员工晋升考核表(管理层)
公司员工晋升评估表
公司员工晋升评估表
员工姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
评估日期，______________________。
评估标准：
1. 工作表现，请根据员工在当前职位上的工作表现进行评估，包括工作态度、责任心、执行能力等方面。
2. 技能和能力，评估员工在当前职位上所展现的技能和能力，包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面。
3. 绩效和成就，评估员工在当前职位上取得的绩效和成就，包括完成的项目、突出的业绩、带领团队取得的成就等方面。
4. 潜力和发展，评估员工在未来晋升后所展现的潜力和发展空间，包括是否具备晋升到下一级职位的能力和潜力。
评估结果：
员工综合评价，_______________。
评估人签字，_______________ 日期，_______________。
员工晋升考核评估表
员工晋升考核评估表
备注：
注1：A、考核晋升职务管理下的各岗位职责、工作流程的熟悉与否；
B、了解辖下各项卫生要求及所属清洁用具、用品的使用和保管方法；
C、了解辖下设施设备的用途用法及保管方法。
（三项优秀7--10分；三项达标3---6分）
注2：A、工作认真负责，主动积极，无需上级指使监督既能主动完成基本工作；（ 7--10 分)
B、基本独立完成工作，不主动积极需上级不断安排督促；（3--6分）
C、不积极主动，上级督促有时尚不能完成工作。
（1--2分）
注3：A、与客人或同事相处热情大方，不卑不亢。
团结同事，乐于助人；（7--10分）
B、与客人相处虽礼貌但不热情，与同事相处虽和气但不融洽；（3--6分）
C、与客人相处纯属工作要求，冷淡平常，与同事相处纯粹应付，独来独往。
（1--2分）
注4：A、能主动与同事沟通、协调关系，精诚团结，集体意识强，做事时刻以集体利益为重；（7--10分）
B、不能主动协调同事间关系，做事只是随波逐流；（3--6分）
C、缺乏集体意识，做事亲力亲为。
（1--2分）
考评人：
日期：。
最新员工晋升考核表
（一）选择题
1．设 是由直线 ， ， ， 所围成的闭区域，
记： ， ，则（）
A． B． C． D．无法比较
2．设 是由 轴和 [0， ] 所围成，则积分 （）
A． B． C． D．
3．设积分区域 由 和 围成，则 （）
A． B．
C． D．
4．设 是连续函数，则累次积分 （）
A． B．
C． D．
态度
（18分）
1
责任心
3
2
敬业精神
3
3
忠诚度、企业意识
3
4
制度、程序标准化意识
3
5
团结合协作、集体观念
3
6
正直、诚信
3
知识与能力
（60分）
7
专业知识
4
8
大局观
4
9
工作规划能力
4
10
组织协调能力
4
11
领导能力
4
12
过程监控与应变能力
4
13
人际沟通能力
4
14
技能技巧
4
15
培训指导
4
16
创新能力
4
17
压力承受能力
5．累次积分 （）
A． B． C． D．
6．设 由 确定，若 ， ，
，则 ， ， 之间的大小顺序为（）
A． B． C． D．
7．设 由 ， 确定，则 （）
A．0 B． C．2 D．
8．若积分区域 由 ， ， 确定，且 ，
则 （）
厦门帝欣网络员工晋升考核表
填表日期：年月日
个人部分
姓名
性别
出生年月
学历
生产管理人员考核评价表
部门经理意见
依据本次评价，决定该员工：
[ ]同意晋升生效日期：年月日
[ ]延期晋升延期至年月日
[ ]不予晋升
团队建设与管理
培育下属能力
尊重、善待、信赖下属，善于发现员工潜质，识别和发掘员工的优势与潜能，并对员工的工作给予有效的指导和培养，对员工的业绩给予适当的认可与激励。
团队管理
具有良好的团队建设及管理意识，主动协调并解决团队工作中遇到的问题。主动与团队成员分享信息与经验，并积极主动支持与配合部门开展的各项工作。
计划实施能力
能够制订明确的工作计划并组织有效实施，线体成员分工明确，运作高效，不折不扣地达成工作目标
分析/决策能力
决策及时、果断，考虑周全。面对重大事件或突发问题，能够及时采取措施并解决，如遇解决不了的问题能及时汇报，做到不谎报、瞒报。
领导力
通过授权、激励等管理手段充分发挥线体成员优势，鼓励线体成员之间互相帮助，创造坦率、温暖、合作的团队氛围，从而带领线体成员完成工作目标，获得线体员工尊敬和肯定。
生产管理人员晋升考核评价表
姓名
工号
入职日期
职务&职级
晋升后职务&职级
工作年限：年（入职满3个月可参与晋升评价）交表日期：20年月日
评价时间：年月至年月（评价周期为一月一次，即每月月初第一个工作日至月末最后一个工作日）
评价项目
指标描述
评价
（5分-优4分-良3分-一般2分-尚可1分-差）
自评
互评
领班
主管
经理
平均分
态度与责任心
责任心
具有很强的责任意识，积极主动承担责任、不推脱，信守职责，对工作认真负责。
主动性
主动承担工作任务，工作计划安排合理，无督促能按时准确完成工作任务
晋升管理制度表格
晋升管理制度表格序号 | 职位名称 | 晋升条件 | 晋升流程 | 晋升考核要求 | 晋升时间节点------|---------|---------|---------|----------|---------1 | 初级员工 | 工作满一年，表现优秀，完成岗位基本职责 | 提交晋升申请 -> 部门主管评定 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩突出、工作态度积极、团队协作能力强 | 每年底2 | 中级员工 | 任职时间不少于3年，表现优秀，具备领导能力 | 提交晋升申请 -> 部门主管推荐 -> 负责人面试确认 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩突出、领导能力强、团队管理能力强 | 每两年一次3 | 高级员工 | 任职时间不少于5年，表现卓越，具备战略规划能力 | 提交晋升申请 -> 部门主管推荐 -> 董事会审批 -> 公司高管面试 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩卓越、战略规划能力强、领导团队表现优秀 | 每三年一次4 | 主管 | 任职时间不少于5年，表现卓越，能有效管理下属 | 提交晋升申请 -> 部门负责人推荐 -> 董事会审批 -> 公司高管面试 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩卓越、管理能力强、团队协作能力强 | 每三年一次5 | 经理 | 任职时间不少于7年，表现卓越，具备决策能力和高管经验 | 提交晋升申请 -> 部门负责人推荐 -> 董事会审批 -> 公司高管面试 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩卓越、决策能力强、高管经验丰富 | 每三年一次6 | 总监 | 任职时间不少于10年，表现卓越，具备领导团队决策能力 | 提交晋升申请 -> 部门负责人推荐 -> 董事会审批 -> 公司高管面试 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩卓越、领导团队能力强、决策能力突出 | 每三年一次晋升管理制度表格详解：1. 初级员工晋升条件明确，主要考察员工的工作表现和基本职责完成情况，需要表现出色、绩效优秀才能获得晋升机会。
员工晋升评估表
员工晋升评估表
姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
评估日期，__________________。
评估人，____________________。
评估标准：
1. 工作表现，（包括工作成绩、工作态度、团队合作能力等方面的评价）。
2. 能力发展，（包括专业技能、领导能力、解决问题能力等方面的评价）。
3. 绩效考核，（包括目标达成情况、绩效评定等方面的评价）。
4. 培训和发展，（包括参加培训情况、自我学习能力等方面的评价）。
5. 其他因素，（包括员工态度、公司文化符合度等方面的评价）。
评估结果：
晋升建议，（包括晋升职位、晋升时间等方面的建议）。
备注，（评估人对员工评价的其他补充说明）。
评估人签名，__________________。
员工签名，____________________。
日期，________________________。
评估表填写说明：
1. 评估人应当客观公正地对员工进行评价，避免主观偏见和歧视。
2. 员工应当如实填写个人信息，并对评估结果进行签字确认。
3. 评估结果应当作为员工晋升的重要参考依据，但不是唯一决定因素。
管理人员职务晋升推荐表(主管级以上人员适用)
任职资格审查
职缺情况：
□是 □否 □后备人才 □ 其他
考核成绩 ：
考核成绩达规定的标准：□是 □否
综合素质与能力考核成绩：分
审核意见
□具备推荐职务基本资格条件，同意晋升；
□尚有不足，建议先代理职务或延期办理
□同意推荐为储备干部：
□建议其他部门职务。
签名： 年 月 日
总经理意见
说明：“推荐理由及原因”栏，员工本人填写并签名；部门推荐时。有部门负责人填写并签名
管理人员职务晋升推荐表（龄
户口所在地
籍贯
最高学历
专业
政治面脑
毕业院校
参加工作时间
工作年限
在本单位工作年限
计算机水平
现任职
部门
职务
聘任日期：年日
累计聘任时间
年
月
拟晋升职位
推荐：
□晋升
□后备
拟晋升部门：
拟晋升职务：
推荐理由及
晋升原因
员工自评
（优劣势）
部门负责人
意见
签名：年月日
员工工资晋升考核要素及评分表
出色6分优良5分合格4分 需改进1分差0分
工作出勤情况
10
满勤且加班10分 满勤8分 缺勤5 有旷工0分
能力考核
（30分）
专业知识
3
优3分良2.5分合格1.5分 一般0.5分差0分
专业技能
3
优3分良2.5分合格1.5分 一般0.5分差0分
理解能力
3
优3分良2.5分合格1.5分 一般0.5分差0分
管理能力
3
优3分良2.5分合格1.5分 一般0.5分差0分
学习能力
3
优3分良2.5分合格1.5分 一般0.5分差0分
态度考核
（30分）
个人品性
5
清廉5分 正直4分 有绯闻0分
客户满意度
10
有表扬 10分 无投诉 5分 有投诉0分
忍耐、包容性
5
出色5分优良4分 一般3分差0分
领导满意度
2
出色2分优良1.5分合格1分 一般0.5分差0分
工作责任感
2
出色2分优良1.5分合格1分 需改进0.5分差0分
工作积极性
2
出色2分优良1.5分合格1分 需改进0.5分差0分
团队合作意识
2
出色2分优良1.5分合格1分 需改进0.5分差0分
成本控制（节约）意识
2
出色2分优良1.5分合格1分 需改进0.5分差0分
合计
100
总分：
员工晋升考核表
考核要素及评分表
工作创新能力
3
优3分良2.5分合格1.5分 一般0.5分差0分
工作计划能力
3
优3分良2.5分合格1.5分 一般0.5分差0分
语言表达能力
3
优3分良2.5分合格1.5分 一般0.5分差0分
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17
压力承受能力
4
18
概括分析能力
4
19
理解应用能力
4
20
判断决断能力
4
21
逻辑思维与表达能力
4
工作业绩
（22分）
22
部门目标完成情况
8
23
部门管理（团队士气工作效率）
8
24
员工培训指导与发展
6
总分：
100
评分人签字：
部门主管意见
阶段考核结果
（综合部提供）
分管副总意见
综合部意见
总经理意见
说明：评分分三档：90分~100分非常适合立即晋升；80分~89分，可予晋升；79分以下，待继续考察，暂不晋升。
评分
部门经理
评分
态度
（18分）
1
责任心
3
2
敬业精神
3
3
忠诚度、企业意识
3
4
制度、程序标准化意识
3
5
团体协作、集体观念
3
6
正直、诚信
3
知识与能力
（60分）
7
专业知识
4
8
大局观
4
9
工作规划能力
4
10
组织协调能力
4
11
领导能力
4
12
过程监控与应变能力
4
13
人际沟通能力
4
14
业务技能
415Βιβλιοθήκη 培训指导416
创新能力
员工晋升考核表(管理层)
员工晋升考核表（管理层）
序号：填写日期：
A个人部分：
姓名
学 历
年 龄
性 别
入 职 日 期
从事本职位时间
现 任 职 位
变 更 后 职 位
所 属 部 门
变 更 后 部 门
拟晋升级别：
现在的岗位描述：
现职位工作总结及新职位工作规划（可附页）：
B评审部分
项目
序号
具体内容
满分
标准
直接上级