优秀的高管团队应具备的素质word版本
合格高管的八大职业素质
高层管理者要善于了解自己的团队，把企业的目标 告诉员工，让他们参与目标的制订，对他们表示信任并 提出实现目标的期望，促使大家充分发挥自己的潜能， 为企业目标的实现自觉地有一份热发一份光。
八、严格遵守职业道德
高层管理者应该时刻把握这些外 界因素的变化，为公司的决策掌握好各 种背景信息。
二、综合判断力
综合判断能力是指能从公司内外部环境条件的整体视野出发，为公司的长远发展做出最有利的 决策，同时制订出切实可行的行动纲领。
1、全面获取信息 高层管理者需要通过不断的学习交流，获取尽可
能全面的信息，听取各有关方包括员工的意见和建 议，保持全局观念，培养广角视野。
六、善于制订游戏规则
企业是由多个成员组成的团队， 每个人的思想、个性、水平、能 力、追求又是不同的，因此在行 动上不可能都是一致的。
高层管理者的重要任务之一，就是体 系化的规章制度，做到在企业内有法可 依、有规可循，使每个成员都能够照章 办事，为了实现公司的经营目标而协调 统一地工作。
七、运用期望法激活整个团队
第六 工作的付出是体力、智慧、技能和 心力，前三者能被外部感知或自己 可以对人讲清楚，但心理所承受的 压力和疲惫，只有自己知道；
企业文化 的定位
合格高管的素质
PART 03
一、指导方向的能力
1、明白公司到底最适合做什 么以及做得如何
高层管理者还应对各种事实做 出分析判断，得出企业在这些条 件下能够做什么以及能够做到什 么程度的结论，也就是说，找到 企业进入市场的最佳切入点，在 最有利的时机投入市场竞争。
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公司管理层需具备的十四项素质（共5则）
公司管理层需具备的十四项素质（共5则）第一篇：公司管理层需具备的十四项素质公司管理层需具备的十四项素质思想觉悟方面：1、不在小事上纠缠。
能够主动付出。
必要时刻可以舍弃的自身的利益成全别人。
2、当员工发生情绪波动，或是对公司不满意时能够正确引导，并加以纠正。
3、遇到一时不公平事情时能够冷静处理。
不大肆宣传，不诱导别人。
不夸大其词影响别人。
4、当个人利益与公司利益冲突时，能第一时间以公司利益为主。
5、能不折不扣的执行公司的决定，哪怕决定是错误的，也要在执行后向上级领导反映情况。
而不以个人主观判断事情的可执行性。
6、当员工或是上级提出批评意见时能够正确认识自己的错误，并加以改正。
7、对上级有礼貌，不顶撞，对下级关爱，帮助，奉献，不公报私仇。
8、不发表对公司不利言论，不宣传负面消极的情绪。
9、能主动发现自身和同事的问题并能监督向上级汇报。
10、主动承担责任，遇到事情不推诿，不欺瞒，客观正确的承担自己的责任。
11、发扬批评与自我批评的风格。
12,、发现不利于公司的言论和事情时要及时上报，不跟风，不瞎猜，不隐瞒。
13、未经领导批准的事宜不妄加猜测，不制造舆论，不妄自评判。
14、不随便泄露公司的机密事情给员工和竞争对手。
行政部2013.7.29第二篇：市场总监需具备哪些素质市场总监所具备的素质凤凰网高建华市场总监最好从基层做上来，一个好的市场总监必须具备相应的天赋、知识、技能、激情和远见，当然还要具备职业经理人的道德和诚信。
市场总监的必备素质决定市场营销人才优劣的五要素分别是：天赋、知识、技能、激情和远见。
当然除了这五个要素之外，还有许多方面，但这是最关键的五个要素。
首先是天赋，天赋(Talent)是父母给的，是遗传基因决定的，后天改变的可能性不大。
如果一个人天生具备以下三个方面的特征(或比周围的人略强)，就可能是块好材料：一是科学的态度和理性的思维，做事情比较理智，喜欢用客观的、分析的眼光和数据说话，而不是凭感觉做判断，更不会随大流，人云亦云;二是逻辑思维能力强，分析问题讲究前因后果，能把复杂的问题简单化，这样才能从错综复杂的环境中提取有用的信息，在纷乱中理出个头绪来;三是有创新意识，做事情敢于“适当冒险”，愿意尝试与众不同的新方法、新途径，并敢于承担“失败”的责任，这样他(她)才能不断挑战自我，开创一片新天地。
企业中高层管理者应当具备的素质和能力【精选文档】
企业高层领导应当具备的素质和能力素质方面1、具备全局观念、大局观念2、具备强烈的责任心和主动性，勇于承担责任3、具备强烈的竞争意识和创新精神、有效的时间观念4、具备良好的职业道德，公司利益永远是第一位5、具备稳健的心态和良好的人格魅力能力方面1、具备战略眼光、战略规划能力和及时总结改进工作的能力2、具备敏锐的洞察力和准确的分析判断能力、缜密的思维3、具备良好的内部沟通协调能力、适当的交际公关能力4、具备严格的执行力、学习能力、教导能力，灵活有效的工作方法5、具备把握原则的能力和可靠的自我把控能力素质方面1、具备全局观念、大局观念企业所有的工作都应当围绕着实现企业的总体经营目标进行，但是各个部门有属于自己的职责、目标和利益；作为企业高层领导应当总览全局,以公司的整体工作，实现公司总体经营目标为根本出发点，切忌只顾本部门的任务和利益，不顾公司大局。
如果仅以部门利益为出发点处理问题,就不算是一个合格的高层领导，甚至不算是合格的中层领导.比如说,本公司财务部的工作是全国企业中最好的，但是企业亏损，财务工作再好有什么用呢？（水桶理论）作为公司的高层领导还要了解相关的国家法律法规、方针政策，知道国家鼓励什么,限制什么，掌握我们现在所出的社会环境，政治环境。
国家的政策和法律法规都直接或间接对本公司的经营产生影响，如果不了解就不可能与时俱进,甚至做出的决策是不合法的。
比如，当前国家非常重视食品安全和环境污染问题，国家将食品安全、治理环境污染当成为民生中的大事来抓，治理环境污染不再是雷声大雨点小,对于造成环境污染的企业主和高管逮捕判刑，是以前没有的，截止6月末，因严重环境污染违法被刑拘118人，其中已判刑47人.张瑞敏说：企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理,最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
企业中高层管理者应当具备的素质和能力
企业高层领导应当具备得素质与能力素质方面1、具备全局观念、大局观念2、具备强烈得责任心与主动性，勇于承担责任３、具备强烈得竞争意识与创新精神、有效得时间观念4、具备良好得职业道德,公司利益永远就是第一位５、具备稳健得心态与良好得人格魅力能力方面1、具备战略眼光、战略规划能力与及时总结改进工作得能力2、具备敏锐得洞察力与准确得分析判断能力、缜密得思维3、具备良好得内部沟通协调能力、适当得交际公关能力4、具备严格得执行力、学习能力、教导能力，灵活有效得工作方法5、具备把握原则得能力与可靠得自我把控能力素质方面1、具备全局观念、大局观念企业所有得工作都应当围绕着实现企业得总体经营目标进行，但就是各个部门有属于自己得职责、目标与利益；作为企业高层领导应当总览全局，以公司得整体工作,实现公司总体经营目标为根本出发点，切忌只顾本部门得任务与利益，不顾公司大局.如果仅以部门利益为出发点处理问题,就不算就是一个合格得高层领导，甚至不算就是合格得中层领导。
比如说，本公司财务部得工作就是全国企业中最好得,但就是企业亏损,财务工作再好有什么用呢？(水桶理论）作为公司得高层领导还要了解相关得国家法律法规、方针政策，知道国家鼓励什么,限制什么，掌握我们现在所出得社会环境,政治环境.国家得政策与法律法规都直接或间接对本公司得经营产生影响，如果不了解就不可能与时俱进，甚至做出得决策就是不合法得。
比如，当前国家非常重视食品安全与环境污染问题,国家将食品安全、治理环境污染当成为民生中得大事来抓,治理环境污染不再就是雷声大雨点小,对于造成环境污染得企业主与高管逮捕判刑,就是以前没有得,截止6月末,因严重环境污染违法被刑拘118人,其中已判刑4７人.张瑞敏说:企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理,最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇,超前发展。
企业高管应该具备的能力和素养
企业高管应该具备的能力和素养
企业高管应该具备的能力和素养有：
1.领导能力：能够有效地领导团队，制定战略和目标，激励员工实
现公司的长期发展计划。
2.沟通能力：能够清晰地表达自己的想法，与员工、客户和合作伙
伴进行有效的沟通。
3.决策能力：能够在复杂的商业环境中做出明智的决策，考虑到公
司的长期利益和风险。
4.商业洞察力：能够理解市场趋势和竞争环境，制定适应性强的商
业战略。
5.人际关系能力：能够建立和维护良好的人际关系，与员工、客户
和合作伙伴建立信任和合作关系。
6.创新能力：能够推动公司的创新和变革，寻找新的商业机会和解
决方案。
7.财务管理能力：能够有效地管理公司的财务和预算，确保公司的
财务稳健。
8.团队合作能力：能够与团队成员合作，共同实现公司的目标。
9.学习能力：能够不断学习和更新知识，适应不断变化的商业环境。
建立强大团队的领导者必备的核心素质
建立强大团队的领导者必备的核心素质在当代商业环境中，建立一个强大的团队对于领导者来说至关重要。
一个强大的团队能够实现共同的目标，提高工作效率，加强协作能力，以及创造出尖端的创新。
然而，要成为一个能够建立和领导强大团队的领导者，并非易事。
以下是建立强大团队的领导者必备的核心素质。
1. 沟通能力作为一个领导者，沟通能力是至关重要的。
领导者需要以明确的方式传达目标和期望，倾听员工的反馈和意见，并有效地解决团队内部的冲突。
清晰的沟通有助于建立透明和开放的工作环境，减少误解和不必要的摩擦。
2. 激励能力领导者应当具备激励团队成员的能力。
通过树立明确的目标，赋予员工使命感，并提供适当的奖励和认可来激励团队成员的积极性和努力。
激励的力量可以帮助团队成员克服挑战，并追求更高水平的表现。
3. 团队建设领导者应当懂得团队建设的重要性，并具备相应的技能。
领导者应当拥有辨识人才的眼光，善于组建高效的团队，并且能够促进团队成员之间的协作与信任。
有效的团队建设有助于提高整个团队的绩效，并创造一个和谐的工作氛围。
4. 决策能力领导者需要具备良好的决策能力。
他们需要拥有分析问题和评估选择的能力，并能够在压力下做出明智的决策。
领导者的决策直接关系到团队的目标和结果，因此，正确而及时的决策能力对于建立强大团队至关重要。
5. 自我意识和自我管理作为领导者，自我意识和自我管理至关重要。
领导者需要了解自己的优势和不足，能够最大限度地发挥自己的优势，同时努力改善和弥补自己的不足。
领导者还需要以身作则，保持冷静和稳定的情绪，以及处理压力的能力，以成为一个榜样。
6. 创新思维建立强大团队的领导者应该具备创新思维的能力。
他们需要鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并为其提供支持和资源。
领导者应该鼓励团队进行尝试和创新，追求卓越并不断突破现有的边界。
7. 适应性一个领导者必须要能够适应不断变化的商业环境。
他们需要具备灵活的思维和应变能力，能够在不确定的情况下做出决策，并迅速调整团队的目标和方向。
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企业高层领导应当具备的素质和能力素质方面1、具备全局观念、大局观念2、具备强烈的责任心和主动性，勇于承担责任3、具备强烈的竞争意识和创新精神、有效的时间观念4、具备良好的职业道德，公司利益永远是第一位5、具备稳健的心态和良好的人格魅力能力方面1、具备战略眼光、战略规划能力和及时总结改进工作的能力2、具备敏锐的洞察力和准确的分析判断能力、缜密的思维3、具备良好的内部沟通协调能力、适当的交际公关能力4、具备严格的执行力、学习能力、教导能力，灵活有效的工作方法5、具备把握原则的能力和可靠的自我把控能力素质方面1、具备全局观念、大局观念企业所有的工作都应当围绕着实现企业的总体经营目标进行，但是各个部门有属于自己的职责、目标和利益；作为企业高层领导应当总览全局，以公司的整体工作，实现公司总体经营目标为根本出发点，切忌只顾本部门的任务和利益，不顾公司大局。
如果仅以部门利益为出发点处理问题，就不算是一个合格的高层领导，甚至不算是合格的中层领导。
比如说，本公司财务部的工作是全国企业中最好的，但是企业亏损，财务工作再好有什么用呢？（水桶理论）作为公司的高层领导还要了解相关的国家法律法规、方针政策，知道国家鼓励什么，限制什么，掌握我们现在所出的社会环境，政治环境。
国家的政策和法律法规都直接或间接对本公司的经营产生影响，如果不了解就不可能与时俱进，甚至做出的决策是不合法的。
比如，当前国家非常重视食品安全和环境污染问题，国家将食品安全、治理环境污染当成为民生中的大事来抓，治理环境污染不再是雷声大雨点小，对于造成环境污染的企业主和高管逮捕判刑，是以前没有的，截止6月末，因严重环境污染违法被刑拘118人，其中已判刑47人。
张瑞敏说：企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
高层管理者应具备的素质
高层管理者应具备的素质高层管理者应具备的素质一个优秀的企业经营者和管理者应当具备的素质是很多的，下面店铺为大家整理了关于高层管理者应具备的素质，希望能为你提供帮助：一、自信(成功的基础)(一)因为自信，所以美丽。
有人说，自信的人才可爱，此话颇有道理。
自信的人，与人交往时坦诚自然，能更多地流露出自己的本色，能更有效地与人沟通和交流，也更容易建立起健康的人际关系，为自己赢得友谊和事业的成功。
其实，自卑就是自己和自己过不去。
为什么老要和自己过不去呢?你不觉得自身有许多可爱的地方，令人骄傲的地方吗?(漂亮——吃苦——聪明——好学——善良)你可能有一万个理由自卑或感到信心不足，但是肯定有一万个理由让你自信。
生活中突出体现自信的可能只是你的第一次，第一、二件事，那也就是成功的契机!(二)挫折并不可怕每个人都会遇到挫折，作为一个经营管理者不可能没有困难，不可能没有遇到挫折，事实上有的人因为挫折面退缩，遇到困难面绕道。
其实这对于每一个人都只是生活中的一个个小坎儿，只要迈过这几个小坎儿，就不会怕大坎儿，就能取得成功。
有自信未必都会成功，但缺乏自信必定不会成功。
“你认为你行你就行”。
发现你的优点，发现你的特长。
(三)信心是动力法国一位著名的心理学家，伊尔.索尔基在调查了贫困国家后，得出的结论是：人类最大的敌人不是灾祸，不是瘟疫，不是令人憎恨的战争，人类最大的敌人就是自己。
自己的懦弱，自己的虚荣，自己的恐惧。
自己都不相信自己的时候，你就什么都完了!所以相信自己非常重要。
一个缺乏自信的人，就如同一根受了潮的火柴，是不能擦亮。
安东尼罗宾：信心一次产生一点点，反复是培养信心的办法，信心一次建立一点点，直到有一天你拥有了自信。
信心是一种心理状态，可以通过自我暗示培养起来。
如果通过反复不断地确认，你相信自己会得到自己想要的东西，然后传递到潜意识，它就会带来意料不到的收获，甚至可以创造出奇迹。
“对自己和自己所作的事情要有信心”“坚持信心，要有信心，一要都会好起来的”“深信会成功的人，必定会成功”(品种全——价格低——品质好——服务好)(四)如何拥有自信拥有和培养自信心的要诀有三：1、首先想到的是成功，而不是失败和困难。
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优秀的高管团队应具备的素质
没有天生的高管，大多数的企业高管是从基层、中层提拔的，或是跳槽而来。
对处于高速发展期的企业而言，这种提拔和挖人都是必须的，但往往会出现新高管需要很长时间的锻炼和磨合才能胜任的情况。
这种不适应的状况，不少是由中高层之间不同的工作方式所造成，也有的是因为工作视野不同而造成困惑。
就企业的营销系统而言，营销总监最容易从优秀的大区销售经理中提拔而来，但二者的工作几乎完全不同，能立刻胜任者寥寥。
大区经理主要面对区域市场，通常是三四个省份，他们往往出身于更基层的区域经理，对业务熟稔，对区域内的渠道状况、人员情况了如指掌，客情关系也不错。
一个大区的市场往往具有一定共性，其中的一些问题有时候的确能靠个人能力解决，但一个国家市场的问题则需要战略思维。
首先，全国市场所面对的客户群体是千差万别的，公司出台的市场政策必须考虑到方方面面的因素。
高管需要借助他人的力量来达成绩效，这就是管理。
更重要的是，他需要为团队成员指明方向，这就是战略。
高管也要懂得，团队中不可能每个人都是尽善尽美的，他需要利用现有资源，让每
位团队成员都明确目标和战略方向，并推动事情发展。
战略需要得到公司高管层的一致体认，所以，对营销总监这样的高管而言，他们需要把更多的时间花在与其他高层的沟通上。
高管的另一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。
要做好战略已不易，贯彻更不易。
“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。
高管与中层的另一个巨大差异是，前者必须去了解自己不太熟悉甚至完全外行的领域。
对一个能升任高管的人来说，学习不是障碍，障碍是愿不愿意去学。
多年前，在我开始做营销总监的时候，我花时间最多的地方是市场部，因为那里对做销售出身的我来说属于全新的领域。
有相当一段时间，我把时间都花在和广告公司讨论媒体投放，和设计师讨论画面创意，和品牌经理讨论推广方案上。
高管当然并不需要全能，但必须要对自己所辖的业务有尽可能多的了解，尤其对于总经理这样的职位而言，除了自己的专业背景和管理技能之外，在其他领域的专业技能几乎都还不如一般的部门中低层管理者。
但是，跨专业管理、跨部门整合的能力恰恰是总经理这样的高管最应该具备的。
优秀的高管需要具备的另一项重要能力是系统能力。
上面谈到的“使之执行”的能力，很大程度上是依靠系统来形成
的，尤其对于那些在民企工作的高管而言，他们仅懂得在系统下工作是远远不够的，还需要创造系统。
系统化就是流程和规范，从某种意义上讲，它具有官僚制度的一些特质，也泯灭了一些个人闪光的地方，但系统的重要意义在于保持并提升组织的能力，不让个人因素导致组织的整体绩效忽高忽低。
制定各种各样官样文章式的“制度”并不是系统，系统是既要有制度，又要有流程，并确保在运作过程中流转顺畅。
对于空降的高管而言，他们遇到的最大问题是在新公司生搬硬套以前的组织架构和制度，却发现怎么也不管用，刚从外企到民企工作的经理人尤其如此。
这就是典型的知其然不知其所以然的“半吊子”，他们不明白因地制宜，也不明白任何制度和系统的设计都必须基于企业的DNA，需要循序渐进。
上面说过，战略需要得到公司高管层的一致体认，除非有超级英雄般的老板，否则，一支有相同方向并且团结的高管团队才是一家公司成功的关键所在。
一支高管队伍最重要的是战略能力。
高管需要有全局观，战略的形成就是高管团队协作的过程。
我不否认执行、管理都是企业成长的基石，但这些行为在很大程度上是一种成本比拼，真正决定企业市场地位的是其战略能力。
为什么一些能力超群的经理人做不好高管?一个很大的
原因在于，他们不懂得团队协作，总认为自己的能力超过别人许多。
很多时候，认为别人能力不如自己是由于对其他人的专业不了解。
譬如，做财务的会认为营销就是卖货，工作很简单;做营销的却觉得财务就是做账，工作更容易。
这种高管间的相互不了解会大大降低高管团队的战斗力。
所以，一个优秀的总经理一定会尽可能地让高管相互了解彼此的工作，信任是开展工作的基础。
优秀的高管团队都有务实和务虚这两方面的能力，战略是一种远见，必须脱开繁琐的日常事务去思考，需要思维火花的碰撞。
战略形成的过程本身就是对战略认知的过程，一个共同作出的决定才意味着共同的愿景。
“英雄老板+优秀高管”，这几乎是中国企业成功的不二法门。
老板大多出自天才，有些才能的确很难培养，但是高管的才能却是可以培养的，当今快速发展的中国企业尤其需要培养更多更合格的高管，这是一个企业的厚度，也是企业组织能力的最重要保证。
(作者为：营销管理专家)。