文化是企业中物质
文化与精神文化的总和。
群体意识说
企业文化是指企业员工群体在
长期的实践中所形成的群体意识 及行为方式。 (群体意识--员工所共
有的认识、情绪情感、意志及性格风 貌。)
精神现象说
企业文化是企业在运转和发展过程中
形成的包含企业最高目标、共同价值观、 作风和传统习惯、行为规范、思维方式等 在内的有机整体，是以物质为载体的各种 精神现象，是企业的“意识形态”。
定义二:赫尔雷格尔的定义
赫尔雷格尔（Hellreigel）等人 （1992年）提出的定义：
•
企业文化是企业成员共有的哲学、意识 形态、价值观、信仰、假定、期望、态 度和道德规范。
企业文化的本质追求:真、善、美
企业文化的本质追求：真、善、美
赵春福
【期刊名称】《《军工文化》》
【年(卷),期】2011(000)012
【摘要】求真、求善、求美,是企业文化建设的原点。
30年来中国企业文化有了很大的发展,但在企业文化发展的过程中,有一个影响企业文化健康发展的问题值得注意,那就是少数企业在企业文化建设上把主要精力放在文化的外包装上,陷入了文字游戏的迷宫,忽视了企业文化的本质追求。
所以,只关心企业文化外在形式的企业,应该回归到企业文化建设的原点上,即求真、求善、求美,紧密结合企业发展,创建真正真善美统一的企业文化。
【总页数】3页(P30-32)
【作者】赵春福
【作者单位】中国企业文化研究会; 中国企业文化研究会学术委员会; 北京行政学院
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.追求真善美的管理,培育真善美的学生r——谈对学生的真善美教育 [J], 周继红;宋金红
2.播撒“真、善、美”的种子--谈绿色课堂教学的本质追求 [J], 杜晓燕
3.播撒“真、善、美”的种子——谈绿色课堂教掌的本质追求 [J], 杜晓燕;
4.追求真善美的管理,培育真善美的学生——谈对学生的真善美教育 [J], 周继红;宋金红;;
5.质量工作的本质是追求真善美的统一——质量哲学沉思录 [J], 周良知
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企业文化的本质及其作用分析
企业文化的本质及其作用分析企业文化的本质及其作用分析优秀的企业文化既是企业成员共同的精神支柱，也是企业生存和发展的关键所在。
因此，对企业文化的研究就显得愈发必要。
下面是yjbys店铺分享的一些相关资料，供大家参考。
一、企业文化的本质最早提出企业文化概念的是美国管理学家威廉·大内，他在1981年出版的《Z理论》一书中认为：“一个公司的文化由其传统和风气所构成，这种企业文化包括一整套象征、仪式和神话”。
而迈克尔·茨威尔在《创建基于能力的企业文化》一书中认为：“企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、行为方式、价值观、目标、技术和实践”。
我国著名经济学家魏杰先生在《企业文化再造——企业生命常青藤》中的定义是：“所谓企业文化就是企业信奉并付诸实践的价值观念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念”。
由于对企业文化的研究角度不同、表述方法的不一致，所以形成了对企业文化的众多定义。
笔者认为企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的，并为全体员工普遍遵循和认可的，具有本企业特点的物质文化和精神文化的总和，包含着物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面的内容。
二、案例：海尔文化在海尔发展中的作用在哈佛大学MBA教材中，收录了“海尔文化激活休克鱼”这一经典案例。
所谓“休克鱼”是指硬件条件很好但管理不善的企业，用海尔文化激活休克鱼即通过植入海尔文化，使休克鱼活起来，实现以无形资产盘活有形资产。
1995年，海尔集团在兼并原青岛红星电器公司时，红星电器厂当时净资产只有一个亿，但亏损却是两亿五千万。
兼并后，海尔首先派企业文化人员开赴红星，开始贯彻和实施企业文化先行战略。
随后，张瑞敏总裁亲自到红星解释“80/20”管理原则，去灌输“关键的少数决定非关键的多数”这个理念。
进而，他们从分析企业亏损中引申出OEC管理方式，简称日事日毕，日清日高，即今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高。
真正的企业文化是什么
真正的企业文化是什么企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、理念、信念、行为规范和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力。
它是企业员工共同遵循的准则，也是企业与外界沟通的窗口。
真正的企业文化是指能够深入人心、得到员工认同并贯彻于企业各个层面的文化。
一、企业价值观和理念真正的企业文化首先要有明确的企业价值观和理念。
企业价值观是指企业对于价值的认同和追求，是企业文化的核心。
例如，一家企业的价值观可能是以客户为中心、追求卓越、诚信守约等。
企业理念是指企业对于经营和发展的基本原则和思想，是企业文化的指导思想。
例如，一家企业的理念可能是创新驱动、持续改进、共享共赢等。
二、员工参与和认同真正的企业文化需要员工的参与和认同。
企业应该鼓励员工积极参与企业文化的建设，让员工感受到自己的价值和作用。
企业可以通过组织各种培训、讲座、团队建设活动等方式，加强员工对企业文化的了解和认同。
同时，企业要注重激励机制的建设，让员工能够从企业文化中获得实际利益和成就感。
三、文化与业务融合真正的企业文化需要与业务相融合。
企业文化不能仅仅停留在口号和表面，而应该贯彻于企业的各个业务环节。
例如，如果企业的文化是以客户为中心，那么在产品研发、服务提供、售后支持等方面都应该体现出对客户的关注和需求满足。
只有将文化与业务紧密结合，才能形成真正的企业文化。
四、文化与员工行为一致真正的企业文化需要与员工的行为一致。
企业文化不仅仅是一些口号和价值观，更重要的是员工在日常工作中的实际行动。
企业应该通过制定明确的行为规范和奖惩机制，引导员工树立正确的价值观和行为习惯。
只有让员工的行为与企业文化一致，才能真正体现企业文化的力量和影响。
五、文化的长期性和稳定性真正的企业文化需要具备长期性和稳定性。
企业文化不是一蹴而就的，需要长期的培育和发展。
企业要坚持文化建设的长远目标，不断加强文化的传承和发展。
同时，企业要保持文化的稳定性，避免频繁的变动和调整，让员工能够形成稳定的文化认同和行为习惯。
什么叫企业文化简单的解释
什么叫企业文化简单的解释企业文化是一家企业从事经营活动时积累出来的固有价值观和行为准则，是一种由着力点连接起来的集体思想，是一家企业实现商业目标所必需的一种文化环境。
企业文化本质上是一种组织精神，它不仅包含高层决策者的思想、理念和愿景，还包括下属的价值观、信仰和态度。
企业文化主要是指组织成员彼此间的协作，也是组织内部和员工之间的文化属性。
企业文化表现在哪些方面？首先，企业文化会通过企业核心价值观体现出来，这是一家企业具有的本质价值，可以使企业的价值在市场上更加突出。
其次，企业文化可以体现在行为准则上，即企业是否有责任感、是否有追求创新的要求等。
企业文化还可以体现在管理模式上，是否严格的管理体系会使员工更有激情的参与其中，而不会有被消极影响的出现。
企业文化对企业来说有什么意义？企业文化是一种无形资产，拥有一种强大、健康的企业文化能够激励员工保持努力与持续创新，它可以使员工互相吸引、保持忠诚度，为企业的发展提供长期的动力，从而使企业在变革与发展中取得成功。
此外，企业文化可以帮助企业创造独特的企业文化及企业精神，这种企业精神和企业文化可以有效地帮助企业拉近客户和供应商之间的距离，从而让企业更好地为客户提供服务。
企业文化构建了一家企业的品牌和传播文化，这些文化建立了企业的性格和形象，并鼓励企业成员按照自己的意愿和习惯努力工作，传播文化使企业文化更加有影响力。
企业文化的建设要从企业的发展目标出发，确定组织的价值观，建立起完善的人才引进体系，从而使企业文化日益深入人心，使每一位企业成员清晰明确企业文化。
最后，企业文化要持续发展，要贯彻执行，在组织内部实施企业文化活动，激发员工的积极性，培养他们的职业精神，激励他们按照企业的文化价值观付出更大的努力。
总之，企业文化是一个企业发展的重要组成部分，能够充分展现出一个企业的形象，激发员工的工作热情，并将企业的共同价值观传播出去，为企业发展创造良好的环境。
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企业文化的本质到底是什么
要搞懂企业文化，首先要搞懂什么是文化。
金久皓教授在2006年11月发表的著名博文《文化一词与周易是什么关系?》一文中重要强调过：文化一词最早出自《周易》，《易》说：观乎天文，以察时变，观乎人文以化成天下。
《易》通常被认为是中华科学、思想文化的源泉。
作为儒家六经之一的《易经》，最早提出天文的定义。
《周易》虽然成书于战国时期，但他表达的确实是周代型成的天命思想。
《易。
系辞》说：天垂象，见吉凶，圣人象之。
等等，西周萌生的阴阳思想，对中国天文学的发展有着重要的影响。
西周是中华古典文明的全盛时期，他的物质，精神文明对后世历史的发展有很深的影响。
阴阳思想与后来在战国时期形成的阴阳家思想是一脉相承的。
中国文化的众多流派中在2000多年的封建社会里主要是儒家和阴阳家占统治地位。
汉武帝独尊的儒家不是纯粹的孔子的儒家思想，而是儒家与阴阳家的合流!
关于《周易》，让我们再多了解一点历史命脉，其实《周易》也有很长的形成和发展过程。
被后人称为河图、洛书的东西，是烧灼卜骨的表现，是远古先民在长期生活和占卜的实践中感悟出的理性思维和形象思维互相串连、互相渗透的反映。
相传伏义氏将其归纳总结，对蓍草反复排列，而画为八卦，将天地间万物的现象都包括于其中，这是原始的易。
如今也就学者认为《周易》是西周周文王所著。
据说经过周文王的悉心钻研，将其规范化、条理化，演绎成六十四卦和三百八十四爻，有了卦辞、爻辞，人称《周易》。
它以简单的图像和数字，以阴和阳的对立变化，来阐述纷纭繁复的社会现象，显示成千上万直至无穷的数字，具有以少示多，以简示繁，充满变化的特点。
有人认为《周易》是从从客观世界的辩证发展中抽象出了理论上十分丰富的朴素的辩证法。
孔子对《周易》也是很有研究的，《周易》对孔子的影响是非常大的，旧说到春秋后期，孔子对《周易》进行解释和论说，完成十翼，即《易传》。
《周易》发展成为一部内容博大精深的阐述宇宙变化的哲学著作与孔子的研究与编辑完善是分不开。
儒家思想里的也吸收了《周易》的精华和合理部分。
接着我们需要搞懂人类科学管理诞生以来的主要人性假设
泰勒提出经济人假设后，梅奥通过实验发现了社会人假设，后来在1970年代末期在美国诞生企业文化理论后主体人假设浮上水面。
企业文化就如同一座冰山，暴露出来的部分只是其中一角。
亟待解决的问题
中国汽车工业必须走联合发展的道路。
2009年2月9日出台的《汽车产业调整振兴规划》，也推动着汽车行业的并购重组。
但并购重组是破茧重生、加速企业发展的步伐，还是使企业元气大伤、一蹶不振，是业界最为担忧的问题。
本案例中的华中汽车，在2007年同西南汽车(华中汽车、西南汽车均为案例讨论名称，非企业实名)完成了并购交易。
但在并购之后，双方各个层面的冲突层出不穷。
泛太平洋管理咨询团队经过前期调研发现，冲突的根本原因在于双方文化存在较大差异。
如何处理好并购之后的文化冲突，有效地发挥双方的协同效应，成为华中汽车亟待解决的问题。
泛太平洋的解决方法
企业文化就如同一座冰山，暴露出来的部分只是其中一角。
泛太平洋团队从以下三个核心环节入手，进行了企业的文化整合，挖掘文化藏于水下的部分，融化了并购后文化冲突的冰山。
(1)进行企业文化审计评估
文化差异的后果，并不在于它造成了意见不统一，而是它造成了理解错误。
在这次整合中，理解是关键，任何一项整合工作的开展，都应该从理解开始。
这里的理解，是指对双方企业文化方面的相同点和不同点达成共识。
这些相同点和不同点，影响着整合的进展和最终结果。
整合开始时，泛太平洋采用CAEM(CultureAuditEvaluateModel，文化审计评估模型)对双方企业文化进行了审计，以分析双方企业文化的异同点，理解双方的企业文化内涵，从而为新企业制定价值观和远景规划。
泛太平洋协同文化整合小组从CAEM的12个维度出发搜集数据资料，访问并购双方的高层，向各个层级的管理人员和操作人员代表发放问卷，举办座谈会，收集内外部企业文化。