电力工程建设项目精细化管理 高登
浅议电力工程建设项目精细化管理
浅议电力工程建设项目精细化管理电力工程建设项目是国民经济发展中的重要组成部分，而精细化管理对于项目的顺利实施和运行至关重要。
在电力工程建设项目中，精细化管理主要集中在项目计划、进度控制、质量管控等方面，通过科学合理的管理手段和方法，实现项目目标和效益最大化。
本文将从项目管理的角度，浅议电力工程建设项目精细化管理的重要性和方法。
一、项目管理的重要性电力工程建设项目一般涉及到大规模的投资和复杂的工程施工，在这种情况下，项目管理的重要性尤为突出。
项目管理是一种在特定时间内，为了实现既定目标而对资源进行规划、协调、控制和指挥的管理活动。
在电力工程建设项目中，因为其投资规模大、施工周期长的特点，项目管理的重要性更是不言而喻。
精细化管理能够提高项目的效率和效益。
有了详细的计划和合理的进度控制，可以有效地减少资源的浪费和耗损，提高资源利用率，从而降低项目的成本，提高项目的效益。
精细化管理能够提高项目的质量。
通过对施工过程的严格控制和监督，可以及时发现和解决工程质量问题，确保项目施工质量达到标准要求，减少后期维修和改造成本。
精细化管理能够提高项目的安全性。
在电力工程建设项目中，涉及到高压电力设备和施工作业的安全隐患较大，通过细致的安全计划和严格的安全管理，可以最大程度地保障项目施工人员和设备的安全，减少事故的发生。
精细化管理能够提高项目的可控性。
在项目管理过程中，通过精细化的计划和进度控制，可以提前预判可能出现的问题和风险，及时调整和应对，保证项目按时按质完成。
二、精细化管理的方法要实现电力工程建设项目的精细化管理，需要综合运用项目管理的相关理论和方法，根据项目的特点和需求，合理制定和实施项目管理方案。
以下是一些常用的精细化管理方法：1. 制定详细的项目计划。
首先需要做的是制定详细的项目计划，包括项目的总体目标、工程进度、资源配置、质量标准等内容。
通过合理的任务分解和时间安排，确保每一个工程节点都有清晰的目标和要求。
探讨电力工程建设项目精细化管理措施
探讨电力工程建设项目精细化管理措施电力工程建设项目精细化管理措施是指通过合理的规划、组织、监督和控制手段，实现电力工程建设项目的高效、高质量、高安全的管理。
下面就电力工程建设项目精细化管理的措施进行探讨。
要做好项目的规划和设计。
项目的规划和设计是项目成功的关键，要根据项目的实际情况制定详细的规划和设计方案，包括项目的目标和任务、工期计划、资源需求等。
还要对项目可能出现的问题进行预测和解决方案的制定，确保项目的顺利进行。
要合理组织项目人员和资源。
电力工程建设项目需要合理配置人员和资源，包括技术人员、施工人员、材料设备等。
要根据项目的工作量和工期确定人员和资源的需求，并合理安排工作时间和任务分配，确保项目的进度和质量。
要加强项目的监督和控制。
通过对项目进度、质量、安全等进行监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
可以采用现代化的监控和控制手段，如安装监控摄像头、使用无线通信设备等，实时监测项目的进展情况，及时调整和协调各项工作。
要加强项目的沟通和协作。
电力工程建设项目涉及多个部门和单位的合作，要加强各方之间的沟通和协作，确保项目各项工作的顺利进行。
可以采取定期召开会议、建立沟通渠道等方式，加强各方之间的交流和协调，解决问题和难题。
要加强项目的质量和安全管理。
质量和安全是电力工程建设项目的核心要素，要加强对项目的质量和安全管理，包括严格执行相关标准和规范、加强对施工过程的监督和检查、建立完善的质量和安全管理制度等。
还要加强对项目人员的培训和教育，提高其质量和安全意识，确保项目的质量和安全。
新形势下电力工程建设项目精细化管理分析
新形势下电力工程建设项目精细化管理分析新形势下，电力工程建设项目的精细化管理至关重要。
随着经济的快速发展和统筹城乡发展的要求，电力工程建设项目规模越来越大，项目建设周期也越来越长，项目复杂性不断增加。
精细化管理成为提高项目管理水平、保证项目顺利推进的关键。
精细化管理必须从项目前期规划阶段开始。
在项目前期，要进行详细的项目可行性研究，充分分析项目的技术、经济、社会、环境等方面的可行性。
要对项目的风险进行认真评估和管理，制定相应的风险应对措施，确保项目不受风险因素的影响。
精细化管理要注重项目组织架构的优化。
在项目中，应明确项目组织管理人员的职责和权限，建立清晰的组织结构。
要合理分工，明确各个部门的职责，保证项目的顺利推进。
还需要建立健全的沟通协调机制，加强各部门之间的协作，提高工作效率。
精细化管理要注重项目进度的控制。
在项目实施过程中，要制定详细的工作计划，明确各项工作的时间节点和目标，对进度进行严格监控。
要及时发现和解决项目中的问题和难题，确保项目按计划顺利推进。
精细化管理还要注重项目成本的控制。
在项目中，要制定详细的项目预算，对项目的各个环节进行成本控制。
要加强项目资金使用监管，防止出现资金浪费和滥用。
还要加强与供应商和承包商的合作，降低项目成本。
精细化管理还要注重项目质量的控制。
在项目实施过程中，要加强对施工过程和施工质量的监督和检查，遵守相关的技术规范和标准。
要建立健全的质量管理体系，确保项目达到预期的技术要求和质量标准。
新形势下电力工程建设项目的精细化管理对于保证项目的顺利推进和提高项目管理水平至关重要。
通过从项目前期规划阶段开始的可行性研究和风险管理，优化项目组织架构，控制项目进度、成本和质量等方面，可以有效提高项目的管理水平，实现项目顺利完成。
探讨电力工程建设项目精细化管理措施
探讨电力工程建设项目精细化管理措施电力工程建设项目是一个极为复杂的过程，现代社会对电力的依赖程度日益增强，电力工程建设的重要性也越来越凸显。
如何精细化管理电力工程建设项目，成为了电力工程建设的关键问题。
为此，本文将探讨电力工程建设项目精细化管理的措施。
一、项目管理的精细化精细化管理需要制定详细的目标，并组织相应的资源来达成这些目标。
因此，电力工程建设项目的精细化管理需要发现和理解项目中的所有要素，并使其成为可管理的组件。
首先，需要制定项目计划并进行管理，计划必须包含所有阶段和活动并与时间表相一致。
其次，需要设计和管理项目的结构和组织，明确目标和责任，并为每个项目阶段定义和管理重要的决策。
最后，需要对项目进度和成本进行精细化管理，以确保项目在预算和时间的限制下保持正确的轨迹。
风险管理是指在项目的各个阶段中识别，并针对性地采取措施来管理风险。
因为电力工程建设项目是一个复杂且具有高度的技术性的过程，因此必须采取一系列措施来降低风险。
首先，可以采用风险评估方法来识别潜在风险因素，并开发和实施应对策略。
其次，需要建立风险管理方法，确定透明的风险管理流程和正确的风险管理策略，并对每个风险因素的风险进行分类和分级。
最后，对现场动态条件和环境进行监控，并制定应急计划，以应对突发情况。
质量管理是保证电力工程建设项目符合标准和技术规范的过程。
电力工程建设项目中的质量管理包括设计、工程施工、验收和质量保证等方面。
为确保项目顺利进行，需要实现一个标准质量控制计划，包括实施工程监管和实施检查计划。
当项目中出现质量问题时，需要快速识别并采取相应的纠正措施以确保项目能够按时交付。
总的来说，电力工程建设项目的精细化管理需要实现项目管理、风险管理和质量管理等方面的精细化控制。
通过认真分析和合理的规划和实施这些控制措施，我们可以最大程度地提高电力工程建设项目的效率、安全和质量。
探讨电力工程建设项目精细化管理措施
探讨电力工程建设项目精细化管理措施电力工程建设项目的精细化管理措施是指通过科学化、规范化、精细化的管理手段，实现项目施工过程中各个环节的精细管理，提高项目的效率和质量，确保项目的顺利进行。
下面将从人员管理、进度管理、质量管理和成本管理四个方面探讨电力工程建设项目的精细化管理措施。
一、人员管理方面：1. 技能培训：对项目施工人员进行定期培训，提高他们的技术水平和现场操作能力，确保施工质量。
2. 现场管理人员的配置：根据不同的项目规模，合理安排现场管理人员，确保现场管理的精细化。
3. 安全教育：定期进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，降低事故发生的概率。
二、进度管理方面：1. 制定详细的施工计划：根据项目的特点和工期要求，制定详细的施工计划，明确各个施工环节的工作内容和工期安排。
2. 利用项目管理软件：采用项目管理软件进行进度管理，及时掌握施工进度，发现并解决进度延误等问题。
3. 设置关键节点：对项目施工过程中的关键节点进行重点管理，确保关键节点按计划完成。
三、质量管理方面：1. 制定详细的施工规范和标准：根据工程项目的特点制定详细的施工规范和标准，明确各个工序的施工要求。
2. 定期进行质量检查：定期进行现场质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量符合要求。
3. 强化监督检查：设立专门的质量监督检查部门，加强对施工质量的监督和检查，确保施工质量的可控可测。
四、成本管理方面：1. 制定详细的成本预算：根据项目需求制定详细的成本预算，明确各项费用的计算方式和预算标准。
2. 引入成本管理系统：利用成本管理系统进行成本控制和分析，及时发现成本偏差，采取相应的措施调整。
3. 加强成本监控：定期进行成本监控，及时发现和解决预算超支或资源浪费等问题。
电力工程建设项目精细化管理
电力工程建设项目精细化管理【摘要】电力工程建设项目是现代社会必不可少的基础设施建设之一，而精细化管理则是提高项目执行效率、优化资源配置的重要手段。
本文从电力工程建设项目精细化管理的概念和背景出发，详细介绍了精细化管理的流程与方法，以及关键技术。
通过实施效果和案例分析，展示了精细化管理在电力工程建设项目中的重要性和应用前景。
结论部分指出了精细化管理对项目的意义，并探讨了未来发展方向。
精细化管理不仅能提升项目管理水平，还可以有效降低成本、提高效益，对于推动电力工程建设项目的顺利进行具有深远意义。
【关键词】电力工程建设项目、精细化管理、流程、方法、技术、实施效果、案例分析、意义、未来发展、总结、展望1. 引言1.1 背景介绍电力工程建设项目是国民经济发展的重要组成部分，是支撑城市发展的基础设施。
随着我国经济的快速发展，电力需求不断增加，电力工程建设项目规模逐渐扩大，项目复杂度和风险也在增加。
传统的管理方式已经不能满足项目的管理需求，需要引入精细化管理的理念和方法，以提高项目的执行效率和质量。
当前，我国电力工程建设项目存在着管理混乱、信息闭塞、决策不准确等问题，导致项目进度延误、成本超支、质量问题频发。
采用精细化管理的手段对电力工程建设项目进行管理，显得尤为重要。
精细化管理是指通过科学的方法和工具，对项目的各个环节进行精细化的规划、实施、监控和调整，以达到更高的绩效和效益。
通过对电力工程建设项目的精细化管理，可以提高项目的整体执行效率，提高项目的质量和安全性，降低项目的风险和成本，实现项目的高质量、高效率、高水平的建设目标。
1.2 研究意义电力工程建设项目是现代社会发展的重要组成部分，其建设过程中涉及到众多领域的知识和技术。
在项目管理过程中，精细化管理是一种重要的管理方式，可以有效提高项目管理的效率和质量。
研究精细化管理在电力工程建设项目中的意义，对于推动电力工程建设项目的高效实施具有重要意义。
精细化管理可以帮助项目管理者更好地把控项目的各个环节，提高资源的利用率，降低成本，缩短工期。
探讨电力工程建设项目精细化管理措施
探讨电力工程建设项目精细化管理措施电力工程建设项目精细化管理是指借助信息化技术、先进管理思想和方法，对电力工程建设项目进行管理，以提高效率、降低成本、提高工程品质和减少安全事故等方面的风险。
下面将探讨电力工程建设项目精细化管理措施。
1. 预算精细化管理。
电力工程建设项目预算是保证工程顺利进行的重要保障。
精细化管理要求建设单位在项目建设前制定详细且精确的预算。
在执行预算时及时进行调整，避免浪费，及时发现和解决费用偏高等问题，提高工作效率和资金利用率。
2. 施工过程精细化管理。
电力工程建设相对来说是复杂的，并且对施工人员近乎苛刻的要求。
精细化管理要求建设单位合理安排施工人员，加强对现场施工的监管，尽可能降低施工成本和风险，提高建设的质量和效率，减少施工过程中的安全隐患。
3. 数据管理的精细化。
电力工程建设需要大量的数据存储，包括项目需求、市场分析、资源分配、人力投入和资金预算等等。
精细化管理要求建设单位建立完整的数据管理系统，确保数据的实时更新和安全有力的应对和管理项目中出现的各类风险和问题。
4. 前期风险评估和控制。
在整个项目过程中，有很多风险因素难以避免，但建设单位必须采取措施在前期充分估算和控制可能的风险，减轻风险对项目造成的影响，降低不确定性。
5. 始终保持高度的透明度和合作精神。
电力工程建设是一个充满不确定性的过程，需要不断沟通和协调各方面的利益。
建设单位应充分鼓励和促进信息的透明度和良好的合作精神，促进各级别、各部门之间的沟通和协作，以实现项目顺利顺利进行。
6. 利用科技创新和先进技术。
电力工程建设是为了应对市场和政策的需求而不断变化和发展的，建设单位应积极利用科技成果，不断改进和完善我们的科技体系和机制，以便为电力工程建设项目提供更好的服务。
总之，当今时代，信息化技术、先进管理方法和思想确实对电力工程建设项目的成长起到了重要作用。
在电力工程建设项目精细化管理措施上，我们需要借助这些先进技术和方法，积极建立科学的管理机制，提高工作效率和产出，实现电力工程建设无缝衔接。
浅谈电力工程建设项目精细化管理
浅谈电力工程建设项目精细化管理电力工程建设项目是国民经济发展的重要支撑，对于保障国家电力供应、推动经济发展具有重要意义。
在电力工程建设项目中，精细化管理是确保项目顺利进行和高质量完成的关键。
项目的规划和设计阶段要做好精确的前期工作。
在规划和设计阶段，要充分调研、论证和设计，确保项目方案科学合理。
要对项目的技术、经济、环境等方面进行细致研究，全面了解项目的各项指标和需求，为后续的执行和管理工作打下坚实的基础。
要建立科学合理的项目管理体系。
项目管理体系包括组织架构、决策流程、目标管理等。
只有建立起科学合理的项目管理体系，才能形成良好的管理机制，使各个环节协同配合，确保项目按照规定的时间、质量、成本要求完成。
要合理分工，明确责任和职责。
在项目的执行过程中，要明确各个部门和岗位的职责，明确责任人和责任范围，确保责任明确、权责合一。
要合理分配资源，合理安排时间，确保项目的顺利实施。
要加强项目进度管理和风险控制。
项目进度管理是确保项目按时完成的关键。
要制定详细的项目计划和进度表，及时跟踪项目的进展情况，发现问题和风险，采取相应的措施进行调整和控制。
对于可能出现的风险和问题，要提前做好应对措施，确保项目的顺利进行。
要加强项目质量管理和安全管理。
项目质量是项目的生命线，安全是项目的底线。
要严格按照相关标准和规范进行施工和验收，确保项目的质量合格。
同时要加强安全管理，确保在项目执行过程中不发生事故和伤害，保障参与项目的人员的安全。
电力工程建设项目的精细化管理是确保项目顺利进行和高质量完成的重要保障。
要从前期的规划和设计、项目管理体系的建立、责任和职责的明确、项目进度管理和风险控制、项目质量管理和安全管理等方面加强管理，不断提升项目管理水平，确保项目的成功实施。
探讨电力工程建设项目精细化管理措施
探讨电力工程建设项目精细化管理措施随着我国经济不断发展，电力工程建设项目也日益增多。
为了保证电力工程的顺利进行，需要采取精细化管理措施，使项目从规划到实施过程中都能得到精细化的管理，保证项目高效、质量和安全。
一、建立组织机构和管理制度电力工程建设项目的精细化管理首先要建立好组织机构和管理制度，明确责任和任务。
项目需要根据不同的阶段，制定相应的计划和时间表，制定相关的控制指标和标准，以及监督和评估机制。
二、合理使用技术手段在电力工程建设项目的实施中，需要合理使用技术手段。
包括建立信息化平台，实现信息和过程的智能化管理，数字化设计、土建施工和设备安装等，提高设计和施工效率，降低误差率，保证项目的准确性和质量。
同时，建立大数据平台，利用数据进行风险分析和预测，提前做好相应的防范措施。
三、加强供应链管理在电力工程建设项目中，供应链管理至关重要。
需要建立一套有效的供应链管理体系，实现供应链透明化，降低供应链风险，提高供应链效率，避免对项目的影响。
此外，需要着重抓好供应商的合同管理，加强对供应商的管理和评估，及时调整不合格供应商，确保供应商的质量和稳定性。
四、注重现场管理现场管理是电力工程建设项目管理的重要环节。
在现场管理中，需要建立现场管理制度，制定现场管理计划和模式，注重现场安全、环保、文明施工，保证现场秩序、质量和进度。
同时，需要确保现场人员的素质和专业技能，加强现场管理人员的培训和考核，提高现场管理效率和质量。
五、加强监督与绩效管理电力工程建设项目的监督和绩效管理，是确保项目成果达到预期目标的重要环节。
监督和绩效管理需要根据项目的特点和阶段，制定相应的监督计划和绩效评估标准，加强对项目的监控和管理，避免项目的风险和问题。
同时，加强绩效管理，建立绩效考核机制，引导和激励项目团队做出更好的业绩。
总之，电力工程建设项目的精细化管理需要从组织机构、技术手段、供应链管理、现场管理和监督与绩效管理等多方面入手，实现全流程、全方位的管理。
浅议电力工程建设项目精细化管理
浅议电力工程建设项目精细化管理电力工程建设项目是一个大型项目，牵扯到技术、资金、人力、物资等多个方面，对于一个国家能源产业以及社会发展起着至关重要的作用。
目前，电力工程建设项目的规模不断扩大，建设周期不断缩短，因此精细化管理成为了现代电力工程建设项目管理的必然选择。
一、制定合理的项目计划合理的项目计划是建设项目成功的基础，电力工程建设项目的计划包括时间和资源的安排，必须建立在充分评估工程风险、可行性和潜在问题的基础上。
在项目计划的制定过程中，需要预设不同的风险和问题，并制定相应的措施和预案，确保项目按时按质完成。
通过制定合理的项目计划，可以降低工程风险、提高工程效率、优化资源配置。
二、加强质量管理电力工程建设项目质量管理是确保项目高质量完成的重要保证，要求项目质量符合国家标准、客户要求和相关规定。
在建设过程中，必须对工程施工进行全面、细致、严格的质量控制和检测，能够及早发现质量问题并采取相应措施，确保工程质量达到国家规定的水平。
加强质量管理，有利于提高项目成功率、增强国家形象、提高项目的经济效益。
三、推广信息化管理电力工程建设项目的信息化程度越来越高，信息化管理已经成为电力工程建设项目管理的必然趋势。
信息化管理是通过信息采集、信息共享的方式，对项目进行全面的监控管理、实时反馈及时调整等。
推广信息化管理可以提高项目的管理效率，降低管理成本，增强信息的可靠性和透明度。
电力工程建设项目涉及到的工程风险多种多样，在项目建设之前和建设过程中，必须进行全方位的风险评估和管理，力求在工程建设过程中尽量避免或降低产生的各类风险，确保项目按计划完成。
同时，为了更好地应对不可控因素，还需制定一套应急处置方案，及时应对各类问题和突发事件。
电力工程建设项目的人力资源是决定项目成败的重要因素，人员的组织、管理和协调能力直接关系到项目安全、质量和效率。
因此，必须根据工程项目的特点制定科学的人员配置方案，完善人员职责分工、负责人员评估、优化集体协作、保障人员的培训和发展等工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力工程建设项目精细化管理高登
发表时间：2019-06-28T16:57:00.580Z 来源：《当代电力文化》2019年第04期作者：高登彭文斌
[导读] 科技力量日益雄厚，推动了电力工程建设的不断前进发展，为了更好的适应社会的不断发展，电力工程建设要不断探讨更加精细化的管理模式。
国网池州供电公司，安徽池州 247100
摘要：近些年来，我国社会经济发展十分迅速，科技力量日益雄厚，推动了电力工程建设的不断前进发展，为了更好的适应社会的不断发展，电力工程建设要不断探讨更加精细化的管理模式。
就目前来说，有许多电力工程企业在管理方面还存在着许多问题，只有不断完善管理制度和管理体系，才能够为电力工程建设项目的顺利进行提供制度保障，推动我国电力工程建设项目的不断发展。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
经济快速发展的同时，为了适应经济的发展，电力企业也得以快速的发展，但目前来说，对于电力工程的项目管理方面还存在着许多不足与弊端。
因此，对于电力工程建设项目的管理，需要在实际的施工建设过程中不断改进，针对于不同阶段的施工建设项目更加细致的进行管理，以提高工作人员质量管理的意识和精细化管理的应用，奠定我国电力行业的发展基础。
1电力工程建设项目精细化管理的重要性
电力工程建设项目中的精细化管理，能够提升工程建设项目中的施工质量，并且能够通过调整相关的管理措施，对成本进行控制，也能加强对于施工进度的控制，保证施工质量。
电力工程建设项目中的精细化管理还能够提高电力工程建设项目的安全性，通过不断改进管理方法，能够不断解决相关问题，能够在动态的过程中提高施工质量，减少在施工过程中造成施工质量的下跌，降低在施工过程中的施工风险。
电力工程建设项目精细化还能够提升企业的经济效益，通过对成本的控制和对项目进度的控制，能够提高工程建设的建设质量和效率，防止在工程建设中出现不合理的现象，通过提高电力工程建设项目的质量和安全为企业带来更大的经济效益。
2电力工程建设项目管理中存在的问题
2.1缺乏正确的管理制度
电力工程建设项目管理中缺乏正确的管理制度，可以体现在许多方面，第一，管理人员对成本的控制与管理，没有提起更高的重视度，从而导致管理人员对资金的管控存在严重的问题，在施工过程中就会造成严重的浪费现象。
第二，项目的管理人员在进行施工中没有对施工所需的原材料进行妥善的管理，工程材料的价格比较高昂，而且对于工程项目来说也是十分重要的关键，管理人员没有将原材料的储存地点和时间明确的记录在册，也没有明确的规定材料的储存办法，这就导致大量的施工材料丢失或浪费，耗费了大量的成本。
第三，工程的管理人员管理水平和管理能力较低，综合能力差，在进行管理过程中，往往会存在着许多纰漏和问题，难以在施工过程中做到统筹管理，合理安排，甚至于还会因为能力水平低而导致工作安排的不合理，管理人员的综合素质和工作能力不足也会影响到企业的信誉形象。
第四，在施工过程中，进行施工工作的人员多为文化水平较低的人员，又因为管理制度不完善，在施工过程中，往往会因各种原因和人员的错误操作而造成施工事故频发，影响了人员的生命安全，同时也大大降低了施工效率。
2.2成本消耗大，管理模式单一
在进行工程施工时，存在着严重的资金管理问题，如果不能够对成本进行有效的管理，就会影响到工程能否顺利进行。
在施工过程中，如果预算成本高于实际成本，就会导致资源浪费，相反的话，就会使工程的效益较低，甚至于影响到工程的质量，因而，必须要合理的把控工程成本，根据实际情况确定管理方式。
管理模式较单一，不能够灵活的变通，对于一些突发意外情况来说，就不能做到有效的解决，所以要根据实际情况灵活的变通管理模式，针对不同情况采取不同措施，更加完善的解决施工中遇到的问题。
2.3施工质量问题
工程的施工质量问题是电力工程建设项目管理中最为严重的问题，质量问题影响的不仅仅是企业的资金成本，还会影响到人们的生命财产安全。
在整个工程中有很多潜在隐患和问题，首先，在开始建设项目时，没有完善监管设备和警报系统，从而不能够及时发现工程项目中存在的问题，而且一旦发生安全事故，问题也不能得到及时的解决，不利于施工的进行，降低了施工效率。
另外一些施工人员的工作态度不端正，没有认真严谨的对待工作，拖延工期，但是在后期为了追赶施工的进度，粗略的施工而忽略了工程的质量，最终致使工程质量水平差。
而一些施工人员的技术能力差，在施工过程中的操作不规范，从而为工程项目埋下质量隐患，在最后的工程验收中一旦发现问题就会打回重修，从而增加了工程的施工成本，造成了大量的成本浪费，严重的可能使企业的资金周转链发生问题。
3电力工程建设中的管理措施
3.1对施工质量进行精细化的管理
为保证工程设计的精细化，要对整体的电力工程建设项目进行精细化管理。
提高电力工程的建设质量。
施工材料作为电力工程建设的主要组织成分，也对电力工程建设项目的质量有着极大的影响，影响到了电力工程建设项目的成本。
相关管理人员应当意识到施工材料的重要性，减少施工材料的浪费，保证施工材料的质量，对施工材料进行监测和管控，使得施工材料的投入符合工程要求，杜绝施工材料的浪费。
可以利用先进的施工技术，减少施工材料的浪费，增大施工材料的利用率，以减少对于施工材料的投入。
还应设立相关的制度规定，加强施工材料的管控，对施工材料的管理进行精细化管理，严格控制材料的使用。
运用科学合理的管理模式，有计划的对施工材料进行管理，使电力工程建设的质量得到保证。
对于施工过程中的精细化管理，需要对管理人员严格的进行要求，深入管理施工现场，通过强化对施工现场的监控，严格检查工程中的每一个建设步骤，保证电力建设工程项目不出现安全隐患，保证电力建设工程项目的质量。
3.2结合电力工程特点进行安全的精细规划
电力工程是一个复杂、大规模的工程项目，在施工过程中，需要进行许多的准备活动，还需要科学的施工技术、管理体系。
所以，企业在进行施工之前，要结合电力工程的特点进行安全的精细化规划，提前预测出可能会发生的情况和问题，并提前做出解决对策，进可能的保障工程的顺利进行。
为了更好的解决突发安全问题，要建立安全施工责任制度，明确责权双方的责任，督促工程在施工过程中的安全施工，及时解决施工过程中存在的安全问题。
3.3对施工过程中的成本进行精细化管理
电力工程建设施工过程中成本影响着工程建设的实际情况，电力工程项目在建设前要对工期进行规划对成本进行估算。
而在电力工程
项目的施工过程中，对工程的招投标和合同方面就开始对工程项目的成本进行估算。
通过提高投标的费用，能够提升对工程投标的费用，在根据管控的力度，列出投标费用的清单。
通过完善对合同的审核，对于工程建设过程中相对隐蔽的工程建设进行责任划分，避免出现争议。
通过对施工现场资金的精细化管理，严格管控施工时财务的消耗，利用相关的信息制度，精细化的管理成本。
结语
总而言之，精细化管理在电力工程建设中发挥了巨大的作用，企业要建立健全完善的管理体系，成立专业的管理人员队伍，加强对工程施工的监督管理，提高工程项目的质量，加强施工的安全规划，推动电力工程在保证安全和质量的情况下不断进步发展。
参考文献
[1]龙江.电力工程建设项目精细化管理研究[J].中国高新技术企业，2013（35）：113-114.
[2]贺捷.探讨信息化背景下电力工程建设项目精细化管理[J].工程技术（全文版），2017（10）：00146-00146.
[3]李海波，张磊.电力工程建设项目精细化管理研究分析[J].工程技术（文摘版），2017（05）：00105-00105.。