融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制
2021年大唐融资租赁公司组织架构和部门职能
2021年大唐融资租赁公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、综合管理部（人力资源部） (3)2、融资管理部 (3)3、租赁业务部 (3)4、计划财务部 (4)5、合规与风险管理部 (4)6、资产管理部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能大唐融资租赁董事会下设风险管理委员会，主要负责风险监测、管理和控制；下设战略发展委员会，主要配合大唐资本控股研究和调整公司未来发展战略；下设薪酬提名委员会，主要职能是完善员工薪酬制度。
大唐融资租赁实行执行董事下的总经理责任制，由总经理主持公司的日常经营管理工作，组织实施由执行董事决定的公司各项计划和投资方案等。
公司内设融资管理部、租赁业务部、合规与风险管理部、计划财务部、资产管理部和综合管理部（人力资源部），共计6个职能部门。
1、综合管理部（人力资源部）负责公司董事会、监事会管理；负责政策研究与政务信息；负责各类会议的组织以及会议决定事项的督办落实；负责公司公共关系、外事、接待；负责文秘、档案、保密、印章管理等工作；负责公司信息化管理；负责公司行政事务管理、交通、消防、治安保卫管理；负责党政工团事务管理。
负责制定人力资源战略规划与计划；负责公司机构设置、人员招聘、人事调配、劳动统计；负责薪酬管理、社会保险、员工福利；负责教育培训、职称评审；负责公司业绩考核管理。
2、融资管理部负责制定融资策略和融资计划；负责创新融资模式；负责跟踪及分析国内外金融、外汇市场、货币、外汇监管政策；负责制定境内、境外融资方案；负责汇率风险管理；负责公司短期资金的配置运用。
3、租赁业务部负责租赁业务管理：负责租赁业务计划制定和组织实施；负责租赁业务和产品的开发与创新；负责租赁业务方案制定；负责租赁业务投资分析、市场开拓、项目导入、尽职调查、项目审核、商务谈判、合同签订、放款等工作。
负责同业合作业务。
4、计划财务部负责制定公司的财务、税务、资金管理制度；负责公司财务预算、决算的编制和管理；负责公司的会计核算；负责组织公司的经济活动分析及对标管理；负责公司的税务管理；负责计划管理、资产负债管理、流动性管理；负责资金归集与调拨、银行账户管理；负责公司经营业绩指标设计及考核管理；负责公司财务、业务信息系统开发及维护工作。
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构总经理风控管理委员会融资租资财人资金赁风产务事法合业计业控管管行务规务划务部理理政部部部部部部部部二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。
利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。
研究制定公司宏观的资金管理计划。
对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。
主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。
根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。
负责融风控部资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。
负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。
资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。
风险资产清收和处置。
对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；每季对各业务条线的风险状况进行分析；参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。
统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执合规部行；对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查；以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理；对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。
财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。
行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。
研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大法务部经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。
融资租赁公司架构及风控管理
融资租赁公司架构及风控管理在当今的经济环境中，融资租赁作为一种重要的融资方式，为企业提供了灵活的资金解决方案。
融资租赁公司的架构设计和风控管理对于其稳定运营和可持续发展至关重要。
一、融资租赁公司的架构融资租赁公司的架构通常包括以下几个主要部门：1、业务部门业务部门是融资租赁公司的核心部门之一，负责寻找潜在客户、开拓市场、进行项目评估和签约等工作。
他们需要了解客户的需求，评估客户的信用状况和还款能力，制定合理的租赁方案，并与客户进行沟通和协商。
2、风控部门风控部门在融资租赁公司中起着关键的作用。
他们负责对租赁项目进行风险评估和管理，制定风险控制策略，审核业务部门提交的项目资料，评估项目的风险水平，并提出相应的风险控制措施。
风控部门还需要对租赁资产进行监控和跟踪，及时发现潜在的风险，并采取措施加以化解。
3、资产管理部门资产管理部门负责对租赁资产进行管理和维护，确保资产的安全和有效使用。
他们需要建立资产管理制度，对资产进行登记、盘点和评估，监督资产的使用情况，及时处理资产的损坏和维修等问题。
4、财务部门财务部门负责公司的财务管理和会计核算工作。
他们需要制定财务预算和计划，进行资金筹集和管理，核算租赁业务的收入和成本，编制财务报表，并进行财务分析和决策支持。
5、法务部门法务部门负责处理公司的法律事务，包括合同起草和审核、法律纠纷的处理、合规管理等。
他们需要确保公司的业务活动符合法律法规的要求，保护公司的合法权益。
6、综合管理部门综合管理部门负责公司的日常行政管理、人力资源管理、信息技术支持等工作，为公司的正常运营提供保障。
二、融资租赁公司的风控管理1、风险评估风险评估是风控管理的基础。
在项目开展前，融资租赁公司需要对客户的信用状况、经营状况、财务状况等进行全面评估。
这包括对客户的历史信用记录、行业地位、市场竞争力、财务报表等进行分析。
同时，还需要对租赁项目的可行性、预期收益、风险因素等进行评估，以确定项目的风险水平。
融资租赁公司组织架构及部门职责
5.与其他部门协作提供客户增值服务。
业务管理部
3.统一安排执行新市场开发计划、有效组织市场资源制定年度市场开发计 划并实施；
4.收集市场信息并按要求记录，定期跟踪市场动态、市场需求，进行市场 分析，形成决策依据；
5.持续规范、优化外部操养锻炼团队，建立并不断完善内部管理体系。
业务涉及部门
职责
1.负责平台风险文化创建、风控模式管控体系建立，风险结果控制在预期范 围；
合
合
管
规
理
部
部
1、风险负责风控、 商务、资产、法务 等；
2、综合负责综合、 财务、人力、IT等。
分管副职
资
产
金
品
管
市
理
场
部
部
1、资金负责融资 及资金管理等；
2、产品负责产品、 及市场渠道等。
业务涉及部门
职责
1.在平台发展战略指导下制定本部门负责业务产品规划和年度经营计划；
2.有效分解经营预算等各项业绩指标至每个岗位；
5.与同业保持沟通合作，尝试进行资产交易，增加盘活公司存量资产渠道 和能力。
业务涉及部门
职责
1.在平台发展战略指导下制定产品市场部规划和年度经营计划；
2.系统管理渠道资源，形成统一管理、分类维护的格局；
产品市场部
3.有效组织市场资源执行包括设备贸易在内的新产品开发计划；
4.收集市场信息、竞争信息并按要求记录，定期进行专题市场及竞争分析， 组织实施部门市场宣传与推广；
培养专业风控人员建立高效专业风控体系根据平台内不同产品属性研究制定针对性的风控技术有效识别风险对投前投中投后风险进行全面控制
******融资租赁有限公司 组织架构
2024年融资租赁公司组织结构部门职能业务流程商业模式行业现状
融资租赁公司是一种专业的金融服务公司，其主要业务是为客户提供租赁服务，帮助客户获得使用资产的权利，而无需承担资产所有权。
2024年融资租赁公司在中国蓬勃发展，拥有完善的组织结构、部门职能、业务流程、商业模式和行业现状。
组织结构：融资租赁公司的组织结构一般包括董事会、监事会、高级管理层和各个部门。
董事会负责全面监督公司经营管理，制定公司战略发展规划；监事会负责监督公司的财务状况和运营情况；高级管理层则是公司的执行层，负责具体的经营管理工作。
各个部门包括市场部、风控部、财务部、人力资源部等，各个部门间密切合作，共同推动公司的业务发展。
部门职能：1.市场部：负责开拓市场，寻找潜在客户，推广公司产品和服务。
2.风控部：负责评估客户的信用风险，制定风险管理方案，确保公司的资金安全。
3.财务部：负责公司的财务管理，包括资金调度、投融资决策、财务报表编制等。
4.人力资源部：负责招募员工、培训员工、管理员工，确保公司人力资源的充分利用。
业务流程：融资租赁公司的业务流程主要包括客户需求分析、风险评估、合同签订、资产采购、资金融通、租赁支付和维护管理等环节。
公司通过为客户提供灵活、便捷的租赁服务，满足客户的资金需求，帮助客户获得所需的资产，并提供后续的维护管理服务。
商业模式：融资租赁公司的商业模式主要是通过出租资产获得租金收入，从中获得利润。
公司通常采取直租和回租两种方式。
直租是指公司直接租赁资产给客户，客户使用资产并支付租金；回租是指公司先购买资产，再将资产租给客户，客户使用资产并支付租金，公司再回租给原卖方，获得资金。
行业现状：2024年，中国融资租赁行业保持了持续增长的态势。
随着国家政策的不断支持，融资租赁公司逐渐成为企业获取资金的有效渠道之一、行业竞争激烈，大型融资租赁公司不断壮大，小型公司则面临着市场份额的挤压。
行业内的创新和发展成为重要的竞争力，尤其是在资产端和客户端的拓展上。
总的来说，2024年融资租赁公司在中国市场表现出良好的发展态势，公司组织结构、部门职能、业务流程、商业模式均得到不断完善和提升，行业竞争日益激烈，但也为行业带来更多的机遇和挑战。
融资租赁职级岗位编制管理(一般规模)
潞安国际融资租赁（横琴）有限公司
岗位职数编制管理办法
1、在管理宽度12的额度内，原则上一部一主管，负责部门管理，一部最多可有一专业技术（专家）；
2、专业技术职级不超过员工总数的20%；
3、高级经理总量不超经理与专员之和的20%，且一部门最多只有一名；
4、业务发展部、保理部、风控部、法务部、融资部为业务部门，人力资源部、办公室、财务部、党群部等为职能服务部门；
5、初期，业务发展部与保理部合并，党群并入综合办公室，融资部并入财务部，随着公司规模的扩大，业务发展部也可分为业务一、业务二、保理等；
6、业务部门人数与职能服务部门人数比为2：1；
7、业务发展部与保理部人数之和与风控部与法务部人数之和相等；
8、公司设总经理1名，业务副总、财务副总、风控副部各1名；
9、总经理分管办公室或党群部，业务副部分管业务发展部和保理部，风控副总分管风控部和法务部，财务副总分管财务部、融资部、人力资源部；
10、日常经营活动由公司经营决策层即经理层决策，部门负责人与技术总监为公司经营管理层即中层。
员工分为初作、骨干、资深三个级差，就尽快培养初做者成为骨干，将优秀的骨干培养为领域资深，资深员工可独立带领小团队完成任务。
11、从资深员工向上晋升，可分为管理和专业技术两个方向，即资深员工—部门副职—部门负责人—副总—总经理，资深员工—领域专家—行业专家—首席专家。
大X唐集团融资租赁公司组织机构
XX 融资租赁股份有限公司组织机构方案为理顺公司职能管理体系，根据《XX 融资股份有限公司章程》以及近期主要工作任务，对公司组织机构设置和职能分工进行设定，具体如下：一、公司组织机构根据股东协议和公司章程，按照现代企业法人治理结构，公董事会 股东大会项目评审委员会副总裁运营管理部 金融市场部 行政管理部财务管理部 第一事业部一第二事业部 第三事业部 风险管理部 业务总监监事会党组织 总裁司设立党组织、董事会、监事会和经营层。
党组织设置和负责人配备由上级党委决定，董事会及监事会按照《股东协议》和《公司章程》有关规定由股东大会选举确定。
经营层设总裁1名，主持公司日常经营管理工作；设副总裁、业务总监若干名，协助总裁分管业务、资金、财务、风险管理、研发、人力资源、董事会等工作。
公司设项目评审委员会，承担融资项目风险分析、评估与审查等工作，负责所有租赁项目的审批。
公司设置第一事业部、第二事业部、第三事业部、金融市场部、风险管理部、运营管理部、财务管理部、行政管理部八个部门，具体承担相关工作职能。
二、各部门职责概要（一）事业部（第一事业部、第二事业部、第三事业部）1．承担融资租赁业务的市场开拓，建立优质客户网络，储备客户资源，收集融资租赁业务市场信息的工作；2．承担客户租赁方案设计、尽职调查、商业谈判等工作；3．配合运营管理部对项目合同履约进行动态管理，做好租后检查，确保租金回笼，及时有效地报告和防范项目风险等；4．承担延伸租赁的附加服务和价值链工作职责，增强对客户多方位和长期服务的能力，扩大盈利空间等；6．完成领导交办的其他工作。
（二）金融市场部1.承担开拓公司对外融资业务市场，建立顺畅融资渠道，为公司持续发展提供资金保障；2.依据公司融资计划，策划、设计租赁项目的具体融资方案，协助有关部门或项目团队编制项目尽职调查报告，负责落实项目融资方案；3．决定公司银行账户开立、变更、注销等相关事宜；4.承担公司自有资金及融资资金在各银行账户之间的资金调度、租赁项目资金统筹安排、选择投资类理财等资金管理工作职能；5.协助业务部门开拓市场；6.完成领导交办的其他工作。
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构总经理风控管理委员会融资租资财人资金赁风产务事法合业计业控管管行务规务划务部理理政部部部部部部部部二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。
利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。
研究制定公司宏观的资金管理计划。
对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。
主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。
根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。
负责融风控部资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。
负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。
资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。
风险资产清收和处置。
对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；每季对各业务条线的风险状况进行分析；参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。
统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执合规部行；对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查；以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理；对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。
财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。
行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。
研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大法务部经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。
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融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构
总经理
风控管理委员会
融资租资财人
资金赁风产务事法
合
业计业控管管行务
规
务划务部理理政部
部
部部部部部部
二、融资租赁公司部门职责
部门部门职责
融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。
利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。
研究制定公司宏观的资金管理计划。
对公司范围内的资金计划、
资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。
主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客
户度身定做租赁方案。
根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。
负责融风控部
资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。
负责融资租赁业务营
销政策风险偏好的确立。
资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。
风险资产清收和处置。
对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进
行合规审核，并出具合规审查意见书；
对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险
处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；
每季对各业务条线的风险状况进行分析；
参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。
统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执合规部行；
对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检
查和飞行抽查；
以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;
抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；
参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件
的处理；
对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。
财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。
行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。
研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大法务部
经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。
三、部门编制
部门岗位编制 (人 )
融资总监融资部融资经理
融资专员
资金计划经理资金计划部
资金计划专员
租赁总监租赁业务部租赁经理
产品经理
风控经理风控部
风控专员
资产管理经理资产管理部
资产管理专员
财务总监财务部财务主管
财务专员
人力总监人事行政部人力专员
行政专员法务部法务专员
四、岗位及岗位职责
（一）融资部
岗位名称融资总监所属部门融资部岗位编制
岗位职责
1?草拟公司资金筹集、投放、融资兑付各方面的制度和流程；
2?拟定公司年度资金预算和资金筹集方案；
3?对接机构、银行，为项目找到适合匹配的资金来源；
4?组织公司资产证券化工作，组织拓展银行、券商、保险等资金渠道等；
任职要求
1?本科以上学历，金融相关专业；
2?具有保理、融资租赁、信托、投资、券商等相关行业融资经验；
3?具备较强的融资能力和业内人际关系，熟悉银行的授信及融资流程；
4?具有一定的财务分析能力、行业研究能力；
5?具备敏锐的洞察力和较强的风险控制能力；
岗位名称融资经理所属部门融资部岗位编制
岗位职责
1?根据公司业务项目的资金需求，开拓各融资渠道，并建立多元化的金融融资渠道；2?做好各项目资金的统筹安排，合理控制融资成本及风险；
3?对接银行、财富公司、信托公司、合作机构或相关业务部门；
任职要求
1?本科以上学历，金融相关专业；
2?具有保理、融资租赁、信托等相关行业融资经验，熟悉银行的授信及融资流程；3?具备一定的融资能力和业内人际关系；
4?具有优秀的沟通表达能力和人际交往能力；
岗位名称融资专员所属部门融资部岗位编制
岗位职责
1?落实公司融资计划；
2?对接和维护外部金融机构（银行、券商、基金、保险、资管、信托、第三方理财、金融交易所等；
3?密切关注市场动向，掌握行业信息，发展、维护和协调各种业务合作关系。
任职要求
1?1年以上相关工作经验，具备银行、融资租赁、信托、汽车金融等行业工作经验者优先；
2?了解银行信贷、融资租赁及资产证券化等金融产品相关知识；
3?能进行财务成本测算；
4?具备一定金融机构资源者优先。
（二）资金计划部
岗位名称资金计划经理所属部门资金计划部岗位编制
岗位职责
1?组织提出资金管理体系方案，拟定公司资金管理制度、操作流程和规范，检查公司各分公司资金内部控制及使用情况；
2?与各分公司销售经理和核算会计一起预算资金需求，确定资金供应额度；
3?开拓融资渠道，筹措公司整体经营资金，与建立融资渠道，洽谈与业务形式最匹配的融资方式，力求资金使用手续简便快捷、融资成本经济；
4?公司资金的整体管理和调度，制定资金支付审批权限，并按照权限规定行使资金审核、审批职能；
5?在核算会计和出纳协助下，准备融资所需资料和手续；
6?测算公司安全现金储备量，建立风险基金，防范公司财务风险发生；
7?建立科学的资金监控方式，统筹公司资金，保证资金集中、高速及高效的使用；8?指导出纳工作，组织出纳人员及核算会计相关资金预算及融资知识的指导和培训；9?协助为公司重大投、融资项目的论证和筹备测算资金情况，筹措资金，协助参与风险评估、跟踪和控制以及重要经济合同的研究和审查，提供相关建议；
10?出具月度、年度融资、资金使用及储备情况报告；
任职要求
1?财务、会计、审计、金融专业大学本科或以上学历；
2?具有 5年以上（含）财务工作经验，有金融和互联网相关工作经验优先；
3?熟悉资金管理业务各项流程；了解资金集中管理手段和工具；对资金成本有较深了解和运用；较强的资金分析。
岗位名称资金计划专员所属部门资金计划部岗位编制
岗位职责
1?完成资金部内部各项数据统计及档案整理工作；
2?完成资产包整理及相关资料收集工作；
3?完成每项融资额的贷后管理及按照金融机构要求，配合完成我司的贷后管理工作；4?协助完成各个分期的资金预算需求，确定资金供应额度；协助资金经理组织提出资金。